項目管理學習制度匯編

山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法編制審察日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容123456789101112

編號：SDGH5－01第A版第0次改正第1頁共9頁同意日期改正時間山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第2頁共9頁房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決議的科學化、民主化，減少或防備投資決議的失誤，提升項目開發(fā)監(jiān)察的綜合效益，特擬定本方法。開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項目投資決議前，對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)等方面狀況進行深入仔細的研究；對擬定的各樣可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的展望和討論。在此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)項目的技術(shù)先進性和合用性、經(jīng)濟合理性以及建設(shè)的可能性和可行性，由此確定該項目能否應(yīng)當投資和怎樣投資等結(jié)論性建議，為領(lǐng)導決議供應(yīng)靠譜的、科學的依據(jù)。可行性研究的步驟籌備。可行性研究開始前的準備工作包含提出項目開發(fā)假想，組建研究小組，擬定研究計劃和工作綱領(lǐng)等。檢查。主要從市場檢查和資源檢查雙方面進行。市場檢查應(yīng)查明和展望市場的供應(yīng)和需求量、價錢、競爭能力等，以便確定項目的經(jīng)濟規(guī)模和項目構(gòu)成。資源檢查包含建設(shè)地點檢查、開發(fā)項目用地現(xiàn)狀、交通運輸條件、外面基礎(chǔ)設(shè)備、環(huán)境保護等方面的檢查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟分析供應(yīng)正確的資料。方案的選擇和優(yōu)化。在采集到的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立若干可供選擇的方案，進行頻頻比較和論證，會同有關(guān)部門采納技術(shù)經(jīng)濟分析的方法，評選出合理方案。財務(wù)討論與不確定性分析。對經(jīng)上述分析后所確定的最正確方案，在估計項目投資、成本、價錢、收入等基礎(chǔ)上，對方案進行詳盡的財務(wù)討論和不確定性分析。研究論證項目在經(jīng)濟上的合理性和盈余能力。由有關(guān)部門提出資本籌備建講和項目實行總進度計劃。編寫報告書。經(jīng)上述分析與討論，即可編寫詳盡的可行性研究報告，介紹一個以上的可行方案和實行計劃，提出結(jié)論性建議、舉措和建議，供領(lǐng)導決議?？尚行匝芯康膬?nèi)容因為房地產(chǎn)項目的性質(zhì)規(guī)模和復雜程度不同樣，其可行性研究的內(nèi)容也不盡同樣，各有重視。主要應(yīng)包含以下幾方面：項目大體。主要包含：山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第3頁共9頁項目名稱；項目的地理地點。包含項目所在地城市、區(qū)和街道，項目四周主要建筑物等；項目所在地的四周環(huán)境狀況。主要從工業(yè)、商業(yè)及有關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?、項目建設(shè)的時機和自然環(huán)境等方面說明項目建設(shè)的必需性和可行性；項目的性質(zhì)及主要特色。開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀檢查及動遷部署土地檢查。包含開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各樣土地面積及使用單位。人口檢查。包含開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。檢查開發(fā)項目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各樣建筑物的數(shù)目及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)目和面積等。各樣市政管線。主要應(yīng)檢查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通信管線的現(xiàn)狀及目標和其可能實現(xiàn)的時間。其余地下、地上物現(xiàn)狀。開發(fā)項目用地范圍內(nèi)陸下物檢查認識的內(nèi)容，包含水井、人防工程、各樣管線等；地上物包含各樣樹木、植物等。開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀要附有平面表示圖。如需要進行拆遷的，要擬定動遷計劃，確定部署方案。市場分析和建設(shè)規(guī)模確實定市場供應(yīng)現(xiàn)狀分析及展望。市場需求現(xiàn)狀分析及展望。市場交易的數(shù)目與價錢。服務(wù)對象分析、擬定租售計劃。擬建項目建設(shè)規(guī)模確實定。規(guī)劃設(shè)計方案選擇市政規(guī)劃方案選擇。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包含各樣市政設(shè)備的部署、根源、去路、和走向，大型商業(yè)房開發(fā)項目要點要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。項目構(gòu)成及平面部署。3.4.3建筑規(guī)劃方案選擇。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包含各單項工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間部署、各樣房間的數(shù)目、建筑面積等。附規(guī)劃設(shè)計方案詳圖。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第4頁共9頁資源供應(yīng)建筑資料的需用量、采買方式和供應(yīng)計劃。項目施工的組織計劃。項目施工時期的動力、水等供應(yīng)。項目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通信等供應(yīng)條件。項目開發(fā)組織機構(gòu)和管理開銷研究開發(fā)項目的管理系統(tǒng)、機構(gòu)設(shè)置。管理人員的裝備方案。人員培訓計劃、年管理開銷估計。開發(fā)建設(shè)計劃先期開發(fā)計劃。包含項目從立項、可行性研究、下達規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、拜托規(guī)劃設(shè)計、獲得動工同意證直至完成動工前準備等系列工作計劃。工程建設(shè)計劃。包含各個單項工程的動工、完工時間，進度安排，市政工程的配套建設(shè)計劃等。建設(shè)場所的部署。施工隊伍的選擇。項目經(jīng)濟及社會效益分析項目總投資估計。包含開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資本兩部分。項目投資根源、籌備方式確實定。開發(fā)成本估計。銷售成本、經(jīng)營成本估計。銷售收入、租金收入、經(jīng)營收入和其余收入估計。財務(wù)評估。運用靜態(tài)和動向分析方法分析計算項目投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部利潤率和投資利潤率、借錢償還期等技術(shù)經(jīng)濟指標，對項目進行財務(wù)討論。風險分析。一方面采納盈虧均衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進行風險分析；另一方面聯(lián)合政治局勢、國家目標、經(jīng)濟發(fā)展趨向、市場周期、自然等方面要素的可能變化，進行定性風險分析。項目環(huán)境效益、社會效益及綜合效益討論。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第5頁共9頁結(jié)論及建議運用各樣數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等方面闡述開發(fā)項目的可行性，提出存在的問題及相應(yīng)的建議，并介紹最正確方案?？尚行匝芯繄蟾娴淖珜懛饷妫阂芊磻?yīng)評估項目的名稱、誰作的評估及可行性研究報告寫作時間。綱領(lǐng)：用簡短的語言，介紹被評估項目所處地域的市場狀況、項目自己的狀況和特色、評估的結(jié)論。文字要咬文嚼字，言必達意，絕對不可以有廢詞冗句，字數(shù)以不超出1000字為宜。目錄正文：這是可行性研究報告的主體，要依據(jù)邏輯的序次，從整體到細節(jié)序次進行。一般包含：項目總說明、項目大體、投資環(huán)境研究、市場研究、項目地理環(huán)境和周邊地域競爭性發(fā)展項目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進度安排、投資估計及資本籌備、項目評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的展望和選定、項目經(jīng)濟效益討論、風險分析和結(jié)論與建議等十二個方面。附表：附表是關(guān)于正文中不便于插入的較大型表格。一般包含：項目工程進度計劃表、項目投資估計表、投資計劃和資本籌備表、項目銷售計劃表、項目銷售收入測算表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資本根源與運用表、貸款還本付息估計表和敏感性分析表。附圖：一般包含：項目地點表示圖、項目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計方案平面圖等。市場分析與需求展望開發(fā)項目的市場檢查內(nèi)容，可依項目的詳盡狀況確定。一般應(yīng)進行以下內(nèi)容的檢查：社會經(jīng)濟狀況及投資環(huán)境檢查，主要包含項目所在地的社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、金融財稅政策、激勵投財家產(chǎn)及影響房地家產(chǎn)的各樣宏觀經(jīng)濟要素。房地產(chǎn)投資及同類物業(yè)市場檢查。主要包含項目所在地房地產(chǎn)投資開發(fā)態(tài)勢、開發(fā)量、價錢水平及暗藏需求。憂如類物業(yè)近來幾年內(nèi)的市場交易狀況、地域散布和價錢水平。對顯然擁有競爭性的項目要有針對性地重視進行研究分析。5.1.3開銷者意向檢查。主要包含當?shù)亻_銷者對項目設(shè)計的使用要求或?qū)σ验_發(fā)項目的討論、開銷者的購置動機、購置能力及購置偏好等。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第6頁共9頁物質(zhì)供應(yīng)市場檢查。主要包含當?shù)刂饕Y料、設(shè)備供應(yīng)狀況、市場價錢及有關(guān)物質(zhì)信息。工程技術(shù)狀況檢查。主要包含項目開發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)狀況、當?shù)乜刹杉{新資料、新技術(shù)以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。物業(yè)管理狀況的檢查。主要檢查認識該地面物業(yè)管理范圍、服務(wù)質(zhì)量、收費標準、客戶對物業(yè)收費的承受能力等。市場檢查方法應(yīng)靈巧靈巧，力求正確，一般可采納以下方法：累積資料。專人采集有關(guān)專業(yè)報刊、會議及政府協(xié)會活動等形成的文件、信息、年鑒統(tǒng)計資料，進行整理鑒識。走訪檢查。經(jīng)過走訪客戶、開發(fā)公司和有關(guān)信息咨詢服務(wù)部門，獲得開發(fā)項目功能、質(zhì)量、價錢及改良提升的要求。征詢。經(jīng)過對有關(guān)行政管理部門征詢或?qū)＜液兎绞?。在深入檢查充分分析采集資料基礎(chǔ)上，對開發(fā)物業(yè)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨向進行科學分析，對開發(fā)成本、市場售價、銷售對象、銷售進度等作出客觀預測。地點選擇與地塊價值討論房地產(chǎn)開發(fā)項目的地點選擇和地塊討論是對可供選擇的地點和地塊的條件和價值進行分析比較和討論。分析討論內(nèi)容包含：擬定地點的水文、地形、地質(zhì)條件等地理特色；擬定地點的市政配套、交通運輸條件；擬定范圍的拆遷狀況；地塊周邊的自然景觀、人造景觀及污染狀況；實質(zhì)地價與地價暗藏價值討論。資本籌備擬定靠譜或比較靠譜的資本籌備計劃，是開發(fā)項目實現(xiàn)預期目標的基本條件，是防備項目流產(chǎn)或夭折的根本保證，必然高度重視，周祥策劃。凡在資本籌備絕望的狀況下，不用張開深度可行性研究。資本籌備計劃主假如就項目投資的資本根源進行分析，包含自有資本、貸款和預售收入三部分。當資本根源中包含預售收入時，應(yīng)有銷售收入計劃配合考慮。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法財務(wù)討論

編號：SDGH5—01版本：A版第0次改正頁碼：第7頁共9頁房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)討論有靜態(tài)法和動向法兩種。對規(guī)模小、周期短的項目，可采納靜態(tài)法。對規(guī)模較大、周期較長或資本根源渠道多、進出復雜或轉(zhuǎn)動開發(fā)的項目，應(yīng)采納動向法。靜態(tài)法是經(jīng)過投資項目的總收入和總開銷之間的比較，來計算開發(fā)項目的盈余和投資回報率數(shù)值，以此計算與同類房地產(chǎn)開發(fā)項目正?；貓舐时容^較，以分析討論其經(jīng)濟合理性。靜態(tài)法的討論指標有凈利潤投資利潤率和靜態(tài)投資回收期。動向法財務(wù)盈余能力分析，一般應(yīng)以以下指標進行。財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準利潤率或設(shè)計的折現(xiàn)率ic，將項目經(jīng)營周內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)早期的現(xiàn)值之和，它是觀察項目在經(jīng)營周期內(nèi)盈余能力的動向討論指標，其值可依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表計算求得。鑒識標準為FNPV≥0項目可行；FNPV＜0項目不可以行。財務(wù)內(nèi)部利潤率（FIRR）財務(wù)內(nèi)部利潤率是指項目在整個經(jīng)營期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率，是觀察項目盈余能力的主要動向討論指標。鑒識標準為：FIRR≥ic即以為盈余能力已知足最低要求，項目可行；FIRR＜ic項目不可以行。財務(wù)凈現(xiàn)值率（FNPVR）財務(wù)凈現(xiàn)值率是項目單位投資現(xiàn)值所獲得的凈現(xiàn)值，其值越大表示項目投資效益越好。動向投資回收期（P’t）動向投資回收期是按現(xiàn)值法計算的投資回收期，可直接從財務(wù)現(xiàn)金流量表求得。本條所列財務(wù)討論指標表達公式見附錄。不確定性分析項目討論所采納的數(shù)據(jù)，因為多來自展望和估計，有必然程度的不確定性，為分析不確定要素對財務(wù)討論指標的影響需進行不確定性分析，以估計項目可能擔當?shù)娘L險，以論證開發(fā)項目在經(jīng)濟上的靠譜性。不確定性分析包含盈虧均衡分析、敏感性分析和概率分析。盈虧均衡分析是經(jīng)過盈虧均衡點（BED）分析項目成本與利潤的均衡關(guān)系。當影響投資見效的變化要素達到某一臨界值時，方案的收入與支出相均衡，此時方案既不盈余也不賠本，此臨界值即為盈余均衡點。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第8頁共9頁敏感性分析是經(jīng)過分析、展望項目主要要素（如成本、價錢、銷售周期等要素）發(fā)生變化時對財務(wù)討論指標的影響，從中找出敏感要素和極限變化幅度。概率分析的目的在于用概率研究展望各樣不確定性要素細風陡峭素對項目討論指標可能發(fā)生的影響。一般是計算項目凈值的希望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時的累計概率，累計概率越大，說明項目擔當?shù)娘L險越小?？尚行匝芯抗芾矸康禺a(chǎn)開發(fā)項目無論投資規(guī)模大小，都應(yīng)編制可行性研究報告，其深度要求可從實質(zhì)出發(fā)或領(lǐng)導決議要求確定。規(guī)模較大且要求研究深度相對較深的項目，可拜托專門咨詢機構(gòu)擔當項目可行性研究任務(wù)；規(guī)模適合且研究深度適合的項目，由房地產(chǎn)公司自行組織可行性研究。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究工作，一般應(yīng)由公司總工程師整體負責，開發(fā)、銷售、財務(wù)部門人員參加構(gòu)成研究小組，展動工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告首頁應(yīng)加蓋開發(fā)公司印章，主扉頁應(yīng)署總經(jīng)理、總工程師及研究人員姓名，末頁應(yīng)署報告執(zhí)筆人姓名。開發(fā)項目的可行性研究工作，由公司組織并進行初審，研究報告必然上報國華實業(yè)公司，并由其主持論證審批。開發(fā)項目的可行性研究報告及決議建議，無論實行與否，都應(yīng)納入技術(shù)檔案管理，穩(wěn)定保存?zhèn)洳椤？尚行匝芯繄蟾鎸賳挝坏募w研究成就，對其有關(guān)經(jīng)營策略和經(jīng)濟對策研究要賞賜保密，凡因泄漏傷害單位利益者，視為違紀行為。開發(fā)項目實行完成后，應(yīng)組織參加研究的部門和人員進行總結(jié)，予以追蹤研究。對研究的方法、測算、結(jié)論、建議等，比較市場實質(zhì)，從中找出成功經(jīng)驗和教訓，以不停提升可行性研究的科學水平易定性、定量分析的正確性。附錄：財務(wù)討論指標表達公式靜態(tài)討論指標投資利潤率（R）投資利潤率（R）=凈利潤額÷項目投資總數(shù)×100%靜態(tài)投資回收期（Pt）投資回收期（Pt）=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正當年份數(shù)—1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值÷當年凈現(xiàn)金流量山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—01項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理方法頁碼：第9頁共9頁動向討論指標財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）FNPV=∑（CI-C0）t（1+ic）-t式中：1）CI—現(xiàn)金流入量C0—現(xiàn)金流出量2）（CI-C0）——第t年的凈現(xiàn)金流量3）ic——基準利潤率4）n—計算期財務(wù)內(nèi)部利潤率（FIRR）∑（CI-C0）t（1+FIRR）-t=0式中符號代表意義同上式。財務(wù)凈現(xiàn)值率（FNPVR）FPVR=FNPV÷I式中：1）FNPV—財務(wù)凈現(xiàn)值2）I—投資現(xiàn)值動向投資回收期（p’t）-t動向投資回收期（P’t）=（累計財務(wù)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正當年份表）-1+當年累計財務(wù)凈現(xiàn)值的絕對值÷當年財務(wù)凈現(xiàn)值編號：SDGH5－02山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編第A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則第1頁共6頁編制審察日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則

同意日期改正時間編號：SDGH5—02版本：A版第0次改正頁碼：第2頁共6頁房地產(chǎn)開發(fā)管理細則總則為增強對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，減少和防備失誤，提升綜合效益，依據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》及其余有關(guān)法例的規(guī)定，聯(lián)合近來幾年來濟南國華置業(yè)有限公司進行房地產(chǎn)開發(fā)的實質(zhì)狀況，擬定本細則。項目開發(fā)管理項目選擇：由開發(fā)部配合實業(yè)公司依據(jù)城市發(fā)展遠景、地理地點、城市規(guī)劃等要素，聯(lián)合自己實力，觀察選擇擁有投資價值的開發(fā)項目?？尚行匝芯浚河砷_發(fā)部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理方法執(zhí)行。投資決議：依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告，聯(lián)合公司自己狀況，對能否投資開發(fā)該項目做出決議。決議必然仔細謹慎，貫徹腳扎實地、量力而為的原則。決定投資項目的可行性研究報告報國華實業(yè)公司審批。土地合同訂立：項目確定后，開發(fā)部應(yīng)組織趕快與土地擁有方簽校正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同樣。合同內(nèi)容要詳盡、明確、謹慎，正確載明合同各方的責任，必需時可以報有關(guān)部門鑒證或公證。計劃編制：土地合同簽訂后，項目公司經(jīng)理應(yīng)組織編制項目開發(fā)詳盡計劃書，明確辦理各項先期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計及論證、施工圖設(shè)計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的拜托、施工隊伍的選擇及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等。明確資本籌備、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應(yīng)計劃安排。先期手續(xù)：開發(fā)部指導并會同項目公司有關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有：向開發(fā)管理部門報批項目，申報開發(fā)經(jīng)營同意證。向計劃部門申報固定財產(chǎn)投資計劃，報批項目立項。向土地部門申國土地使用證和建設(shè)用地同意書。向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理建設(shè)用地同意證。如系舊城改造項目，按當?shù)卣牟疬w政策拜托拆遷管理部門辦理拆遷部署，拆遷完成后請有關(guān)部門查收。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—02項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁碼：第3頁共6頁規(guī)劃設(shè)計：由工程部配合實業(yè)公司完成。要貫徹充分利用土地、圓滿使用功能、利于房產(chǎn)銷售、降低工程造價、美化四周環(huán)境的原則。大型項目的規(guī)劃設(shè)計宜采納招標方式確定設(shè)計單位。規(guī)劃設(shè)計完成后，向規(guī)劃部門報批，開發(fā)部組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃同意證、建設(shè)工程規(guī)劃同意證?，F(xiàn)場施工準備工程部負責拜托丈量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘探資料。2.8.2工程部組織實行項目（場所）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進場，必需時爭取辦理“七通一平”。拜托工程施工監(jiān)理：所有開發(fā)項目原則上都要拜托施工監(jiān)理。宜采納招標或議標的方式選擇工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責、權(quán)限、與公司工程部的職責分工，并應(yīng)有與對監(jiān)理單位進行監(jiān)察、管理、獎罰相對應(yīng)的合同、經(jīng)濟、行政管理舉措或方法。工程部負責組織拜托監(jiān)理。編制項目施工組織總設(shè)計：項目具備動工條件時，總工程師組織工程部編制項目施工組織總設(shè)計，明確單項工程動工序次、施工隊伍及資本的調(diào)換、各單項（或單位）工程動工時間、設(shè)備及資料的采買準備實時間、質(zhì)量控制計劃、場所的利用及安排等。施工隊伍選擇：項目施工組織總設(shè)計確定后，經(jīng)濟部應(yīng)按計劃組織選擇施工隊伍。詳盡操作方式見工程招標管理規(guī)定。施工隊伍確定后，公司應(yīng)與其簽校正式的施工合同。動工手續(xù)：工程動工前，開發(fā)部配合工程部辦理消防、抗震監(jiān)察、工程報建、動工報告、施工同意證、質(zhì)量監(jiān)察、安全監(jiān)察等手續(xù)。自購工程用設(shè)備、資料的招標與供貨：工程動工前，工程部應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙及開發(fā)項目定位做好設(shè)備、資料選型、定位工作。有關(guān)部門（或工程部門）依據(jù)設(shè)備、資料定位要求及施工組織總設(shè)計的時間安排選擇供貨商，一般采納招標或議標的方式確定供貨商。供貨商確定后，公司應(yīng)與其簽校正式的供貨合同。施工管理：工程部負責施工管理。管理內(nèi)容主要包含：組織施工前的圖紙會審，審察施工單位的施工組織設(shè)計；輔助施工單位解決現(xiàn)場的特別困難；2.14.3敦促施工單位按合同要求完成施工進度，腳扎實地地對工程進度做出簽證；山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—02項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁碼：第4頁共6頁2.14.4盤點、查收甲供資料，敦促施工單位做好工程資料的取樣查驗，檢查資料合格證；敦促施工單位做好分部、分項工程的自檢、互檢工作，組織進行隱蔽工程的查收，嚴格控制工程質(zhì)量；實時發(fā)現(xiàn)、辦理施工中出現(xiàn)的問題，對證量事故，必然向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門反應(yīng)，穩(wěn)定辦理；協(xié)調(diào)停決兩個以上施工單位的施工交叉關(guān)系；敦促施工單位進行工程維修。拜托監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理的項目，要嚴格依據(jù)《拜托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實行細則》對以上施工管理工作進行分工，防備與公司工程部工作交叉，并按《拜托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實行細則》對監(jiān)理單位進行平時監(jiān)察。工程造價展望及估計：項目定位前，經(jīng)濟部應(yīng)配合開發(fā)部對項目進行經(jīng)濟論證；項目定位后，經(jīng)濟部應(yīng)配合實業(yè)公司做項目投資估計；正式設(shè)計施工圖出來后，經(jīng)濟部應(yīng)做設(shè)計施工圖估計。經(jīng)濟部應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制項目投資、工程成本的依據(jù)或目標。工程款撥付：項目公司依據(jù)工程進度，編制開發(fā)項目的季度、月度用款計劃，交財務(wù)部組織資本。施工單位按合同提報工程付款計劃后，由經(jīng)濟部進行審察，并配合財務(wù)部撥款。完工查收：開發(fā)項目（單項工程）完工后，先由公司工程部組織初驗，初驗合格后向質(zhì)量監(jiān)察部門申請查收。2.17.2成片開發(fā)項目完工后，工程部組織初驗，此后報當?shù)卣M織有關(guān)部門進行綜合查收。2.17.3開發(fā)項目查收合格后，工程部將工程項目資料綜合整理后按規(guī)準時間向城建檔案館報送。工程造價決算：工程完工后，由經(jīng)濟部審察施工單位提報的工程完工造價結(jié)算（必需時，可拜托審計事務(wù)所進行審計），工程部配合，并與施工單位辦理工程造價結(jié)算手續(xù)。財務(wù)部依據(jù)確認的工程造價結(jié)算編制工程完工財務(wù)決算，對項目工程投資進行完工盤點。技術(shù)檔案管理：綜合部依據(jù)檔案管理要求擬定相應(yīng)方法進行管理。主假如：山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—02項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁碼：第5頁共6頁采集、保存開發(fā)項目的原始資料，包含立項批文、用地同意證、建設(shè)用地規(guī)劃同意證、拆遷查收證、建設(shè)工程規(guī)劃同意證、建設(shè)工程施工同意證、動工報告等等。采集開發(fā)項目的全套工程資料，審察、保存施工單位提交的竣薪資料，包含工程地質(zhì)勘探報告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會審記錄、重要施工日記、資料化驗與試驗報告、隱蔽工程查收單、設(shè)計改正記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量事故辦理報告、完工決算書等。房產(chǎn)銷售管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售工作應(yīng)提早介入。在可行性研究階段，開發(fā)部就項目的銷售遠景、預期售價提出建議，并對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象。在規(guī)劃設(shè)計階段，開發(fā)部應(yīng)依據(jù)市場定位和掌握的市場信息，對項目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)備、設(shè)計標準等提出相應(yīng)的建議。項目的規(guī)劃設(shè)計一經(jīng)同意，開發(fā)部應(yīng)會同有關(guān)部門編制銷售計劃，包含銷售策略、銷售方式、均勻售價、銷售進度等，擬定詳盡的銷售方案，確定每樓層、每單元的明細價錢，定出底價，報公司主要領(lǐng)導審批后實行。開發(fā)項目動工前后，開發(fā)部應(yīng)辦理商品房預售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預售同意證。為促使銷售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭拜托。開發(fā)部應(yīng)采納各樣方式促銷商品房，如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上宣布廣告，制作售樓說明書向暗藏客戶發(fā)散，在現(xiàn)場制作廣告牌，有目的地上門銷售，拜托代理銷售等等。銷售開始后，應(yīng)跟著項目建設(shè)進度并依據(jù)市場反應(yīng)、銷售狀況對售房價錢進行相應(yīng)調(diào)整。商品房的銷售，除預售時或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有優(yōu)惠。特別狀況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導集體研究同意。銷售商品房必然簽訂書面合同，合同須具備以下基本內(nèi)容：所售房產(chǎn)的地點、面積、標準、隸屬設(shè)備、交托時間；房產(chǎn)單位售價、總價款、付款方式和定金；合同雙方的權(quán)益和義務(wù)；違約責任和懲辦方式；爭議解決方法及其余商定的條款。任何購房業(yè)主若未按合同商定付清房款，一律不得將所購房產(chǎn)交托其使用，違者對責任人就所造成的損失賞賜處分。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—02項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁碼：第6頁共6頁開發(fā)項目經(jīng)過完工查收后，開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。房產(chǎn)銷售基本結(jié)束后，由開發(fā)部、財務(wù)部共同寫出開發(fā)項目投資效益總結(jié)報告，上報公司領(lǐng)導。同時，開發(fā)部還應(yīng)配合財務(wù)部編制開發(fā)項目決算報告，對項目利潤狀況加以仔細分析。公司在資本狀況同意的條件下，可將所開發(fā)的重要地點的商業(yè)用房、寫字樓留作固定財產(chǎn)，用于對外租借，獲得長久的租金利潤。物業(yè)管理開發(fā)項目在進行房產(chǎn)銷售以前，公司應(yīng)依據(jù)項目狀況選定物業(yè)管理單位，由其擔當項目建成后的管理。任何開發(fā)項目，既可由公司控股的物業(yè)管理公司擔當管理任務(wù)，也可拜托非公司控股的物業(yè)管理公司進行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。物業(yè)管理公司對項目查收接收后，負責所管理項目的房子設(shè)備、市政公用設(shè)備、生活服務(wù)設(shè)備的平時管理和保護維修，并可按實質(zhì)狀況相應(yīng)負責園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（用戶）供應(yīng)其余無償或有償?shù)姆?wù)。工程完工后，在工程保修時期，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應(yīng)實時向公司工程部反應(yīng)，由工程部責成施工單位實時修葺；或自行修葺，并會同有關(guān)部門按實扣除施工單位保修金。物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定按期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)開銷。開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達到必然規(guī)模，應(yīng)建立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的拜托事宜。附則本制度自正式宣布之日實行。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－03第A版第0次改正標題：工地例會制度第1頁共3頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—03項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工地例會制度頁碼：第2頁共3頁工地例會制度目的圓滿工程管理制度，增強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提升工作效率，增強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，確實解決工程建設(shè)中實質(zhì)存在的問題。工程例會的組織工程例會為按期會議，每次例會時間由各項目部自定。工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。工程例會參加人員包含項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員。項目公司應(yīng)提早與監(jiān)理單位進行交流，當估計要有重要問題決議時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。會議的時間改正或撤消由工程例會主持人決定。會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后次日發(fā)給與會人員。與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。監(jiān)理單位每個月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)實時將《監(jiān)理月報》傳達到濟南公司，供公司領(lǐng)導批閱。項目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、存案。工程例會會議程序施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行報告，提出對本周工程施工中所碰到的設(shè)計、施工、資料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行回復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、資料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)狀況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制舉措。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所碰到的配合問題進行協(xié)調(diào)。其余與會人員進行會議講話。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—03項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工地例會制度頁碼：第3頁共3頁例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題經(jīng)過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)大體進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出詳盡部署。每個月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容之外，要求施工單位將本月的計劃與實質(zhì)完成進行比較，查找原由，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安擺列入該會議的議程。工程例會落實工程例會紀假如過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程擁有指導意義。監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在平時監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀要所提出的施工、資料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項詳盡工作內(nèi)容，并對各樣問題的解決狀況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決狀況做出報告?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)敦促各施工單位在工程建設(shè)中嚴格恪守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論辦理施工與其余矛盾，并要求施工人員于下次例會上，報告前一次例會紀要中有關(guān)問題及辦理狀況和有關(guān)結(jié)論的落真相況。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－04第A版第0次改正標題：施工圖管理制度第1頁共2頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—04項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：施工圖管理制度頁碼：第2頁共2頁施工圖管理制度目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)公司技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、優(yōu)秀的物業(yè)管理所必需，并為最后的完工結(jié)算打下基礎(chǔ)。施工圖紙管理內(nèi)容：接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立刻整理，編號和發(fā)散。圓滿的施工圖應(yīng)包含總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。施工圖紙的數(shù)目應(yīng)在20套，包含精裝本4套，平裝16套。施工圖紙的管理程序:圖紙的整理。收到圖紙后，查對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。圖紙的發(fā)散。項目公司申報動工證及進行工程招標、消防報審、設(shè)計審察各一套。公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟部各1套。工地現(xiàn)場2套。施工單位4套（為其保存4套作為繪制繪制完工圖使用），監(jiān)理公司套。發(fā)散登記：發(fā)散時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)目。圖紙的保存，由駐項目公司工程技術(shù)人員保存。圖紙的回收、作廢，對因設(shè)計改正而作廢的圖紙應(yīng)實時回收、登記，并加蓋作廢章。完工圖紙的管理細則:工程完工查收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成完工圖，由施工單位負責繪制。一般少許的局部改正可在原圖上改正。對局部改正（改正量大于條者）可在圖上增畫大樣圖或部分改正圖。對變動較大的部分要從頭繪制。完工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審察。監(jiān)理公司審察后加蓋審察章上交駐項目公司技術(shù)人員。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－05第A版第0次改正標題：施工圖審學制度第1頁共2頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—05項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：施工圖審學制度頁碼：第2頁共2頁施工圖審學制度目的為使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟、其余等），減少設(shè)計偏差，明確設(shè)計要求，促使開發(fā)項目順利進行。施工圖審學組織：一般性項目的圖紙審學由工程部組織進行，對小區(qū)或超出必然規(guī)模以及要點項目應(yīng)由公司總工程師組織審學。開發(fā)公司參加審學人員構(gòu)成：項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部有關(guān)人員。施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學。審學圖紙要做仔細記錄，并分類整理形成《審學圖紙建議書》，送到設(shè)計單位以備解決回復。圖紙審學內(nèi)容：施工圖設(shè)計能否符合設(shè)計拜托書中功能、標準、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。與政府同意的規(guī)劃、方案比較，能否有不符之處。圖紙自己能否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。配套工程能否圓滿。圖紙設(shè)計中采納的新技術(shù)、新工藝、新資料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實行性困難。圖紙審學程序：按圖紙種類應(yīng)流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。編號：SDGH5－06山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編第A版第0次改正標題：施工圖設(shè)計交底制度第1頁共2頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編標題：施工圖設(shè)計交底制度

改正時間編號：SDGH5—06版本：A版第0次改正頁碼：第2頁共2頁施工圖設(shè)計交底制度目的為全面貫徹設(shè)計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的防備施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學圖紙建議書》中所提的問題。施工圖設(shè)計交底的組織設(shè)計單位參加人員：項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人。施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、估計員。開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術(shù)人員。監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負責組織、主持。參加人員在圖紙會審記錄上署名、蓋印，一式四份，各單位一律存檔。3施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容：設(shè)計人員的設(shè)計企圖與構(gòu)想，建筑結(jié)構(gòu)要求，特別部位以及有關(guān)標準。結(jié)構(gòu)方案的實行要求，要點結(jié)構(gòu)部位的施工要求。設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的查對。對各專業(yè)間穿插施工的要求。采納新技術(shù)、新工藝、新資料的施工與工藝要求、消防要求。其余需提出和交待的內(nèi)容。4施工圖設(shè)計交底的基本程序：確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員裝備齊備且已所有到位。先由設(shè)計單位對《審學圖紙建議書》中所發(fā)問題一致解答。按各專業(yè)分組進行，做到互相學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人講話，由總監(jiān)進行總結(jié)。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－07第A版第0次改正標題：施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定編制審察日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

第1頁共2頁同意日期改正時間編號：SDGH5—07版本：A版第0次改正標題：施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定頁碼：第2頁共2頁施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定目的施工用暫時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程完工決算水電費的計量有著特別重要的意義。合用范圍本規(guī)定合用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的暫時用水、用電及水電設(shè)備的使用、管理、計量。規(guī)定的內(nèi)容項目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦好，技術(shù)資料采集齊全。工程技術(shù)人員依據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參照各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的暫時水電需求總量，計算出本項目的暫時水、電的總負荷（包含水表的型號、數(shù)目、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理同意，并配合項目公司市政人員作好暫時水、電的接入工作。假如狀況同意，應(yīng)當將施工用暫時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以防備二次浪費。暫時水、電接入后應(yīng)依據(jù)工地現(xiàn)場實質(zhì)狀況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的暫時水、電分派圖。各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)敦促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及要點工程的正常進行。在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，有關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方署名認同，項目公司建立專門檔桉，工地有專人負責。工地暫時水電負責人員，應(yīng)依據(jù)工程所在地的實質(zhì)狀況按期檢查各施工單位的暫時水電使用狀況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方署名認同后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。各施工單位在各自施工場所內(nèi)的暫時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)察下進行，并對其安全性負所有責任。各施工單位改正水表、電表時及改正使用地點時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位同意后方能進行。暫時水電的使用應(yīng)恪守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。山東國華時代投資發(fā)展有限公司

編號：SDGH5－08項目管理制度匯編第A版第0次改正標題：分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度第1頁共2頁編制審察同意日期日期日期修改記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—08項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度頁碼：第2頁共2頁分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度目的對分部分項、隱蔽工程及完工查收進行管理控制，保證經(jīng)過查收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。合用范圍合用于各項目分部分項、隱蔽工程的查收及完工查收。職責范圍項目公司負責組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的查收。管理控制程序隱蔽工程查收必然在下一工序行進行，由項目經(jīng)理拜托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行查收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限時整頓，辦理符合要求后，再進行查收。隱蔽工程中的重要部位整即刻應(yīng)拍照（拍照）備查。關(guān)于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師依據(jù)施工規(guī)范查收。其余項目進行不按期抽檢，對抽檢不合格項作出辦理建議及抽檢記錄。完工查收工程完工、竣薪資料整理完成后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報完工查收報告送交監(jiān)理公司審察。項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的完工查收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織查收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員依據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量查收評定標準》及有關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量辦理通知單》，敦促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整頓完成，并及時進行復檢。項目公司經(jīng)理負責審察《完工工程質(zhì)量等級核驗表》。監(jiān)理公司、施工單位對竣薪資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)察站，等候完工查收。對證量監(jiān)察站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題辦理通知單》，敦促施工單位限時整頓完成，并報送整頓報告，直至經(jīng)過完工查收。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－09第A版第0次改正標題：工程交接查收管理制度第1頁共3頁編制審察同意日期日期日期修改記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—09項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程交接查收管理制度頁碼：第2頁共3頁工程交接查收管理制度目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾葛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界線，特擬定此制度。合用范圍公司開發(fā)的所有項目在完工查收后的交接查收過程。內(nèi)容交接查收的依據(jù)工程發(fā)包合同；施工圖紙、設(shè)計改正、完工查收資料；國家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)察站的查收建議；拜托物業(yè)管理合同；銷售合同、業(yè)主入停手冊；國家有關(guān)其余規(guī)定。交接查收的組織在質(zhì)量監(jiān)察站最后一次整頓報告批復后。由項目公司經(jīng)理組織、安排。參加人包含開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員。項目公司指定專人進行記錄，完成后請有關(guān)責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參加單位。交接查收的程序開發(fā)部、銷售部的重視點在于工程的使用功能、標準能否符合要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的圓滿性為要點。物業(yè)公司的查收要點除工程質(zhì)量外，更要重視于檢修的方便、設(shè)備的運轉(zhuǎn)、技術(shù)資料的圓滿等。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—09項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程交接查收管理制度頁碼：第3頁共3頁3.3.4依據(jù)專業(yè)分組進行查收，一般區(qū)分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通信、安防等）。每日（或每單位工程）查收完成后，各組進行分組整理交給記錄人員一致匯總。屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總狀況下達整頓通知，限時完成。屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部敦促圓滿。各方整頓完成后，經(jīng)查收經(jīng)過后由項目公司經(jīng)理署名，交由物業(yè)公司管理。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－10第A版第0次改正標題：工程施工控制程序第1頁共4頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5—10版本：A版第0次改正標題：工程施工控制程序頁碼：第2頁共4頁工程施工控制程序目的經(jīng)過對工程施工控制，保證工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。合用范圍合用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。內(nèi)容項目公司經(jīng)理負責項目推行進度計劃的總控制，并負責施工過程的整體協(xié)調(diào)及重要改正的下發(fā)實行，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實行細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術(shù)人員做到熟習圖紙，參加圖紙審學、技術(shù)交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)察丈量監(jiān)理公司的工作狀況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作?？刂瞥绦蚬こ淌┕蕚潆A段的工作工程部審察監(jiān)理單位的監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則。監(jiān)理公司在動工前審察施工單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽訂審察建議后轉(zhuǎn)交到項目公司審察，項目公司審察的要點：施工計劃安排能否符合要求；施工部署、施工方法能否確實可行；施工平面部署的合理性；質(zhì)量管理組織舉措能否可以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；冬雨季施工舉措能否可以保證工程的順利進行；對工程安全方面的單薄環(huán)節(jié)所采納的舉措能否可以知足施工安全目標的實現(xiàn)；工程成品保護舉措能否知足查收要求。4.1.3由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟部、、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設(shè)計交底制度》。4.1.4由項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位供應(yīng)施工場所的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水平點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—10項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程施工控制程序頁碼：第3頁共4頁項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開動工會議。會議對動工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)系方式，創(chuàng)辦優(yōu)秀的施工環(huán)境。工程施工進度控制工程部與監(jiān)理單位審察施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排能否符合總工期控制目標、施工總平面圖能否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的要素，對審察中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位敦促施工單位進行整頓。項目公司組織監(jiān)理單位審察施工單位的資料設(shè)備的采買計劃與施工進度計劃的同步性，對不可以知足要求的計劃進行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場狀況、施工機械配置狀況、周轉(zhuǎn)性工具資料的進場狀況進行監(jiān)察檢查，保證知足施工進度計劃的需要。工程施工質(zhì)量控制工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)察檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要敦促施工單位擬定確實可行的施工方案，并監(jiān)察實行。工程部監(jiān)察丈量監(jiān)理公司及施工單位，保證使用經(jīng)查驗合格的資料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3工程部敦促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一同檢查施工單位對證量問題的辦理狀況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行檢查辦理。工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，實時辦理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量狀況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究擬定舉措，并監(jiān)察實行。工程部對工程施工過程中的設(shè)計改正，執(zhí)行公司規(guī)定。工程部敦促施工、監(jiān)理單位實時報送有關(guān)工程建設(shè)的各樣文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的采集、整理、移交等工作。對要點的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行要點控制，增強監(jiān)察檢查的力度，采納有效的舉措，對各個環(huán)節(jié)實行連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制項目公司組織工程部監(jiān)察監(jiān)理單位檢查施工單位能否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—10項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程施工控制程序頁碼：第4頁共4頁4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限時整頓。項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行檢查辦理。工程查收控制工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)察監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及完工查完工作，未經(jīng)查收，施工單位不得進入下一道工序施工。工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位實時到質(zhì)檢部門辦理階段性查收和工程完工查收。記錄施工組織方案審察記錄山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－11第A版第0次改正標題：工程改正控制程序編制審察日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

第1頁共3頁同意日期改正時間編號：SDGH5—11版本：A版第0次改正標題：工程改正控制程序頁碼：第2頁共3頁工程改正控制程序目的是工程平時管理中一項重要的工作，是經(jīng)過依據(jù)規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程估計或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。內(nèi)容建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程改正。工程改正包含：設(shè)計改正。工程量改正。有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的改正。施工時間的改正。施工工藝或施工序次的改正。合同條件的改正。原則盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程先期工作和施工前準備工作，把工程改正降至最低限度。嚴格控制的原則。要嚴格控制設(shè)計改正審批權(quán)限，健全設(shè)計改正的審批程序，防備隨意提升設(shè)計標準，改變工程規(guī)模，增添工程投資開銷。工程改正的管理范圍區(qū)分設(shè)計改正、技術(shù)文件改正、施工工藝改正由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成；工程量改正、合同條件改正、施工時間改正由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成；一般性的改正由項目公司經(jīng)理作最后審批；對項目投資、工期影響較大的工程改正報請公司總經(jīng)理、董事長同意。工程改正的程序工程改正依據(jù)提出單位的不同樣審批程序略有不同樣。施工單位提出的工程改正。施工單位將改正申請、改正方案提交給監(jiān)理單位。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—11項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程改正控制程序頁碼：第3頁共3頁監(jiān)理單位招集有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同、現(xiàn)場實質(zhì)條件等要素對改正申請、改正方案進行研究，同意的出具書面建議一并交給建設(shè)單位，不同樣意的出具書面建議后返回施工單位。各部門依據(jù)管理范圍不同樣，出具各自書面建議，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。項目公司經(jīng)理同意的在征采設(shè)計單位同意后由有關(guān)部門下發(fā)改正意見書；不同樣意的由有關(guān)部門出具建議返回監(jiān)理單位。建設(shè)單位提出的工程改正建設(shè)單位提出工程改正后（設(shè)計單位同意后），連同改正說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。監(jiān)理單位、施工單位如存心見需在規(guī)定的時間內(nèi)反應(yīng)給建設(shè)單位。監(jiān)理單位提出的工程改正在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。設(shè)計單位提出的工程改正轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對改正進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－12第A版第0次改正標題：工程監(jiān)理管理程序第1頁共5頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—12項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第2頁共5頁工程監(jiān)理管理程序目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提升投資效益。監(jiān)理公司的選擇工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂“建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定準時進駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件招標單位必然具備相應(yīng)的資質(zhì)；近似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗；具備與該工程所包含的設(shè)計、土建、安裝、裝飾所有工作內(nèi)容相適應(yīng)的實質(zhì)工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實行方以及實行方之間）和安全文明施工；擁有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力；擁有完成該工程近似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及擁有編制招標文件，擬定或?qū)彶鞓说椎哪芰?；建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力；擁有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣薪資料的能力。對監(jiān)理單位的要求監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所拜托的所有監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包；提交該項工程的監(jiān)理綱領(lǐng)和監(jiān)理規(guī)劃；參加該項目總監(jiān)成員和其余監(jiān)理工程師的資質(zhì)要乞降人材網(wǎng)絡(luò)要求；從事監(jiān)理工作的人員構(gòu)成應(yīng)能知足該項工程的所有專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖；報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（此中注明自己能供應(yīng)的部分）；供應(yīng)準備用于本項工程監(jiān)理工作的各樣主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；提交實行該項目工程報價和計算依據(jù)；填寫監(jiān)理單位狀況檢查表，見附表1、2、3、4。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編標題：工程監(jiān)理管理程序施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容輔助業(yè)主編寫動工報告；輔助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位；

編號：SDGH5—12版本：A版第0次改正頁碼：第3頁共5頁審察施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改良建議；審察施工單位提出的資料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準；敦促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；檢查工程使用的資料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防備舉措；檢查工程進度和施工質(zhì)量，查收分部分項工程，簽訂工程付款憑據(jù)；整理合同文件和技術(shù)檔案資料；按業(yè)主要求在現(xiàn)場實行ISO9000質(zhì)量計劃并裝備相應(yīng)的人員；組織設(shè)計單位和施工單位進行工程完工初步查收，提出完工查收報告；組織召動工程例會。建立監(jiān)理公司檔案依法簽訂的監(jiān)理拜托合同；各樣工作會議記錄；監(jiān)理工作的各樣表格：向承包商發(fā)出的表格；向業(yè)主的報表；監(jiān)理記錄；監(jiān)理月報；來往的文件和函電。業(yè)主的各項批復。對監(jiān)理的核查管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗狀況；監(jiān)理組織機構(gòu)的圓滿；山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—12項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第4頁共5頁監(jiān)理手段。監(jiān)理見效的討論成績：設(shè)計圖紙的審察；深入現(xiàn)場實時發(fā)現(xiàn)并解決問題；向業(yè)主提出合理化建議；幫助承包商解決疑難問題。因為監(jiān)理瀆職造成的失誤。業(yè)主對監(jiān)理的討論。承包商對監(jiān)理的討論。附表1邀請監(jiān)理單位狀況檢查表監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址監(jiān)理單位（企上司主行政負責人業(yè)性質(zhì)）管單位技術(shù)負責人監(jiān)理單位全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號編制人數(shù)此中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號資本狀況固定財產(chǎn)：萬元自有流動資本：萬元總監(jiān)負責人：準備投入該擔當該項目監(jiān)理人員能力高級工程師（名）工程師（名）項目監(jiān)理工作能力及條一般技術(shù)人員（名）件聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計算機（監(jiān)理軟件）投入條件其余要說明的問題山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—12項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第5頁共5頁附表2過去已完成和在建監(jiān)理項目狀況工程監(jiān)理監(jiān)理項建筑面積（萬工程造價（億監(jiān)理項目業(yè)投入監(jiān)理監(jiān)理項目開名稱內(nèi)容目種類平方米）元人民幣）主討論人員數(shù)完工日期附表3擬擔當本項目總監(jiān)組人員監(jiān)理監(jiān)理工程設(shè)計監(jiān)理施工監(jiān)理姓名年紀性別學歷職稱專業(yè)師證號總監(jiān)項目總監(jiān)項目附表4擬參加本項目監(jiān)理人員名單姓名年紀性別學歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號監(jiān)理、設(shè)計、（或培訓證書號）施工實績編號：SDGH5－13山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編第A版第0次改正標題：工程經(jīng)濟鑒證管理規(guī)定第1頁共3頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編標題：工程經(jīng)濟簽證管理規(guī)定

改正時間編號：SDGH5—13版本：A版第0次改正頁碼：第2頁共3頁工程經(jīng)濟簽證管理規(guī)定本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟簽證是指在工程施工過程中實質(zhì)發(fā)生，因一方實質(zhì)違約對合同履約另一方造成經(jīng)濟損失的經(jīng)濟賠償現(xiàn)場證明文件。從開發(fā)商角度講，它包含對工程承包商進行經(jīng)濟賠償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證（工程經(jīng)濟索賠文件）和對工程承包商進行經(jīng)濟處分的工程經(jīng)濟簽證（工程經(jīng)濟反索賠文件）。工程經(jīng)濟簽證由工程部與經(jīng)濟部共同辦理。工程部負責判斷事件的真切性，并計量；經(jīng)濟部負責判斷發(fā)惹禍件的合同風險分屬，并配共計量。對工程承包商進行經(jīng)濟賠償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證（工程經(jīng)濟索賠）辦理原則盡量防備發(fā)生；事件實質(zhì)發(fā)生；屬于發(fā)包方合同風險擔當范圍（發(fā)包方違約）；不與合同或其余經(jīng)濟文件相矛盾；簽證內(nèi)容表達清楚，工程計量方式與工程計價方式相一致；實時辦理。事件發(fā)生后三天內(nèi)，公司內(nèi)部完成審察，并在合同商定的時間內(nèi)簽訂確認；必然經(jīng)三方（工程承包商、施工監(jiān)理方、發(fā)包方）署名蓋印認同，此中甲方署名人必然是合同商定的甲方代表（工程師）；簽訂辦理前必然經(jīng)公司內(nèi)部審察同意。違反以上原則辦理的對工程承包商進行經(jīng)濟賠償?shù)暮炞C為無效簽證，經(jīng)濟部在計量時不予認同。對工程承包商進行經(jīng)濟賠償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證辦理程序事件已經(jīng)發(fā)生；工程承包商填寫并申請辦理經(jīng)濟賠償；施工監(jiān)理審察并簽訂建議；公司組織內(nèi)部審察同意；甲方代表編號、簽訂后加蓋工程經(jīng)濟簽證專用章；原件（最少一份）工程部保存，復印件經(jīng)濟部存案。對工程承包商進行經(jīng)濟處分的工程經(jīng)濟簽證（工程經(jīng)濟反索賠文件）一般由工程山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—13項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程經(jīng)濟簽證管理規(guī)定頁碼：第3頁共3頁部或施工監(jiān)理提出，經(jīng)濟部及其余有關(guān)部門依據(jù)工程承包商違約狀況也可提出。對工程承包商進行經(jīng)濟處分的工程經(jīng)濟簽證辦理原則及方法參照對工程承包商進行經(jīng)濟賠償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證辦理原則和方法。工程經(jīng)濟簽證的辦理權(quán)限單項工程經(jīng)濟簽證總金額在二萬元之內(nèi)的，由項目公司經(jīng)理同意辦理。單項工程經(jīng)濟簽證總金額在二萬元以上的，報公司總經(jīng)理同意后，由項目公司經(jīng)理同意辦理。因事件發(fā)生忽然，須緊迫辦理，且單項工程經(jīng)濟簽證總金額不足五千元的，工程經(jīng)濟簽證辦理人爽口頭請示項目公司經(jīng)理同意，過后由項目公司經(jīng)理補辦手續(xù)。但必然有公司現(xiàn)場工程及經(jīng)濟人員署名。附表工程經(jīng)濟簽證內(nèi)部控制表單項工程名稱工程承包商擬辦簽證內(nèi)容判斷內(nèi)容判斷建議判斷人辦理簽證的原由辦理簽證的可行性核實后的工程量或費用領(lǐng)導同意建議年月

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編號：SDGH5－14項目管理制度匯編第A版第0次改正標題：工程招標管理規(guī)定第1頁共6頁編制審察同意日期日期日期改正記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—14項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程招標管理規(guī)定頁碼：第2頁共6頁工程招標管理規(guī)定公司采納工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。公司工程招標的方式有公然招標、不定向議標、定向議標。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采納公然招標的方式進行；有特別要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采納不定向議標或定向議標。定向議標的工程發(fā)包范圍：工程造價在10萬元內(nèi)的非要點工程。價不變。因政策等原由，承包商當前處于無競爭地位（或壟斷）。其余特別原由。實行公然招標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟部組織拜托招標代理機構(gòu)代理招標。實行公然招標的工程發(fā)包依據(jù)國家招招標法及行業(yè)有關(guān)管理方法執(zhí)行。實行議標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟部自行或拜托編制標底（拜托編制的，要審察），并參照國家招招標法及行業(yè)有關(guān)管理方法由經(jīng)濟部組織張開。提出招標及招標前準備工程部依據(jù)開發(fā)項目的整體進度安排，提出工程招標時間實時機。項目公司經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。6工程招標前應(yīng)付工程承包商進行資格預審（見附表1）。資格預審分虛審及實審。虛審就是審察工程承包商報送的資料。虛審由經(jīng)濟部組織，工程部、財務(wù)部等有關(guān)部門配合。虛審的內(nèi)容包含：應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施薪資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的公司必然供應(yīng)發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；近兩年的合同（包含內(nèi)容）執(zhí)行狀況，聲威部門認定的施工質(zhì)量狀況；近兩年的年關(guān)財務(wù)報表及流動資本狀況；現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未動工工程）；公司自有設(shè)備一覽表；公司人力及物力資源狀況；其余需要預審的內(nèi)容。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—14項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程招標管理規(guī)定頁碼：第3頁共6頁以上內(nèi)容依據(jù)業(yè)務(wù)對口的原則由公司經(jīng)濟、工程、財務(wù)等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行觀察，并聽取有關(guān)業(yè)主反應(yīng)建議。采納公然招標方式的，資格預審后參加招標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定；采納不定向議標方式的，資格預審后參加招標的工程承包商不得少于三家。招標文件的草擬實行公然招標的招標文件由受拜托的招標代理機構(gòu)（或經(jīng)濟部）草擬；議標工程的招標文件由公司經(jīng)濟部草擬。招標文件主要內(nèi)容應(yīng)包含：工程名稱及大體；招標人完成招標內(nèi)容的要求；招標須知及有關(guān)日程安排；招標書的內(nèi)容要求。招標文件的評審招標文件編制好后，公司經(jīng)濟、工程、財務(wù)等職能部就此中主要條款及要求作初版面評審，報項目公司經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件改正及正式成文的依據(jù)。標底的編制公然招標的標底原則上均拜托社會中介機構(gòu)編制。標底的拜托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導確定后由經(jīng)濟部編寫拜托說明。非拜托的標底由經(jīng)濟部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構(gòu)判斷的報招標管理機構(gòu)判斷。編制完成后的標底在宣布前應(yīng)嚴格保密。招標書的評審（評標）公然招標的招標書由被拜托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家有關(guān)法律、法例及我公司要求組織專家組按必然程序評審。公司內(nèi)部議標的招標書由項目公司經(jīng)理牽頭組織有關(guān)職能部門就招標書主要許諾與招標文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、招標價進行詢標并作出書面評審記錄（見附表3、4）。中標及中標通知書的填寫評標確定的綜合評選最優(yōu)的招標人為中標人。議標產(chǎn)生的中標通知書由經(jīng)濟部填寫。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—14項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程招標管理規(guī)定頁碼：第4頁共6頁招標實行程序發(fā)出招標通知或邀請函；招標人進行資格預審；向符合條件的招標人銷售招標文件；織組招標人勘探施工現(xiàn)場，并解答疑問；采集招標書；確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）；建立評標委員會；開標；出具評標報告；確定中標人。附表1招標資格開初審察表年月日議標項目受審公司名稱審察內(nèi)容審察結(jié)論審察人資格審察履約（信用）審察資本審察公司營運審察其余審察領(lǐng)導建議欄注：1、資格審察包含：公司資質(zhì)或能否直銷商，過去工程質(zhì)量或產(chǎn)質(zhì)量量檢測等；2、履約審察包含：近兩年合同執(zhí)行狀況（合同商定與實質(zhì)比較較）等；3、資本審察包含：公司流動資本、公司支付能力、過去合同商定付款等；4、公司營運審察包含：公司性質(zhì)、公司營運系統(tǒng)、擬派人員等。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—14項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程招標管理規(guī)定頁碼：第5頁共6頁附表2擬參加招標人名單年月日招（議）標項目名稱編號

擬招標人

備注領(lǐng)導會簽欄分管項目領(lǐng)導總工程師總經(jīng)理董事長附表

3

招（議）標文件評審表招（議）標項目評審范圍

評審要求

評審人時間要求保密要求標價確定質(zhì)量要求工期要求技術(shù)要求保修要求付款要求其余要求分管領(lǐng)導同意領(lǐng)導年月日山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—14項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程招標管理規(guī)定頁碼：第6頁共6頁附表4評標建議表議標項目議標單位評審建議個人結(jié)論性建議評審人姓名單位職務(wù)電話年月日附表5定標建議表議標項目參加議標單位參加評標人員介紹性建議同意建議年月日山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

編號：SDGH5－15第A版第0次改正標題：工程施工合同管理方法第1頁共7頁編制審察同意日期日期日期修改記錄序號條款號改正內(nèi)容改正時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—15項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程施工合同管理方法頁碼：第2頁共7頁工程施工合同管理方法工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的擬定主管部門是經(jīng)濟部，配合部門為工程部、財務(wù)部，綜合部對合同進行檔案管理。公司對合同風險條款的限制合同造價受控于開發(fā)項目投資估計，且不該高于項目投資估計；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固訂價合同應(yīng)最少固定分項工程承包單價（包含資料），明確相應(yīng)計量方式，對沒法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包含明確的合同價（或單價）清單。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必然與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。合同工期必然受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計工期，其實不得超于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計中該工程計劃工期。進度必然與投資控制聯(lián)合起來，并在合同中要點表現(xiàn)，必然有工程進度控制技術(shù)文件作為合同附件。合同中應(yīng)商定甲方供應(yīng)資料、設(shè)備的品種、總數(shù)目及分期供應(yīng)數(shù)目和相應(yīng)供應(yīng)日期。關(guān)于承包方自購的主要資料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確資料質(zhì)量標準。合同付款要求付款總比率應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同商定墊付款額度今后的比例。此中非固定總價合同付款總比率應(yīng)適合低于固定總價合同的付款總比率。所有合同原則上均不考慮支付預支款；可以商定預支款的條件是：①履約合同另一方供應(yīng)履約保證金或履約保函，且保證金額高于預支款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理同意的。2.5.3所有單項或單位工程承包合同原則上均商定過程付款采納按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比率。進度計量方式必然將進度、質(zhì)量聯(lián)合起來，并在合同中要點商定。質(zhì)量保修限時不得低于國家規(guī)按限時，保修金比率不得低于國家規(guī)定額度。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—15項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程施工合同管理方法頁碼：第3頁共7頁合同必然在施工隊伍進場前簽訂，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡、了然、圓滿，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量防備用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風險范圍，防備對方無風險合同。合同管理包含：合同擬定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。合同擬定管理合同由項目公司經(jīng)理牽頭組織擬定，報公司總經(jīng)理、董事長同意。公司對合同擬定階段實行公然評審制度。合同評審由經(jīng)濟部組織，經(jīng)濟部、工程部、財務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設(shè)計、資料管理、財務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因增強管理需要的特別合同評審可適合擴大評審人員構(gòu)成范圍。合同草擬合同由施工招標中標方或公司經(jīng)濟部依據(jù)中標通知、招標文件及招標書起草。公然招標或不定向議標工程合同評審洽商前的合同（草）為合同評審的對象，主假如就合同（草）內(nèi)容與招標文件、招標書（及許諾附件）進行一致性比較，找出差別并分析合同風險，由評審人注明差別產(chǎn)生的原由、暗藏風險及應(yīng)試慮的合同辦理舉措等。定向議標工程合同評審原則上按招標或不定向議標合同評審程序執(zhí)行。合同洽商合同（草）經(jīng)評審后，由項目公司經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟部經(jīng)理、工程部經(jīng)理構(gòu)成合同洽商班子，依據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽商合同。合同確實立洽商確認后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標記住合同的正式確定。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—15項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程施工合同管理方法頁碼：第4頁共7頁合同執(zhí)行管理合同簽訂后，項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟部組織經(jīng)濟部、工程部、財務(wù)部等職能部及職能責任人進行合同學習，熟習合同條款內(nèi)容，一致合同解說口徑，分析合同執(zhí)行暗藏風險，增強合同風險管理。合同風險評估管理公司對合同風險分類分部門管理：工程部擔當工程質(zhì)量、進度風險管理，經(jīng)濟部、工程部擔當工程成本風險管理，財務(wù)部、經(jīng)濟部擔當付款風險管理。合同簽訂后，經(jīng)濟部第一組織合同風險評估，把風險按擔當對象進行分類，分清開發(fā)商、施工承包商擔當風險范圍，必需時可確定我公司應(yīng)付暗藏風險的舉措，并形成紀要。不屬于開發(fā)商擔當?shù)娘L險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期賠償手續(xù)（索賠）。合同的解說公司內(nèi)部的合同解說合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部職工對合同條款理解有異議的，爽口頭或書面咨詢經(jīng)濟部，經(jīng)濟部對有異議合同條款作初版面解說并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理同意后，作為合同條款的內(nèi)部最后解說，有關(guān)職工必然按合同的最后解說執(zhí)行。履約雙方的合同解說公司對合同條款的最后解說執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解說有分歧的，經(jīng)雙方磋商一致，經(jīng)濟部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導同意并簽訂后，可對合同有關(guān)條款進行書面解說，書面解說為合同的有機構(gòu)成。但合同的解說條款不得違反完成合同時的初衷（見合同洽商記錄及招招標書），不得對合同內(nèi)容進行實質(zhì)性改正。合同的增補因客觀原由（如擴大施工承包范圍）造成合同不可以知足執(zhí)行需要的，由有關(guān)風險管理責任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，經(jīng)濟部組織合同雙方對合同進行必需的增補。增補的合同條款只應(yīng)付產(chǎn)生增補合同條款的客觀事實擁有法律拘束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件擁有拘束力（見合同洽商紀要）。辦理合同增補的程序及職責范圍可參照合同擬定。合同索賠與反索賠合同索賠與反索賠由公司負責合同實行風險管理職責的部門依據(jù)公司的職責界定進行管理。山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5—15項目管理制度匯編版本：A版第0次改正標題：工程施工合同管理方法頁碼：第5頁共7頁工程部在碰到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)實時知會經(jīng)濟部，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分能否屬開發(fā)商合同風險范圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)實時知會有關(guān)職能部門一同進行合同反索賠，追償我方損失，防備事實上的無風險合同。合同付款合同簽訂后，公司嚴格依據(jù)合同商定方式付款。公司原則不同樣意超越合同商定付款比率付款，但在無實質(zhì)付款風險的狀況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導特批后，可適合提升合同付款比率。付款辦理方式工程付款的依