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文檔簡介

門廳改造和雨篷改造工程項目組織管理機構項目經理項目工程項目經理項目工程師副項目經理財務部物資設備部經營計劃部程工技術部質量安全部治安保衛(wèi)科材料供應科成本核算控制組各作業(yè)班組項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人，負責項目全面管理，協(xié)調工作。項目副經理2人，其中土建項目副經理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目經理質量管理領導組長項目副經理項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量

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