基層領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力課件

基層領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造兵團(tuán)干部學(xué)院王俊峰基層領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造學(xué)習(xí)內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力二、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用學(xué)習(xí)內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力（一）領(lǐng)導(dǎo)方式變化的因素

S=ｆ｛L，F(xiàn)，E｝S—領(lǐng)導(dǎo)方式L—領(lǐng)導(dǎo)者特征F—被領(lǐng)導(dǎo)者特征E—環(huán)境（一）領(lǐng)導(dǎo)方式變化的因素S=ｆ｛L，F(xiàn)，E｝因素1——領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升需要助推器

“偉大的CEO會(huì)卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動(dòng)；他們會(huì)身先士卒，而絕不是躲在員工的身后，指揮別人做事?！?/p>

——郭士納《誰說大象不能跳舞》

馬云受邀到哈佛大學(xué)講演，哈佛的MBA們被他睿智幽默的講演打動(dòng)了。聽完馬云的精彩講演，哈佛精英們對(duì)他的崇拜已經(jīng)達(dá)到了"五體投地"的地步，他們讓馬云簽名、與馬云合影，還有35個(gè)MBA當(dāng)場(chǎng)攔住馬云，要求和馬云一起"芝麻開門"--到阿里巴巴工作。因素1——領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升需要助推器“偉大的

李嘉誠(chéng)：“如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識(shí)；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，則較為復(fù)雜，你的力量源自人格的魅力和號(hào)召力”。李嘉誠(chéng)：“如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多一個(gè)新職工的感悟

“在我大學(xué)畢業(yè)成為一名技術(shù)員的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)告訴我說，除了專業(yè)扎實(shí)，還要學(xué)會(huì)管理，這樣才能當(dāng)干部。于是，我學(xué)習(xí)了管理，并慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，很快，我就成為一名主管，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又告訴我，除了專業(yè)能力、管理能力，還要具備人格魅力，這樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

“至此，我總結(jié)了一個(gè)原理：專業(yè)能力+管理能力+人格魅力=領(lǐng)導(dǎo)（帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向一個(gè)又一個(gè)高峰的人。）”一個(gè)新職工的感悟“在我大學(xué)畢業(yè)成為一名因素2——職工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化你如何評(píng)價(jià)富裕起來的連隊(duì)職工？因素2——職工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化你如何評(píng)價(jià)富裕起來的連隊(duì)職富裕起來的連隊(duì)職工暴發(fā)戶、頭腦聰明能力強(qiáng)、勤勞、致富能手、懂技術(shù)、狡猾、膽大、有主見、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好、善于處理人際關(guān)系、有經(jīng)濟(jì)頭腦、性格豪爽、經(jīng)營(yíng)廣泛、朋友多、有號(hào)召力、懂政策、做事有計(jì)劃、會(huì)用政策、占有一定資源、當(dāng)面喊爹背后罵娘、走在改革前沿、關(guān)注時(shí)事、鉆空子、堅(jiān)韌、有責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度好、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、敢于嘗試新鮮事物、點(diǎn)子正、抱團(tuán)意識(shí)、有帶動(dòng)能力、會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、能獲得多家銀行貸款、不擇手段、善打擦邊球、損人利己、金錢至上、土豪、地主、素質(zhì)低、財(cái)大氣粗、腦袋空了、揉亂勞務(wù)市場(chǎng)、臉皮厚富裕起來的連隊(duì)職工暴發(fā)戶、頭腦聰明能力強(qiáng)、勤勞、致富能手、懂調(diào)查新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征(第一版本)

思想活躍；組織觀念淡?。晃幕潭鹊?；對(duì)兵團(tuán)缺乏了解；生產(chǎn)技能差；法律意識(shí)淡薄；只講報(bào)酬不講奉獻(xiàn)；綜合素質(zhì)低下；只要權(quán)力不要義務(wù)；創(chuàng)造性強(qiáng)；自我管理能力強(qiáng)；土地管理意識(shí)強(qiáng)；小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)；計(jì)劃生育意識(shí)弱；流動(dòng)性大；民主意識(shí)、參與管理意識(shí)強(qiáng)；好逸惡勞；不誠(chéng)信；追求自身利益愿望強(qiáng)烈；喜歡上訪、纏訪、鬧訪；學(xué)習(xí)新技術(shù)能力強(qiáng)；喜歡形成小集體；勤儉；吃苦耐勞；缺乏集體歸屬感；榮譽(yù)感弱；大局意識(shí)好；關(guān)心國(guó)家利益；對(duì)政府抵觸情緒大；。。。。調(diào)查新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征(第一版本)新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征

(第二版本)

成分復(fù)雜；文化素質(zhì)低；紀(jì)律意識(shí)差；種地意識(shí)強(qiáng)；依賴性降低；自我意識(shí)強(qiáng)；民主意識(shí)強(qiáng)；維權(quán)意識(shí)強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)欲望強(qiáng)；集體意識(shí)薄弱；市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)；誠(chéng)信意識(shí)弱；法律意識(shí)強(qiáng)；考慮自己多；宗族意識(shí)強(qiáng)；年齡偏大；榮譽(yù)感弱；成本核算能力弱；缺乏感恩；缺乏兵團(tuán)使命感；不講奉獻(xiàn)；報(bào)復(fù)心理強(qiáng)；要錢不講原則；不重視子女教育；科技意識(shí)強(qiáng)；信息意識(shí)強(qiáng)；觀念轉(zhuǎn)變慢；負(fù)贏不負(fù)虧；道德缺失；愛連隊(duì)意識(shí)差。新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征

(第二版本)如何認(rèn)識(shí)連隊(duì)職工？他們?yōu)楹蝸淼綀F(tuán)場(chǎng)連隊(duì)？他們是一群什么樣的員工？我們希望他們成為什么樣的員工？團(tuán)場(chǎng)如何改造他們？如何認(rèn)識(shí)連隊(duì)職工？他們?yōu)楹蝸淼綀F(tuán)場(chǎng)連隊(duì)？如何認(rèn)識(shí)富裕的職工對(duì)物質(zhì)的要求還是非常緊迫？對(duì)自身的發(fā)展有新的需求嗎？激發(fā)工作積極性的因素有變化嗎？對(duì)單位管理的態(tài)度有變化嗎？我們的領(lǐng)導(dǎo)方式需要作出什么改變？如何認(rèn)識(shí)富裕的職工對(duì)物質(zhì)的要求還是非常緊迫？因素2——員工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性減少員工的自主意識(shí)在增強(qiáng)員工的工作能力在增強(qiáng)因素2——員工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性減少現(xiàn)代員工管理的秘密

一、魅力提前、命令退后二、平等提前、等級(jí)退后三、理解萬歲、拋開成見現(xiàn)代員工管理的秘密一、魅力提前、命令退后因素3——構(gòu)建和諧社會(huì)需要以人為本

人類走向政治文明的進(jìn)程中，經(jīng)歷了“神本”、“君本”、“官本”、“物本”和“人本”等多種本位觀。以人為本就是指發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。“以人為本”是對(duì)“為人民服務(wù)”的繼承和發(fā)展。因素3——構(gòu)建和諧社會(huì)需要以人為本人類走（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀2.權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀劉備的過人之處：得人心，得將相之心，得民心。文有諸葛亮、龐統(tǒng)等為其運(yùn)籌帷幄，武有關(guān)羽、張飛、趙云等為他轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場(chǎng)。1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀劉備的過人之處：【案例】劉備的人格魅力分析1.性格寬厚、仁愛、愛民2.重情重義、膽肝相照3.尊賢禮士、用人不疑劉備人格魅力的特征“以德服人”，“惟賢惟德，能服于人”一直是他的政治基本理念?！景咐縿涞娜烁聍攘Ψ治?.性格寬厚、仁愛、愛民領(lǐng)導(dǎo)影響力

影響力就是指一種影響他人的能力，這種影響使后者能夠根據(jù)前者的意愿來做事。

基礎(chǔ)：洞悉員工需求與動(dòng)機(jī)。方式：滿足員工的利益或需求、與員工良好溝通。目標(biāo)：改變員工的行為。最終目的：提升領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)影響力影響力就是指一種影響他人的能2.權(quán)利影響力與非權(quán)力影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是由權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力組成的。2.權(quán)利影響力與非權(quán)力影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)權(quán)力性傳統(tǒng)因素觀念性服從感強(qiáng)制性影響力

職位因素社會(huì)性敬畏感資歷因素歷史性敬重感權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)權(quán)傳統(tǒng)因素觀念性服從感強(qiáng)職位因素社權(quán)力影響力

權(quán)力影響力是由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位和權(quán)力而形成的，帶有法定性、強(qiáng)制性和不可抗拒性，為領(lǐng)導(dǎo)者所僅有。權(quán)力是柄“雙刃劍”，正確行使權(quán)力，掌權(quán)為公、用權(quán)為民，則群眾喜、個(gè)人榮、事業(yè)興；錯(cuò)誤行使權(quán)力，甚至濫用權(quán)力，掌權(quán)為己、用權(quán)于私，則群眾怨、聲名敗、事業(yè)損。權(quán)力影響力權(quán)力影響力是由社會(huì)賦予個(gè)人的“我的人生狠字當(dāng)頭！”喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。喬布斯喜歡在經(jīng)營(yíng)和管理工作中威嚇同事、部屬和對(duì)手。對(duì)不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權(quán)力”（HardPower）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1985年喬布斯離開蘋果時(shí)，員工的感受比較復(fù)雜，甚至是有點(diǎn)“解脫”感。前蘋果公司首席科學(xué)家拉里·泰斯勒就說，“每個(gè)人都曾受到過喬布斯的威脅，因此，‘恐怖分子’即將離開使他們?cè)谝欢ǔ潭壬袭a(chǎn)生了解脫的感覺?！?/p>

“我的人生狠字當(dāng)頭！”喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。問題思考

當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利影響力是在加大還是在減弱？為什么？問題思考當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利影響力是在加大還是非權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)非權(quán)力性品質(zhì)因素本質(zhì)性敬愛感自然性影響力才能因素實(shí)踐性敬佩感知識(shí)因素科學(xué)性信任感感情因素精神性親切感非權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)非品質(zhì)因素本質(zhì)性敬愛感自然性才能案例：連升數(shù)級(jí)的

劉明環(huán)

劉明環(huán)，畢業(yè)于英國(guó)利物浦大學(xué)熱電專業(yè)1949年5月21日,王震率第一兵團(tuán)進(jìn)入寶雞縣下轄的虢鎮(zhèn)，劉明環(huán)在此開辦的興新紡織廠。王震三顧劉家，說服劉明環(huán)參加進(jìn)疆大軍。不到一年的時(shí)間內(nèi),就被王震先后任命為一兵團(tuán)后勤部軍械處副處長(zhǎng)、新疆軍區(qū)軍工部部長(zhǎng),連升數(shù)級(jí)。王震:“你們要懂得,子彈打不到的地方,科學(xué)知識(shí)是可以打到的?！卑咐哼B升數(shù)級(jí)的

劉明環(huán)劉明環(huán)，畢業(yè)于英國(guó)利物浦大學(xué)熱電專非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多，這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力。權(quán)力性影響力強(qiáng)調(diào)命令與服從，而非權(quán)力性影響力則強(qiáng)調(diào)順從、信任與依賴。非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得問題思考

當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)利影響力是在加大還是在減弱？為什么？問題思考當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)利影響力是二、基層領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造“四真”基層領(lǐng)導(dǎo)者：真情實(shí)意（有情感）真抓實(shí)干（能管理）真才實(shí)學(xué)（有思想）真知灼見（善領(lǐng)導(dǎo)）二、基層領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造“四真”基層領(lǐng)導(dǎo)者：黨的十八屆三中全會(huì)（59）全面深化改革，需要有力的組織保證和人才支撐。堅(jiān)持黨管干部原則，……用好各年齡段干部，真正把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選拔出來。——《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（2013-11-9）黨的十八屆三中全會(huì)（59）全面深化改革，需要有力的組織保證和理解認(rèn)識(shí)“好干部”的新標(biāo)準(zhǔn)信念堅(jiān)定是第一標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)性，政治靠得住為民服務(wù)是為政核心。貼心人、群眾信得過勤政務(wù)實(shí)是衡量尺度。主心骨、工作有本事敢于擔(dān)當(dāng)是基本素質(zhì)。真干部、大任用得上清正廉潔是做官底線。好干部、作風(fēng)過得硬

理解認(rèn)識(shí)“好干部”的新標(biāo)準(zhǔn)信念堅(jiān)定是第一標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)性，政治牛根生的人格魅力

牛根生《贏在中國(guó)》：“小事靠智，大事靠德?！?/p>

1.散財(cái)聚人

2.雪中送炭牛根生的人格魅力牛根生《贏在中國(guó)》：“思考對(duì)于一線職工來說到底什么是最重要的？思考對(duì)于一線職工來說到底什么是最重要的？三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用人本時(shí)代的管理方式：人本管理——把員工作為企業(yè)最重要的資源，根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等來科學(xué)安排適合員工的工作，并在工作中充分考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中最大限度地發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率和工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)。三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用人本時(shí)代的管理方式：瑪麗發(fā)錯(cuò)藥之后

這位護(hù)士叫瑪麗，在一家醫(yī)院已經(jīng)工作了三年。這年氣候異常，住院病人激增，瑪麗忙得腳不沾地。一天給病人發(fā)藥時(shí)，她張冠李戴發(fā)錯(cuò)了藥，幸好被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒有釀成事故。

但醫(yī)院的管理部門依然對(duì)這件事情展開了嚴(yán)厲地“問責(zé)”。那幾天瑪麗特別緊張，不知醫(yī)院如何處理?，旣惏l(fā)錯(cuò)藥之后這位護(hù)士叫瑪麗，在一家醫(yī)醫(yī)院的措施醫(yī)院的管理部門首先問責(zé)護(hù)理部；然后問責(zé)人力資源部門的心理咨詢機(jī)構(gòu)；最后問責(zé)制藥廠。醫(yī)院的措施醫(yī)院的管理部門首先問責(zé)護(hù)理部；結(jié)果

醫(yī)院心理專家走訪了她，……，同時(shí)醫(yī)院特別批準(zhǔn)她“放幾天假，幫助女兒適應(yīng)幼兒園生活”。這以后，瑪麗工作更加認(rèn)真細(xì)致，也沒有人發(fā)生類似錯(cuò)誤。她和同事們都很喜歡自己的工作，想一直做下去。結(jié)果醫(yī)院心理專家走訪了她，……，同這個(gè)故事發(fā)生在紐約的一所醫(yī)院。如果是在我們中國(guó)呢？問題：招員工來企業(yè)，是幫他改正錯(cuò)誤啊，還是利用的長(zhǎng)處創(chuàng)造價(jià)值？

這個(gè)故事發(fā)生在紐約的一所醫(yī)院。（一）領(lǐng)導(dǎo)者之軟與硬硬權(quán)力發(fā)揮的作用相對(duì)來說越來越小軟權(quán)力所發(fā)揮的作用越來越大并且越來越強(qiáng)。（一）領(lǐng)導(dǎo)者之軟與硬硬權(quán)力發(fā)揮的作用相對(duì)來說越來越小軟權(quán)力使用原則1.硬權(quán)力與軟權(quán)力搭配使用“剛?cè)嵯酀?jì)，以柔為主”剛為輔，柔為主。2.盡量多用軟權(quán)力，少用硬權(quán)力“軟硬兼施，多軟少硬”軟權(quán)力使用原則1.硬權(quán)力與軟權(quán)力搭配使用王震導(dǎo)演"蕭何月下追韓信"蕭何——張仲瀚（解放軍第一野戰(zhàn)軍一兵團(tuán)二軍六師師長(zhǎng)）韓信——牟玄和（浙江農(nóng)學(xué)院教授）時(shí)間：1949年10月1日王震導(dǎo)演"蕭何月下追韓信"蕭何——張仲瀚（解放軍第一野戰(zhàn)軍一（二）領(lǐng)導(dǎo)者之管與理

各位負(fù)責(zé)人：管理總有側(cè)重，過去我們重“管”，強(qiáng)調(diào)權(quán)力歸屬，指揮與服從，體現(xiàn)約束。現(xiàn)在我們重“理”，強(qiáng)調(diào)尊重規(guī)律，簡(jiǎn)潔順暢，體現(xiàn)和諧。這是進(jìn)步，也是趨勢(shì)，順之昌，逆之亡。重管輕理乃至管而不理，只能事倍功半甚至適得其反。依理而治，通過順其心而理其行，使員工目標(biāo)明確、自我管理、自我激勵(lì)，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密結(jié)合，使管理達(dá)到無為而治的最高境界。魯冠球

2008年10月15日（二）領(lǐng)導(dǎo)者之管與理各位負(fù)責(zé)人：（三）領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)與導(dǎo)

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能“領(lǐng)”。

其一是“本領(lǐng)”，要有真才實(shí)學(xué)。其二是“領(lǐng)悟”，領(lǐng)會(huì)上層意圖快、準(zhǔn)。

其三是“領(lǐng)頭”，團(tuán)隊(duì)的“頭”，要起帶頭作用，要敢為人先。（三）領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)與導(dǎo)

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能“領(lǐng)”。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，還得要能“導(dǎo)”

第一就是“向?qū)А?。領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工們的向?qū)Р攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)，包括行動(dòng)上和思想上的向?qū)?，就是?yīng)該為員工們樹立起良好的榜樣。第二就是“指導(dǎo)”。是員工們的老師、導(dǎo)師，能適時(shí)、適當(dāng)、正確的對(duì)自己的員工進(jìn)行指導(dǎo)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，還得要能“導(dǎo)”

第一就是“向唐僧是曾樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的？——唐僧的硬權(quán)力和軟權(quán)力分析唐僧是曾樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的？——唐僧的硬權(quán)力和軟權(quán)力分析啟示世事洞明皆學(xué)問人情練達(dá)即文章

——曹雪芹《紅樓夢(mèng)》啟示世事洞明皆學(xué)問謝謝您的聆聽！謝謝您的聆聽！基層領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造兵團(tuán)干部學(xué)院王俊峰基層領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造學(xué)習(xí)內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力二、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用學(xué)習(xí)內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力（一）領(lǐng)導(dǎo)方式變化的因素

S=ｆ｛L，F(xiàn)，E｝S—領(lǐng)導(dǎo)方式L—領(lǐng)導(dǎo)者特征F—被領(lǐng)導(dǎo)者特征E—環(huán)境（一）領(lǐng)導(dǎo)方式變化的因素S=ｆ｛L，F(xiàn)，E｝因素1——領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升需要助推器

“偉大的CEO會(huì)卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動(dòng)；他們會(huì)身先士卒，而絕不是躲在員工的身后，指揮別人做事?！?/p>

——郭士納《誰說大象不能跳舞》

馬云受邀到哈佛大學(xué)講演，哈佛的MBA們被他睿智幽默的講演打動(dòng)了。聽完馬云的精彩講演，哈佛精英們對(duì)他的崇拜已經(jīng)達(dá)到了"五體投地"的地步，他們讓馬云簽名、與馬云合影，還有35個(gè)MBA當(dāng)場(chǎng)攔住馬云，要求和馬云一起"芝麻開門"--到阿里巴巴工作。因素1——領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升需要助推器“偉大的

李嘉誠(chéng)：“如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識(shí)；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，則較為復(fù)雜，你的力量源自人格的魅力和號(hào)召力”。李嘉誠(chéng)：“如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多一個(gè)新職工的感悟

“在我大學(xué)畢業(yè)成為一名技術(shù)員的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)告訴我說，除了專業(yè)扎實(shí)，還要學(xué)會(huì)管理，這樣才能當(dāng)干部。于是，我學(xué)習(xí)了管理，并慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，很快，我就成為一名主管，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又告訴我，除了專業(yè)能力、管理能力，還要具備人格魅力，這樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

“至此，我總結(jié)了一個(gè)原理：專業(yè)能力+管理能力+人格魅力=領(lǐng)導(dǎo)（帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向一個(gè)又一個(gè)高峰的人。）”一個(gè)新職工的感悟“在我大學(xué)畢業(yè)成為一名因素2——職工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化你如何評(píng)價(jià)富裕起來的連隊(duì)職工？因素2——職工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化你如何評(píng)價(jià)富裕起來的連隊(duì)職富裕起來的連隊(duì)職工暴發(fā)戶、頭腦聰明能力強(qiáng)、勤勞、致富能手、懂技術(shù)、狡猾、膽大、有主見、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好、善于處理人際關(guān)系、有經(jīng)濟(jì)頭腦、性格豪爽、經(jīng)營(yíng)廣泛、朋友多、有號(hào)召力、懂政策、做事有計(jì)劃、會(huì)用政策、占有一定資源、當(dāng)面喊爹背后罵娘、走在改革前沿、關(guān)注時(shí)事、鉆空子、堅(jiān)韌、有責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度好、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、敢于嘗試新鮮事物、點(diǎn)子正、抱團(tuán)意識(shí)、有帶動(dòng)能力、會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、能獲得多家銀行貸款、不擇手段、善打擦邊球、損人利己、金錢至上、土豪、地主、素質(zhì)低、財(cái)大氣粗、腦袋空了、揉亂勞務(wù)市場(chǎng)、臉皮厚富裕起來的連隊(duì)職工暴發(fā)戶、頭腦聰明能力強(qiáng)、勤勞、致富能手、懂調(diào)查新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征(第一版本)

思想活躍；組織觀念淡??；文化程度低；對(duì)兵團(tuán)缺乏了解；生產(chǎn)技能差；法律意識(shí)淡薄；只講報(bào)酬不講奉獻(xiàn)；綜合素質(zhì)低下；只要權(quán)力不要義務(wù)；創(chuàng)造性強(qiáng)；自我管理能力強(qiáng)；土地管理意識(shí)強(qiáng)；小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)；計(jì)劃生育意識(shí)弱；流動(dòng)性大；民主意識(shí)、參與管理意識(shí)強(qiáng)；好逸惡勞；不誠(chéng)信；追求自身利益愿望強(qiáng)烈；喜歡上訪、纏訪、鬧訪；學(xué)習(xí)新技術(shù)能力強(qiáng)；喜歡形成小集體；勤儉；吃苦耐勞；缺乏集體歸屬感；榮譽(yù)感弱；大局意識(shí)好；關(guān)心國(guó)家利益；對(duì)政府抵觸情緒大；。。。。調(diào)查新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征(第一版本)新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征

(第二版本)

成分復(fù)雜；文化素質(zhì)低；紀(jì)律意識(shí)差；種地意識(shí)強(qiáng)；依賴性降低；自我意識(shí)強(qiáng)；民主意識(shí)強(qiáng)；維權(quán)意識(shí)強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)欲望強(qiáng)；集體意識(shí)薄弱；市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)；誠(chéng)信意識(shí)弱；法律意識(shí)強(qiáng)；考慮自己多；宗族意識(shí)強(qiáng)；年齡偏大；榮譽(yù)感弱；成本核算能力弱；缺乏感恩；缺乏兵團(tuán)使命感；不講奉獻(xiàn)；報(bào)復(fù)心理強(qiáng)；要錢不講原則；不重視子女教育；科技意識(shí)強(qiáng)；信息意識(shí)強(qiáng)；觀念轉(zhuǎn)變慢；負(fù)贏不負(fù)虧；道德缺失；愛連隊(duì)意識(shí)差。新時(shí)期兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)職工的特征

(第二版本)如何認(rèn)識(shí)連隊(duì)職工？他們?yōu)楹蝸淼綀F(tuán)場(chǎng)連隊(duì)？他們是一群什么樣的員工？我們希望他們成為什么樣的員工？團(tuán)場(chǎng)如何改造他們？如何認(rèn)識(shí)連隊(duì)職工？他們?yōu)楹蝸淼綀F(tuán)場(chǎng)連隊(duì)？如何認(rèn)識(shí)富裕的職工對(duì)物質(zhì)的要求還是非常緊迫？對(duì)自身的發(fā)展有新的需求嗎？激發(fā)工作積極性的因素有變化嗎？對(duì)單位管理的態(tài)度有變化嗎？我們的領(lǐng)導(dǎo)方式需要作出什么改變？如何認(rèn)識(shí)富裕的職工對(duì)物質(zhì)的要求還是非常緊迫？因素2——員工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性減少員工的自主意識(shí)在增強(qiáng)員工的工作能力在增強(qiáng)因素2——員工變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式變化員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性減少現(xiàn)代員工管理的秘密

一、魅力提前、命令退后二、平等提前、等級(jí)退后三、理解萬歲、拋開成見現(xiàn)代員工管理的秘密一、魅力提前、命令退后因素3——構(gòu)建和諧社會(huì)需要以人為本

人類走向政治文明的進(jìn)程中，經(jīng)歷了“神本”、“君本”、“官本”、“物本”和“人本”等多種本位觀。以人為本就是指發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！耙匀藶楸尽笔菍?duì)“為人民服務(wù)”的繼承和發(fā)展。因素3——構(gòu)建和諧社會(huì)需要以人為本人類走（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀2.權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀劉備的過人之處：得人心，得將相之心，得民心。文有諸葛亮、龐統(tǒng)等為其運(yùn)籌帷幄，武有關(guān)羽、張飛、趙云等為他轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場(chǎng)。1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力解讀劉備的過人之處：【案例】劉備的人格魅力分析1.性格寬厚、仁愛、愛民2.重情重義、膽肝相照3.尊賢禮士、用人不疑劉備人格魅力的特征“以德服人”，“惟賢惟德，能服于人”一直是他的政治基本理念。【案例】劉備的人格魅力分析1.性格寬厚、仁愛、愛民領(lǐng)導(dǎo)影響力

影響力就是指一種影響他人的能力，這種影響使后者能夠根據(jù)前者的意愿來做事。

基礎(chǔ)：洞悉員工需求與動(dòng)機(jī)。方式：滿足員工的利益或需求、與員工良好溝通。目標(biāo)：改變員工的行為。最終目的：提升領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)影響力影響力就是指一種影響他人的能2.權(quán)利影響力與非權(quán)力影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是由權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力組成的。2.權(quán)利影響力與非權(quán)力影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)權(quán)力性傳統(tǒng)因素觀念性服從感強(qiáng)制性影響力

職位因素社會(huì)性敬畏感資歷因素歷史性敬重感權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)權(quán)傳統(tǒng)因素觀念性服從感強(qiáng)職位因素社權(quán)力影響力

權(quán)力影響力是由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位和權(quán)力而形成的，帶有法定性、強(qiáng)制性和不可抗拒性，為領(lǐng)導(dǎo)者所僅有。權(quán)力是柄“雙刃劍”，正確行使權(quán)力，掌權(quán)為公、用權(quán)為民，則群眾喜、個(gè)人榮、事業(yè)興；錯(cuò)誤行使權(quán)力，甚至濫用權(quán)力，掌權(quán)為己、用權(quán)于私，則群眾怨、聲名敗、事業(yè)損。權(quán)力影響力權(quán)力影響力是由社會(huì)賦予個(gè)人的“我的人生狠字當(dāng)頭！”喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。喬布斯喜歡在經(jīng)營(yíng)和管理工作中威嚇同事、部屬和對(duì)手。對(duì)不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權(quán)力”（HardPower）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1985年喬布斯離開蘋果時(shí)，員工的感受比較復(fù)雜，甚至是有點(diǎn)“解脫”感。前蘋果公司首席科學(xué)家拉里·泰斯勒就說，“每個(gè)人都曾受到過喬布斯的威脅，因此，‘恐怖分子’即將離開使他們?cè)谝欢ǔ潭壬袭a(chǎn)生了解脫的感覺。”

“我的人生狠字當(dāng)頭！”喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。問題思考

當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利影響力是在加大還是在減弱？為什么？問題思考當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利影響力是在加大還是非權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)非權(quán)力性品質(zhì)因素本質(zhì)性敬愛感自然性影響力才能因素實(shí)踐性敬佩感知識(shí)因素科學(xué)性信任感感情因素精神性親切感非權(quán)力影響力因素性質(zhì)心理效應(yīng)非品質(zhì)因素本質(zhì)性敬愛感自然性才能案例：連升數(shù)級(jí)的

劉明環(huán)

劉明環(huán)，畢業(yè)于英國(guó)利物浦大學(xué)熱電專業(yè)1949年5月21日,王震率第一兵團(tuán)進(jìn)入寶雞縣下轄的虢鎮(zhèn)，劉明環(huán)在此開辦的興新紡織廠。王震三顧劉家，說服劉明環(huán)參加進(jìn)疆大軍。不到一年的時(shí)間內(nèi),就被王震先后任命為一兵團(tuán)后勤部軍械處副處長(zhǎng)、新疆軍區(qū)軍工部部長(zhǎng),連升數(shù)級(jí)。王震:“你們要懂得,子彈打不到的地方,科學(xué)知識(shí)是可以打到的?！卑咐哼B升數(shù)級(jí)的

劉明環(huán)劉明環(huán)，畢業(yè)于英國(guó)利物浦大學(xué)熱電專非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多，這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力。權(quán)力性影響力強(qiáng)調(diào)命令與服從，而非權(quán)力性影響力則強(qiáng)調(diào)順從、信任與依賴。非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得問題思考

當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)利影響力是在加大還是在減弱？為什么？問題思考當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)利影響力是二、基層領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造“四真”基層領(lǐng)導(dǎo)者：真情實(shí)意（有情感）真抓實(shí)干（能管理）真才實(shí)學(xué)（有思想）真知灼見（善領(lǐng)導(dǎo)）二、基層領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造“四真”基層領(lǐng)導(dǎo)者：黨的十八屆三中全會(huì)（59）全面深化改革，需要有力的組織保證和人才支撐。堅(jiān)持黨管干部原則，……用好各年齡段干部，真正把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選拔出來。——《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（2013-11-9）黨的十八屆三中全會(huì)（59）全面深化改革，需要有力的組織保證和理解認(rèn)識(shí)“好干部”的新標(biāo)準(zhǔn)信念堅(jiān)定是第一標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)性，政治靠得住為民服務(wù)是為政核心。貼心人、群眾信得過勤政務(wù)實(shí)是衡量尺度。主心骨、工作有本事敢于擔(dān)當(dāng)是基本素質(zhì)。真干部、大任用得上清正廉潔是做官底線。好干部、作風(fēng)過得硬

理解認(rèn)識(shí)“好干部”的新標(biāo)準(zhǔn)信念堅(jiān)定是第一標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)性，政治牛根生的人格魅力

牛根生《贏在中國(guó)》：“小事靠智，大事靠德?！?/p>

1.散財(cái)聚人

2.雪中送炭牛根生的人格魅力牛根生《贏在中國(guó)》：“思考對(duì)于一線職工來說到底什么是最重要的？思考對(duì)于一線職工來說到底什么是最重要的？三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用人本時(shí)代的管理方式：人本管理——把員工作為企業(yè)最重要的資源，根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等來科學(xué)安排適合員工的工作，并在工作中充分考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中最大限度地發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率和工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)。三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用人本時(shí)代的管理方式：瑪麗發(fā)錯(cuò)藥之后

這位護(hù)士叫瑪麗，在一家醫(yī)院已經(jīng)工作了三年。這年氣候異常，住院病人激增，瑪麗忙得腳不沾地。一天給病人發(fā)藥時(shí)，她張冠李戴發(fā)錯(cuò)了藥，幸好被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒有釀成事故。

但醫(yī)院的管理部門依然對(duì)這件事情展開了嚴(yán)厲地“問責(zé)”。那幾天瑪麗特別緊張，不知醫(yī)院如何處理。瑪麗發(fā)錯(cuò)藥之后這位護(hù)士叫瑪麗，在一家醫(yī)醫(yī)院的措施醫(yī)院的管理部門首先問責(zé)護(hù)理部；然后問責(zé)人力資源部門的心理咨詢機(jī)構(gòu)；最后問責(zé)制藥廠。醫(yī)院的措施醫(yī)院的管理部門首先問責(zé)護(hù)理部；結(jié)果

醫(yī)院心理專家走訪了她，……，同時(shí)醫(yī)院特別批準(zhǔn)她“放幾天假，幫助女兒適應(yīng)幼兒園生活”。這以后，瑪麗工作更加認(rèn)真細(xì)致，也沒有人發(fā)生類似錯(cuò)誤。她和同事們都很喜歡自己的工作，想一直做下去。結(jié)果醫(yī)院心理專家走訪了她，……，同這個(gè)故事發(fā)生在紐約的一所醫(yī)院。如果是在我們中國(guó)呢？問題：招員工來企業(yè)，是幫他改正錯(cuò)誤啊，還是利用的長(zhǎng)處創(chuàng)造價(jià)值？

這個(gè)故事發(fā)生在紐約的一所醫(yī)院。（一）領(lǐng)導(dǎo)者之軟與硬硬權(quán)力發(fā)揮