VDA63德國(guó)汽車工業(yè)過(guò)程審核-16課件

五、VDA6.3（2010版）基礎(chǔ)內(nèi)容過(guò)程審核應(yīng)用范圍供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段1五、VDA6.3（2010版）基礎(chǔ)內(nèi)容過(guò)程審核應(yīng)用范圍供應(yīng)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽2六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽2六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽3六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽3六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽4六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽4六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽5六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽5六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA6六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA7六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA8六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA9六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC10普通原因變異的曲線圖：預(yù)測(cè)范圍時(shí)間目標(biāo)值線特殊原因變異的曲線圖：預(yù)測(cè)范圍時(shí)間目標(biāo)值線????????六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC11產(chǎn)品/服務(wù)KPCKPCKPCKCCKCCKCCKCCKCCKCCKCCKCCKCC六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC12六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC13+3s12345678910151413121110-3s中心線控制圖是對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估，從而監(jiān)察過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖

。六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC14LSL公差下限USL公差上限過(guò)程能力是指過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動(dòng)的幅度。常用評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程能力指數(shù)—Cpk過(guò)程績(jī)效指數(shù)—Ppk六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解15六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解16例子：簡(jiǎn)單抓取G1用手指、手簡(jiǎn)單地抓地動(dòng)作。時(shí)間值為1MOD。在自然放松條件下用手或手指抓取物件的動(dòng)作，沒(méi)有一點(diǎn)躊躇現(xiàn)象，在被抓物件的附近也沒(méi)有障礙物；左手記號(hào)右手記號(hào)MOD數(shù)什么都不做BD伸手抓旋具M(jìn)3G14G1如：抓起單獨(dú)放置的工具；抓起放在桌上的筆；抓取排成一行的小型變壓器六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.4物質(zhì)資源-理解17六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.4物質(zhì)資源-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解18六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解19建立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)實(shí)施的成效找出偏差分析原因糾正措施六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解1審核發(fā)現(xiàn)VDA6.3關(guān)聯(lián)問(wèn)題編號(hào)評(píng)分及理由1按照已有的生產(chǎn)流程指南中的規(guī)定，要進(jìn)行基本的風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于那些要出廠的新產(chǎn)品（指已經(jīng)簽定好生產(chǎn)委托書，將在12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行批量生產(chǎn)的產(chǎn)品）沒(méi)有規(guī)定要進(jìn)行PFMEA風(fēng)險(xiǎn)考慮或能力測(cè)試。理由是：這些都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，它們不會(huì)產(chǎn)生特殊的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步的觀察表明：為滿足大量顧客的普遍要求，企業(yè)對(duì)類似產(chǎn)品做過(guò)PFMEA，對(duì)產(chǎn)品的特性（除了抗腐蝕性）都進(jìn)行了可操作行研究（標(biāo)準(zhǔn)）。2應(yīng)客戶的特別檢測(cè)要求，企業(yè)必須在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行完整的在線測(cè)量。檢測(cè)裝置目前放置在試制部門，已經(jīng)被整合到在那建立起來(lái)的實(shí)驗(yàn)室中。計(jì)劃規(guī)定了以后如何將它改造為實(shí)際生產(chǎn)線的一部分。3一個(gè)完整周詳?shù)挠?jì)劃中包含了出廠產(chǎn)品的所有生產(chǎn)結(jié)果和參數(shù)、基本工作環(huán)境條件和各自的檢測(cè)步驟。顯而易見，最重要的是要建立一個(gè)與產(chǎn)品的特殊要求相適應(yīng)的生產(chǎn)流程。盡管在單個(gè)情況下可以知道由誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作，但企業(yè)中并沒(méi)有具體的規(guī)則。4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程標(biāo)識(shí)、工作說(shuō)明和檢測(cè)說(shuō)明都是日文的。P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

一在華日資企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)空調(diào)、烘干機(jī)、制冷器、石油冷凝器、鋁材、鋁箔等。研發(fā)部門有70名員工，20名員工從事研發(fā)試制，實(shí)驗(yàn)室（有50名員工）裝備精良，配備有所有需要的檢測(cè)裝置。20審核發(fā)現(xiàn)VDA6.3評(píng)分及理由1按照已有的生產(chǎn)流程指南中P6案例分享21P6案例分享21六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-FTA22六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-QFD23六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-DOE24

因素(列號(hào))

試驗(yàn)號(hào)A淬火溫度（0C）（1）B回火溫度（0C）（2）C殘余壓應(yīng)力(kpa)（3）試驗(yàn)指標(biāo)Yi（4）1234A1820（1）A1820（1）A2840（2）A2840（2）B1460（1）B2500（2）B1460（1）B2500（2）C160（1）C280（2）C280（2）C160（1）50476055Yj1Yj297115110102105107Yj1Yj248.557.5555152.553.54∑Yi=212I=1Rj極差941優(yōu)水平A2B1C2主次因素A，B，C最優(yōu)組合A2，B1，C2六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-FMEA25六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-FMEA26六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告27六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-控制計(jì)劃28六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-特殊特性清單29六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃四、過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析-烏龜圖分析步驟（VDA6.3：2010）首先描述的是哪方面的“輸入”會(huì)通過(guò)過(guò)程被轉(zhuǎn)化為“輸出”。對(duì)此，提出了如下的一些補(bǔ)充性問(wèn)題：

-過(guò)程是如何進(jìn)行的？（工作內(nèi)容）

-哪些崗位/部門/人員為過(guò)程提供支持？（過(guò)程支持）

-過(guò)程是使用哪些物質(zhì)資料實(shí)現(xiàn)的？（物質(zhì)資源）

-過(guò)程落實(shí)的效率如何？（效率）

在第二步中，針對(duì)提出的上述問(wèn)題，將會(huì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。然后，就需要在評(píng)審中對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)價(jià)，以確保它們可以被控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。30四、過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析-烏龜圖分析步驟（VDA6.3六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表邊學(xué)邊練（例）31條款提問(wèn)點(diǎn)/關(guān)鍵詞本公司可能性示例潛在的風(fēng)險(xiǎn)P2.1項(xiàng)目組織、管理者及成員、任務(wù)及權(quán)限、能力、顧客要求、組建過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)歸口、供方納入……專業(yè)人員培訓(xùn)證書項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目人員崗位說(shuō)明書顧客特殊要求……..項(xiàng)目組織不健全；任務(wù)權(quán)限定義不清；顧客特殊要求未獲得；…….P2.2…….………….………….………….六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表邊學(xué)邊練（例）3132323333負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部門1

生產(chǎn)部門2生產(chǎn)部門3相關(guān)的開發(fā)工程師/供應(yīng)商質(zhì)量/供應(yīng)商

4過(guò)程是否正確?工具/刀具是否正確零件是否正確零件質(zhì)量?是否需要開發(fā)支持?問(wèn)題已被定義

開始調(diào)查負(fù)責(zé)人車輛組織工藝5產(chǎn)品開發(fā)6StatisticalEngineering統(tǒng)計(jì)工程

7工藝更改是否解決問(wèn)題？產(chǎn)品更改是否需要?

極端復(fù)雜問(wèn)題是是是否否不確定原因分析方法——7鉆石法負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門相關(guān)的開發(fā)工程師/供應(yīng)商質(zhì)量/34五、VDA6.3（2010版）基礎(chǔ)內(nèi)容過(guò)程審核應(yīng)用范圍供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段35五、VDA6.3（2010版）基礎(chǔ)內(nèi)容過(guò)程審核應(yīng)用范圍供應(yīng)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽36六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽2六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽37六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽3六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽38六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽4六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽39六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用提問(wèn)表概覽5六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA40六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA41六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA42六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-MSA43六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC44普通原因變異的曲線圖：預(yù)測(cè)范圍時(shí)間目標(biāo)值線特殊原因變異的曲線圖：預(yù)測(cè)范圍時(shí)間目標(biāo)值線????????六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC45產(chǎn)品/服務(wù)KPCKPCKPCKCCKCCKCCKCCKCCKCCKCCKCCKCC六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC46六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC47+3s12345678910151413121110-3s中心線控制圖是對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估，從而監(jiān)察過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖

。六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)-SPC48LSL公差下限USL公差上限過(guò)程能力是指過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動(dòng)的幅度。常用評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程能力指數(shù)—Cpk過(guò)程績(jī)效指數(shù)—Ppk六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解49六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解50例子：簡(jiǎn)單抓取G1用手指、手簡(jiǎn)單地抓地動(dòng)作。時(shí)間值為1MOD。在自然放松條件下用手或手指抓取物件的動(dòng)作，沒(méi)有一點(diǎn)躊躇現(xiàn)象，在被抓物件的附近也沒(méi)有障礙物；左手記號(hào)右手記號(hào)MOD數(shù)什么都不做BD伸手抓旋具M(jìn)3G14G1如：抓起單獨(dú)放置的工具；抓起放在桌上的筆；抓取排成一行的小型變壓器六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.2工作內(nèi)容-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.4物質(zhì)資源-理解51六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.4物質(zhì)資源-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解52六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解1六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解53建立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)實(shí)施的成效找出偏差分析原因糾正措施六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P6.5過(guò)程績(jī)效-理解1審核發(fā)現(xiàn)VDA6.3關(guān)聯(lián)問(wèn)題編號(hào)評(píng)分及理由1按照已有的生產(chǎn)流程指南中的規(guī)定，要進(jìn)行基本的風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于那些要出廠的新產(chǎn)品（指已經(jīng)簽定好生產(chǎn)委托書，將在12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行批量生產(chǎn)的產(chǎn)品）沒(méi)有規(guī)定要進(jìn)行PFMEA風(fēng)險(xiǎn)考慮或能力測(cè)試。理由是：這些都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，它們不會(huì)產(chǎn)生特殊的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步的觀察表明：為滿足大量顧客的普遍要求，企業(yè)對(duì)類似產(chǎn)品做過(guò)PFMEA，對(duì)產(chǎn)品的特性（除了抗腐蝕性）都進(jìn)行了可操作行研究（標(biāo)準(zhǔn)）。2應(yīng)客戶的特別檢測(cè)要求，企業(yè)必須在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行完整的在線測(cè)量。檢測(cè)裝置目前放置在試制部門，已經(jīng)被整合到在那建立起來(lái)的實(shí)驗(yàn)室中。計(jì)劃規(guī)定了以后如何將它改造為實(shí)際生產(chǎn)線的一部分。3一個(gè)完整周詳?shù)挠?jì)劃中包含了出廠產(chǎn)品的所有生產(chǎn)結(jié)果和參數(shù)、基本工作環(huán)境條件和各自的檢測(cè)步驟。顯而易見，最重要的是要建立一個(gè)與產(chǎn)品的特殊要求相適應(yīng)的生產(chǎn)流程。盡管在單個(gè)情況下可以知道由誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作，但企業(yè)中并沒(méi)有具體的規(guī)則。4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程標(biāo)識(shí)、工作說(shuō)明和檢測(cè)說(shuō)明都是日文的。P4產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

一在華日資企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)空調(diào)、烘干機(jī)、制冷器、石油冷凝器、鋁材、鋁箔等。研發(fā)部門有70名員工，20名員工從事研發(fā)試制，實(shí)驗(yàn)室（有50名員工）裝備精良，配備有所有需要的檢測(cè)裝置。54審核發(fā)現(xiàn)VDA6.3評(píng)分及理由1按照已有的生產(chǎn)流程指南中P6案例分享55P6案例分享21六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-FTA56六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-QFD57六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-DOE58

因素(列號(hào))

試驗(yàn)號(hào)A淬火溫度（0C）（1）B回火溫度（0C）（2）C殘余壓應(yīng)力(kpa)（3）試驗(yàn)指標(biāo)Yi（4）1234A1820（1）A1820（1）A2840（2）A2840（2）B1460（1）B2500（2）B1460（1）B2500（2）C160（1）C280（2）C280（2）C160（1）50476055Yj1Yj297115110102105107Yj1Yj248.557.5555152.553.54∑Yi=212I=1Rj極差941優(yōu)水平A2B1C2主次因素A，B，C最優(yōu)組合A2，B1，C2六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-FMEA59六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-FMEA60六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告61六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-控制計(jì)劃62六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃六、提問(wèn)表（2010版）的理解與應(yīng)用P3產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃-特殊特性清單6