歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5558

歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來(lái)表示B.能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總C.將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、管理和控制’D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡(jiǎn)明易懂E.反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E.工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵，從功能和使用價(jià)值來(lái)看，包括（）等方面。A.適用性B.可靠性C.設(shè)備完善D.外觀質(zhì)量E.環(huán)境協(xié)調(diào)單選題4、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理（CM）方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)（）方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A.施工招標(biāo)與施工B.設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C.設(shè)計(jì)和施工D.設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E.工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（）。A.投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B.開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包多選題7、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括（）A.落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B.審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題8、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)（）A.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B.收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理多選題9、對(duì)施工成本控制的依據(jù)說(shuō)法正確的是（）。A.施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B.施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施C.施工成本計(jì)劃有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患D.施工組織設(shè)計(jì)也是施工成本控制的依據(jù)E.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更容易避免單選題10、下列說(shuō)法中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B.進(jìn)行任務(wù)控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.選擇承發(fā)包模式D.改進(jìn)施工方法多選題11、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）。A.承包合同B.會(huì)計(jì)核算C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.成本計(jì)劃單選題12、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在（）項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制A.項(xiàng)目開(kāi)工階段B.項(xiàng)目決策階段C.項(xiàng)目完工階段D.項(xiàng)目投資階段多選題13、關(guān)于工程管理信息化，下列說(shuō)法中正確的有oA.工程管理信息化屬于企業(yè)信息化的范疇B.工程管理信息化包括工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用C.工程管理信息化包括信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用D.工程管理信息化是一種決策支持系統(tǒng)E.工程管理信息化是一個(gè)過(guò)程單選題14、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人，在說(shuō)服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不需介紹。A.本企業(yè)技術(shù)可行性分析B.企業(yè)人員能力和配置分析C.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析單選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（）自身的利益。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C.建設(shè)項(xiàng)目施工方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題16、項(xiàng)目投資在（）萬(wàn)元以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。3000200040006000單選題17、建設(shè)項(xiàng)目總承包的形式不包括（）。A.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合總承包B.采購(gòu)和施工任務(wù)綜合總承包C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合總承包D.施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合總承包單選題18、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括（）。A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題19、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（）A.確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B.審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C.開(kāi)展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D.審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多選題20、建設(shè)項(xiàng)目除了具備一般項(xiàng)目特征外，還具有自己的特征，包括（）。A.投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)B.建設(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體C.建設(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程管理任務(wù)D.建設(shè)項(xiàng)目具有兼容性，即可以將不屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)的工程，按各種方式歸算為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目E.建設(shè)項(xiàng)目具有離散性，即可以把一個(gè)總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目1-答案：A,B,C,DE項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。2-答案：B,C,D,E［解析］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)），建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3-答案：A,E［知識(shí)點(diǎn)］建設(shè)工程質(zhì)量4-答案：D暫無(wú)解析5-答案：B,C,D,E［解析］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)），建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6-答案：A,B,C暫無(wú)解析7-答案：A,C,D暫無(wú)解析8-答案：D暫無(wú)解析9-答案：A,B,D暫無(wú)解析10-答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。11-答案：A,C,D,E［解析］施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。12-答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。13-答案：B,C本題考核的是工程建設(shè)管理信息化的含義。即工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程。14-答案：C根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》書(shū)中“5.3.2項(xiàng)目論證”節(jié)的所述內(nèi)容，承建方在項(xiàng)目論證過(guò)程中需要進(jìn)行如下活動(dòng)：（1）承建方技術(shù)可行性分析。（2）承建方人力及其他資源配置能力可行性分析。（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。⑷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。（5）對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。選項(xiàng)A、B、D屬于上述活動(dòng)范疇：而選項(xiàng)C是建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)的活動(dòng)。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案為Co15-答案：D［解析］考點(diǎn)：1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。16-答案：A［解析］項(xiàng)目投資在3000萬(wàn)元以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重要設(shè)