某公司新員工規(guī)章制度培訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎(jiǎng)懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度（授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等）一、薪酬福利制度（一）薪酬管理制度（二）假期福利制度（三）其他福利制度（一）薪酬管理制度1、工資的發(fā)放：A、根據(jù)對(duì)員工的工作績(jī)效、考勤等方面認(rèn)真考核后發(fā)放。B、每月的8號(hào)以前發(fā)放，節(jié)假日及特殊情況順延發(fā)放。工資結(jié)構(gòu)圖一級(jí)+60元二級(jí)+40元每月40元年增遞加達(dá)一級(jí)員工以上分紅多少根據(jù)當(dāng)月分店存利潤(rùn)而定注：?jiǎn)T工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年。（一）薪酬管理制度2、普通員工資結(jié)構(gòu)：新員工：月薪1200元月薪=基本工資+加班費(fèi)+崗位工資二級(jí)：月薪+級(jí)別工資+工齡工資一級(jí)：月薪+級(jí)別工資+工齡工資+分紅先進(jìn)、標(biāo)兵：月薪+級(jí)別工資+榮譽(yù)獎(jiǎng)金+工齡工資+分紅勞模員工：領(lǐng)班一級(jí)工資+分紅功勛員工：月薪2000元/月+領(lǐng)班級(jí)贏利分紅+地差（一）薪酬管理制度（一）薪酬管理制度3、管理層員工資結(jié)構(gòu)大堂經(jīng)理：基本工資+浮動(dòng)工資+工齡工資店經(jīng)理：基本工資+浮動(dòng)工資+工齡工資（二）假期福利制度日常假期：1、假日：2、休假：3、病假：4、事假：5、超假：6、年休假：（二）假期福利制度特殊假期：1、婚假及福利。2、喪假及福利。3、產(chǎn)假及福利。4、陪同假及福利。（三）其他福利制度1、衣食住行方面2、住房補(bǔ)貼3、生日補(bǔ)貼4、員工公休假探親補(bǔ)貼5、升遷到管理層的福利補(bǔ)貼衣（（工工服服））食（（一一日日四四餐餐，，葷葷素素搭搭配配））?。ǎ▽Ｈ巳舜虼驋邟撸┡嘤?xùn)訓(xùn)（（崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)））行（（帶帶薪薪年年假假往往返返車車費(fèi)費(fèi)報(bào)報(bào)銷銷））（三三））其其他他福福利利制制度度住房房補(bǔ)補(bǔ)貼貼1.雙雙職職工工2.夫夫妻妻雙雙房房任任意意一一方方工工作作滿滿半半年年3.每每月月補(bǔ)補(bǔ)助助120元元（三三））其其他他福福利利制制度度生日日補(bǔ)補(bǔ)貼貼1.凡凡進(jìn)進(jìn)入入公公司司合合格格分分配配的的所所有有員員工工2.憑憑身身份份證證到到吧吧臺(tái)臺(tái)領(lǐng)領(lǐng)取取30元元現(xiàn)現(xiàn)金金（三三））其其他他福福利利制制度度（三三））其其他他福福利利制制度度員工工公公休休假假探探親親補(bǔ)補(bǔ)貼貼已婚婚員員工工在在公公司司工工作作滿滿一一年年且且夫夫/妻妻在在不不同同地地區(qū)區(qū)工工作作，，員員工工因因工工作作當(dāng)當(dāng)月月假假期期未未完完全全使使用用的的，，可可以以累累積積推推后后用用于于夫夫妻妻探探親親。。公公司司為為員員工工提提供供每每年年三三次次夫夫妻妻所所在在地地之之間間的的往往返返硬硬座座車車票票報(bào)報(bào)銷銷。。符合合上上述述要要求求的的員員工工使使用用累累積積假假期期的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)提提前前三三十十天天向向主主管管部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申申請(qǐng)請(qǐng)。。（三三））其其他他福福利利制制度度升遷遷到到管管理理層層的的福福利利補(bǔ)補(bǔ)貼貼A、、保保育育補(bǔ)補(bǔ)貼貼：：300元元/月月B、、育育嬰嬰補(bǔ)補(bǔ)貼貼：：大大堂堂經(jīng)經(jīng)理理600元元/月月，，經(jīng)經(jīng)理理級(jí)級(jí)別別以以上上1200元元/月月。。C、、家家屬屬補(bǔ)補(bǔ)貼貼：：大大堂堂經(jīng)經(jīng)理理級(jí)級(jí)別別200元元/月月，，經(jīng)經(jīng)理理級(jí)級(jí)別別300元元/月月，，片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理級(jí)級(jí)別別400元元/月月。。課程程內(nèi)內(nèi)容容一、、薪薪酬酬與與福福利利制制度度二、、考考核核與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度三、、升升遷遷考考制制度度四、、其其他他管管理理制制度度（（授授權(quán)權(quán)、、創(chuàng)創(chuàng)新新、、八八小小時(shí)時(shí)復(fù)復(fù)命命、、員員工工舉舉報(bào)報(bào)等等））三、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度（一一））員員工工級(jí)級(jí)別別評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（二二））優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工評(píng)評(píng)選選制制度度（三三））褒褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)員員工工長(zhǎng)長(zhǎng)期期為為公公司司服服務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)定定（四四））公公司司過過失失標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及處處理理規(guī)規(guī)定定（五））公司司考考勤勤制制度度（一一））員員工工級(jí)級(jí)別別評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)前堂二級(jí)員工后堂二級(jí)員工積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩能掌握完成本職工作的各項(xiàng)技能基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，偶爾出現(xiàn)小錯(cuò)誤，工作有時(shí)分不清主次，顧客滿意率一般有積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞責(zé)任心一般，出現(xiàn)問題時(shí)推諉理由多責(zé)任心一般，出現(xiàn)問題時(shí)推諉理由多，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)偶爾違反規(guī)章制度偶爾違反規(guī)章制度（一一））員員工工級(jí)級(jí)別別評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)前堂一級(jí)員工后堂一級(jí)員工工作主動(dòng)，積極性強(qiáng)能熟練掌握本職工作的各項(xiàng)技能。業(yè)務(wù)熟練，顧客滿意率高吃苦耐勞，能起到很好的帶頭作用。情緒穩(wěn)定情緒穩(wěn)定，不偷奸?；芷鸬綆ь^作用，能搞好團(tuán)結(jié)責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)反應(yīng)員工當(dāng)中的不良現(xiàn)象責(zé)任心強(qiáng)節(jié)約意識(shí)強(qiáng)能準(zhǔn)確迅速完成上級(jí)交辦的任務(wù)不違反規(guī)章制度不違反規(guī)章制度（二二））優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工評(píng)評(píng)選選制制度度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容結(jié)果1熟練掌握完成本崗位工作所需的技能2任勞任怨、不怕苦、不怕累。勞?？己藰?biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容結(jié)果1熟練掌握完成本崗位工作所需的技能2任勞任怨，不怕苦，不怕累3與上級(jí)及同級(jí)員工關(guān)系融洽4忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事（二二））優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工評(píng)評(píng)選選制制度度功勛員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容結(jié)果1熟練掌握完成本崗位工作所需的技能2任勞任怨，不怕苦，不怕累3與上級(jí)及同級(jí)員工關(guān)系融洽4忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事5有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患，并盡力彌補(bǔ)制止，或能做到及時(shí)反映6心胸寬廣、識(shí)大局、顧大體。7領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能積極處理突發(fā)事件（二二））優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工評(píng)評(píng)選選制制度度評(píng)選選辦辦法法：：連續(xù)續(xù)三三月月被被評(píng)評(píng)為為先先進(jìn)進(jìn)者者，，報(bào)報(bào)片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理考考核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為標(biāo)標(biāo)兵兵，，若若片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理考考核核不不合合格格者者按按原原崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)定定。。連續(xù)續(xù)四四次次被被評(píng)評(píng)為為標(biāo)標(biāo)兵兵者者，，報(bào)報(bào)片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理考考核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為勞勞模模，，若若片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理考考核核不不合合格格者者按按原原崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)定定。。連續(xù)續(xù)六六次次被被評(píng)評(píng)為為勞勞模模者者，，由由片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理報(bào)報(bào)總總公公司司人人事事部部批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為功功勛勛員員工工，，若若總總公公司司人人事事部部考考核核不不合合格格者者按按原原崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)定定。（二）優(yōu)秀員員工評(píng)選制度度標(biāo)兵、勞模、、功勛員工的的降級(jí)、除名名條件標(biāo)兵、勞模、、功勛員工如如果達(dá)不到相相應(yīng)的崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，部門主主管進(jìn)行口頭頭警告，并限限期一周內(nèi)改改正。一周內(nèi)依然不不能改正的，，部門主管再再次警告，并并限期十天內(nèi)內(nèi)改正。十天內(nèi)依然無無法改正的，，取消其稱號(hào)號(hào)，降為普通通員工，重新新定級(jí)。降為普通員工工后，無法達(dá)達(dá)到普通員工工標(biāo)準(zhǔn)的，除除名處理。（三）褒獎(jiǎng)員員工長(zhǎng)期為公公司服務(wù)規(guī)定定培養(yǎng)員工對(duì)公公司的忠誠(chéng)度度是公司持續(xù)續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的重要要任務(wù)。為了了褒獎(jiǎng)為公司司服務(wù)五年以以上的員工，，鼓勵(lì)員工與與公司共成長(zhǎng)長(zhǎng)、共進(jìn)退，，為公司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出出永久貢獻(xiàn)，，公司決定：：（三）褒獎(jiǎng)員員工長(zhǎng)期為公公司服務(wù)規(guī)定定為在公司服務(wù)務(wù)五年以上的的員工頒發(fā)純純黃金紀(jì)念飾飾品。具體辦辦法如下：一、在公司工工作年滿五年年以上的員工工，均可獲得得總經(jīng)理頒發(fā)發(fā)的純黃金紀(jì)紀(jì)念飾品一件件。（工作年年限的計(jì)算，，必須是連續(xù)續(xù)工齡）二、純黃金飾飾品分：五年年、十年、十十五年、二十十年以上四檔檔；服務(wù)年限限越長(zhǎng)，所獲獲純黃金飾品品的價(jià)值越高高。（三）褒獎(jiǎng)員員工長(zhǎng)期為公公司服務(wù)規(guī)定定三、純黃金飾飾品的頒發(fā)，，于每年春節(jié)節(jié)前完成，作作為公司員工工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的的一部分。員員工在公司服服務(wù)滿五年、、十年、十五五年、二十年年以上者均可可獲得相應(yīng)的的純黃金飾品品。（每位員員工一個(gè)階段段只能獲得一一次）四、各片區(qū)人人事部、公司司各部門有關(guān)關(guān)人員應(yīng)于每每年元月二十十五日前，將將符合以上條條件的員工名名單按檔次造造冊(cè)，報(bào)本片片區(qū)經(jīng)理審核核，如無異議議上報(bào)總公司司辦公室。（四）公司過過失標(biāo)準(zhǔn)及處處理規(guī)定1、過失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分類：輕度過失較重過失嚴(yán)重過失（四）公司過過失標(biāo)準(zhǔn)及處處理規(guī)定2、過失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處理辦法輕度過失的，，除按相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理外，采取批批評(píng)教育的方方法。三次輕輕度過失自動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)為較重過過失。較重過失的，，采取罰款和和限期改正并并填寫過失單單的做法。三三次較重過失失自動(dòng)轉(zhuǎn)為嚴(yán)嚴(yán)重過失。嚴(yán)重過失的，，扣除當(dāng)月工工資，并予以以辭退、開除除或除名，情情節(jié)嚴(yán)重者追追究法律責(zé)任任。（四）公司過過失標(biāo)準(zhǔn)及處處理規(guī)定3、過失備案案對(duì)已經(jīng)除名人人員各部門必必須在當(dāng)天報(bào)報(bào)人事部備案案。人事部接接到除名人員員名單后，應(yīng)應(yīng)對(duì)被除名人人員在全公司司進(jìn)行公告。。公司對(duì)已除除名人員不得得重新錄用。。（五）公司考考勤制度考勤要求1、遲到：遲到5分鐘（（含5分鐘））罰款5角，，6——30分鐘罰款4元，遲到31——120分鐘以半半天事假論處處，遲到120分鐘以上上者按曠工一一天論處，并并且要照常上上班。一個(gè)月遲到3次以上（含含3次）者，，當(dāng)月只發(fā)放放崗位基本工工資，月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工工資不予評(píng)定定及發(fā)放。（五）公司考考勤制度2、曠工因私事不請(qǐng)假假擅自提前下下班或休假，，視為曠工。。普通員工曠工工半天罰款20元，曠工工一天罰款40元，當(dāng)月月只發(fā)崗位基基本工資，曠曠工一天以上上予以除名。。干部崗位的員員工曠工予以以除名。課程內(nèi)容一、薪酬與福福利制度二、考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度三、升遷考制制度四、其他管理理制度（授權(quán)權(quán)、創(chuàng)新、八八小時(shí)復(fù)命、、員工舉報(bào)等等）三、升遷考制制度為創(chuàng)造“公平平公正公開””的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，鼓勵(lì)員工工積極發(fā)展成成長(zhǎng)，為公司司儲(chǔ)備更多優(yōu)優(yōu)秀人才，特特制訂本制度度。1、報(bào)名對(duì)象人事部提前發(fā)發(fā)布報(bào)考崗位位及要求，符符合條件的員員工均可報(bào)名名。如：領(lǐng)班：A、員工在公公司工作滿半半年，且達(dá)到到一級(jí)員工者者。B、在公公司工作累計(jì)計(jì)三次被評(píng)為為先進(jìn)員工者者。C、連續(xù)續(xù)兩個(gè)月被評(píng)評(píng)為先進(jìn)員工工者。企業(yè)文化與制制度報(bào)名考前培訓(xùn)錄取見習(xí)崗前培訓(xùn)定位角色責(zé)職崗位技能基本實(shí)踐兩周現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)有效管理理管理現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐踐一周溝通管理合格三、升遷考制制度三、升遷考制制度2、考核辦法：三級(jí)六次考，，任何一個(gè)員員工經(jīng)過如下下成長(zhǎng)軌跡都都有機(jī)會(huì)成為為海底撈的店店經(jīng)理。優(yōu)秀員工領(lǐng)班大堂經(jīng)理店經(jīng)理一級(jí)二級(jí)三級(jí)見習(xí)領(lǐng)班一次考二次考見習(xí)大堂三次考四次考見習(xí)大堂五次考六次考課程內(nèi)容一、薪酬與福福利制度二、考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度三、升遷考制制度四、其他管理理制度（授權(quán)權(quán)、創(chuàng)新、八八小時(shí)復(fù)命、、員工舉報(bào)等等）四、其他管理理制度（一）授權(quán)制度（二）創(chuàng)新制制度（三）員工舉舉報(bào)制度（四）八小時(shí)時(shí)復(fù)命制（五）員工離離職工作流程程（六）員工聚聚會(huì)管理規(guī)定定（一）授權(quán)制制度為什么要授權(quán)權(quán)?為了保證顧客客正當(dāng)、合理理的要求得到到及時(shí)的滿足足，質(zhì)量事故故得到及時(shí)解解決，消除顧顧客的一切抱抱怨，保證顧顧客的滿意率率。（一）授權(quán)制制度公司給予每個(gè)個(gè)服務(wù)員：1、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，，服務(wù)員有權(quán)權(quán)根據(jù)具體發(fā)發(fā)生的情況，，給予客人打打折或免單；；當(dāng)客人提出出的要求超過過全額免單時(shí)時(shí)，領(lǐng)班有權(quán)權(quán)根據(jù)情況給給予客人消費(fèi)費(fèi)兩倍以內(nèi)的的賠償。2、、不不論論在在店店內(nèi)內(nèi)、、店店外外，，當(dāng)當(dāng)客客人人需需要要幫幫助助時(shí)時(shí)，，服服務(wù)務(wù)員員有有權(quán)權(quán)根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況支支配配二二百百元元以以內(nèi)內(nèi)的的資資金金給給予予客客人人幫幫助助；；3、、以以上上情情況況發(fā)發(fā)生生后后，，當(dāng)當(dāng)事事人人必必須須在在當(dāng)當(dāng)日日營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)束束通通知知大大堂堂經(jīng)經(jīng)理理，，并并填填寫寫報(bào)報(bào)銷銷單單由由大大堂堂經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字后后報(bào)報(bào)銷銷；；4、、對(duì)對(duì)于于員員工工以以上上行行為為中中可可能能發(fā)發(fā)生生的的不不妥妥之之處處，，除除員員工工惡惡意意犯犯錯(cuò)錯(cuò)的的情情形形，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)只只能能進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)和和指指導(dǎo)導(dǎo)，，不不得得處處以以任任何何處處罰罰措措施施；；如如果果員員工工確確屬屬主主觀觀故故意意犯犯錯(cuò)錯(cuò)，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有有權(quán)權(quán)予予以以開開除除。。（二二））創(chuàng)創(chuàng)新新制制度度為什什么么要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新？？解決決問問題題、、使使各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作得得以以向向前前推推進(jìn)進(jìn)什么么是是創(chuàng)創(chuàng)新新？區(qū)別別于于別別人人的的做做法法，，并并在在工工作作中中能能夠夠展展現(xiàn)現(xiàn)出出很很好好的的效效果果創(chuàng)新新的的類類別別業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新管理理創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新新的的重重要要性性創(chuàng)新新與與否否是是體體現(xiàn)現(xiàn)一一個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝凝聚聚力力高高低低的的重重要要標(biāo)標(biāo)志志如：：帶帶客客選選手手、、包包丹丹袋袋、、恩恩碧碧架架案例例怎樣樣創(chuàng)創(chuàng)新新處處處留留心心善于于思思考考及時(shí)時(shí)的的反反饋饋要有有敢敢于于““犯犯錯(cuò)錯(cuò)””和和““冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)””的的精精神神（二二））創(chuàng)創(chuàng)新新制制度度（三三））員員工工舉舉報(bào)報(bào)制制度度本公公司司員員工工有有權(quán)權(quán)舉舉報(bào)報(bào)公公司司范范圍圍內(nèi)內(nèi)任任何何個(gè)個(gè)人人貪貪污污、、受受賄賄、、索索賄賄等等以以權(quán)權(quán)謀謀私私及及各各種種損損害害公公司司利利益益的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。程序序：：1、、舉舉報(bào)報(bào)人人可可以以以以書書面面、、電電子子郵郵件件、、口口頭頭形形式式向向公公司司監(jiān)監(jiān)察察委委員員舉舉報(bào)報(bào)。。2、、由由監(jiān)監(jiān)察察委委員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)調(diào)查查核核實(shí)實(shí)后后報(bào)報(bào)公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理，，問問題題重重大大則則由由總總經(jīng)經(jīng)理理召召開開董董事事會(huì)會(huì)，，對(duì)對(duì)事事件件作作出出裁裁決決。。3、、員員工工舉舉報(bào)報(bào)72小小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)必必須須有有明明確確答答復(fù)復(fù)，，若若所所需需調(diào)調(diào)查查時(shí)時(shí)間間較較長(zhǎng)長(zhǎng)，，監(jiān)監(jiān)察察委委員員必必須須在在72小小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)給給舉舉報(bào)報(bào)人人一一個(gè)個(gè)明明確確的的裁裁決決時(shí)時(shí)間間。。4、整個(gè)個(gè)舉報(bào)過過程必須須保密。。公司監(jiān)察察委員調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)后，根根據(jù)實(shí)際際情況向向舉報(bào)人人獎(jiǎng)勵(lì)100元元—3000元元。（四）八八小時(shí)復(fù)復(fù)命制針對(duì)上級(jí)級(jí)給下級(jí)級(jí)下達(dá)任任務(wù)，下級(jí)向上上級(jí)請(qǐng)教教問題，，都必須在在八小時(shí)時(shí)給予回回復(fù)（五）員員工離職職工作流流程1、辭職職2、辭退退3、除名名（五）員員工離職職工作流流程1、辭職職：?jiǎn)T工因自自身原因因，可以以向公司司提出辭辭職，向向所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提交交離職申申請(qǐng)。離職申請(qǐng)請(qǐng)應(yīng)向部部門經(jīng)理理書面提提出，部部門經(jīng)理理書面批批復(fù)，通通知相關(guān)關(guān)人員辦辦理離職職手續(xù)。。員工將部部門經(jīng)理理批復(fù)的的離職申申請(qǐng)交到到本部門門人事文文員處，，辦理離離職手續(xù)續(xù)。（五）員員工離職職工作流流程注：A、、試用期期內(nèi)的員員工提出出辭職，，應(yīng)提前前三天向向部門經(jīng)經(jīng)理書面面提出申申請(qǐng)，部部門經(jīng)理理書面批批復(fù)后方方可辦理理手續(xù)。。B、正式式員工提提出辭職職，應(yīng)提提前二十十天向部部門經(jīng)理理書面提提出申請(qǐng)請(qǐng)，部門門經(jīng)理書書批復(fù)后后方可辦辦理手