建筑房屋建筑建設(shè)實(shí)施監(jiān)理大綱

目錄1工程概況71.1工程概況71.2招標(biāo)范圍72監(jiān)理工作依據(jù)、目標(biāo)、范圍、服務(wù)期及服務(wù)內(nèi)容82.1監(jiān)理工作依據(jù)82.1.1本工程適用的法律及監(jiān)理依據(jù)82.1.2監(jiān)理工作的一般依據(jù)82.1.3與本項(xiàng)目有關(guān)的依據(jù)文件82.2監(jiān)理工作目標(biāo)92.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)92.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)92.2.3投資控制目標(biāo)102.2.4安全控制目標(biāo)102.2.5合同目標(biāo)控制的對(duì)策102.3監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及要求132.3.1監(jiān)理工作范圍132.3.2監(jiān)理工作內(nèi)容133項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、人員安排及職責(zé)153.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成153.1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組建原則153.1.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理153.1.3組織機(jī)構(gòu)框圖153.2主要監(jiān)理人員的選派163.3監(jiān)理工作制度163.3.1技術(shù)管理制度制度163.3.2檔案管理制度253.3.4監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則313.3.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度323.3.6公司總部對(duì)現(xiàn)場的管理制度333.4項(xiàng)目管理的工作程序及流程343.4.1監(jiān)理工作基本程序353.5監(jiān)理人員崗位職責(zé)363.5.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)363.5.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)373.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師374質(zhì)量控制的方法和措施434.1質(zhì)量控制目標(biāo)434.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)434.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)分析、分解434.2質(zhì)量控制的原則434.2.1三個(gè)到位434.2.2四種手段434.2.3五項(xiàng)要點(diǎn)444.3質(zhì)量控制方法454.3.1事前控制——事前審批454.3.2事中控制——事中監(jiān)督454.3.3事后控制——把關(guān)464.4質(zhì)量預(yù)控措施464.4.1組織措施464.4.2經(jīng)濟(jì)措施464.4.3合同措施464.4.4技術(shù)措施464.4.5實(shí)時(shí)監(jiān)控措施474.4.6協(xié)調(diào)管理措施474.4.7見證取樣與獨(dú)立、平行檢測(cè)措施474.5.3模板工程質(zhì)量控制措施544.5.4鋼筋工程質(zhì)量控制措施564.5.5材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場試驗(yàn)質(zhì)量控制584.5.6混凝土工程質(zhì)量控制措施614.5.8裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施634.5.9建筑節(jié)能質(zhì)量控制措施664.5.10電氣照明與設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制措施684.5.11電梯工程質(zhì)量控制措施704.5.12水、衛(wèi)、消防工程的質(zhì)量控制措施764.6旁站監(jiān)理措施784.6.1旁站監(jiān)理依據(jù)784.6.2旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容794.6.3旁站監(jiān)理計(jì)劃794.6.4旁站監(jiān)理制度805進(jìn)度控制的方法和措施815.1進(jìn)度控制的目標(biāo)815.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)815.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)分析、分解815.2進(jìn)度控制的原則815.3進(jìn)度控制的內(nèi)容825.3.1事前控制825.3.2事中控制825.3.3事后控制825.4進(jìn)度控制的方法835.4.1影響工程進(jìn)度的因素835.4.2根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項(xiàng)目工期計(jì)劃835.4.3進(jìn)行系統(tǒng)的工期監(jiān)測(cè)845.4.4利用計(jì)算機(jī)技術(shù)845.4.5進(jìn)度控制的其他方法845.5工程進(jìn)度控制措施856造價(jià)控制的方法和措施886.1造價(jià)控制的目標(biāo)886.1.1投資控制目標(biāo)886.1.2投資控制目標(biāo)分析、分解886.2造價(jià)控制的原則886.3造價(jià)控制的任務(wù)896.4造價(jià)控制的方法896.4.1事前控制896.4.2事中控制896.4.3事后控制906.5造價(jià)控制的措施906.5.1工程計(jì)量的控制措施906.5.2工程計(jì)價(jià)的控制措施916.5.3工程變更的控制措施916.5.4工程索賠的控制措施916.5.5工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施936.6造價(jià)控制工作程序947合同管理的方法和措施957.1合同管理的目標(biāo)957.2合同管理的原則957.2.1堅(jiān)持公正公開原則957.2.2堅(jiān)持獨(dú)立自主的原則957.2.3堅(jiān)持以承包合同條款為準(zhǔn)繩的原則957.3合同管理的方法957.3.1認(rèn)真審核支付簽證957.3.2公正處理合同爭議957.4合同管理的內(nèi)容977.5合同管理的措施977.5.1設(shè)計(jì)文件的管理977.5.2施工組織設(shè)計(jì)審查1007.5.3工程分包管理1017.5.4工程變更控制1027.5.5違約事件處理1047.5.6合同爭議的調(diào)解1057.5.7工程暫停及復(fù)工管理1067.5.8違約處理1068信息管理方法和措施1088.1信息管理方法1088.1.1信息的收集1088.1.2信息的處理1098.1.3信息的發(fā)布1098.1.4信息的存貯1098.1.5明確信息流程1108.1.6建立信息編碼系統(tǒng)1108.1.7信息的整理和存儲(chǔ)1118.1.8信息的檢索和傳遞1118.1.9信息的使用1118.2信息管理的措施1118.2.1監(jiān)理記錄1118.2.2定期或不定期報(bào)告的提交1129組織協(xié)調(diào)的方法和措施1149.1組織協(xié)調(diào)工作概述1149.2監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1149.3監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的基本原則1159.4各施工承包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)1159.4.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)措施1159.4.2施工過程中的監(jiān)理協(xié)調(diào)措施1159.4.3施工干擾出現(xiàn)后，施工協(xié)調(diào)的一般處理程序1159.5業(yè)主與施工承包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)1169.6施工承包人與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)1169.6.1工程開工前的監(jiān)理協(xié)調(diào)措施1169.6.2工程施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)措施1169.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1179.8系統(tǒng)外協(xié)調(diào)1179.9正確處理業(yè)主、監(jiān)理和施工承包人之間的關(guān)系1179.9.1牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的觀念1179.9.2加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)1179.9.3嚴(yán)格監(jiān)督施工承包人全面履行合同規(guī)定的義務(wù)1189.9.4廉政監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理自身行為1189.9.5處理好監(jiān)理與施工承包人之間的關(guān)系11810監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及其解決方案11910.1技術(shù)難點(diǎn)分析11910.1.1施工測(cè)量11910.1.2深基坑的支護(hù)11910.1.3地下室人防工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制11910.1.4主體結(jié)構(gòu)工程施工11910.1.5消除裝飾裝修及專業(yè)安裝工程常見的質(zhì)量通病11910.1.6各安裝專業(yè)(給排水、強(qiáng)電、弱電、消防、采暖通風(fēng)等)的施工質(zhì)量11910.2監(jiān)理工作難點(diǎn)分析12010.2.1嚴(yán)防漏水12010.2.2工期保證12010.2.3安全與環(huán)保12010.2.4組織協(xié)調(diào)12010.3監(jiān)理工作重點(diǎn)12010.3.1質(zhì)量控制方面12010.3.2進(jìn)度控制方面12110.3.3造價(jià)控制方面12110.3.4安全生產(chǎn)文明施工方面12110.3.5合同管理方面12210.3.6信息管理方面12210.3.7組織協(xié)調(diào)方面12210.4工程實(shí)施過程中的建議12210.4.1質(zhì)量控制方面12210.4.2進(jìn)度控制方面12310.4.3投資控制方面12410.4.4安全文明方面12510.4.5組織協(xié)調(diào)方面12510.4.6工程項(xiàng)目管理方面12510.5相應(yīng)的監(jiān)理措施12710.5.1基礎(chǔ)工程12710.5.2電梯井及預(yù)埋件施工12710.5.3管線預(yù)埋、預(yù)留12710.5.4鋼筋綁扎、模板安裝及混凝土澆筑12810.5.5防水工程12810.5.6安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)12811安全生產(chǎn)與文明施工控制方法和措施13011.1安全生產(chǎn)與文明施工控制目標(biāo)13011.1.1控制目標(biāo)13011.1.2安全控制目標(biāo)分析、分解13011.2安全及文明施工控制的方法13011.2.1兩預(yù)防13011.2.2五審查13111.2.3六監(jiān)督13111.3安全全及文明施工工控制的措施施13111.3.1安全生產(chǎn)與與文明施工的的管理性措施施13111.3.2安全生產(chǎn)與與文明施工管管理的具體措措施13211.4文明明施工控制具具體措施133311.4.1設(shè)置“七牌牌二圖”施工工標(biāo)牌，接受受社會(huì)監(jiān)督113311.4.2分隔設(shè)施齊齊全13311.4.3施工排水措措施13311.4.4抓好工地環(huán)環(huán)境衛(wèi)生133311.4.5現(xiàn)場容貌133411.4.6廢物處理133511.4.7治安與消防防13511.4.8綜合治理133511.4.9環(huán)境保護(hù)控控制措施133611.5工程程主要危險(xiǎn)作作業(yè)的安全控控制13711.5.1人工挖孔灌灌注墩鉆、樁樁施工安全控控制13711.5.2腳手架工程程安全控制113711.5.3模板施工安安全控制133911.5.4高空作業(yè)安安全控制144011.5.5施工升降機(jī)機(jī)安全控制114211.5.5施工用電安安全控制144311.5.6消防監(jiān)理措措施14312保修階段段監(jiān)理方案114512.1保修修期的確定114512.2保修修期的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容及依據(jù)114512.3保修修期前的準(zhǔn)備備工作145512.4保修修期的監(jiān)理方方法14512.5工程程質(zhì)量的鑒定定14512.6督促促和監(jiān)督保修修工作145512.7保修修期工作的結(jié)結(jié)束145監(jiān)理大綱1工程概況1.1工程概概況大渡口區(qū)潤科?錦錦潤城安置房房工程位于大大渡口區(qū)八橋橋鎮(zhèn)新華村，規(guī)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)區(qū)D11-11/05地塊塊，地塊面積積約8.855萬平方米，該該地塊規(guī)劃最最大容積率22.5,最大大建筑密度335%，最小小綠地率300%，地上建建筑面積約222.13萬萬平方米（實(shí)實(shí)際建設(shè)規(guī)模模以規(guī)劃主管管部門批準(zhǔn)的的文件為準(zhǔn)）。工工程投資約226556萬萬元。監(jiān)理服務(wù)期：以招招標(biāo)人的書面面進(jìn)場通知為為監(jiān)理服務(wù)期期的起始時(shí)間間，以項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收合格格且監(jiān)理資料料交接完成為為監(jiān)理服務(wù)期期的完成時(shí)間間。1.2招標(biāo)范范圍本次招標(biāo)范圍為按按照現(xiàn)行監(jiān)理理規(guī)范的要求求，完成大渡渡口區(qū)潤科??錦潤城安置置房工程施工工圖紙及紅線線范圍內(nèi)（包包括但不限于于平場土石方方、土建、水水電安裝、消消防、智能化化、設(shè)備安裝裝、環(huán)境綠化化及景觀、綜綜合管網(wǎng)、小小區(qū)道路等）工工程的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段各工工序各部位的的監(jiān)理，以及及工程備案驗(yàn)驗(yàn)收證書取得得至簽發(fā)缺陷陷責(zé)任終止證證書和工程結(jié)結(jié)算的監(jiān)理工工作。包括：：對(duì)該工程投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、建建設(shè)安全監(jiān)管管及文明施工工的有效管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)，并進(jìn)行工工程合同管理理和信息管理理等。2監(jiān)理工作依依據(jù)、目標(biāo)、范范圍、服務(wù)期期及服務(wù)內(nèi)容容2.1監(jiān)理工工作依據(jù)2.1.1本本工程適用的的法律及監(jiān)理理依據(jù)（1）國家及重慶市現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)工工程建設(shè)和工工程建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)；（2）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施施工驗(yàn)收規(guī)范范，工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范；；（3）政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的有有關(guān)文件、可可行性研究報(bào)報(bào)告、初步設(shè)設(shè)計(jì)文件及其其他有關(guān)文件件；（4）設(shè)計(jì)文件、圖紙紙及說明；（5）工程監(jiān)理合同和和其他工程建建設(shè)合同。2.1.2監(jiān)監(jiān)理工作的一一般依據(jù)（1）現(xiàn)行國家及重慶慶市的有關(guān)工工程建設(shè)和工工程建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)。（2）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施施工驗(yàn)收規(guī)范范，建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范。（3）政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的有有關(guān)文件、初初步設(shè)計(jì)文件件及其他有關(guān)關(guān)文件。（4）設(shè)計(jì)文件、地勘勘報(bào)告、圖紙紙及說明。（5）監(jiān)理合同、建設(shè)設(shè)工程施工合合同（含分包包合同）。2.1.3與與本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的依據(jù)文件件（1）政府部門批準(zhǔn)的的項(xiàng)目建設(shè)文文件?立項(xiàng)批文；?工程項(xiàng)目建設(shè)許許可證；?工程項(xiàng)目規(guī)劃許許可證；?工程項(xiàng)目施工許許可證等。（2）法律、法規(guī)和行行政規(guī)章?《中華人民共和和國建筑法》；；?《中華人民共和和國合同法》；；?《中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》；?《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》；；?《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》等。（3）各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)?《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GGB503319-20000）；?《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502022-20022）；?《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）；?《砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GBB502003-20002）；?《屋面工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50345-2004）；?《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）；?《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；?《建筑裝飾裝修修工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502100-20011）；?《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；?《建筑給排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB502242-20002）。（4）合同文件?《建設(shè)工程施工工承包合同》及及其他與合同同相關(guān)的資料料文件；?《建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》。（5）設(shè)計(jì)文件?經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件等資資料；?地勘報(bào)告；?設(shè)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審紀(jì)要等等。2.2監(jiān)理工工作目標(biāo)2.2.1質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)2.2.1.1質(zhì)量控制制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家家地方行業(yè)規(guī)規(guī)范和國家有有關(guān)施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范要要求，并一次次性驗(yàn)收合格格。2.2.1.2質(zhì)量控制制目標(biāo)分析、分分解達(dá)到施工合同約定定質(zhì)量目標(biāo)按按現(xiàn)行的國家家標(biāo)準(zhǔn)《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GGB503300-20001）和《房房屋建筑工程程和市政設(shè)施施竣工驗(yàn)收暫暫行規(guī)定》（[2000]142號(hào)）實(shí)現(xiàn)工程施工合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。（1）檢查“人、材、機(jī)機(jī)、法、環(huán)”等等影響質(zhì)量的的要素，做好好施工準(zhǔn)備階階段的控制；；（2）檢查材料、成品品、半成品的的質(zhì)量，達(dá)到到合同及現(xiàn)行行規(guī)范要求；；（3）檢驗(yàn)批、各隱蔽蔽工程質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求；（4）涉及結(jié)構(gòu)安全及及使用功能的的項(xiàng)目按規(guī)范范規(guī)定進(jìn)行見見證取樣送檢檢；（5）強(qiáng)化觀感質(zhì)量控控制，達(dá)到合合格要求；（6）各分部分項(xiàng)工程程符合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求，達(dá)達(dá)到合格；（7）加強(qiáng)事前、事中中檢查，避免免發(fā)生質(zhì)量事事故；（8）各單位工程質(zhì)量量達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求，質(zhì)質(zhì)量合格。2.2.2進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)2.2.2.1進(jìn)度控制制目標(biāo)工程建設(shè)工期控制制在18個(gè)月內(nèi)（工工程開工時(shí)間間以開工報(bào)告告的批準(zhǔn)時(shí)間間為準(zhǔn)）。2.2.2.2質(zhì)量控制制目標(biāo)分析、分分解在確保工程質(zhì)量和和安全并符合合控制工程造造價(jià)的原則下下，采用動(dòng)態(tài)態(tài)的控制方法法，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)施工合合同中所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)。（一）按合同工期期要求及承包包商所報(bào)進(jìn)度度計(jì)劃，分解解各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)；（二）實(shí)施月進(jìn)度度及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度目標(biāo)檢查，強(qiáng)強(qiáng)化進(jìn)度過程程控制；（三）分析影響進(jìn)進(jìn)度的因素，采采取有針對(duì)性性的措施，確確保月進(jìn)度及及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)進(jìn)度，以以此確保工程程總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。2.2.3投投資控制目標(biāo)標(biāo)2.2.3.1投資控制制目標(biāo)（1）工程投資控制在在國家審定的的初步設(shè)計(jì)概概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程變變更，不增加加工程額外費(fèi)費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無超超前支付發(fā)生生。2.2.3.2投資控制制目標(biāo)分析、分分解以建設(shè)單位與承包包單位簽定的的合同中的工工程費(fèi)用額為為費(fèi)用控制的的基本目標(biāo)，以以工程承包合合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守工程程技術(shù)簽證程程序，嚴(yán)格控控制合同外費(fèi)費(fèi)用的支出，以以事前控制為為主，預(yù)防和和減少索賠事事件的發(fā)生，合合理處理索賠賠確保建設(shè)單單位制訂的費(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）總造價(jià)分解到各各單位工程，強(qiáng)強(qiáng)化各單位工工程造價(jià)目標(biāo)標(biāo)的控制；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場測(cè)量驗(yàn)驗(yàn)證工作，該該投入的必須須按合同投入入，不該投入入的不準(zhǔn)投入入，避免超投投；（3）強(qiáng)化現(xiàn)場工程量量及簽證的控控制，做到以以事實(shí)、數(shù)據(jù)據(jù)舉證，不冒冒簽、亂簽。2.2.4安安全控制目標(biāo)標(biāo)2.2.4.1安全控制制目標(biāo)無重大傷亡事故發(fā)發(fā)生，爭創(chuàng)重重慶市安全、文文明施工樣板板工地。2.2.4.2安全控制制目標(biāo)分析、分分解嚴(yán)格按工程建設(shè)程程序執(zhí)行，重重視和加強(qiáng)安安全文明施工工的管理工作作，杜絕重大大安全事故，防防止一般事故故。執(zhí)行國家家《建設(shè)工程程施工安全管管理?xiàng)l例》（國國務(wù)院第3993號(hào)文）和和重慶市建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)場安安全文明施工工管理辦法的的有關(guān)規(guī)定，審審查并督促承承包單位完善善其安全保證證體系和工作作制度、使安安全、文明施施工規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化。結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際際情況及特點(diǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性性地采取強(qiáng)有有力的手段和和施工措施實(shí)實(shí)施安全文明明施工監(jiān)理，求求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)安全全崗位責(zé)任制制，做到“四四不放過”：：即崗位責(zé)任任制未落實(shí)不不放過，進(jìn)場場人員未經(jīng)安安全培訓(xùn)教育育不放過，安安全隱患未查查清不放過，整整改措施未落落實(shí)不放過；；“四個(gè)早報(bào)報(bào)”：即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱情早報(bào)告告，發(fā)現(xiàn)事故故苗頭早報(bào)告告，發(fā)現(xiàn)事故故隱患早報(bào)告告，發(fā)現(xiàn)疫情情早報(bào)告；審審批施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）1000%的編制制安全預(yù)防措措施，監(jiān)督承承包單位的安安全管理意識(shí)識(shí)和文明施工工，使現(xiàn)場安安全文明施工工滿足地方（行行業(yè)）有關(guān)要要求，爭創(chuàng)安安全文明施工工工地。兩個(gè)強(qiáng)化：（一）強(qiáng)化機(jī)械、安安全保障控制制，人員傷亡亡事故率為零零；（二）強(qiáng)化對(duì)周邊邊環(huán)境干擾的的控制，投訴訴率為零。2.2.5合合同目標(biāo)控制制的對(duì)策本工程項(xiàng)目提出的的“質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)”、“進(jìn)度度目標(biāo)”、“投投資目標(biāo)”、“安安全目標(biāo)”是是保證工程順順利建成投產(chǎn)產(chǎn)的基本要求求，也是監(jiān)理理機(jī)構(gòu)義不容容辭的職責(zé)和和努力追求的的目標(biāo)。只要要工程參建各各方信守合同同、誠實(shí)履約約、精心組織織、科學(xué)管理理、齊心協(xié)力力、同舟共濟(jì)濟(jì)，本項(xiàng)目的的目標(biāo)是能夠夠?qū)崿F(xiàn)的。我公司具有規(guī)范化化的管理機(jī)制制，專業(yè)齊全全的監(jiān)理隊(duì)伍伍，誠信務(wù)實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)風(fēng)，現(xiàn)代、科科學(xué)的監(jiān)理手手段，充足的的人力資源，可可靠的財(cái)力資資源，完備的的設(shè)備保障能能力以及隨時(shí)時(shí)可供使用的的后備資源，能能充分滿足本本工程監(jiān)理服服務(wù)工作要求求。關(guān)于工程質(zhì)量控制制目標(biāo)、進(jìn)度度控制目標(biāo)、投投資控制目標(biāo)標(biāo)、安全控制制目標(biāo)的措施施與對(duì)策，從從技術(shù)角度方方面已經(jīng)在本本大綱“質(zhì)量量控制的方法法和措施”、“進(jìn)度控制的方法和措施”、“造價(jià)控制的方法和措施”和“安全生產(chǎn)與文明施工控制方法與措施”以及“監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及其解決方案”中作了闡述，此處只從管理角度提出對(duì)策。在管理方面，主要要從人員與設(shè)設(shè)備的配備、規(guī)規(guī)范的管理和和總部的支持持等三個(gè)方面面確保實(shí)現(xiàn)工工程目標(biāo)的基基本條件，從從而確保工程程控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.2.5.1組建優(yōu)秀秀的監(jiān)理隊(duì)伍伍我公司將為此工程程配備高素質(zhì)質(zhì)、專業(yè)齊全全的監(jiān)理隊(duì)伍伍，這支隊(duì)伍伍具有豐富的的現(xiàn)場管理與與協(xié)調(diào)能力，豐豐富的提前預(yù)預(yù)控能力和豐豐富的過程控控制經(jīng)驗(yàn)。并并配備滿足現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作需要的檢測(cè)測(cè)、監(jiān)測(cè)、辦辦公、交通等等設(shè)備，從人人力資源和設(shè)設(shè)備配置上保保證工程項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。擬任總監(jiān)具有房屋屋建筑工程專專業(yè)國家注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工程師師資格和房屋屋建筑工程相相關(guān)專業(yè)高級(jí)級(jí)工程師技術(shù)術(shù)職稱、豐富富的工程施工工及管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)識(shí)、優(yōu)秀的語語言表達(dá)能力力和組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。參與本項(xiàng)目監(jiān)理工工作的主要監(jiān)監(jiān)理人員均為為我公司在職職專業(yè)技術(shù)人人員，均具備備擔(dān)當(dāng)一名合合格監(jiān)理人員員所必備的任任職資格、職職業(yè)素質(zhì)、工工作能力和敬敬業(yè)精神，具具有一專多能能的專業(yè)技能能和豐富的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)。這樣樣一支精干的的監(jiān)理隊(duì)伍，為為貴公司獲得得優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)提供了了保證。2.2.5.2進(jìn)行科學(xué)學(xué)、規(guī)范、程程序化的管理理科學(xué)、規(guī)范、程序序化的管理，是是實(shí)現(xiàn)合同目目標(biāo)的重要保保證。我公司經(jīng)過20多多年、幾百個(gè)個(gè)工程的監(jiān)理理實(shí)踐，積累累了豐富的工工程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，形成了一一套完整的規(guī)規(guī)范化、程序序化的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和管理機(jī)機(jī)制，并在工工程中發(fā)揮了了良好的作用用。公司內(nèi)部部有健全的管管理制度和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，公司20002年通過過了ISO--9002質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證證，20033年通過了ISSO-90001（2000版）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)版認(rèn)證，22008年3月通過環(huán)境境管理與職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系認(rèn)證證。除了按國國家管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建有管理手手冊(cè)和程序文文件以外、還還根據(jù)本公司司的經(jīng)營與管管理特點(diǎn)，編編制了規(guī)范、實(shí)實(shí)用的現(xiàn)場作作業(yè)指導(dǎo)書和和記錄表格，有有一套規(guī)范、完完整、實(shí)用、有有效的管理體體系文件和多多年的運(yùn)行經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為高質(zhì)質(zhì)量地完成本本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理服務(wù)提供供了制度保障障。我公司派駐本工程程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將根據(jù)公公司質(zhì)量、安安全、環(huán)保管管理體系規(guī)定定和發(fā)包人要要求以及多年年來的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建立健健全各項(xiàng)規(guī)章章制度與保證證措施，包括括內(nèi)部管理制制度和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理措施?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理措施施首先是要制制定科學(xué)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和切切實(shí)可行的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則與作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。從制度度上保證工程程項(xiàng)目建設(shè)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使使工程一開始始就進(jìn)入規(guī)范范、程序化的的管理。2.2.5.3公司總部部對(duì)現(xiàn)場的支支持措施我公司在二十多年年的監(jiān)理工作作經(jīng)歷中，不不斷總結(jié)現(xiàn)場場工作與總部部管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，探索索監(jiān)理工作新新路子，改進(jìn)進(jìn)工作方法，在在不斷的探索索與改進(jìn)中，已已形成一套比比較完整、有有效的管理辦辦法。（1）質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保及廉潔責(zé)責(zé)任制度為了保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作質(zhì)量和和工程質(zhì)量與與安全，除了了與項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽訂的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任書中明明確質(zhì)量與安安全責(zé)任之外外，公司總經(jīng)經(jīng)理還與各項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽訂訂《質(zhì)量管理理責(zé)任書》、《環(huán)環(huán)境保護(hù)與安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書》、《廉廉潔經(jīng)營責(zé)任任書》。責(zé)任任書中明確了了責(zé)任目標(biāo)、基基本要求、考考核與獎(jiǎng)罰辦辦法等。（2）大事報(bào)告制度要求各監(jiān)理部按月月向公司總部部書面報(bào)告監(jiān)監(jiān)理部大事項(xiàng)項(xiàng)，工程發(fā)生生重大事項(xiàng)時(shí)時(shí)應(yīng)按規(guī)定及及時(shí)匯報(bào)。建建立大事項(xiàng)報(bào)報(bào)告制度，便便于總部隨時(shí)時(shí)掌握和指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場工作。（3）質(zhì)量巡檢制度公司總部對(duì)所監(jiān)理理工程實(shí)行質(zhì)質(zhì)量巡檢制度度。由總工程程師帶隊(duì)對(duì)各各監(jiān)理部進(jìn)行行巡回檢查，變變事后被動(dòng)解解決問題為事事前主動(dòng)預(yù)防防指導(dǎo)，取得得了良好效果果。今后，總總部會(huì)進(jìn)一步步加強(qiáng)質(zhì)量巡巡檢工作，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況增加加現(xiàn)場檢查和和指導(dǎo)次數(shù)，以以保證各監(jiān)理理工程順利建建成投產(chǎn)。（4）管理體系審核監(jiān)監(jiān)督制度我公司從20000年起就按照照ISO90002質(zhì)量保保證體系的要要求，制訂了了企業(yè)的質(zhì)量量保證體系，通通過采取有力力措施來保證證ISO90002質(zhì)量保保證體系的執(zhí)執(zhí)行，并于同同年通過了IISO90002的評(píng)審工工作，使公司司的監(jiān)理工作作的質(zhì)量保證證上升到了一一個(gè)新的高度度。20066年順利通過過ISO90001：2000質(zhì)量量體系轉(zhuǎn)版認(rèn)認(rèn)證審核，取取得了ISOO9001質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證證證書。并分分別于20007年和20088年通過了GBB/T240001－2004環(huán)境境管理體系和和GB/T228001－－2001職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系認(rèn)證證，取得了質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境與與職業(yè)健康安安全管理體系系認(rèn)證證書。我公司在質(zhì)量管理理體系運(yùn)行方方面，已經(jīng)有有了多年的運(yùn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有一套較較完整的質(zhì)量量管理體系和和運(yùn)行制度。ISO-9001質(zhì)量管理體系已在各監(jiān)理部全面運(yùn)行并為大家所接受，各監(jiān)理部自覺按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。公司總部對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行審核從初始階段的項(xiàng)目抽審過渡為目前全面審核、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以保證各項(xiàng)目監(jiān)理部有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系。環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理體系雖然運(yùn)行時(shí)間不長，但有質(zhì)量管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)，很快被員工所接受并正常運(yùn)行，今后安全與環(huán)境保護(hù)管理體系也將與質(zhì)量管理體系一起進(jìn)行監(jiān)督審核。（5）里程碑事項(xiàng)督導(dǎo)導(dǎo)制度公司規(guī)定，所監(jiān)理理工程的重大大項(xiàng)目驗(yàn)收、投投產(chǎn)等里程碑碑事項(xiàng)，現(xiàn)場場監(jiān)理部必須須提前向總部部報(bào)告，總部部將督導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理部履職職履責(zé)、遵守守程序和規(guī)范范，保證里程程碑事項(xiàng)的安安全、順利實(shí)實(shí)施，必要時(shí)時(shí)總部將派人人到工程現(xiàn)場場指導(dǎo)。（6）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)與與員工考核制制度公司建立有嚴(yán)格的的考核制度。公公司人力資源源部每年對(duì)員員工進(jìn)行一次次例行考核，對(duì)對(duì)其工作態(tài)度度、工作質(zhì)量量、技術(shù)水平平、敬業(yè)精神神、廉潔服務(wù)務(wù)等進(jìn)行綜合合考核，員工工換崗、續(xù)簽簽勞動(dòng)合同等等特殊情況下下另行考核，并并將考核結(jié)果果與待遇掛鉤鉤。對(duì)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每年年進(jìn)行一次考考核，考核結(jié)結(jié)果與總監(jiān)的的報(bào)酬掛鉤。通通過考核，總總部可全面掌掌握公司員工工的思想與工工作情況，幫幫助員工發(fā)揚(yáng)揚(yáng)成績，克服服不足，更好好地工作。對(duì)對(duì)于經(jīng)教育仍仍然不稱職或或違規(guī)或發(fā)包包人（或承包包商）有投訴訴的員工，公公司將其撤回回總部繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行教育，嚴(yán)嚴(yán)重者采取相相應(yīng)處理措施施。對(duì)于考核核不合格或發(fā)發(fā)包人投訴的的總監(jiān)，公司司將予以撤換換。（7）專家組技術(shù)咨詢?cè)兇胧┕究偛吭O(shè)有工程程技術(shù)咨詢專專家組，專家家組成員由三三類人員組成成，一是經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的在職職專業(yè)技術(shù)人人員，二是我我公司退休的的專家顧問，三三是外單位聘聘請(qǐng)的資深專專家。工程技技術(shù)咨詢專家家組是一支專專業(yè)門類齊全全、實(shí)力雄厚厚的專業(yè)技術(shù)術(shù)隊(duì)伍，可隨隨時(shí)應(yīng)發(fā)包人人和現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的要求求赴現(xiàn)場開展展工作，及時(shí)時(shí)研究和解決決各工程項(xiàng)目目建設(shè)過程中中的技術(shù)難題題，為現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供供強(qiáng)有力的技技術(shù)支持。（8）可調(diào)用的后備資資源1）可調(diào)用的人力資資源公司現(xiàn)有員工6885人，其中中大專以上占占85%；高級(jí)級(jí)職稱占322%，中級(jí)職職稱占47%%。水利部總總監(jiān)理工程師師63名，國家家電力公司總總監(jiān)理工程師師26名，水利利部注冊(cè)監(jiān)理理工程師2448名，建設(shè)設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理理工程師1004名，國家家電力公司注注冊(cè)監(jiān)理工程程師371名，注注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理理工程師199名，注冊(cè)造造價(jià)師25名，注冊(cè)冊(cè)質(zhì)量工程師師12名，注冊(cè)冊(cè)安全工程師師16名，國際際工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理8名，國家一一級(jí)建造師221名，水利利水電造價(jià)工工程師6名，高級(jí)爆爆破師5名，中級(jí)爆爆破師4名。其他持持證人員有：：試驗(yàn)檢測(cè)443名，統(tǒng)計(jì)計(jì)4名，安全966名，管理體體系內(nèi)審員441名。公司承擔(dān)監(jiān)理的部部分工程已在在或?qū)⒃诮谄谕旯?，公司司近期人力資資源相對(duì)充足足，可隨時(shí)為為承接新的工工程項(xiàng)目調(diào)集集人力資源。在在本工程監(jiān)理理過程中，當(dāng)當(dāng)發(fā)包人要求求或現(xiàn)場監(jiān)理理部感到監(jiān)理理人員不能滿滿足監(jiān)理工作作需要時(shí)，公公司總部可隨隨時(shí)調(diào)用人力力資源支持現(xiàn)現(xiàn)場工作。我我公司有充足足的人力資源源來滿足本工工程監(jiān)理工作作需要。2）可調(diào)用的財(cái)力資資源公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚厚，公司運(yùn)行行情況及財(cái)務(wù)務(wù)狀況良好。我我公司有可靠靠的財(cái)力保障障能力，保證證本工程監(jiān)理理工作的順利利完成。3）可調(diào)用的設(shè)備資資源公司擁有完備的試試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)監(jiān)測(cè)、測(cè)量、交交通等儀器、設(shè)設(shè)備和辦公設(shè)設(shè)備，可為工工程隨時(shí)調(diào)用用或提供監(jiān)測(cè)測(cè)、檢測(cè)等服服務(wù)。4）可隨時(shí)開赴工程程現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)咨詢專家組組公司總部設(shè)有以原原總工程師、教教授級(jí)高級(jí)工工程師為組長長的工程技術(shù)術(shù)咨詢專家組組，為現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供供技術(shù)支持，可可隨時(shí)應(yīng)發(fā)包包人和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要要求赴現(xiàn)場開開展工作，幫幫助解決技術(shù)術(shù)難題。2.3監(jiān)理工工作范圍、內(nèi)內(nèi)容及要求2.3.1監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)新新華村D111-1/055號(hào)地塊潤科科?錦潤城安安置房工程（總總建筑面積約約22.133萬㎡）施工工及保修階段段全過程監(jiān)理理。包括：按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范范的要求，完完成大渡口區(qū)區(qū)潤科?錦潤潤城安置房工工程施工圖紙紙及紅線范圍圍內(nèi)（包括但但不限于平場場土石方、土土建、水電安安裝、消防、智智能化、設(shè)備備安裝、環(huán)境境綠化及景觀觀、綜合管網(wǎng)網(wǎng)、小區(qū)道路路等）工程的的施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段各工序各各部位的監(jiān)理理，以及工程程備案驗(yàn)收證證書取得至簽簽發(fā)缺陷責(zé)任任終止證書和和工程結(jié)算的的監(jiān)理工作。包包括：對(duì)該工工程投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制、建設(shè)安全全監(jiān)管及文明明施工的有效效管理、組織織協(xié)調(diào)，并進(jìn)進(jìn)行工程合同同管理和信息息管理等。2.3.2監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容監(jiān)理人應(yīng)按委托人人批準(zhǔn)的監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理細(xì)則開展監(jiān)監(jiān)理工作（在在開工前提前前熟悉施工圖圖，并提出書書面讀圖記錄錄）：（1）應(yīng)委托人的要求求，參與材料料、設(shè)備的選選型、價(jià)格談?wù)勁屑安少?、協(xié)協(xié)助委托人完完成材料、設(shè)設(shè)備合同的簽簽訂；（2）協(xié)助招標(biāo)人編寫寫開工報(bào)告；；審查承包人人各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向向承包人下達(dá)達(dá)開工通知書書；（3）督促承包人施工工管理制度和和質(zhì)量保證體體系的建立、健健全與實(shí)施；；（4）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工質(zhì)量保證證措施、安全全文明施工措措施并經(jīng)招標(biāo)標(biāo)人批準(zhǔn)后督督促實(shí)施；（5）編制進(jìn)度目標(biāo)控控制計(jì)劃、審審查承包人編編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織實(shí)施施；（6）協(xié)助委托人組織織設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)變更更；（7）根據(jù)施工合同約約定，審核承承包人提出的的分包工程項(xiàng)項(xiàng)目及選擇分分包的單位并并報(bào)招標(biāo)人同同意；（8）編制投資目標(biāo)控控制計(jì)劃，審審核承包人的的已完工程量量及月進(jìn)度報(bào)報(bào)表，監(jiān)理人人簽署進(jìn)度款款付款憑證，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后支付；（9）審查承包人的簽簽證單、收方方資料等現(xiàn)場場資料后報(bào)招招標(biāo)人審核。（10）審查承包人人的進(jìn)度報(bào)表表和結(jié)算書，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)人同意意后進(jìn)行簽字字確認(rèn)支付。（11）設(shè)計(jì)變更經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理人、委托托人審核后，由由監(jiān)理人發(fā)出出施工工程變變更令；（12）檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場原材料、構(gòu)構(gòu)配件的采購購、入庫、保保管、領(lǐng)用等等管理制度及及其執(zhí)行情況況；審查工程程使用的原材材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的實(shí)物質(zhì)量量和資料，并并按規(guī)定進(jìn)行行檢測(cè)，對(duì)有有疑問的必須須進(jìn)行測(cè)試；；（13）監(jiān)督承包人人嚴(yán)格按國家家有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)文件施施工；（14）編制質(zhì)量目目標(biāo)控制計(jì)劃劃，對(duì)工程的的重要部位督督促承包人實(shí)實(shí)施預(yù)控措施施；（15）與委托人現(xiàn)現(xiàn)場代表共同同對(duì)隱蔽工程程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽簽證，主持工工程質(zhì)量事故故的分析及處處理；（16）對(duì)工程承發(fā)發(fā)包合同的履履行實(shí)施管理理，協(xié)助委托托人處理合同同糾紛和索賠賠事宜；（17）協(xié)助委托人人主持每周一一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)，作好監(jiān)理理記錄，編制制監(jiān)理工作月月報(bào)，監(jiān)理工工作總結(jié)，報(bào)報(bào)委托人和市市區(qū)有關(guān)主管管部門；（18）督促承包人人按合同規(guī)定定的要求整理理施工技術(shù)檔檔案資料；認(rèn)認(rèn)真審核竣工工圖紙和其他他技術(shù)文件資資料；（19）組織分部分分項(xiàng)工程和專專項(xiàng)工程的中中間驗(yàn)收及工工程的初步驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程竣工驗(yàn)收收；（20）工程完工后后，編制監(jiān)理理工作檔案資資料和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)以及工程竣竣工檔案的移移交；（21）配合委托人人作好工程審審計(jì)階段的相相關(guān)工作；（22）監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)時(shí)匯報(bào)，及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理，維維護(hù)委托人的的最大利益。所所有重大事項(xiàng)項(xiàng)（如：索賠賠、工程款項(xiàng)項(xiàng)的支付、工工期調(diào)整、設(shè)設(shè)計(jì)變更）必必須報(bào)經(jīng)委托托人書面認(rèn)可可后，方能執(zhí)執(zhí)行。（23）法律法規(guī)所所規(guī)定的監(jiān)理理服務(wù)規(guī)定的的其他工作內(nèi)內(nèi)容。2.3.3監(jiān)監(jiān)理工作要求求（1）通過旁站、巡視視、檢測(cè)、成成品檢測(cè)、中中間驗(yàn)收和整整體驗(yàn)收等手手段全面監(jiān)督督、檢查和嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程質(zhì)量。其要要求是：對(duì)施工實(shí)行全過程程監(jiān)理，即對(duì)對(duì)施工單位施施工過程中的的每一道工序序、每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查后，方能能進(jìn)行下一道道工序、下一一個(gè)環(huán)節(jié)的施施工。對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行旁旁站式監(jiān)理，即即對(duì)委托人在在審批監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)明確的的工程的重要要部位、重要要工序施工，必必須實(shí)行旁站站式監(jiān)理。（2）協(xié)助委托人組織織圖紙會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)變更更，根據(jù)審核核情況由總監(jiān)監(jiān)出具變更意意見報(bào)委托人人審批。（3）造價(jià)管理人員對(duì)對(duì)所有項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行造價(jià)價(jià)審核并蓋章章，審核后報(bào)報(bào)委托人審查查。2.4監(jiān)理服服務(wù)期以招標(biāo)人的書面進(jìn)進(jìn)場通知為監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期的的起始時(shí)間，以以項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格且監(jiān)監(jiān)理資料交接接完成為監(jiān)理理服務(wù)期的完完成時(shí)間（工工程建設(shè)工期期為18個(gè)月）。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織、人人員安排及職職責(zé)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組成3.1.1監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的組建原則則本工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制，總監(jiān)代代表公司全面面履行監(jiān)理委委托合同，承承擔(dān)合同中確確定的監(jiān)理方方對(duì)業(yè)主所負(fù)負(fù)的義務(wù)和責(zé)責(zé)任。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)是在總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立立起來的工作作班子，它是是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的組組織保證，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。根據(jù)工程特點(diǎn)及其其重要性，在在項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制的基礎(chǔ)上上，我公司將將對(duì)該工程實(shí)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控控，組建的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)選派派了人數(shù)合適適、主導(dǎo)專業(yè)業(yè)對(duì)口、專業(yè)業(yè)配套齊全、有有相應(yīng)資質(zhì)、監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富富的監(jiān)理人員員組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并并由公司專家家委員會(huì)對(duì)該該項(xiàng)目進(jìn)行重重點(diǎn)監(jiān)控。根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)標(biāo)文件的要求求，并結(jié)合本本工程的實(shí)際際情況，本項(xiàng)項(xiàng)目擬采用直直線職能制的的監(jiān)理組織形形式，以保證證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)權(quán)力集中、命命令統(tǒng)一、職職責(zé)分明、決決策迅速、隸隸屬關(guān)系明確確，以便發(fā)揮揮監(jiān)理組織的的全體作用，并并據(jù)此選擇了了綜合業(yè)務(wù)素素質(zhì)強(qiáng)的人作作為項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，負(fù)責(zé)全面面管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)就是為了了完成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作，在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下建立起來的的工作班子，它它是實(shí)施項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的組織保證，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。3.1.2組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置及管理（1）組建大渡口區(qū)潤潤科?錦潤城城安置房工程程監(jiān)理部作為為本工程現(xiàn)場場監(jiān)理執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)負(fù)責(zé)和組織工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作，總總公司設(shè)有咨咨詢專家組，作作為解決本工工程重大技術(shù)術(shù)疑難問題的的顧問和參謀謀，根據(jù)現(xiàn)場場需要，隨時(shí)時(shí)到工地為工工程服務(wù)。（2）由總部法定代表表人委托，授授權(quán)總監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)履行《委委托監(jiān)理合同同》，在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師對(duì)公司法定定代表人負(fù)責(zé)責(zé)，總監(jiān)全權(quán)權(quán)處理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工作。（3）選派長期在建筑筑業(yè)從事監(jiān)理理工作，愛崗崗敬業(yè)，遵紀(jì)紀(jì)守法，理論論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富富、組織管理理和協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)并具有必必備