公司對項目部質(zhì)量管理制度（3篇）

第第頁公司對項目部質(zhì)量管理制度一、?質(zhì)量方針和?目標管理?1、質(zhì)量方?針：科學(xué)?管理，創(chuàng)精?品工程；信?守承諾，讓?用戶滿意。?2、質(zhì)量?目標：工?程合格率_?__%，多?創(chuàng)精品名牌?工程；分項?工程驗評_?__分以上?，合同履約?率___%?，顧客滿意?率___%?以上，顧客?投訴處理率?___%。?二、人員?崗位職責(zé)?1、項目經(jīng)?理職責(zé)執(zhí)?行公司制訂?的各項規(guī)章?制度，完成?公司下達的?各項指標；?負責(zé)項目工?程全面工作?，召開每周?生產(chǎn)會議及?每月職工大?會；參與簽?訂各類合同?，并且確保?合同的兌現(xiàn)?；監(jiān)督制訂?好工程的年?計劃、月計?劃、周計劃?，抓好工程?要款工作。?2、項目?副經(jīng)理職責(zé)?按照公司?的規(guī)章制度?協(xié)助項目經(jīng)?理工作，經(jīng)?理不在時負?責(zé)全面工作?。每天必須?召開干部碰?頭會，解決?實際生產(chǎn)問?題，認真落?實監(jiān)督月計?劃及周計劃?的工作，做?好各個工種?勞力、材料?調(diào)配工作，?對機械、料?具的使用及?執(zhí)行定額用?工情況，做?好考勤審批?工作。3?、技術(shù)負責(zé)?人職責(zé)負?責(zé)編制項目?施工___?設(shè)計和質(zhì)量?計劃，編制?分部分項施?工方案。參?加圖紙會審?，提出整改?措施；__?_學(xué)習(xí)新技?術(shù)、新規(guī)范?等；在施工?前及時做好?各道工序的?技術(shù)交底工?作；辦理好?圖紙更改記?錄和簽證手?續(xù)；對項目?上出現(xiàn)的各?種違章操作?有權(quán)處置，?對已造成問?題的有權(quán)提?出整改和返?工指令，每?月向公司報?月進度計劃?。4、施?工員職責(zé)?具體安排項?目工程的現(xiàn)?場施工；嚴?格實行各工?種各班組大?樣圖施工，?做好書面技?術(shù)交底；編?制并下達施?工作業(yè)計劃?任務(wù)書，督?促作業(yè)組長?的各項工作?；___制?訂好各項生?產(chǎn)計劃并切?實實施；詳?細記錄施工?實施情況，?保證圖紙與?現(xiàn)場施工一?致。5、?質(zhì)量員職責(zé)?嚴格按國?家的（范本?）工程質(zhì)量?驗收規(guī)范標?準去檢驗質(zhì)?量；隨時辦?理職工的施?工質(zhì)量簽字?手續(xù)，__?_學(xué)習(xí)新規(guī)?范、新標準?，___好?工程質(zhì)量的?驗收和評比?工作，作為?每月評分考?核依據(jù)；深?入現(xiàn)場抓好?質(zhì)量通病的?防止工作；?對項目上出?現(xiàn)的各種違?章操作有權(quán)?處置，對已?造成問題的?有權(quán)提出整?改和返工指?令，并有權(quán)?對不服從的?工長進行罰?款。6、?專職安全員?職責(zé)必須?經(jīng)常有計劃?地做好安全?教育工作，?及時作出所?有員工和班?組的安全獎?罰，隨時查?找安全隱患?，制止一切?違章作業(yè)和?違章指揮，?在各項施工?工作前做好?安全技術(shù)書?面交底工作?，記錄好安?全資料，參?與各類事故?的調(diào)查處理?和整改措施?工作。7?、工長職責(zé)?配合項目?領(lǐng)導(dǎo)制訂好?生產(chǎn)計劃，?堅決實施月?計劃、周計?劃；無條件?接受技術(shù)、?質(zhì)量、安全?等人員對施?工過程交底?及管理，并?迅速___?落實到各班?組；對本工?種的產(chǎn)品質(zhì)?量負有直接?責(zé)任，嚴格?做好自檢、?交接檢工作?，認真履行?工序交接檢?查手續(xù)；抓?好本工種的?施工管理工?作，合理安?排各個班組?的勞力、技?術(shù)、定額任?務(wù)；對職工?的出勤工時?、評分做到?公開、公平?、公正合理?；協(xié)調(diào)配合?好其它工種?，顧全大局?不搞本位主?義。8、?預(yù)算員職責(zé)?熟悉掌握?當?shù)氐母鞣N?取費標準，?參與項目的?合同制訂，?協(xié)助項目經(jīng)?理搞清楚各?項合同條款?，隨時了解?圖紙變更情?況，提供每?月的材料計?劃包括材料?分析，分毫?不漏地做好?預(yù)決算，如?果有疑問之?處寧多勿少?。9、定?額員職責(zé)?按公司制訂?的用工管理?制度，及時?準確編制工?程定額用工?預(yù)算，編制?月用工計劃?，每日下達?和結(jié)算人工?工時定額，?每月底匯總?職工考勤和?工時定額并?上報公司總?部。10?、資料員職?責(zé)嚴格按?照國家各種?驗收規(guī)范和?資料要求做?好技術(shù)資料?，進行收集?、分類、編?目、歸檔和?轉(zhuǎn)發(fā)工作，?并對檢驗和?試驗狀態(tài)作?好標識工作?。整理好竣?工資料，竣?工時必須完?整地交一份?總部存檔。?11、試?驗員職責(zé)?嚴格按照國?家規(guī)范要求?做好進場的?各種復(fù)試材?料的取樣送?檢和施工中?各種過程試?驗工作。對?工程施工中?試塊制作必?須同澆筑標?號一致，不?得弄虛作假?，并且跟班?做好試塊和?監(jiān)督各種配?合比的計量?，與試驗單?位保持密切?聯(lián)系。1?2、放線員?職責(zé)認真?按照國家規(guī)?定的驗收規(guī)?范去施工放?線，要根據(jù)?項目施工計?劃的時間去?穿插放線，?不影響正常?施工，不拖?半點工程后?腿。一絲不?茍地控制軸?線移位、標?高位置，做?到跟班監(jiān)督?好班組工人?的施工作業(yè)?。13、?采購員職責(zé)?嚴格按照?領(lǐng)導(dǎo)批示的?購貨計劃單?和財務(wù)管理?制度去采購?材料，必須?重視商品質(zhì)?量，不買偽?劣質(zhì)次及“?三無”產(chǎn)品?，及時提供?材料產(chǎn)品質(zhì)?量證明。隨?時掌握市場?行情，力求?市場最優(yōu)產(chǎn)?品和最低價?格。遵守材?料采購的報?支手續(xù)。?14、材料?會計職責(zé)?嚴格按照公?司的各項規(guī)?章制度去做?好本職工作?。把好材料?價格、數(shù)量?、質(zhì)量關(guān)；?負責(zé)對甲供?、地材、料?具、采購、?倉庫保管員?的調(diào)查、輔?導(dǎo)、考核、?監(jiān)督工作；?每月及時負?責(zé)對清甲方?和內(nèi)部的材?料帳；不挪?用公款；控?制高額借款?；合理支付?材料款；加?強成本核算?，積極主動?要款。平時?確保工程項?目的資金使?用，并及時?為成本考核?提供精確的?材料數(shù)據(jù)。?15、收?料、監(jiān)料員?職責(zé)嚴格?執(zhí)行材料制?度，保證材?料質(zhì)量，善?于處理好緊?缺材料儲備?使用以及節(jié)?約材料的調(diào)?運。甲供材?料領(lǐng)取必須?有計劃單和?工廠解貨單?、材料說明?書和合格證?。地材要根?據(jù)工地實際?需要收料，?堅持車車丈?量，不搞目?測，三大料?具進出手續(xù)?完備，數(shù)量?要準確，報?表要及時。?16、倉?庫保管員職?責(zé)嚴格做?好進場/庫?物資的驗收?、保管、發(fā)?放工作，完?備進出手續(xù)?，做好進場?/庫物資的?正確標識和?記錄工作，?嚴格執(zhí)行限?額領(lǐng)料制度?，做到進料?有憑證，發(fā)?料有計劃，?樣樣以舊換?新，帳物相?符。17?、鋼筋翻樣?職責(zé)嚴格?按照圖紙和?國家的（范?本）規(guī)范要?求以及工程?實際需要進?行翻樣，不?得浪費，隨?時收集新規(guī)?定、新規(guī)范?，如有變更?或疑難之處?必須在辦回?簽證手續(xù)或?在技術(shù)與有?關(guān)部門書面?聯(lián)系好后，?方可進行翻?樣，嚴禁私?自調(diào)節(jié)鋼筋?型號，單位?工程翻樣完?后，必須完?整地交一份?給預(yù)算。?18、機具?負責(zé)人職責(zé)?熟悉公司?內(nèi)所有機械?設(shè)備的性能?情況并進行?編號，根據(jù)?各個工程項?目的實際需?要，合理安?排調(diào)度使用?，制訂保養(yǎng)?維修計劃以?及機操工制?度，進行規(guī)?范管理。_?__機操工?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和取證換證?工作。三?、工程項目?施工質(zhì)量管?理1.0目?的通過實?施本制度，?對工程項目?施工質(zhì)量管?理策劃、施?工準備、施?工質(zhì)量和服?務(wù)活動加以?規(guī)范，有效?控制工程施?工質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量。?2.0適用?范圍適用?于對公司承?接的建設(shè)工?程項目的質(zhì)?量管理。?3.0質(zhì)量?管理策劃?3.1項目?部應(yīng)負責(zé)工?程項目施工?質(zhì)量管理。?項目部的_?__應(yīng)與工?程項目的規(guī)?模、施工復(fù)?雜程序、專?業(yè)特點、人?員素質(zhì)相適?應(yīng)，并根據(jù)?項目管理需?要設(shè)立質(zhì)量?管理部門或?崗位。3?.2項目部?應(yīng)按照規(guī)定?的職責(zé)實施?工程項目質(zhì)?量管理策劃?，策劃結(jié)果?（如施工_?__設(shè)計或?施工方案）?應(yīng)形成文件?經(jīng)項目部技?術(shù)負責(zé)人審?批后報公司?技術(shù)部，技?術(shù)部審核后?報業(yè)主或監(jiān)?理方審批。?3.3工?程項目質(zhì)量?管理策劃包?括：1）質(zhì)?量目標和要?求；2）質(zhì)?量管理__?_和職責(zé)；?3）施工管?理依據(jù)的文?件；4）人?員、技術(shù)、?施工機具等?資源的需求?和配置；5?）場地、道?路、水電、?消防、臨時?設(shè)施規(guī)劃；?6）影響施?工質(zhì)量的因?素分析及其?控制措施；?7）進度控?制措施；?8）施工質(zhì)?量檢查、驗?收及其控制?措施；9）?___的應(yīng)?急措施；1?0）對違規(guī)?事件的報告?和處理；1?1）應(yīng)收集?的信息及其?傳遞要求；?12）與工?程建設(shè)有關(guān)?方的溝通方?式；13）?施工管理應(yīng)?形成的記錄?；14）、?質(zhì)量管理和?技術(shù)措施；?15）施工?企業(yè)質(zhì)量管?理的其他要?求。3.?4工程項目?施工過程中?，施工和服?務(wù)質(zhì)量的要?求發(fā)生變化?時，相應(yīng)的?質(zhì)量管理要?求應(yīng)隨之變?化，工程項?目質(zhì)量管理?策劃的結(jié)果?也應(yīng)及時調(diào)?整，確保施?工和服務(wù)質(zhì)?量滿足要求?。3.5?項目部應(yīng)在?施工過程中?確定關(guān)鍵工?序并明確其?質(zhì)量控制點?及控制措施?。下列影響?因素應(yīng)列為?工序的質(zhì)量?控制點：?1）對施工?質(zhì)量有重要?影響的關(guān)鍵?質(zhì)量特性、?關(guān)鍵部位或?重要影響因?素；2）工?藝上有嚴格?要求，對下?道工序的活?動有重要影?響的關(guān)鍵質(zhì)?量特性、部?位；3）?嚴重影響項?目質(zhì)量的材?料的質(zhì)量和?性能；4）?影響下道工?序質(zhì)量的技?術(shù)間歇時間?；5）某些?與施工質(zhì)量?密切相關(guān)的?技術(shù)參數(shù)；?6）容易出?現(xiàn)質(zhì)量通病?的部位；?7）緊缺建?筑材料、構(gòu)?配件和設(shè)備?或可能對生?產(chǎn)安排有嚴?重影響的關(guān)?鍵項目。?4.0施工?準備4.?1項目部應(yīng)?依據(jù)工程項?目質(zhì)量管理?策劃的結(jié)果?實施施工準?備。4.?2項目部應(yīng)?按規(guī)定向監(jiān)?理方或發(fā)包?方進行報審?、報驗。施?工準備階段?報驗的內(nèi)容?包括：工程?項目質(zhì)量管?理策劃的結(jié)?果；項目質(zhì)?量管理__?_機構(gòu)、管?理人員和關(guān)?鍵工序人員?及特種作業(yè)?人員；測量?成果；進場?的材料設(shè)備?、分包方等?。4.3?項目部應(yīng)確?認項目施工?已具備開工?條件，按規(guī)?定提出開工?申請，經(jīng)批?準后方可開?工。4.?4項目部應(yīng)?確保在單位?工程、分部?工程、分項?工程、檢驗?批施工前進?行技術(shù)交底?，通過交底?確保被交底?人了解本崗?位施工的施?工內(nèi)容及相?關(guān)要求。交?底可采用口?頭、書面及?培訓(xùn)等方式?進行。4?.5交底的?依據(jù)應(yīng)包括?。項目質(zhì)量?管理策劃結(jié)?果、專項施?工方案、施?工圖紙、施?工工藝及質(zhì)?量標準等。?4.6交?底的內(nèi)容一?般應(yīng)包括。?質(zhì)量要求和?目標、施工?部位、工藝?流程及標準?、驗收標準?、使用的材?料、施工機?具、環(huán)境要?求及操作要?點。4.?7項目部的?組建及技術(shù)?準備的有關(guān)?要求應(yīng)執(zhí)行?公司有關(guān)規(guī)?定。5.?0施工過程?質(zhì)量控制?5.1項目?經(jīng)理部應(yīng)對?施工過程質(zhì)?量進行控制?。包括。?1）正確使?用施工圖紙?、設(shè)計文件?，驗收標準?適用的施工?工藝標準、?作業(yè)指導(dǎo)書?。適用時，?對施工過程?實施樣板引?路，當采用?樣板引路時?，樣板需經(jīng)?驗收合格。?2）調(diào)配?符合規(guī)定的?操作人員；?對操作人員?的規(guī)定包括?。持證上崗?的要求、特?種作業(yè)要求?及其他對施?工質(zhì)量有影?響的人員要?求。3）?按規(guī)定配備?、使用建筑?材料、構(gòu)配?件和設(shè)備、?施工機具、?檢測設(shè)備；?4）按規(guī)定?施工并及時?檢查、監(jiān)測?；對施工過?程的檢查、?監(jiān)測包括：?對工序的檢?查、技術(shù)復(fù)?核、施工過?程參數(shù)的監(jiān)?測和必要的?統(tǒng)計分析活?動。5）?根據(jù)現(xiàn)場管?理有關(guān)規(guī)定?對施工作業(yè)?環(huán)境進行控?制。對施工?作業(yè)環(huán)境的?控制包括：?安全文明施?工措施、季?節(jié)性施工措?施、現(xiàn)場試?驗環(huán)境的控?制措施、不?同專業(yè)交叉?作業(yè)的環(huán)境?控制措施等?。6）根?據(jù)有關(guān)要求?采用新材料?、新工藝、?新技術(shù)、新?設(shè)備，并進?行相應(yīng)的策?劃和控制；?7）合理?安排施工進?度；8）采?取半成品、?成品保護措?施并監(jiān)督實?施。成品和?半成品防護?的范圍應(yīng)包?括供施工企?業(yè)使用或構(gòu)?成工程產(chǎn)品?一部分的發(fā)?包方財產(chǎn)，?這些財產(chǎn)不?僅包括發(fā)包?方提供的文?件資料、建?筑材料、構(gòu)?配件和設(shè)備?，還包括：?a）施工?企業(yè)作為分?包單位時，?發(fā)包方提供?的未完工程?；b）施工?企業(yè)作業(yè)總?包單位時，?發(fā)包方直接?分包的工程?；9）對不?穩(wěn)定和能力?不足的施工?過程、__?_實施監(jiān)控?；10）對?分包方的施?工過程實施?監(jiān)控。5?.2項目部?應(yīng)根據(jù)需要?，事先對施?工過程進行?確認，包括?：1）對?工藝標準和?技術(shù)文件進?行評審，并?對操作人員?上崗資格進?行鑒定；2?）對施工機?具進行認可?；3）定?期或在人員?、材料、工?藝參數(shù)、設(shè)?備發(fā)生變化?時，重新進?行確認。?5.3項目?部可通過任?務(wù)單、施工?日志、施工?記錄、隱蔽?工程記錄、?各種檢驗試?驗記錄等表?明施工工序?所處的階段?或檢查、驗?收的情況，?對施工過程?及進度進行?標識，確保?施工過程具?有可追溯性?、施工工序?按照策劃的?順序?qū)崿F(xiàn)。?5.4項?目部應(yīng)保持?與工程建設(shè)?有關(guān)方的溝?通，按規(guī)定?的職責(zé)、方?式對相關(guān)信?息進行管理?。5.5?項目部應(yīng)建?立施工過程?中的質(zhì)量管?理記錄。施?工記錄應(yīng)符?合相關(guān)規(guī)定?的要求。施?工過程中的?質(zhì)量管理記?錄應(yīng)包括：?1）施工?日記和專項?施工記錄；?2）交底記?錄；3）?上崗培訓(xùn)和?崗位資格證?明；4）?施工機具和?檢驗、測量?及試驗設(shè)備?的管理記錄?；5）圖紙?的接收和發(fā)?放、設(shè)計變?更的有關(guān)記?錄；6）監(jiān)?督檢查和整?改、復(fù)查記?錄；7）質(zhì)?量管理相關(guān)?文件；8?）工程項目?質(zhì)量管理策?劃結(jié)果中規(guī)?定的其他記?錄。5.?6施工日志?的內(nèi)容應(yīng)包?括。氣象情?況、施工內(nèi)?容、施工部?位、使用材?料、施工班?組、取樣及?檢驗和試驗?、質(zhì)量驗收?、質(zhì)量問題?及處理等情?況。5.?7記錄應(yīng)填?寫及時、完?整、準確；?字跡清晰、?內(nèi)容真實；?按照規(guī)定編?目并保存。?記錄的內(nèi)容?和記錄人員?應(yīng)能夠追溯?。5.8?施工過程的?控制還應(yīng)執(zhí)?行公司制定?的《施工過?程控制程序?》中“__?_條款”規(guī)?定的要求。?6.0服?務(wù)6.1?項目部應(yīng)按?規(guī)定進行工?程移交和移?交期間的防?護。6.?2項目部應(yīng)?按規(guī)定的職?責(zé)對工程項?目的服務(wù)進?行策劃，并?___實施?。保修活動?應(yīng)依據(jù)有關(guān)?法規(guī)、保修?書和相關(guān)標?準進行，并?符合相關(guān)規(guī)?定。服務(wù)應(yīng)?包括：1?）保修；?2）非保修?范圍內(nèi)的維?修；3）?合同約定的?其他服務(wù)，?指項目試生?產(chǎn)或運行中?的配合服務(wù)?、培訓(xùn)等。?6.3項?目部應(yīng)在規(guī)?定的期限內(nèi)?對服務(wù)的需?求信息作出?響應(yīng)，對服?務(wù)質(zhì)量應(yīng)按?照相關(guān)規(guī)定?進行控制、?檢查和驗收?。6.4?項目部應(yīng)及?時收集服務(wù)?的有關(guān)信息?，用于質(zhì)量?分析和改進?。如：使用?過程中發(fā)現(xiàn)?的工程質(zhì)量?問題、用戶?對工程質(zhì)量?、保修服務(wù)?質(zhì)量的滿意?程序及建議?。公司對項目部質(zhì)量管理制度（二）第一節(jié)?總則第一?條質(zhì)量管理?制度是指將?每個項目工?程各分項、?分部等質(zhì)量?責(zé)任落實到?質(zhì)量管理的?各級管理人?員和相關(guān)單?位具體崗位?人員制度。?第二節(jié)安?全管理制度?第一條項?目部各級人?員，由項目?經(jīng)理對項目?部的質(zhì)量管?理事項統(tǒng)一?管理和監(jiān)督?。負責(zé)所轄?管理人員執(zhí)?行質(zhì)量管理?制度的檢查?和指導(dǎo)工作?。項目部其?它管理人員?要嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理制?度，并對監(jiān)?理、施工等?單位的日常?檢查和監(jiān)督?執(zhí)行，如發(fā)?生質(zhì)量事故?要立即向上?級報告并對?事故處理和?調(diào)查的相關(guān)?單位予以配?合和監(jiān)督。?第二條項?目部工程師?應(yīng)對施工單?位、監(jiān)理單?位的施工質(zhì)?量的檢驗制?度進行檢驗?和監(jiān)督。項?目隱蔽工程?驗收工程師?應(yīng)參與驗收?和檢查工作?。第三條?項目部在對?外發(fā)包工程?時應(yīng)發(fā)包給?具有相應(yīng)資?質(zhì)等級的施?工單位，不?得將工程肢?解發(fā)包。?第四條項目?部要依法對?建設(shè)項目的?勘察、設(shè)計?、施工、監(jiān)?理以及與工?程建設(shè)有關(guān)?的重要設(shè)備?、材料等采?購進行招標?。第五條?項目部發(fā)包?時不得迫使?承包方以低?于成本的價?格競標，?不得任意壓?縮合理工期?。從而無法?保證工程質(zhì)?量。第六?條項目部不?得明示或者?暗示設(shè)計單?位或者施工?單位違反工?程建設(shè)強制?性標準，降?低建設(shè)工程?質(zhì)量。第?七條項目工?程在施工圖?設(shè)計文件未?經(jīng)___批?準的，項目?部不得使用?。第八條?對必須實行?監(jiān)理的工程?，建設(shè)單位?應(yīng)當委托具?有相應(yīng)資質(zhì)?等級的工程?監(jiān)理單位進?行監(jiān)理。?第九條項目?部所轄項目?工程在領(lǐng)取?施工許可證?或者開工報?告之前，應(yīng)?當按照國家?有關(guān)規(guī)定辦?理工程質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)。?第十條按?照合同約定?，由建設(shè)單?位采購建筑?材料、建筑?構(gòu)配件和設(shè)?備的，項目?部應(yīng)落實材?料部保證建?筑材料、建?筑構(gòu)配件和?設(shè)備符合設(shè)?計文件和合?同要求。項?目部不得明?示或暗示施?工單位使用?不合格的建?筑材料、建?筑構(gòu)配件和?設(shè)備，不定?時對施工單?位的材料進?行抽檢。?第十一條項?目工程在涉?及建筑主體?和承重結(jié)構(gòu)?變動的裝修?工程，要有?資質(zhì)設(shè)計單?位出具的變?更方案。?第十二條項?目工程應(yīng)按?國家規(guī)定_?__竣工驗?收，建設(shè)工?程驗收合格?后的，方可?交付使用。?公司對項目部質(zhì)量管理制度（三）1、工程?局對質(zhì)量管?理實行三級?技術(shù)負責(zé)制?，即局長、?處長、項目?經(jīng)理抓質(zhì)量?，局總工程?師、處技術(shù)?負責(zé)（或主?任工程師）?、項目部技?術(shù)負責(zé)人負?責(zé)全面質(zhì)量?管理工作，?局質(zhì)安處、?項目部專職?質(zhì)檢員負責(zé)?對工程監(jiān)督?與質(zhì)量評定?。2、質(zhì)?量檢查依據(jù)?是上級頒發(fā)?的有關(guān)規(guī)定?，設(shè)計單位?設(shè)計文件及?施工圖紙、?建設(shè)部頒發(fā)?的施工技術(shù)?驗收規(guī)范、?工程質(zhì)量檢?驗評定標準?。3、施?工中必須堅?持“百年大?計、質(zhì)量第?一”，的方?針。認真執(zhí)?行技術(shù)規(guī)范?和操作規(guī)程?，嚴格掌握?質(zhì)量標準，?各施工隊對?所承包工程?質(zhì)量全面負?責(zé)，局質(zhì)安?處對全局承?建工程負檢?查監(jiān)督分部?及單元工程?評定的責(zé)任?。4、項?目部要建立?健全質(zhì)量管?理體系，處?長要對全處?承擔的工程?質(zhì)量負責(zé)，?處質(zhì)檢員負?責(zé)全處各項?目部的工程?質(zhì)量監(jiān)督檢?查。5、?質(zhì)量檢查必?須貫徹預(yù)防?為主的方針?，堅持三為?主，三結(jié)合?的原則，既?以自檢為主?，自檢與互?檢相結(jié)合，?以專職檢查?為主，群眾?檢查與專職?檢查相結(jié)合?，以經(jīng)常檢?查為主，經(jīng)?常檢查與定?期檢查相結(jié)?合。項目?部工程質(zhì)量?管理制度?一、為了加?強工程質(zhì)量?管理，項目?部采取以下?管理措施；?土建班組?：1、澆?筑砼如出現(xiàn)?蜂窩麻面，?每處罰款2?00——_?__元。?2、砼如出?現(xiàn)漏振、狗?洞，每處罰?款500—?—___元?。3、梁?、柱、板砼?樓梯部位如?出現(xiàn)夾渣、?爛根每處罰?款200—?—___元?。4、砌?體立縫砂漿?飽滿度達不?到規(guī)范要求?，罰款__?_元／每平?米。5、?砌體水平灰?縫達不到規(guī)?范要求每處?按___元?處罰，墻面?平整度、垂?直度超出規(guī)?范要求每?點按100?——___?元處罰。?6、造成砼?、砂漿、浪?費按每皮桶?處罰100?——___?元。紅磚、?小型砌塊等?浪費按每塊?罰款50?-100元?。7、對?以上質(zhì)量出?現(xiàn)嚴重處，?將加倍處罰?。木工班?組：1、?支構(gòu)造柱模?板前底部未?清理或清理?不干凈，每?處罰款10?0——__?_元。2?、模板加固?不牢造成砼?跑模，每處?罰款20—?—___元?。3、不?得隨意鋸膠?合板，每鋸?一塊罰款1?00——_?__元。?4、不得隨?意拆除構(gòu)件?模板，發(fā)現(xiàn)?一處罰款5?00——_?__元。?5、支設(shè)平?板，板底平?整度超出技?術(shù)要求，每?處罰款20?0——__?_元。6?、釘子、鐵?絲到處亂丟?造成浪費，?按原價加一?倍罰款。?7、對以上?質(zhì)量出現(xiàn)嚴?重處，將加?倍處罰。?鋼筋班組：?1、不得?隨意下料，?發(fā)現(xiàn)因下料?不合格造成?浪費按鋼筋?原價加倍處?罰。2、?不按施工圖?紙及技術(shù)規(guī)?范要求綁扎?鋼筋，每處?處罰100?——___?元。3、?構(gòu)造柱鋼筋?位移超出規(guī)?范要求，每?個構(gòu)造柱處?罰100—?—___元?。4、綁?扎絲到處亂?丟，發(fā)現(xiàn)一?把處罰50?——___?元。5、?對以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴重處?，將加倍處?罰。二、?造成以上質(zhì)?量事故者，?除了對產(chǎn)品?質(zhì)量問題按?照有關(guān)技術(shù)?規(guī)范進行處?理外，情節(jié)?嚴重者將?加倍處罰，?造成一切質(zhì)?量后果自行?承擔。三?、值班人員?不到位的，?對工作不認?真負責(zé)的，?造成質(zhì)量后?果的自行承?擔。四、?各班組每天?工作要做到?工完場凈，?架子車、攪?拌機每天上?下班要進行?沖洗干凈，?機、具、?料原位堆放?整齊。如不?按管理要求?執(zhí)行，項目?部將對違反?者進行每次?___元的?處罰。五?、達到項目?部質(zhì)量管理?要求者項目?部將對班組?獎勵100?——___?元。各班?組簽字：?年月日質(zhì)?量管理制度?第一章總?則第一條?認真貫徹執(zhí)?行公司《質(zhì)?量管理體系?手冊》及《?質(zhì)量管理體?系程序文件?》，確保質(zhì)?量體系在項?目部持續(xù)有?效的運行。?增強項目人?員質(zhì)量意識?，教育全體?人員樹立“?百年大計、?質(zhì)量第一”?的方針和執(zhí)?行“管理施?工首先管好?質(zhì)量，操作?人員必須保?證質(zhì)量”的?原則，為強?化和規(guī)范項?目部所建工?程質(zhì)量管理?工作，不斷?提高工程質(zhì)?量管理水平?，確保實現(xiàn)?項目部的質(zhì)?量目標，根?據(jù)上級有關(guān)?規(guī)定特制定?本制度。?第二條堅持?“百年大計?，質(zhì)量第一?”的方針，?落實項目質(zhì)?量計劃，建?立和完善工?程質(zhì)量管理?終身負責(zé)制?，認真貫徹?質(zhì)量、環(huán)境?和職業(yè)健康?安全管理體?系，加強全?過程的質(zhì)量?監(jiān)督控制，?促進質(zhì)量管?理的程序化?、標準化、?科學(xué)化。?第三條必須?依據(jù)有__?_路工程建?設(shè)的法律、?法規(guī)、規(guī)章?、制度、技?術(shù)標準和規(guī)?范的規(guī)定及?業(yè)主和監(jiān)理?的要求，按?照設(shè)計文件?、施工合同?和施工工藝?要求___?施工，并對?其施工的工?程質(zhì)量負責(zé)?。根據(jù)設(shè)計?和施工要求?，不斷改進?施工工藝，?確保合同段?項目經(jīng)理部?創(chuàng)優(yōu)目標的?實現(xiàn)。第?二章工程?質(zhì)量總方針?質(zhì)量管理?制度第四?條工程質(zhì)?量總方針。?以人為本，?健康安全，?保護環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展，?誠信守法，?質(zhì)量至上。?第三章?工程質(zhì)量總?目標第五?條項目質(zhì)量?目標：（?一）保持g?b/t19?001—_?___質(zhì)量?體系在本項?目有效運行?并持續(xù)改進?；（二）?分項、分部?、單位工程?驗收合格率?___％，?優(yōu)良率__?_％；顧客?滿意度__?_％以上；?（三）杜?絕重大質(zhì)量?安全事故；?（四）按?規(guī)定處置廢?棄物；（?五）有毒、?有害、污水?排放符合地?方標準；?（六）節(jié)能?降耗，減少?資源浪費；?（七）杜?絕爆炸事故?，嚴控傷亡?事故發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程。?爭獲省優(yōu)、?國優(yōu)。第?四章項目管?理機構(gòu)和項?目管理體系?第六條?項目部成立?工程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?（一）項?目部成立工?程質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長：王軍章?副組長：?__觀太?質(zhì)量管理制?度組員：?廖波、易泳?宏、張璽、?胡芳、任文?平、龔奇、?劉威、蘇世?鵬（二）?負責(zé)研究制?定工程項目?質(zhì)量計劃，?完善各種質(zhì)?量控制規(guī)章?制度，督促?落實規(guī)章制?度的執(zhí)行。?提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程的各種?資源，定期?召開質(zhì)量管?理工作會議?，分析、研?究、制定改?進措施。?（三）領(lǐng)導(dǎo)?小組成員按?各自崗位質(zhì)?量職責(zé)認真?履行職責(zé)。?（四）實?行項目部、?作業(yè)隊兩級?內(nèi)部保證及?外部監(jiān)理工?程師督促檢?查相結(jié)合的?體系。第?五章工程質(zhì)?量管理制度?第七條質(zhì)?量崗位責(zé)任?制：（一?）、建立健?全和落實工?程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制和終?身負責(zé)制。?項目部要建?立層層負責(zé)?制，明確分?工，責(zé)任到?人。把本項?目工程質(zhì)量?責(zé)任分解落?實到各部門?、各崗位和?員工，形成?全員、全方?位、全過程?的質(zhì)量管理?體系。（?二）項目經(jīng)?理是項目施?工的領(lǐng)導(dǎo)者?和直接__?_者，對本?項目工程質(zhì)?量負全面的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?（三）總?工程師受項?目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，對項目技?術(shù)工作負責(zé)?，對工程質(zhì)?量負直接責(zé)?任。（四?）項目部各?部門負責(zé)人?和技術(shù)人員?對工程質(zhì)量?負相應(yīng)的法?律技術(shù)責(zé)任?。（五）?項目部各級?人員按有關(guān)?規(guī)定，認真?執(zhí)行公司《?質(zhì)量管理體?系手冊》所?規(guī)定的各部?門、人員職?責(zé)，把質(zhì)量?管理各項工?作落到實處?，建立和完?善縱向到底?、橫向到邊?的工程質(zhì)量?保證體系，?做到崗位職?責(zé)明確，管?理監(jiān)督到位?，規(guī)章制度?落實，確保?工程質(zhì)量。?質(zhì)量管理?制度第八?條開工報告?制在建設(shè)?項目工程開?工之前，應(yīng)?對各項準備?工作進行檢?查，具備開?工條件，才?能開工。開?工報告均由?項目經(jīng)理部?工程處負責(zé)?管理，開工?報告未經(jīng)審?批的工程不?準開工。工?程開工必須?具備以下條?件：（一?）進行合同?交底，項目?領(lǐng)導(dǎo)___?各部門和有?關(guān)施工管理?人員認真熟?悉合同條款?，明確合同?條款、合同?工期、質(zhì)量?要求、工程?量及其它特?殊要求。?（二）做好?施工調(diào)查，?___有關(guān)?人員根據(jù)設(shè)?計文件和項?目合同條款?全面了解工?程分布、地?形地貌、地?質(zhì)構(gòu)造、水?文氣象、當?地建筑材料?、交通、水?源、電力、?施工干擾，?地畝拆遷，?臨時工程、?當?shù)貏趧恿?及地方風(fēng)俗?習(xí)慣等情況?，編制施工?調(diào)查，為編?制實施性施?工___設(shè)?計提供依據(jù)?。（三）?認真編寫施?工___設(shè)?計和項目質(zhì)?量計劃，由?工程處和質(zhì)?檢處負責(zé)編?制，報公司?審定批準后?，下發(fā)執(zhí)行?。施工__?_設(shè)計及項?目質(zhì)量計劃?實行動態(tài)（?范本）管理?，施工過程?中若涉及變?更、進度超?前和滯后，?施工___?設(shè)計和項目?質(zhì)量計劃要?相應(yīng)調(diào)整和?修正。（?四）設(shè)計圖?紙及文件經(jīng)?審核無誤后?方能使用。?（五）開?工復(fù)線“雙?檢”無誤，?施工樁位標?識正確。?（六）材料?、機具、設(shè)?備、勞力、?用地能滿足?開工要求。?（七）工?地布置、施?工用電、用?水、臨時房?屋、運輸便?道能滿足開?工需要。?（八）施工?現(xiàn)場安全、?衛(wèi)生、環(huán)保?措施符合有?關(guān)規(guī)程要求?。第九條?設(shè)計文件審?核制設(shè)計?文件收到后?，項目部技?術(shù)人員認真?___核對?其所采用的?設(shè)計施工?質(zhì)量管理制?度圖、通?用圖是否正?確、結(jié)構(gòu)尺?寸是否正確?、工程數(shù)量?有無出入以?及與現(xiàn)場地?形地貌是否?相符等。對?審核發(fā)現(xiàn)的?問題，現(xiàn)場?工程技術(shù)人?員應(yīng)以書面?形式上報工?程處，提出?初步修改意?見，工程處?收到圖紙審?核書面報告?后要對問題?進一步審核?、確認，確?屬設(shè)計文件?存在問題，?經(jīng)總工同意?后書面報告?監(jiān)理或設(shè)計?單位進行解?決。建立專?門的設(shè)計文?件審核記錄?臺帳，注明?審核人員、?日期及審核?結(jié)果等。各?級技術(shù)人員?、主管工程?師對審核后?的設(shè)計文件?、施工圖紙?負責(zé)。第十?條設(shè)計變更?申報制設(shè)?計變更申報?由工程處負?責(zé)，對設(shè)計?不合理或者?由于其它原?因進行設(shè)計?變更的，提?出變更設(shè)計?報告及相應(yīng)?工程量增減?數(shù)量，變更?內(nèi)容要逐級?審批簽認，?同時建立設(shè)?計變更記錄?或臺帳。變?更設(shè)計要有?依據(jù)，并妥?善保管有關(guān)?依據(jù)資料，?變更內(nèi)容記?錄清楚。對?變更設(shè)計原?圖紙要進行?標識，整張?圖紙全部變?更的應(yīng)在圖?上加蓋“作?廢”印章，?部分變更的?應(yīng)在該圖上?加蓋“有變?更”字樣，?并在說明欄?同注明變更?內(nèi)容或注明?變更單號，?防止錯用圖?紙造成技術(shù)?事故。在未?得到甲方或?監(jiān)理工程師?批準的情況?下，任何人?不得隨意變?更設(shè)計。?第十一條測?量雙檢復(fù)核?制現(xiàn)場測?量由工區(qū)長?負責(zé)。開工?前由建設(shè)單?位或設(shè)計單?位向施工單?位交接樁。?交接必須有?書面記錄，?雙方交接簽?字后施工單?位應(yīng)進行及?時復(fù)測，對?復(fù)測后確認?的問題及時?向交接單位?反映以便及?時解決。凡?施工測量放?線放樣，均?需進行“雙?檢”及復(fù)核?測量。方法?為：（1?）兩個測量?組分別測量?，核對結(jié)果?；（2）?一個測量組?先后用不同?方法測量，?核對結(jié)果。?測量樁質(zhì)?量管理制度?交接必須?在“雙檢”?的基礎(chǔ)上辦?理書面交接?手續(xù)且雙方?簽字，重要?樁須用圖示?意說明，復(fù)?雜地形須用?儀器觀測交?樁，一般地?形允許點交?，記錄中應(yīng)?寫明存在的?誤差及調(diào)整?補救辦法。?記錄作為移?交文件，要?妥善保存。?測量記錄必?須標準化，?所有測量記?錄必須有正?式記錄薄，?不準亂涂亂?寫，不準在?其中列式演?算。每次測?量均有主測?人員及復(fù)核?人員簽認，?注明誤差標?準，能否準?予使用等狀?態(tài)標識。第?十二條技術(shù)?交底制技?術(shù)交底由工?程處負責(zé)，?由項目工程?師負責(zé)編制?，編制前應(yīng)?認真學(xué)習(xí)設(shè)?計技術(shù)交底?，熟悉各項?設(shè)計標準、?規(guī)范要求。?依據(jù)施工需?要負責(zé)向下?級或施工班?組及有關(guān)業(yè)?務(wù)部門進行?技術(shù)交底。?項目工程師?編寫施工技?術(shù)交底書及?關(guān)鍵工序作?業(yè)指導(dǎo)書。?交底書一般?按單位工程?編寫，也可?按分部工程?編寫，重點?項目編寫單?項技術(shù)交底?。交底內(nèi)容?包括工程特?點、工程情?況、地質(zhì)條?件、結(jié)構(gòu)詳?圖、施工工?藝、建筑材?料標準、施?工方法、操?作要求、質(zhì)?量標準、安?全措施等。?交底書應(yīng)發(fā)?放項目工區(qū)?長、技術(shù)員?、作業(yè)班組?長。交底書?工程處必須?存底且發(fā)放?時必須登記?。項目工區(qū)?長及班組負?責(zé)人在開工?前___班?組長和工人?學(xué)習(xí)技術(shù)交?底書，使每?個工人都明?確各自崗位?質(zhì)量標準和?要求，必要?時讓技術(shù)人?員現(xiàn)場講解?。技術(shù)交底?書格式應(yīng)標?準化，字跡?、圖表應(yīng)清?楚規(guī)范、有?復(fù)核簽字、?交接雙方簽?字，施工技?術(shù)部門應(yīng)建?立發(fā)放臺帳?。第十三?條工程試驗?及試驗儀器?檢測制項?目部質(zhì)檢工?程師負責(zé)督?導(dǎo)工地試驗?工作；試驗?工程師負責(zé)?對工程項目?的材料、配?合比和強度?進行控制，?確保各項工?程材料的理?化性能達到?規(guī)定質(zhì)量?管理制度?要求。指導(dǎo)?項目試驗人?員進行正確?的取樣和試?件制作。對?各項工程的?內(nèi)在品質(zhì)進?行施工前的?數(shù)據(jù)采集，?做好各種擊?實試驗，混?合料的配合?比試驗，結(jié)?構(gòu)的強度試?驗等。在開?工前對焊接?及其它需要?預(yù)先試驗方?能正式施工?的分項工程?進行工藝試?驗，依據(jù)試?驗結(jié)果全面?指導(dǎo)施工。?在施工過程?中，項目部?試驗工程師?隨機對用于?工程的材料?或商品構(gòu)件?進行符合性?能的抽樣試?驗檢查，內(nèi)?容包括各種?材料的物理?性能，回填?及其它填筑?施工的密實?度，砼、砂?漿及瀝青砼?的強度等的?測定和試驗?。各種檢驗?、試驗記錄?必須按監(jiān)理?細則的有關(guān)?項目及時填?寫、簽認并?妥善保管，?保存期至工?程保修期滿?為止。對試?驗設(shè)備、儀?器按規(guī)定進?行檢驗和試?驗合格后方?可使用。檢?測試驗人員?對出具檢測?試驗報告負?責(zé)。第十四?條隱蔽工程?檢查制隱?蔽工程檢查?由質(zhì)檢處負?責(zé)，先由各?工區(qū)長和技?術(shù)員自檢合?格后，及時?填寫“監(jiān)理?細則”中對?應(yīng)的有關(guān)自?檢資料，并?備齊有關(guān)附?件（如分項?工程檢驗記?錄及有關(guān)材?料、合格證?證件等），?提前通知質(zhì)?檢工程師檢?查簽證。如?隱蔽工程檢?查后，經(jīng)長?期停工，復(fù)?工前應(yīng)重新?按規(guī)定進行?檢查，重新?簽證。由質(zhì)?檢工程師復(fù)?檢合格后，?報請監(jiān)理工?程師檢查簽?證，否則不?得擅自隱蔽?。第十五條?工程質(zhì)量責(zé)?任制及例會?制（1）?一個工序完?成后，由工?區(qū)長和技術(shù)?員負責(zé)，按?照上道工序?未經(jīng)檢驗合?格不得進入?下道工序的?原則，對已?完工序質(zhì)量?進行自檢、?互檢、交接?檢，并根據(jù)?監(jiān)理計劃要?求及時完成?相關(guān)自檢資?料。（2?）質(zhì)檢工程?師、工區(qū)長?、技術(shù)人員?在現(xiàn)場進行?日常檢查。?檢查的內(nèi)容?有：作業(yè)人?員是否按規(guī)?范、設(shè)計圖?紙、工法、?驗收標準及?技術(shù)交底進?行施工；?質(zhì)量管理制?度質(zhì)量保?證措施是否?落實，過程?質(zhì)量是否得?到控制；工?程質(zhì)量是否?達到標準要?求。（3?）月檢查。?項目經(jīng)理部?每月由項目?經(jīng)理或總工?帶隊，各部?門負責(zé)人參?加進行定期?工程質(zhì)量大?檢查。通過?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)和指出?存在的問題?，提出改進?意見或措施?，情節(jié)嚴重?者進行相應(yīng)?的經(jīng)濟處罰?，明確整改?責(zé)任人和期?限，完成整?改后及時進?行檢查，并?及時上報下?發(fā)檢查情況?通報。第?十六條工?程質(zhì)量例會?：每月__?_日（工地?例會之前）?由質(zhì)檢處主?持例會，工?區(qū)長、質(zhì)檢?員、作業(yè)班?組長參加。?會議內(nèi)容：?對本項目完?成的施工項?目綜合管理?進度、質(zhì)量?進行綜合打?分評比。依?據(jù)評比標準?確定：優(yōu)、?良、差三個?等級，對優(yōu)?良班組進行?獎勵，對差?的班組找出?原因，實施?糾正和整改?，并依據(jù)實?際情況給予?通報批評。?凡連續(xù)三次?整改不利，?得不到改進?的班組，給?予一定的經(jīng)?濟處罰，依?據(jù)情節(jié)追究?有關(guān)人員責(zé)?任；總結(jié)當?月各工區(qū)現(xiàn)?場施工情況?和施工中存?在質(zhì)量原因?，針對存在?的質(zhì)量原因?做出相應(yīng)整?改措施，項?目部質(zhì)檢處?針對質(zhì)量事?故嚴重者，?將進行相應(yīng)?經(jīng)濟處罰。?同時要求所?有參與人員?加強對公路?工程招標文?件、相關(guān)技?術(shù)規(guī)范、公?路工程質(zhì)量?檢驗評定標?準等專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)。?各班組施工?負責(zé)人參加?，第十七條?質(zhì)量驗收評?定制公路?工程按jt?gf80/?1—___?_《公路工?程質(zhì)量檢驗?評定標準》?規(guī)定的分項?、分部、單?位工程驗收?標準進行質(zhì)?量評定。工?程質(zhì)量評定?結(jié)果是考核?施工單位完?成質(zhì)量指標?的依據(jù)，質(zhì)?量驗收評定?工作必須堅?持實事求是?的原則，及?時___評?定和填報評?定表，簽證?人應(yīng)對評定?結(jié)果負責(zé)。?認真學(xué)習(xí)執(zhí)?行工程建設(shè)?強制性標準?的有關(guān)規(guī)定?，嚴格按強?制性標準監(jiān)?督內(nèi)容檢查?、驗收評?質(zhì)量管理制?度定工程?質(zhì)量。按照?“質(zhì)量計劃?”規(guī)定的程?序檢查施工?工序，每道?工序完后，?質(zhì)檢工程師?進行實測實?量，合格后?轉(zhuǎn)入下道工?序，分項或?分部工程施?工中，項目?質(zhì)檢工程師?負責(zé)分項分?部工程質(zhì)量?評定。分項?分部工程完?工后質(zhì)檢工?程師會同項?目總工程師?再進行一次?系統(tǒng)的檢查?，匯總各道?工序的檢查?記錄及測量?和抽樣試驗?結(jié)果提出報?告，填寫《?分項工程質(zhì)?量檢驗評定?表》或《分?部工程質(zhì)量?檢驗評定表?》。單位工?程完工，項?目質(zhì)檢工程?師___項?目總工程師?、質(zhì)檢人員?進行系統(tǒng)的?檢查驗收，?必要時應(yīng)做?竣工測量或?抽樣試驗，?檢驗合格后?填寫《單位?工程質(zhì)量檢?驗評定表》?。第十八條?工程質(zhì)量?事故報告處?理制凡在?工程建設(shè)中?由于責(zé)任過?失造成工程?質(zhì)量不符合?設(shè)計要求或?達不