某公司管理模式及組織架構(gòu)設(shè)計報告

中鋼吉鐵管理模式及組織架構(gòu)

設(shè)計報告2008年12月北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議實施風(fēng)險及建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，中鋼吉鐵公司結(jié)合自身的特點制定出了“十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)資料來源：中鋼吉鐵“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)—

到2010年鐵合金生產(chǎn)量達(dá)到100萬噸以上，錳系合金54萬噸，鉻系合金40萬噸，鎳鐵10萬噸，其它合金6萬噸?！?/p>

到2010年，主營業(yè)務(wù)收入100億元以上；非鐵合金收入占營業(yè)收入達(dá)到一定比例；職工人均收入水平有較大幅度提高?！?/p>

高端產(chǎn)品比例超過40%，出口產(chǎn)品比例超過30%?！?/p>

工藝和裝備在總體上保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，電爐實現(xiàn)大型化、自動化、專業(yè)化，大部分達(dá)到世界先進(jìn)水平?！?/p>

到2010年環(huán)保和綜合利用使公司綜合能源利用率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。愿景使命實施方案和策略戰(zhàn)略目標(biāo)愿景：成為國內(nèi)鐵合金行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，國際有較強(qiáng)影響力的鐵合金集團(tuán)使命：開發(fā)開拓、創(chuàng)新集成，服務(wù)鋼鐵工業(yè)中鋼吉鐵“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃三個措施：1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)能改造、工藝創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸以上2、加快重點項目建設(shè)3、全力抓好節(jié)能減排工作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋼吉鐵根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征構(gòu)建了目前以直線職能為主體、同時兼容母子公司管控的組織架構(gòu)資料來源：中鋼吉鐵提供資料吉鐵對子公司的管理模式目前以集權(quán)型的操作管控為主，但是部分關(guān)鍵職能并沒有管控到位業(yè)務(wù)單元市場銷售研發(fā)采購供應(yīng)生產(chǎn)檢驗人事財務(wù)中鋼吉鐵本部遼陽公司雙鴨山公司進(jìn)出口公司無有對于和股份公司關(guān)系密切，在業(yè)務(wù)上可以產(chǎn)生較大協(xié)同的子公司應(yīng)該采用操作型管控操作型管控，要對人事、財務(wù)和運營信息進(jìn)行集中管理，日常運營計劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃目前吉鐵對一些子公司的財務(wù)集中管控不夠，信息管控缺乏必要的手段，效果難以保證對于股份公司內(nèi)部的管理模式目前也是以集權(quán)為主，以工作任務(wù)為中心，但是存在多方面的問題在橫向方面，很多部門之間職能交叉，職責(zé)界定不清晰，包括一些高管之間的分工也有很多交叉,同一部門有多人分管的現(xiàn)象在縱向方面，有的戰(zhàn)略決策層職能和一般管理層的職能混在一起放在同一個部門采購、倉儲、項目管理、信息收集和市場研究等專業(yè)職能分散，不利于專業(yè)化管理和專業(yè)化能力的提升全面預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定評價體系與日常生產(chǎn)運營計劃體系混在一起，供需鏈不通暢，內(nèi)部供需關(guān)系不能快速傳遞和協(xié)調(diào)12產(chǎn)品研發(fā)的管理沒有提升到較高的層面，資源分配較少，應(yīng)作為成本中心，不應(yīng)作為利潤中心345管理模式問題構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境要求的管理模式是中鋼吉鐵目前亟待解決的問題構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境的管理模式組織架構(gòu)合理的下屬業(yè)務(wù)單元、部門設(shè)置明確的業(yè)務(wù)單元、部門任務(wù),功能,職責(zé)界定清晰的關(guān)鍵人員崗位編制以及職責(zé),權(quán)力,能力要求界定流程、信息化流程高效、快速減少無增值環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)的規(guī)劃實施，為流程固化及運作提供保障管控要素現(xiàn)階段以操作控制為主、戰(zhàn)略控制為輔的管理要素設(shè)計有效的決策,業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)監(jiān)控體系合理的集分權(quán)管控要素設(shè)計 所謂管理模式是指總部對下屬業(yè)務(wù)單元基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策略和。通過基于該種管控體系的一整套制度和方法，保證公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的順利實現(xiàn)。導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理模式建議實施風(fēng)險及建議戰(zhàn)略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中鋼吉鐵組織結(jié)構(gòu)建議根據(jù)所屬企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位、企業(yè)所處行業(yè)特點及具體發(fā)展階段，總部對形成集團(tuán)管控的各業(yè)務(wù)單元一般采用以下四種管理模式操作控制戰(zhàn)略控制運營方面戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性導(dǎo)向財務(wù)方面要求達(dá)到的干預(yù)的性質(zhì)相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)決策的重要性/風(fēng)險/時間限度機(jī)構(gòu)的成熟度業(yè)務(wù)績效行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型組合組織結(jié)構(gòu)協(xié)同績效規(guī)模財務(wù)投資戰(zhàn)略設(shè)計四種管理模式下，總部和各業(yè)務(wù)單元的相互關(guān)系,總部的核心職能和控制模式各不相同I. 總部的舉措II. 對業(yè)務(wù)單元的管理III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計較少的機(jī)會主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合很少主動出售業(yè)務(wù)很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要很少主動出售業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的收購和兼并持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標(biāo)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運營目標(biāo)總部監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出不進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃從總部要求的回報水平出發(fā)設(shè)立財務(wù)目標(biāo)總部嚴(yán)格監(jiān)控財務(wù)回報水平只考慮資本性支出的短期回報較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制對經(jīng)營者有適度的個人影響力很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的機(jī)制(如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等)對經(jīng)營者有個人影響力不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)只有某項職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時才共享該職能共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能總部沒有共享職能戰(zhàn)略控制財務(wù)投資操作控制為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購極少主動出售業(yè)務(wù)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和預(yù)算總部經(jīng)常監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出負(fù)責(zé)各個業(yè)務(wù)單元之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)多項共享職能集團(tuán)總部具有多個操作性的服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)總部來來講，需根據(jù)據(jù)各業(yè)務(wù)單元元的特征，確確定不同類型型業(yè)務(wù)單元的的管控目標(biāo)及及重點經(jīng)營管管理戰(zhàn)略控控制戰(zhàn)略指指導(dǎo)投資控控股集團(tuán)干干預(yù)的的程度度相互關(guān)關(guān)聯(lián)/整合合的程程度同一業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)分立共享技技能共享業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)D效益監(jiān)監(jiān)控C培育B扶持A指標(biāo)管管理設(shè)定戰(zhàn)戰(zhàn)略和和績效效目標(biāo)標(biāo)并監(jiān)監(jiān)控在下屬屬企業(yè)業(yè)需要要的時時候，，提供供必要要的技技能和和資源源支持持，主主要是是資金金和外外部資資源整整合的的支持持模式集團(tuán)管管理的的目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)管管理的的重點點指標(biāo)管管理幫助下下屬企企業(yè)建建立核核心競競爭能能力參與下下屬企企業(yè)的的戰(zhàn)略略決策策及重重大投投資項項目的的評估估和前前期實實施協(xié)助開開展外外部資資源的的整合合及建建立系系統(tǒng)的的管理理和運運營體體系提供任任何必必要的的技能能和資資源支支持，，如項項目開開發(fā)、、資金金、政政府關(guān)關(guān)系等等，并并協(xié)助助企業(yè)業(yè)建立立自已已的核核心能能力扶持培育集集團(tuán)未未來的的支柱柱性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)決定下下屬企企業(yè)的的發(fā)展展方向向、目目標(biāo)及及業(yè)務(wù)務(wù)組合合協(xié)助進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)開開拓和和市場場的開開發(fā)參與主主要投投資項項目的的評估估與決決策，，控制制并防防范風(fēng)風(fēng)險在技能能和資資源方方面全全力配配合和和支持持培育減少虧虧損，，提高高資產(chǎn)產(chǎn)價值值密切監(jiān)監(jiān)控盈盈利狀狀況及及現(xiàn)金金流必要的的時候候，通通過資資產(chǎn)重重組實實現(xiàn)價價值提提升盡可能能避免免對集集團(tuán)技技能和和資源源的消消耗效益監(jiān)監(jiān)控復(fù)合型型的管管理模模式使下屬屬企業(yè)業(yè)具有有持續(xù)續(xù)的盈盈利能能力并并實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模模擴(kuò)張張在不同同模式式下，，總部部的管管理重重點不不同，，管理理深度度不一一模式戰(zhàn)略管理風(fēng)險控制運營協(xié)調(diào)職能支持指標(biāo)管理型設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標(biāo)并監(jiān)控財務(wù)審計監(jiān)控重大項目風(fēng)險資金支持政府關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)扶持型指導(dǎo)戰(zhàn)略制定確定績效目標(biāo)監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控投資決策風(fēng)險監(jiān)控重大項目運營風(fēng)險協(xié)助建立系統(tǒng)的管理和運營體系提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)培育型參與戰(zhàn)略制定，決定其發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵行動策略設(shè)定績效目標(biāo)通過預(yù)算管理控制財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控投資決策風(fēng)險協(xié)助開展業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購項目的支持協(xié)助開展內(nèi)部整合人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)效益監(jiān)控型設(shè)定效益目標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)金流及運營成本協(xié)助開展重組活動人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)集團(tuán)本部主要負(fù)責(zé)部門戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部財務(wù)部運營管理部財務(wù)部審計部運營管理部業(yè)務(wù)拓展部公共關(guān)系部人力資源部計劃財務(wù)部信息中心辦公室很弱的的管理理力度度很強(qiáng)的的管理理力度度導(dǎo)讀中鋼吉吉鐵管管理模模式建建議中鋼吉吉鐵組組織結(jié)結(jié)構(gòu)建建議戰(zhàn)略理理解及及目前前管理理模式式分析析管理模模式設(shè)設(shè)計模模型分分析實施風(fēng)風(fēng)險及及建議議母子公公司管管理模模式股份公公司內(nèi)內(nèi)部管管理模模式總部-業(yè)務(wù)單單元管管理模模式的的選擇擇受到到多方方面因因素的的影響響為了提提高總總部長長久的的市場場競爭爭力和和持續(xù)續(xù)穩(wěn)步步的發(fā)發(fā)展，，總部部根據(jù)據(jù)內(nèi)外外部競競爭能能力和和相對對資源源優(yōu)勢勢，采采取不不同的的發(fā)展展戰(zhàn)略略和行行動綱綱領(lǐng)。。企業(yè)業(yè)在不不同的的發(fā)展展戰(zhàn)略略時期期（穩(wěn)穩(wěn)定型型戰(zhàn)略略、擴(kuò)擴(kuò)張型型戰(zhàn)略略、緊緊縮型型戰(zhàn)略略和混混合型型戰(zhàn)略略等）），其其對應(yīng)應(yīng)的管管理模模式不不同。?？偛考瘓F(tuán)化化發(fā)展展過程程中，，每個個業(yè)務(wù)務(wù)單元元在總總部的的戰(zhàn)略略發(fā)展展地位位不同同，因因而總總部為為保持持其核核心競競爭力力和擴(kuò)擴(kuò)大核核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的市場場優(yōu)勢勢，對對下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單元元管理理方式式也相相應(yīng)采采用不不同的的管理理模式式?？偛康牡漠a(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展展特點點（單單一產(chǎn)產(chǎn)品密密集型型定位位、一一體化化產(chǎn)業(yè)業(yè)定位位、相相關(guān)多多元化化定位位和無無關(guān)多多元化化定位位）不不同，，其集集團(tuán)型型企業(yè)業(yè)的管管理控控制模模式不不同。。戰(zhàn)略定定位產(chǎn)業(yè)特特點業(yè)務(wù)單單元對對總部部的影影響程程度總部組組建的的不同同階段段，面面臨的的環(huán)境境和戰(zhàn)戰(zhàn)略任任務(wù)側(cè)側(cè)重不不同，，采用用的集集團(tuán)型型企業(yè)業(yè)管理理模式式不同同。發(fā)展階階段集團(tuán)型型企業(yè)業(yè)文化化特點點集團(tuán)型型企業(yè)業(yè)不同同的文文化背背景影影響著著集團(tuán)團(tuán)型企企業(yè)管管理模模式的的選擇擇，文文化差差異性性的程程度，，決定定著集集團(tuán)型型企業(yè)業(yè)的管管理模模式選選擇。。第一，，中鋼鋼吉鐵鐵“十一五五”期間在在產(chǎn)銷銷量、、業(yè)務(wù)務(wù)收入入、市市場結(jié)結(jié)構(gòu)、、工藝藝裝備備及節(jié)節(jié)能降降耗等等方面面有明明確的的戰(zhàn)略略定位位中鋼吉吉鐵戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)—到2010年鐵合合金生生產(chǎn)量量達(dá)到到100萬噸以以上，，錳系系合金金54萬噸，，鉻系系合金金40萬噸，，鎳鐵鐵10萬噸，，其它它合金金6萬噸。?！?010年，主主營業(yè)業(yè)務(wù)收收入100億元以以上；；非鐵鐵合金金收入入占營營業(yè)收收入達(dá)達(dá)到一一定比比例；；職工工人均均收入入水平平有較較大幅幅度提提高。?！叨水a(chǎn)產(chǎn)品比比例超超過40%，出口口產(chǎn)品品比例例超過過30%。—工藝和和裝備備在總總體上上保持持國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先先水平平，電電爐實實現(xiàn)大大型化化、自自動化化、專專業(yè)化化，大大部分分達(dá)到到世界界先進(jìn)進(jìn)水平平?！?010年環(huán)保保和綜綜合利利用使使公司司綜合合能源源利用用率達(dá)達(dá)到行行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先水水平。。中鋼吉吉鐵公公司所所處行行業(yè)市市場環(huán)環(huán)境極極不穩(wěn)穩(wěn)定但但外部部關(guān)系系相對對簡單單，產(chǎn)產(chǎn)品市市場相相對單單一，，應(yīng)該該傾向向于穩(wěn)穩(wěn)定型型的戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位，，采取取相對對集權(quán)權(quán)的管管理模模式，，整合合各種種資源源和能能力，，形成成合力力開拓拓市場場，同同時在在公司司內(nèi)部部各模模塊之之間形形成專專業(yè)化化的分分工。。第二，，中鋼鋼吉鐵鐵股份份公司司下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單元元已形形成了了價值值鏈一一體化化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特特點企業(yè)價值市場/研發(fā)供應(yīng)物流生產(chǎn)實現(xiàn)營銷客戶服務(wù)到達(dá)當(dāng)當(dāng)前這這樣具具備一一定規(guī)規(guī)模的的中鋼鋼吉鐵鐵公司司在研研供產(chǎn)產(chǎn)銷四四方面面的投投資與與經(jīng)營營實現(xiàn)現(xiàn)一體體化，，使得得產(chǎn)品品在產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)、、原料料供應(yīng)應(yīng)、加加工制制造和和市場場營銷銷實行行聯(lián)合合發(fā)展展，從從而促促使總總部-業(yè)務(wù)單單元采采取操操作控控制性性管理理模式式。中鋼吉吉鐵公公司現(xiàn)現(xiàn)在根根據(jù)內(nèi)內(nèi)部價價值鏈鏈的增增值效效果而而采取取規(guī)模模經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展的橫橫向一一體化化發(fā)展展。業(yè)務(wù)單單元的的價值值鏈一一體化化一方方面使使公司司內(nèi)部部形成成了戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)協(xié)同體體，優(yōu)優(yōu)化了了內(nèi)部部資源源配置置；另另一方方面業(yè)業(yè)務(wù)單單元之之間能能產(chǎn)生生優(yōu)勢勢互補(bǔ)補(bǔ)和聚聚合效效應(yīng)，，達(dá)到到了“1+1>2”的效果果。就就企業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)部運運行機(jī)機(jī)制所所形成成的競競爭優(yōu)優(yōu)勢來來看，，企業(yè)業(yè)規(guī)模?；故蛊髽I(yè)業(yè)外部部市場場交易易的某某些行行為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)業(yè)內(nèi)部部組織織協(xié)調(diào)調(diào)職能能，可可以降降低交交易成成本，，規(guī)避避市場場失效效，提提高企企業(yè)市市場競競爭地地位和和市場場反應(yīng)應(yīng)速度度。第三，，中鋼鋼吉鐵鐵公司司現(xiàn)階階段處處于快快速發(fā)發(fā)展的的整合合階段段發(fā)展階段管理模式整合發(fā)展階段（1）初步形成總部-業(yè)務(wù)單元模式的整合發(fā)展階段，為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合和總部集中管理水平的提升以及資源配置有效性，一般采取操作控制型管理模式。（2）業(yè)務(wù)單元處于形成初始階段，運行機(jī)制、管理制度還不健全，一般也宜采用操作控制為主管理模式。成熟階段總部隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和管理水平的提升，當(dāng)進(jìn)入成熟發(fā)展階段時，則管理模式更趨于分權(quán)式的戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略設(shè)計管理模式。起步階階段整合發(fā)發(fā)展階階段中鋼吉吉鐵發(fā)發(fā)展階階段示示意圖圖中鋼吉吉鐵公公司還還處于于整合合發(fā)展展階段段，為為加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)運作作能力力，提提升管管理水水平，，應(yīng)該該采取取操作作控制制型為為主的的管理理。中鋼吉吉鐵現(xiàn)現(xiàn)在位位置成熟完完善階階段第四，，中鋼鋼吉鐵鐵總部部-業(yè)務(wù)單單元管管理模模式形形成后后，各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元在價價值鏈鏈中的的位置置承前前繼后后性初步形形成的的總部部-業(yè)務(wù)單單元管管理模模式，，市場場營銷銷、采采購物物流、、生產(chǎn)產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)、產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)等等類事事業(yè)部部制的的SBU同處鐵鐵合金金業(yè)務(wù)務(wù)價值值鏈的的各個個環(huán)節(jié)節(jié)，相相互承承前啟啟后，，只有有采用用集權(quán)權(quán)式的的操作作控制制型的的管理理模式式才能能對整整個業(yè)業(yè)務(wù)鏈鏈條進(jìn)進(jìn)行完完全融融合，，實現(xiàn)現(xiàn)價值值創(chuàng)造造的全全過程程。中鋼吉吉鐵業(yè)業(yè)務(wù)價價值鏈鏈?zhǔn)袌?產(chǎn)品開開發(fā)采購物物流生產(chǎn)實實現(xiàn)營銷客客服客戶第五，，各業(yè)業(yè)務(wù)單單元長長期來來受中中鋼吉吉鐵母母公司司企業(yè)業(yè)文化化熏陶陶，但但各自自管理理風(fēng)格格又存存在自自身的的特點點，在在新時時期下下要求求總部部-業(yè)務(wù)單元宜宜進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行文化方方面及管理理方面的融融合地方國企文文化：相對對閉塞、缺缺少創(chuàng)新精精神管理風(fēng)格：：人治嚴(yán)重，，流程不健健全制度執(zhí)執(zhí)行不力，，松散管理理決策方式：：以集權(quán)式式為主，但但管理以控控制風(fēng)險和和協(xié)調(diào)為主主，決策效效率較低企業(yè)心態(tài)：：穩(wěn)定中求求變，危機(jī)機(jī)中求生存存組織偏向：：生產(chǎn)型的企企業(yè)中鋼吉鐵過過往管理文文化和特點點產(chǎn)品技術(shù)：：務(wù)實、敬敬業(yè)，國家家級技術(shù)中中心，但運運作不系統(tǒng)統(tǒng)采購物流：：制度體系系較全面，，但業(yè)務(wù)及及服務(wù)水平平在公司未未能得到很很好的發(fā)揮揮市場營銷銷：長期期來一套套人馬多多塊牌子子，內(nèi)部部結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)：近階階段技改改、創(chuàng)新新加強(qiáng)，，相對穩(wěn)穩(wěn)定的環(huán)環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)單單元管理理風(fēng)格和和特點中鋼吉鐵鐵公司應(yīng)應(yīng)該采取取操作控控制型為為主的管管理模式式，融合合各個子子模塊的的優(yōu)秀的的管理文文化和管管理特點點，進(jìn)一一步形成成統(tǒng)一的的價值觀觀、習(xí)慣慣、行為為準(zhǔn)則和和管理風(fēng)風(fēng)格，激激發(fā)員工工以一種種支持總總體戰(zhàn)略略的方式式進(jìn)行工工作，與與公司的的戰(zhàn)略相相匹配。。目前中鋼鋼吉鐵對對各業(yè)務(wù)務(wù)單元（（含子公公司）管管理模式式基本上上屬于操操作控制制為主，，但管控控體系不不完善，，未能實實現(xiàn)各業(yè)業(yè)務(wù)單元元的高效效協(xié)同操作控制制戰(zhàn)略控制制運營方面面戰(zhàn)略性計計劃戰(zhàn)略性導(dǎo)導(dǎo)向財務(wù)方面面要求達(dá)到到的干預(yù)預(yù)的性質(zhì)質(zhì)相互關(guān)聯(lián)聯(lián)/整合合的程度度同一業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能能共享業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)投資資戰(zhàn)略設(shè)計計根據(jù)上述述理論分分析可知知，中鋼鋼吉鐵對對本部主主體分廠廠、采購購供應(yīng)、、營銷等等環(huán)節(jié)采采用操作作控制為為主的管管理模式式對所屬兩兩個子公公司采用用了以戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制為主，，同時部部分涵蓋蓋操作控控制模式式但是，上上述兩種種管理模模式下，，總部與與本部各各業(yè)務(wù)單單元在責(zé)責(zé)、權(quán)、、利等方方面不明明晰，有有待進(jìn)一一步梳理理、優(yōu)化化為解決上上述問題題，應(yīng)明明確中鋼鋼吉鐵和和各業(yè)務(wù)務(wù)單元定定位及責(zé)責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系，以以實現(xiàn)總總部和各各業(yè)務(wù)單單元整體體價值最最大化中鋼吉鐵鐵整體持持續(xù)價值值最大化化整體利益益

最大大化組合效應(yīng)應(yīng)財務(wù)協(xié)同同

效應(yīng)應(yīng)節(jié)約交易易

費用用提高產(chǎn)品品

質(zhì)量量可持續(xù)發(fā)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)

效應(yīng)應(yīng)占有市場場減少競爭爭優(yōu)化資源源

配置置結(jié)構(gòu)其他目標(biāo)標(biāo)具體而言言，中鋼鋼吉鐵的的管控體體系應(yīng)以以靜態(tài)和和動態(tài)控控制相結(jié)結(jié)合的控控制體系系與組織織保障體體系構(gòu)造造滿足戰(zhàn)略略發(fā)展的的集團(tuán)組組織架構(gòu)構(gòu)，明晰集團(tuán)總部高層層、職能部門門及子公司相應(yīng)職能建立人事控制制、財務(wù)控制制、權(quán)限限控制、、信息控控制四個方面面的靜態(tài)態(tài)管理戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向，，分解成成年度經(jīng)營營計劃，通過全面預(yù)算算進(jìn)行資源源配置，，最終實現(xiàn)對各各體系業(yè)績管理理的過程與結(jié)結(jié)果控制制集團(tuán)管控體系組織保障障系統(tǒng)靜態(tài)管控控系統(tǒng)動態(tài)管控控系統(tǒng)中鋼吉鐵鐵總部對對下屬業(yè)業(yè)務(wù)單元元靜態(tài)管管理控制制的主要要途徑包包括人事事、財務(wù)務(wù)、權(quán)限限與信息息等方面面基本控制制體系對下屬業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行控制，包括招聘、選拔、任免、考核、激勵、培訓(xùn)等人事控制財務(wù)制度、審計、財務(wù)信息化、財務(wù)分析評價、投資管理、融資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理等財務(wù)控制對下屬業(yè)務(wù)單元的重大非財務(wù)權(quán)限進(jìn)行控制權(quán)限控制制定信息交流制度，保證總部及時、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬公司的生產(chǎn)運營信息信息控制人事控制制：其中中，關(guān)鍵鍵人員的的任免、、考核與與激勵是是人事控控制的核核心人員任免免人事控制制人事控制制的基本本原則20/80原則：控控制關(guān)鍵鍵人員核心原則則：“誰出資，，誰用人人；誰管管理，誰誰負(fù)責(zé)；；逐級管管理，逐逐級負(fù)責(zé)責(zé)?！睒I(yè)績考核核薪酬與激激勵招聘、選選拔與培培訓(xùn)考核與激激勵是人人事控制制的重心心業(yè)務(wù)單元元一把手手中鋼吉鐵鐵總部應(yīng)應(yīng)對下屬屬業(yè)務(wù)單單元關(guān)鍵鍵人員進(jìn)進(jìn)行控制制人員控制制對象控制內(nèi)容容業(yè)務(wù)單元元核心管管理人員員財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人任免、考考核、激激勵建議任免免任免、考考核、激激勵并加大對對下屬業(yè)業(yè)務(wù)單元元主要經(jīng)經(jīng)營者的的激勵和和考核力力度薪酬激勵勵制度設(shè)設(shè)計必須須體現(xiàn)外外部公平平、內(nèi)部部公平、、自我公公平三個個原則可考慮對對業(yè)務(wù)單單元主要要經(jīng)營者者實行年年薪制激勵方式式多樣化化，物質(zhì)質(zhì)激勵與與精神激激勵相結(jié)結(jié)合制定的原原則具體可度量可實現(xiàn)現(xiàn)實性時限設(shè)計科學(xué)學(xué)合理的的KPI考核指標(biāo)標(biāo)體系市場財務(wù)營運成長建立公平平的激勵勵體系并制定可可行又有有激勵性性的考核核目標(biāo)體體系財務(wù)控制制：主要要體現(xiàn)在在十個方方面總部統(tǒng)一一財務(wù)制制度總部審計計體系現(xiàn)代化財財務(wù)信息息系統(tǒng)財務(wù)分析析評價風(fēng)險管理理融資管理理現(xiàn)金管理理資產(chǎn)管理理盈余管理理投資管理理重點領(lǐng)域域管理控控制管理基礎(chǔ)礎(chǔ)運營監(jiān)控控中鋼吉鐵鐵總部應(yīng)應(yīng)對各種種財務(wù)決決策的程程序和權(quán)權(quán)限進(jìn)行行嚴(yán)格規(guī)規(guī)定主要決策策涉及產(chǎn)權(quán)權(quán)決策（（如控股股子公司司），不不論大小小均由中中鋼吉鐵鐵董事會會決定重大合同同簽訂重大技術(shù)術(shù)改造、、研發(fā)立立項授予信用用額度工資總額額投融資決決策決策權(quán)限限一定金額額內(nèi)自行行決定，，超過限限額按程程序?qū)徟嚓P(guān)的主主要因素素決策的重重要程度度下級管理理人員的的能力注意的主主要問題題合理劃分分決策權(quán)權(quán)限規(guī)范決策策程序跟蹤下屬屬業(yè)務(wù)單單元財務(wù)務(wù)活動，，實行財財務(wù)經(jīng)理理直線管管理制管理理職責(zé)責(zé)下屬業(yè)務(wù)務(wù)單元的的財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人由由公司財財務(wù)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)務(wù)單元財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人全面面負(fù)責(zé)所所在業(yè)務(wù)務(wù)單元的的財務(wù)管管理工作作，組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)部部門嚴(yán)格格執(zhí)行國國家和公公司的有有關(guān)財務(wù)務(wù)制度，，如實反反映財務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果，監(jiān)監(jiān)督各項項財務(wù)收收支和使使用，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時上上報定期向總總部財務(wù)務(wù)部提交交書面財財務(wù)報告告和財務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況匯報報完善內(nèi)部部審計、、稽核體體系，保保障業(yè)務(wù)務(wù)單元健健康經(jīng)營營發(fā)展數(shù)據(jù)信息息的真實實可靠性性規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況資產(chǎn)與權(quán)權(quán)益的安安全保障障規(guī)章制度度的完善善性與有有效性，，經(jīng)營決決策的合合理性審計、稽核范范圍核查財務(wù)和經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真真實性和可靠靠性，并對數(shù)數(shù)據(jù)的收集、、分類、匯報報所采用的方方法進(jìn)行檢查查檢查公司政策策、計劃、程程序、法律和和規(guī)章制度的的執(zhí)行情況，，指出任何違違規(guī)違法行為為檢查公司的資資產(chǎn)和權(quán)益是是否受到損害害，在必要的的情況下，確確認(rèn)資產(chǎn)存在在的真實性評估所規(guī)章制制度的完善性性與有效性，，及經(jīng)營決策策的合理性，，以確保所資資源得到經(jīng)濟(jì)濟(jì)高效的使用用內(nèi)容內(nèi)部審計、稽稽核體系是保保障總部及業(yè)業(yè)務(wù)單元成員員安全的體系系，包括：財務(wù)審計----財務(wù)報表真實實性商務(wù)審計----內(nèi)部合規(guī)性法律審核----外部合規(guī)性稽核——經(jīng)營運行的合合規(guī)性、有效效性權(quán)限控制：根根據(jù)重要性劃劃分，子公司司部分重大決決策權(quán)應(yīng)該由由中鋼吉鐵總總部行使獨占決策權(quán)限定決策權(quán)子公司章程的的制訂與修改改子公司產(chǎn)權(quán)或或股權(quán)的變動動、轉(zhuǎn)讓、劃劃撥子公司兼并、、重組、分立立、破產(chǎn)、歇歇業(yè)、租賃、、托管等子公司對外發(fā)發(fā)行股票、債債券子公司領(lǐng)導(dǎo)體體制改革子公司重要產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整整開設(shè)孫公司等等同時，部分重重大決策權(quán)需需要在公司總總部、子公司司之間界定獨占決策權(quán)限定決策權(quán)重大資產(chǎn)處置置權(quán)重大抵押與擔(dān)擔(dān)保權(quán)：包括括業(yè)務(wù)單元不不動產(chǎn)抵押、、所總部對業(yè)業(yè)務(wù)單元擔(dān)保保、業(yè)務(wù)單元元對外擔(dān)保中長期發(fā)展規(guī)規(guī)劃年度經(jīng)營計劃劃財務(wù)預(yù)算決算算對外合資合作作決策權(quán)等此外，借助涵涵蓋所有業(yè)務(wù)務(wù)單元的管理理信息系統(tǒng)，，保證總部及及時、準(zhǔn)確、、全面地掌握握下屬業(yè)務(wù)單單元的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營信息管理者定期述述職制度財務(wù)信息報告告制度經(jīng)營管理信息息報告制度重大專項事務(wù)務(wù)信息報告制制度重大突發(fā)事件件報告制度業(yè)務(wù)單元一把手每月向向總部經(jīng)營班班子述職業(yè)務(wù)單元財務(wù)務(wù)經(jīng)理每月向向總部財務(wù)中中心領(lǐng)導(dǎo)匯報報財務(wù)狀況及及資金使用情情況業(yè)務(wù)單元定期期向總部財務(wù)務(wù)部提交會計計報表（資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表、損損益表、現(xiàn)金金流量表），，審計報告，，財務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況，財財務(wù)狀況分析析報告，重大大投資、融資資活動經(jīng)營計劃執(zhí)行行情況，包括括市場營銷信信息，科研開開發(fā)信息，生生產(chǎn)運作信息息，人力資源源信息等諸如重大投資資項目、重大大科研項目、、業(yè)務(wù)單元重重組改制等重重大事項進(jìn)展展情況等對業(yè)務(wù)單元乃乃至整個中鋼鋼吉鐵影響很很大的突發(fā)性性事件動態(tài)管理方面面，戰(zhàn)略管理理、經(jīng)營計劃劃管理與財務(wù)務(wù)預(yù)算管理是是總部-業(yè)務(wù)單元管理理控制體系關(guān)關(guān)鍵組成部分分計劃P操作DC監(jiān)督A調(diào)整戰(zhàn)略管理經(jīng)營計劃管理財務(wù)預(yù)算管理關(guān)鍵循環(huán)戰(zhàn)略管理：大大力提高核心心能力，快速速建立在鐵合合金行業(yè)領(lǐng)先先的整體競爭爭優(yōu)勢是中鋼鋼吉鐵發(fā)展整整合期戰(zhàn)略管管理的重心技術(shù)研發(fā)能力力市場營銷能力力成本控制能力力資本運營能力力組織內(nèi)外資源源重組整合行業(yè)領(lǐng)先整體體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略性調(diào)整戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略性目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中鋼吉鐵鐵總部及各業(yè)業(yè)務(wù)單元未來來三-五年的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)，包包括進(jìn)入哪些些產(chǎn)品市場，，如何進(jìn)行競競爭，以及量量化的財務(wù)目目標(biāo)及資源需需求預(yù)測；總部領(lǐng)導(dǎo)通過過對各業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃的嚴(yán)格質(zhì)詢詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)單元的戰(zhàn)略略發(fā)展方向。。注意的問題戰(zhàn)略規(guī)劃是中中鋼吉鐵發(fā)展展藍(lán)圖的體現(xiàn)現(xiàn)及細(xì)化，是是對將來的展展望；公司高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)投入大量量時間對各業(yè)業(yè)務(wù)單元提出出的戰(zhàn)略規(guī)劃劃提出嚴(yán)格的的質(zhì)詢，以確確保目標(biāo)的可可行性；戰(zhàn)略規(guī)劃部門門應(yīng)對高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)務(wù)單元在規(guī)劃劃過程中提供供支持，而不不是規(guī)劃的批批準(zhǔn)者；戰(zhàn)略規(guī)劃必須須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖惺袌黾案偁幮涡蝿莘治鰹榛A(chǔ)；戰(zhàn)略規(guī)劃每年年要進(jìn)行審核核及向前滾動動修正，以適適應(yīng)市場變化化的需要。通過戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定與實實施，確保下下屬業(yè)務(wù)單元元的發(fā)展處于于受控狀態(tài)并對戰(zhàn)略制定、實實施、反饋與與評估、調(diào)整整等戰(zhàn)略運作作活動全部過過程進(jìn)行管理理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施反饋與評估戰(zhàn)略調(diào)整提出戰(zhàn)略思想想戰(zhàn)略分析研究究戰(zhàn)略方案論證證確定發(fā)展戰(zhàn)略略戰(zhàn)略目標(biāo)分解解編制戰(zhàn)略規(guī)劃劃戰(zhàn)略規(guī)劃審批批戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行行執(zhí)行信息反饋饋分析評價提出建議重大調(diào)整重大環(huán)境變化化重大執(zhí)行偏差差目標(biāo)發(fā)生變化化經(jīng)營計劃管理理：戰(zhàn)略規(guī)劃最終終批準(zhǔn)后，要要組織制定具具體的經(jīng)營計計劃并實施責(zé)任人1.確定組織結(jié)構(gòu)構(gòu)， 戰(zhàn)略方方向及投入1.11.21.32.建立新業(yè)務(wù)2.12.22.33.各單位經(jīng)營目目標(biāo)3.13.2:2010主要活動20091234561234567891011127…示例通過經(jīng)營計劃劃管理對經(jīng)營營活動整個過過程進(jìn)行管理理計劃制定計劃實施反饋與評估計劃調(diào)整根據(jù)執(zhí)行情況況定期組織調(diào)調(diào)整以戰(zhàn)略為依據(jù)據(jù)以市場為起點點自下而上編制制自上而下分解解總部組織業(yè)務(wù)務(wù)單元分解業(yè)務(wù)單元具體體組織實施定期進(jìn)行反饋饋定期分析評估估定期考核激勵勵財務(wù)預(yù)算管理理：同時，在在公司內(nèi)推行行預(yù)算管理制制度，以監(jiān)控控下屬業(yè)務(wù)單單元日常經(jīng)營營活動戰(zhàn)略規(guī)劃由各責(zé)任單位位負(fù)責(zé)制定預(yù)測每一個主主要項目的收收入和費用屬長期計劃經(jīng)營預(yù)算項目預(yù)算由財務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)組織財務(wù)務(wù)預(yù)算的制定定現(xiàn)金預(yù)測預(yù)算算的各種報表表預(yù)算管理既是是控制支出的的有效方式，，又是使組織織的資源獲得得最佳生產(chǎn)率率和獲利率的的一種方法，，能對具體財財務(wù)計劃的實實施情況進(jìn)行行跟蹤控制。。同時，通過過制定詳細(xì)的的經(jīng)營計劃和和與之相應(yīng)的的預(yù)算計劃，，明確組織上上下尤其是主主管負(fù)責(zé)人的的責(zé)任和權(quán)力力對每一個業(yè)務(wù)務(wù)單元及下屬屬部門按責(zé)任任中心進(jìn)行分分類，一般包包括：?投資中心?利潤中心?成本中心?費用中心費用可能是：：?彈性的?自定的?約束的范圍覆蓋一年年，分為月和和季度總額和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃一致每個主要資本本項目分別列列出相關(guān)項目支出出其中成本控制制是中鋼吉鐵鐵總部預(yù)算管管理的重中之之重以資本支出為為中心以銷售預(yù)測為為中心以成本控制為為中心以現(xiàn)金流量為為中心常見預(yù)算管理理模式中鋼吉鐵預(yù)算算管理模式以銷售預(yù)測為為起點以成本控制為為中心密切關(guān)注現(xiàn)金金流量并且建立明確確的組織體系系與管理要求求財務(wù)管理要求求公司核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理部門門相關(guān)部門分級管理突出關(guān)鍵及時分析評價價強(qiáng)化考核公司財務(wù)部門門通過財務(wù)預(yù)算算管理對經(jīng)營營活動從資源源投入角度進(jìn)進(jìn)行全過程控控制預(yù)算制定預(yù)算實施反饋與評估預(yù)算調(diào)控確定預(yù)算目標(biāo)標(biāo)預(yù)算目標(biāo)分解解預(yù)算編制平衡衡預(yù)算審批公司預(yù)算簽發(fā)發(fā)預(yù)算逐級分解解預(yù)算執(zhí)行預(yù)算信息反饋饋分析評價提出建議預(yù)算協(xié)調(diào)預(yù)算調(diào)整預(yù)算仲裁導(dǎo)讀中鋼吉鐵管理理模式建議中鋼吉鐵組織織結(jié)構(gòu)建議戰(zhàn)略理解及目目前管理模式式分析管理模式設(shè)計計模型分析實施風(fēng)險及建建議母子公司管理理模式股份公司內(nèi)部部管理模式對于企業(yè)內(nèi)部部的管理模式式和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇遵循以以下原則以工作任務(wù)為中心直線制直線職能制矩陣制以成果為中心事業(yè)部制模擬分權(quán)制SBU模式以關(guān)系為中心將其他組織形式進(jìn)行綜合運用規(guī)模：規(guī)模小選擇以以任務(wù)為中心心；規(guī)模較大大選擇以成果果為中心；規(guī)規(guī)模特大選擇擇以關(guān)系為中中心部門工作性質(zhì)質(zhì)：利潤中心可采采用事業(yè)部制制；成本中心心可采用直線線制環(huán)境：穩(wěn)定采用職能能制；反之采采用事業(yè)部制制技術(shù)：產(chǎn)品（工藝））技術(shù)復(fù)雜，，部門設(shè)置就就多；層次就就越少；否則則層次就越多多；而溝通技技術(shù)則與之相相反人員素質(zhì)：素質(zhì)高則實實行以減少少層次和成成果為中心心；否則實實行以詳細(xì)細(xì)分工和任任務(wù)為中心心鑒于吉鐵股股份內(nèi)部的的銷售、生生產(chǎn)、采購購等業(yè)務(wù)部部門規(guī)模都都比較大，，外部環(huán)境境不穩(wěn)定，，所以建議議采用以成成果為中心心的管理模模式目標(biāo)和規(guī)則則設(shè)定—公司負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)部門門（SBU）的目標(biāo)設(shè)設(shè)定，內(nèi)部部市場化規(guī)規(guī)則設(shè)定，，包括內(nèi)部部結(jié)算價格格制定等。。預(yù)算內(nèi)財務(wù)務(wù)自主—在預(yù)算內(nèi)，，公司給各各業(yè)務(wù)部門門（SBU）分配的資資源，各業(yè)業(yè)務(wù)部門（（SBU）具有自主主支配的權(quán)權(quán)力。具備一定人人事權(quán)—在各業(yè)務(wù)部部門（SBU）內(nèi)，人員員的升遷、、調(diào)崗等具具有一定自自主權(quán)。經(jīng)營過程監(jiān)監(jiān)控—公司對各業(yè)業(yè)務(wù)部門（（SBU）的經(jīng)營情情況通過信信息系統(tǒng)，，定期的匯匯報、述職職等方式進(jìn)進(jìn)行實時監(jiān)監(jiān)控。獨立核算自自負(fù)盈虧—在公司制定定的內(nèi)部市市場化規(guī)則則下，各業(yè)業(yè)務(wù)部門獨獨立核算自自負(fù)盈虧，，與收入直直接掛鉤。。定期的績效效評價—對業(yè)務(wù)部門門（SBU）的管理團(tuán)團(tuán)隊，包括括部門正職職和副職進(jìn)進(jìn)行定期的的績效評價價，干部能能上能下，，一切數(shù)字字說話。公司對各業(yè)務(wù)務(wù)部門的管管理模式主主要包括以以下幾方面面：股份公司內(nèi)內(nèi)部的采購管管理模式和和倉儲管理理模式需要要進(jìn)行調(diào)整整整合倉儲管理需要把各個分廠和化驗室等部門的倉庫管理職能全部收歸到采購部統(tǒng)一管理，尤其是對于分廠的二級庫一定要盡快統(tǒng)一管理，實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)配，通過信息化等手段讓各個使用部門可以實時查詢庫存狀況采購管理改變過去過于分散的狀況，把輔助分廠、化驗室等部門的采購職能全部納入采購部；對采購部實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和績效評價；績效情況與部門所有人員的收入直接掛鉤采購物流管管理模式股份公司內(nèi)內(nèi)部的項目管管理模式也也需要進(jìn)行行統(tǒng)一管理理對于所有設(shè)備維修、基礎(chǔ)建設(shè)等項目的管理工作需要有專業(yè)做項目管理的項目管理部來統(tǒng)一管理，采用專業(yè)的項目管理方法，逐步加強(qiáng)和提高項目管理的水平對于公司所有的項目前期工作（可行性研究、立項等工作），統(tǒng)一由一個部門來牽頭管理，但是決策要通過一個委員會集體決策的方式來實現(xiàn)項目管理模模式對于公司所有項目的招標(biāo)工作需要一個專門的部門來牽頭管理，但是決策也要采用招標(biāo)委員會集體決策的方式股份公司內(nèi)內(nèi)部的生產(chǎn)管管理模式需需要進(jìn)行調(diào)調(diào)整，體現(xiàn)現(xiàn)需求拉動動，而不是是靠計劃推推動對整個生產(chǎn)部門可以作為一個整體的獨立業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理和考核，對生產(chǎn)部門實行獨立核算，以標(biāo)準(zhǔn)成本考核成本績效，以訂單交付率考核收入績效，業(yè)務(wù)單元內(nèi)具有自主權(quán)，績效評價直接跟收入掛鉤生產(chǎn)計劃管理直接對銷售負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對市場變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力，生產(chǎn)計劃要指導(dǎo)采購計劃，由于生產(chǎn)周期短，而采購周期長，生產(chǎn)計劃要協(xié)調(diào)銷售一起做好預(yù)測工作，真正發(fā)揮好供產(chǎn)銷的中樞系統(tǒng)作用生產(chǎn)管理模模式股份公司內(nèi)內(nèi)部的研發(fā)管管理模式要要進(jìn)行變革革，需要把把研發(fā)提高高到戰(zhàn)略的的高度對吉鐵的研發(fā)管理要提高到戰(zhàn)略的高度，努力把技術(shù)領(lǐng)先打造成我們中鋼吉鐵的核心競爭優(yōu)勢首先產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊要獨立運作，實行差異化管理，在資源投入上可以做一些傾斜，真正發(fā)揮出吉鐵在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢研發(fā)管理模模式股份公司內(nèi)內(nèi)部的需要對對市場研究究、信息收收集和戰(zhàn)略略規(guī)劃職能能進(jìn)行整合合加強(qiáng)對國內(nèi)外采購，國內(nèi)外銷售的市場、價格等信息的整合和交流，發(fā)揮好國外市場對國內(nèi)市場的導(dǎo)向性作用目前在信息的收集上多頭管理，在條件成熟的情況下，建議把各業(yè)務(wù)部門，計劃發(fā)展部等多個渠道的信息收集進(jìn)行統(tǒng)一，人員也進(jìn)行整合，加強(qiáng)我們對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、新技術(shù)發(fā)展等方面的研究市場研究和和戰(zhàn)略管理理模式加強(qiáng)市場研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的整合，真正做好中鋼吉鐵的戰(zhàn)略管理股份公司對對內(nèi)部的管管理和對子子公司的管管理都需要要盡快建立立一體化的的信息化系系統(tǒng)，固化化流程，防防范和預(yù)警警風(fēng)險，改改變目前信信息孤島，，信息傳遞遞不暢，信信息失真等等諸多問題題通過一體化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)價格、信譽、審批流的自動控制；實現(xiàn)采購訂單、銷售訂單、應(yīng)收帳款等到期的提前預(yù)警提醒通過一體化的信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，實現(xiàn)部分流程的自動化，提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和執(zhí)行效率；避免同一數(shù)據(jù)的反復(fù)錄入，提高工作效率，規(guī)避操作性風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性流程和信息息管理模式式通過一體化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實時共享，提高信息的傳遞速度和共享程度，大大提高運營效率，通過信息系統(tǒng)強(qiáng)大的統(tǒng)計分析功能使管理決策更加科學(xué)高效導(dǎo)讀中鋼吉鐵管管理模式建建議中鋼吉鐵組組織結(jié)構(gòu)建建議戰(zhàn)略理解及及目前管理理模式分析析管理模式設(shè)設(shè)計模型分分析實施風(fēng)險及及建議組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計是是管理模式式優(yōu)化不可可或缺的一一部分組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計最重重要的目的的是實現(xiàn)組組織的戰(zhàn)略略，組織的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計計具有決定定性的影響響，組織結(jié)結(jié)構(gòu)必須隨隨著組織的的重大戰(zhàn)略略調(diào)整而調(diào)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計組織戰(zhàn)略目目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性性簡單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的的快速發(fā)展展，管理跨跨度和集權(quán)權(quán)分權(quán)等組組織管理因因素將面臨臨著新的變變化和新的的要求隨著組織規(guī)規(guī)模的不斷斷擴(kuò)大，組組織的管理理體制會依依次面臨領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、、自主危機(jī)機(jī)、控制危危機(jī)，促使使組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不斷發(fā)生生變化組織員工的的價值觀、、態(tài)度、期期望、能力力等都會對對組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計造造成影響組織環(huán)境人員與文化化組織設(shè)計的的原則應(yīng)該該包括目標(biāo)標(biāo)突出性、、一致性、、統(tǒng)一性，，管理界定定層次性、、有效性，，責(zé)權(quán)利相相匹配等基本原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)通通過協(xié)調(diào)和和控制實現(xiàn)現(xiàn)對資源能能力與各項項業(yè)務(wù)的合合理配置，，從而取得得組織的競競爭優(yōu)勢，，最終實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和意圖；；杰出公司的的戰(zhàn)略來自自于三角形形各邊的力力量：優(yōu)良良的而不是是普通的資資源，在具具有吸引力力的行業(yè)處處于強(qiáng)有力力的市場地地位，以及及行之有效效的管理機(jī)機(jī)構(gòu)。以實現(xiàn)協(xié)調(diào)控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三角形企業(yè)戰(zhàn)略目前，中鋼鋼吉鐵公司司采取以直直線職能制制為主的組組織管理模模式，雖局局部存在某某些的優(yōu)勢勢，但也暴暴露出一些些的不足，，且矛盾日日益凸顯比較職能式管理模式優(yōu)勢鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)深層次技能提高促進(jìn)實現(xiàn)職能目標(biāo)在小到中型規(guī)模下最優(yōu)一種或幾種產(chǎn)品時最優(yōu)劣勢對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積，層級超負(fù)荷導(dǎo)致部門間缺乏橫向協(xié)調(diào)導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新對組織的目標(biāo)認(rèn)識有限除了該模式式普遍存在在的以上劣劣勢外，通通過第一階階段的訪談?wù)劶肮芾碓\診斷分析，，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)中鋼吉鐵鐵以直線職職能為主體體的組織管管控模式還還存在以下下諸方面的的缺陷：制度不夠完完善，制定定的制度也也不能嚴(yán)格格執(zhí)行，賞賞罰不分明明，造成執(zhí)執(zhí)行力低下下重疊交叉的的層級體系系導(dǎo)致流程程不暢，管管理層面以以控制協(xié)調(diào)調(diào)性的工作作為主導(dǎo)致致冗余環(huán)節(jié)節(jié)過多，效效率低下在組織控制制方面，各各個職能部部門各自為為政、本位位主義嚴(yán)重重，員工只只對上級負(fù)負(fù)責(zé)而不對對流程和結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)縱縱向方面，，有的戰(zhàn)略略決策層職職能和一般般管理層的的職能混在在一起放在在同一個部部門組織結(jié)構(gòu)橫橫向方面，，很多部門門之間職責(zé)責(zé)交叉，職職責(zé)界定不不清晰，包包括一些高高管之間的的分工也有有很多交叉叉資料來源：：第一階段段管理診斷斷報告且中鋼吉鐵鐵正處在組組織發(fā)展壯壯大、戰(zhàn)略略及經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變化化等動態(tài)諸諸因素的影影響中，企企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整和優(yōu)化勢勢在必行(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)職能型組織規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機(jī)/控制危機(jī)失去活力的危機(jī)單一業(yè)務(wù)/區(qū)域市場多元業(yè)務(wù)/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域跨地區(qū)(國家)幼小成長成熟再造為了達(dá)成未未來戰(zhàn)略目目標(biāo)，結(jié)合合具體實際際，我們建建議中鋼吉吉鐵應(yīng)由職職能型為主主管控模式式逐步過渡渡到以內(nèi)部部價值鏈模模塊劃分的的類事業(yè)部部管控模式式為主體的的SBU運作模式（（可先在生生產(chǎn)模塊試試點實行））比較事業(yè)部制管理模式優(yōu)勢適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)顧客的滿意跨職能的高度協(xié)調(diào)使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)的顧客在產(chǎn)品較多的大、中公司中效果最好決策分權(quán)劣勢失去了職能部門的規(guī)模優(yōu)勢導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)失去了深度競爭和技術(shù)專門化產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)變得困難為了克服直直線職能制制存在的劣劣勢及目前前公司發(fā)展展中存在的的一系列管管控及組織織問題，建建議根據(jù)價價值鏈把公公司內(nèi)相關(guān)關(guān)職能部門門整合成獨獨立的業(yè)務(wù)務(wù)體系（如如生產(chǎn)、營營銷、采購購物流等）），使其相相對獨立經(jīng)經(jīng)營，細(xì)化化主體核算算單位，出出現(xiàn)了若干干內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)實體。這這些相對獨獨立的內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)實體體在公司統(tǒng)統(tǒng)一的管控控下自負(fù)盈盈虧。各體體系間的利利益博弈，，它們之間間會發(fā)生各各種各樣的的交換，也也就產(chǎn)生了了內(nèi)部供求求關(guān)系，從從而形成了了構(gòu)建企業(yè)業(yè)內(nèi)部市場場的基礎(chǔ)。。由于企業(yè)業(yè)內(nèi)部各個個相對獨立立的經(jīng)濟(jì)實實體，并不不都是具體體的法人實實體，因而而只能作為為“模擬法人”，它們之間間的供求關(guān)關(guān)系只能稱稱為“模擬市場”，也就是內(nèi)內(nèi)部市場。。其基本核核心思想也也就類同與與管控模式式上的事業(yè)業(yè)部制的SBU運作體系。。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元（StrategicBusinessUnit，SBU）的定義及及應(yīng)具備的的基本特征征戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元（StrategicBusinessUnit，SBU）是公司中的的一個單位位，或者職職能單元，，它是以企企業(yè)所服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品、、行業(yè)或市市場為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由企業(yè)業(yè)若干事業(yè)業(yè)部或事業(yè)業(yè)部的某些些部分組成成的戰(zhàn)略組組織。戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單位位必須在公公司總體目目標(biāo)和戰(zhàn)略略的約束下下，執(zhí)行自自己的戰(zhàn)略略管理過程程。在這個個執(zhí)行過程程中其經(jīng)營營能力不是是持續(xù)穩(wěn)定定的，而是是在不斷變變化的，可可能會得到到加強(qiáng)，也也可能會被被削弱，這這取決于公公司的資源源分配狀況況。理想的戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單位位應(yīng)該具備備的特征：：有獨立的業(yè)業(yè)務(wù)：它是是一項獨立立業(yè)務(wù)或相相關(guān)業(yè)務(wù)的的集合體，，但在工作作中能與公公司其他業(yè)業(yè)務(wù)分開而而單獨作業(yè)業(yè)有不同的任任務(wù)：它有有區(qū)別于其其他業(yè)務(wù)單單位的具體體任務(wù)，大大目標(biāo)相同同，從不同同的方向去去努力有自己的競競爭者：在在各自的領(lǐng)領(lǐng)域都有現(xiàn)現(xiàn)實的或潛潛在的對手手（當(dāng)充分分市場化時時）掌握一定的的資源：掌掌握公司分分配的資源源的控制權(quán)權(quán)，以創(chuàng)造造新的資源源有自己的管管理班子：：它往往有有一位經(jīng)理理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃、、利潤業(yè)績績，并且控控制影響利利潤的大多多數(shù)因素能從戰(zhàn)略計計劃中得到到好處：它它有相對的的獨立權(quán)，，能按貢獻(xiàn)獻(xiàn)分得應(yīng)有有的利潤和和其他好處處等中鋼吉鐵采采用以內(nèi)部部價值鏈模模塊劃分的的類事業(yè)部部管控模式式為主體的的SBU運作模式的的好處中鋼吉鐵實實施SBU的好處可增加整個個運營體系系的市場柔柔性——由原來的計計劃控制變變化為市場場牽引的內(nèi)內(nèi)部定價市市場化機(jī)制制戰(zhàn)略目標(biāo)分分解及策略略實施操作作性更強(qiáng)——各SBU都會在統(tǒng)一一的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略下細(xì)化化及執(zhí)行各各自子體系系戰(zhàn)略全面預(yù)算管管理可實施施性更強(qiáng)——將原來的全全公司的年年度計劃控控制管理有有意識的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變并細(xì)化化為各個SBU間的全面預(yù)預(yù)算管理控控制，可變變革原來計計劃不可控控、控不準(zhǔn)準(zhǔn)的局面各SBU績效效考考核核及及薪薪酬酬激激勵勵方方式式更更為為明明確確具具體體———在完完備備的的內(nèi)內(nèi)部部市市場場化化的的定定價價機(jī)機(jī)制制下下各各SBU經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績及及利利潤潤盈盈余余分分配配更更明明晰晰且且能能部部分分消消除除目目前前公公司司部部門門、、體體系系間間的的薪薪酬酬、、激激勵勵內(nèi)內(nèi)部部橫橫向向不不平平衡衡問問題題激發(fā)發(fā)潛潛能能，，使使經(jīng)經(jīng)營營管管理理水水平平持持續(xù)續(xù)躍躍升升———市場場壓壓力力的的內(nèi)內(nèi)部部傳傳遞遞，，各各SBU間內(nèi)內(nèi)部部市市場場化化的的討討價價還還價價、、博博弈弈，，能能有有效效促促使使各各SBU體系系運運作作模模式式更更加加完完善善、、公公司司總總體體管管理理水水平平持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)基于于未未來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展、、目目前前組組織織經(jīng)經(jīng)營營管管理理實實情情及及上上述述理理論論分分析析，，我我們們建建議議中中鋼鋼吉吉鐵鐵采采取取融融控控股股子子公公司司、、總總部部準(zhǔn)準(zhǔn)事事業(yè)業(yè)部部（（生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心可可實實行行試試點點））及及直直線線職職能能制制于于一一體體的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)模模式式組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主要要調(diào)調(diào)整整(一)主要要目目的的（（調(diào)調(diào)整整內(nèi)內(nèi)容容））調(diào)整整重重點點加強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、全全面面預(yù)預(yù)算算、、重重大大項項目目（（含含研研發(fā)發(fā)項項目目））、、重重大大購購銷銷合合同同等等的的評評審審，，從從公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子層層面面建建立立此此非非常常設(shè)設(shè)組組織織，，以以保保障障相相關(guān)關(guān)工工作作的的良良好好執(zhí)執(zhí)行行戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部作作為為其其秘秘書書處處組組織織相相關(guān)關(guān)工工作作的的開開展展在總經(jīng)經(jīng)理理新增增非非常常設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)營營決決策策委委員員會會在總經(jīng)經(jīng)理理下新新增增非非常常設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)審計計委委員員會會加強(qiáng)強(qiáng)公公司司財財務(wù)務(wù)報報表表、、年年度度工工作作計計劃劃、、內(nèi)內(nèi)部部控控制制程程序序（（制制度度））實實施施等等有有效效性性審審計計，，從從公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子層層面面建建立立此此非非常常設(shè)設(shè)組組織織，，以以保保障障相相關(guān)關(guān)工工作作的的良良好好執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)察察審審計計部部作作為為其其秘秘書書處處組組織織相相關(guān)關(guān)工工作作的的開開展展加強(qiáng)強(qiáng)績績效效考考核核、、薪薪酬酬與與晉晉升升等等全全方方位位人人力力資資源源建建設(shè)設(shè)工工作作，，從從公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子層層面面組組建建此此非非常常設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人力力資資源源部部作為為其其秘秘書書處處組組織織相相關(guān)關(guān)工工作作的的開開展展在總經(jīng)經(jīng)理理下新新增增非非常常設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)薪酬酬與與晉晉升升委委員員會會作為為以以生生產(chǎn)產(chǎn)實實現(xiàn)現(xiàn)為為主主要要價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造的的組組織織，，為為達(dá)達(dá)成成未未來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)，，圍圍繞繞整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的整整合合，，為為進(jìn)進(jìn)一一步步擴(kuò)擴(kuò)大大規(guī)規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)而而成成立立生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心在條條件件許許可可的的情情況況下下，，可可考考慮慮將將此此中中心心率率先先進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)部部市市場場化化的的SBU模式式實實行行利利潤潤中中心心進(jìn)進(jìn)行行試試點點運運作作組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主要要做做調(diào)調(diào)整整（（二二））將計劃劃發(fā)發(fā)展展部部更名名為為戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部為加加強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理、、全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理、、重重大大項項目目前前期期論論證證、、立立項項等等工工作作，，成成立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部為了項目目的前期期論證、、立項的的連貫性性，將總總經(jīng)理辦辦公室招招標(biāo)工作作整合到到戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部為了計劃劃管理、、合同管管理等業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)、實施施性更強(qiáng)強(qiáng)，將計計劃管理理工作劃劃歸生產(chǎn)產(chǎn)中心，，合同管管理劃歸歸采購、、營銷等等相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門主要目的的（調(diào)整整內(nèi)容））調(diào)整重點點整合各生產(chǎn)分分廠、各輔助分分廠及新成立立生產(chǎn)管理理部、設(shè)備部、、破碎分分廠統(tǒng)一形成成生產(chǎn)中心心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要調(diào)調(diào)整（三三）主要目的的（調(diào)整整內(nèi)容））調(diào)整重點點整合質(zhì)量監(jiān)督督部、全全質(zhì)辦、、化驗室室、計量量管理部部、自動動化應(yīng)用用部、安安全部、、環(huán)保部部成立運營監(jiān)控控中心為對鐵合合金主價價值鏈進(jìn)進(jìn)行更好好的支持持及服務(wù)務(wù)，成立立一個涵涵蓋質(zhì)量量、計量量、生產(chǎn)產(chǎn)自動化化、安保保等職能能的體系系，對生生產(chǎn)運作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、考考核，為為經(jīng)營活活動提供供保障和和服務(wù)考慮到質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、化驗驗、計量量安全、、環(huán)保工工作的整整體協(xié)調(diào)調(diào)性做如如此整合合將技術(shù)中中心下屬屬化驗室室、計量量管理部部、計算算機(jī)應(yīng)用用管理部部（更名名為自動動化應(yīng)用用部）并并入運營營監(jiān)控中中心新成立企業(yè)管理理部流程、信信息化管管理能力力是中鋼鋼吉鐵目目前管理理薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，考考慮到戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要，新設(shè)設(shè)立企業(yè)業(yè)管理部部以實現(xiàn)現(xiàn)對此項項職能的的組織保保障鑒于組織織變革、、業(yè)務(wù)及及管理流流程（制制度）及及信息化化建設(shè)及及企業(yè)管管理等工工作的連連貫性，，建議整整合原總總經(jīng)辦的的組織架架構(gòu)設(shè)計計，流程程制度制制定、優(yōu)優(yōu)化及信信息化建建設(shè)等職職能成此此部門組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要調(diào)調(diào)整（四四）主要目的的（調(diào)整整內(nèi)容））調(diào)整重點點技術(shù)中心心新增實驗廠，，同時將化驗室、、計算機(jī)機(jī)應(yīng)用管管理部、、計量管管理部、、設(shè)計部部相關(guān)職能能移除為加強(qiáng)中中鋼吉鐵鐵國家級級技術(shù)中中心在行行業(yè)的地地位和作作用，對對相關(guān)職職能進(jìn)一一步定位位及整合合為加強(qiáng)在在行業(yè)的的整體研研發(fā)能力力，對技技術(shù)管理理及研發(fā)發(fā)能力做做進(jìn)一步步優(yōu)化，，考慮成成立實驗驗廠（委委托研發(fā)發(fā)部管理理）考慮到其其他業(yè)務(wù)務(wù)工作的的整合，，技術(shù)中中心下屬屬化驗室室、計量量管理部部、計算算機(jī)應(yīng)用用部（更更名自動動化應(yīng)用用部后））劃歸運運營監(jiān)控控中心，，設(shè)計部部（公司司）劃歸歸中鋼集集團(tuán)設(shè)計計院各個生產(chǎn)產(chǎn)分廠產(chǎn)產(chǎn)成品出出廠前都都要進(jìn)行行破碎，，為讓各各生產(chǎn)分分廠集中中精力進(jìn)進(jìn)行冶煉煉生產(chǎn)，，考慮成成立一個個破碎分分廠集中中進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品破碎碎在生產(chǎn)中中心新成成立一個個主體破碎分廠廠生產(chǎn)中心心下新成成立設(shè)備部為了加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)中中心所有有設(shè)備的的集中管管理進(jìn)一步解解放各生生產(chǎn)分廠廠的冶煉煉加工能能力，將將各分廠廠的設(shè)備備管理工工作統(tǒng)一一到設(shè)備備部中鋼吉鐵鐵各部門門職能、、職責(zé)描描述（1）董事會辦公室職能描述負(fù)責(zé)為公司董事會、股東大會、監(jiān)事會處理日常工作提供服務(wù)、資本運營籌劃與組織實施、實施股權(quán)管理、組織公司內(nèi)部改革與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司股東大會、董事會、監(jiān)事會日常事務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)提出公司資本運營戰(zhàn)略及中長期及年度資本運營規(guī)劃，并組織實施；3.負(fù)責(zé)子公司資產(chǎn)重組方案及對外投資、重大融資等方案的擬訂、經(jīng)營者的業(yè)績考核，股東會、董事會、監(jiān)事會議案的核準(zhǔn)等項工作；4.負(fù)責(zé)公司及子公司股權(quán)事務(wù)管理；5.負(fù)責(zé)公司工商變更登記、法人代碼證管理、商標(biāo)與商譽管理以及對子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；6.負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展公司對外長期投資方案的擬訂、論證、談判和實施工作；7.負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行重大改革方案的制訂、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案擬訂及組織實施；8.負(fù)責(zé)中鋼集團(tuán)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)事務(wù)工作；9.負(fù)責(zé)公司董事會經(jīng)費的管理工作；10.負(fù)責(zé)擬訂公司法人治理結(jié)構(gòu)管理制度及與本部門相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程以及基礎(chǔ)檔案的建立與管理；11.負(fù)責(zé)本部門工作的籌劃及管理方法的研究與改進(jìn)；12.負(fù)責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。董事會辦辦公室中鋼吉鐵鐵各部門門職能、、職責(zé)描描述（2）經(jīng)營決策委員會職能描述負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品（技術(shù)）及重大投資項目等領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃及評審把關(guān)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為其秘書處組織相關(guān)工作）主要職責(zé)1.協(xié)助戰(zhàn)略、全面預(yù)算的制定，評審；2.參與重大例外決策分析、論證和研討；3.負(fù)責(zé)年度市場營銷、采購及研發(fā)策略等的評議，提出意見和建議；4.負(fù)責(zé)重大合同、研發(fā)項目評審及采購、銷售價格評審、項目招標(biāo)評審；5.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查發(fā)展戰(zhàn)略、計劃或項目執(zhí)行情況；6.參與討論和評審公司層面經(jīng)營業(yè)績，并提出意見和建議等。審計委員會職能描述負(fù)責(zé)公司財務(wù)、年度工作計劃、內(nèi)控制度、投資項目、合同等的審計（非常設(shè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)察審計部作為其秘書處組織相關(guān)工作）主要職責(zé)1.參與擬定公司財務(wù)、年度工作計劃、內(nèi)部控制程序等審計策略、政策；2.審核公司及重大投資項目的財務(wù)報表；3.審計公司年度全面預(yù)算計劃及執(zhí)行情況；4.審計公司內(nèi)部控制流程、制度；5.審計相關(guān)項目、合同的執(zhí)行情況等。中鋼吉鐵鐵各部門門職能、、職責(zé)描描述（3）薪酬與晉升委員會職能描述負(fù)責(zé)績效考核、薪酬及晉升等全方位人力資源工作領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃及評審把關(guān)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)，人力資源部作為其秘書處組織相關(guān)工作）主要職責(zé)1.論證、批準(zhǔn)人力資源開發(fā)及培訓(xùn)規(guī)劃；

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