薪酬管理大綱（公選）

PAGEPAGE3《薪酬管理》教學(xué)大綱CompensationManagement課程代碼：0113073

總學(xué)時(shí)：34學(xué)時(shí)先修課程：無開課對(duì)象：全院各專業(yè)一、課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)薪酬管理是適用于各專業(yè)學(xué)生的一門校選修課。課程從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)薪酬及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容首先進(jìn)行了理論上的闡釋，力求為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野；同時(shí)從企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。希望通過本課程使學(xué)生在學(xué)習(xí)薪酬管理相關(guān)理論的同時(shí)也能夠掌握技術(shù)層面的實(shí)際操作方法和技巧，做到理論與實(shí)踐的融合。二、教學(xué)基本內(nèi)容與基本要求（一）薪酬管理總論了解什么是薪酬管理，掌握薪酬的三個(gè)組成部分及各部分的基本問題，了解薪酬管理對(duì)于企業(yè)的重要性、薪酬管理的歷史演變以及我國(guó)目前主要存在的薪酬問題。（二）戰(zhàn)略性薪酬管理在了解與戰(zhàn)略性薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵，以及它對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了怎樣的要求；了解傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)及存在問題，掌握全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及主要特征；掌握國(guó)家文化、組織文化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系。（三）職位薪酬體系掌握職位薪酬體系的特點(diǎn)及實(shí)施條件，了解職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程，熟練掌握工作分析的方法及職位說明書的編寫；掌握四種主要的職位評(píng)價(jià)方法及其操作流程，并在此基礎(chǔ)上掌握職位結(jié)構(gòu)的建立。（四）技能和能力薪酬體系了解技能薪酬體系的特點(diǎn)和適應(yīng)范圍、優(yōu)缺點(diǎn)，掌握技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程和實(shí)施技巧。明確能力的定義，掌握將能力與薪酬掛鉤的幾種不同方案。了解職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系之間的區(qū)別。（五）薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性了解薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的含義及作用；掌握幾種常見薪酬水平?jīng)Q策的類型；了解勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)以及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的影響；掌握薪酬調(diào)查的概念、目的及實(shí)施步驟。（六）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃了解績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的基本原理，掌握績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)和種類，重點(diǎn)掌握短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃各自的特點(diǎn)、種類及實(shí)施要點(diǎn)；掌握特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)意義及實(shí)施步驟。（七）員工福利管理了解福利的概念、特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)和員工的影響；了解我國(guó)企業(yè)員工福利方面所存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)；掌握福利的種類；重點(diǎn)掌握彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)及實(shí)施背景；掌握福利規(guī)劃的內(nèi)容和決策，了解福利溝通和管理。（八）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了解薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及與內(nèi)部一致性之間的關(guān)系，掌握一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟；掌握薪酬寬帶的含義、特點(diǎn)及其作用，掌握寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策及其實(shí)施要點(diǎn)。（九）特殊員工群體的薪酬管理掌握銷售人員薪酬方案的類型、設(shè)計(jì)步驟及管理措施；掌握高層管理人員的薪酬特征及管理；了解專業(yè)技術(shù)人員及外派人員的薪酬構(gòu)成及管理。（十）薪酬預(yù)算、控制和溝通了解薪酬預(yù)算的重要性及薪酬預(yù)算的外部和內(nèi)部環(huán)境，掌握薪酬預(yù)算中的重要決策和主要方法；了解薪酬控制的意義和途徑；了解薪酬溝通的重要性、步驟及技巧，掌握薪酬溝通與組織文化之間的關(guān)系。三、教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配（教學(xué)要求：A—熟練掌握；B—掌握；C—了解）教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求重點(diǎn)(☆)難點(diǎn)(Δ)課時(shí)備注第一章薪酬管理總論第一節(jié)薪酬的內(nèi)涵第二節(jié)薪酬管理的主要內(nèi)容第三節(jié)薪酬管理的重要性第四節(jié)薪酬管理的歷史演變AABC☆2第二章

戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略BA☆Δ4安排案例教學(xué)1課時(shí)第三章職位薪酬體系第一節(jié)職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程第二節(jié)職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)BA☆☆Δ3安排案例教學(xué)2課時(shí)第四章技能和能力薪酬體系第一節(jié)技能薪酬體系第二節(jié)能力薪酬體系A(chǔ)B☆Δ3第五章

薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策第二節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素第三節(jié)市場(chǎng)薪酬調(diào)查BAB☆☆Δ3第六章

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)

薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法第二節(jié)

薪酬寬帶BA☆☆ΔΔ3第七章

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理第二節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類第三節(jié)特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃BAC☆☆Δ4安排案例教學(xué)1課時(shí)第八章員工福利管理第一節(jié)員工福利概論第二節(jié)員工福利的種類第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理CAB☆☆Δ4安排案例教學(xué)1課時(shí)第九章

特殊員工群體的薪酬管理第一節(jié)

銷售人員的薪酬管理第二節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理第三節(jié)外派員工的薪酬管理第四節(jié)管理人員的薪酬管理ABCA☆☆Δ5安排案例教學(xué)1課時(shí)第十章薪酬預(yù)算、控制與溝通第一節(jié)薪酬預(yù)算第二節(jié)

薪酬成本控制第三節(jié)薪酬溝通BBC☆Δ3四、建議實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及學(xué)時(shí)分配無五、教學(xué)方法與教學(xué)手段本課程使用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段，主要采用啟發(fā)式教學(xué)，案例教學(xué)采用課堂討論與總結(jié)形式?？己朔绞綖榭疾?。六、建議教材與參考書目[教材]《薪酬管理》，劉昕，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011年第三版[參考書目]《薪酬管理原理》，文躍然，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年3月第一版《企業(yè)薪酬管理》，李新建，南開大學(xué)出版社，2003年5月第一版《薪酬管理》，李嚴(yán)鋒、麥凱，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，200