工廠管理專題講座課件

第一章生產(chǎn)過(guò)程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述

一、生產(chǎn)過(guò)程的概念

生產(chǎn)過(guò)程是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本活動(dòng)的過(guò)程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。

生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。

狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)品最后制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。1第一章生產(chǎn)過(guò)程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述

一、生產(chǎn)

二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。

⑵基本生產(chǎn)過(guò)程。

⑶輔助生產(chǎn)過(guò)程。

⑷生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。

基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程都由工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程所組成。工藝過(guò)程是指直接與改變加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、幾何形狀有關(guān)的過(guò)程，即使加工對(duì)象產(chǎn)生物理和化學(xué)變化的過(guò)程。非工藝過(guò)程不涉及加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、形狀的改變，而是貫穿于工藝過(guò)程之間的一些帶有生產(chǎn)服務(wù)性的過(guò)程。2二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。

⑵三、影響生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成。生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成取決于下列因素：

⑴產(chǎn)品的特點(diǎn)。

⑵生產(chǎn)規(guī)模。

⑶專業(yè)化協(xié)作水平。

⑷生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。3三、影響生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同四、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求

1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性所謂生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段和各工序上的生產(chǎn)應(yīng)平行交叉地進(jìn)行。

3、生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程中基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程之間，基本生產(chǎn)過(guò)程中各車間、各工段、各工序之間以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。4四、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求

1、生產(chǎn)過(guò)程的連

4、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保持按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)，月末加班加點(diǎn)突擊完成任務(wù)那種不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性所謂的生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性，就是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品改型換代或品種發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。也就是生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)具備在較短的時(shí)間內(nèi)，可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。54、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點(diǎn)、生產(chǎn)過(guò)程的組織方式、工人的勞動(dòng)分工以及生產(chǎn)管理方法。企業(yè)的生產(chǎn)類型，根據(jù)研究的目的不同，主要有以下幾種分類形式：

⑴按實(shí)物流動(dòng)的特點(diǎn)分類，可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)兩種。

⑵按用戶定單的性質(zhì)分類，可分為訂貨生產(chǎn)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)兩種。

⑶按工作地專業(yè)化程度分類，可分為單件生產(chǎn)、多品種成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)三種。6第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型

二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

（一）大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

大量生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品長(zhǎng)期重復(fù)。一般采用大量生產(chǎn)的產(chǎn)品都屬于社會(huì)和市場(chǎng)需要量大、用途廣和通用性強(qiáng)的產(chǎn)品。如汽車、標(biāo)準(zhǔn)件、家用電器等。7二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

（一）大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

（二）成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

成批生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種相對(duì)較多，每種產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復(fù)性。成批生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小，又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。大批生產(chǎn)與其它成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高等特點(diǎn)，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量少，品種多，生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度均不高的特點(diǎn)，因此接近單件生產(chǎn)。8（二）成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

成批生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)

（三）單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

單件生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或幾件，且很少重復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)條件很不穩(wěn)定。9（三）單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

單件生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)對(duì)照表

比較項(xiàng)目單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)

產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 產(chǎn)品品種多產(chǎn)品品種較多產(chǎn)品品種單一

同種產(chǎn)品數(shù)量少產(chǎn)品數(shù)量中等同種產(chǎn)品數(shù)量多

工作地專業(yè)化程度生產(chǎn)重復(fù)性低有一定的重復(fù)性產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)

工作地生產(chǎn)的一定的穩(wěn)定性工作地完成極

品種經(jīng)常變換少數(shù)工序的加工

設(shè)備和工藝裝備 通用性強(qiáng)的部分采用專用設(shè)備采用高效率專用和

設(shè)備工裝和工藝裝備自動(dòng)化設(shè)備和工裝

工人技術(shù)和熟練要求技術(shù)水平要求高有一定的技術(shù)水平技術(shù)水平要求較低

熟練程度較低 一定的熟練程度熟練程度要求很高

設(shè)備布置 按類型、尺寸基本上按工件按工藝路線

布置或采用機(jī)制造流程進(jìn)行布置采用流

群式布置布置水線或自動(dòng)線

工藝規(guī)程形式 簡(jiǎn)單比較詳細(xì)詳細(xì)編制

過(guò)程卡片過(guò)程卡片和采用工藝和

工藝卡片工序卡片10表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)對(duì)照表

比企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對(duì)的意義，因?yàn)槊恳黄髽I(yè)在不同的組織層次上都可能同時(shí)存在三種不同生產(chǎn)類型。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段外，也同時(shí)還有成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的車間和工段。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)，甚至大量生產(chǎn)的車間或工段。11企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對(duì)的意義，因?yàn)槊恳黄髽I(yè)在不同的

三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化程度確定企業(yè)生產(chǎn)類型時(shí)，首先確定各工作地或各工序的生產(chǎn)類型，然后依據(jù)各種生產(chǎn)類型工作地或工序所占的比重，確定生產(chǎn)線或工段的生產(chǎn)類型，最后，根據(jù)同樣的原則，并考慮基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)的關(guān)系及配合，確定車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型一般兩種方法，即工序數(shù)目法和大量系數(shù)法。12三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化

1、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目的多少，確定個(gè)工作地的生產(chǎn)類型。表4－2是各生產(chǎn)類型工作地應(yīng)負(fù)擔(dān)工序數(shù)目的參考數(shù)據(jù)。

表4－2各種生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目

工作地生產(chǎn)類型固定于工作地上的工序數(shù)目

大量生產(chǎn) 1～2

大批生產(chǎn) 2～10

中批生產(chǎn) 10～20

小批生產(chǎn)20～40

單件生產(chǎn) 40以上 131、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目的多少，確

2、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個(gè)零件的每一道工序所需單位加工時(shí)間與該零件平均生產(chǎn)節(jié)拍之比，即

Ｋ大量=

式中Ｋ大量—工序的大量系數(shù)；

ｔ—工序的單件加工時(shí)間（分／件）；

ｒ—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍（分／件）。

零件平均生產(chǎn)節(jié)拍可用下式計(jì)算：

式中F—年度有效工作時(shí)間（分）

Q—年度零件生產(chǎn)數(shù)量（件）142、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個(gè)零件將后式代入前式得:

Ｋ大量=從本式中可以看出，大量系數(shù)Ｋ大量是在計(jì)劃期內(nèi)為保證能生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或零件數(shù)量Ｑ，工序i需要總的加工時(shí)間占設(shè)備或工作地計(jì)劃期有效臺(tái)時(shí)的比值，即各工序所需要設(shè)備或工作地的數(shù)量。實(shí)際上，大量系數(shù)的倒數(shù)就是工作地應(yīng)承擔(dān)的工序數(shù)目m，即

Ｋ大量=15將后式代入前式得:

Ｋ大量=。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。

表4－3工序大量系數(shù)參考數(shù)據(jù)

工序的生產(chǎn)類型 大量系數(shù)

大量生產(chǎn) 大于0.5

大批生產(chǎn) 0.1～0.5

中批生產(chǎn) 0.05～0.1

小批生產(chǎn) 0.025～0.05

單件生產(chǎn) 小于0.025

除上面的方法之外，確定企業(yè)的生產(chǎn)類型還有利用產(chǎn)品產(chǎn)量劃分的方法等。16。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟(jì)意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理體制等產(chǎn)生巨大的影響，而且對(duì)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有著顯著的影響。17四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟(jì)意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對(duì)企業(yè)在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高效率的自動(dòng)化和半自動(dòng)化設(shè)備，在生產(chǎn)組織上多采用流水生產(chǎn)和自動(dòng)生產(chǎn)線形式，這些就決定了大量生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、資金周轉(zhuǎn)快以及成本低等特點(diǎn)。而大量生產(chǎn)由于采用較多的專用設(shè)備和專用工裝，使得它對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力相對(duì)較弱。

單件生產(chǎn)采用較多的通用設(shè)備，有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)市場(chǎng)的需求有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。這些就決定了單件生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢以及成本高等特點(diǎn)。18在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高一般來(lái)說(shuō)，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑有兩條：一是擴(kuò)大產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)批量；二是提高生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化水平。對(duì)于前者，我們可以通過(guò)積極開(kāi)展專業(yè)化生產(chǎn)和廣泛的社會(huì)協(xié)作，積極開(kāi)展產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化工作，積極采用成組技術(shù)以及加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨管理等措施加以解決。對(duì)于后者，則可以通過(guò)采用各種數(shù)控機(jī)床以及柔性制造系統(tǒng)等先進(jìn)的制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。19一般來(lái)說(shuō)，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑有兩第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含義及工作內(nèi)容

1、含義：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織工作，是以最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在空間上和時(shí)間上所進(jìn)行的科學(xué)組織和安排。生產(chǎn)系統(tǒng)的合理組織將有利于保證企業(yè)按質(zhì)、按量及時(shí)地為社會(huì)提供低成本的產(chǎn)品，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含

2、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空間組織和時(shí)間組織兩個(gè)部分工作。

空間組織工作是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過(guò)程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上的相對(duì)位置等一系列工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

時(shí)間組織工作則是指按照生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性和適應(yīng)性等要求，確定生產(chǎn)對(duì)象在各生產(chǎn)單位的投產(chǎn)時(shí)間、加工順序等，以保證生產(chǎn)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)互相配合和銜接，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏、連續(xù)生產(chǎn)的一系列工作。212、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化形式和對(duì)象專業(yè)化形式。

1、工藝專業(yè)化形式

工藝專業(yè)化形式就是按工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原則來(lái)建立生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位，集中了同類工藝設(shè)備和同工種的工人，因此加工的基本方法也大致相同，但是加工的對(duì)象則具有多樣化的特點(diǎn)。22二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點(diǎn)：

⑴對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；

⑵設(shè)備負(fù)荷較均衡，保證設(shè)備的有效利用；

⑶有利于工人之間交流操作經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。工藝專業(yè)化單位同時(shí)又具有以下缺點(diǎn)：

⑴加工路線比較長(zhǎng)，必然造成運(yùn)輸量的增加，中間倉(cāng)庫(kù)的增多，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用的增加；

⑵必然導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)、在制品的積壓以及流動(dòng)資金占用量的增加；

⑶生產(chǎn)單位之間的相互聯(lián)系比較復(fù)雜，管理工作也比較復(fù)雜。23工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點(diǎn)：

⑴對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)有2、對(duì)象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對(duì)象專業(yè)化形式是以加工對(duì)象作為劃分生產(chǎn)單位的原則。其中以某種零件或零件組建立的生產(chǎn)單位是對(duì)象專業(yè)化程度比較高的一種。在對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，為了完成該對(duì)象加工的全部或大部分工藝過(guò)程，集中了不同種類和型號(hào)的機(jī)器設(shè)備以及相應(yīng)的不同工種的工人。如屬于零件專業(yè)化的齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間；能完成機(jī)械加工和裝配工藝階段的發(fā)動(dòng)機(jī)車間、底盤車間等。242、對(duì)象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對(duì)象專業(yè)化形對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點(diǎn)有：

⑴加工路線比較短，運(yùn)輸工作量比較少，需設(shè)置的中間倉(cāng)庫(kù)也可以減少；

⑵減少了在制品的占用量,有利于流動(dòng)資金的合理利用；

⑶簡(jiǎn)化了計(jì)劃管理工作。

對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有：

⑴對(duì)產(chǎn)品變動(dòng)的應(yīng)變能力較差；

⑵當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)較大時(shí)，設(shè)備利用率較低；

⑶工人之間的技術(shù)交流比較困難。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位是一種優(yōu)點(diǎn)較多、經(jīng)濟(jì)效果較好的生產(chǎn)組織形式，特別適用于產(chǎn)品方向穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量較大的企業(yè)。25對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點(diǎn)有：

⑴三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基本生產(chǎn)部門是直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。它是為完成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的某一工藝階段、某一種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)而設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)單位，并相應(yīng)備有它所需要的各種設(shè)備、機(jī)床及其它設(shè)施?；旧a(chǎn)車間一般有：

(1)毛坯車間。

(2)加工車間。

(3)裝配車間。26三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基2、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。

輔助生產(chǎn)部門一般有以下單位：

(1)輔助生產(chǎn)車間。包括工具車間、木型車間、機(jī)修車間、電修車間等；

(2)動(dòng)力部門。如熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。272、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生

3、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，為基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門提供服務(wù)的單位。

一般包括：

(1)運(yùn)輸部門。一般設(shè)有汽車庫(kù)、裝卸隊(duì)等；

(2)倉(cāng)庫(kù)。如材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、工具庫(kù)等；

(3)試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。技術(shù)檢查站、中央試驗(yàn)室、中央計(jì)量室等。283、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實(shí)現(xiàn)生四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置是指由原材料進(jìn)廠，到產(chǎn)品制造完成和發(fā)運(yùn)出廠的全過(guò)程中，各類人員、設(shè)備、物資和設(shè)施等所需要的空間場(chǎng)所的總體安排和分配。合理的平面布置對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果有著較大的影響。因此，不論在建廠期間，還是當(dāng)生產(chǎn)有了發(fā)展，工廠需要改建和擴(kuò)建的時(shí)候，均須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置加以認(rèn)真對(duì)待。29四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容（二）工廠總體布置的目標(biāo)和原則

工廠的總體布置由于涉及的單位以及考慮的因素等均較多，因此是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須按照系統(tǒng)的方法進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。而系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一步就是確定工廠總體布置的目標(biāo)。

⑴總體布置的系統(tǒng)性；

⑵資源利用的有效性；

⑶生產(chǎn)發(fā)展的擴(kuò)展性；

⑷生產(chǎn)發(fā)展的適應(yīng)性；

⑸空間布置的協(xié)調(diào)性；

⑹物料運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性；

⑺生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。30（二）工廠總體布置的目標(biāo)和原則

工廠的總體布上述的目標(biāo)可能會(huì)存在一定的矛盾，因此，在進(jìn)行工廠總體布置時(shí)，一般先擬定幾種不同的布置方案，然后進(jìn)行方案比較，詳細(xì)地分析各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最后，采用評(píng)價(jià)方法或其它方法，根據(jù)總體最優(yōu)的原則，選擇一個(gè)比較合理的方案。31上述的目標(biāo)可能會(huì)存在一定的矛盾，因此，在進(jìn)行工廠總體

(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的平面布置一般分為兩方面的工作：一是車間的總體布置，二是車間的設(shè)備布置。

2、任務(wù)

車間總體布置的主要任務(wù)是確定車間各個(gè)組成部分的相對(duì)位置，并使各基本生產(chǎn)工段的相互配置符合工藝流向和順序，同時(shí)還要使其他工段或部門的布置有利于基本生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、車間設(shè)備布置的原則

⑴按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備，盡量使生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程中成直線流動(dòng)，路線最短，將倒流減少到最小限度。32(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的⑵合理安排通道，注意運(yùn)輸方便，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用。

⑶合理布置工作地，保證生產(chǎn)安全，并盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

⑷考慮多機(jī)床看管時(shí)工人作業(yè)的方便。

⑸合理利用車間的生產(chǎn)面積，設(shè)備布置緊湊。避免剩下不好利用的面積；正確規(guī)定機(jī)床、墻壁、柱子、過(guò)道之間的距離。

⑹注意維護(hù)機(jī)床精度，照顧設(shè)備工作特點(diǎn)。對(duì)高、精、尖設(shè)備應(yīng)采取防震、防塵、防潮以及空調(diào)等必要的措施。33⑵合理安排通道，注意運(yùn)輸方便，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用4、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以下三種基本方式：

⑴工藝布置。它是將設(shè)備按照功能或工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類，并把同類的設(shè)備布置在一起。

⑵對(duì)象布置。這種方式是按照制品工藝順序來(lái)排列不同的設(shè)備，從而形成一定的生產(chǎn)線。

⑶定位布置。這種布置是將加工或裝配的對(duì)象放置在固定的位置上，設(shè)備按照加工或裝配的要求布置在加工對(duì)象的四周。通常它適用于加工對(duì)象由于體積、重量等原因不適宜移動(dòng)的生產(chǎn)車間。這種布置方式的特點(diǎn)主要是靈活性強(qiáng)，管理比較簡(jiǎn)單，對(duì)工人的技術(shù)水平和熟練程度要求較高。344、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理35第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理35第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述36第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述36一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品2、新產(chǎn)品分類創(chuàng)新程度：全新、換代、改進(jìn)地域劃分：國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)37一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品371、概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過(guò)程。2、特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性不確定性市場(chǎng)性二、產(chǎn)品創(chuàng)新381、概念二、產(chǎn)品創(chuàng)新38系統(tǒng)性3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新39系統(tǒng)性394、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉動(dòng)綜合機(jī)制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性技術(shù)發(fā)展的不平衡性資源供給的不確定性404、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性40三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式2、各階段及其特點(diǎn)投入期（銷量少、增長(zhǎng)率?。┏砷L(zhǎng)期（銷量較大、增長(zhǎng)率大）成熟期（銷量最大、增長(zhǎng)率很?。┧ネ似冢ㄤN量少、增長(zhǎng)率為負(fù)植）3、延長(zhǎng)成熟期的措施改進(jìn)式樣增加品種提高功能41三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式41四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義對(duì)企業(yè)：可成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉可加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能提高公司形象可保持企業(yè)研發(fā)能力可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源可提高品牌權(quán)益可影響到人力資源42四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義42對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式技術(shù)引進(jìn)自行研制引進(jìn)與自研相結(jié)合43對(duì)國(guó)家43五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序1、預(yù)測(cè)與決策--戰(zhàn)略計(jì)劃2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思3、機(jī)能研究4、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備5、產(chǎn)前組織準(zhǔn)備6、產(chǎn)品投產(chǎn)7、投放市場(chǎng)44五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序1、預(yù)測(cè)與決策--戰(zhàn)略計(jì)劃44第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集45第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集45一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析功能分析功效分析使用分析模擬產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)分析獨(dú)特性能分級(jí)設(shè)計(jì)缺點(diǎn)分析46一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析462、需求分析工程學(xué)分析問(wèn)題分析差異分析市場(chǎng)細(xì)分化相關(guān)品牌的總體輪廓3、關(guān)聯(lián)分析矩陣分析強(qiáng)制關(guān)聯(lián)類推自由聯(lián)想4、群體創(chuàng)造力頭腦風(fēng)暴法多學(xué)科小組德?tīng)柗品ㄋ伎枷?72、需求分析4、群體創(chuàng)造力47二、新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源雇員顧客中間商供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)明行業(yè)48二、新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源雇員48其他咨詢顧問(wèn)廣告代理人營(yíng)銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專家工業(yè)設(shè)計(jì)人員其他制造商大學(xué)（技術(shù)及工商管理教師）研究實(shí)驗(yàn)室政府部門各類出版物49咨詢顧問(wèn)49第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略50第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略50一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略2、窄產(chǎn)品線策略3、組合產(chǎn)品線策略組合寬度組合深度組合相關(guān)性51一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略51二、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果策略（一）策略1、“拿來(lái)主義”2、漸進(jìn)性改進(jìn)開(kāi)發(fā)策略3、緊跟、模仿策略4、創(chuàng)新策略52二、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果策略（一）策略52（二）影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要因素1、資源2、機(jī)會(huì)3、科技發(fā)展?fàn)顩r4、企業(yè)總體戰(zhàn)略5、企業(yè)組織的價(jià)值體系和文化53（二）影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要因素53三、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的策略1、以“先”取勝2、以“優(yōu)”取勝3、以“新”取勝4、以“廉”取勝54三、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的策略1、以“先”取勝54四、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（聯(lián)合）2、資源風(fēng)險(xiǎn)（合作）3、投資風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移）55四、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（聯(lián)合）55五、新產(chǎn)品定價(jià)策略1、高價(jià)策略2、低價(jià)策略3、滿意價(jià)策略56五、新產(chǎn)品定價(jià)策略1、高價(jià)策略56六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略57六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略57第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備58第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備58一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1、編制技術(shù)任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品的理由和用途產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、技術(shù)設(shè)計(jì)總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購(gòu)件表、設(shè)計(jì)說(shuō)明3、工作圖設(shè)計(jì)裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說(shuō)明、外觀設(shè)計(jì)59一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1、編制技術(shù)任務(wù)書(shū)2、技術(shù)設(shè)計(jì)59二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性2、擬定工藝方案關(guān)鍵性工藝的解決、編制工藝路線、工裝原則確定、明確特殊要求、確定工藝規(guī)程形式3、編制工藝規(guī)程工藝過(guò)程卡工藝卡工序卡4、設(shè)計(jì)和制造工裝N工裝=K工裝N專用件60二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查3、編制工藝規(guī)程60三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定目的：考核設(shè)計(jì)整機(jī)性能實(shí)驗(yàn)主要零部件強(qiáng)度、可靠性、壽命的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗(yàn)2、小批試制和鑒定目的：考核工藝樣品試制的內(nèi)容工藝文件的完整性審查工裝的齊整性檢驗(yàn)工藝流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料消耗的影響61三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定2、小批試制和鑒定61第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱62第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱62A、產(chǎn)品類型或等級(jí)B、最終用戶應(yīng)用/活動(dòng)C、顧客群1、用戶狀況：現(xiàn)有用戶/新用戶2、人口統(tǒng)計(jì)方面3、心理統(tǒng)計(jì)方面4、分銷狀況一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析63A、產(chǎn)品類型或等級(jí)一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析63D、技術(shù)1、科學(xué)/技術(shù)2、經(jīng)營(yíng)3、營(yíng)銷E、產(chǎn)品組合64D、技術(shù)64A、發(fā)展1、迅速發(fā)展2、受控發(fā)展3、維持現(xiàn)狀——更新4、受控收縮——轉(zhuǎn)移B、市場(chǎng)狀況1、創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率——進(jìn)攻型二、新產(chǎn)品活動(dòng)的目標(biāo)65A、發(fā)展二、新產(chǎn)品活動(dòng)的目標(biāo)653、維持市場(chǎng)占有率——防御型4、放棄市場(chǎng)占有率C、特殊目的1、多樣化2、季節(jié)性調(diào)整3、避免被收購(gòu)4、建成生產(chǎn)線5、投資/資產(chǎn)收益率6、資金回收7、維持/改變企業(yè)形象8、其他663、維持市場(chǎng)占有率——防御型66A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來(lái)源1、市場(chǎng)/市場(chǎng)營(yíng)銷a.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品b.市場(chǎng)重新定位c.特許權(quán)擴(kuò)展d.用戶研究，未滿足的需求2、生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)a.工藝/制造技術(shù)三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃67A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來(lái)源三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃67b.產(chǎn)品質(zhì)量c.低成本3、技術(shù)創(chuàng)新

a.內(nèi)部資源b.外部資源

基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)合資公司許可證收購(gòu)68b.產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)研究合資公司68B、所用創(chuàng)新程度1、先導(dǎo)a.藝術(shù)性突破b.杠桿性創(chuàng)造c.應(yīng)用技術(shù)2、適應(yīng)：技術(shù)性/非技術(shù)性3、模仿/競(jìng)爭(zhēng)a.緊跟戰(zhàn)略b.分片特許c.經(jīng)濟(jì)手段——價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)69B、所用創(chuàng)新程度69C、時(shí)序/時(shí)機(jī)選擇1、率先進(jìn)入2、敏感反應(yīng)3、遲鈍反應(yīng)D、特殊方面1、避開(kāi)法規(guī)2、產(chǎn)品質(zhì)量水平3、獲得專利可能性4、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5、其他70C、時(shí)序/時(shí)機(jī)選擇70第六節(jié)新產(chǎn)品評(píng)價(jià)71第六節(jié)新產(chǎn)品評(píng)價(jià)71某產(chǎn)品構(gòu)思是否符合企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)銷售目標(biāo)企業(yè)總體營(yíng)銷目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)某產(chǎn)品構(gòu)思是否符合企業(yè)資源企業(yè)是否有所需資源設(shè)施是否能以合理的成本向外獲得是否有所需技術(shù)是否符合企業(yè)管理水平是否能以合理的成本向外獲得是否能以合理的成本向外獲得取消該產(chǎn)品72某產(chǎn)品構(gòu)思是否符合企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)銷售目標(biāo)企業(yè)總體營(yíng)銷目標(biāo)利第七節(jié)新產(chǎn)品品牌與包裝73第七節(jié)新產(chǎn)品品牌與包裝73第三章企業(yè)勞動(dòng)定額

及勞動(dòng)組織74第三章企業(yè)勞動(dòng)定額

及勞動(dòng)組織74第一節(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域的勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念1、定義

條件工作規(guī)定必需活勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)量2、勞動(dòng)定額的形式時(shí)間定額（小時(shí)/件）（班/件）產(chǎn)量定額（件/小時(shí)）（件/班）3、勞動(dòng)定額的作用計(jì)劃工作的基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)分配的依據(jù)生產(chǎn)率的標(biāo)志75第一節(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域的勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念75二、工時(shí)消耗的分類及時(shí)間定額的構(gòu)成

1、工時(shí)消耗的分類76二、工時(shí)消耗的分類及時(shí)間定額的構(gòu)成

1、工時(shí)消耗的分類762、時(shí)間定額的構(gòu)成T定=T單計(jì)+T準(zhǔn)結(jié)/n（成批生產(chǎn)，批量為n）T定=T單計(jì)（大量生產(chǎn)，n為無(wú)窮大）T定=T單計(jì)+T準(zhǔn)結(jié)（單件生產(chǎn)，n=1）其中：T單件=T作+T布+T休T單件=T作（1+K布+K休）T單件=（T基+T輔）（1+K布+K休）T定=（T基+T輔）（1+K布+K休）+T準(zhǔn)結(jié)/n772、時(shí)間定額的構(gòu)成T定=T單計(jì)+T準(zhǔn)結(jié)/n三、勞動(dòng)定額制定方法1、直接測(cè)定法[T定=（T基+T輔）（1+K布+K休）+T準(zhǔn)結(jié)/n]

工作日寫實(shí)測(cè)時(shí)工時(shí)抽樣（瞬時(shí)觀測(cè)）2、間接測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法[T=f（影響因素）]分析計(jì)算法[T加=f（零件尺寸，切削用量）]定額標(biāo)準(zhǔn)法[T定=f（aT標(biāo)+b）]3、動(dòng)作因素分析法78三、勞動(dòng)定額制定方法1、直接測(cè)定法[T定=（T基+T輔）第二節(jié)研制開(kāi)發(fā)勞動(dòng)定額的研究

一、概述1、項(xiàng)目研制的特點(diǎn)研制過(guò)程的創(chuàng)造性和繼承性研制對(duì)象整體系統(tǒng)差異性和子系統(tǒng)的可對(duì)比性研制活動(dòng)中的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合帶來(lái)得影響因素的復(fù)雜性2、研制過(guò)程活勞動(dòng)消耗的研究方法工程分解法類推比較法模糊量化法3、定額制定的基本步驟選擇已有參照項(xiàng)目并分解分解新項(xiàng)目確定對(duì)比單元活勞動(dòng)消耗影響因素分析關(guān)聯(lián)對(duì)比評(píng)價(jià)確定對(duì)比因子量化值建立工時(shí)消耗計(jì)算模型79第二節(jié)研制開(kāi)發(fā)勞動(dòng)定額的研究

一、概述1、項(xiàng)目研制的特點(diǎn)3二、研制過(guò)程活勞動(dòng)消耗因素分析1、研制技術(shù)涵量待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能與精度待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與復(fù)雜度所需技術(shù)的預(yù)研成熟度技術(shù)繼承性相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r2、研制部門能力人員狀況設(shè)施條件協(xié)作能力3、研制手段效率管理水平資金投入狀況技術(shù)環(huán)境80二、研制過(guò)程活勞動(dòng)消耗因素分析1、研制技術(shù)涵量2、研制部門能第三節(jié)勞動(dòng)組織一、勞動(dòng)分工按工藝特點(diǎn)分工按技術(shù)等級(jí)分工按工作性質(zhì)分工二、合理配備工人有利于發(fā)揮勞動(dòng)者的技術(shù)專長(zhǎng)使每個(gè)職工有足夠的工作量使每個(gè)職工都有明確的責(zé)任要考慮職工各種素質(zhì)的特點(diǎn)三、工作地組織合理配備及布置工作地做好工作地的供應(yīng)和服務(wù)保持良好的工作地環(huán)境及條件（照明、溫度、噪音、粉塵、涂色等）四、企業(yè)定員按效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按比例定員按組織機(jī)構(gòu)定員81第三節(jié)勞動(dòng)組織一、勞動(dòng)分工四、企業(yè)定員按設(shè)備定員按崗位定員第一章生產(chǎn)過(guò)程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述

一、生產(chǎn)過(guò)程的概念

生產(chǎn)過(guò)程是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本活動(dòng)的過(guò)程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。

生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。

狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)品最后制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。82第一章生產(chǎn)過(guò)程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述

一、生產(chǎn)

二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。

⑵基本生產(chǎn)過(guò)程。

⑶輔助生產(chǎn)過(guò)程。

⑷生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。

基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程都由工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程所組成。工藝過(guò)程是指直接與改變加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、幾何形狀有關(guān)的過(guò)程，即使加工對(duì)象產(chǎn)生物理和化學(xué)變化的過(guò)程。非工藝過(guò)程不涉及加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、形狀的改變，而是貫穿于工藝過(guò)程之間的一些帶有生產(chǎn)服務(wù)性的過(guò)程。83二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。

⑵三、影響生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成。生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成取決于下列因素：

⑴產(chǎn)品的特點(diǎn)。

⑵生產(chǎn)規(guī)模。

⑶專業(yè)化協(xié)作水平。

⑷生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。84三、影響生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同四、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求

1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性所謂生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段和各工序上的生產(chǎn)應(yīng)平行交叉地進(jìn)行。

3、生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程中基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程之間，基本生產(chǎn)過(guò)程中各車間、各工段、各工序之間以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。85四、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求

1、生產(chǎn)過(guò)程的連

4、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保持按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)，月末加班加點(diǎn)突擊完成任務(wù)那種不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性所謂的生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性，就是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品改型換代或品種發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。也就是生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)具備在較短的時(shí)間內(nèi)，可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。864、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點(diǎn)、生產(chǎn)過(guò)程的組織方式、工人的勞動(dòng)分工以及生產(chǎn)管理方法。企業(yè)的生產(chǎn)類型，根據(jù)研究的目的不同，主要有以下幾種分類形式：

⑴按實(shí)物流動(dòng)的特點(diǎn)分類，可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)兩種。

⑵按用戶定單的性質(zhì)分類，可分為訂貨生產(chǎn)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)兩種。

⑶按工作地專業(yè)化程度分類，可分為單件生產(chǎn)、多品種成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)三種。87第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型

二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

（一）大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

大量生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品長(zhǎng)期重復(fù)。一般采用大量生產(chǎn)的產(chǎn)品都屬于社會(huì)和市場(chǎng)需要量大、用途廣和通用性強(qiáng)的產(chǎn)品。如汽車、標(biāo)準(zhǔn)件、家用電器等。88二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

（一）大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

（二）成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

成批生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種相對(duì)較多，每種產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復(fù)性。成批生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小，又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。大批生產(chǎn)與其它成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高等特點(diǎn)，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量少，品種多，生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度均不高的特點(diǎn)，因此接近單件生產(chǎn)。89（二）成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

成批生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)

（三）單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

單件生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或幾件，且很少重復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)條件很不穩(wěn)定。90（三）單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

單件生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)對(duì)照表

比較項(xiàng)目單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)

產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 產(chǎn)品品種多產(chǎn)品品種較多產(chǎn)品品種單一

同種產(chǎn)品數(shù)量少產(chǎn)品數(shù)量中等同種產(chǎn)品數(shù)量多

工作地專業(yè)化程度生產(chǎn)重復(fù)性低有一定的重復(fù)性產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)

工作地生產(chǎn)的一定的穩(wěn)定性工作地完成極

品種經(jīng)常變換少數(shù)工序的加工

設(shè)備和工藝裝備 通用性強(qiáng)的部分采用專用設(shè)備采用高效率專用和

設(shè)備工裝和工藝裝備自動(dòng)化設(shè)備和工裝

工人技術(shù)和熟練要求技術(shù)水平要求高有一定的技術(shù)水平技術(shù)水平要求較低

熟練程度較低 一定的熟練程度熟練程度要求很高

設(shè)備布置 按類型、尺寸基本上按工件按工藝路線

布置或采用機(jī)制造流程進(jìn)行布置采用流

群式布置布置水線或自動(dòng)線

工藝規(guī)程形式 簡(jiǎn)單比較詳細(xì)詳細(xì)編制

過(guò)程卡片過(guò)程卡片和采用工藝和

工藝卡片工序卡片91表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)對(duì)照表

比企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對(duì)的意義，因?yàn)槊恳黄髽I(yè)在不同的組織層次上都可能同時(shí)存在三種不同生產(chǎn)類型。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段外，也同時(shí)還有成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的車間和工段。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)，甚至大量生產(chǎn)的車間或工段。92企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對(duì)的意義，因?yàn)槊恳黄髽I(yè)在不同的

三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化程度確定企業(yè)生產(chǎn)類型時(shí)，首先確定各工作地或各工序的生產(chǎn)類型，然后依據(jù)各種生產(chǎn)類型工作地或工序所占的比重，確定生產(chǎn)線或工段的生產(chǎn)類型，最后，根據(jù)同樣的原則，并考慮基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)的關(guān)系及配合，確定車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型一般兩種方法，即工序數(shù)目法和大量系數(shù)法。93三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化

1、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目的多少，確定個(gè)工作地的生產(chǎn)類型。表4－2是各生產(chǎn)類型工作地應(yīng)負(fù)擔(dān)工序數(shù)目的參考數(shù)據(jù)。

表4－2各種生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目

工作地生產(chǎn)類型固定于工作地上的工序數(shù)目

大量生產(chǎn) 1～2

大批生產(chǎn) 2～10

中批生產(chǎn) 10～20

小批生產(chǎn)20～40

單件生產(chǎn) 40以上 941、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目的多少，確

2、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個(gè)零件的每一道工序所需單位加工時(shí)間與該零件平均生產(chǎn)節(jié)拍之比，即

Ｋ大量=

式中Ｋ大量—工序的大量系數(shù)；

ｔ—工序的單件加工時(shí)間（分／件）；

ｒ—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍（分／件）。

零件平均生產(chǎn)節(jié)拍可用下式計(jì)算：

式中F—年度有效工作時(shí)間（分）

Q—年度零件生產(chǎn)數(shù)量（件）952、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個(gè)零件將后式代入前式得:

Ｋ大量=從本式中可以看出，大量系數(shù)Ｋ大量是在計(jì)劃期內(nèi)為保證能生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或零件數(shù)量Ｑ，工序i需要總的加工時(shí)間占設(shè)備或工作地計(jì)劃期有效臺(tái)時(shí)的比值，即各工序所需要設(shè)備或工作地的數(shù)量。實(shí)際上，大量系數(shù)的倒數(shù)就是工作地應(yīng)承擔(dān)的工序數(shù)目m，即

Ｋ大量=96將后式代入前式得:

Ｋ大量=。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。

表4－3工序大量系數(shù)參考數(shù)據(jù)

工序的生產(chǎn)類型 大量系數(shù)

大量生產(chǎn) 大于0.5

大批生產(chǎn) 0.1～0.5

中批生產(chǎn) 0.05～0.1

小批生產(chǎn) 0.025～0.05

單件生產(chǎn) 小于0.025

除上面的方法之外，確定企業(yè)的生產(chǎn)類型還有利用產(chǎn)品產(chǎn)量劃分的方法等。97。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟(jì)意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理體制等產(chǎn)生巨大的影響，而且對(duì)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有著顯著的影響。98四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟(jì)意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對(duì)企業(yè)在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高效率的自動(dòng)化和半自動(dòng)化設(shè)備，在生產(chǎn)組織上多采用流水生產(chǎn)和自動(dòng)生產(chǎn)線形式，這些就決定了大量生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、資金周轉(zhuǎn)快以及成本低等特點(diǎn)。而大量生產(chǎn)由于采用較多的專用設(shè)備和專用工裝，使得它對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力相對(duì)較弱。

單件生產(chǎn)采用較多的通用設(shè)備，有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)市場(chǎng)的需求有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。這些就決定了單件生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢以及成本高等特點(diǎn)。99在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高一般來(lái)說(shuō)，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑有兩條：一是擴(kuò)大產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)批量；二是提高生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化水平。對(duì)于前者，我們可以通過(guò)積極開(kāi)展專業(yè)化生產(chǎn)和廣泛的社會(huì)協(xié)作，積極開(kāi)展產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化工作，積極采用成組技術(shù)以及加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨管理等措施加以解決。對(duì)于后者，則可以通過(guò)采用各種數(shù)控機(jī)床以及柔性制造系統(tǒng)等先進(jìn)的制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。100一般來(lái)說(shuō)，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑有兩第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含義及工作內(nèi)容

1、含義：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織工作，是以最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在空間上和時(shí)間上所進(jìn)行的科學(xué)組織和安排。生產(chǎn)系統(tǒng)的合理組織將有利于保證企業(yè)按質(zhì)、按量及時(shí)地為社會(huì)提供低成本的產(chǎn)品，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。101第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含

2、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空間組織和時(shí)間組織兩個(gè)部分工作。

空間組織工作是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過(guò)程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上的相對(duì)位置等一系列工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

時(shí)間組織工作則是指按照生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性和適應(yīng)性等要求，確定生產(chǎn)對(duì)象在各生產(chǎn)單位的投產(chǎn)時(shí)間、加工順序等，以保證生產(chǎn)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)互相配合和銜接，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏、連續(xù)生產(chǎn)的一系列工作。1022、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化形式和對(duì)象專業(yè)化形式。

1、工藝專業(yè)化形式

工藝專業(yè)化形式就是按工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原則來(lái)建立生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位，集中了同類工藝設(shè)備和同工種的工人，因此加工的基本方法也大致相同，但是加工的對(duì)象則具有多樣化的特點(diǎn)。103二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點(diǎn)：

⑴對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；

⑵設(shè)備負(fù)荷較均衡，保證設(shè)備的有效利用；

⑶有利于工人之間交流操作經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。工藝專業(yè)化單位同時(shí)又具有以下缺點(diǎn)：

⑴加工路線比較長(zhǎng)，必然造成運(yùn)輸量的增加，中間倉(cāng)庫(kù)的增多，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用的增加；

⑵必然導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)、在制品的積壓以及流動(dòng)資金占用量的增加；

⑶生產(chǎn)單位之間的相互聯(lián)系比較復(fù)雜，管理工作也比較復(fù)雜。104工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點(diǎn)：

⑴對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)有2、對(duì)象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對(duì)象專業(yè)化形式是以加工對(duì)象作為劃分生產(chǎn)單位的原則。其中以某種零件或零件組建立的生產(chǎn)單位是對(duì)象專業(yè)化程度比較高的一種。在對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，為了完成該對(duì)象加工的全部或大部分工藝過(guò)程，集中了不同種類和型號(hào)的機(jī)器設(shè)備以及相應(yīng)的不同工種的工人。如屬于零件專業(yè)化的齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間；能完成機(jī)械加工和裝配工藝階段的發(fā)動(dòng)機(jī)車間、底盤車間等。1052、對(duì)象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對(duì)象專業(yè)化形對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點(diǎn)有：

⑴加工路線比較短，運(yùn)輸工作量比較少，需設(shè)置的中間倉(cāng)庫(kù)也可以減少；

⑵減少了在制品的占用量,有利于流動(dòng)資金的合理利用；

⑶簡(jiǎn)化了計(jì)劃管理工作。

對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有：

⑴對(duì)產(chǎn)品變動(dòng)的應(yīng)變能力較差；

⑵當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)較大時(shí)，設(shè)備利用率較低；

⑶工人之間的技術(shù)交流比較困難。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位是一種優(yōu)點(diǎn)較多、經(jīng)濟(jì)效果較好的生產(chǎn)組織形式，特別適用于產(chǎn)品方向穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量較大的企業(yè)。106對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點(diǎn)有：

⑴三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基本生產(chǎn)部門是直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。它是為完成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的某一工藝階段、某一種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)而設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)單位，并相應(yīng)備有它所需要的各種設(shè)備、機(jī)床及其它設(shè)施?；旧a(chǎn)車間一般有：

(1)毛坯車間。

(2)加工車間。

(3)裝配車間。107三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基2、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。

輔助生產(chǎn)部門一般有以下單位：

(1)輔助生產(chǎn)車間。包括工具車間、木型車間、機(jī)修車間、電修車間等；

(2)動(dòng)力部門。如熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。1082、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生

3、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，為基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門提供服務(wù)的單位。

一般包括：

(1)運(yùn)輸部門。一般設(shè)有汽車庫(kù)、裝卸隊(duì)等；

(2)倉(cāng)庫(kù)。如材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、工具庫(kù)等；

(3)試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。技術(shù)檢查站、中央試驗(yàn)室、中央計(jì)量室等。1093、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實(shí)現(xiàn)生四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置是指由原材料進(jìn)廠，到產(chǎn)品制造完成和發(fā)運(yùn)出廠的全過(guò)程中，各類人員、設(shè)備、物資和設(shè)施等所需要的空間場(chǎng)所的總體安排和分配。合理的平面布置對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果有著較大的影響。因此，不論在建廠期間，還是當(dāng)生產(chǎn)有了發(fā)展，工廠需要改建和擴(kuò)建的時(shí)候，均須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置加以認(rèn)真對(duì)待。110四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容（二）工廠總體布置的目標(biāo)和原則

工廠的總體布置由于涉及的單位以及考慮的因素等均較多，因此是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須按照系統(tǒng)的方法進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。而系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一步就是確定工廠總體布置的目標(biāo)。

⑴總體布置的系統(tǒng)性；

⑵資源利用的有效性；

⑶生產(chǎn)發(fā)展的擴(kuò)展性；

⑷生產(chǎn)發(fā)展的適應(yīng)性；

⑸空間布置的協(xié)調(diào)性；

⑹物料運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性；

⑺生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。111（二）工廠總體布置的目標(biāo)和原則

工廠的總體布上述的目標(biāo)可能會(huì)存在一定的矛盾，因此，在進(jìn)行工廠總體布置時(shí)，一般先擬定幾種不同的布置方案，然后進(jìn)行方案比較，詳細(xì)地分析各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最后，采用評(píng)價(jià)方法或其它方法，根據(jù)總體最優(yōu)的原則，選擇一個(gè)比較合理的方案。112上述的目標(biāo)可能會(huì)存在一定的矛盾，因此，在進(jìn)行工廠總體

(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的平面布置一般分為兩方面的工作：一是車間的總體布置，二是車間的設(shè)備布置。

2、任務(wù)

車間總體布置的主要任務(wù)是確定車間各個(gè)組成部分的相對(duì)位置，并使各基本生產(chǎn)工段的相互配置符合工藝流向和順序，同時(shí)還要使其他工段或部門的布置有利于基本生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、車間設(shè)備布置的原則

⑴按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備，盡量使生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程中成直線流動(dòng)，路線最短，將倒流減少到最小限度。113(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的⑵合理安排通道，注意運(yùn)輸方便，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用。

⑶合理布置工作地，保證生產(chǎn)安全，并盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

⑷考慮多機(jī)床看管時(shí)工人作業(yè)的方便。

⑸合理利用車間的生產(chǎn)面積，設(shè)備布置緊湊。避免剩下不好利用的面積；正確規(guī)定機(jī)床、墻壁、柱子、過(guò)道之間的距離。

⑹注意維護(hù)機(jī)床精度，照顧設(shè)備工作特點(diǎn)。對(duì)高、精、尖設(shè)備應(yīng)采取防震、防塵、防潮以及空調(diào)等必要的措施。114⑵合理安排通道，注意運(yùn)輸方便，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用4、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以下三種基本方式：

⑴工藝布置。它是將設(shè)備按照功能或工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類，并把同類的設(shè)備布置在一起。

⑵對(duì)象布置。這種方式是按照制品工藝順序來(lái)排列不同的設(shè)備，從而形成一定的生產(chǎn)線。

⑶定位布置。這種布置是將加工或裝配的對(duì)象放置在固定的位置上，設(shè)備按照加工或裝配的要求布置在加工對(duì)象的四周。通常它適用于加工對(duì)象由于體積、重量等原因不適宜移動(dòng)的生產(chǎn)車間。這種布置方式的特點(diǎn)主要是靈活性強(qiáng)，管理比較簡(jiǎn)單，對(duì)工人的技術(shù)水平和熟練程度要求較高。1154、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理116第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理35第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述117第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述36一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品2、新產(chǎn)品分類創(chuàng)新程度：全新、換代、改進(jìn)地域劃分：國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)118一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品371、概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過(guò)程。2、特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性不確定性市場(chǎng)性二、產(chǎn)品創(chuàng)新1191、概念二、產(chǎn)品創(chuàng)新38系統(tǒng)性3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新120系統(tǒng)性394、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉動(dòng)綜合機(jī)制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性技術(shù)發(fā)展的不平衡性資源供給的不確定性1214、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性40三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式2、各階段及其特點(diǎn)投入期（銷量少、增長(zhǎng)率?。┏砷L(zhǎng)期（銷量較大、增長(zhǎng)率大）成熟期（銷量最大、增長(zhǎng)率很?。┧ネ似冢ㄤN量少、增長(zhǎng)率為負(fù)植）3、延長(zhǎng)成熟期的措施改進(jìn)式樣增加品種提高功能122三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式41四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義對(duì)企業(yè)：可成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉可加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能提高公司形象可保持企業(yè)研發(fā)能力可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源可提高品牌權(quán)益可影響到人力資源123四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義42對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式技術(shù)引進(jìn)自行研制引進(jìn)與自研相結(jié)合124對(duì)國(guó)家43五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序1、預(yù)測(cè)與決策--戰(zhàn)略計(jì)劃2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思3、機(jī)能研究4、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備5、產(chǎn)前組織準(zhǔn)備6、產(chǎn)品投產(chǎn)7、投放市場(chǎng)125五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序1、預(yù)測(cè)與決策--戰(zhàn)略計(jì)劃44第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集126第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集45一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析功能分析功效分析使用分析模擬產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)分析獨(dú)特性能分級(jí)設(shè)計(jì)缺點(diǎn)分析127一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析462、需求分析工程學(xué)分析問(wèn)題分析差異分析市場(chǎng)細(xì)分化相關(guān)品牌的總體輪廓3、關(guān)聯(lián)分析矩陣分析強(qiáng)制關(guān)聯(lián)類推自由聯(lián)想4、群體創(chuàng)造力頭腦風(fēng)暴法多學(xué)科小組德?tīng)柗品ㄋ伎枷?282、需求分析4、群體創(chuàng)造力47二、新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源雇員顧客中間商供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)明行業(yè)129二、新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源雇員48其他咨詢顧問(wèn)廣告代理人營(yíng)銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專家工業(yè)設(shè)計(jì)人員其他制造商大學(xué)（技術(shù)及工商管理教師）研究實(shí)驗(yàn)室政府部門各類出版物130咨詢顧問(wèn)49第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略131第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略50一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略2、窄產(chǎn)品線策略3、組合產(chǎn)品線策略組合寬度組合深度組合相關(guān)性132一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略51二、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果策略（一）策略1、“拿來(lái)主義”2、漸進(jìn)性改進(jìn)開(kāi)發(fā)策略3、緊跟、模仿策略4、創(chuàng)新策略133二、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果策略（一）策略52（二）影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要因素1、資源2、機(jī)會(huì)3、科技發(fā)展?fàn)顩r4、企業(yè)總體戰(zhàn)略5、企業(yè)組織的價(jià)值體系和文化134（二）影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要因素53三、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的策略1、以“先”取勝2、以“優(yōu)”取勝3、以“新”取勝4、以“廉”取勝135三、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的策略1、以“先”取勝54四、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（聯(lián)合）2、資源風(fēng)險(xiǎn)（合作）3、投資風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移）136四、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（聯(lián)合）55五、新產(chǎn)品定價(jià)策略1、高價(jià)策略2、低價(jià)策略3、滿意價(jià)策略137五、新產(chǎn)品定價(jià)策略1、高價(jià)策略56六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略138六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略57第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備139第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備58一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1、編制技術(shù)任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品的理由和用途產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、技術(shù)設(shè)計(jì)總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購(gòu)件表、設(shè)計(jì)說(shuō)明3、工作圖設(shè)計(jì)裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說(shuō)明、外觀設(shè)計(jì)140一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1、編制技術(shù)任務(wù)書(shū)2、技術(shù)設(shè)計(jì)59二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性2、擬定工藝方案關(guān)鍵性工藝的解決、編制工藝路線、工裝原則確定、明確特殊要求、確定工藝規(guī)程形式3、編制工藝規(guī)程工藝過(guò)程卡工藝卡工序卡4、設(shè)計(jì)和制造工裝N工裝=K工裝N專用件141二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查3、編制工藝規(guī)程60三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定目的：考核設(shè)計(jì)整機(jī)性能實(shí)驗(yàn)主要零部件強(qiáng)度、可靠性、壽命的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗(yàn)2、小批試制和鑒定目的：考核工藝樣品試制的內(nèi)容工藝文件的完整性審查工裝的齊整性檢驗(yàn)工藝流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料消耗的影響142三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定2、小批試制和鑒定61第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱143第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱62A、產(chǎn)品類型或等級(jí)B、最終用戶應(yīng)用/活動(dòng)C、顧客群1、用戶狀況：現(xiàn)有用戶/新用戶2、人口統(tǒng)計(jì)方面3、心理統(tǒng)計(jì)方面4、分銷狀況一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析144A、產(chǎn)品類型或等級(jí)一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析63D、技術(shù)1、科學(xué)/技術(shù)2、經(jīng)營(yíng)3、營(yíng)銷E、產(chǎn)品組合145D、技術(shù)64A、發(fā)展