經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材 課件

第5章經(jīng)營(yíng)決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）5.2品種決策5.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策5.4生產(chǎn)組織決策5.5定價(jià)決策（自學(xué)）2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策1第5章經(jīng)營(yíng)決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）2022022/12/27經(jīng)營(yíng)決策2短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而實(shí)施的決策。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策2短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策3決策的基本程序提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)擬定達(dá)到目標(biāo)的備選方案收集相關(guān)信息分析評(píng)價(jià)方案選擇最優(yōu)方案組織與監(jiān)督方案的實(shí)施、反饋提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策3決策的基本程序提出決策問(wèn)題，確2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策4決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)業(yè)務(wù)量專(zhuān)屬成本差量成本機(jī)會(huì)成本可避免成本付現(xiàn)成本邊際成本重置成本估算成本可分成本可延緩成本2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策4決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入專(zhuān)2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策55.2品種決策在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞“是否生產(chǎn)”、“生產(chǎn)什么”、“怎樣生產(chǎn)”等問(wèn)題而展開(kāi)的決策。品種決策“是否生產(chǎn)”的決策“生產(chǎn)什么”的決策“怎樣生產(chǎn)”的決策虧損產(chǎn)品的決策是否接受特殊訂貨的決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工零配件自制還是外購(gòu)的決策生產(chǎn)工藝決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策55.2品種決策在生2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策65.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品定義該類(lèi)決策是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。它屬于互斥方案決策。假定

必須假定企業(yè)已經(jīng)掌握生產(chǎn)新產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)，可供選擇的各個(gè)品種都有市場(chǎng)銷(xiāo)路，沒(méi)有差異，只要能生產(chǎn)出來(lái)就能銷(xiāo)售出去。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策65.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策75.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品

不適用于兩種或兩種以上有限資源約束的情況2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策75.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策85.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品差量分析法在進(jìn)行決策分析時(shí)，當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期收入差量收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量成本預(yù)期損益預(yù)期損益差量損益當(dāng)差量損益>0時(shí)，A方案可取;當(dāng)差量損益<0時(shí)，B方案可取。適用于備選方案比較少的情況2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策85.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策95.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策類(lèi)型在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額減專(zhuān)屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策95.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策10案例

某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，尚有剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙或新產(chǎn)品丁。企業(yè)的固定成本為1800元，并不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。有關(guān)新產(chǎn)品的資料如表所示。要求：請(qǐng)做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。產(chǎn)品項(xiàng)目丙丁產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（件）售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）1806324095方法一：利用貢獻(xiàn)毛益總額分析法。解：①分別計(jì)算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁能夠提供的貢獻(xiàn)毛益總額。②通過(guò)比較新產(chǎn)品丙貢獻(xiàn)毛益總額540元比新產(chǎn)品丁貢獻(xiàn)毛益總額960元少420元，因此應(yīng)生產(chǎn)丁產(chǎn)品。單位貢獻(xiàn)毛益（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）354049602022/12/21經(jīng)營(yíng)決策10案例某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策11

如果上例中丙產(chǎn)品有專(zhuān)屬固定成本180元，丁產(chǎn)品有專(zhuān)屬固定成本650元，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？解：①分別計(jì)算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額。②通過(guò)比較新產(chǎn)品丙的剩余貢獻(xiàn)毛益總額360元比新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額310元多50元，因此應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目丙丁貢獻(xiàn)毛益總額（元）540960專(zhuān)屬固定成本（元）剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）1803606503102022/12/21經(jīng)營(yíng)決策11如果上例中丙2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策12方法二：差量分析法。差量收入＝180×6－240×9＝﹣1080差量成本＝（180×3＋180）－（240×5+650）＝﹣1130差量損益＝﹣1080－（﹣1130）＝50由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品。以上差量分析的過(guò)程，也可以編制成差量分析表來(lái)反映項(xiàng)目丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品差量預(yù)期收入180×6＝1080240×9＝2160﹣1080預(yù)期成本180×3＋180＝720240×5+650＝1850﹣1130預(yù)期損益360310502022/12/21經(jīng)營(yíng)決策12方法二：差量分析法。項(xiàng)目丙產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策13

某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。現(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專(zhuān)屬設(shè)備5000元。甲、乙、丙的有關(guān)資料如表所示。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售不受限制的情況下，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位銷(xiāo)售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）2302034026450302022/12/21經(jīng)營(yíng)決策13某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策14方案項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）單位銷(xiāo)售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）專(zhuān)屬成本（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）剩余貢獻(xiàn)毛益（元）單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（元）8000/2=4000302010-40000-258000/3=2666402614-37324-34.678000/4=20005030205000400003500044.375結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品的方案最優(yōu)2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策14虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。有關(guān)盈利按完全成本法計(jì)算如表所示。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策155.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5000040000100005600060000﹣40001060001000006000虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策16產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)500002600024000140001000056000440001200016000﹣40001060007000036000300006000利潤(rùn)表格式調(diào)整為貢獻(xiàn)式30000﹣6000﹣60002022/12/21經(jīng)營(yíng)決策16產(chǎn)結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)）“實(shí)虧損”產(chǎn)品

由于其貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。“虛虧損”產(chǎn)品由于其貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，應(yīng)繼續(xù)甚至增加這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策175.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)）2022/12/21經(jīng)營(yíng)決2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策18產(chǎn)品項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品差量銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)106000700003600030000600050000260002400030000﹣6000560004400012000012000差量分析表由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策18產(chǎn)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策貢獻(xiàn)毛益虧＞貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＞租金收入，不應(yīng)停產(chǎn)。貢獻(xiàn)毛益虧＜貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＜租金收入，應(yīng)停產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策195.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策20假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品，其銷(xiāo)售單價(jià)為150元，單位變動(dòng)成本為110元。通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，丙產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷(xiāo)500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品需追加機(jī)器投資12000元。問(wèn)是否應(yīng)停止乙產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?

丙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入＝500×150＝75000（元）

丙產(chǎn)品變動(dòng)成本＝500×110＝55000（元）

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益＝75000－55000＝20000（元）丙產(chǎn)品專(zhuān)屬固定成本＝12000（元）丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益＝20000－12000＝8000（元）乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益12000＞丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益8000，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策20假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策21差量分析表產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品差量銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本(其中:專(zhuān)屬成本)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1060007000036000300006000125000810004400042000(12000)200019000110008000120004000差量損益＞0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策21差量分析表

特殊訂貨是指客戶(hù)提出的單價(jià)低于正常價(jià)格但高于單位變動(dòng)成本的訂貨。企業(yè)若有剩余生產(chǎn)能力，可考慮接受客戶(hù)的特殊訂貨。簡(jiǎn)單條件下的決策

追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，無(wú)需追加專(zhuān)屬固定成本。若特殊訂貨的單價(jià)＞單位變動(dòng)成本，則接受。若特殊訂貨的單價(jià)＜單位變動(dòng)成本，則不接受。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策225.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策接受特殊訂貨的額外收益單位變動(dòng)成本－×追加訂貨量＝（特殊價(jià)格）特殊訂貨是指客戶(hù)提出的單價(jià)低于正常價(jià)格但高于單位復(fù)雜條件下的決策當(dāng)特殊訂貨影響正常銷(xiāo)售量時(shí)要考慮機(jī)會(huì)成本——正常銷(xiāo)售量減少而減少的貢獻(xiàn)毛益。如果接受特殊訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會(huì)成本，可接受。當(dāng)追加專(zhuān)屬固定成本時(shí)

接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于專(zhuān)屬固定成本時(shí)，可接受。剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)要考慮機(jī)會(huì)成本——剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益。如果接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會(huì)成本，可接受。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策235.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策復(fù)雜條件下的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策235.2品種2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策24興業(yè)公司本年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)1000件乙產(chǎn)品，正常價(jià)格為每件80元。單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料24元，直接人工12元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品成本50元。1月份大華公司要求興業(yè)公司為其追加訂購(gòu)200件乙產(chǎn)品，定價(jià)為每件50元。要求：根據(jù)以下不相關(guān)情況，做出是否接受追加訂貨的決策。

（1）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬固定成本。

（2）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬固定成本。

（3）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但接受特殊訂貨需要追加專(zhuān)屬固定成本1800元。

（4）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租年租金200元，特殊訂貨需追加1100元專(zhuān)屬固定成本。

2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策24興業(yè)公司本年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)（1）∵特殊定價(jià)50元＞單位變動(dòng)成本40元（24+12+4），

∴應(yīng)接受此項(xiàng)特殊訂貨

接受特殊訂貨額外收益為2000元[（50-40）×200]（2）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會(huì)成本為1600元[（80-40）×40]

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益大于機(jī)會(huì)成本，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加400元利潤(rùn)（3）

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益2000元大于專(zhuān)屬固定成本1800，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加200元利潤(rùn)（4）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會(huì)成本為1000元[（80-40）×20+200]，

專(zhuān)屬固定成本為1100，接受特殊訂貨增加的貢獻(xiàn)毛益為﹣100

[2000－1000－1100]，不應(yīng)接受訂貨2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策25（1）∵特殊定價(jià)50元＞單位變動(dòng)成本40元（24+12+4）1.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（）。

A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動(dòng)成本

D.單位固定成本2.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（

）。

A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本

B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本

C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零

D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于100%26單項(xiàng)選擇題2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策CB1.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（

）。A.甲

B.乙

C.丙

D.丁4.在存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（

）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。

A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益27單項(xiàng)選擇題2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策DB3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、1.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（

）。

A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本

C.不可避免成本D.沉沒(méi)成本E.專(zhuān)屬成本

2.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（

）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要求必須追加專(zhuān)屬成本E.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本28多項(xiàng)選擇題2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策ABEACE1.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（）。28多決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。決策方法：增量成本分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法增量成本分析法

增量成本是指實(shí)行某一特定決策方案而引起的全部成本的變化。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)量確定的條件下，通過(guò)比較各方案的增量成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)小，哪個(gè)方案為優(yōu)。

2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策295.2品種決策——零配件自制還是外購(gòu)的決策決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。2022/12/212022/12/27經(jīng)營(yíng)決策30

成本無(wú)差別點(diǎn)法2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策30

成本無(wú)差別點(diǎn)法2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策31成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖a1a2y元x件0x0y2=a2+b2xy1=a1+b1x2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策31成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖a1a2決策類(lèi)型自制方案不需要增加專(zhuān)用設(shè)備成本

業(yè)務(wù)量為常數(shù)，且已具備自制能力，不需要追加專(zhuān)屬成本，與自制能力有關(guān)的固定成本就屬于沉沒(méi)成本，在決策中不應(yīng)予以考慮。自制能力不能轉(zhuǎn)移自制零配件的單位變動(dòng)制造成本＜外購(gòu)單價(jià)，則應(yīng)自制。自制零配件的單位變動(dòng)制造成本＞外購(gòu)單價(jià)，則應(yīng)外購(gòu)。自制能力可以轉(zhuǎn)移要考慮機(jī)會(huì)成本——自制能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益，應(yīng)把該項(xiàng)機(jī)會(huì)成本作為自制的成本考慮。利用增量成本法做決策。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策325.2品種決策——零配件自制還是外購(gòu)的決策決策類(lèi)型2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策325.2品種決策——2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策33

某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件的數(shù)量為100000件。該零件既可以自制，又可以外購(gòu)。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。甲零件在市場(chǎng)上的采購(gòu)單價(jià)為27元，自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。

要求：作出甲零件取得方式的決策。

自制甲零件的單位變動(dòng)制造成本=20+4+1=25（元）

自制甲零件的單位變動(dòng)制造成本＜外購(gòu)甲零件的單價(jià)27，

所以應(yīng)自制甲零件，

此時(shí)可節(jié)約的成本為200000元[(27-25)×100000]案例2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策33某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策34

仍按上例的資料。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益300000元，其他條件不變。要求：作出甲零件取得方式的決策。

編制增量成本分析表：方案項(xiàng)目自制甲零件外購(gòu)甲零件變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本25×100000=250000030000027×100000=27000000增量成本合計(jì)28000002700000結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，可節(jié)約100000元成本。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策34仍按上例的資料。假定自制方案需要增加專(zhuān)用設(shè)備成本業(yè)務(wù)量不確定，且企業(yè)尚不具備自行制造零配件的生產(chǎn)能力時(shí)，就需要追加專(zhuān)屬成本，并按照成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策355.2品種決策——零配件自制還是外購(gòu)的決策自制方案需要增加專(zhuān)用設(shè)備成本2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策352022/12/27經(jīng)營(yíng)決策36

案例2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策36

案例生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備，而不同的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)的產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本及所需的固定成本不同，這就需要管理層作出決策。屬于互斥決策。不涉及到相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本在業(yè)務(wù)量尚未確定的條件下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策375.2品種決策——生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策38

企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品，全年產(chǎn)量尚未確定。擬在智能化、自動(dòng)化和半自動(dòng)化三個(gè)工藝技術(shù)方案（分別記為方案Ⅰ、方案II和方案III）中選擇其一。各方案的相關(guān)固定成本分別為a1，a2和a3，單位變動(dòng)成本分別為b1，b2和b3，且同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：a1＞a2＞a3，

b1＜b2＜b3假定產(chǎn)品產(chǎn)量為x件。要求：按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出選擇何種工藝技術(shù)的決策。

根據(jù)三個(gè)方案的相關(guān)成本水平，可繪制出兩張示意圖。案例2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策38企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策39三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖一a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策39三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策40三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖二a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策40三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示半成品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

應(yīng)出售半成品的條件：2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策415.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入半成品的銷(xiāo)售收入－＞進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入半成品的銷(xiāo)售收入－＜進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－半成品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策4152022/12/27經(jīng)營(yíng)決策42案例

企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在完成第一階段生產(chǎn)后，半成品即可對(duì)外銷(xiāo)售，單價(jià)為220元，單位變動(dòng)成本為130元，若繼續(xù)加工成產(chǎn)品，售價(jià)為290元，但要追加單位變動(dòng)成本20元，專(zhuān)屬固定成本10000元，若企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000單位，請(qǐng)分析該產(chǎn)品在何時(shí)出售對(duì)企業(yè)最有利。

差異收入＝（290－220）×1000＝70000（元）

差異成本＝20×1000＋10000＝30000（元）

由于差異收入大于差異成本，因而進(jìn)一步加工是有利的。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策42案例企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品的定義企業(yè)的原材料，經(jīng)過(guò)同一生產(chǎn)過(guò)程以后，從中分離出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。聯(lián)產(chǎn)品分離這個(gè)點(diǎn)稱(chēng)為分離點(diǎn)。分離點(diǎn)前發(fā)生的成本稱(chēng)為聯(lián)合成本或共同成本，分離以后有的可直接銷(xiāo)售，有的需要進(jìn)一步加工后再銷(xiāo)售。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策435.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策435聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

分離后即出售的條件：2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策445.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入分離后的銷(xiāo)售收入－＞可分成本進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入分離后的銷(xiāo)售收入－＜可分成本聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策445一項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策多項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策決策方法：線性規(guī)劃法

利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。此法可用于解決具有線性關(guān)系的極值問(wèn)題，一般是在約束條件：a11x1+a12x2+...+a1nxn≤b1a21x1+a22x2+...+a2nxn≤b2……am1x1+am2x2+...+amnxn≤bm之下，去求解x1，x2…xn，使得目標(biāo)函數(shù)：y=c1x1+c2x2+…+cnxn取得最大值或最小值。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策455.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策一項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策46案例某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí)。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí)，人工工時(shí)6小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量：A產(chǎn)品為3000件，B產(chǎn)品為2000件。設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x＋6y

生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x＋5y

生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y

2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策46案例某企業(yè)生產(chǎn)A2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策47根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：

5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)約束條件：x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0

目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策47根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模（1）在直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫(huà)出幾何圖形2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策48（2）根據(jù)目標(biāo)函數(shù)S＝42x＋60y畫(huà)出等利潤(rùn)線（1）在直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫(huà)出幾何圖形2022/12/2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策49（3）將可行區(qū)域中的外凸點(diǎn)A，B，C，P所代表的產(chǎn)品組合代入目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行試算，求出目標(biāo)函數(shù)最大值，相應(yīng)的組合即為最優(yōu)產(chǎn)品組合。外凸點(diǎn)產(chǎn)品組合目標(biāo)函數(shù)貢獻(xiàn)毛益額SxyS=42x＋60yA3000042×3000＋60×0126000B0200042×0＋60×2000120000C3000150042×3000＋60×1500216000P2400200042×2400＋60×2000220800比較試算結(jié)果，當(dāng)x=2400，y=2000時(shí)，獲得的目標(biāo)函數(shù)S值最大，是產(chǎn)品組合決策的最優(yōu)解。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策49（3）將可行區(qū)域中的外凸點(diǎn)A對(duì)于產(chǎn)品按批生產(chǎn)的企業(yè)而言，當(dāng)某種產(chǎn)品的全年最優(yōu)生產(chǎn)量確定之后，還應(yīng)為其確定最優(yōu)生產(chǎn)批量，以使與之相關(guān)聯(lián)的成本最低。最優(yōu)的生產(chǎn)批量也稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)批量。

生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，生產(chǎn)批次越多。

一般說(shuō)來(lái)，同生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次相關(guān)聯(lián)的成本主要是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總合最低時(shí)的生產(chǎn)批量。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策505.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策對(duì)于產(chǎn)品按批生產(chǎn)的企業(yè)而言，當(dāng)某種產(chǎn)品的全年最優(yōu)生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每生產(chǎn)一批發(fā)生一次，與生產(chǎn)批次成比例地變動(dòng)，與每次生產(chǎn)批量大小無(wú)關(guān)。儲(chǔ)存成本為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。

儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策515.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策515.4生產(chǎn)組織生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策525.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策成本產(chǎn)品生產(chǎn)批量?jī)?chǔ)存成本線生產(chǎn)準(zhǔn)備成本線總成本線生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策525.4設(shè)定以下幾個(gè)符號(hào)：A—全年產(chǎn)量；Q—生產(chǎn)批量；A/Q—生產(chǎn)批次；S—每批準(zhǔn)備成本；X—每日產(chǎn)量；Y—每日耗用量(或銷(xiāo)售量)；C—每單位零配件或產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本；T—年儲(chǔ)存成本和年準(zhǔn)備成本之和(簡(jiǎn)稱(chēng)年成本合計(jì))。

另設(shè)產(chǎn)品的每天需用量相等，當(dāng)庫(kù)存產(chǎn)品用完時(shí)，即開(kāi)始生產(chǎn)另一批產(chǎn)品。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策535.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策設(shè)定以下幾個(gè)符號(hào)：2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策535.4生

2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策545.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策

2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策545.4生產(chǎn)組織決策——最

2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策555.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策

2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策555.4生產(chǎn)組織決策——最2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策56案例某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為8元。要求計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批次和最低年成本合計(jì)。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策56案例某公司生產(chǎn)A方法二：圖示法2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策57方法二：圖示法2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策57

2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策58

2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策582022/12/27經(jīng)營(yíng)決策59課后作業(yè)：

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第6章存貨決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策59課后作業(yè)：第5章經(jīng)營(yíng)決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）5.2品種決策5.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策5.4生產(chǎn)組織決策5.5定價(jià)決策（自學(xué)）2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策60第5章經(jīng)營(yíng)決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）2022022/12/27經(jīng)營(yíng)決策61短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而實(shí)施的決策。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策2短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策62決策的基本程序提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)擬定達(dá)到目標(biāo)的備選方案收集相關(guān)信息分析評(píng)價(jià)方案選擇最優(yōu)方案組織與監(jiān)督方案的實(shí)施、反饋提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策3決策的基本程序提出決策問(wèn)題，確2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策63決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)業(yè)務(wù)量專(zhuān)屬成本差量成本機(jī)會(huì)成本可避免成本付現(xiàn)成本邊際成本重置成本估算成本可分成本可延緩成本2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策4決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入專(zhuān)2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策645.2品種決策在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞“是否生產(chǎn)”、“生產(chǎn)什么”、“怎樣生產(chǎn)”等問(wèn)題而展開(kāi)的決策。品種決策“是否生產(chǎn)”的決策“生產(chǎn)什么”的決策“怎樣生產(chǎn)”的決策虧損產(chǎn)品的決策是否接受特殊訂貨的決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工零配件自制還是外購(gòu)的決策生產(chǎn)工藝決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策55.2品種決策在生2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策655.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品定義該類(lèi)決策是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。它屬于互斥方案決策。假定

必須假定企業(yè)已經(jīng)掌握生產(chǎn)新產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)，可供選擇的各個(gè)品種都有市場(chǎng)銷(xiāo)路，沒(méi)有差異，只要能生產(chǎn)出來(lái)就能銷(xiāo)售出去。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策65.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策665.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品

不適用于兩種或兩種以上有限資源約束的情況2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策75.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策675.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品差量分析法在進(jìn)行決策分析時(shí)，當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期收入差量收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量成本預(yù)期損益預(yù)期損益差量損益當(dāng)差量損益>0時(shí)，A方案可取;當(dāng)差量損益<0時(shí)，B方案可取。適用于備選方案比較少的情況2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策85.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策685.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策類(lèi)型在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額減專(zhuān)屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策95.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策69案例

某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，尚有剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙或新產(chǎn)品丁。企業(yè)的固定成本為1800元，并不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。有關(guān)新產(chǎn)品的資料如表所示。要求：請(qǐng)做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。產(chǎn)品項(xiàng)目丙丁產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（件）售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）1806324095方法一：利用貢獻(xiàn)毛益總額分析法。解：①分別計(jì)算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁能夠提供的貢獻(xiàn)毛益總額。②通過(guò)比較新產(chǎn)品丙貢獻(xiàn)毛益總額540元比新產(chǎn)品丁貢獻(xiàn)毛益總額960元少420元，因此應(yīng)生產(chǎn)丁產(chǎn)品。單位貢獻(xiàn)毛益（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）354049602022/12/21經(jīng)營(yíng)決策10案例某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策70

如果上例中丙產(chǎn)品有專(zhuān)屬固定成本180元，丁產(chǎn)品有專(zhuān)屬固定成本650元，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？解：①分別計(jì)算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額。②通過(guò)比較新產(chǎn)品丙的剩余貢獻(xiàn)毛益總額360元比新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額310元多50元，因此應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目丙丁貢獻(xiàn)毛益總額（元）540960專(zhuān)屬固定成本（元）剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）1803606503102022/12/21經(jīng)營(yíng)決策11如果上例中丙2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策71方法二：差量分析法。差量收入＝180×6－240×9＝﹣1080差量成本＝（180×3＋180）－（240×5+650）＝﹣1130差量損益＝﹣1080－（﹣1130）＝50由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品。以上差量分析的過(guò)程，也可以編制成差量分析表來(lái)反映項(xiàng)目丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品差量預(yù)期收入180×6＝1080240×9＝2160﹣1080預(yù)期成本180×3＋180＝720240×5+650＝1850﹣1130預(yù)期損益360310502022/12/21經(jīng)營(yíng)決策12方法二：差量分析法。項(xiàng)目丙產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策72

某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。現(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專(zhuān)屬設(shè)備5000元。甲、乙、丙的有關(guān)資料如表所示。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售不受限制的情況下，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位銷(xiāo)售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）2302034026450302022/12/21經(jīng)營(yíng)決策13某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策73方案項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）單位銷(xiāo)售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）專(zhuān)屬成本（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）剩余貢獻(xiàn)毛益（元）單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（元）8000/2=4000302010-40000-258000/3=2666402614-37324-34.678000/4=20005030205000400003500044.375結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品的方案最優(yōu)2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策14虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。有關(guān)盈利按完全成本法計(jì)算如表所示。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策745.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5000040000100005600060000﹣40001060001000006000虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策75產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)500002600024000140001000056000440001200016000﹣40001060007000036000300006000利潤(rùn)表格式調(diào)整為貢獻(xiàn)式30000﹣6000﹣60002022/12/21經(jīng)營(yíng)決策16產(chǎn)結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)）“實(shí)虧損”產(chǎn)品

由于其貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)?！疤撎潛p”產(chǎn)品由于其貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，應(yīng)繼續(xù)甚至增加這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策765.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)）2022/12/21經(jīng)營(yíng)決2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策77產(chǎn)品項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品差量銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)106000700003600030000600050000260002400030000﹣6000560004400012000012000差量分析表由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策18產(chǎn)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策貢獻(xiàn)毛益虧＞貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＞租金收入，不應(yīng)停產(chǎn)。貢獻(xiàn)毛益虧＜貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＜租金收入，應(yīng)停產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策785.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策79假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品，其銷(xiāo)售單價(jià)為150元，單位變動(dòng)成本為110元。通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，丙產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷(xiāo)500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品需追加機(jī)器投資12000元。問(wèn)是否應(yīng)停止乙產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?

丙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入＝500×150＝75000（元）

丙產(chǎn)品變動(dòng)成本＝500×110＝55000（元）

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益＝75000－55000＝20000（元）丙產(chǎn)品專(zhuān)屬固定成本＝12000（元）丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益＝20000－12000＝8000（元）乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益12000＞丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益8000，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策20假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策80差量分析表產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品差量銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本(其中:專(zhuān)屬成本)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1060007000036000300006000125000810004400042000(12000)200019000110008000120004000差量損益＞0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策21差量分析表

特殊訂貨是指客戶(hù)提出的單價(jià)低于正常價(jià)格但高于單位變動(dòng)成本的訂貨。企業(yè)若有剩余生產(chǎn)能力，可考慮接受客戶(hù)的特殊訂貨。簡(jiǎn)單條件下的決策

追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，無(wú)需追加專(zhuān)屬固定成本。若特殊訂貨的單價(jià)＞單位變動(dòng)成本，則接受。若特殊訂貨的單價(jià)＜單位變動(dòng)成本，則不接受。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策815.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策接受特殊訂貨的額外收益單位變動(dòng)成本－×追加訂貨量＝（特殊價(jià)格）特殊訂貨是指客戶(hù)提出的單價(jià)低于正常價(jià)格但高于單位復(fù)雜條件下的決策當(dāng)特殊訂貨影響正常銷(xiāo)售量時(shí)要考慮機(jī)會(huì)成本——正常銷(xiāo)售量減少而減少的貢獻(xiàn)毛益。如果接受特殊訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會(huì)成本，可接受。當(dāng)追加專(zhuān)屬固定成本時(shí)

接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于專(zhuān)屬固定成本時(shí)，可接受。剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)要考慮機(jī)會(huì)成本——剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益。如果接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會(huì)成本，可接受。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策825.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策復(fù)雜條件下的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策235.2品種2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策83興業(yè)公司本年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)1000件乙產(chǎn)品，正常價(jià)格為每件80元。單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料24元，直接人工12元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品成本50元。1月份大華公司要求興業(yè)公司為其追加訂購(gòu)200件乙產(chǎn)品，定價(jià)為每件50元。要求：根據(jù)以下不相關(guān)情況，做出是否接受追加訂貨的決策。

（1）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬固定成本。

（2）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬固定成本。

（3）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但接受特殊訂貨需要追加專(zhuān)屬固定成本1800元。

（4）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租年租金200元，特殊訂貨需追加1100元專(zhuān)屬固定成本。

2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策24興業(yè)公司本年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)（1）∵特殊定價(jià)50元＞單位變動(dòng)成本40元（24+12+4），

∴應(yīng)接受此項(xiàng)特殊訂貨

接受特殊訂貨額外收益為2000元[（50-40）×200]（2）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會(huì)成本為1600元[（80-40）×40]

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益大于機(jī)會(huì)成本，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加400元利潤(rùn)（3）

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益2000元大于專(zhuān)屬固定成本1800，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加200元利潤(rùn)（4）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會(huì)成本為1000元[（80-40）×20+200]，

專(zhuān)屬固定成本為1100，接受特殊訂貨增加的貢獻(xiàn)毛益為﹣100

[2000－1000－1100]，不應(yīng)接受訂貨2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策84（1）∵特殊定價(jià)50元＞單位變動(dòng)成本40元（24+12+4）1.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（）。

A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動(dòng)成本

D.單位固定成本2.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（

）。

A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本

B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本

C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零

D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于100%85單項(xiàng)選擇題2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策CB1.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（

）。A.甲

B.乙

C.丙

D.丁4.在存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（

）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。

A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益86單項(xiàng)選擇題2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策DB3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、1.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（

）。

A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本

C.不可避免成本D.沉沒(méi)成本E.專(zhuān)屬成本

2.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（

）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要求必須追加專(zhuān)屬成本E.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本87多項(xiàng)選擇題2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策ABEACE1.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（）。28多決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。決策方法：增量成本分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法增量成本分析法

增量成本是指實(shí)行某一特定決策方案而引起的全部成本的變化。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)量確定的條件下，通過(guò)比較各方案的增量成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)小，哪個(gè)方案為優(yōu)。

2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策885.2品種決策——零配件自制還是外購(gòu)的決策決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。2022/12/212022/12/27經(jīng)營(yíng)決策89

成本無(wú)差別點(diǎn)法2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策30

成本無(wú)差別點(diǎn)法2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策90成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖a1a2y元x件0x0y2=a2+b2xy1=a1+b1x2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策31成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖a1a2決策類(lèi)型自制方案不需要增加專(zhuān)用設(shè)備成本

業(yè)務(wù)量為常數(shù)，且已具備自制能力，不需要追加專(zhuān)屬成本，與自制能力有關(guān)的固定成本就屬于沉沒(méi)成本，在決策中不應(yīng)予以考慮。自制能力不能轉(zhuǎn)移自制零配件的單位變動(dòng)制造成本＜外購(gòu)單價(jià)，則應(yīng)自制。自制零配件的單位變動(dòng)制造成本＞外購(gòu)單價(jià)，則應(yīng)外購(gòu)。自制能力可以轉(zhuǎn)移要考慮機(jī)會(huì)成本——自制能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益，應(yīng)把該項(xiàng)機(jī)會(huì)成本作為自制的成本考慮。利用增量成本法做決策。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策915.2品種決策——零配件自制還是外購(gòu)的決策決策類(lèi)型2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策325.2品種決策——2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策92

某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件的數(shù)量為100000件。該零件既可以自制，又可以外購(gòu)。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。甲零件在市場(chǎng)上的采購(gòu)單價(jià)為27元，自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。

要求：作出甲零件取得方式的決策。

自制甲零件的單位變動(dòng)制造成本=20+4+1=25（元）

自制甲零件的單位變動(dòng)制造成本＜外購(gòu)甲零件的單價(jià)27，

所以應(yīng)自制甲零件，

此時(shí)可節(jié)約的成本為200000元[(27-25)×100000]案例2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策33某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策93

仍按上例的資料。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益300000元，其他條件不變。要求：作出甲零件取得方式的決策。

編制增量成本分析表：方案項(xiàng)目自制甲零件外購(gòu)甲零件變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本25×100000=250000030000027×100000=27000000增量成本合計(jì)28000002700000結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，可節(jié)約100000元成本。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策34仍按上例的資料。假定自制方案需要增加專(zhuān)用設(shè)備成本業(yè)務(wù)量不確定，且企業(yè)尚不具備自行制造零配件的生產(chǎn)能力時(shí)，就需要追加專(zhuān)屬成本，并按照成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策945.2品種決策——零配件自制還是外購(gòu)的決策自制方案需要增加專(zhuān)用設(shè)備成本2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策352022/12/27經(jīng)營(yíng)決策95

案例2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策36

案例生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備，而不同的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)的產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本及所需的固定成本不同，這就需要管理層作出決策。屬于互斥決策。不涉及到相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本在業(yè)務(wù)量尚未確定的條件下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策965.2品種決策——生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策97

企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品，全年產(chǎn)量尚未確定。擬在智能化、自動(dòng)化和半自動(dòng)化三個(gè)工藝技術(shù)方案（分別記為方案Ⅰ、方案II和方案III）中選擇其一。各方案的相關(guān)固定成本分別為a1，a2和a3，單位變動(dòng)成本分別為b1，b2和b3，且同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：a1＞a2＞a3，

b1＜b2＜b3假定產(chǎn)品產(chǎn)量為x件。要求：按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出選擇何種工藝技術(shù)的決策。

根據(jù)三個(gè)方案的相關(guān)成本水平，可繪制出兩張示意圖。案例2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策38企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策98三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖一a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策39三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策99三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示意圖二a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策40三個(gè)工藝方案成本無(wú)差別點(diǎn)法示半成品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

應(yīng)出售半成品的條件：2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策1005.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入半成品的銷(xiāo)售收入－＞進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入半成品的銷(xiāo)售收入－＜進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－半成品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策4152022/12/27經(jīng)營(yíng)決策101案例

企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在完成第一階段生產(chǎn)后，半成品即可對(duì)外銷(xiāo)售，單價(jià)為220元，單位變動(dòng)成本為130元，若繼續(xù)加工成產(chǎn)品，售價(jià)為290元，但要追加單位變動(dòng)成本20元，專(zhuān)屬固定成本10000元，若企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000單位，請(qǐng)分析該產(chǎn)品在何時(shí)出售對(duì)企業(yè)最有利。

差異收入＝（290－220）×1000＝70000（元）

差異成本＝20×1000＋10000＝30000（元）

由于差異收入大于差異成本，因而進(jìn)一步加工是有利的。2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策42案例企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品的定義企業(yè)的原材料，經(jīng)過(guò)同一生產(chǎn)過(guò)程以后，從中分離出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。聯(lián)產(chǎn)品分離這個(gè)點(diǎn)稱(chēng)為分離點(diǎn)。分離點(diǎn)前發(fā)生的成本稱(chēng)為聯(lián)合成本或共同成本，分離以后有的可直接銷(xiāo)售，有的需要進(jìn)一步加工后再銷(xiāo)售。2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策1025.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策435聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

分離后即出售的條件：2022/12/27經(jīng)營(yíng)決策1035.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入分離后的銷(xiāo)售收入－＞可分成本進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入分離后的銷(xiāo)售收入－＜可分成本聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營(yíng)決策445一項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策多項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策決策方法：線性規(guī)劃法

利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。此法可用于解決具有線性關(guān)系的極值問(wèn)題，一般是在約束條件：a11x1+a12x2+...+a1nxn≤b1a21x1+a22x2+...+a2nxn≤b2……am1x1+am2x2+...+amnxn≤bm之下，去求解x1，x2…xn，使得目標(biāo)函數(shù)：y=c1x1+c2x2+…+cn