按勞分配-多種分配方式課件

破舊廠房

原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實行平均主義的分配制度，成績、貢獻大小，實行大平均，大鍋飯，嚴重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達147萬元，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實行平均主義的分

20世紀80年代海爾以品質(zhì)作為主題，也就是全面質(zhì)量管理。因此薪酬管理制度也就以質(zhì)量為主要內(nèi)容。其特點是把工資考核制度的重點放在考核質(zhì)量上。海爾建立了質(zhì)量價值券考核制度，要求員工不但要干出一臺，而且要干好一臺產(chǎn)品。此時的分配制度主要同質(zhì)量掛鉤，誰出質(zhì)量問題，就按考核規(guī)定扣掉誰的工資。

后來，海爾實行多元化的薪酬制度共13種模式，實行分層、分類的多種薪酬制度和靈活的分配形式?？萍既藛T實行科研承包制；營銷人員實行年薪制和提成工資制；生產(chǎn)人員實行計件工資制；輔助人員則實行薪點工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資標準不超過青島市職工平均工資的3倍。崗位工資+國家補貼=工資總額。20世紀80年代海爾以品質(zhì)作為主題，也就是全分配制度改革后的海爾全球第一白色家電品牌.中國“十大世界級品牌”之首分配制度改革后的海爾全球第一白色家電品牌.中國“十大世界級品沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠”●沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天●以按勞分配為主體多種分配方式并存以按勞分配為主體

一、

按勞分配為主體按勞分配-多種分配方式課件1.按勞分配的基本內(nèi)容在公有制經(jīng)濟范圍內(nèi)社會以勞動為尺度，包括勞動的質(zhì)和量兩方面向勞動者分配的是個人消費品

多勞多得，少勞少得⑴分配的前提：⑵分配的依據(jù)：

⑶分配的內(nèi)容：⑷分配過程的結(jié)果：（5）按勞分配的性質(zhì)：社會主義個人消費品分配的基本原則1.按勞分配的基本內(nèi)容在公有制經(jīng)濟范圍內(nèi)社會以勞動為尺度，二：平均分配一：按需分配

根據(jù)社會成員需求，對社會產(chǎn)品進行分配，即需要什么就分配什么

不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，實行大平均，大鍋飯暢所欲言p59頁二：平均分配一：按需分配根據(jù)社會成員需求，對社會產(chǎn)品進回憶：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系回憶：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因存在差別，謀生手段不高，不平衡社會占有，由社會分配2、按勞分配的必然性（原因）生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件3、按勞分配的意義透過海爾分配看意義①有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性②有利于激發(fā)勞動者努力學(xué)習(xí)科技，提高技能③有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展…….

海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進”在海爾蔚然成風(fēng)?！?、按勞分配的意義透過海爾分配看意義①有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造探究學(xué)習(xí)一：按勞分配的過程中是否存在收入差距？探究學(xué)習(xí)一：按勞分配的過程中是否存在收入差距？二、多種分配方式并存

個體勞動者個人占有生產(chǎn)資料，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其勞動成果扣除成本和稅款后直接歸勞動者所有1、按個體勞動成果分配二、多種分配方式并存?zhèn)€體勞動者個人占有生產(chǎn)個體經(jīng)濟個體經(jīng)濟能夠創(chuàng)造財富的除了勞動外還有哪些因素？

想一想想一想能夠創(chuàng)造財富的除了勞動外還有哪些因素？想一想想一想

勞動

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素

資本

管理進行社會生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因素或條件。勞動技術(shù)信息土地生產(chǎn)要素資本管理進行社按勞動要素分配：一般指在私營企業(yè)和外資企業(yè)中，勞動者所獲得的工資收入。按資本要素分配：包括私營企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營取得的稅后利潤、債權(quán)人取得的利息收入、股息分紅、債券、股票交易收入等。按技術(shù)要素分配：指科技工作者提供新技術(shù)取得的收入。按管理要素分配：指企業(yè)的管理人才憑借其管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻而參與分配的形式。按土地要素分配：指出租土地、房屋取得收入按勞動要素分配：一般指在私營企業(yè)和外資企業(yè)中，勞動者所獲2、按生產(chǎn)要素分配走進聯(lián)想看分配

聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式，充分調(diào)動不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬?；鶎訝I銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負責(zé)本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。

勞動技術(shù)管理資本2、按生產(chǎn)要素分配走進聯(lián)想看分配聯(lián)想采用按貢獻參與分配3、按生產(chǎn)要素分配的意義透過聯(lián)想分配看意義①有利于調(diào)動勞動、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力。②有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，造福人民。

聯(lián)想充滿活力的分配體制促進了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個百萬、千萬、億萬富翁，為社會創(chuàng)造了巨大財富。3、按生產(chǎn)要素分配的意義透過聯(lián)想分配看意義①有利于調(diào)動勞動、3、在公有制經(jīng)濟中對勞動者生活起保障作用的福利性分配，從社會保障中取得的各種收入，也屬于非按勞分配。3、在公有制經(jīng)濟中對勞動者生活起保障作用的福注意的問題:1,勞動收入是不是都是按勞分配?

公有制經(jīng)濟------按勞分配個體經(jīng)濟-------按個體勞動者勞動成果分配私營或外資------按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配2.工資收入都是按勞分配?

公有制經(jīng)濟-----按勞分配私營或外資------按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配3.公有制企業(yè)中職工的收入是不是全部都是按勞分配?

絕大部分是按勞分配,除了按勞分配的還有其他分配方式取得的收入比如存款獲得的利息收入或炒股取得的收入是按資本取得的收入.注意的問題:1,勞動收入是不是都是按勞分配?4.科技人員的收入是不是都是按技術(shù)取得的收入?

公有制經(jīng)濟------按勞分配私營或外資------按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配科技入股-------按技術(shù)要素分配自己研究,轉(zhuǎn)讓成果專利------按個體勞動者勞動成果分配4.科技人員的收入是不是都是按技術(shù)取得的收入?探究學(xué)習(xí)二：1、堅持按勞分配為主，多種分配方式并存的原因？2、區(qū)別勞動收入、非勞動收入、財產(chǎn)性收入。探究學(xué)習(xí)二：分配制度所有制結(jié)構(gòu)按勞分配為主體多種分配方式并存1、含義2、必然性3、意義4、個體勞動成果5、生產(chǎn)要素6、意義公有制主體多種所有制共同發(fā)展決定決定決定課堂小結(jié)●分配制度所有制結(jié)構(gòu)1、含義決定決定決定課堂小結(jié)●1、小張是外資企業(yè)的普通職工，月工資1000元（）2、小李是該外資企業(yè)（管理碩士）的經(jīng)理，年薪15萬（）3、小趙開了一家超市，雇工30人，一年純利潤12萬（）4、小王老家的房子租給一商人，房租一年4000元（）5、某股民炒股票賺了3萬元（）6、黃教授向某農(nóng)民提供一條致富信息，收費200元（）資本要素土地要素信息或技術(shù)要素勞動要素

管理要素資本要素隨堂自測11、小張是外資企業(yè)的普通職工，月工資1000元（隨堂自測2

王朝一家月收入30000元。王朝的父親是國有企業(yè)職工，月工資4000元；王朝的母親是外商獨資企業(yè)的技術(shù)員，月收入6000元；王朝本人是私營企業(yè)的老板，月投資利潤收入10000元；王朝之妻是外資企業(yè)會計，月收入6000元；王朝的妹妹開了一個小商店，月收入4000元。（1）王朝一家的收入各屬于哪種分配方式的收入？（2）上述材料體現(xiàn)了我國現(xiàn)階段實行什么樣的分配制度（3）我國當(dāng)前為什么要實行這樣的分配制度？隨堂自測2王朝一家月收入30000元。王朝的父破舊廠房

原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實行平均主義的分配制度，成績、貢獻大小，實行大平均，大鍋飯，嚴重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達147萬元，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實行平均主義的分

20世紀80年代海爾以品質(zhì)作為主題，也就是全面質(zhì)量管理。因此薪酬管理制度也就以質(zhì)量為主要內(nèi)容。其特點是把工資考核制度的重點放在考核質(zhì)量上。海爾建立了質(zhì)量價值券考核制度，要求員工不但要干出一臺，而且要干好一臺產(chǎn)品。此時的分配制度主要同質(zhì)量掛鉤，誰出質(zhì)量問題，就按考核規(guī)定扣掉誰的工資。

后來，海爾實行多元化的薪酬制度共13種模式，實行分層、分類的多種薪酬制度和靈活的分配形式?？萍既藛T實行科研承包制；營銷人員實行年薪制和提成工資制；生產(chǎn)人員實行計件工資制；輔助人員則實行薪點工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資標準不超過青島市職工平均工資的3倍。崗位工資+國家補貼=工資總額。20世紀80年代海爾以品質(zhì)作為主題，也就是全分配制度改革后的海爾全球第一白色家電品牌.中國“十大世界級品牌”之首分配制度改革后的海爾全球第一白色家電品牌.中國“十大世界級品沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠”●沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天●以按勞分配為主體多種分配方式并存以按勞分配為主體

一、

按勞分配為主體按勞分配-多種分配方式課件1.按勞分配的基本內(nèi)容在公有制經(jīng)濟范圍內(nèi)社會以勞動為尺度，包括勞動的質(zhì)和量兩方面向勞動者分配的是個人消費品

多勞多得，少勞少得⑴分配的前提：⑵分配的依據(jù)：

⑶分配的內(nèi)容：⑷分配過程的結(jié)果：（5）按勞分配的性質(zhì)：社會主義個人消費品分配的基本原則1.按勞分配的基本內(nèi)容在公有制經(jīng)濟范圍內(nèi)社會以勞動為尺度，二：平均分配一：按需分配

根據(jù)社會成員需求，對社會產(chǎn)品進行分配，即需要什么就分配什么

不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，實行大平均，大鍋飯暢所欲言p59頁二：平均分配一：按需分配根據(jù)社會成員需求，對社會產(chǎn)品進回憶：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系回憶：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因存在差別，謀生手段不高，不平衡社會占有，由社會分配2、按勞分配的必然性（原因）生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件3、按勞分配的意義透過海爾分配看意義①有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性②有利于激發(fā)勞動者努力學(xué)習(xí)科技，提高技能③有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展…….

海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進”在海爾蔚然成風(fēng)?！?、按勞分配的意義透過海爾分配看意義①有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造探究學(xué)習(xí)一：按勞分配的過程中是否存在收入差距？探究學(xué)習(xí)一：按勞分配的過程中是否存在收入差距？二、多種分配方式并存

個體勞動者個人占有生產(chǎn)資料，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其勞動成果扣除成本和稅款后直接歸勞動者所有1、按個體勞動成果分配二、多種分配方式并存?zhèn)€體勞動者個人占有生產(chǎn)個體經(jīng)濟個體經(jīng)濟能夠創(chuàng)造財富的除了勞動外還有哪些因素？

想一想想一想能夠創(chuàng)造財富的除了勞動外還有哪些因素？想一想想一想

勞動

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素

資本

管理進行社會生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因素或條件。勞動技術(shù)信息土地生產(chǎn)要素資本管理進行社按勞動要素分配：一般指在私營企業(yè)和外資企業(yè)中，勞動者所獲得的工資收入。按資本要素分配：包括私營企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營取得的稅后利潤、債權(quán)人取得的利息收入、股息分紅、債券、股票交易收入等。按技術(shù)要素分配：指科技工作者提供新技術(shù)取得的收入。按管理要素分配：指企業(yè)的管理人才憑借其管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻而參與分配的形式。按土地要素分配：指出租土地、房屋取得收入按勞動要素分配：一般指在私營企業(yè)和外資企業(yè)中，勞動者所獲2、按生產(chǎn)要素分配走進聯(lián)想看分配

聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式，充分調(diào)動不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬?；鶎訝I銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負責(zé)本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。

勞動技術(shù)管理資本2、按生產(chǎn)要素分配走進聯(lián)想看分配聯(lián)想采用按貢獻參與分配3、按生產(chǎn)要素分配的意義透過聯(lián)想分配看意義①有利于調(diào)動勞動、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力。②有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，造福人民。

聯(lián)想充滿活力的分配體制促進了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個百萬、千萬、億萬富翁，為社會創(chuàng)造了巨大財富。3、按生產(chǎn)要素分配的意義透過聯(lián)想分配看意義①有利于調(diào)動勞動、3、在公有制經(jīng)濟中對勞動者生活起保障作用的福利性分配，從社會保障中取得的各種收入，也屬于非按勞分配。3、在公有制經(jīng)濟中對勞動者生活起保障作用的福注意的問題:1,勞動收入是不是都是按勞分配?

公有制經(jīng)濟------按勞分配個體經(jīng)濟-------按個體勞動者勞動成果分配私營或外資------按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配2.工資收入都是按勞分配?

公有制經(jīng)濟-----按勞分配私營或外資------按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配3.公有制企業(yè)中職工的收入是不是全部都是按勞分配?

絕大部分是按勞分配,除了按勞分配的還有其他分配方式取得的收入比如存款獲得的利息收入或炒股取得的收入是按資本取得的收入.注意的問題:1,勞動收入是不是都是按勞分配?4.科技人員的收入是不是都是按技術(shù)取得的收入?

公有制經(jīng)濟------按勞分配私營或外資------按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配科技入股-------按技術(shù)要素分配自己研究,轉(zhuǎn)讓成果專利------按個體勞動者勞動成果分配4.科技人員的收入是不是都是按技術(shù)取得的