【精版】績(jī)效管理操作細(xì)則0513突破高績(jī)效管理

績(jī)效管理操作細(xì)則二○一一年五月目錄二、思路三、績(jī)效管理體系框架及主要工作四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法一、目的

(一）、2011年組織績(jī)效管理實(shí)施辦法

(一）、2011年個(gè)人績(jī)效管理實(shí)施辦法

(一）、2011年單項(xiàng)激勵(lì)管理實(shí)施辦法

通過建立流程清晰、規(guī)范有效的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)組織和管理者的權(quán)限，將各級(jí)管理者和員工的績(jī)效目標(biāo)，各級(jí)組織的績(jī)效目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，使績(jī)效管理工作行之有效的運(yùn)行，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、目的

按照集團(tuán)化管控方向和全面績(jī)效管理體系意見和要求，初步建立各分子公司、總部各部門的組織績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理層、總部部門負(fù)責(zé)人各分子公司、個(gè)人績(jī)效管理辦法，層層建立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理辦法，負(fù)責(zé)各層級(jí)的組織績(jī)效和員工績(jī)效管理。通過三年的時(shí)間，滾動(dòng)修改、調(diào)整完善績(jī)效管理的制度、流程，逐步形成具有久大特色的全員績(jī)效管理模式。二、思路三、集團(tuán)績(jī)效管理體系框架及主要工作在集團(tuán)全面績(jī)效管理體系中,各層級(jí)目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理相互融合，有機(jī)銜接。管理關(guān)系框架

推廣建立全員績(jī)效管理模式，建立全面績(jī)效管理體系，需層層建立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各層級(jí)的組織績(jī)效和員工績(jī)效管理。組織體系

以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為載體，緊密圍繞各層級(jí)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行確定，上下承接，有機(jī)銜接，使各級(jí)員工和管理者的業(yè)績(jī)目標(biāo)成為同級(jí)組織業(yè)績(jī)目標(biāo)的有力支撐，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)體系三、建設(shè)全面績(jī)效管理的體系框架建立績(jī)效計(jì)劃績(jī)效評(píng)估與申訴績(jī)效結(jié)果運(yùn)用績(jī)效溝通與指導(dǎo)績(jī)效管理公司發(fā)展戰(zhàn)略確定經(jīng)營(yíng)方向績(jī)效管理循環(huán)圖四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法目的使各分子公司、總部各部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)和效益與公司保持一致。充分調(diào)動(dòng)各分子公司、總部各部門的積極性和創(chuàng)造性，提高其組織業(yè)績(jī)。促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織績(jī)效管理四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法適用范圍總部各部門制鹽公司各分子公司控股公司各分子公司績(jī)效薪資績(jī)效考核四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法管理職責(zé)審定績(jī)效管理制度、辦法和績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效薪資預(yù)算。審定績(jī)效薪資考核兌現(xiàn)結(jié)果。監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效薪資分配和考核執(zhí)行情況。全面績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理推進(jìn)組擬訂績(jī)效管理制度、辦法與實(shí)施細(xì)則。擬訂年度績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效薪資計(jì)劃、運(yùn)行模型和表單。組織實(shí)施績(jī)效考核評(píng)估工作。指導(dǎo)監(jiān)督各分子公司、總部部門績(jī)效管理工作。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法管理職責(zé)各分子公司、總部部門績(jī)效薪資核發(fā)；績(jī)效薪資考核兌現(xiàn)；全面績(jī)效管理委員會(huì)日常工作。企業(yè)文化中心總部各部門提供本單位績(jī)效管理及考核所需的數(shù)據(jù)、資料；提供其他單位及考核所需的數(shù)據(jù)、資料；內(nèi)部員工的績(jī)效管理。分子公司提供本單位績(jī)效管理及考核所需的數(shù)據(jù)、資料；內(nèi)部員工的績(jī)效管理。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法1、績(jī)效管理體系指標(biāo)來源和考核周期

月度檢查季度預(yù)考核年度考核結(jié)算公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司重點(diǎn)工作部門職能職責(zé)年度績(jī)效指標(biāo)季度績(jī)效指標(biāo)月度績(jī)效指標(biāo)具體考核指標(biāo)和考核方式見各單位《業(yè)績(jī)合同》及其附件。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法1、績(jī)效管理體系激勵(lì)與約束超績(jī)效薪資單項(xiàng)激勵(lì)扣減基本績(jī)效薪資超額完成年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)重大關(guān)鍵工作突破性進(jìn)展和貢獻(xiàn)未完成年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值激勵(lì)約束單項(xiàng)激勵(lì)的具體規(guī)定見公司《2011年單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法》。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法1、績(jī)效管理體系考核流程確定指標(biāo)簽訂合同收集數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果公布結(jié)果受理申訴確定結(jié)果核算薪資績(jī)效管理推進(jìn)組每季度首月3日前書面通知各協(xié)同部門及單位提供考核數(shù)據(jù)、資料信息，協(xié)同部門、單位在收到通知后５個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理推進(jìn)組書面提供考核數(shù)據(jù)、資料信息?？?jī)效管理推進(jìn)組根據(jù)收集的數(shù)據(jù)、信息，計(jì)算各單位各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)得分。由績(jī)效管理推進(jìn)組牽頭，各協(xié)同部門配合，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、重點(diǎn)工作、各單位職責(zé),初步提出總部部門、各分子公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)充分溝通，形成業(yè)績(jī)合同初稿。各單位年度業(yè)績(jī)合同經(jīng)公司全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后簽定?？?jī)效管理推進(jìn)組每季度首月3日前書面通知各協(xié)同部門及單位提供考核數(shù)據(jù)、資料信息，協(xié)同部門、單位在收到通知后５個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理推進(jìn)組書面提供考核數(shù)據(jù)、資料信息?？?jī)效管理推進(jìn)組根據(jù)收集的數(shù)據(jù)、信息，計(jì)算各單位各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)得分。由績(jī)效管理推進(jìn)組牽頭，各協(xié)同部門配合，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、重點(diǎn)工作、各單位職責(zé),初步提出總部部門、各分子公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)充分溝通，形成業(yè)績(jī)合同初稿。各單位年度業(yè)績(jī)合同經(jīng)公司全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后簽定。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法1、績(jī)效管理體系基本績(jī)效薪資超績(jī)效薪資減員增效獎(jiǎng)勵(lì)三廢收入獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效薪資基本薪資單項(xiàng)激勵(lì)年度薪資計(jì)劃薪資組成四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法1、績(jī)效管理體系薪資組成基本績(jī)效薪資超績(jī)效薪資單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按考核辦法計(jì)提，由績(jī)效管理推進(jìn)組報(bào)公司全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)核定，列支各分子公司薪酬成本。按公司單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法計(jì)提，分子公司單項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金列支各分子公司薪酬成本。在各分子公司、總部各部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)溝通，由績(jī)效管理推進(jìn)組報(bào)公司全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)核定，并列支各單位薪酬成本。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法2、薪資核定程序月度薪資借支及分配各單位企業(yè)文化中心提出借支金額不同意同意審核各單位分配明細(xì)企業(yè)文化中心備案四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法2、薪資核定程序季度、年度薪資核定季度考核結(jié)果季度薪資總額季度前兩月已兌現(xiàn)薪資季度末月薪資計(jì)算月度薪資分配程序扣除核定轉(zhuǎn)入年度考核結(jié)果年度薪資總額前11個(gè)月已兌現(xiàn)薪資12月份薪資計(jì)算扣除核定轉(zhuǎn)入季度薪資核定程序年度薪資結(jié)算程序四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(一）2011年組織績(jī)效管理辦法2、薪資核定程序其他因政策、市場(chǎng)及其它客觀因素發(fā)生重大變化，造成2011年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以完成的單位，可以書面向公司全面績(jī)效管理委員會(huì)提出調(diào)整年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)，由公司全面績(jī)效管理委員會(huì)同意后進(jìn)行調(diào)整。本辦由公司績(jī)效管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)解釋。本辦法從2011年4月起執(zhí)行。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法1、范圍公司高層管理人員總部部門負(fù)責(zé)人分子公司第一責(zé)任人被考核者四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法2、職責(zé)負(fù)責(zé)審定被考核者績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督績(jī)效薪資的分配和考核執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)被考核者績(jī)效薪資設(shè)置預(yù)算、績(jī)效考核評(píng)估匯總

負(fù)責(zé)提供考核評(píng)估所需的數(shù)據(jù)、資料全面績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理推進(jìn)組總部各部門和各分子公司四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法3、考核層級(jí)全面績(jī)效管理委員會(huì)集團(tuán)董事長(zhǎng)制鹽公司總經(jīng)理控股公司董事長(zhǎng)控股公司總經(jīng)理控股公司部門負(fù)責(zé)人控股子公司第一責(zé)任人技術(shù)總監(jiān)助理營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人黨政辦公室負(fù)責(zé)人品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)城鹽礦、制鹽第一責(zé)任人法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)人輕工院（技術(shù)中心）財(cái)務(wù)預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理文化總監(jiān)戰(zhàn)略總監(jiān)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人總工程師直接上級(jí)負(fù)責(zé)直接下級(jí)的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效指導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)估四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核方式及考核體系考核方式

季度預(yù)考核，年度考核結(jié)算

分解承接本單位2011年組織績(jī)效指標(biāo)

業(yè)績(jī)合同指標(biāo)體系來源分解承接本單位2011年重點(diǎn)工作指標(biāo)崗位職責(zé)導(dǎo)出指標(biāo)四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核流程績(jī)效合同擬定數(shù)據(jù)收集提供結(jié)果公布和溝通考核結(jié)果申訴考核結(jié)果應(yīng)用四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核流程績(jī)效合同的擬定績(jī)效管理推進(jìn)組牽頭各協(xié)同部門配合根據(jù)組織績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作、崗位職責(zé)初步提出被考核者關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)反復(fù)與被考核者和考核者溝通形成績(jī)效合同初稿績(jī)效合同初稿送達(dá)至績(jī)效考核者考核者和被考核者重點(diǎn)溝通績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值和考核方法,雙方無法達(dá)成一致時(shí),考核者具有最終的決定權(quán)績(jī)效管理推進(jìn)組修改并擬定績(jī)效合同送審稿報(bào)全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)簽訂執(zhí)行四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核流程績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集提供

績(jī)效推進(jìn)組每季度首月3日前書面通知各協(xié)同部門、單位及考核者提供考核數(shù)據(jù)、信息資料

5個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理推進(jìn)組書面提供考核數(shù)據(jù)、信息資料績(jī)效管理推進(jìn)組匯總后提供給各考核者

四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核流程績(jī)效考核結(jié)果的公布和溝通考核者每季度首月16日前將考核結(jié)果告知被考核者如有異議，應(yīng)充分溝通達(dá)成一致，形成面談?dòng)涗涬p方認(rèn)可后于16日前交績(jī)效管理推進(jìn)組績(jī)效管理推進(jìn)組報(bào)公司全面績(jī)效管理委員會(huì)四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核流程被考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，與考核者未達(dá)成一致績(jī)效考核結(jié)果申訴被考核者在收到考核結(jié)果通知后的2個(gè)工作日內(nèi)向公司全面績(jī)效管理委員會(huì)提起申訴公司全面績(jī)效管理委員會(huì)在2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法4、績(jī)效考核體系績(jī)效考核流程績(jī)效兌現(xiàn)晉升、職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展榮譽(yù)激勵(lì)……績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定85-94分70-84分60-69分60分以下優(yōu)良良好合格不合格95分以上優(yōu)秀績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用每季度根據(jù)績(jī)效預(yù)考核結(jié)果預(yù)兌現(xiàn)績(jī)效薪資（月度借支），年終根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果結(jié)算績(jī)效薪資四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法5、績(jī)效薪資管理核定基本績(jī)效薪資在反復(fù)測(cè)算和溝通的基礎(chǔ)上，由績(jī)效管理推進(jìn)組報(bào)全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)。被考核者的績(jī)效薪資統(tǒng)一由企業(yè)文化中心管理，并列支各單位薪酬成本。超績(jī)效薪資根據(jù)各單位超績(jī)效薪資情況按確定的比例計(jì)提，并報(bào)全面績(jī)效管理委員會(huì)備案。被考核者的超績(jī)效薪資列支各單位薪酬成本。單項(xiàng)激勵(lì)根據(jù)公司單項(xiàng)激勵(lì)辦法規(guī)定，由獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施單位或?qū)ｍ?xiàng)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配，分配方案及分配結(jié)果報(bào)全面績(jī)效管理委員會(huì)備案。被考核者的單項(xiàng)激勵(lì)列支各單位薪酬成本。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(二）2011年個(gè)人績(jī)效管理辦法5、績(jī)效薪資管理核發(fā)流程月度績(jī)效薪資的核發(fā)季度績(jī)效薪資的核發(fā)考核者根據(jù)被考核者考核指標(biāo)完成情況提出績(jī)效薪資預(yù)支比例經(jīng)公司全面績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后由企業(yè)文化中心按預(yù)支比例核定被考核者預(yù)支的績(jī)效薪資總額企業(yè)文化中心根據(jù)被考核者季度績(jī)效考核結(jié)果清算其績(jī)效薪資其績(jī)效薪資總額不能超出公司全面績(jī)效管理委員會(huì)核定的績(jī)效薪資總額四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法目的充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。促進(jìn)各單位、各專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)提高工作質(zhì)量和工作效率。建立多元化的激勵(lì)機(jī)制。完善組織績(jī)效管理。保證公司年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法目的建立多元化的激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)各單位、各專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)提高工作質(zhì)量和工作效率。保證公司年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。完善組織績(jī)效管理。組織績(jī)效管理四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法適用范圍制鹽公司各部門制鹽公司各分子公司（自貢地區(qū)）控股公司各部門專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)2011年度重點(diǎn)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)控股公司各分子公司（自貢地區(qū)）異地子公司參照?qǐng)?zhí)行四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)原則公平、公正、公開充分調(diào)動(dòng)員工積極性。報(bào)酬與工作成果掛鉤建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，完善組織績(jī)效管理體系。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法管理職責(zé)負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配的審核和備案。全面績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的預(yù)算。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位和專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)按程序申報(bào)。負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果的備案。負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和認(rèn)定。全面績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)提出單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)并提供各種申報(bào)所需的資料。四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法單項(xiàng)激勵(lì)的內(nèi)容完成股權(quán)融資工作，根據(jù)實(shí)際到帳資金額按以下比例分段計(jì)提單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)際到賬金額計(jì)提比例X≤1億元1.5~3‰1億元﹤X≤3億元0.75~1.5‰X﹥3億元0.5~1‰1、股權(quán)融資四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法單項(xiàng)激勵(lì)的內(nèi)容2、土地變現(xiàn)完成土地變現(xiàn)工作，根據(jù)實(shí)際到帳資金額按以下比例分段計(jì)提單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：完成土地變性審批工作，根據(jù)評(píng)估價(jià)值的增長(zhǎng)金額，參照以上標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際到賬金額計(jì)提比例X≤2000萬元4~8‰2000萬元﹤X≤5000萬元2.5~5‰5000萬元﹤X≤1億元1.25~2.5‰X﹥1億元0.5~1‰四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法單項(xiàng)激勵(lì)的內(nèi)容3、政策補(bǔ)助完成爭(zhēng)取國(guó)家政策補(bǔ)助資金工作，根據(jù)實(shí)際到帳資金額按以下比例分段計(jì)提項(xiàng)目費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)：爭(zhēng)取非資金性國(guó)家優(yōu)惠政策獲得突破性進(jìn)展的，參照以上標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際到賬金額計(jì)提比例X≤50萬元4~8%50萬元﹤X≤100萬元2~4%100萬元﹤X≤200萬元1.5~3%200萬元﹤X≤500萬元1~2%500萬元﹤X≤1000萬元0.5~1%X﹥1000萬元0.25~0.5%四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法單項(xiàng)激勵(lì)的內(nèi)容4、食鹽調(diào)價(jià)根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于提高食鹽出廠(場(chǎng))價(jià)格的通知》(發(fā)改價(jià)格[2009]3094號(hào))文件規(guī)定，完成爭(zhēng)取食鹽調(diào)價(jià)政策落實(shí)工作，根據(jù)因調(diào)價(jià)政策到位后使銷售收入增長(zhǎng)的金額，按以下比例分段計(jì)提單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：調(diào)價(jià)后增長(zhǎng)的銷售收入為2011年度內(nèi)增長(zhǎng)的銷售收入。調(diào)價(jià)的幅度在2010年12月31日食鹽售價(jià)的基礎(chǔ)上計(jì)算。實(shí)際增長(zhǎng)金額計(jì)提比例X≤200萬元0.5~3%200萬元﹤X≤500萬元1~2%500萬元﹤X≤1000萬元0.5~1%X﹥1000萬元0.25~0.5%四、2011年績(jī)效管理實(shí)施辦法(三）單項(xiàng)激勵(lì)管理辦法單項(xiàng)激勵(lì)的內(nèi)容5、減員增效對(duì)實(shí)行減員增效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的單位，按以下方式滾動(dòng)計(jì)提單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：本年度發(fā)生的減員，按本年度減員薪資總額的100%計(jì)提；上年度發(fā)生的減員，按上年度減員薪資總額的50%計(jì)提