工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目管理制度含圖表

康弘藥業(yè)集團(tuán)公司邛崍園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度目錄第一章、進(jìn)場(chǎng)須知…………………3第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律……4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………5-19第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………19-22第五章、技術(shù)管理辦法……………22-25第六章、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定…………………25-27第七章、變更、簽證管理辦…………27-32第八章、計(jì)量支付管理辦法………32-40第九章、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理………40-52第十章、安全文明施工管理規(guī)定…………………52-56第十一章、分包單位管理規(guī)定……56-58第十二章、施工材料及設(shè)備管理規(guī)定……………58-61第十三章、資料管理辦法…………61-65第十四章、竣工檔案編制辦法……65-70第十五章、三方工作程序…………70-76第十六章、房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定………………76-78第十七章、項(xiàng)目管理工作制度……78-83第十八章、項(xiàng)目月度考核評(píng)比辦法………………83-85第十九章、民工工資管理制度………85第二十章、工程質(zhì)量保修管理辦法………………85-88第一章進(jìn)場(chǎng)須知一、為規(guī)范邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度本制度適用于所有參加邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)施工單位進(jìn)場(chǎng)前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。康弘園區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為周五上午九點(diǎn)時(shí)，月例會(huì)時(shí)間為每月最后一周星期五上午九時(shí)（兼周例會(huì)）。各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送康弘項(xiàng)目部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開(kāi)工前20天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天。經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表的時(shí)間為每月30日。凡違反本制度的罰款由邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施并保管，用于獎(jiǎng)勵(lì)本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目部。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律施工單位按合同約定配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)落實(shí)到人。。項(xiàng)目經(jīng)理只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺(jué)加班，不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上必須向項(xiàng)目部請(qǐng)假，所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員離開(kāi)工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。工地會(huì)議參會(huì)人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)電腦用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。11、施工現(xiàn)場(chǎng)所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第1～9條中的一條，處以個(gè)人100～500元的罰款，同時(shí)處以單位或部門200～2000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章工程施工質(zhì)量管理規(guī)程目的：為確保集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴(kuò)建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督管理制定本規(guī)程。適用范圍：2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)單位所有基礎(chǔ)建設(shè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督管理。2.2施工、工程中心-工程管理部、采購(gòu)、建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。職責(zé)3.1設(shè)計(jì)單位：施工圖交底，解答有關(guān)方提出的對(duì)圖紙不清楚的問(wèn)題，需要出正式設(shè)計(jì)變更文件的，出具書面變更。3.2施工承包單位：按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心-工程管理部的指令；提供施工過(guò)程中的材料\設(shè)備質(zhì)量證明文件。3.3工程中心-工程管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督、控制與檢查；組織建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)（指涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的環(huán)節(jié)）的審查。3.4建設(shè)單位：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對(duì)工程施工過(guò)程中影響使用功能的部位提出變更申請(qǐng)。3.5采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)甲供設(shè)備、設(shè)施和材料，確保按時(shí)、保質(zhì)保量到貨，負(fù)責(zé)供應(yīng)商與其他部門間的工作銜接與協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)流程圖）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.1質(zhì)量預(yù)控5.1.1施工組織設(shè)計(jì)（施工專項(xiàng)技術(shù)方案）的審查、交底5.1.1.1.工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)審查施工方案編制的依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)法規(guī)要求，施工方案是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求》，施工方案是否符合地方主管部門規(guī)定的要求；5.1.1.2工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)審查模板、腳手架搭拆、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、施工平臺(tái)搭拆等施工方案中常用計(jì)算的審查；5.1.1.3工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)一些采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的審查；5.1.1.4上述方案經(jīng)工程中心－工程管理部審核后經(jīng)工程中心總監(jiān)簽審后，由工程中心－工程管理部按該施工技術(shù)方案監(jiān)督執(zhí)行。5.1.1.5關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，工程中心－工程管理部要會(huì)同施工方形成《技術(shù)交底文件》（技術(shù)交底文件需有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、工程中心-工程管理部、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字）。沒(méi)有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。5.1.2施工作業(yè)環(huán)境的控制5.1.2.1工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：負(fù)責(zé)檢查施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài);系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。5.1.2.2工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件，對(duì)于未來(lái)的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。5.1.3進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制5.1.3.1工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查。5.1.3.2工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。5.1.3.3工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心-工程管理部遞交《機(jī)械設(shè)備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。5.1.3.4工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)大型臨時(shí)設(shè)備的檢查。5.1.4施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制5.1.4.1工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包單位在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工地測(cè)量?jī)x器進(jìn)行標(biāo)定，并收存標(biāo)定后的評(píng)定書。工程中心－工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對(duì)工地測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校對(duì)。5.1.5審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系5.1.5.1工程中心-工程管理部負(fù)責(zé)審查施工承包單位的質(zhì)量管理體系的資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、安全員、與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗），并進(jìn)行實(shí)地檢查。對(duì)于不合格人員，要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。施工過(guò)程質(zhì)量控制6.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制6.1.1工程中心-工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程中心-工程管理部對(duì)于運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行審核形成進(jìn)場(chǎng)檢查記錄，并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》簽署審查合格意見(jiàn)后，方允許材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術(shù)說(shuō)明書的，不得進(jìn)場(chǎng)。如果工程中心－工程管理部認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，可以再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。（寫入招標(biāo)文件中，如因乙方質(zhì)量有爭(zhēng)議要作復(fù)檢，復(fù)檢費(fèi)用由責(zé)任方支付。）6.1.2需見(jiàn)證取樣、送檢的材料按“6.2見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控”執(zhí)行。6.1.3進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，工程中心－工程管理部應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。6.2見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控6.2.1見(jiàn)證取樣的范圍：為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、和有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；地下、屋面、衛(wèi)生間等使用的防水材料；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料；安裝材料、接地網(wǎng)材料；鋼管、扣件；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料；都必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢。（注：商品砼進(jìn)場(chǎng)前必須提供相應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證資料、配合比試驗(yàn)報(bào)告），有防火要求的材料必須提供防火等級(jí)及性能檢測(cè)報(bào)告。（必須現(xiàn)場(chǎng)取樣）6.2.2所有材料、試塊、試件等在實(shí)施見(jiàn)證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關(guān)人員進(jìn)行見(jiàn)證，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。6.2.3取樣后的材料/構(gòu)配件由施工單位送至通過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)廳認(rèn)證的檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。6.2.4檢驗(yàn)合格的試驗(yàn)報(bào)告作為付款的依據(jù)。6.3施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控6.3.1工程中心－工程管理部必須要求施工單位有整套的質(zhì)量監(jiān)管制度及工作程序、具有相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)儀器、配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗(yàn)檢測(cè)人員，作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢，形成自檢記錄表。不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，形成交接記錄表。6.3.2檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程中心－工程管理部向施工單位發(fā)出《整改通知書》，嚴(yán)禁施工單位繼續(xù)施工，整改后符合質(zhì)量要求并經(jīng)工程中心－工程管理部驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。6.3.3施工過(guò)程中涉及的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收均按《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程》執(zhí)行。6.4計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控6.4.1工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中使用的計(jì)量、測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。6.4.2工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)審核從事測(cè)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工。6.4.3工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實(shí)際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。6.5質(zhì)量記錄資料、工地協(xié)調(diào)會(huì)的管理6.5.1工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)收集施工質(zhì)量記錄資料，質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過(guò)程的進(jìn)展同步。6.5.2工地協(xié)調(diào)會(huì)定期進(jìn)行一次，由工程中心-工程管理部組織建設(shè)單位、采購(gòu)部等相關(guān)部門參加。通過(guò)工地協(xié)調(diào)會(huì)，各部門檢查分析施工過(guò)程的質(zhì)量狀況，指出存在的問(wèn)題，提出整改的措施，并在會(huì)上落實(shí)整改方案，形成會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)人員簽字確認(rèn)后實(shí)施。6.6停、復(fù)工令的下達(dá)6.6.1出現(xiàn)下列情況時(shí)，工程中心－工程管理部向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)批后應(yīng)下達(dá)停工指令：6.6.1.1施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。6.6.1.2承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕工程中心-工程管理部管理。6.6.1.3隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。6.6.1.4未經(jīng)工程中心-工程管理部審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。6.6.1.5未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。6.6.1.6使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。6.6.1.7擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。6.6.2恢復(fù)施工指令的下達(dá)：承包單位經(jīng)過(guò)整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，須向工程中心-工程管理部報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)工程中心-工程管理部現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，認(rèn)為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，并遞交建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，工程中心－工程管理部指令承包單位繼續(xù)施工。6.7甲供設(shè)備及材料的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督6.7.1建設(shè)單位編制設(shè)備采購(gòu)URS、材料采購(gòu)計(jì)劃及要求，提交給采購(gòu)部；6.7.2采購(gòu)部按建設(shè)單位提供的設(shè)備采購(gòu)URS，確保設(shè)備按時(shí)、保質(zhì)保量到貨；6.7.3設(shè)備到場(chǎng)后，采購(gòu)部同建設(shè)單位一道共同開(kāi)箱檢查設(shè)備的完好性并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》作好相關(guān)記錄，并向工程中心－工程管理部、建設(shè)單位提供相應(yīng)設(shè)備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝；6.7.4采購(gòu)部按建設(shè)單位提供的材料采購(gòu)計(jì)劃及要求采購(gòu)的材料到場(chǎng)后，要與建設(shè)單位、工程中心－工程管理部一同清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進(jìn)行更換。6.7.5經(jīng)建設(shè)單位、工程中心－工程管理部簽署意見(jiàn)的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》作為支付材料款的付款依據(jù)。相關(guān)文件7.1、《合同管理辦法》7.2、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》7.3、《基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程》7.4《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程》7.5《工程款支付管理管理規(guī)程》附件附件1：《工程材料報(bào)審表》附件2：《工程設(shè)備報(bào)審表》附件3：《見(jiàn)證取樣單》附件4：《整改通知書》附件5：《工程變更單》附件6：《停工令》附件7：《復(fù)工令》附件1：工程材料報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致（建設(shè)單位）：我方于年月日進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的工程材材料如下。現(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)量證明明文件及檢查查、試驗(yàn)結(jié)果果報(bào)上。附件：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)許許可證出廠合格證技術(shù)說(shuō)明書檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位位：（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日材料名稱材料來(lái)源、產(chǎn)地用途材料規(guī)格本批材料數(shù)量試驗(yàn)試樣來(lái)源試驗(yàn)日期交檢證單號(hào)試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣人（進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄錄）：日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)：監(jiān)理工程師（公章章）：日期：工程中心－工程管管理部：專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)責(zé)人：日期：注：1、此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件。2、本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設(shè)、監(jiān)理、承包單位各留一份。3、本表作為支付工程款的依據(jù)。附件2：工程設(shè)備報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致（建設(shè)單位）：我方于年月日進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的工程設(shè)備備如下，現(xiàn)將將質(zhì)量證明文文件及檢查、試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)上上。附件：產(chǎn)品生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)許可可證出廠合格證技術(shù)說(shuō)明書檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位位：（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格功率容量最大外型尺寸其他技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果采購(gòu)部意見(jiàn)：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：：日期：建設(shè)單位意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期期：注：1、此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。2、本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設(shè)、監(jiān)理、承包單位各留一份。3、本表作為支付工程款的依據(jù)。附件3：見(jiàn)證取樣單工程名稱：序號(hào)樣品名稱樣品規(guī)格產(chǎn)地/廠家合格證編號(hào)代表批量樣品數(shù)量代表工程部位制（?。尤掌谒蜆尤掌趥渥⑹┕挝唬ê炚拢┧蜆尤耍喝掌谝?jiàn)證人：日期：附件4：整改通知書工程名稱：編號(hào)：致（承包單位建設(shè)單單位）：內(nèi)容：要求：專業(yè)工程師：工程中心負(fù)責(zé)人：：年月日注：本表一式二份，建設(shè)、承包各留一份。附件5：工程變更單工程名稱：編號(hào)：致：由于_________________________________________________________________________原因，茲提提出__________________________________________________________________________________________工程變更更（內(nèi)容見(jiàn)附附件），請(qǐng)予予以審批。附件：提出單位_________________代表人________________日期________________一致意見(jiàn)：建設(shè)單位代表：設(shè)設(shè)計(jì)單位代表表：監(jiān)理工程程師：簽字：簽字：簽字字：日期______________日期期________________日期期_____________附件6：工程暫時(shí)停工令工程名稱：編號(hào)：致（承包單位建設(shè)單單位）：由于：原因，現(xiàn)通知你方方必須于年月日時(shí)起，對(duì)本本工程的部位位（工序）實(shí)實(shí)施暫停施工工，并按下述述要求做好各各項(xiàng)工作：監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：工程中心負(fù)責(zé)人：：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：：日期附件7：復(fù)工審請(qǐng)表工程名稱：編編號(hào)：致（建設(shè)單位）：鑒于工程的停工因因素（見(jiàn)工程程暫時(shí)停工令令第號(hào)）已經(jīng)經(jīng)消除，特請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。附件：承包單位建設(shè)單位位：（公章）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理工程師審定意意見(jiàn)：1．具備復(fù)工條件□□2．不具備復(fù)工條件件□3．滿足以下條件后后再報(bào)監(jiān)理工工程師：年月日專業(yè)工程師：年月日日工程中心負(fù)責(zé)：年年月日建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：：年月日流程名稱：施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理流程流程編編號(hào)：J0004.L033.03-000主導(dǎo)部門門：工程中心心－工程管理理部參與部門及參與人人：施工單位位、工程中心心－工程管理理部、建設(shè)單單位施工單位監(jiān)理單位工程中心-工程管管理部建設(shè)單位ABCD（施工組織設(shè)計(jì)）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量及測(cè)量器具、質(zhì)量管理體系A(chǔ)1（施工組織設(shè)計(jì)）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量及測(cè)量器具、質(zhì)量管理體系A(chǔ)112345審查施工組織設(shè)計(jì)B2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制B3審查施工組織設(shè)計(jì)B2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制B3審查施工組織設(shè)計(jì)C2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制C3施工過(guò)程質(zhì)量控制C4審查施工組織設(shè)計(jì)C2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制C3施工過(guò)程質(zhì)量控制C4完成完成C5鏈接按順序依次列列出如下：鏈接A11施工方編制并提交交（施工組織織設(shè)計(jì)）施工工技術(shù)方案、施施工技術(shù)交底底、環(huán)境狀態(tài)態(tài)、施工機(jī)械械設(shè)備、計(jì)量量及測(cè)量器具具、質(zhì)量管理理體系等內(nèi)容容。鏈接B2、C21正式施工前，監(jiān)理理公司及工程程中心要對(duì)施施工方遞交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核核：新技術(shù)、新新工藝、新材材料的審查、主主要施工方案案的審查、措措施方案的審審查。鏈接B3、C31施工準(zhǔn)備階段的控控制包括：施施工作業(yè)環(huán)境境控制；進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備性能及工工作狀態(tài)的控控制；施工測(cè)測(cè)量及計(jì)量器器具性能及精精度的控制；；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量管理體系的的控制。鏈接C41施工過(guò)程的質(zhì)量控控制包括：進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制、見(jiàn)證取取樣送檢工作作的監(jiān)控、施施工單位自檢檢與專檢工作作的監(jiān)控、計(jì)計(jì)量工作質(zhì)量量監(jiān)控、甲供供設(shè)備及材料料的質(zhì)量驗(yàn)收收監(jiān)督。第四章施工質(zhì)量管管理規(guī)定所有施工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部工程驗(yàn)收收合格率均達(dá)達(dá)到100%%，單位（子子單位）工程程須一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行GB500300—2001“建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及及相關(guān)配套規(guī)規(guī)范、強(qiáng)制性性條文。各級(jí)管理人員均應(yīng)應(yīng)樹立“質(zhì)量量第一”的觀觀念，在整個(gè)個(gè)施工過(guò)程的的各環(huán)節(jié)必須須以高度的責(zé)責(zé)任心和責(zé)任任感按規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、操操作規(guī)程和設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行全面的控制制、檢查、監(jiān)監(jiān)督；專職質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)堅(jiān)持原則、具具有一定的技技術(shù)水平和施施工經(jīng)驗(yàn)的持持證人員擔(dān)任任。各施工單位均應(yīng)建建立健全質(zhì)量量責(zé)任制、施施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制制”及綜合施工工質(zhì)量水平評(píng)評(píng)定考核制度度。所有施工項(xiàng)目應(yīng)根根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況及圖紙認(rèn)真真編制切實(shí)可可行的施工組組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)技術(shù)方案案（作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）、質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從工序、分分項(xiàng)工程、分分部工程到單單位工程的過(guò)過(guò)程控制、成成為對(duì)外質(zhì)量量保證和對(duì)內(nèi)內(nèi)質(zhì)量控制的的依據(jù)；施工工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)技術(shù)方案案、質(zhì)量計(jì)劃劃必須進(jìn)行技技術(shù)交底，并并認(rèn)真貫徹落落實(shí)。所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、半成品品必須進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)，出具出出廠合格證、材材料證明及相相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，凡涉涉及安全、功功能的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)按各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行復(fù)檢，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認(rèn)可可。每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格，填報(bào)驗(yàn)收收記錄和質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表，附齊全部部質(zhì)保資料，送送監(jiān)理和項(xiàng)目目組審查驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格后方能進(jìn)行行下道工序的的施工，上道道工序未驗(yàn)收收合格下道工工序不得施工工。嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見(jiàn)見(jiàn)證取樣、送送樣制度，隱隱蔽工程必須須經(jīng)監(jiān)理工程程（建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人）認(rèn)可，未未辦簽證的不不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師見(jiàn)證取樣樣的試塊、試試件不予認(rèn)可可。嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的過(guò)程控制制，對(duì)影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的關(guān)關(guān)鍵部位、特特殊部位、薄薄弱環(huán)節(jié)必須須設(shè)置質(zhì)量停停檢點(diǎn)并設(shè)專專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)控。質(zhì)量通病、成品保保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量量計(jì)劃采取切切實(shí)有效的預(yù)預(yù)控、控制措措施，嚴(yán)格檢檢查、層層把把關(guān)。總承包單位必須對(duì)對(duì)分包單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，并對(duì)分包包工程的質(zhì)量量負(fù)責(zé)，各分分包單位應(yīng)按按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)定做做好質(zhì)量控制制管理工作，對(duì)對(duì)分包的工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服服從、配合主主承包單位的的質(zhì)量管理。在施工、檢驗(yàn)過(guò)程程上發(fā)現(xiàn)的不不合格產(chǎn)品和和過(guò)程應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行鑒別別、標(biāo)識(shí)、記記錄、評(píng)價(jià)、隔隔離、處置；；對(duì)于返修和和返工后的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行重新檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)；；對(duì)于影響建建筑主體結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的不合合格產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)由施工單位位提出處理方方案，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)人員確定定后嚴(yán)格按批批準(zhǔn)的方案進(jìn)進(jìn)行處理，施施工單位不得得擅自隱蔽；；施工過(guò)程中中發(fā)生的質(zhì)量量事故，必須須按《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處理。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖圖紙存在的問(wèn)問(wèn)題，須及時(shí)時(shí)與監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)協(xié)商處理，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位不得得任意修改設(shè)設(shè)計(jì)，必須修修改設(shè)計(jì)的應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理變更手續(xù)。單位（子單位）工工程竣工前115日，應(yīng)由由施工單位組組織自檢（包包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物物和質(zhì)保資料、驗(yàn)驗(yàn)收資料）合合格后報(bào)監(jiān)理理、項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)對(duì)初驗(yàn)提出的的問(wèn)題應(yīng)限時(shí)時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整整改，整改結(jié)結(jié)束以書面上上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目組，并積積極配合監(jiān)理理、項(xiàng)目組做做好單位（子子單位）工程程的竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相相關(guān)規(guī)定收集集、填報(bào)檢查查驗(yàn)收資料及及質(zhì)量保證資資料，并與工工程進(jìn)度同步步，確保資料料的真實(shí)可靠靠；資料須及及時(shí)進(jìn)行整理理、歸檔。施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行檢查：施施工單位應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持持月、周、日日檢查；對(duì)檢檢查出的質(zhì)量量問(wèn)題及隱患患應(yīng)按規(guī)定及及時(shí)整改。施工單位在施工過(guò)過(guò)程中，達(dá)不不到或違反以以上規(guī)定，除除按合同、規(guī)規(guī)范、辦法的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理外,,現(xiàn)場(chǎng)按以下下規(guī)定處理::達(dá)不到或違反第一一條規(guī)定，對(duì)對(duì)單位或部門門處以100000元的罰罰款，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理處以22000元的的罰款；達(dá)不不到或違反第第二～第十五五條規(guī)定中一一條，對(duì)單位位或部門處以以1000元～～5000元的的罰款，對(duì)直直接責(zé)任人處處以100元～500元的罰罰款。第五章工程技術(shù)管管理辦法技術(shù)管理是工程質(zhì)質(zhì)量的重要環(huán)環(huán)節(jié)和保證，也也是建筑工程程施工過(guò)程中中工期控制、造造價(jià)控制、安安全施工目標(biāo)標(biāo)控制的保障障，為確保邛邛崍康弘園區(qū)區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管管理工作的順順利進(jìn)行，特特制定本管理理辦法。施工交底、圖紙會(huì)會(huì)審是施工單單位各個(gè)工種種領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面審核。會(huì)議議由項(xiàng)目部主主管技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織，施施工交底、圖圖紙會(huì)審要求求如下：1、施工單位在接到到施工圖后，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總工工組織技術(shù)人人員對(duì)施工圖圖進(jìn)行認(rèn)真的的審查、核對(duì)對(duì)，施工單位位將審查情況況以書面形式式報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)將本本單位審查的的情況一并匯匯總后以書面面形式上報(bào)公公司。2、公司組織有關(guān)單單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、項(xiàng)目組組、施工）進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底，圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底會(huì)議由監(jiān)理理單位的總監(jiān)監(jiān)主持，施工工單位應(yīng)據(jù)實(shí)實(shí)寫出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，報(bào)監(jiān)理理單位、項(xiàng)目目組審核后交交會(huì)議各方簽簽字蓋章，作作為施工的重重要依據(jù)。3、施工單位應(yīng)結(jié)合合本單位施工工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)不合理部分分進(jìn)行優(yōu)化（如如：采用新材材料、新工藝藝），并以書書面形式報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，若優(yōu)優(yōu)化方案切實(shí)實(shí)可行，公司司將視優(yōu)化方方案所產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)對(duì)提出單位予予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情況及及圖紙認(rèn)真編編制切實(shí)可行行的施工組織織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方案（作作業(yè)指導(dǎo)書），編編制的內(nèi)容及及深度應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，由由施工單位總總工程師審核核后于開(kāi)工前前20日?qǐng)?bào)監(jiān)理理部。2、監(jiān)理部應(yīng)由項(xiàng)目目總監(jiān)組織各各專業(yè)工程師師按規(guī)定對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案（作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)進(jìn)行審查、審審核；并將審審核意見(jiàn)以書書面形式連同同施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技技術(shù)方案（作作業(yè)指導(dǎo)書）于于開(kāi)工前155日?qǐng)?bào)監(jiān)理單單位審批。施工組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)技術(shù)方案案（作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）的審核核應(yīng)注意以下下幾個(gè)方面：：A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)針對(duì)本工程程的特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程所在在地域、施工工季節(jié)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，施工組組織技術(shù)方案案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適適用、安全、可可行。B）施工組織設(shè)計(jì)須須對(duì)施工過(guò)程程中質(zhì)量通病病采取有效的的防范措施。C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容完整、文文字精練，具具有可操作性性。3、經(jīng)審批的施工組組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)技術(shù)方案案（作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）發(fā)施工工單位作為施施工的重要依依據(jù)，施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工必須組織本本項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行技技術(shù)交底，并并在施工過(guò)程程中嚴(yán)格貫徹徹落實(shí)。日常施工過(guò)程中的的技術(shù)管理1、施工過(guò)程中的變變更修改：施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙存在在的問(wèn)題，須須及時(shí)與監(jiān)理理、項(xiàng)目組、設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系系、協(xié)商處理理，施工單位位和監(jiān)理單位位不得任意修修改設(shè)計(jì)，必必須修改設(shè)計(jì)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定定辦理變更手手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的處處理，按質(zhì)量量管理辦法處處理。3、大力支持推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)、新新材料、先進(jìn)進(jìn)施工工藝、施施工方法，凡凡是施工單位位采用了新工工藝、新材料料，取得明顯顯經(jīng)濟(jì)效益的的，公司將按按規(guī)定進(jìn)行表表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)管理、推推行樣板制管管理。第六章施工進(jìn)度控控制管理規(guī)定定一、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定的工期期要求和建設(shè)設(shè)方項(xiàng)目部確定定的工程進(jìn)度度計(jì)劃精心組組織實(shí)施，確確保工程按期期竣工。二、各施工單位應(yīng)應(yīng)建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為責(zé)任任主體，由子子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、調(diào)度人員員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參參加的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制保證證體系；建立立健全責(zé)任制制及評(píng)定考核核、獎(jiǎng)懲制度度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同、施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、有有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料、施工工布署、主要施施工方案與工工程實(shí)際情況況編制，并結(jié)結(jié)合工藝關(guān)系系、組織關(guān)系系、搭接關(guān)系系、起止時(shí)間間、勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、機(jī)械計(jì)計(jì)劃及其他保保證性計(jì)劃等等因素綜合確確定；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制總目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工工程實(shí)際情況況分解為年、季季、月、周計(jì)計(jì)劃，并逐層層落實(shí)，通過(guò)過(guò)周計(jì)劃保證證月計(jì)劃、月月計(jì)劃保證季季計(jì)劃、季計(jì)計(jì)劃保證年計(jì)計(jì)劃、年計(jì)劃劃保證保證項(xiàng)目目總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；；施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的內(nèi)內(nèi)容及深度應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，并并按規(guī)定進(jìn)行行交底。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，合理理調(diào)配資源，確確保關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵工序序的施工進(jìn)度度按期完成，對(duì)對(duì)施工全過(guò)程程實(shí)施動(dòng)態(tài)控控制。五、施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中應(yīng)按下下列要求展開(kāi)開(kāi)工作：1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行受到到干擾時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取調(diào)度措措施；2、在計(jì)劃圖上進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)度記記錄，并跟蹤蹤記載每個(gè)施施工過(guò)程的開(kāi)開(kāi)始日期、完完成日期，記記錄每日完成成數(shù)量、施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的情況、干擾擾因素的排除除情況；3、執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)進(jìn)度、開(kāi)工及及延期開(kāi)工、暫暫停施工、工工期延誤、工工程竣工承諾諾。4、落實(shí)進(jìn)度控制措措施應(yīng)具體到到執(zhí)行人、目目標(biāo)、任務(wù)、檢檢查方法和考考核、獎(jiǎng)懲辦辦法。六、主承包單位應(yīng)對(duì)分分包單位進(jìn)行行進(jìn)度控制，并并對(duì)分包工程程的進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)；各分包單單位應(yīng)按相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)定做好好進(jìn)度控制管管理工作，對(duì)對(duì)分包的工程程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服服從、配合主主承包單位的的進(jìn)度控制管管理。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)行檢檢查：施工單單位應(yīng)堅(jiān)持月月檢查，項(xiàng)目目部應(yīng)堅(jiān)持月月、周、日檢檢查；檢查的的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)突出檢查期期內(nèi)的實(shí)際完完成和累計(jì)完完成工程量、進(jìn)進(jìn)度偏差、進(jìn)進(jìn)度管理情況況、影響進(jìn)度度的原因分析析等；進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏差應(yīng)及及時(shí)采取有效效措施糾偏；；調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采采用科學(xué)的調(diào)調(diào)整方法，并并依據(jù)檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整整，必須確保?？偣て诘膶?shí)實(shí)現(xiàn)。八、施工單位在開(kāi)工工前必須向項(xiàng)項(xiàng)目組、監(jiān)理理上報(bào)該施工工項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，每月月例例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)項(xiàng)目組、監(jiān)理理上報(bào)下月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，每每周五工地例例會(huì)前上報(bào)下下周進(jìn)度計(jì)劃劃，每月、每每周同時(shí)上報(bào)本本月、本周完完成情況進(jìn)度度報(bào)表（監(jiān)理理單位、施工工單位工程月月報(bào)表格式詳詳附件）；進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料料應(yīng)真實(shí)可靠靠，并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整理、歸歸檔。施工單位在施工過(guò)過(guò)程中，達(dá)不不到或違反以以上規(guī)定，除除按合同、規(guī)規(guī)范、辦法的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理外,,現(xiàn)場(chǎng)按以下下規(guī)定處理::達(dá)不到或違反第一一條規(guī)定，對(duì)對(duì)單位或部門門處以100000元的罰罰款，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理處以22000元的的罰款；達(dá)不不到或違反第第二～第九條條規(guī)定中一條條，對(duì)單位或或部門處以11000元～～5000元的的罰款，對(duì)直直接責(zé)任人處處以100元～500元的罰罰款。第七章變更、簽證證管理辦法一、工程變更（1）工程變更的原則則：工程設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照施施工合同中確確定的原則進(jìn)進(jìn)行，任何與與施工合同中中確定的原則則相違背的工工程設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的內(nèi)容容一概不予認(rèn)認(rèn)可。（2）設(shè)計(jì)文件是安排排建設(shè)項(xiàng)目和和組織施工的的主要依據(jù)，設(shè)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得任意意變更。在確確保工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的前提提下，對(duì)于降降低工程造價(jià)價(jià)、節(jié)約用地地、加快施工工進(jìn)度等方面面有顯著效益益時(shí)，應(yīng)考慮慮工程變更。（3）工程變更的圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和和深度等同原原設(shè)計(jì)文件。（4）工程變更的審批批無(wú)論何種形式的變變更都應(yīng)向建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人提交《工工程變更單》，在在變更單中應(yīng)應(yīng)說(shuō)明要求修修改的內(nèi)容及及原因或理由由，并附圖和有關(guān)關(guān)文件。建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)人人收到變更單單后組織施工工單位、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、建建設(shè)單位、工工程中心-工程管理部部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)監(jiān)理單位等相相關(guān)部門進(jìn)行行研究、協(xié)商商，確認(rèn)其必必要性后，經(jīng)經(jīng)各方同意后后簽字并形成成紀(jì)要，作為為工程變更單單附件，報(bào)建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人審批并取取得設(shè)計(jì)院正正式變更文件件后，由工程程中心-工程管理部部發(fā)布變更指指令方能生效效予以實(shí)施。（5）如果變更涉及到到結(jié)構(gòu)主體及及安全，該工工程變更由工工程中心－工工程管理部按按有關(guān)規(guī)定報(bào)報(bào)送施工圖原原審查單位進(jìn)進(jìn)行審批，否否則變更不能能實(shí)施。二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)應(yīng)按公司統(tǒng)一一規(guī)定執(zhí)行。簽簽證內(nèi)容工作作持續(xù)發(fā)生的的，如發(fā)電機(jī)機(jī)臺(tái)班、抽水水機(jī)臺(tái)班等，可可以在施工日日志、監(jiān)理日日志及現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程師工工作日記記錄錄一致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行合并并簽認(rèn)，簽證證須附前述記記錄資料。三、項(xiàng)目施工中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以以下情況不得得對(duì)簽證予以以認(rèn)可：1、場(chǎng)地原始標(biāo)高未未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理單位使用儀儀器進(jìn)行復(fù)核核的；2、隱蔽工程隱蔽前前未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理單位和建設(shè)設(shè)方項(xiàng)目代表認(rèn)認(rèn)可的；3、因施工質(zhì)量問(wèn)題題及承包人材材料質(zhì)量問(wèn)題題引起的返工工；4、因施工單位交接接工作未形成成書面簽字記記錄，交接后后發(fā)生的返工工、對(duì)已完工工產(chǎn)品造成損損壞、交接后后施工費(fèi)用增增加的簽證（責(zé)責(zé)任人書面聲聲明愿意承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的除外外）；5、因項(xiàng)目經(jīng)理部管管理不當(dāng)發(fā)生生的費(fèi)用損失失簽證；6、因施工單位不按按相關(guān)施工依依據(jù)進(jìn)行施工工發(fā)生的費(fèi)用用損失簽證。四、簽證的價(jià)款按按下列原則進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)：1、合同已有適用于于變更內(nèi)容的的價(jià)格，按合合同已有的價(jià)價(jià)格執(zhí)行。2、合同中有類似于于變更內(nèi)容的的價(jià)格，可以以參照類似價(jià)價(jià)格變更合同同價(jià)款。3、合同中沒(méi)有適用用于或類似工工程的價(jià)格，按按合同計(jì)價(jià)依依據(jù)確認(rèn)價(jià)格格，或按公司司的相關(guān)制度度辦理。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由由各單位具有有合同授予合合法權(quán)利的人人簽署，除非非另有各單位位法定代表人人書面授權(quán)，施施工單位簽署署人為項(xiàng)目經(jīng)理理，監(jiān)理單位位簽署人為項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師，建設(shè)設(shè)單位簽署人人為項(xiàng)目經(jīng)理理。六、經(jīng)濟(jì)簽證在各各單位之間的的傳遞應(yīng)辦理理相關(guān)收發(fā)文文登記手續(xù)，并并由專人負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)，收發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人由各各單位協(xié)商后后書面明確。七、以下經(jīng)濟(jì)簽證證屬無(wú)效的變變更、簽證：：1、內(nèi)容違背施工合合同中確定原原則的；2、經(jīng)濟(jì)簽證未按相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦辦理的；3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)時(shí)簽署的；4、簽署各方中有任任何一方超越越權(quán)限的；5、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容重重復(fù)的；6、直接簽定金額但但無(wú)組價(jià)依據(jù)據(jù)或詳細(xì)情況況說(shuō)明的；7、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容在在竣工結(jié)算時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)與其它它竣工結(jié)算資資料相矛盾的的或與事實(shí)嚴(yán)嚴(yán)重不符的；；8、對(duì)同簽證內(nèi)容在在正常情況下下可以有兩種種或兩種以上上合理理解的；；9、超過(guò)時(shí)限辦理的；；10、未編號(hào)的及及未辦理相關(guān)關(guān)收發(fā)文登記記手續(xù)的；屬以上無(wú)效簽證內(nèi)內(nèi)容的，竣工工結(jié)算審查時(shí)時(shí)公司有權(quán)將將其在結(jié)算中中進(jìn)行合理調(diào)調(diào)整或不予認(rèn)認(rèn)可，并追究究主要責(zé)任單單位和責(zé)任人人的責(zé)任。八、經(jīng)濟(jì)簽證資料料一式陸份，施施工、監(jiān)理、項(xiàng)目組各二份。所報(bào)的報(bào)表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見(jiàn)外一律采用計(jì)算機(jī)輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證證不進(jìn)入當(dāng)月月計(jì)量月報(bào)進(jìn)進(jìn)行支付。十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收后施工單位位提交竣工結(jié)結(jié)算資料時(shí)應(yīng)應(yīng)提交一整套套原始的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證資料。十一、施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)深入地進(jìn)進(jìn)行圖紙審查查、設(shè)計(jì)優(yōu)化化，力爭(zhēng)將設(shè)設(shè)計(jì)圖紙上的的設(shè)計(jì)缺陷解解決在施工之之前，避免返返工導(dǎo)致增加加工程造價(jià)、延延長(zhǎng)工程工期期。若為施工工單位未認(rèn)真真審圖、及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺缺陷而產(chǎn)生的的變更、簽證證相關(guān)費(fèi)用，施施工單位承擔(dān)擔(dān)50%，其余余由設(shè)計(jì)單位位承擔(dān)。十二、工程變更、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證證須按《工程程量現(xiàn)場(chǎng)簽證證表》（見(jiàn)附附表一）進(jìn)行行填報(bào)，并由由監(jiān)理部統(tǒng)一一進(jìn)行編號(hào)。十四、工程變更、簽簽證審批流程程：（見(jiàn)圖一一）圖一：現(xiàn)場(chǎng)簽證審審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。施工單位提交簽證簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。施工單位提交簽證審批時(shí)限2審批時(shí)限2日。監(jiān)理審核審批時(shí)限審批時(shí)限8日。公司審核公司審核附表一邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目目工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證表表第號(hào)工程名稱施工單位建設(shè)單位施工部位簽證內(nèi)容及原因：：申報(bào)單位意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)理單位審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目組審批意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：第八章工程計(jì)量支支付管理辦法法第一部分工程款計(jì)計(jì)量支付管理理流程1.目的：為規(guī)范集團(tuán)及各成成員公司（下下稱建設(shè)單位位）新建、改改擴(kuò)建、裝修修等基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工程款款支付流程，滿滿足合同履約約要求，同時(shí)時(shí)確保資金支支付控制在資資金預(yù)算、成成本指標(biāo)的范范圍內(nèi)，制訂訂本規(guī)程。2.適用范圍：2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用用于建設(shè)單位位所有基礎(chǔ)建建設(shè)的工程款款及材料款支支付。3.職責(zé)3.1施工承包單單位：編制《工工程款支付申申請(qǐng)》、《工工程預(yù)/結(jié)算書》、提提供工程質(zhì)量量證明資料。3.2工程中心心－工程管理理部：3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)已完工程量量形象進(jìn)度的的核定。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)已核形象進(jìn)度度工程價(jià)款的的核定。3.3采購(gòu)部：申申請(qǐng)甲供工程程設(shè)備、材料料款支付。3.4質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)督小組：根根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收收監(jiān)督情況出出具質(zhì)量評(píng)估估意見(jiàn)。3.5建設(shè)單位：：對(duì)已完工程程量形象進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度款款簽署意見(jiàn)。3.6財(cái)務(wù)部：支支付工程款。4.業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)見(jiàn)流程圖）5.工程款支付5.1支付依據(jù)5.1.1施工合合同中有關(guān)工工程造價(jià)、資資金支付、質(zhì)質(zhì)保金等條款款。5.1.2材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)合同同中有關(guān)價(jià)格格、交貨、驗(yàn)驗(yàn)收和保修等等條款。5.1.3經(jīng)工程程中心－工程程管理部、建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽署合格格意見(jiàn)的《工工程材料/設(shè)備報(bào)審表》；；54經(jīng)工程中心－工程程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位簽署署合格意見(jiàn)的的《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)收記記錄》、檢驗(yàn)驗(yàn)合格的《試驗(yàn)報(bào)告》、《隱隱蔽工程檢查查記錄》、《分分部工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄》、《單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄》、《建建設(shè)工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。5.1.5《工程程預(yù)/結(jié)算審核書書》。5.2工程款支付付程序5.2.1施工單單位提出工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)施工單位遞交《工工程款支付申申請(qǐng)》（含形形象進(jìn)度）、《工工程預(yù)/結(jié)算書》，并并將經(jīng)簽署合合格意見(jiàn)的相相關(guān)質(zhì)量控制制文件作為附附件。5.2.2工程中中心-工程管理部部負(fù)責(zé)審核由工程中心－工程程管理部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理審核形形象進(jìn)度，并并提出明確的的意見(jiàn)；造價(jià)價(jià)工程師對(duì)經(jīng)經(jīng)審核的形象象進(jìn)度部分出出具《工程預(yù)預(yù)/結(jié)算審核書書》。5.2.3質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督小組組審核根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督督情況出具質(zhì)質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)。5.2.4建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人審審批5.2.5付款審審批5.2.5.1填填寫《付款申申請(qǐng)單》。5.2.5.2工工程中心審核核。5.2.5.3財(cái)財(cái)務(wù)部審核。5.2.5.4工程中心分分管副總裁審審核。5.2.5.5財(cái)財(cái)務(wù)部支付工工程款/材料款。相關(guān)文件《合同管理辦法》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制制度》《基建項(xiàng)目建設(shè)管管理規(guī)程》《工程質(zhì)量驗(yàn)收管管理規(guī)程》《工程施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理規(guī)程程》附件1：《工程款款支付申請(qǐng)》附件1：工程款支付申請(qǐng)工程名稱：致：我單位已完成了工工作，按施工工合同的規(guī)定定，建設(shè)單位位應(yīng)在年月日前支付該該項(xiàng)工程款共共（小寫）￥￥元，（大寫）?，F(xiàn)報(bào)上上工程款支付付申請(qǐng)表，請(qǐng)請(qǐng)予以審查。形象進(jìn)度：1.2.3.4.5.…附件：1、《工程程預(yù)/結(jié)算書》2、付付款依據(jù)等（根根據(jù)實(shí)際情況況填寫）施工單位（章）：：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：：工程中心－現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師：：日期：質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組組意見(jiàn)：日期：造價(jià)工程師意見(jiàn)：：依據(jù)，經(jīng)審核，本本次應(yīng)支付工工程款為（小小寫）￥元，（大大寫）。說(shuō)明：附件：《工程預(yù)//結(jié)算審核書書》造價(jià)工程師：日期期：工程中心-工程管管理部副總監(jiān)監(jiān)：日期：工程中心總監(jiān)：日日期：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審審批：日期：流程名稱：工程款款支付流程流流程編號(hào)：J004..L03.005-00主導(dǎo)部門門：工程中心心參與部門及參與人人：施工單位位、工程中心心－工程管理理部、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督小組組、建設(shè)單位位、財(cái)務(wù)部、工工程中心分管管副總裁施工單位工程中心－工程管管理部質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組組建設(shè)單位財(cái)務(wù)部工程中心分管副總總裁ABCDEF提出申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)A11234567填寫《付款申請(qǐng)單》B5工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見(jiàn)B4造價(jià)工程師對(duì)已完工程的價(jià)款進(jìn)行審核B3監(jiān)理工程師審核形象進(jìn)度B2副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請(qǐng)B6填寫《付款申請(qǐng)單》B5工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見(jiàn)B4造價(jià)工程師對(duì)已完工程的價(jià)款進(jìn)行審核B3監(jiān)理工程師審核形象進(jìn)度B2副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請(qǐng)B6根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督情況，出具質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督情況，出具質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)C2簽署審批意見(jiàn)D4審核付款申請(qǐng)D6簽署審批意見(jiàn)D4審核付款申請(qǐng)D6審核付款申請(qǐng)E6完成付款E7審核付款申請(qǐng)E6完成付款E7審核付款申請(qǐng)F(tuán)6審核付款申請(qǐng)F(tuán)6鏈接按順序依次列列出如下：鏈接A1提出出申請(qǐng)1施工單位根據(jù)合同同約定遞交《工工程款支付申申請(qǐng)》（含形形象進(jìn)度）、《工工程預(yù)/結(jié)算書》、相相關(guān)質(zhì)量證明明資料；鏈接B2監(jiān)理理工程師審核核形象進(jìn)度1由工程中心－工程程管理部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理審核形形象進(jìn)度，并并提出明確的的意見(jiàn)；鏈接C2根據(jù)質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)督情情況，出具質(zhì)質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)1質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組組根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督情況況出具質(zhì)量評(píng)評(píng)估意見(jiàn)。鏈接B3造價(jià)價(jià)工程師對(duì)已已完工程的價(jià)價(jià)款進(jìn)行審核核1工程管理部-造價(jià)價(jià)工程師對(duì)經(jīng)經(jīng)審核的形象象進(jìn)度部分出出具《工程預(yù)預(yù)/結(jié)算審核書書》；鏈接B4工程程中心副總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)簽署署審核意見(jiàn)1工程管理部副總監(jiān)監(jiān)、工程中心心總監(jiān)審核形形象進(jìn)度及核核定價(jià)款；鏈接D4簽署署審批意見(jiàn)1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)核定價(jià)款進(jìn)進(jìn)行審批；鏈接B5填寫《付付款申請(qǐng)單》1工程管理部根據(jù)已已核定的價(jià)款款，收集付款款依據(jù)，開(kāi)始始填寫《付款款申請(qǐng)單》；；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)簽審付款申申請(qǐng)1工程管理部副總監(jiān)監(jiān)、工程中心心總監(jiān)簽審付付款申請(qǐng)；鏈接D6/E6//F6審核付付款申請(qǐng)1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)財(cái)務(wù)部、工程程中心分管副副總裁對(duì)付款款申請(qǐng)進(jìn)行審審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財(cái)財(cái)務(wù)部按時(shí)支支付工程款。第二部分工程款計(jì)計(jì)量支付管理理辦法一、為規(guī)范計(jì)量工工作的管理，使使計(jì)量支付工工作規(guī)范、有有序進(jìn)行，確確保工程項(xiàng)目目順利實(shí)施，特特制定如下工工程計(jì)量規(guī)定定：二、計(jì)量要求1、所計(jì)量的分項(xiàng)、分分部工程所需需要的主要材材料應(yīng)具有出出廠合格證或或試驗(yàn)報(bào)告，所所用材料無(wú)檢檢驗(yàn)資料或檢檢驗(yàn)不合格，不不予該項(xiàng)工程程驗(yàn)收計(jì)量。此此項(xiàng)工作由監(jiān)監(jiān)理每月計(jì)量量時(shí)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，業(yè)主進(jìn)行行抽檢。2、所計(jì)量的分項(xiàng)、分分部工程必須須是合格產(chǎn)品品，不合格的的產(chǎn)品不予計(jì)計(jì)量。3、隱蔽工程應(yīng)有三三方簽認(rèn)的隱隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽簽單，合格產(chǎn)產(chǎn)品才予計(jì)量。須要要施工或監(jiān)理理出具記錄的的，必須無(wú)條條件出具，記記錄以原始記記錄為準(zhǔn)。4、屬于重點(diǎn)驗(yàn)收的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程須經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方共同同驗(yàn)收合格方方可計(jì)量。5、屬于變更的分部部、分項(xiàng)工程程或合同外的的工程量，須須有項(xiàng)目組、監(jiān)監(jiān)理（或設(shè)計(jì)計(jì)院）簽認(rèn)的的書面材料，如如變更、簽證證等，需按公公司規(guī)定執(zhí)行行。6、主體工程和大的的分項(xiàng)工程以以樓層為單位位分層進(jìn)行計(jì)計(jì)量，一層內(nèi)內(nèi)的某個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程未全部部完工（或全全部合格）不不予計(jì)量，待待全部完工（或或全部合格）后后方能一次計(jì)計(jì)量。7、施工單位所計(jì)量量的分部、分分項(xiàng)工程數(shù)量量應(yīng)按實(shí)計(jì)算算，不得弄虛虛作假，否則則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所所報(bào)分項(xiàng)工程程不予計(jì)量。8、如需作價(jià)格調(diào)整整的，施工單單位應(yīng)及時(shí)出出具有效手續(xù)續(xù)。9、每期所報(bào)計(jì)量報(bào)報(bào)表一律采用用計(jì)算機(jī)輸入入生成，除簽簽名、審核意意見(jiàn)外不準(zhǔn)用用手工填寫。10、報(bào)表的審核核、簽名必須須按要求進(jìn)行行審核、簽名名，不得在所所報(bào)原始數(shù)據(jù)據(jù)上進(jìn)行審核核或在不恰當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢蒙虾灪灻?。簽署意意?jiàn)應(yīng)注明簽簽署單位名稱稱或人員名字字。簽名必須須是本人簽署署，不得代簽簽或冒簽。11、每期計(jì)量報(bào)報(bào)表一式伍份份，公司二份份，項(xiàng)目組、施施工、監(jiān)理各各一份。三、計(jì)量格式及所所用表格為方便審閱及統(tǒng)一一管理，現(xiàn)規(guī)規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量量格式。每月月所報(bào)計(jì)量月月報(bào)組成如下下：從前到后分別為：：封面、計(jì)量量支付報(bào)表審審批傳遞單、計(jì)計(jì)量支付報(bào)表表傳遞單、工工程款支付證證書、工程款款支付申請(qǐng)表表、合同工程程清單支付報(bào)報(bào)表、工程計(jì)計(jì)量支付匯總總表、工程量量計(jì)量表、變變更簽證相關(guān)關(guān)表格、甲共共材料相關(guān)表格。以以上所用表格格均應(yīng)為統(tǒng)一一指定用表。四、工程計(jì)量的依依據(jù)1、質(zhì)量量合格證明文文件：對(duì)于承承包商已完成成的工程，工工程質(zhì)量達(dá)到到合同、規(guī)范范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)量證證明文件，有有了工程質(zhì)量量證明文件的的工程項(xiàng)目才才予以計(jì)量；；2、工程量清單前言言及技術(shù)規(guī)范范：工程量清清單前言和技技術(shù)規(guī)范的“計(jì)計(jì)量支付”條條款規(guī)定的工工程計(jì)量的方方法，同時(shí)規(guī)規(guī)定了按規(guī)定定的計(jì)量方法法確定的單價(jià)價(jià)所包括的工工作內(nèi)容及范范圍；3、計(jì)量的幾何尺寸寸以設(shè)計(jì)圖紙紙為依據(jù)：?jiǎn)螁蝺r(jià)合同以實(shí)實(shí)際完成的工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量，但監(jiān)理理工程師對(duì)承承包商超出設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求增加的工程程數(shù)量和自身身原因造成返返工的工程數(shù)數(shù)量不予計(jì)量量。五.工程計(jì)量的內(nèi)容及及要求1、工程計(jì)量的內(nèi)容容：（1）、工程量清單中中的項(xiàng)目；（2）、合同文件中規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目；；（3）、工程變更、簽簽證項(xiàng)目；（4）、現(xiàn)場(chǎng)特殊要求求；2、工程計(jì)量的要求求（1）、承包單位整理理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的分部分項(xiàng)工工程數(shù)量（應(yīng)應(yīng)附相關(guān)質(zhì)量量驗(yàn)收資料），按按施工合同約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請(qǐng)表；（2）、屬于變更、簽簽證的分部、分分項(xiàng)工程或合合同外工程量量，每月計(jì)量量時(shí)施工單位位應(yīng)出具一份份手續(xù)齊全、內(nèi)內(nèi)容完整的變變更、簽證資資料；（3）、施工單位所計(jì)計(jì)量的分部、分分項(xiàng)工程數(shù)量量應(yīng)按相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算算，不得弄虛虛作假，否則則不予計(jì)量；；（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核計(jì)計(jì)量報(bào)表，對(duì)對(duì)予不符合計(jì)計(jì)量要求的內(nèi)內(nèi)容，堅(jiān)決不不予計(jì)量。如如經(jīng)監(jiān)理抽檢檢發(fā)現(xiàn)計(jì)量工工程量超過(guò)實(shí)實(shí)際工程的110%，將根根據(jù)管理制度度給予施工單單位相應(yīng)處罰罰。（5）、計(jì)量的格式及及所用的表格格：為方便審閱及統(tǒng)一一管理，規(guī)定定統(tǒng)一計(jì)量格格式，每月所所報(bào)計(jì)量月報(bào)報(bào)組成依次為為：封面、工工程月報(bào)審批批表、工程款款支付證書（含含審查記錄）、工工程款支付申申請(qǐng)表（含工工程量清單、計(jì)計(jì)算辦法）、附附件資料（工工程質(zhì)量證明明文件資料檢檢，變更、簽簽證資料及其其他有關(guān)資料料）；（6）、每期所報(bào)計(jì)量量表一律采用用計(jì)算機(jī)完成成，除簽名、審審核意見(jiàn)外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報(bào)表一并上報(bào)，以利于修改和備案；（7）計(jì)量申報(bào)工作原原則上每月進(jìn)進(jìn)行一次，施施工單位上報(bào)報(bào)監(jiān)理部時(shí)間間為每月25日，超過(guò)過(guò)規(guī)定時(shí)間則則并入下月計(jì)計(jì)量；監(jiān)理部部上報(bào)公司時(shí)時(shí)間為每月330日前，超超過(guò)規(guī)定時(shí)間間并入下月計(jì)計(jì)量，公司審審核將在次月月5日前審核完完畢。（8）、工程計(jì)量支付付月報(bào)一式伍伍份，其中施施工單位一份份、監(jiān)理單位位一份、公司司三份；對(duì)于于附件資料，也也需一式伍份份，其中施工工、監(jiān)理、各各一份，建設(shè)設(shè)單位三份。六.工程計(jì)量的的程序承包商按合同條款款約定的時(shí)間間，按計(jì)量的的有關(guān)規(guī)定，向向監(jiān)理工程師師提交已完工工質(zhì)量合格的的工程量的報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師接到報(bào)報(bào)告后2天內(nèi)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙核定工工程量，并檢檢查所附資料料是否齊全，審審核批復(fù)后上上報(bào)業(yè)主工程程部按工程計(jì)計(jì)量支付審批批流程辦理相相關(guān)審批事宜宜及進(jìn)度款撥撥付手續(xù)。工程計(jì)量支付審批批流程要求付款的理由：：按規(guī)定填計(jì)計(jì)量月報(bào)（包包括工程實(shí)際際進(jìn)度、工程程量清單、工工程預(yù)算等內(nèi)內(nèi)容）及施工工單位撥款申申請(qǐng)表施工單位計(jì)量月報(bào)施工單位計(jì)量月報(bào)監(jiān)理部項(xiàng)目組同意付款，項(xiàng)目部填報(bào)計(jì)量審批傳遞單，并簽署意見(jiàn)。不符合合同規(guī)定的條件或工程量量計(jì)算、計(jì)費(fèi)辦法不不對(duì)。審查工程量審查預(yù)算的編制是是否符合合同同規(guī)定的計(jì)算算辦法。付款是否符合相關(guān)關(guān)規(guī)定（1~~2天）提出不同意同意付付款,按合同條款審查付付款單，各專專業(yè)工程師詳詳細(xì)審查工程程數(shù)量。（1~3天）見(jiàn)，與總監(jiān)協(xié)商、總監(jiān)簽署付退回施工單位。款款意見(jiàn)。備注：對(duì)付款理由由及付款額有有不同意見(jiàn)先先與項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行溝通、贊贊成一致付款款意見(jiàn)后，退退回施工單位位。.第九章工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理規(guī)程程目的：為加強(qiáng)集團(tuán)及各成成員公司（下下稱建設(shè)單位位）新建、改改擴(kuò)建、裝修修等基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量量管理，統(tǒng)一一建筑工程施施工質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收，保證工工程質(zhì)量，制制訂本規(guī)程。適用范圍：2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用用建設(shè)單位所有有基礎(chǔ)建設(shè)的的工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理。2.2適用用于項(xiàng)目從立立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施施工，驗(yàn)收等等全過(guò)程。職責(zé)3.1建設(shè)單位：：成立質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督小組組；3.2工程中心--工程管理部部：負(fù)責(zé)對(duì)施施工過(guò)程進(jìn)行行全過(guò)程全方方位的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)督、控控制與檢查；；負(fù)責(zé)組織各各分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及竣竣工驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不合格工程程指令施工單單位進(jìn)行整改改。3.3勘察單位：：參與地基與與基礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收，并簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)。3.4設(shè)計(jì)單位：：參與地基與與基礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收，并簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)。3.5施工承包包單位：做好好驗(yàn)收準(zhǔn)備工工作，提供驗(yàn)驗(yàn)收工作中的的質(zhì)量控制資資料，并參加加驗(yàn)收全過(guò)程程，聽(tīng)取參加加驗(yàn)收人員的的意見(jiàn)，對(duì)要要求整改的工工作內(nèi)容進(jìn)行行整改。3.6監(jiān)理單位位：按現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及規(guī)定對(duì)對(duì)各分部分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、控制與與檢查，對(duì)不不合格工程指指令施工單位位進(jìn)行整改。業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)流程程圖）工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)劃分為單單位（子單位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分項(xiàng)工程和檢檢驗(yàn)批。主要內(nèi)容：5.1檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收5.1.1由工程程中心-工程管理部部負(fù)責(zé)并組織織施工單位項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量量（技術(shù)）負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理理單位等進(jìn)行行驗(yàn)收。（檢檢驗(yàn)批：檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目相同，質(zhì)質(zhì)量要求和生生產(chǎn)工藝等基基本相同，由由一定數(shù)量構(gòu)構(gòu)件等構(gòu)成的的檢測(cè)對(duì)象。）5.1.2檢驗(yàn)驗(yàn)批合格質(zhì)量量應(yīng)符合下列列規(guī)定：5.1.2.1主主控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗(yàn)合格。5.1.2.2具具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄。5.1.2分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收合格應(yīng)符合合下列規(guī)定：：5.1.2.1分分部工程所含含的檢驗(yàn)批均均應(yīng)符合合格格質(zhì)量的規(guī)定定。5.1.2.2分分項(xiàng)工程所含含的檢驗(yàn)批的的質(zhì)量驗(yàn)收記記錄應(yīng)完整。5.1.3驗(yàn)收合合格，遞交建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人審批簽字字。經(jīng)審批的的《檢驗(yàn)批//分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄》作為該檢檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程的的付款依據(jù)。5.1.4驗(yàn)收不不合格，工程程中心-工程管理部部指令施工單單位按要求進(jìn)進(jìn)行整改，整整改后，按上上述程序再次次進(jìn)行驗(yàn)收。5.2分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收5.2.1工程中中心-工程管理部部組織施工單單位項(xiàng)目及技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、相關(guān)的的勘察設(shè)計(jì)單單位工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。5.2.2隱蔽（是是指地基、電電氣管線、供供水供熱管線線、工藝管道道等需要覆蓋蓋、掩蓋的部部分）工程驗(yàn)驗(yàn)收工作程序序5.2.2.1隱隱蔽工程施工工完畢，承包包單位按有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、施工圖圖紙先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，填寫寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》，附上上相應(yīng)的《隱隱蔽工程檢查查記錄》及有有關(guān)材料證明明，試驗(yàn)報(bào)告告，復(fù)試報(bào)告告等，在隱蔽蔽工程驗(yàn)收前前報(bào)送工程中中心-工程管理部。5.2.2.2工工程中心-工程管理部部收到報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)后首先對(duì)對(duì)質(zhì)量證明資資料進(jìn)行審查查，并在合同同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)組織監(jiān)理理單位到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查(檢測(cè)或核核查)，承包單位位的專職質(zhì)檢檢員及相關(guān)施施工人員應(yīng)隨隨同一起到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格，準(zhǔn)予承包包單位隱蔽、覆覆蓋，進(jìn)入下下一道工序施施工。如經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，工工程中心-工程管理部部指令承包單單位整改，整整改后自檢合合格再報(bào)工程程中心-工程管理部部按上述程序序復(fù)查。經(jīng)簽簽審的《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》及及《隱蔽工程程檢查記錄》作作為工程付款款的依據(jù)。5.2.3分部（子子分部）工程程質(zhì)量驗(yàn)收合合格應(yīng)符合下下列規(guī)定：5.2.3.1分分部（子分部部）工程所含含工程的質(zhì)量量均應(yīng)驗(yàn)收合格。5.2.3.2質(zhì)質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整。5.2.3.3地地基與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)和設(shè)設(shè)備安裝等分分部工程有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗(yàn)和抽抽樣檢測(cè)結(jié)果果應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。5.2.3.4觀觀感質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)符合要求求。5.2.4驗(yàn)收合合格的《分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄》作作為分部工程程的付款依據(jù)據(jù)。5.2.5分部（子子分部）工程程驗(yàn)收不合格格，工程中心心－工程管理理部指令施工工單位按要求求進(jìn)行整改，整整改后，按上上述程序再次次進(jìn)行驗(yàn)收。5.3單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收5.3.1工程中中心-工程管理部部組織施工單單位（含分包包單位）、設(shè)設(shè)計(jì)等相關(guān)單單位進(jìn)行單位位（子單位）工工程驗(yàn)收。55.3.2單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：5.3.2.1單單位（子單位位）工程所含含分部（子分分部）工程的的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格。5.3.2.2質(zhì)質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整。5.3.2.3單單位（子單位位）工程所含含分部工程有有關(guān)安全和功功能的檢測(cè)資資料應(yīng)完整。5.3.2.4主主要功能項(xiàng)目目的抽查結(jié)果果應(yīng)符合相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。5.3.2.5觀觀感質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)符合要求求。5.3.3驗(yàn)收合合格的《建設(shè)設(shè)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》作作為支付工程程結(jié)算款的依依據(jù)。5.3.4驗(yàn)收不不合格，工程程中心-工程管理部部發(fā)出整改通通知書指令施施工單位按要要求進(jìn)行整改改，整改后，按按上述程序再再次進(jìn)行驗(yàn)收收。5.3.5當(dāng)參加加驗(yàn)收各方對(duì)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)不一一致時(shí)，可請(qǐng)請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門或工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理理。6當(dāng)建筑工程質(zhì)量不不符合要求時(shí)時(shí)，應(yīng)按下列列規(guī)定進(jìn)行處處理：6.11一般情況下下，不合格現(xiàn)現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收收單位——檢驗(yàn)批時(shí)時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并并及時(shí)處理，否否則將影響后后續(xù)檢驗(yàn)批和和相關(guān)的分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程的驗(yàn)收收。因此所有有質(zhì)量隱患必必須盡快消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，這也是本本規(guī)程以強(qiáng)化化驗(yàn)收促進(jìn)過(guò)過(guò)程控制原則則的體現(xiàn)。非非正常情況的的處理分以下下四種情況：：6.1.11第一種情況況，是指在檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)時(shí)，其主控項(xiàng)項(xiàng)目不能滿足足驗(yàn)收規(guī)范或或一般項(xiàng)目超超過(guò)偏差限值值的子項(xiàng)不符符合檢驗(yàn)規(guī)定定的要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處處理。其中，嚴(yán)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)應(yīng)推倒重來(lái)；；一般的缺陷陷通過(guò)翻修或或更換器具、設(shè)設(shè)備予以解決決，應(yīng)允許施施工單位在采采取相應(yīng)的措措施后重新驗(yàn)驗(yàn)收。如能夠夠符合相應(yīng)的的專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范，則應(yīng)認(rèn)為為該檢驗(yàn)批合合格。6.11.2第二種種情況，是指指?jìng)€(gè)別檢驗(yàn)批批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)強(qiáng)度等不滿足足要求等問(wèn)題題，難以確定定是否驗(yàn)收時(shí)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有有資質(zhì)的法定定檢測(cè)單位檢檢測(cè)。當(dāng)鑒定定結(jié)果能夠達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求時(shí)，該檢驗(yàn)驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為為通過(guò)驗(yàn)收。6.1.3第三種情況，嚴(yán)重的缺陷或者超過(guò)檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的完全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會(huì)造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.2經(jīng)返工重做做或更換器具具、設(shè)備的檢檢驗(yàn)批，應(yīng)重重新進(jìn)行驗(yàn)收收。6.3經(jīng)有資資質(zhì)的檢測(cè)單單位檢測(cè)鑒定定能夠達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求的檢檢驗(yàn)批，應(yīng)予予以驗(yàn)收。66.4經(jīng)有資資質(zhì)的檢測(cè)單單位檢測(cè)鑒定定達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)要求、但經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位位核算認(rèn)可能能夠滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的檢驗(yàn)驗(yàn)批，仍不予予以驗(yàn)收。未未經(jīng)任何單位位允許變更的的情況下，需需按原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行恢復(fù)后進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（寫寫入招標(biāo)文件件中）6.55經(jīng)返修或加加固處理的分分項(xiàng)、分部工工程，外形尺尺寸改變，無(wú)無(wú)法修復(fù)，但但仍能滿足安安全使用要求求，可按技術(shù)術(shù)處理方案和和協(xié)商文件進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，但但應(yīng)追究施工工單位責(zé)任。6.6通過(guò)返修或或加固處理仍仍不能滿足安安全使用要求求的分部工程程、單位（子子單位）工程程，嚴(yán)禁驗(yàn)收收。6.7分部工程、單單位（子單位位）工程存在在嚴(yán)重的缺陷陷，經(jīng)返修或或加固處理仍仍不能滿足安安全使用要求求的，嚴(yán)禁驗(yàn)驗(yàn)收。7相關(guān)文件7.1《合同管理理辦法》7.2《集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度》7.3《基建項(xiàng)目目建設(shè)管理規(guī)規(guī)程》7.4《工程施工工質(zhì)量監(jiān)督管管理規(guī)程》7.5《工程款支支付管理管理理規(guī)程》8附件附件1：《報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表》附件2：《檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄》附件3：《分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄》附件4：《隱蔽工工程檢查記錄錄》附件5：《主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附件6：《單位工工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄》附件1：報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：：致：我單位已完成了工工作，現(xiàn)報(bào)上上該工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)請(qǐng)給予審查和和驗(yàn)收。附件：承包單位（章）：：項(xiàng)目經(jīng)理：：日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)：監(jiān)理工程師：日期期：工程中心－工程管管理部意見(jiàn)：：專業(yè)工程師：日期期：附件2：檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（分包單位）專業(yè)工長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及編編號(hào)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定施工單位檢查評(píng)定定記錄工程中心－工程管管理部/監(jiān)理驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值單位數(shù)值主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目共實(shí)測(cè)點(diǎn)，其中合合格點(diǎn)，不合合格點(diǎn)，合格點(diǎn)率率%施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查查員：項(xiàng)目專專業(yè)質(zhì)量（技技術(shù)）負(fù)責(zé)人人：日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)監(jiān)理工程師：日期期：工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師：日期期：附件3：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)施工單位檢查評(píng)定定記錄驗(yàn)收意見(jiàn)123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗(yàn)（檢檢測(cè)）報(bào)告觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況況驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日監(jiān)理單位總監(jiān)：年月日工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師：年月月日附件4：工程隱蔽驗(yàn)收記錄錄工程名稱分項(xiàng)工程名稱隱蔽驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)圖號(hào)材質(zhì)規(guī)格單位數(shù)量隱蔽日期檢查驗(yàn)收情況附圖及說(shuō)明驗(yàn)收單位驗(yàn)收結(jié)論施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日監(jiān)理單位監(jiān)理工程師：年月月日工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師：年月月日附件5：主體結(jié)構(gòu)分部工程程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告建設(shè)單位工程名稱施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)驗(yàn)收層段施工周期驗(yàn)收日期檢查情況實(shí)體質(zhì)量檢查情況質(zhì)量文件施工單位驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（公公章）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：：年月日勘察單位驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)：（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月月日設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)：（公章）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：：年月日監(jiān)理單位驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)：（公章）總監(jiān)：年月日工程中心－工程管管理部驗(yàn)收意意見(jiàn)：專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)人：年月日附件6：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工日期序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)論1分部工程2質(zhì)量控制資料核查查3安全和主要功能核核查及抽查結(jié)結(jié)果4觀感感驗(yàn)收5綜合驗(yàn)收結(jié)論參加驗(yàn)收單位施工單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：（公章）總監(jiān)：日期：工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師師：負(fù)責(zé)人：日期：流程名稱：工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收管理理流程流程編編號(hào)：J0004.L033.04-000主導(dǎo)部門門：工程中心心－工程管理理部參與部門及參與人人：施工單位位、監(jiān)理單位位、工程中心心－工程管理理部施工單位監(jiān)理單位工程中心－工程管管理部ABC提供自檢紀(jì)錄等質(zhì)量驗(yàn)收資料提供自檢紀(jì)錄等質(zhì)量驗(yàn)收資料A1123檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B2分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收B3完成分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收C3完成分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收C3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C2鏈接按順序依次列列出如下：鏈接A1提供供自檢記錄等等質(zhì)量驗(yàn)收資資料1施工單位收集整理理并提交自檢檢記錄等質(zhì)量量驗(yàn)收資料。鏈接B2、C2檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收1工程中心-工程管管理部負(fù)責(zé)并并組織施工單單位項(xiàng)目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)術(shù)）負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理單位等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收包括：主主控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗(yàn)合格；具具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄；分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收包括：分分部工程所含含的檢驗(yàn)批的的驗(yàn)收；分項(xiàng)項(xiàng)工程所含的的檢驗(yàn)批的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄完整。鏈接B3、C3分部（子子分部）工程程質(zhì)量驗(yàn)收1工程中心-工程管管理部負(fù)責(zé)并并組織施工單單位項(xiàng)目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)術(shù)）負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理單位等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收包括：：隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；地基與與基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)和設(shè)備備安裝等分部部工程有關(guān)安安全及功能的的檢驗(yàn)和抽樣樣檢測(cè)；觀感感質(zhì)量驗(yàn)收；；2所有分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格后后，工程中心心-工程管理部部組織施工單單位（含分包包單位）、設(shè)設(shè)計(jì)等相關(guān)單單位進(jìn)行單位位（子單位）工工程驗(yàn)收。第十章安全文明施施工管理規(guī)定定為提高邛崍康弘園園區(qū)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)和文明明施工管理水水平，預(yù)防傷傷亡事故的發(fā)發(fā)生，創(chuàng)造良良好的施工環(huán)環(huán)境，切實(shí)搞搞好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全文明明施工管理，結(jié)結(jié)合邛崍安監(jiān)監(jiān)局《安全生生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察察職責(zé)和行政政執(zhí)法責(zé)任追追究的暫行規(guī)規(guī)定》（第224號(hào)令）要要求，特制定定本管理規(guī)定定：第一部分安全管理理一、施工現(xiàn)場(chǎng)重傷傷、死亡指標(biāo)標(biāo)控制為“0”，不得發(fā)生生重大傷亡事事故，不得發(fā)發(fā)生火災(zāi)、爆爆炸、中毒事事故。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安安全生產(chǎn)法”、“建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例”和JGGJ59—99建筑施工工安全檢查評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)安全規(guī)范范，建立建全全安全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任制；；施工單位與與生產(chǎn)班組、分分包單位必須須簽定安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任狀；安安全管理目標(biāo)標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落落實(shí)到人；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是安安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人，必必須確保安全全技術(shù)措施落落到實(shí)處，保保證安全經(jīng)費(fèi)費(fèi)到位。三、各施工單位開(kāi)開(kāi)工前應(yīng)按安安全生產(chǎn)的前前提條件審查查表的要求做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)前提條件的的準(zhǔn)備工作，并并報(bào)市安檢站站審批。四、所有施工項(xiàng)目目在編制施工工組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)制定定相應(yīng)的安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電方案案，對(duì)危險(xiǎn)性性較在的分部部分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)編制專項(xiàng)施施工方案，并并按規(guī)定進(jìn)行行安全技術(shù)交交底，施工過(guò)過(guò)程中要認(rèn)真真檢查落實(shí)；；重要機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員必須須全數(shù)進(jìn)行三三級(jí)教育和經(jīng)經(jīng)常性的安全全教育，安全全教育必須落落實(shí)到個(gè)人，且且有書面記錄錄。六、所有管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員應(yīng)持證證上崗。七、做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的“三寶四四口五臨邊”防防護(hù)，各種安安全防護(hù)裝置置、用品必須須符合規(guī)范要要求；現(xiàn)場(chǎng)各各部位必須懸懸掛安全標(biāo)志志及警示牌。八、對(duì)建筑業(yè)“五五大傷害”事事故要做好安安全防護(hù)，對(duì)對(duì)深基坑、外外腳手架、施施工用電、塔塔吊、井架等等重特大事故故源要編制專專項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)方案并制定定強(qiáng)有力的安安全防護(hù)措施施，防止群死死群傷的重特特大事故的發(fā)發(fā)生。對(duì)發(fā)生生重特大事故故要有緊急救救援方案；發(fā)發(fā)生事故要按按事故查處規(guī)規(guī)定辦理。九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理檢檢查：施工單單位應(yīng)堅(jiān)持月月檢查，項(xiàng)目目部應(yīng)堅(jiān)持月月、周檢查、每每日檢查，班班組堅(jiān)持日檢檢查制度；發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患應(yīng)按“三三定”（定人人、定時(shí)、定定措施）要求求及時(shí)整改，情情況嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)當(dāng)暫停施工工，并及時(shí)報(bào)報(bào)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理。十、施工單位在施施工過(guò)程中，達(dá)達(dá)不到或違反反以上規(guī)定，除除按合同、規(guī)規(guī)范、辦法的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理外,,現(xiàn)場(chǎng)按以下下規(guī)定處理::十一、施工道路上上遺留下的垃垃圾及時(shí)清理理干凈，保證證道路暢通。達(dá)不到或違反第一一條規(guī)定，對(duì)對(duì)單位或部門門處以100000元的罰罰款，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理處以22000元的的罰款；達(dá)不不到或違反第第二、三、四四、五、六、七七、八、九條條規(guī)定中的一一條，對(duì)單位位或部門處以以5000元的的罰款，對(duì)直直接責(zé)任人處處以500～1000元的的罰款，責(zé)任任事故按合同同辦理。第二部分文明施工工管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工必須取取得市安全文文明工地合格格牌或樣板工工地牌。二、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)準(zhǔn)入住民工隊(duì)隊(duì)伍；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要做到安安全、整潔、有有序；工地周周圍設(shè)置圍墻墻高度1.88m，墻面刷刷白，并進(jìn)行行廣告裝飾；；現(xiàn)場(chǎng)入口處處必須設(shè)置規(guī)規(guī)整的大門，懸懸掛“五牌一一圖（工程概概況、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話、消消防保衛(wèi)、安安全生產(chǎn)、文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖），并進(jìn)進(jìn)行綠化處理理。建筑物沿沿街面要懸掛掛標(biāo)語(yǔ)，圍墻墻上掛彩旗或或標(biāo)志旗。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行封閉管理，建建筑主體必須須采用扣件式式鋼管腳手架架，密目網(wǎng)封封閉施工；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置置門衛(wèi)人員，嚴(yán)嚴(yán)格控制進(jìn)入入工地人員，非非工作人員嚴(yán)嚴(yán)禁入內(nèi)。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員必須遵遵守安全紀(jì)律律，必須戴安安全帽、工作作卡；不準(zhǔn)穿穿拖鞋、高跟跟鞋，不準(zhǔn)帶帶小孩進(jìn)入工工地；不準(zhǔn)酒酒后上崗；嚴(yán)嚴(yán)禁打架斗毆?dú)?。五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類建建筑材料堆放放布置合理，堆堆放整齊，標(biāo)標(biāo)牌清楚。建建筑物料、垃垃圾集中堆放放、清運(yùn)，不不得亂放亂扔扔。六、施工現(xiàn)場(chǎng)需作作硬化處理，做做到場(chǎng)內(nèi)道路路平整、通暢暢、不積水；泥漿漿、污水不外外流，現(xiàn)場(chǎng)不不飛揚(yáng)塵土；；施工車輛駛駛出工地前應(yīng)應(yīng)清理干凈。七、保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境良好、衛(wèi)衛(wèi)生；生活設(shè)設(shè)施應(yīng)合理布布置，保持清清潔衛(wèi)生；食食堂飲水池、廁廁所、浴室等等應(yīng)符合要求求；生活垃圾圾有專人處理理；禁止在工工地、建筑物物內(nèi)隨意大小小便。八、施工現(xiàn)場(chǎng)必須須清潔整齊，