XX電子科技有限公司各個(gè)職位崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)總則.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，事實(shí)求是，廉潔奉公。.復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)告。.管理好各類帳冊(cè)、憑據(jù)，保證帳頁(yè)整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實(shí)；為參與預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)、考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的立卷歸檔工作。.編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月、年度報(bào)表，編寫(xiě)文字說(shuō)明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。.、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)印鑒章，空白支票分流管理制度（會(huì)計(jì)保管印鑒章、發(fā)票，出納保管空白支票及有價(jià)證券），保管、使用好有關(guān)印鑒章和空白、回籠憑據(jù)，注意安全、保密。經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支、使用，一律由會(huì)計(jì)匯總，核對(duì)無(wú)誤后，再由出納支付現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，凡有不符報(bào)銷規(guī)定者，會(huì)計(jì)有權(quán)拒審，并做好解釋工作。.搞好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。.數(shù)字真實(shí)憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報(bào)賬及時(shí)。.及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說(shuō)明，按時(shí)上報(bào)。.經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提合理化建議，及時(shí)向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。.嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。.做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，做到安全、保密。（一）固定資產(chǎn)核算.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法 ，劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限 ，編制固定資產(chǎn)目錄；.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃 ；.辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù) ，進(jìn)行明細(xì)登記核算，定期進(jìn)清查核對(duì)，做到賬物相符；.按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；.參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，提高固定資產(chǎn)利用率.（二）材料核算.會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法 ，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度 ；.根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同采購(gòu)部制定采購(gòu)計(jì)劃 ；.審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃，控制材料采購(gòu)，掌握市場(chǎng)價(jià)格，審查發(fā)票等憑證，考核材料的消耗；.建立材料明細(xì)登記賬，進(jìn)行明細(xì)核算，做到賬物相符，核算清楚；參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后彳出處理.（三）工資核算.按計(jì)劃控制工資總額的使用.審核工資表，計(jì)算發(fā)放工資；按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金 ；.進(jìn)行工資明細(xì)核算.（四）成本核算.擬定成本核算辦法，建立健全成本核算工作程序 ，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍 ，掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況，登記成本費(fèi)用明細(xì)賬，按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)；.考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況 ，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力降低成本費(fèi)用支出.（五）利潤(rùn)核算及分配.編制利潤(rùn)計(jì)劃，將年度利潤(rùn)值計(jì)算精準(zhǔn)；.做好利潤(rùn)明細(xì)核算，正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入 ，認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出 ，準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn)，按制度計(jì)算和上交稅，制作并登記有關(guān)的明細(xì)賬，編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)；.按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn) ，分配股息、紅利，計(jì)算股息、紅利率，編制利潤(rùn)分配表、股利分配表；4考核、分析利充I完成情況，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)建議和措施，努力提高利潤(rùn).（六）往來(lái)結(jié)算.加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來(lái)和其他往來(lái)的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng) ；.按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的 ，應(yīng)正確計(jì)息，一并在往來(lái)賬項(xiàng)上計(jì)收，年終時(shí)應(yīng)抄列清單，與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì)催收催結(jié).（七）專項(xiàng)資金核算.擬訂專項(xiàng)資金管理辦法，實(shí)行歸口管理；.對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算 ；.按時(shí)編制專項(xiàng)獎(jiǎng)金報(bào)表.（八）總賬報(bào)表.登記總賬，核對(duì)賬目，編制資金平衡表；.核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)憑證和賬表.（九）綜合分析.綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果 ；.編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)；.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見(jiàn) .品質(zhì)部崗位職責(zé)2010-06-19一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽(tīng)從安排，一切工作向上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，確保公司規(guī)章制度在本部門(mén)得到全面落實(shí)。二、制定并完善產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，改善質(zhì)量檢驗(yàn)和控制辦法，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)品管人員，提高品質(zhì)控制整體水三、執(zhí)行品質(zhì)管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，提升品質(zhì)控制方法，全程跟蹤，不放過(guò)每個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)；因管理不善造成公司經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。四、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，不允許質(zhì)量不合格產(chǎn)品流入客戶，增強(qiáng)客戶的信賴任度，穩(wěn)定客戶，提升公司的品牌形象。五、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)按公司規(guī)定的流程和方法進(jìn)行處理。1、由于客戶提供原物料不合格導(dǎo)致不能生產(chǎn)的，按規(guī)定及時(shí)通知客戶作出處理；2、檢驗(yàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按規(guī)定如實(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，及時(shí)確定責(zé)任歸屬根據(jù)上級(jí)的處理意見(jiàn)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和人員按規(guī)定進(jìn)行處理；4個(gè)小時(shí)。4個(gè)小時(shí)。②、對(duì)無(wú)法修復(fù)的，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理意見(jiàn)，按領(lǐng)導(dǎo)作出的處理意見(jiàn)及時(shí)通知客戶，確立損失處理辦法。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰和員工制度，及時(shí)對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人提請(qǐng)公司進(jìn)行扣罰，公開(kāi)公正，使各部門(mén)和員工提高品質(zhì)意識(shí)。七、認(rèn)真作好工作記錄，對(duì)資料、板、樣等資料按規(guī)定整理存放。八、妥善保管品質(zhì)部所有用具，禁止人為損壞的行為。九、與各部門(mén)做好勾通協(xié)作，協(xié)同業(yè)務(wù)部及計(jì)劃部處理客戶質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量投訴，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，對(duì)待客戶要熱情禮貌，解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。十、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使品質(zhì)管理工作不斷提升。QE工作職責(zé)2010-06-19一、工作概要：負(fù)責(zé)品管部各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及處理客戶投訴，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決產(chǎn)線的品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶要求。.參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制，及產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。.參與解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)追蹤確認(rèn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。.組織對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)評(píng)審，評(píng)詁產(chǎn)品品質(zhì)與工程規(guī)格，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的符合性。.督促生產(chǎn)過(guò)程和檢驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)格按規(guī)程操作。.負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量方法及時(shí)對(duì)應(yīng)客戶抱怨等事宜。.參與產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃，實(shí)施并跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)。.負(fù)責(zé)品質(zhì)管理成本分析。.參與公與5s檢查工作。二、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定所管轄小組產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與 QC工程表。2、協(xié)助PE、IE及電子工程師分析和處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常以及實(shí)行產(chǎn)品品質(zhì)改善項(xiàng)目。3、全面負(fù)責(zé)所管轄小組的技術(shù)指導(dǎo)及本組檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作。4、組織相關(guān)人員對(duì)客訴進(jìn)行處理，分析不良原因，制定改善措施，并跟進(jìn)和徹底解決客訴問(wèn)題。5、參加新產(chǎn)品樣品試驗(yàn)，并在樣品鑒定會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行分析。6、參加新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，并對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析跟進(jìn)。7、陪同客戶驗(yàn)貨，與客戶進(jìn)行溝通，直至客戶滿意為止。8、負(fù)責(zé)本小組測(cè)試架、儀器之驗(yàn)收、校正、維護(hù)及保管，并作 MSA分析。9、制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與原材料樣品確認(rèn)。10、組織相關(guān)人員定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全功能、全尺寸檢驗(yàn)。部門(mén)生產(chǎn)班組長(zhǎng)職權(quán)與職責(zé)2010-06-19職權(quán)：在車(chē)間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車(chē)間主任建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)。職責(zé)：據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；G 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；H. 解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；I. 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)車(chē)間主任；提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。采購(gòu)部工作職責(zé)2010-06-19總則為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部、促銷部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部全體員工。第一條會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)，并保證及時(shí)供應(yīng)；第二條 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。第三條 匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。第四條選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。第五條 組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。第六條 對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。第七條 掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本降低采購(gòu)費(fèi)用，尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。第八條 建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第九條 建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第十條 做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。第十一條 廢料的預(yù)防與處理及采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。第十二條 做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)和采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作第十三條 保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開(kāi)發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商；。第十四條 和銷售部及時(shí)溝通，推廣新產(chǎn)品。第十五條 招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。第十六條 采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。第十七條 建立健全物品管理采買(mǎi)制度第十八條 做好保密工作。采購(gòu)主管的工作職責(zé)2010-06-19.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；.組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；.草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；.負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；.監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；.負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位；.負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；.收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；.按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；.對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；.定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；.改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)2010-06-19一、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系2、制定倉(cāng)容定額3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查 為公司后勤做好基礎(chǔ)。二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)三、庫(kù)存管理1、安全存量2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)3、運(yùn)用ABC管理法4、進(jìn)行零庫(kù)存四、JIT存料管理方式12、、不良癥狀及其改善3、入庫(kù)運(yùn)作4、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備5、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題8、辦理入庫(kù)手續(xù)五、倉(cāng)庫(kù)保管1、理貨2、劃分料區(qū)3、設(shè)計(jì)保管空間4、進(jìn)行物料編碼5、進(jìn)行貨位編碼6、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)7、半成品收發(fā)與退貨(1)半成品的入庫(kù)控制(2)半成品的出庫(kù)控制(3)半成品的退貨補(bǔ)料控制8、成品收發(fā)與退貨(1)成品的入庫(kù)控制(2)成品的出庫(kù)控制(3)如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題9、呆廢料管理(1)呆料的處理與排除(2)廢料的處理與報(bào)警10、盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S(1)盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制(2)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)(3)看板管理11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理(1)倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用(2)電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)(3)倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作倉(cāng)庫(kù)管理制度2010-06-19為了更好的規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的物料管理程序， 促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、 安全、高效、有序、合理的運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各物料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉(cāng)庫(kù)物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。特制定本管理制度。一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)1、物資到公司后，庫(kù)管員依據(jù)清單上所列物品的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。庫(kù)管員，財(cái)務(wù)部人員持一聯(lián)做帳，采購(gòu)員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。(1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。(2)與合同計(jì)劃或采購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。(3)與要求不符合的采購(gòu)物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二、客戶來(lái)料驗(yàn)收入庫(kù)1、物資到公司后，庫(kù)管員依據(jù)清單上所列物品的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物料核對(duì)、清點(diǎn)后庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。庫(kù)管員、市場(chǎng)部各持一份做帳。三、物資保管1、物資入庫(kù)后，須按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“一整、二齊、三清、四定位”(1)一整：庫(kù)房干凈整潔。(2)二齊：物資擺放整齊。(3)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。(4)四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并改正。3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)字、文字、表格仔細(xì)核對(duì)。確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。四、物資的領(lǐng)發(fā)1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放，若領(lǐng)料單上主管未簽、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后叫采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)房拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊換新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。五、物資退庫(kù)1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用物資剩余時(shí)應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、廢品物資退庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行檢驗(yàn)后入庫(kù)并做好記錄標(biāo)識(shí)。操作員崗位職責(zé)2010-06-191、操作員根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種名稱向領(lǐng)班拿取物料和管狀、托盤(pán)裝的芯片，管狀、托盤(pán)裝的芯片要清點(diǎn)數(shù)量。2、交接時(shí)要寫(xiě)明數(shù)量便下一班人員清楚明白。3、卷帶IC在生產(chǎn)中不能掉到地上為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)撿取，否則會(huì)造成 IC短缺現(xiàn)象。4、在上料時(shí)出現(xiàn)散料一律先放到后臺(tái)機(jī)器的拋料盒中 （散料必須放到統(tǒng)一規(guī)定的地方），其余位置不能放，再等到生產(chǎn)正常后拿出散料進(jìn)行手夾，這樣就不會(huì)忘記掉散料。5、在生產(chǎn)過(guò)程中操作員責(zé)任絕不能把管狀、托盤(pán)裝的芯片的極性給放反向，如果托盤(pán)擺放方向不清楚可問(wèn)技術(shù)員。6、在交接時(shí)要填寫(xiě)：生產(chǎn)報(bào)表（管狀、托盆裝芯片交接數(shù)量），交接表只寫(xiě)明生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和芯片。7、領(lǐng)班負(fù)責(zé)：監(jiān)督印刷員所印刷板子品質(zhì)、監(jiān)督操作員使用物料和擺放、關(guān)注回流焊后面板子品質(zhì)狀況。每天早上交生產(chǎn)報(bào)表、交接表、工令單、發(fā)料單。公司人事考核制度2010-06-19總則人事考核的主要內(nèi)容人事考核通常是由三種考核項(xiàng)目組合而成的，包括成績(jī)考核 （業(yè)績(jī)考核）、態(tài)度考核和能力考核。1.成績(jī)考核（業(yè)績(jī)考核）（1）成績(jī)考核乃是針對(duì)“職務(wù)的完成度”來(lái)做參考的標(biāo)準(zhǔn)①評(píng)估何物在一定的期間內(nèi)（6個(gè)月或最長(zhǎng)在1年以內(nèi)的期間）工作的進(jìn)行狀況、及完成了多少以“過(guò)去式”來(lái)加以評(píng)估。②考核方法對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。部下只有一人時(shí)也要確實(shí)執(zhí)行。③考核要素考核其“工作量”“工作質(zhì)”“目標(biāo)達(dá)成度”“指導(dǎo) ？教育”。但若是屬一般職列中間指導(dǎo)職的話，則盡可能的就分類別目標(biāo)的完成度加以評(píng)估。也就是將每一項(xiàng)目被確認(rèn)的工作在絕對(duì)評(píng)估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行的評(píng)分，進(jìn)而做到對(duì)這個(gè)考核的要素別進(jìn)行評(píng)估。④自我評(píng)估與回饋工作別達(dá)成度的評(píng)估，如果可能的話則先由本人來(lái)作自我評(píng)估。再由專屬上司 （第一考核者）來(lái)進(jìn)行評(píng)估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項(xiàng)溝通談話中，確認(rèn)目前的指導(dǎo)計(jì)劃及自我啟發(fā)目標(biāo)，再與能力開(kāi)發(fā)相結(jié)合。⑤考核的活用目的以上述的能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的同時(shí)，在檢查上則以當(dāng)前的成績(jī) （業(yè)績(jī)）為重。（2）重視第一考核者的評(píng)估在實(shí)際的工作上對(duì)較遠(yuǎn)的人是較不清楚的，所以在成績(jī)考核時(shí)無(wú)論如何都以第一考核者的意見(jiàn)為中心。而第二、第三考核者則站在輔助性的立場(chǎng)對(duì)成績(jī)考核時(shí)的絕對(duì)評(píng)價(jià)有所影響。此外，人事部常對(duì)考核者的評(píng)估加以調(diào)整，但對(duì)實(shí)際狀況的了解是絕對(duì)比不上其直屬上司的，所以成績(jī)考核若可能的話，希望做到無(wú)第二考核者可調(diào)整的原則。?所謂絕對(duì)評(píng)價(jià)一一評(píng)估每一個(gè)員工在工作方面“什么工作做了多少”的核對(duì)事項(xiàng)的成果。在能力方面也比照每一個(gè)等級(jí)的職能資格里所規(guī)定的職能標(biāo)準(zhǔn)做“是否充分完成”“是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”“是否表現(xiàn)太差”的審核。?所謂的相對(duì)評(píng)價(jià)一一在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出優(yōu)良可等的評(píng)估方法。（3）業(yè)績(jī)乃是從發(fā)揮能力中增減工作。考核的方法 比照各職能資格等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，原來(lái)其本人目前是否已其標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行絕對(duì)價(jià)乃是其原本應(yīng)有的態(tài)度。但是，能力若不從職務(wù)的發(fā)揮成果中發(fā)現(xiàn)的話就無(wú)從捕捉了。也就是看著成績(jī)或業(yè)績(jī)來(lái)衡量。成績(jī)關(guān)系著交代下來(lái)的職務(wù)的完成，所以至于其職務(wù)是否適合對(duì)方的職務(wù)等級(jí)則不是問(wèn)題。此外，業(yè)績(jī)乃是指在對(duì)擴(kuò)大、加強(qiáng)自己的職務(wù)時(shí)所擁有的自信程度的評(píng)估，但實(shí)際上仍須從結(jié)果中斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級(jí)的程度里加以評(píng)估，這點(diǎn)須重點(diǎn)注意。態(tài)度考核 態(tài)度考核可以說(shuō)是擔(dān)負(fù)著成績(jī)與能力考核的橋梁作用。評(píng)估何物 以“過(guò)去式”評(píng)估在一定的評(píng)定期間之內(nèi)、本人對(duì)身為組織的一員的自覺(jué)及實(shí)際在工作上的熱誠(chéng)、態(tài)度與行動(dòng)。成立的條件 整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應(yīng)有的形象。并在一開(kāi)始的時(shí)候就要求全體員工徹底實(shí)行?？己说姆椒?視為一般“成績(jī)考核”的一部分，以成績(jī)考核相同的方法實(shí)行。考核要素 在態(tài)度考核中必須注意的要項(xiàng)主要有下列幾點(diǎn)：規(guī)律、責(zé)任心是態(tài)度考核基礎(chǔ)?？傊?，不管是擔(dān)任何種工作的員工必須都有自覺(jué)性，再其次才是協(xié)調(diào)性與積極性。?規(guī)律態(tài)度——遵守團(tuán)體中的規(guī)律。?責(zé)任心 （感）——不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務(wù)。?協(xié)調(diào)性——就算是自己職務(wù)范圍以外的工作，如果對(duì)全體來(lái)說(shuō)是有益的話，則應(yīng)自動(dòng)自發(fā)的去協(xié)助。?積極性——除了一如既往地完成自己的職務(wù)，還要自動(dòng)自發(fā)地隨時(shí)改善。能力考核能力考核是歸納每一個(gè)階段的能力。①評(píng)估何物 把能力歸納成每一個(gè)職務(wù)等級(jí)并列出標(biāo)準(zhǔn)。以“現(xiàn)在式”來(lái)評(píng)估是否具備了解的能力，具體來(lái)說(shuō)可以依照“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)加以評(píng)估。②成立的條件 在每一個(gè)職務(wù)等級(jí)里所被期待的能力須得到全公司的認(rèn)同才行。另一個(gè)必要條件是，是否給予了與此能力相當(dāng)?shù)穆殑?wù)，例如：在評(píng)估第五級(jí)的能力時(shí)，若不給他與第五級(jí)相當(dāng)?shù)墓ぷ鞫唤o他比第五級(jí)簡(jiǎn)單的工作的話，則無(wú)法作出精確的能力評(píng)估。能力可分為基本能力與熟悉能力?？己艘仉m然是比照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此人的能力做整體的判斷。但就其要素來(lái)看可分為基本 （學(xué)習(xí)）能力、（經(jīng)驗(yàn)）能力。所謂的基本能力是指在達(dá)成勤務(wù)時(shí)的基本素質(zhì)，是可透過(guò)學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來(lái)的。此外，就算基本能力相當(dāng)優(yōu)秀但卻經(jīng)驗(yàn)不足，一樣無(wú)法完成職務(wù)。因此這種須要豐富經(jīng)驗(yàn)的能力就稱為熟習(xí) （經(jīng)驗(yàn)）能力?；灸芰褪炝?xí)能力加起來(lái)就是企業(yè)所必須的“能力”。基本（學(xué)習(xí)）能力的要素是共通的，而熟悉 （經(jīng)驗(yàn)）能力的要素是以中間指導(dǎo)職務(wù)較為顯著，就其重點(diǎn)來(lái)說(shuō)追求更高更遠(yuǎn)的事物則成了管理職務(wù)的要素。（一 ）本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二 ）本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）獎(jiǎng)勵(lì)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿 6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職 6個(gè)月以上者。第四條用語(yǔ)的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。（二）成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（四）能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)?？己擞?jì)劃與執(zhí)行第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條 考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必須消除對(duì)被考核者的好惡感、 同情心等偏見(jiàn)， 排除對(duì)上、 對(duì)下的各種顧慮， 在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?？己说姆诸惖诎藯l人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（一）E（Extra臨時(shí)工階層 ）——臨時(shí)工。（二）J（Junior作業(yè)層）——I.n.W.IV級(jí)職工。（三）S（Senior中間管理層）一一V.VI.口級(jí)職工。（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層） 皿.IX.X.R級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）S一—出色、不可挑剔（超群級(jí)）。（二）A一一滿意、不負(fù)眾望 （優(yōu)秀級(jí)）（三）B——稱職、令人安心 （較好級(jí)）。（四）c——有問(wèn)題、需要注意（較差級(jí)）。（五）D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 （見(jiàn)表，《中間管理層人事考核表》 （見(jiàn)表、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》 （見(jiàn)表?？己说膶?shí)施第十一條 實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。（二）考核觀察期如下：與三月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期 6個(gè)月。與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期 6個(gè)月。第十二條 考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間， 如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)， 被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)， 則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎?進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。（四）因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由人力資源部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十三條 人事變動(dòng)與被考核者（一）在考核期間， 被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門(mén)進(jìn)行。 不過(guò)，還必須與原單位原部門(mén)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。（二）如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果的處置第十四條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第十五條 計(jì)量 人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十六條 調(diào)整 人力資源部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行 調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。第十七條 面談 考核者必須通過(guò)直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。第十八條 考核結(jié)果的保管（一）由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。（二）考核結(jié)果以職工卡形式，或計(jì)算機(jī)軟盤(pán)形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。四、人事考核規(guī)程附：考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式 考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”和“程序”，即通過(guò)制度，把考核的目的、考核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過(guò)程與程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來(lái)。人事考核規(guī)程的規(guī)范條文如下：總則第一條目的人事考核制度 （以下稱“制度” ）的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工的能力、成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。第二條 適用范圍這一制度適用于被職能職務(wù)等級(jí)制度確定下來(lái)的職工。第三條 種類人事考核 （以下稱“考核” ）按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下 （參閱表注：過(guò)去的人事考核，只限于在本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上了開(kāi)發(fā)能力，工作調(diào)動(dòng)，崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過(guò)考核工作中的面談等手段是可以做到的。第四條 考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績(jī)考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。第五條 考核者（一 ）考核者原則上是被考核者的頂頭上司， 考核者又分為“第一次考核者”和“第二次考核者， 具體規(guī)定參閱表。（二 ）考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下列規(guī)定處理：如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿 （）個(gè)月時(shí)；如果是提薪或晉升資格認(rèn)定，不滿 （）個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事。第六條被考核者被考核者是指適用于職能職務(wù)等級(jí)制度的所有職工。但下列人員除外：（一）如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)這方面的考核，考核期限不滿 （2）個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列；（二）如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿 （2）個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核之列；第七條調(diào)整及審查委員會(huì) 考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行審查和調(diào)整。在這種情況下，由人事部長(zhǎng)對(duì)一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負(fù)責(zé)人事工作的經(jīng)理對(duì)高層管理者的考核，作出最后裁決。即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核工作，一般不予調(diào)整。第八條 考核方式 考核依據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析測(cè)評(píng)。但是，在提薪考核方面，附加自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識(shí)，自我反省。第九條 考核層次 考核依據(jù)“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”三個(gè)層次進(jìn)行。第十條面談、對(duì)話考核者在考核期限， 必須就工作成果 （完成程度 ）、工作能力 （知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度 ），以及工作的進(jìn)取精神 （干勁和態(tài)度的好壞程度 ）等方面內(nèi)容，交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。第十一條 考核結(jié)果的反饋 有必要把考核結(jié)果通過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說(shuō)明。第十二條 考核表的分類 首先按一般職務(wù)1?4級(jí)，中層管理職務(wù) 5?7級(jí)，高層管理職務(wù)和專門(mén)職務(wù) 8?10級(jí)劃分等級(jí)層次；進(jìn)而按等級(jí)層次，考核獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和晉升資格。第十三條 考核期限 考核期與實(shí)施期如下 （參閱表成績(jī)考核第十四條 成績(jī)考核 所謂成績(jī)考核是對(duì)每個(gè)職工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十五條 成績(jī)考核的要素 成績(jī)考核要素，是由工作執(zhí)行情況 （正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況 ）以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成 （參閱表。能力考核第十六條 能力考核 能力考核，就是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力，以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十六條 能力考核要素 能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。態(tài)度考核第十八條 態(tài)度考核態(tài)度考核，擔(dān)負(fù)著成績(jī)考核與能力考核的橋梁作用，是對(duì)工作態(tài)度和熱情以及態(tài)度所做的測(cè)評(píng)。第十九條 態(tài)度考核要素 態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成?？己苏哂?xùn)練第二十條 訓(xùn)練考核者為了使考核者能夠公正合理地進(jìn)行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須接受企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)練。第二十一條 訓(xùn)練后的素質(zhì)（一）考核者必須認(rèn)識(shí)到考核工作是自己的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶自己的人格，提高自己的素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個(gè)人的能力。（二）為了使考核工作公開(kāi)而嚴(yán)格，考核者必須特別留心以下各方面：不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公道；不輕信偏聽(tīng)，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和批判；對(duì)被考核者在考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不作評(píng)價(jià)；以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料 （學(xué)歷、工齡、年齡、性別等 ）進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、過(guò)分集中傾向、極端傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力?？己私Y(jié)果的應(yīng)用第二十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作。第二十三條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果，以《人事 ?教育卡》的形式存入檔案，正本由人事管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人保管，復(fù)印副本，由各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人保管。其他第二十四條 裁決權(quán)限 本規(guī)程的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。第二十五條 實(shí)施日期 本規(guī)程自 年月日起實(shí)施。五、人事考核制度范例一般規(guī)定第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。第二條 本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。第三條 各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。第四條 經(jīng)辦考績(jī)之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。第五條 本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。第六條 本公司考核工作為組長(zhǎng)考核一般職員，主任考核組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級(jí)人員由總副經(jīng)理考核。期中及期末第七條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。第八條 本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。第九條 凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。一、對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者。二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。三、對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺(jué)察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害 者。第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。三、對(duì)可預(yù)見(jiàn)之災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。四、對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。第十一條 人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。第十二條 下列人員不得參加年度考績(jī)：一、到職未滿半年者。二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。三、已征召入伍者。四、曾受留職察看之處分者。五、中途離職者。第十三條 不得參加年度考績(jī)之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。第十四條 第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 年度考績(jī)依成績(jī)分下列五等。一、一等： 90分以上，年度考績(jī)滿 90分以上者，列為一等升職一級(jí)，或加薪十級(jí)。二、二等：80?89分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級(jí)。三、三等：70?79分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級(jí)。四、四等：60?69分年度考績(jī)?cè)?0分以上未滿70分者，列為四等加薪一級(jí)。五、五等：59分以下，年度考績(jī)未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。一、曾受任何一種懲戒。二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。三、請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者。四、曠職達(dá)一日以上者。第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列入一等及三等。一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。二、遲到或早退二十次以上者。三、曠職二日以上者。第十九條請(qǐng)假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。一、事假：每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪百分之一。三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減 100元。四、遲到四次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減 50元。供應(yīng)商管理辦法2010-06-19第一章供應(yīng)商的選定及指導(dǎo)第一條 對(duì)于大批量或經(jīng)常使用的原物料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，并設(shè)立供應(yīng)商檔案庫(kù)作為日后詢價(jià)和供料的參考。第二條為確保貨源，采購(gòu)人員對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的原物料應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商作為儲(chǔ)備或交互采購(gòu)，以穩(wěn)定貨源降低價(jià)格。第三條 選定供應(yīng)商時(shí)應(yīng)從其供貨能力、信譽(yù)度、資金狀況、解決糾紛能力及對(duì)市場(chǎng)狀況把握程度等方面綜合考慮，并以此確定是否發(fā)展為長(zhǎng)期供應(yīng)商。第四條 若供應(yīng)商為貿(mào)易或代理商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)能力等，憑此作為判斷是否為采購(gòu)對(duì)象的依據(jù)。第五條 積極向供應(yīng)商宣傳公司原料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并在品質(zhì)及技術(shù)服務(wù)上給與必要的幫助，使其交貨及時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定且符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二章 供應(yīng)商的管理和分類第一條每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行采購(gòu)成本分析，交部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔以充實(shí)供應(yīng)商的資料庫(kù)第二條 供應(yīng)商的分類根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)狀況、貨源穩(wěn)定性(數(shù)量、品質(zhì))、資金狀況、發(fā)運(yùn)能力等方面進(jìn)行分類。例如把彳ft應(yīng)商分為AB、CD四大類：A類指信譽(yù)良好、貨源穩(wěn)定、資金充足、以及發(fā)運(yùn)通暢的廠商； B類指信譽(yù)良好、資金充足及發(fā)貨通暢但貨源較不穩(wěn)定的廠商； C類指信譽(yù)較好、資金充足或發(fā)運(yùn)較通暢貨源不穩(wěn)定的廠商；D類指資金較充足或發(fā)運(yùn)交通暢但信譽(yù)一般或差，貨源不穩(wěn)定的廠商。第三條 對(duì)于時(shí)常出現(xiàn)交貨品質(zhì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨數(shù)量不足、延誤交期、售后服務(wù)不良等情況的供應(yīng)商應(yīng)立即通知其改善并按規(guī)定扣款。如未能改善者采購(gòu)部應(yīng)另行開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。第三章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)第一條 采購(gòu)人員應(yīng)積極調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。第二條 開(kāi)發(fā)原料新供應(yīng)商時(shí)應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門(mén)檢驗(yàn)分析，提出報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)其生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)水準(zhǔn)之后進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，覺(jué)得是否列為供應(yīng)商。第四章 采購(gòu)資料及檔案管理第一條 采購(gòu)內(nèi)勤人員每月初或每周做好供應(yīng)商資料庫(kù)、采購(gòu)報(bào)表。采購(gòu)分析表、庫(kù)存報(bào)表(有倉(cāng)庫(kù)提供給采購(gòu)部)，采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)匯總整理報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二條 市場(chǎng)行情及時(shí)了解分析，價(jià)格走勢(shì)定期分析，供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定，來(lái)電來(lái)函文件資料及時(shí)分類保存。第三條公司有關(guān)人員如需借閱有關(guān)資料檔案，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意后登記借閱人員簽名后方可。會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2010-06-191.固定資產(chǎn)核算崗位的職責(zé)一般包括：(1)會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法；(2)參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制；(4)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金；(5)參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)。.材料物資核算崗位職責(zé)一般包括：(1)會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定材料物資的核算與管理辦法；(2)審查匯編材料物資的采購(gòu)資金計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算；(4)會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制材料物資計(jì)劃成本目錄；(5)配合有關(guān)部門(mén)制定材料物資消耗定額；(6)參與材料物資的清查盤(pán)點(diǎn)。.庫(kù)存商品核算崗位的職責(zé)一般包括：(1)負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的明細(xì)分類核算；(2)會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制庫(kù)存商品計(jì)劃成本目錄；(3)配合有關(guān)部門(mén)制定庫(kù)存商品的最低、最高限額；(4)參與庫(kù)存商品的清查盤(pán)點(diǎn)4．工資核算崗位的職責(zé)一般包括：（1）監(jiān)督工資基金的使用；（2）審核發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；（3）負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算；（4）負(fù)責(zé)工資分配的核算；（5）計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。5．成本核算崗位的職責(zé)一般包括：（1）擬定成本核算辦法；（2）制定成本費(fèi)用計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作；（4）核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用；（5）編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析；（6）協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。6．收入、利潤(rùn)核算崗位的職責(zé)一般包括：（1）負(fù)責(zé)編制收入、利潤(rùn)計(jì)劃；（2）辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)；（3）負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的明細(xì)核算；（4）負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配的明細(xì)核算；（5）編制收入和利潤(rùn)報(bào)表；（6）協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。7．資金核算崗位的職責(zé)一般包括：（1）擬定資金管理和核算辦法；（2）編制資金收支計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)資金調(diào)度；（4）負(fù)責(zé)資金籌集的明細(xì)分類核算；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)投資的明細(xì)分類核算。8．往來(lái)結(jié)算崗位的職責(zé)一般包括：（l）建立往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度；（2）辦理往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；（3）負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算。9．總賬報(bào)表崗位的職責(zé)一般包括：（l）負(fù)責(zé)登記總賬；（2）負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；（3）負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。10．稽核崗位的職責(zé)一般包括：（l）審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃；(2)審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；(3)復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度2010-06-19第一章總則第一條為了保護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全、促進(jìn)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和發(fā)展、保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)用戶的使用權(quán)益，制定本安全管理制度。第二條本管理制度所稱的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是指由公司投資購(gòu)買(mǎi)、由內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)和管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主、輔節(jié)點(diǎn)設(shè)備、配套的網(wǎng)絡(luò)線纜設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站所構(gòu)成的、為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及服務(wù)的硬件、軟件的集成系統(tǒng)。第三條內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)工作由內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)， 內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)可以委托相關(guān)指定人員代為管理子節(jié)點(diǎn)設(shè)備。任何部門(mén)和個(gè)人，未經(jīng)內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)同意、不得擅自安裝、拆卸或改變網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。第四條任何部門(mén)和個(gè)人、不得利用聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)從事危害內(nèi)部網(wǎng)及本地局域網(wǎng)服務(wù)器、工作站的活動(dòng)，不得危害或侵入未授權(quán)的(包括內(nèi)部網(wǎng)或其它互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的)服務(wù)器、工作站。第二章安全保護(hù)運(yùn)行第五條除內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)，其他部門(mén)或個(gè)人不得以任何方式試圖登陸進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)主、輔節(jié)點(diǎn)、服務(wù)器等設(shè)備進(jìn)行修改、設(shè)置、刪除等操作；任何部門(mén)和個(gè)人不得以任何借口盜竊、破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，這些行為被視為對(duì)內(nèi)部網(wǎng)安全運(yùn)行的破壞行為。第六條內(nèi)部網(wǎng)中發(fā)布的信息內(nèi)容不得違反國(guó)家相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息安全法規(guī)， 不得泄漏本公司內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)信息，由內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)從技術(shù)上開(kāi)通其對(duì)外的信息服務(wù)。第七條內(nèi)部網(wǎng)各類服務(wù)器中開(kāi)設(shè)的帳戶和口令為個(gè)人用戶所擁有，內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)用戶口令保密，不得向任何部門(mén)和個(gè)人提供這些信息。第八條網(wǎng)絡(luò)使用者不得利用各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或軟件技術(shù)從事用戶帳戶及口令的偵聽(tīng)、盜用活動(dòng)，該活動(dòng)被認(rèn)為是對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)益的侵犯。第九條公司內(nèi)從事施工、建設(shè)，不得危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。第十條內(nèi)部網(wǎng)主、輔節(jié)點(diǎn)設(shè)備及服務(wù)器等發(fā)生案件、以及遭到黑客攻擊后，內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)必須在二十四小時(shí)內(nèi)提出解決方案和相關(guān)記錄報(bào)告。第十一條嚴(yán)禁在內(nèi)部網(wǎng)上使用來(lái)歷不明、引發(fā)病毒傳染的軟件；對(duì)于來(lái)歷不明的可能引起計(jì)算機(jī)病毒的軟件應(yīng)使用公安部門(mén)推薦的殺毒軟件檢查、殺毒。第十二條任何部門(mén)和個(gè)人不得在內(nèi)部網(wǎng)及其聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上傳送危害國(guó)家安全的信息 (包括多媒體信息)、錄閱傳送反動(dòng)、色情資料。第十三條內(nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)要實(shí)施保密措施。針對(duì)財(cái)務(wù)等相關(guān)公司重要的軟件維護(hù)應(yīng)有專人維護(hù)，口令應(yīng)只能由相關(guān)負(fù)責(zé)人妥善保管。第十四條對(duì)所有聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)人員要及時(shí)、準(zhǔn)確登記備案。多人共用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)的部門(mén)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)的使用要嚴(yán)格管理，部門(mén)負(fù)責(zé)人為網(wǎng)絡(luò)安全負(fù)責(zé)人。2010-06-192010-06-19第十五條內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)必須落實(shí)各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)控、封堵、清除網(wǎng)上有害信息。為了有效地防范網(wǎng)上非法活動(dòng)，內(nèi)部網(wǎng)要統(tǒng)一出口管理、統(tǒng)一用戶管理，進(jìn)出內(nèi)部網(wǎng)訪問(wèn)信息的所有用戶必須使用內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)立的代理服務(wù)器、 Email服務(wù)器。未經(jīng)公司內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)批準(zhǔn)，各部門(mén)一律不得開(kāi)設(shè)代理服務(wù)器、 Email服務(wù)器，DHC用艮務(wù)等。第十六條經(jīng)公司內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)的服務(wù)器必須保持日志記錄功能， 歷史記錄保持時(shí)間不得低于 6個(gè)月o服務(wù)器上開(kāi)設(shè)的用戶必須通過(guò) Email按月報(bào)內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)。 內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)要不定期地檢查開(kāi)通服務(wù)器的計(jì)算機(jī)日志。第十七條Email郵箱的使用規(guī)則：公務(wù)郵箱命名規(guī)則由內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)統(tǒng)一定義提供和發(fā)放，個(gè)人郵件不能使用公務(wù)信箱收發(fā)。所有人員必須經(jīng)常清理各自的信箱，防止信箱爆滿，影響正常通郵。用戶要保留的郵件要及時(shí)保存到本地微機(jī)上。盡量利用內(nèi)部網(wǎng)發(fā)送郵件，網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障時(shí)，可以通過(guò)電話撥號(hào)上網(wǎng)通郵。電子郵件正文應(yīng)盡量直接輸入，少用或不用附件、圖片及插入對(duì)象，以節(jié)省服務(wù)器硬盤(pán)空間和網(wǎng)絡(luò)通訊，方便遠(yuǎn)程用戶接收信件。大文件應(yīng)盡量避免在網(wǎng)絡(luò)通信高峰時(shí)傳遞。內(nèi)部郵件應(yīng)使用地址本選址，為方便起見(jiàn)各人可為自己建立個(gè)人地址本選址，以避免因地址不正確造成郵遞失敗或誤投。用戶應(yīng)經(jīng)常維護(hù)自己的地址本，以保證它和公用地址本一致。第十八條Internet瀏覽和下載的使用規(guī)則任何人不得在網(wǎng)上瀏覽、傳輸反動(dòng)、非法、黃色的信息、資料。盡可能節(jié)省帶寬，為確保員工工作的順利完成和網(wǎng)絡(luò)正常工作，上班時(shí)間不得從外部網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)，如確有需要請(qǐng)?jiān)谙掳嗪蠛拖到y(tǒng)管理員聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)空閑時(shí)下載。第十九條服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及工作站的管理規(guī)則服務(wù)器放置在公司機(jī)房?jī)?nèi)，一般情況下只允許管理員才能接觸。應(yīng)為每臺(tái)服務(wù)器配置不間斷電源，服務(wù)器管理員應(yīng)盡量保證服務(wù)囂24小時(shí)處于工作狀態(tài)，無(wú)故不開(kāi)機(jī)將追究服務(wù)器管理員責(zé)任。系統(tǒng)管理員要定期查看服務(wù)器運(yùn)行記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；任何人不得手動(dòng)刪除運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)庫(kù)中的文檔，否則追究責(zé)任。服務(wù)器管理員應(yīng)定期（如每周末下班后）對(duì)服務(wù)器進(jìn)行必要的維護(hù)，如硬件檢查，數(shù)據(jù)備份等，定期監(jiān)視服務(wù)器上資源的使用情況，提醒其管轄的用戶定期整理個(gè)人郵箱，刪除過(guò)期和無(wú)用的郵件，防止服務(wù)器資源匱乏。內(nèi)部系統(tǒng)與任何外部系統(tǒng)的連接（交叉驗(yàn)證、為本部門(mén)以外的用戶注冊(cè) ID等）都須事先上報(bào)批準(zhǔn)，不得擅自操作，否則按導(dǎo)致的后果嚴(yán)重程度予以處罰。 加強(qiáng)操作系統(tǒng)權(quán)限管理和口令管理， 如屏幕保護(hù)口令、啟動(dòng)口令、系統(tǒng)管理員口令等。數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)只能通過(guò)應(yīng)用程序界面獲得，不提供通過(guò)操作系統(tǒng)級(jí)的文件共享或打印服務(wù)獲得數(shù)據(jù)的接口。所有Domino服務(wù)器端口的數(shù)據(jù)通信都要在 Notes層進(jìn)行加密（通過(guò)在Notes中激活網(wǎng)絡(luò)端口加密），這將保證在所有Domino服務(wù)器和用戶間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩煽俊５谌缕渌诙畻l本管理制度中所指出的內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)為綜合管理部。第二十一條本管理制度自公布之日起實(shí)行，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋設(shè)備使用與維護(hù)管理制度1.為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。.管理職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，要使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。各設(shè)備使用部門(mén)主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查。.設(shè)備維護(hù)基本原則設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)， 其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則技術(shù)員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則 設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)操作員協(xié)助作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一人負(fù)責(zé)一條線：保養(yǎng)對(duì)象：全自動(dòng)印刷機(jī)、貼片機(jī)、回流焊。保養(yǎng)時(shí)間每周星期六本月第一個(gè)星期六保養(yǎng)一線、第二個(gè)星期六保養(yǎng)二線……依次類推使用者有下列職責(zé)：嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。使用前 15分鐘要按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常現(xiàn)象，要停止檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者（技術(shù)員），立即處理。定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持設(shè)備運(yùn)作暢通。操作工在本期I下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度， 主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”， 每班人員應(yīng)認(rèn)真寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部崗位職責(zé)2010-06-19.負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶服務(wù)工作。.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃及達(dá)成情況的報(bào)告。.對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、反饋、管理。.調(diào)查摸清客戶的信用資料，對(duì)其進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效的運(yùn)用，管理。.針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效的做好新市場(chǎng)，新客戶開(kāi)發(fā)和公關(guān)工作。.對(duì)所屬市場(chǎng)占有率的調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握可調(diào)控。.做好收款和賬款異常的處理工作，防止壞賬的發(fā)生。.做好并掌握交貨期、進(jìn)度、發(fā)運(yùn)等事物的處理和管理。.做好銷售合同在總經(jīng)理或副總經(jīng)理的授權(quán)下的簽訂工作。.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好客戶投訴的接待與處理，積極的做好交付的服務(wù)工作。.落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)部署的其他工作。員工宿舍管理制度2010-06-19為確保公司員工宿舍有一個(gè)舒適、整潔的生活環(huán)境及公共秩序，規(guī)范住宿員工的生活秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本管理制度：一、入住宿舍的條件外地來(lái)本公司工作而無(wú)居住條件的員工、實(shí)習(xí)人員。凡有以下情況之一者，不得住宿：(1)、患有傳染病者(2)、有不良嗜好者(3)、攜眷住宿二、公司提供員工宿舍系尚在本公司服務(wù)為條件，員工離職時(shí)其住宿的使用權(quán)也隨時(shí)終止，應(yīng)于離職日起遷離宿舍，不得借故拖延和任何補(bǔ)償費(fèi)。三、在住宿人員中指定寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍的日常管理，住宿人員需服從其管理、派遺與監(jiān)督，不得拒絕。四、宿舍的器具設(shè)備公司以完好的狀態(tài)交與員工使用，如有故意破壞，視情節(jié)輕重按《公司員工違紀(jì)處罰細(xì)則》論處，并照價(jià)賠償。五、住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)定：(1)員工入住需出示住宿證并服從寢室長(zhǎng)的管理、派遣與監(jiān)督及門(mén)衛(wèi)的管理和監(jiān)督。(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器，不得存放危險(xiǎn)及違禁物品。(3)個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。(4)煙灰、煙蒂不得丟棄地上，不得將易燃物品放置寢室。(5)電視、收音機(jī)的使用，聲音不得過(guò)大 ，以免妨礙他人安寧。(6)宿舍不得留宿外人或親友。(7)污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。(8)各房間的的清潔衛(wèi)生由住宿人員自行打掃整理。(9)水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。電費(fèi)水費(fèi)根據(jù)實(shí)際用量按月進(jìn)行結(jié)算，由住宿人員自理。(10)員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。六、住宿人員必須團(tuán)結(jié)一致，共同維持一個(gè)良好的休息環(huán)境；七、住宿人員有下列情況之一者，取消其住宿權(quán)利：1、違反住宿管理制度。2、不服從寢室長(zhǎng)監(jiān)督、管理。3、故意破壞公用物品或設(shè)施；4、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢誡不改者;5、違反宿舍安全規(guī)定者;65、違反宿舍安全規(guī)定者;6、擅自外來(lái)人員在宿舍留宿者;7、有偷竊行為者。八、本制度自之日起執(zhí)行，凡與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)，解釋權(quán)歸辦公室。物料管理員工作流程2010-06-19第一章請(qǐng)購(gòu)第一條 對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；第二條 對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門(mén)根據(jù)需要提出購(gòu)買(mǎi)物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部；第二章驗(yàn)收第一條 倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；第二條對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；第三條 貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)