三重一大重點(diǎn)項(xiàng)目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案

三重一大重點(diǎn)項(xiàng)目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案作者:日期:重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)

建設(shè)建議方案目錄TOC\o"1-5"\h\z系統(tǒng)^^述5系統(tǒng)建設(shè)目的6需求分析6系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)6項(xiàng)目管理現(xiàn)狀7需要解決的問題8系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)9創(chuàng)新移動(dòng)力^公管理9穌項(xiàng)目分布可視化10項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化11手機(jī)短信提醒管理13預(yù)警燈提醒管理14系統(tǒng)自動(dòng)效能考核14系統(tǒng)功能介紹15項(xiàng)目管理15隨機(jī)核驗(yàn)15

形象進(jìn)度16督查監(jiān)察16統(tǒng)計(jì)分析16領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙16應(yīng)用效果16.系統(tǒng)概述重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理要求開發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面向?qū)ο鬄槭校h）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、市（縣）級(jí)部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、平臺(tái)公司及項(xiàng)目業(yè)主；貫穿項(xiàng)目創(chuàng)建派發(fā)、分解落實(shí)、交流匯報(bào)、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；具備信息報(bào)送、匯總分析、信息互動(dòng)和信

息瀏覽功能。項(xiàng)目責(zé)任單位每月按時(shí)自主輸入項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目前期工作、建設(shè)進(jìn)度、資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委打開相關(guān)欄目，可以清楚地看到項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資情況、建設(shè)進(jìn)度均一目了然，并對(duì)存在的問題協(xié)調(diào)處理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動(dòng)分類匯總，自動(dòng)生成各種形象清晰的統(tǒng)計(jì)圖表，為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策、責(zé)任單位單位考核、項(xiàng)目管理單位工作部署等提供數(shù)據(jù)支持。.系統(tǒng)建設(shè)目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮投資的拉動(dòng)作用和重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐作用，進(jìn)一步加快“三市”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域，采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式，有效促進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。.需求分析系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái)，也可以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市重點(diǎn)辦可以查看全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)縣重點(diǎn)辦可以查看所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況。

市重點(diǎn)辦市重點(diǎn)辦市機(jī)關(guān)市單位市單位PAD市重點(diǎn)辦市重點(diǎn)辦市機(jī)關(guān)市單位市單位PAD圖1系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)部署示意圖項(xiàng)目管理現(xiàn)狀圖2項(xiàng)目管理流程圖（以2014年為例）1）項(xiàng)目中報(bào)：2014年10月份左右開始對(duì)各區(qū)縣下達(dá)“2015全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目計(jì)劃的通知”。各區(qū)縣責(zé)任單位在11月份中旬左右按要求格式上報(bào)項(xiàng)目；2015年3月份下達(dá)各縣區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃；3）各責(zé)任單位每月2日前將上月重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送市重點(diǎn)辦；4）重點(diǎn)辦對(duì)責(zé)任單位匯報(bào)的進(jìn)度情況進(jìn)行督辦和核查；5）對(duì)出現(xiàn)問題且需要重點(diǎn)辦協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，重點(diǎn)辦要進(jìn)行協(xié)調(diào)；

6）市領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)查看全部項(xiàng)目或分管項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表；7）年度任務(wù)完結(jié)；需要解決的問題根據(jù)全市項(xiàng)目安排情況和管理現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目數(shù)量多，任務(wù)繁瑣，管理難度大，需要應(yīng)用信息化手段解決以下問題：）各區(qū)縣責(zé)任單位項(xiàng)目申報(bào)和重點(diǎn)辦項(xiàng)目計(jì)劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報(bào)、出錯(cuò);2）各區(qū)縣責(zé)任單位進(jìn)度匯報(bào)數(shù)據(jù)重點(diǎn)辦要多次進(jìn)行匯總，容易漏報(bào)、出錯(cuò)；3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)量大，表格繁多，耗費(fèi)紙張及辦公設(shè)備，項(xiàng)目管理成本高，工作效率低；4）重點(diǎn)辦進(jìn)行項(xiàng)目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐；5）重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表靠Excel工具進(jìn)行匯總，及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、全面性較差，領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)查閱按各種條件類別匯總的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)；6）不能隨時(shí)保持重點(diǎn)項(xiàng)目信息完整性，項(xiàng)目信息完整性指的是項(xiàng)目從規(guī)劃到項(xiàng)目完工的所有信息，包括項(xiàng)目基本信息、進(jìn)度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié)調(diào)信息、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、完工信息；7）領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)、隨地了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；4.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新移動(dòng)辦公管理PC電睡/瀏覽器/互嶷E\\號(hào)常網(wǎng).jk領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地通過智能手機(jī)、評(píng)價(jià)；重點(diǎn)辦管理人員隨時(shí)隨地通過和項(xiàng)目監(jiān)督督查；責(zé)任單位隨時(shí)隨地通過智能手■■??1■?*-?■.RV.■■",H..4MB.―-..移之主笑官士溝或啟移動(dòng),聯(lián)通電信1g?9S―IPAD等移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度情況和進(jìn)行批示智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度情況機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度圖片;4.2.項(xiàng)目分布可視化全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項(xiàng)目信息時(shí)，輸入項(xiàng)目地址經(jīng)度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況。地圖可以拖動(dòng)放大和縮小，可展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況，也可以展示所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況。阿宜it二"豳由記r'.'Y?我的一記ZTW*Mtli-fi皿陽的標(biāo)記1j批的近記1科我的林記1.午V1黝柝記蠅陽R工，_>1堀砥可\\^^匈C陽氏2一-??的標(biāo)記］Qma,一I-Q,"J4一幣骯K交.新Kt|/\^注泰史中汽主產(chǎn)業(yè)化要胤皿鼻嘀俄一懶苗標(biāo)41中過:工藥讓整體蹦項(xiàng)引1頁白一汽車電池生一鰻逞—項(xiàng)目1*圖3全市重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況展示圖10/17工”口,,1蜘陸記11逑則熙1腳西回9EE/|骸咖記|丫佛坤昌?rnn.：.)|布標(biāo)記|1我的標(biāo)記1V-的標(biāo)記㈣一/、d一州J_—_±西停M廿生tRJii*牌鄭晨看露孤理翻1設(shè)izQ潭忖堤警回的犬融電I國的“聚濯小m.山笆三車占L座現(xiàn)單麗繪理元堪福周弟至咖向軸沖伏.靠船電j那&$品系2雙中肽空修照斫詞用鄧蕓生也防媒科苗工程哽目雙江藥丑整庫at遷項(xiàng)目|小網(wǎng)汨?鋪制n漢中市夫同城鉗蘆島博青年產(chǎn)麗羊升生F疑噴目網(wǎng)電火■神叱牙位司笥費(fèi)電工程年型砥產(chǎn)/建設(shè)項(xiàng)目|曜罡13森坡安新型培村建設(shè)項(xiàng)目J美班!步冰墟*西河》河西金礙塘情白玉金圖4南鄭縣重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況展示圖項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化系統(tǒng)具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，自動(dòng)匯總生成各種報(bào)表，并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數(shù)據(jù)。中醉單項(xiàng)目進(jìn)展名稱己藕則粗虹則岫m設(shè)項(xiàng)月促進(jìn)開工項(xiàng)目首雕領(lǐng)目料目工憎目新工=U1±吐11抄附國流耶E崎工吐吐陛此此的初查雅H開工國赴11杜吐1±114屯工作奧,喝虹:---s±吐fittt臥吃i輜吐吐吐吐俄吩L赧伴值眩舟國期赴絲1±吐吐沖酣Uk'?.111±解4新m懦回灌療百貓鞘猴」狗里再抵國端i■片?zdMJJHiaMl.ilB'T-i:■重大前期項(xiàng)目■重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全市重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表■項(xiàng)目總個(gè)數(shù)■項(xiàng)目總個(gè)數(shù)■年度計(jì)劃投資（億元）各區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表手機(jī)短信提醒管理任務(wù)派發(fā)手機(jī)短信提醒、任務(wù)快到期手機(jī)短信提醒、任務(wù)超期手機(jī)短信提醒、任務(wù)督查手機(jī)短信提醒；領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目有更新進(jìn)度時(shí)，重點(diǎn)辦和責(zé)任單位可以發(fā)送手機(jī)短信提醒；預(yù)警燈提醒管理預(yù)警提示燈分為四種：藍(lán)燈表示工作已辦理完結(jié)；綠燈表示辦理期限正?；蛘谵k理中，黃燈表示已接近辦理期限，請(qǐng)盡快辦理；紅燈表示已超過辦理期限。增加責(zé)任部門的緊迫感。對(duì)“待辦事項(xiàng)”進(jìn)行提醒，如有“未簽收工作”等；對(duì)“快到期”或“已到期”的任務(wù)進(jìn)行提醒，督促責(zé)任單位盡快辦理或提醒督查單位采取相應(yīng)措施督查督辦；直至該任務(wù)辦理完結(jié)，才不會(huì)提醒預(yù)警；對(duì)“超期”未完成事項(xiàng)經(jīng)行紅燈預(yù)警，提醒責(zé)任單位任務(wù)超期未完成，同時(shí)提醒督查科對(duì)未完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施；系統(tǒng)自動(dòng)效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對(duì)政府下達(dá)的工作任務(wù)辦理是否及時(shí)、有效，系統(tǒng)按時(shí)間結(jié)點(diǎn)設(shè)置了自動(dòng)計(jì)分考核功能，輔助相關(guān)部門提供政務(wù)督查績效考核依據(jù)。可根據(jù)不同的管理要求進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡，對(duì)責(zé)任單位的效能考核可以通過系統(tǒng)進(jìn)行查詢，整個(gè)考核將更加公開、透明。參數(shù)i霏乂保存扣分方式分值（注意:如果是捫分.輸入例如5就是扣E分）未按時(shí)簽收-2.00分未按時(shí)反饋（銅寸重點(diǎn)工作周期反饋）E00未按時(shí)辦理f重點(diǎn)工作的節(jié)點(diǎn)和其他督辦件辦結(jié)時(shí)限）-3.00領(lǐng)言好評(píng)加分000分領(lǐng)導(dǎo)差評(píng)扣分000分退件審核T-3.00分

蒯里使美朝目利分知filets扣分日期和外臣國國醺大冷酹立破鋰虹程蝴威赫貳熊超時(shí)-LO.Qfl加3硼良蠅嫡喇蝴局痂犧裔立貓健潔工程朗審核-10.M耽中施時(shí)耗區(qū)建颯大帝西里磁線虹程朗匚報(bào)-2.00耗單闞噫什-Mffift觸orn」郵M值日期二.二E麗智苔”電子信廊呵晅"（中小蒯物業(yè)船中心Sirm工程螂1市接-LO.M2MS4看包時(shí)本茂武露嵋豁酸箭信妒業(yè)就都麟裁設(shè)畫顫造成手較超時(shí)-10M州序赭酗屈腦蛔鶴武侯朋頡自百幫右峪呻拜聯(lián)業(yè)邱宜中小到圉業(yè)里中心融邯）工強(qiáng)螂擇蠟成市睡時(shí)4fl.M2015.14隹時(shí)反疑謝畫娥局酣普遍臚業(yè)蠹4各強(qiáng)苗隹諛闞鈍-10.M3M544闞鈍融局憂聊技雌僵闞申棟Mffl2C15-14麒新唯茹期潮演吸畫應(yīng)趟rHCTT￡Hft+-10.00JOL5-3-6硼度辰危賄詢.系統(tǒng)功能介紹項(xiàng)目管理1）項(xiàng)目錄入：年初各責(zé)任單位收集整理重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)材料上報(bào)重點(diǎn)辦，重點(diǎn)辦納入重點(diǎn)項(xiàng)目督查管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管；2）項(xiàng)目匯報(bào)：各責(zé)任單位按時(shí)匯報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，匯報(bào)時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況；3）匯報(bào)審核：重點(diǎn)辦對(duì)各責(zé)任項(xiàng)目匯報(bào)情況進(jìn)行審核，匯報(bào)情況不符合辦理要求的、和現(xiàn)場(chǎng)圖片不符的可退回重報(bào)，有反映存在問題的要進(jìn)行問題協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能順利完工。隨機(jī)核驗(yàn)重點(diǎn)辦每月可隨機(jī)抽取數(shù)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)Υ嬖趩栴}的項(xiàng)目，對(duì)照實(shí)際完成情況，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行核驗(yàn)，如核驗(yàn)結(jié)果為虛假，則可對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)。形象進(jìn)度責(zé)任單位項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)必須上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片，展示項(xiàng)目形象進(jìn)度。督查監(jiān)察1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程督查，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的投資進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息；2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展問題督查，分類進(jìn)行匯總分析，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追究；3）對(duì)項(xiàng)目情況綜合督查，事項(xiàng)督查、監(jiān)察問責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合、自動(dòng)效能考核；4）對(duì)項(xiàng)目落實(shí)分級(jí)督辦，“縱向”對(duì)應(yīng)市縣政府部門、縣市區(qū)，“橫向