某公司紅外套管理培訓(xùn)課件

紅外套培訓(xùn)杭州玫琳凱化妝品公司紅外套培訓(xùn)杭州玫琳凱化妝品公司1親愛的：

您現(xiàn)在是：紅外套（RJ）

1、成為紅外套的條件：有五個(gè)A+P的成員

2、紅外套大學(xué)入學(xué)條件

（1）挑戰(zhàn)當(dāng)月有五名活動(dòng)的美容顧問

（2）個(gè)人合格

（3）有明星班畢業(yè)證書

3、挑戰(zhàn)時(shí)間是每個(gè)季度的最后一個(gè)月，入學(xué)時(shí)間是每個(gè)季度的第一個(gè)月，每期時(shí)間為三個(gè)月。

4、升學(xué)條件：

（1）在三個(gè)月中每月推薦一名1200的BC

（2）個(gè)人1200

（3）按時(shí)上課，不缺席

5、畢業(yè)條件：

（1）個(gè)人1200

（2）有八名A+P的成員

小組成員：包括合格及休職

您的目標(biāo)：準(zhǔn)經(jīng)銷商

親愛的：

您現(xiàn)在是：紅外套（RJ）

1、成為紅外套的2申請(qǐng)期：

1、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，每月保持合格

2、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)7,200

3、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，累計(jì)小組業(yè)績(jī)35,000

注：

1、在第六個(gè)月，你的小組成員中有12個(gè)下單（活動(dòng)）的美容顧問，所謂下單的美容顧問，就是該張訂單的付款金額大于等于300元。

2、明星班的畢業(yè)證書

3、沒有受到公司書面處分

如符合條件，則在每月10日以前，到公司領(lǐng)申請(qǐng)表，提出申請(qǐng)。公司接到你的申請(qǐng)后，通知你參加考試和審核。

4、通過公司的筆試、面試和美容課考核；考核皮膚知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、事業(yè)道路、如何帶延伸。

5、通過公司的業(yè)績(jī)審核，審查你和你的小組成員在業(yè)績(jī)中是否有違規(guī)行為。

通過以上幾個(gè)方面，則進(jìn)入考核期。

申請(qǐng)期：

1、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，每月保持合格

2、申3考核期：

在考核期的6個(gè)月中于任意連續(xù)3個(gè)月達(dá)到以下要求1、每月個(gè)人保持合格狀態(tài)（不是每月1200）；且個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)谌齻€(gè)月內(nèi)總計(jì)3600；

2、準(zhǔn)沙龍業(yè)績(jī)，每月大于等于15,000；

3、準(zhǔn)沙龍業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月要達(dá)到六萬；

4、在考核期結(jié)束前，你必須順利得到紅外套大學(xué)畢業(yè)證書。

如果在6個(gè)月的考核期中未能達(dá)到上述要求，則需重新申請(qǐng)?？己似冢?/p>

在考核期的6個(gè)月中于任意連續(xù)3個(gè)月達(dá)到以下要求4下面我們進(jìn)入下面我們進(jìn)入5一如何作總結(jié)？在玫琳凱說的總結(jié)就是認(rèn)可和贊美。

在一次預(yù)約、一次美容課、一場(chǎng)培訓(xùn)、一次會(huì)議、一次推薦面談后，都要為美容顧問做總結(jié)。先是讓美容顧問對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，問對(duì)方自己認(rèn)為做得好的地方在那里，當(dāng)對(duì)方講出來后，你要對(duì)此進(jìn)行大大的認(rèn)可和贊美。

其次，對(duì)美容顧問自己沒有發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)你要去發(fā)掘出來。

在認(rèn)可和贊美時(shí)，要避免泛泛的優(yōu)點(diǎn)，特別要說明為什么好，比上一次好在何處，把贊美落到實(shí)處。一如何作總結(jié)？在玫琳凱說的總結(jié)就是認(rèn)可和贊美。

在一次預(yù)約6二如何評(píng)估目標(biāo)？說起來是很簡(jiǎn)單的，不管是自己的目標(biāo)還是美容顧問的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)合適還是不合適，關(guān)鍵是看對(duì)這個(gè)計(jì)劃能否有一個(gè)較為詳細(xì)的每日工作日程表，并且你和美容顧問都認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃安排是可行的。評(píng)估的關(guān)鍵是看有沒有一個(gè)日程安排表，而且這個(gè)日程安排表是否可實(shí)行。比如一個(gè)美容顧問根據(jù)目標(biāo)定下來每天早晨九點(diǎn)鐘開始作預(yù)約，那么這個(gè)計(jì)劃可不可實(shí)行就要看這個(gè)美容顧問早晨七點(diǎn)鐘能不能天天堅(jiān)持起床，起床后能不能風(fēng)雨無阻天天九點(diǎn)開始預(yù)約，如果這個(gè)行動(dòng)力保證不了的話，這個(gè)計(jì)劃就不可行，從而這個(gè)目標(biāo)就要重新制訂。二如何評(píng)估目標(biāo)？說起來是很簡(jiǎn)單的，不管是自己的目標(biāo)還是美容7三如何作面談？1、同理心傾聽，并整理記錄對(duì)方的問題所在（問題大致分五類）。

2、拎對(duì)方的目標(biāo)。

3、與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

4、美容顧問的問題是否與目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃有關(guān)。

5、若有關(guān)，找出問題的解決辦法，若無關(guān)不予討論。

6、完成激勵(lì)。三如何作面談？1、同理心傾聽，并整理記錄對(duì)方的問題所在（問8四如何開好小組會(huì)？小組會(huì)與沙龍會(huì)有區(qū)別，小組會(huì)重在對(duì)小組成員目標(biāo)的跟進(jìn)、相互的分享和激勵(lì)。

1、從這次培訓(xùn)（我們的討論、前面的談話、上個(gè)月的工作、這次失敗、這次成功）你們學(xué)到了什么？

2、以前工作中存在的問題是什么？造成的主要原因是什么？根源在哪里？

3、現(xiàn)在的新目標(biāo)是什么？

4、實(shí)現(xiàn)上述的新目標(biāo)要分幾步？每一步的具體行動(dòng)計(jì)劃和工作是什么？

請(qǐng)寫出每天如何安排。為什么是這樣安排？四如何開好小組會(huì)？小組會(huì)與沙龍會(huì)有區(qū)別，小組會(huì)重在對(duì)小組成91在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。26-12月-2212:2712月-22科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)2022/12/26會(huì)。2022/12/2612:27:41不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。12:27:4112:2712月-22公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效?；ㄙM(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。12月-2212:27利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤(rùn)。12月-2212:2712:27:41失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭;一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。26-12月-22機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。12:27:4119:1112月-22做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭(zhēng)著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。12月-2212月-22戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。2022/12/2612:27:41一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人。20.2.1812月-2212:2712:27:4112月-2212月-2212:2719:09:5820.2.1812月-2212:2712:27:4112:27:41在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。12:27:41下午12月-22細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。省錢就是掙錢。12:27下午2022/12/2612:27失敗是成大事者之母。創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。2022/12/2612:27:41將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。2022/12/2612:27:41授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。謝謝各位！1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。謝謝各位！10紅外套培訓(xùn)杭州玫琳凱化妝品公司紅外套培訓(xùn)杭州玫琳凱化妝品公司11親愛的：

您現(xiàn)在是：紅外套（RJ）

1、成為紅外套的條件：有五個(gè)A+P的成員

2、紅外套大學(xué)入學(xué)條件

（1）挑戰(zhàn)當(dāng)月有五名活動(dòng)的美容顧問

（2）個(gè)人合格

（3）有明星班畢業(yè)證書

3、挑戰(zhàn)時(shí)間是每個(gè)季度的最后一個(gè)月，入學(xué)時(shí)間是每個(gè)季度的第一個(gè)月，每期時(shí)間為三個(gè)月。

4、升學(xué)條件：

（1）在三個(gè)月中每月推薦一名1200的BC

（2）個(gè)人1200

（3）按時(shí)上課，不缺席

5、畢業(yè)條件：

（1）個(gè)人1200

（2）有八名A+P的成員

小組成員：包括合格及休職

您的目標(biāo)：準(zhǔn)經(jīng)銷商

親愛的：

您現(xiàn)在是：紅外套（RJ）

1、成為紅外套的12申請(qǐng)期：

1、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，每月保持合格

2、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)7,200

3、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，累計(jì)小組業(yè)績(jī)35,000

注：

1、在第六個(gè)月，你的小組成員中有12個(gè)下單（活動(dòng)）的美容顧問，所謂下單的美容顧問，就是該張訂單的付款金額大于等于300元。

2、明星班的畢業(yè)證書

3、沒有受到公司書面處分

如符合條件，則在每月10日以前，到公司領(lǐng)申請(qǐng)表，提出申請(qǐng)。公司接到你的申請(qǐng)后，通知你參加考試和審核。

4、通過公司的筆試、面試和美容課考核；考核皮膚知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、事業(yè)道路、如何帶延伸。

5、通過公司的業(yè)績(jī)審核，審查你和你的小組成員在業(yè)績(jī)中是否有違規(guī)行為。

通過以上幾個(gè)方面，則進(jìn)入考核期。

申請(qǐng)期：

1、申請(qǐng)前連續(xù)6個(gè)月，每月保持合格

2、申13考核期：

在考核期的6個(gè)月中于任意連續(xù)3個(gè)月達(dá)到以下要求1、每月個(gè)人保持合格狀態(tài)（不是每月1200）；且個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)谌齻€(gè)月內(nèi)總計(jì)3600；

2、準(zhǔn)沙龍業(yè)績(jī)，每月大于等于15,000；

3、準(zhǔn)沙龍業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月要達(dá)到六萬；

4、在考核期結(jié)束前，你必須順利得到紅外套大學(xué)畢業(yè)證書。

如果在6個(gè)月的考核期中未能達(dá)到上述要求，則需重新申請(qǐng)。考核期：

在考核期的6個(gè)月中于任意連續(xù)3個(gè)月達(dá)到以下要求14下面我們進(jìn)入下面我們進(jìn)入15一如何作總結(jié)？在玫琳凱說的總結(jié)就是認(rèn)可和贊美。

在一次預(yù)約、一次美容課、一場(chǎng)培訓(xùn)、一次會(huì)議、一次推薦面談后，都要為美容顧問做總結(jié)。先是讓美容顧問對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，問對(duì)方自己認(rèn)為做得好的地方在那里，當(dāng)對(duì)方講出來后，你要對(duì)此進(jìn)行大大的認(rèn)可和贊美。

其次，對(duì)美容顧問自己沒有發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)你要去發(fā)掘出來。

在認(rèn)可和贊美時(shí)，要避免泛泛的優(yōu)點(diǎn)，特別要說明為什么好，比上一次好在何處，把贊美落到實(shí)處。一如何作總結(jié)？在玫琳凱說的總結(jié)就是認(rèn)可和贊美。

在一次預(yù)約16二如何評(píng)估目標(biāo)？說起來是很簡(jiǎn)單的，不管是自己的目標(biāo)還是美容顧問的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)合適還是不合適，關(guān)鍵是看對(duì)這個(gè)計(jì)劃能否有一個(gè)較為詳細(xì)的每日工作日程表，并且你和美容顧問都認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃安排是可行的。評(píng)估的關(guān)鍵是看有沒有一個(gè)日程安排表，而且這個(gè)日程安排表是否可實(shí)行。比如一個(gè)美容顧問根據(jù)目標(biāo)定下來每天早晨九點(diǎn)鐘開始作預(yù)約，那么這個(gè)計(jì)劃可不可實(shí)行就要看這個(gè)美容顧問早晨七點(diǎn)鐘能不能天天堅(jiān)持起床，起床后能不能風(fēng)雨無阻天天九點(diǎn)開始預(yù)約，如果這個(gè)行動(dòng)力保證不了的話，這個(gè)計(jì)劃就不可行，從而這個(gè)目標(biāo)就要重新制訂。二如何評(píng)估目標(biāo)？說起來是很簡(jiǎn)單的，不管是自己的目標(biāo)還是美容17三如何作面談？1、同理心傾聽，并整理記錄對(duì)方的問題所在（問題大致分五類）。

2、拎對(duì)方的目標(biāo)。

3、與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

4、美容顧問的問題是否與目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃有關(guān)。

5、若有關(guān)，找出問題的解決辦法，若無關(guān)不予討論。

6、完成激勵(lì)。三如何作面談？1、同理心傾聽，并整理記錄對(duì)方的問題所在（問18四如何開好小組會(huì)？小組會(huì)與沙龍會(huì)有區(qū)別，小組會(huì)重在對(duì)小組成員目標(biāo)的跟進(jìn)、相互的分享和激勵(lì)。

1、從這次培訓(xùn)（我們的討論、前面的談話、上個(gè)月的工作、這次失敗、這次成功）你們學(xué)到了什么？

2、以前工作中存在的問題是什么？造成的主要原因是什么？根源在哪里？

3、現(xiàn)在的新目標(biāo)是什么？

4、實(shí)現(xiàn)上述的新目標(biāo)要分幾步？每一步的具體行動(dòng)計(jì)劃和工作是什么？

請(qǐng)寫出每天如何安排。為什么是這樣安排？四如何開好小組會(huì)？小組會(huì)與沙龍會(huì)有區(qū)別，小組會(huì)重在對(duì)小組成191在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。26-12月-2212:2712月-22科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)2022/12/26會(huì)。2022/12/2612:27:41不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。12:27:4112:2712月-22公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。花費(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。12月-2212:27利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤(rùn)。12月-2212:2712:27:41失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭;一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。26-12月-22機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。12:27:4119:1112月-22做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭(zhēng)著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。12月-2212月-22戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。2022/12/2612:27:41一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10