2011年后勤工作關(guān)鍵

頁2011年后勤工作關(guān)鍵2011年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化效勞建造年”，全體展開思路為：一是在校園黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)展開觀為輔導(dǎo)，結(jié)實(shí)建立“三效勞，兩育人”的效勞主旨，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點(diǎn)建造，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量和辦理水平；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)辦理模式，夯實(shí)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)根底；科學(xué)辦理，立異思路，勇于打破，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的根底上，推進(jìn)集團(tuán)工業(yè)展開保險(xiǎn)進(jìn)行；三是加強(qiáng)人才部隊(duì)建造，培育主干職工，不斷完善人力資源辦理體系和鼓勵(lì)機(jī)制；四是充分發(fā)揮底層黨安排的效果，調(diào)集和發(fā)揮廣闊黨員和職工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化變革、促進(jìn)展開和堅(jiān)持安穩(wěn)的全過程。在高標(biāo)準(zhǔn)完結(jié)日常作業(yè)的根底上，集團(tuán)將關(guān)鍵做好以下幾方面的作業(yè)：一、進(jìn)一步改善思維觀念，全局認(rèn)識(shí)常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)展開，更需求加速后勤集團(tuán)的展開腳步，需求后勤廣闊黨員干部長(zhǎng)于把各項(xiàng)作業(yè)融入全局之中來考慮、策劃和布置，想方設(shè)法拓寬效勞項(xiàng)目，以滿意日益擴(kuò)展的效勞需求，為集團(tuán)展開供給微弱的拉動(dòng)力；想方設(shè)法走出去、請(qǐng)進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個(gè)商場(chǎng)，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生計(jì)、展開的需求，也是高校后勤社會(huì)化變革的必定要求和必經(jīng)之路。二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建造和企業(yè)文化建造，進(jìn)步集團(tuán)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)抓好凝聚力建造，調(diào)和環(huán)境建造和民主機(jī)制建造。在抓企業(yè)文化建造方面，要以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，經(jīng)過立異學(xué)習(xí)與教育訓(xùn)練的方法，安排展開多層次、多方式的文化教育活動(dòng)，進(jìn)步集團(tuán)思維內(nèi)涵和職工的歸納本質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)步集團(tuán)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。三、進(jìn)一步執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求效勞，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化效勞后勤。效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，一直是咱們的盡力方向和關(guān)鍵。經(jīng)過幾年的盡力，集團(tuán)由開始的三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建造，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系的根底上，拓寬了標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點(diǎn)”。2011年，咱們將經(jīng)過“以點(diǎn)帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點(diǎn)建造全面鋪開，穩(wěn)固和進(jìn)步后勤保障效勞質(zhì)量；以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)咱們的日常效勞，使本年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)73%，力求到達(dá)76%；教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達(dá)81%，力求到達(dá)84%；商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達(dá)81%，力求到達(dá)84%；交通運(yùn)輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達(dá)85%，力求到達(dá)88%；學(xué)術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達(dá)76%，力求到達(dá)78%。三、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)省型后勤。由集團(tuán)籌資建造的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備作業(yè)現(xiàn)在已基本完結(jié)，2011年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)2011年的重要作業(yè)之一，集團(tuán)將竭盡全力建好新學(xué)術(shù)交流中心，要持續(xù)建立“過緊日子”的思維，在不影響集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)效勞作業(yè)的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。各中心（部分）要持續(xù)仔細(xì)做好開源節(jié)流和本錢核算作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，下降運(yùn)營(yíng)本錢。各項(xiàng)行政開支力求在上年根底上下降5%以上。堅(jiān)持少花錢、多就事、辦實(shí)事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)省、節(jié)省就事”的好風(fēng)格，構(gòu)成“人人愛節(jié)省、事事講節(jié)省”的好空氣。四、進(jìn)一步強(qiáng)化辦理，進(jìn)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。集團(tuán)的各項(xiàng)作業(yè)，一直要環(huán)繞著為教育、科研和廣闊師生效勞這個(gè)中心來展開，因而，進(jìn)步每個(gè)干部的辦理水平和每個(gè)職工的效勞水平，仍是集團(tuán)常抓不懈的作業(yè)之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位，但隨著我校的快速展開，師生的效勞要求不斷進(jìn)步的情況下，咱們要愈加自覺、愈加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部辦理，進(jìn)步作業(yè)效率，進(jìn)而向辦理要效益，全神貫注追求集團(tuán)的展開。2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在堅(jiān)持2011年水平的根底上增加10%，經(jīng)濟(jì)收益完成2%-5%的增加。五、進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)則執(zhí)行力建造，推進(jìn)辦理標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序展開。集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)準(zhǔn)則執(zhí)行力的建造，將已開始完善的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則落到實(shí)處，在2011年12月份查看財(cái)經(jīng)準(zhǔn)則執(zhí)行情況的根底上，持續(xù)抓好各中心（部分）的收購(gòu)、倉(cāng)管、和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案辦理作業(yè)，促進(jìn)各中心（部分）“辦理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管部隊(duì)的訓(xùn)練。六、持續(xù)抓好兩項(xiàng)品牌活動(dòng)，不斷進(jìn)步集團(tuán)形象和質(zhì)量?！皟?yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)效勞的聞名項(xiàng)目，現(xiàn)在部分項(xiàng)目已在師生中開始構(gòu)成品牌效應(yīng)。如何將系列初級(jí)形狀的效勞項(xiàng)目與活動(dòng)提煉成集團(tuán)內(nèi)涵的、安穩(wěn)的形象與質(zhì)量，真實(shí)成為集團(tuán)的效勞品牌，得到校園遍及認(rèn)可，是集團(tuán)關(guān)鍵考慮的作業(yè)。因而，2011年的“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”活動(dòng)仍重在品牌建造，活動(dòng)的方式與內(nèi)容仍要有打破，要杰出實(shí)踐性、時(shí)效性與前瞻性。七、持續(xù)推廣人性化辦理，創(chuàng)立調(diào)和后勤。集團(tuán)各級(jí)辦理者要建立起“以人為本”的辦理理念，將嚴(yán)格辦理與人文關(guān)心有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)職工思維政治教育作業(yè)，在量力而行的范圍內(nèi)，多協(xié)助職工（特別是外聘職工）處理一些實(shí)際問題，多給他們一些了解和關(guān)愛，進(jìn)一步保護(hù)職工權(quán)益，激起職工的作業(yè)熱心，保證職工部隊(duì)安穩(wěn)，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)步責(zé)任感，推進(jìn)企業(yè)的展開與強(qiáng)大。共2頁，當(dāng)時(shí)第1頁122011年后勤作業(yè)關(guān)鍵相關(guān)內(nèi)容:一、輔導(dǎo)思維：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思維和科學(xué)展開觀為攻略，以效勞于教育教育為作業(yè)中心，以創(chuàng)立“文明食堂”定“心超市”和為師生謀福利為作業(yè)方針，在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在校工會(huì)的監(jiān)督下，環(huán)繞中心和方針，進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)建...很多人常常問人力資源辦理是否有一條明晰的頭緒，能夠把人力資源績(jī)效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的鼓勵(lì)串聯(lián)起來。答復(fù)是必定的。年度人力資源規(guī)劃便能夠把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的。為合作公司全面推廣并完成XX年年度出售方針，加強(qiáng)公司人力資源作業(yè)的計(jì)劃性，人力資源部按照年度的全體展開規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段作業(yè)情況為根底，特制訂人力資源年度作業(yè)方針，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理閱覽，請(qǐng)予以審定。2011年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化效勞建造年”，全體展開思路為：一是在校園黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)展開觀為輔導(dǎo)，結(jié)實(shí)建立“三效勞，兩育人”的效勞主旨，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點(diǎn)建造，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量和辦理水平；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)...一個(gè)大方針：安穩(wěn)三個(gè)作業(yè)主題：世博、安穩(wěn)、變革二項(xiàng)重要作業(yè)：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思維展開戰(zhàn)略調(diào)整——清晰方向五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)備管養(yǎng)六個(gè)打破：針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理一個(gè)方針及三個(gè)主題：安穩(wěn)變革世博年：安穩(wěn)為中心，夯...一、本學(xué)期作業(yè)總結(jié)回憶2011-2011學(xué)年度榜首學(xué)期的作業(yè)，人事處在分擔(dān)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處作業(yè)人員的共同盡力下，較好的完結(jié)了本學(xué)期的作業(yè)任務(wù)，現(xiàn)將我處作業(yè)情況扼要總結(jié)如下：人事科（一）招聘作業(yè)：結(jié)合我院教改及師資部隊(duì)現(xiàn)狀，...一、輔導(dǎo)思維以“三個(gè)代表”的思維為指針，以暑期校長(zhǎng)會(huì)議精神為繩尺，以校園的全體作業(yè)計(jì)劃為輔導(dǎo),以