抓緊抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作落實為農(nóng)民增收開好局起好步

抓緊抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作落實為農(nóng)民增收開好局起好步-推薦通用稿第第頁抓緊抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作落實為農(nóng)民增收開好局起好步-推薦通用稿

抓緊抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作落實為農(nóng)民增收開好局起好步

一年之計在于春，春季是全年工作抓落實、打基礎(chǔ)的起步之季，抓好了春季農(nóng)業(yè)，就為全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作贏得了主動、奠定了基礎(chǔ)，就為農(nóng)民增收開好局、起好步。各地各有關(guān)部門一定要把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當前農(nóng)業(yè)工作的中心任務(wù)來抓，做到思想到位、精力到位、人員到位、措施到位、服務(wù)到位，抓緊抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的落實。1、要認真學(xué)習(xí)貫徹中央一號文件精神。今年的中央一號文件即《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見》，再次鎖定“三農(nóng)”工作，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院在新形勢下把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重的戰(zhàn)略意圖。全市各級各有關(guān)部門要把學(xué)習(xí)貫徹好中央一號文件精神當作當前農(nóng)村工作的一項重要任務(wù)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹活動，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央一號文件的精神和要求上來，真正使中央一號文件精神深入人心。在學(xué)習(xí)貫徹一號文件的過程中，全市各級各有關(guān)部門要與實際工作相結(jié)合，特別是要與貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作電視電話會議和省、市《關(guān)于提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力促進農(nóng)民增收的若干意見》文件精神相結(jié)合，與制訂今年各級各部門的工作目標、任務(wù)和計劃相結(jié)合，使中央對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支持、對農(nóng)村工作的傾斜、對農(nóng)民群眾的優(yōu)惠政策，切實轉(zhuǎn)變?yōu)槿袕V大農(nóng)民收入穩(wěn)定增長的實際成果。要通過深入學(xué)習(xí)貫徹，進一步增強做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的責任感和緊迫感，進一步深化對“重中之重”、“兩個趨向”和“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的認識，進一步營造全市上下關(guān)心、重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的濃厚氛圍，進一步理清本地、本部門提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力促進農(nóng)民增收的思路和措施，進一步形成振奮精神、搶抓機遇、齊心協(xié)力、攻堅克難的工作局面，推動我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作躍上一個新臺階。2、要不誤農(nóng)時抓好春耕備耕生產(chǎn)。各地要迅速組織農(nóng)業(yè)科技人員深入基層，進村入戶，開展農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，搞好農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的引進、推廣和應(yīng)用，面對面地幫助農(nóng)民搞好春耕生產(chǎn)。要切實組織好優(yōu)質(zhì)種苗和農(nóng)用物資供應(yīng)，滿足春耕生產(chǎn)用種、用肥、用藥的需要，抓好畜禽春季補欄和魚苗放養(yǎng)工作。要加強馬鈴薯、蔬菜和油菜春收作物的田間管理，力爭春收農(nóng)作物有一個較好的收成。要抓好中低產(chǎn)果茶園改造，加強果茶等經(jīng)濟作物的管理，由于去冬今春的幾次凍害，對果茶生產(chǎn)造成一定的影響，各地做好果茶園清溝排濕，提早施好果茶萌芽肥，及時做好受凍枝梢的修剪，促樹體樹勢的盡快恢復(fù)。要繼續(xù)做好防凍和防倒春寒的相關(guān)工作，盡可能減少農(nóng)業(yè)災(zāi)害的損失。要加強農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法工作，強化種子、化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料添加劑市場的監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為，繼續(xù)抓好毒鼠強專項整治，保障農(nóng)民群眾的生命財產(chǎn)安全，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。要深化農(nóng)業(yè)155服務(wù)，緊緊圍繞當前春耕生產(chǎn)，為農(nóng)民群眾提供農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)機等生產(chǎn)服務(wù)，解決春耕生產(chǎn)中存在的困難與問題，促進春耕生產(chǎn)加快進度。要深化農(nóng)村信用社改革，加大支持“三農(nóng)”力度，簡化農(nóng)戶貸款手續(xù)，增加對農(nóng)戶信貸投入，進一步推行授信貸款、小額信貸、聯(lián)戶聯(lián)保等農(nóng)村信貸行之有效的辦法，切實解決農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金短缺的實際困難。要進一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度，加大農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)解和仲裁工作力度，妥善解決農(nóng)村土地承包糾紛，堅決糾正各種侵害農(nóng)民利益的行為；要正確引導(dǎo)和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，全面建立土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同制度，建立健全土地流轉(zhuǎn)機制。要繼續(xù)抓好減輕農(nóng)民負擔工作，把減負工作重點由專門面向農(nóng)民的收費向涉農(nóng)收費擴展，由行政事業(yè)性收費向市場和服務(wù)性收費擴展，由解決突出問題向建立長效機制努力。3、要高度重視糧食生產(chǎn)。糧食是安天下的戰(zhàn)略物資，任何時候都不能掉以輕心。我市作為福建糧食生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)，糧食生產(chǎn)仍然是我市農(nóng)民收入主要來源之一。今年2月份中旬，市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于下達20xx年糧食生產(chǎn)指導(dǎo)性計劃的通知》（明政辦[20xx]16號），將今年全市糧食播種面積354萬畝、總產(chǎn)129萬噸的指導(dǎo)性計劃分解下達給各縣（市、區(qū)）。各地要按照明政辦[20xx]16號文件要求，繼續(xù)把發(fā)展糧食生產(chǎn)擺上重要議事日程，認真落實全面取消農(nóng)業(yè)稅及其附加，取消除煙葉外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，繼續(xù)實行訂單糧食直補、良種補貼和糧食最低收購價等支持糧食生產(chǎn)的優(yōu)惠政策，充分調(diào)動廣大農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性。各縣(市、區(qū))要盡快把糧食生產(chǎn)的指導(dǎo)性計劃細化，逐級分解，層層落實。當前特別要千方百計落實早稻面積，力爭達到42萬畝。同時，要通過間作套種等措施，著力擴大旱糧、雜糧種植面積。要把抓好糧食生產(chǎn)的著力點放到進一步提高糧食綜合生產(chǎn)能力上來，切實加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)推行土地整理，抓好商品糧基地建設(shè)，標準農(nóng)田建設(shè)、旱片改造、中低產(chǎn)田改造等項目的實施，全面提高耕地質(zhì)量，提高農(nóng)田產(chǎn)出能力和抗御自然災(zāi)害的能力；要優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、專用糧食；要加速糧食轉(zhuǎn)化，提高糧食加工比例，打好糧食品

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牌，提高糧食綜合經(jīng)濟效益；要充分發(fā)揮科技在糧食增產(chǎn)中的作用，積極開展糧錢豐收競賽活動，大力推廣糧食增產(chǎn)增效技術(shù)，因地制宜推行高產(chǎn)高效耕作模式，提高種植效益，確保今年全市糧食指導(dǎo)性計劃目標的實現(xiàn)。4、要推進農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年1月4日，市政府辦下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃任務(wù)的通知》（明政辦[20xx]1號），已將今年農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)分解下達各縣（市、區(qū)）。各地要緊緊圍繞市政府下達的計劃任務(wù)，繼續(xù)實行“六個一”工作機制，強化工作措施，確保今年農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標任務(wù)的實現(xiàn)。當前，煙葉產(chǎn)業(yè)要充分利用晴好天氣，及時在最佳移栽期內(nèi)集中移栽，保證煙葉移栽質(zhì)量，并加強烤煙的前期田管，重點做好稻草覆蓋防寒、煙田排水、查苗補苗和科學(xué)施肥工作，促進烤煙的早生快發(fā)，確保全市45.29萬畝煙葉種植計劃的落實。肉牛產(chǎn)業(yè)，各項目縣要按照市政府下達的責任書認真抓好各項措施的落實，確保全市肉牛出欄5.7萬頭任務(wù)的完成。當前正是黃母牛配種高峰期，要抓好黃牛凍精冷配工作，大力推廣寧化縣流動冷配車的做法，上門服務(wù)，方便農(nóng)民，加快黃牛品種改良步伐；并抓好春季牧草種植、雜交架子牛的調(diào)進和五號病的防控工作。同時，要組織引導(dǎo)肉牛到明溪宏宇牧業(yè)公司進行屠宰加工，利益共享問題按市政府去年104號專題會議紀要精神辦理。肉羊產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)抓好戴云山羊、南江黃羊、波爾山羊等肉羊良種繁育基地建設(shè)，為肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供種苗支持；要抓好優(yōu)質(zhì)肉羊養(yǎng)殖小區(qū)、科技示范場建設(shè)，加大推廣科學(xué)養(yǎng)羊，努力提高肉羊出欄率。筍竹產(chǎn)業(yè)，要突出今年科技興竹的主題，繼續(xù)深入開展竹業(yè)開發(fā)競賽活動，抓緊現(xiàn)代竹業(yè)科技示范園和竹山基礎(chǔ)設(shè)施工程的規(guī)劃工作，做好護筍養(yǎng)竹工作的宣傳引導(dǎo)，不斷改善竹林結(jié)構(gòu)。紅豆杉產(chǎn)業(yè)，要抓好人工紅豆杉種植基地建設(shè)，抓住春季有利時機，加快新植進度，確保完成今年新建工紅豆杉基地1萬畝；抓緊原料藥（紫杉醇）生產(chǎn)線GMp認證工作和國家藥監(jiān)局批準核發(fā)的藥品生產(chǎn)許可證的報批工作，并爭取在今年內(nèi)完成通過；繼續(xù)做好公司上市工作，爭取今年5-6月在香港創(chuàng)業(yè)板上市。建蓮產(chǎn)業(yè)，要加大“建選17號”新品種的推廣力度，抓好種苗的供應(yīng)和栽培技術(shù)的培訓(xùn)，確?！敖ㄟx17號”種植規(guī)模達到3.5萬畝；加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，促進鑫達科技樓、吹瓶生產(chǎn)線新項目上馬，文鑫公司生物功能性蓮子粉等新產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn)。5、要堅持防汛抗旱兩手抓。過去兩年，我市持續(xù)干旱且旱情相當嚴重。今年2月16日前后全市各地普降大到暴雨，雖然對緩解旱情、增加水庫庫容、春耕生產(chǎn)等有好處，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點，使我們來不得半點的馬虎。因此，各地要克服麻痹思想和僥幸心理，立足于防大汛、抗大旱、抗大災(zāi)的思想，做到早部署、早安排、早準備，扎實抓好各項防汛抗旱工作。今年的汛期即將來臨，一方面要認真落實以行政首長負責制為核心的防汛責任制，進一步完善各類水庫渡汛方案，加強水庫科學(xué)調(diào)度和管理，備好備足各類防汛物質(zhì)，組織好防汛搶險隊伍，深入開展汛前大檢查，切實抓好各項防汛備汛工作的落實，確保安全渡汛。各縣（市、區(qū)）要按照市政府辦《關(guān)于建設(shè)縣級防汛視訊會議系統(tǒng)的通知》要求，抓緊縣級視汛會議系統(tǒng)建設(shè)，務(wù)必在汛前建成并投入使用。另一方面要抓好防旱抗旱工作，根據(jù)實際情況，繼續(xù)組織實施人工增雨，加強抗旱水源工程和調(diào)水工程建設(shè)，搞好水資源的科學(xué)調(diào)度，在確保防洪安全前提下，盡量多引、多提、多攔、多蓄水，努力增加抗旱水源。同時，要抓緊冬春修水利建設(shè)掃尾工作，當前特別要抓緊水毀工程修復(fù)和病險水庫的除險加固，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水。今年“六千”水利工程建設(shè)任務(wù)已明確，全市計劃完成農(nóng)村供水工程項目260個，小型水庫除險加固24座，山地水利蓄水工程3.0萬立方米，節(jié)水灌溉建設(shè)3.0萬畝，河道清水工程（將樂、明溪、建寧）15公里，綜合治理水土流失21.8萬畝；建設(shè)2座小型水庫。各地要切實采取有力措施，抓好項目前期工作，加大資金投入力度，確保今年全市“六千”水利工程建設(shè)任務(wù)保持保量的完成。此外，目前天氣已回暖，各地要繼續(xù)按照“政府發(fā)動、屬地管理、業(yè)主負責、群眾參與”和“統(tǒng)一行動、集中治理”的原則，認真開展水葫蘆清理整治工作，特別是沙溪流域的永安、三元、梅列、沙縣、尤溪等重點縣（市、區(qū)），要嚴格按照市政府下達的責任書要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，切實抓好水葫蘆清理整治和常年保潔工作，確保在轄區(qū)內(nèi)基本上看不到水葫蘆，責任區(qū)水面保持潔凈。6、要認真抓好動植物防疫工作。春季是各種畜禽疫病高發(fā)季節(jié)，要切實加強動物防疫工作。各地要按照1月28日召開的全國、全省、全市防控高致病性禽流感電視電話會議的工作部署，認真抓好高致病性禽流感的防控工作；要堅決落實強制免疫，口蹄疫的免疫密度全面達到100，禽流感的免疫密度在種禽場、規(guī)模飼養(yǎng)場、老疫區(qū)和交通要道等重點部位達100，水禽的免疫密度達100；要積極開展疫情監(jiān)測，時刻掌握疫情動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)疫情苗頭，堅決把疫情消滅在萌芽狀態(tài)。要嚴格控制畜禽及其產(chǎn)品的調(diào)運，積極發(fā)展生產(chǎn)，努力實現(xiàn)自繁、自養(yǎng)、自給，盡量減少畜禽及其產(chǎn)品的調(diào)入，嚴禁到疫區(qū)或跨省遠距離調(diào)運畜禽及其產(chǎn)品，防止外來疫源的傳入；要切實落實消毒工作，加強對飼養(yǎng)場、屠宰場、牲畜交易市場、牲畜運載工具的消毒監(jiān)督，使之步入正?；?、制度化的軌道，消除疫源的潛在威脅。要切實加強農(nóng)作物及森林病蟲害防治工作，對已發(fā)生危險性森林病蟲害的地方，要加大除治和預(yù)防力度，全面清理病蟲害枯死木，嚴防危險性病蟲害的傳播擴散。同時，要強化動植物及其產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的檢疫監(jiān)督，防止外來疫情的傳入，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費者安全。7、要切實抓好當前林業(yè)三項工作。一是要全面推進集體林權(quán)制度改革及其配套改革。各地要認真貫徹落實2月21日召開的全省、全市集體林權(quán)制度改革工作電視電話會議精神，進行再動員再部署，把各項措施落到實處。要妥善解決好村集體收入有穩(wěn)定來源的問題，正確把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革與發(fā)證的關(guān)系，化解疑難問題，確保改革質(zhì)量。要乘勢而上，一鼓作氣，再接再厲，保證3月底基本完成明晰集體林木林地產(chǎn)權(quán)的任務(wù)，5月底基本完成確權(quán)發(fā)證的任務(wù)，并做好補缺補漏工作，確保上半年完成明晰產(chǎn)權(quán)和確權(quán)發(fā)證的的主體任務(wù)。同時，全面推進森林資源流轉(zhuǎn)、林權(quán)證質(zhì)押貸款、林木采伐、資源保護、科技服務(wù)、林業(yè)投融資體制、生態(tài)公益林補償?shù)扰涮赘母?，保質(zhì)保量按時完成各項工作任務(wù)。二是要抓緊抓好春季造林工作。今年省上下達我市35萬畝造林任務(wù)，比上年增加了18.5萬畝的造林任務(wù)，造林更新任務(wù)很重。當前是植樹造林的大好時機，各地要采取有力措施，在林地資源挖掘、林種樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶持政策措施、發(fā)動個私造林和提高科技含量等方面下功夫，充分調(diào)動林農(nóng)造林積極性，及時組織和引導(dǎo)群眾上山造林，切實加快造林進度，確保按時完成造林任務(wù)。要將春季造林作為林改督導(dǎo)組的一項重要工作來抓，組織技術(shù)人員深入山頭地塊檢查指導(dǎo)造林工作，協(xié)調(diào)和解決造林中出現(xiàn)的困難和問題，主動為林農(nóng)和業(yè)主做好造林事前、事中、事后的全方位服務(wù)，確保造林質(zhì)量。三是要抓好當前森林防火工作。春季各種春耕生產(chǎn)陸續(xù)展開，林、農(nóng)事生產(chǎn)活動頻繁，野外用火急劇上升，加上受去冬霜凍影響，林下植被干枯嚴重，森林防火勢必迎來嚴峻的挑戰(zhàn)，防范任務(wù)也更加繁重?，F(xiàn)正是“春防”的關(guān)鍵時期，各地一定要保持高度警覺，認真吸取去年3月初全市頻發(fā)森林火災(zāi)的教訓(xùn)，進一步增強做好森林防火工作的使命感和責任感，無論氣候是否對“春防”有利，都不可麻痹大意、掉以輕心，要采取積極有效措施，認真落實行政領(lǐng)導(dǎo)負責制，著力研究和解決當前森林防火工作面臨的新情況、新問題，牢固樹立“以人為本、安全第一”的原則。尤其是20xx年火災(zāi)頻發(fā)的縣、鄉(xiāng)，要加快綜合治理步伐，查找薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，堅持堵疏相結(jié)合，把各項預(yù)防措施落到實處，確保森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全。8、要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。去年底，市政府辦在《三明要訊》上刊發(fā)了“尤溪八字橋佛手瓜專業(yè)合作社服務(wù)‘三農(nóng)’的做法與經(jīng)驗”一文。春節(jié)前，劉德章副省長將《農(nóng)民合作啟示錄-浙江農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織調(diào)查》復(fù)印給各設(shè)區(qū)市黨委、政府分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過認真閱讀，啟發(fā)很大。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的要求，是農(nóng)民群眾在農(nóng)村經(jīng)營體制和組織制度方面的創(chuàng)新。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，有助于把分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，按統(tǒng)一標準進行生產(chǎn)，按統(tǒng)一要求組織銷售，按統(tǒng)一意愿對外談判，增強農(nóng)民的市場競爭能力和利益表達能力，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有助于提高同一類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷規(guī)模，使其做強、做大，形成支柱產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；有助于降低龍頭企業(yè)與眾多農(nóng)戶聯(lián)接的管理和交易成本，維護農(nóng)民利益，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；有助于培養(yǎng)人才，推廣普及農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。各地政府各有關(guān)部門必須充分認識發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的重要性、必要性和現(xiàn)實性，把引導(dǎo)、扶持其發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的一個重要手段，放在農(nóng)村工作的重要位置，切實抓出成效。要認真總結(jié)專業(yè)合作經(jīng)濟組織成功經(jīng)驗，積極推廣尤溪八字橋佛手瓜專業(yè)合作社以及浙江等地的經(jīng)驗和做法。按照“民辦、民管、民受益”和“重引導(dǎo)、少干預(yù)、多服務(wù)”原則，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部等牽頭創(chuàng)辦各種形式專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，多層次、多領(lǐng)域放手發(fā)展多種形式專業(yè)合作經(jīng)濟組織，帶動一批高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)。要發(fā)揮供銷社資產(chǎn)、技術(shù)、銷售渠道和與農(nóng)民貼近的優(yōu)勢，使供銷社成為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的中堅力量。要加大扶持力度，對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織及其所辦加工、流通實體適當減免有關(guān)稅費，促其成長壯大，不斷提高農(nóng)民進入市場組織化程度，有效化解農(nóng)民進入市場風險，增強農(nóng)村經(jīng)濟活力，促進我市農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。（本文為3月1日副市長在全市春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)暨亞行二期貸款項目、農(nóng)林專場招商等工作會議上的講話節(jié)選

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——年中工作會議上的講話

（年八月十五日）

同志們：

今天我們在召開集團年中工作會議，其主要議題就是兩個：一是回顧總結(jié)上半年集團的工作，找出問題和不足，指導(dǎo)好下半年的各項工作；二是著眼當前工作實際，排主次，抓重點，定措施，進一步明確集團下半年的工作重心。因此，可以說這次會議是一次承上啟下，繼往開來的重要會議，也是一次為更好地完成全年工作目標任務(wù)的再動員會。今天上午，會議緊緊圍繞集團兩項主要工作內(nèi)容，在同志們的共同努力下，既較為系統(tǒng)地總結(jié)了各單位上半年的工作成績和經(jīng)驗，又深入地分析了當前公司面臨的形勢以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更為重要的是通過分析新的形勢，進一步統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，明確了新的目標。這對于做好集團下半年的工作，更好地完成今年集團的各項工作目標任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。

上午，集團所屬公司、集團各部門匯報了各單位上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進的作用。下面，我想借此機會談幾點意見。

一、上半年工作的回顧

今年上半年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團所屬公司和集團各部門的通力配合和努力下，集團上下按照年初計劃工作會議提出的總體經(jīng)營方針和各項工作目標任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為根本，強化內(nèi)部管理，努力提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力，并為之做了大量的工作。尤其是在房地產(chǎn)業(yè)“寒冬”來臨之際，我們?nèi)w人堅定信心，積極應(yīng)對，奮力拼搏，緊抓經(jīng)營目標不松懈。通過全集團上下的不懈努力，較好地完成了上半年各項工作目標任務(wù)。

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

上半年，全集團共實現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當年集團下達的銷售合同面積計劃……m2的84.03%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃……萬元的77.62%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當年集團下達的銷售回款計劃……萬元的67.28%。上半年全集團綜合管理費用開支……萬元，占全集團全年綜合管理費用開支……萬元的53.37％。上半年集團……萬元的融資計劃沒有完成。

（二）工程項目開發(fā)情況

·華城工程項目：一是·華城ⅰ期工程項目的各項工作都在收口，包括商業(yè)的分割，總平和景觀的補充和完善、工程結(jié)算審計及工程尾款的支付等；二是·華城ⅱ期工程項目經(jīng)過各方的共同努力，已于5月初拉開了拆遷工作的序幕，預(yù)計今年10月將可全面完成拆遷工作。

·華苑工程項目：·華苑一、二期工程建設(shè)工作已基本完成；三期工程建設(shè)工作也已完成了85％以上的工程量。三期主干道、會所、商業(yè)用房、幼兒園等工程正在緊張有序的實施；四期工程兩幢高層交工在即，二幢高層已出±0.0，后繼三幢高層及中庭景觀工程也在計劃安排之中。

華府工程項目：公司已按集團要求，在6月底前已正式破土動工，目前工程進展較為順利。

·景城工程項目：截至6月底，·景城項目一期工程已按計劃全面完工，并于5月底前完成了竣工驗收（1、2樓除外）和交付使用工作，已開始向業(yè)主交房（100多戶）。同時，一期室外總平工程、維修、綠化工程、配套工程也已基本全面完工。二期工程，即9＃、10、11＃樓及地下室工程也按計劃有序向前推進。

（三）銷售工作進展情況

·華城項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當年集團下達的銷售合同面積計劃……m2的69.42%，占集團全年銷售合同面積計劃的10.86%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃……萬元的70.09%，占集團全年銷售合同金額計劃的24.04%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當年集團下達銷售回款計劃……萬元的56.56%，占集團全年銷售回款計劃的19.64%。

·華苑項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當年集團下達的銷售合同面積計劃……m2的70.32%，占集團全年銷售合同面積計劃的33.70%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃……萬元的68.15%，占集團全年銷售合同金額計劃的27.60%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當年集團下達銷售回款計劃……萬元的81.81%，占集團全年銷售回款計劃的30.97%。

·景城項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當年集團下達的銷售合同面積計劃……m2的108.35%，占集團全年銷售合同面積計劃的39.46%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃……萬元的103.09%，占集團全年銷售合同金額計劃的25.99%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當年集團下達銷售回款計劃……元的60.79%，占集團全年銷售回款計劃的16.67%。

鎖定目標緊抓重點狠抓落實確保完成各項工作目標第2頁

（四）物業(yè)管理進展情況

上半年以來，物業(yè)公司的管理工作有了穩(wěn)步的提升，管理規(guī)模不斷擴大，服務(wù)水平有所提高，呈良好的發(fā)展態(tài)勢。截止6月底，物業(yè)公司共實現(xiàn)經(jīng)營收入……萬元，經(jīng)營支出……萬元。上半年所轄小區(qū)物業(yè)管理費的平均收繳率達97.4%，所管轄的小區(qū)業(yè)主滿意率達到了92%以上，未發(fā)生安全責任事故，確保了小區(qū)的安全、和諧。物業(yè)公司在公司銷售部及物業(yè)（成都）公司的協(xié)助和配合下順利進行了景城一期業(yè)主首次交房工作，為物業(yè)的后續(xù)管理奠定了一定的基礎(chǔ)，為景城項目的品牌建設(shè)起到了積極的促進作用。截止6月底，經(jīng)營收入2.54萬元，經(jīng)營支出11.09萬元。

（五）企業(yè)管理工作

上半年以來，集團上下始終堅持以“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”為宗旨，在行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、工程管理、銷售管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面做了較為務(wù)實的工作。集團所屬公司和集團各部門的綜合管理水平均有了不同程度的增強和提高，為集團各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、企業(yè)目前的主要問題

，由于受國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟回調(diào)的影響，住房銷售一度出現(xiàn)了低迷，房價漲勢回落，尤其是商品房的成交量大幅萎縮，房地產(chǎn)市場進入了調(diào)整期，調(diào)整程度逐步加深。年三季度后，作為擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的重點，中央及地方政府連續(xù)出臺了多項鼓勵住房消費、活躍房地產(chǎn)市場的調(diào)控扶持政策。進入，尤其是4月份以來，房地產(chǎn)開發(fā)投資又進一步加快，樓市回暖的態(tài)勢比較明顯，房價也出現(xiàn)了反彈，尤其是成交量大幅提高。跡象表明國內(nèi)樓市正由“小陽春”變成“樓市熱”。

作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)，我們將面臨著如何應(yīng)對變幻莫測的房地產(chǎn)市場的問題和如何在市場競爭日漸劇烈的房地產(chǎn)行業(yè)求生存和發(fā)展的問題。因此，集團上下必須認真、冷靜地分析目前企業(yè)所面臨的形勢，同時還應(yīng)該更加清醒地認識到我們在實際工作中存在的問題，不要因眼前取得了一些成績而沾沾自喜。一是要提高我們企業(yè)對市場變化的預(yù)見能力和應(yīng)對能力。今年4月份以來，中國房地產(chǎn)市場逐步復(fù)蘇。我個人認為，從中長期來看，中國城市住宅市場的剛性需求旺盛，發(fā)展?jié)摿薮?。當前的房地產(chǎn)形勢十分復(fù)雜，情況不甚明朗，還難以對房地產(chǎn)市場未來的走勢做出準確的判斷。但在近一年時間里，房地產(chǎn)市場的走勢不會有較大的變化，國家可能會在房地產(chǎn)成本、質(zhì)量、稅收等方面出臺一些政策，在走勢上我認為不會有大的變化，因此我們應(yīng)該抓住機遇，加快工程進度，增強商品房的銷售力度；二是要進一步加強營銷隊伍建設(shè)，強化營銷決策。我們企業(yè)的營銷隊伍經(jīng)過十余年的不斷磨練，正在不斷的成長和成熟，但距離市場對營銷工作的要求還有一定的差距，我們必須要緊緊抓住市場律動的脈搏，科學(xué)的進行營銷決策。要抓住市場，首先必須深刻認識我們項目所處的區(qū)域的優(yōu)劣性，要針對我們的項目認真的分析其優(yōu)勢資源所在及它所面臨的銷售群體，準確定位。我想，多年來，我們在抓市場的過程中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，我們應(yīng)該認真的總結(jié)和反思，從而進一步準確的定位項目，系統(tǒng)的分析市場，準確的進行營銷決策。同時，我們不能忽略銷售的價格策略，優(yōu)化我們所開發(fā)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，爭取企業(yè)效益的最大化；三是要進一步加強團隊建設(shè)工作。在集團5月份的執(zhí)行力培訓(xùn)中，姚老師曾告訴我們“業(yè)績的背后是團隊”，這絕不是空談，企業(yè)發(fā)展要靠團隊，事業(yè)的發(fā)展也要靠團隊，一支優(yōu)秀的團隊是企業(yè)生存的制勝法寶。而一支團隊建設(shè)的好壞主要取決于團隊的領(lǐng)頭人。要做好一支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待團隊的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力；四是工程質(zhì)量還有待進一步加強。我們總是在講，在工程方面一定要把好“三關(guān)”，即投資關(guān)、進度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，關(guān)于前兩“關(guān)”，我不想多講，我們必須要做好，今天我重點講一講質(zhì)量關(guān)的問題。我們項目的工程質(zhì)量到底做的怎么樣？我們的工程管理人員應(yīng)該高度的重視。6月27日上海發(fā)生的“倒樓事件”足夠讓我們震撼，也足夠引起我們重視。雖然我們在質(zhì)量上存在的問題相比較“倒樓事件”而言，顯得微乎其微，但是，我們必須牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，必須把工程質(zhì)量放在第一位，不能“以惡小而為之，以善小而不為”；五是要進一步增強溝通意識，主動溝通。溝通是管理的高境界。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達成目標。我想這些道理大家都懂。我們企業(yè)在大小會議上基本都要講到溝通，可為什么我們各級管理人員、各單位、各部門之間的溝通總是不盡到位？究其原因首先是我們的管理人員缺乏溝通的意識，尤其是缺乏主動溝通的意識。其次是缺乏溝通的藝術(shù)性。我們必須以一顆尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識的心和分享的心把自己放在與大家同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”的進行溝通，這樣才能達到有效溝通，才能達成共識，才能提高工作效率，促進各項目標任務(wù)的達成；六是要增強工作流程和職位說明書等規(guī)范性文件的執(zhí)行力度。為了進一步規(guī)范企業(yè)管理行為，集團所屬公司和集團各部門都相繼制定了本單位、本部門的工作流程和職位說明書等規(guī)范性文件。我們必須要注重實效，切實加大監(jiān)督檢查力度，通過有效的監(jiān)督，確保各項工作流程、職位說明書等規(guī)范性文件落到實處，堅決杜絕這些規(guī)定和流程流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，增強執(zhí)行力，確保企業(yè)各項工作有序、高效開展；七是要強化責任心，提高執(zhí)行力。在今年計劃工作會議的總結(jié)講話上，我談到了信心、用心和責任心的問題，這“三心”也是同志們和我一起總結(jié)出來的，然而這“三心”不強的問題卻仍然不同程度的出現(xiàn)實際工作中。5月份姚老師在執(zhí)行力培訓(xùn)上講到：執(zhí)行力等于有結(jié)果的行動，而結(jié)果等于沒有借口加百分之百的自我責任。我認為，執(zhí)行力的根本在于百分之百的自我責任，因為只有具備了百分之百的自我責任，你所做的一切才會有結(jié)果，才會提高執(zhí)行力。

三、下半年工作安排

現(xiàn)在已進入的8月，距離年終還有130多天。根據(jù)上半年全集團各項工作目標任務(wù)的完成情況，對照集團全年工作目標任務(wù)，下半年集團總的工作目標，仍然是貫徹落實年初計劃工作會議精神，繼續(xù)按照“夯實基礎(chǔ)，提升品牌，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)健經(jīng)營”的工作思路，以效益為核心，以效率為中心，以效果為重心，以應(yīng)對市場為要求，適時調(diào)整經(jīng)營策略，充分調(diào)動各方積極性，在努力完成全年各項工作目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，挖潛增效，為企業(yè)打好持續(xù)、高效、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）工程項目開發(fā)

公司：·華苑工程項目：一是三期兩幢驗收，并交付使用；二是要盡快完善三期地下車庫、商業(yè)、幼兒園、會所及外圍景觀、綠化等工程的施工和建設(shè)工作，為小區(qū)人性化服務(wù)與管理創(chuàng)造條件；三是在今年內(nèi)要有計劃的全面啟動四期7幢高層及中心景觀工程的建設(shè)工作，力爭在明年5.1前后將中心景觀問世，為四期項目的銷售打好基礎(chǔ)，做好鋪墊。華府工程項目：要在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，在11月底前要具備銷售工作條件?！とA城ⅱ期工程項目：一是要求在10月底前要全面完成拆遷工作任務(wù)；二是要確保在年底前項目破土動工。

公司：·景城工程項目：一定要在建設(shè)好二期二期工程項目的同時，確保三期工程項目在年底前順利啟動。

集團所屬公司在確保工程進度的同時，一是要抓好各項目工程的質(zhì)量關(guān)和投資關(guān)，保證企業(yè)的利益不受損失，確保企業(yè)效益最大化；二是一定要充分體現(xiàn)三個先行，即景觀先行、物業(yè)先行和配套先行；三是一定要注重細節(jié)管理，把“精、專、細”真正落到實處。

（二）銷售工作

集團所屬公司在銷售工作上一是要認真總結(jié)分析上半年的銷售工作的成功經(jīng)驗和存在的問題，在全面分析本地房地產(chǎn)市場形勢的前提下，進一步梳理產(chǎn)品開發(fā)和項目推廣思路，鞏固項目推廣成果，完善品牌建設(shè)；二是要發(fā)揚團隊精神，群策群力，積極采取有力措施，確保今年銷售工作任務(wù)的全面超額完成；三是要加強銷售團隊建設(shè)，提升銷售人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高銷售團隊適應(yīng)市場的能力；四是要及時根據(jù)市場反饋調(diào)整營銷策略，找準銷售速度和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點，確保企業(yè)的產(chǎn)品能盡快推向市場。

（三）物業(yè)管理工作

、物業(yè)管理公司要有條不紊的推進各項工作的有序開展，強化服務(wù)，規(guī)范行為，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷提升員工綜合素質(zhì)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造企業(yè)良好的品牌。一是要繼續(xù)建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，不斷完善各項工作流程；二是要強化學(xué)習(xí)意識，不斷提高全體物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)技能水平，從而進一步提高物業(yè)服務(wù)水平；三是要強化服務(wù)意識，建立物業(yè)管理現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查機制，促進服務(wù)質(zhì)量的提高；四是要進一步提高小區(qū)的安全防范意識，要杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

（四）企業(yè)綜合管理工作

在財務(wù)管理方面，一是要加強資金有效管理，提高資金使用效率。要科學(xué)的調(diào)度和利用好有限的資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，為企業(yè)完成經(jīng)營目標任務(wù)提供資金保障；二是要加大企業(yè)籌融資工作的力度，拓寬新的融資渠道，提高企業(yè)的“造血”功能；三是要熟知國家的稅收政策，進一步強化企業(yè)稅收籌劃工作的力度；四是要積極穩(wěn)妥的開展企業(yè)內(nèi)部審計、稽核及會計電算化等財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，把可能存在和發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在人力資源管理方面，一是要根據(jù)集團崗位人員缺失的現(xiàn)象，進一步加強人員招聘和儲備工作的力度；二是要進一步加強員工月度績效考核工作，要吸取同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合集團的實際情況，積極探索在新環(huán)境、新形勢下績效考核工作的新思路、新方法，不斷加強、改進和完善績效考核體系，徹底改變打人情分、均衡分的現(xiàn)象，真正做到獎優(yōu)罰劣，公平合理，達到實效；三是要強化培訓(xùn)，進一步提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

在行政管理方面，一是要深入基層，加強服務(wù)、溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋信息，尤其是我們在座的管理人員一定要充分發(fā)揮橋梁作用；二是要強化目標管理，加大制度貫徹落實的力度，確保目標達成；三是要常抓不懈，做好安全管理工作；四是要加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍；五是要規(guī)范細致的做好檔案管理、后勤保障等基礎(chǔ)性管理工作，確保企業(yè)的各項工作有序開展。

同時，集團各單位一定要強化法律事務(wù)工作，要增強法律意識，學(xué)會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)在合法的前提下正常運營。

四、幾點希望和要求

（一）統(tǒng)一思想，制定措施，抓好落實。

前面我說過，本次會議可以說既是一次承前啟后的分析會，也是一次繼往開來的動員會，更是一次適應(yīng)新形勢、解決新問題、明確新任務(wù)的鼓勁會。集團各級管理人員一定要把認識和行動統(tǒng)一到全面完成今年的各項工作目標任務(wù)上來。各單位、各部門在回到工作崗位上后，要在認真總結(jié)上半年各方面工作開展情況的基礎(chǔ)上，正確分析和認清形勢，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，緊密聯(lián)系本單位、本部門實際，有針對性地制定和完善真正管用的措施和辦法，逐級落實責任，切實抓好、落實好集團下半年各項工作目標任務(wù)，為全面完成集團今年的各項工作目標任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）真抓實干，做好挖潛增效工作。

我們必須繼承和發(fā)揚我們企業(yè)的好傳統(tǒng)、好作風，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，要圍繞“找差距，挖潛力，精細管理增效益”，強化產(chǎn)銷結(jié)合，制定降本增效、優(yōu)化增效、品質(zhì)增效、服務(wù)增效等措施，真抓實干，進一步挖掘企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)上的潛力，提高企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率，為集團的良性發(fā)展再做新的貢獻。

（三）加強安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，確保企業(yè)安全。

在安全管理上，我們一是要進一步強化安全管理意識，消除僥幸心理，把“安全責任重于泰山”和“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線”時刻記在心間；二是要狠抓現(xiàn)場施工管理。要勤督促、勤檢查，切實落實好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，堅決遏制施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，確保施工安全和施工質(zhì)量；三是要持續(xù)抓好隱患治理工作。要按照集團下發(fā)的《關(guān)于開展集團建筑工程質(zhì)量、企業(yè)安全大檢查的通知》精神，認真做好安全隱患排查工作，對查出來的企業(yè)安全隱患，要全程跟蹤管理，確保消除隱患，保證安全。四是要堅持抓好合同管理工作。要按照集團對合同管理工作的要求，結(jié)合在上半年合同檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營管理漏洞和整改意見，進一步完善企業(yè)的合同管理，更好的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營活動中的風險。同時，我們要把質(zhì)量和安全工作作為一項長期性工作，要堅持不懈的抓，要時時刻刻抓，從而確保企業(yè)安全。

（四）強化四種意識，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

我們的企業(yè)現(xiàn)正處于爬坡階段，要推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們就必須進一步強化四種意識。

一是要進一步強化危機意識。一個企業(yè)要做到長盛不衰，一定要有危機意識。有危機意識，才有責任意識，才能有效避免危機的產(chǎn)生，沒有危機意識則往往就有危機的產(chǎn)生。通過十數(shù)年的發(fā)展，集團取得了一定的業(yè)績和效益，但是，與現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求還有差距，與知名房地產(chǎn)企業(yè)相比，集團規(guī)模和實力還只能是個“追兵”，集團目前存在的問題以及在發(fā)展中的困難還不少。面對日益激烈的市場競爭，面對企業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)，面對不斷變化的外部形勢，我們要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展，就必須始終居安思危，樹立危機意識，就必須清醒看到外部形勢帶來的壓力和挑戰(zhàn)，看到我們在發(fā)展中存在的矛盾和問題，看到前進道路上的困難和風險，要善于在條件轉(zhuǎn)化中化不利因素為有利因素，把宏觀環(huán)境的影響降低到最低程度，從而不斷提高駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。

二是要進一步強化責任意識。我們的全體員工，尤其是各級管理人員一定要有強烈的責任意識，要有主人翁精神，真正做到守土有責，奮發(fā)有為，把主要精力都放在思考工作和干好事業(yè)上；既要對企業(yè)的戰(zhàn)略部署了然于胸，又要結(jié)合本單位實際，求真務(wù)實地把本職工作做好。古人提倡“多思”，就是要求我們思方向、思目標、思經(jīng)驗，樹立發(fā)展信心；就是要求我們思困難、思危機、思不足，增強憂患意識。一定要有緊迫感，要不斷自我加壓，不斷把壓力轉(zhuǎn)化為新的動力和干勁。

三是要進一步強化實干意識。集團全年的工作目標任務(wù)已經(jīng)很明確，現(xiàn)在關(guān)鍵在于落實。各級管理人員必須樹立真抓實干意識，要深入實際、深入基層，摸實情，出實招，辦實事，求實效，把實干當作一種責任，一種追求，一種境界，努力培養(yǎng)求真的精神，實干的習(xí)慣，切實增強事業(yè)心和責任感，切實把眼睛盯在大局上，把心思用在實干上，實干興企，實干發(fā)展。

四是要進一步強化創(chuàng)新意識。縱觀古今，經(jīng)濟的發(fā)展需要創(chuàng)新，社會的發(fā)展也需要創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展更需要靠創(chuàng)新。沿用舊的發(fā)展模式，沿襲傳統(tǒng)的思維模式，只能在固有的圈子里打轉(zhuǎn)，或者只是形式上的修修補補。實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。我們要緊緊著眼突破發(fā)展瓶頸，清除發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，真正找準束縛和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，一個一個予以突破。因此，我們必須要堅持思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng)新、人才機制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新注入動力、激發(fā)活力、釋放潛力、增強實力，使集團永遠能立于不敗之地。

（五）加強團隊建設(shè)，進一步提高團結(jié)共事的凝聚力。

關(guān)于團隊建設(shè)的話題，應(yīng)該說，我們說了很多，今天我著重講一講團結(jié)的問題。我認為，團結(jié)是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，一支優(yōu)秀的團隊首先一定是一支團結(jié)的團隊。對于企業(yè)而言，沒有什么比團結(jié)和諧更為重要。講團結(jié)是智慧，會團結(jié)是本事，真團結(jié)是境界。團結(jié)利集體、利事業(yè)，也有利于個人的心情舒暢和身體健康。共事好，事業(yè)興，個人進步；共事不好，則事業(yè)衰，個人受害。任何一支團隊的成員，只要是出以公心，時時處處以大局為重，從工作出發(fā)，就不會搞不好團結(jié)。所以說，在這支團隊里共事，我們要提倡遵循這樣一個原則，就是：“工作講規(guī)則、大事講原則、小事講風格、同事講友誼”?！肮ぷ髦v規(guī)則”就是企業(yè)要按照集團有關(guān)議事規(guī)則決策，以制度管人，按規(guī)矩辦事，企業(yè)管理人員要協(xié)調(diào)配合，互相補臺，不允許互相拆臺?！按笫轮v原則”就是在貫徹落實企業(yè)的方針政策上、在執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上、在遵守各項規(guī)章制度上，在維護企業(yè)的聲譽和品牌上，一定要堅持原則性?！靶∈轮v風格”就是各級管理人員一定要大氣，心胸要寬敞，不能斤斤計較，要學(xué)會相互尊重，相互欣賞，相互包容，相互謙讓；要學(xué)會吃虧，吃虧是一種美德，也是一種財富?！巴轮v友誼”就是說大家在這個團隊里合作共事，是一種緣分，要學(xué)會珍惜，珍惜一起共事的時光，珍惜在工作崗位上建立起的友誼，并且把這種友誼構(gòu)建成相互關(guān)心、相互支持、相互幫助的基礎(chǔ)，讓這種友誼成為團隊每位成員畢生的一段美好回憶和記憶加以珍藏。我想，只要我們做到了這四句話，二十個字，我們這支團隊就一定能夠像集團歌里唱的那樣，團結(jié)就是力量，我們就一定能夠戰(zhàn)無不勝！

同志們，上半年工作成績不少，差距也不小?，F(xiàn)距年終還有四個多月，我們的工作壓力很大。面臨當前的內(nèi)、外部形勢，集團正處于不進則退的關(guān)鍵時期，緊一緊就能有新的空間和平臺，松一松就仍然原地踏足，任務(wù)很重，各級管理人員這個頭帶得怎么樣，將直接關(guān)系到集團的未來發(fā)展競爭態(tài)勢，集團要求大家統(tǒng)一思想，振奮精神，正視實際，創(chuàng)新思維，鉚足勁頭，努力拼搏，不折不扣地完成和超額完成全年的工作目標任務(wù)，為集團的發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計劃范例

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農(nóng)業(yè)實用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進和轉(zhuǎn)化。實施項目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機防專業(yè)隊伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認真抓好XX年糧食生產(chǎn)各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過XX年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農(nóng)村沼氣項目建設(shè)的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續(xù)實施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、抓好基本口糧田建設(shè)項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認真規(guī)劃、實施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項目。四是牢牢把握國家“xx”期間加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項目的申報及實施工作。

（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、政策的宣傳貫徹落實，切實抓好種子、化肥、農(nóng)藥（特別是毒鼠強的專項整治）等生產(chǎn)資料市場的監(jiān)督檢查，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。保護農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，保護消費者和生產(chǎn)者的切身利益。

（六）切實抓好農(nóng)機工作。一是抓好農(nóng)機購置補貼的落實工作；二是加強農(nóng)機監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機推廣工作。

市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計劃

XX年是“xx”規(guī)劃實施的第一年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手，以打造“生態(tài)、富硒、有機”農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農(nóng)業(yè)實用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進和轉(zhuǎn)化。實施項目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機防專業(yè)隊伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認真抓好XX年糧食生產(chǎn)各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過XX年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農(nóng)村沼氣項目建設(shè)的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續(xù)實施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、抓好基本口糧田建設(shè)項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認真規(guī)劃、實施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項目。四是牢牢把握國家“xx”期間加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項目的申報及實施工作。

（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、政策的宣傳貫徹落實，切實抓好種子、化肥、農(nóng)藥（特別是毒鼠強的專項整治）等生產(chǎn)資料市場的監(jiān)督檢查，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。保護農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，保護消費者和生產(chǎn)者的切身利益。

（六）切實抓好農(nóng)機工作。一是抓好農(nóng)機購置補貼的落實工作；二是加強農(nóng)機監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機推廣工作。

電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

文章標題：電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

同志們：

20xx年，生產(chǎn)工作在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創(chuàng)新，完成了兩個基建工程110KV六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了20xx年工作任務(wù)。20xx年是“十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統(tǒng)20xx年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務(wù)談幾點意見：

一、20xx年生產(chǎn)工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，運行設(shè)備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展、建設(shè)力度不斷加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負荷增長的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項目布局要適應(yīng)安全經(jīng)濟運行的負荷分布的要求。

20xx年，我們的工作思網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大資源網(wǎng)路是：深刻領(lǐng)會國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的內(nèi)涵，緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務(wù)為目標，積極開展電網(wǎng)建設(shè)與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對標工作，確保年度工作任務(wù)的完成。

二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設(shè)備改造、運行維護工作

(一)基建與技改工作項目

1、220Kv金莊輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在20xx年5月份竣工，6月份投運。

2、110KV三口變新上金三線間隔。

3、35KV陳集變新上金陳線間隔。

4、35KV陡灣變10KV開關(guān)室重建及10KV開關(guān)柜更換工作。

5、110KV三口變交直流電源更換工作。

6、110KV灌南變35KV開關(guān)更換工作。

(二)結(jié)合市公司對工程的節(jié)點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環(huán)節(jié)控制，并制定相應(yīng)的保障措施，確保工程的進度與質(zhì)量。

(三)結(jié)合年度大修、技改計劃，做好電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的彌補修復(fù)工作和輸變配電設(shè)備的維護改造工作，加強對設(shè)備的周期性維護管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設(shè)備健康水平，提升電網(wǎng)的堅強性。

(四)加強電網(wǎng)的運行管理，特別是加強電網(wǎng)運行人員的素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員的規(guī)范化操作水準和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，堅決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為的發(fā)生。

(五)積極引進先進的電網(wǎng)管理理念和管理方法，綜合利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線路GIS系統(tǒng)、絕緣監(jiān)督管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化、高科技的管理手段，提高電網(wǎng)運行維護水平。

三、夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產(chǎn)要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產(chǎn)。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高每個員工安全意識，要針對各專業(yè)、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓(xùn)。要強化安全管理的全過程控制。

繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預(yù)控和安全性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全；繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面。

繼續(xù)做好安全監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，針對20xx年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點，經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產(chǎn)監(jiān)督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，開展技術(shù)監(jiān)督工作，提高電網(wǎng)運行水平

1、加強設(shè)備全過程管理，從設(shè)計選型、設(shè)備招標、驗收監(jiān)造、交接試驗、安裝調(diào)試、投入運行、維護管理等環(huán)節(jié)，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當全過程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理

電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路第2頁

制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應(yīng)。

2、加強運行管理，抓好各項運行規(guī)程的管理制度執(zhí)行

各運行單位堅持召開安全生產(chǎn)例會、大力開展安全生產(chǎn)月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟責任制來改變工作態(tài)度不端正、責任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。

要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于常規(guī)性檢修工作，運行單位要增強責任心，嚴格按照標準規(guī)范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。

3、做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心，對缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時匯報，加強對缺陷定性定級工作的管理。

4、加強檢修管理，嚴格按照周期規(guī)定開展工作，強調(diào)對檢修質(zhì)量的重視程度。

各單位應(yīng)具備完整、準確的周期臺帳，并及時更新；根據(jù)臺帳編制年度綜合檢修計劃，系統(tǒng)考慮檢修項目及時間的配合安排。計劃一經(jīng)制定，要嚴格按照計劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超周期運行。要加大對檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對照相應(yīng)檢修規(guī)程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應(yīng)提高對檢修工藝的要求。

要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量；不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設(shè)備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。

5、加強線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。

繼續(xù)堅持做好線損分線分臺變管理工作，堅持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，以此為契機掌握網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的實際情況，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓好農(nóng)村線損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強關(guān)口計量裝置管理，確?？煽窟\行和準確計量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個監(jiān)測點的電壓監(jiān)測工作。

6、加強工程驗收管理。工程驗收質(zhì)量的好壞直接關(guān)系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟效益。因此，我們按照驗收規(guī)范，各個專業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設(shè)備運行中去。

7、全方位、全過程的開展技術(shù)監(jiān)督工作。進一步深入貫徹執(zhí)行國電公司十八項反措，根據(jù)市公司反措計劃并結(jié)合我公司實際情況及時下達各項反措計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

五、堅持科技創(chuàng)新，為建設(shè)堅強電網(wǎng)提供動力

科技是第一生產(chǎn)力，大力實施科技興企戰(zhàn)略，充分利用科技資金，不斷提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)造性，強化QC小組活動的開展。通過開展QC小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。

六、全力以赴做好20xx年迎峰度夏工作。

要進一步認真總結(jié)20xx年迎峰度夏的成績、經(jīng)驗和不足，全面加強電網(wǎng)設(shè)備各項管理工作；要進一步完善電網(wǎng)各類事故預(yù)案，組織開展系統(tǒng)性反事故演習(xí)，提高事故處理和應(yīng)變能力；要立足于防大汛、抗大災(zāi)，及時做好20xx年防洪抗災(zāi)準備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好20xx年防洪抗災(zāi)準備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網(wǎng)設(shè)備的運行維護，加強設(shè)備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，努力保持設(shè)備安全運行可控、在控；嚴格按照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅持用足負荷，依托先進技術(shù)，加以嚴格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。

七、加快信息化建設(shè)步伐。

目前公司已形成初具規(guī)模，富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅實的基礎(chǔ)。20xx年公司信息化工作以信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定、高效運行為立足點，完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò)發(fā)生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在當前信息化時代，計算機應(yīng)用操作能力，是一個人綜合素質(zhì)的重要組成部分，要想提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高員工的計算機應(yīng)用能力必不可少。20xx年將加強計算機知識的培訓(xùn)，實現(xiàn)常規(guī)問題用戶都能自行處理。

八、扎實開展公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

要不斷深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，加強同業(yè)對標與企業(yè)日常工作、專業(yè)管理、年度目標結(jié)合，研究從指標的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術(shù)的原因，從數(shù)字的差異，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的差距，通過優(yōu)化管理流程，改進管理方法，不斷提高業(yè)績水平，確保同業(yè)對標工作取得實效。

同志們，我們要認真貫徹市公司20xx年工作會議的精神，滿懷斗志、振奮精神，迎難而上，開拓進取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！

我的講話完了,謝謝大家!

《電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路。

各項工作計劃

坪小學(xué)數(shù)學(xué)教研組工作計劃

XX年春

一、工作目標：

本學(xué)期以學(xué)校總體教學(xué)工作為依據(jù)，以全面提高教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平為宗旨。立足校本，全員參與，關(guān)注課堂，注重實踐，深入探索新課程改革。優(yōu)化教師的教學(xué)行為，促進教師專業(yè)提高，做好青年教師培養(yǎng)工作，扎實有效地開展數(shù)學(xué)教學(xué)研究活動。

二、開展豐富多彩的教學(xué)活動，活躍校園氣氛

教師要積極參與各級組織的教研活動，為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法。提高教師的課堂教學(xué)效益。發(fā)揮學(xué)科帶頭人的收引領(lǐng)作用，本期學(xué)校教科室組織開展學(xué)生活動：書法競賽、優(yōu)秀作業(yè)展覽、作文競賽，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。

三、工作具體安排：

三月份：

1、制定教研組工作計劃。開學(xué)初檢查教師個案補充情況。

2、督促各任課教師制定學(xué)期教學(xué)計劃、進度。

3、開學(xué)初集體備課主備人員的安排，并在一周內(nèi)完成任務(wù)。

四月份：

1、加強常規(guī)管理，組織學(xué)習(xí)教師校《教學(xué)常規(guī)管理》要求。課堂教學(xué)常規(guī)執(zhí)行落實情況。

2、組織教師學(xué)習(xí)《新課程標準解讀》。觀看《課程標準小學(xué)數(shù)學(xué)教材培訓(xùn)》資料。

3、督促各年級組上報本學(xué)期數(shù)學(xué)研討課安排（時間、人員、課題）。

4、組織組內(nèi)教師參加公開課活動。

5、一至六年級開展書法競賽活動。

五、月份：

1、組織學(xué)生常檢查，進行優(yōu)秀作業(yè)展覽活動。

2、組織開展數(shù)學(xué)教學(xué)研究課校內(nèi)觀摩、組內(nèi)研討活動。

3、組織教師參與學(xué)區(qū)教研教學(xué)研討活動。

4、配合學(xué)校開展期中教學(xué)檢查工作。

5、三至六年級作文開展學(xué)生活動。

六月份：

1、各備課組制定期末復(fù)習(xí)計劃，做好期末復(fù)習(xí)工作。

2、配合學(xué)校做好期末教學(xué)常規(guī)檢查工作。

3、案例、課后反思收集、交流。

4、教研組工作總結(jié)。

遙坪小學(xué)教科室工作計劃

XX年春

一、教科思想

面對新的一年，結(jié)合我校實際情況，本學(xué)年教科室將以抓教研，促教學(xué)，提高整體教學(xué)質(zhì)量、抓全校學(xué)生常規(guī)為工作重心，以開展語數(shù)教研活動培養(yǎng)青年教師教年之星奠定堅實的人才基礎(chǔ)。提升學(xué)校教科研整體水平。認真貫徹“振奮精神，面對現(xiàn)實，抓住機遇”的學(xué)校發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“以人為本、科研為先、教改為魂”的方向全面推進課程改革，切實發(fā)揮教科研的作用。現(xiàn)將一學(xué)年的工作安排如下：

二、工作重點

1、強化農(nóng)村學(xué)生的常規(guī)教學(xué)：（課前預(yù)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)、完成作業(yè)、課業(yè)復(fù)習(xí)、考試、考查。）

2、狠抓學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作，做好教師督查工作。繼續(xù)開展“五個一”活動，為教師個人教研創(chuàng)建平臺。

3、根據(jù)學(xué)生實際情況，本期在學(xué)生常規(guī)管理中開展兩次競賽活動》（三至六年級作文競賽、一至六年級書法競賽）。

4、繼續(xù)加強青年教師的骨干培養(yǎng)力度，以“教學(xué)能手”為帶動力，以“師徒結(jié)對”為主要模式。以課題為抓手，發(fā)揮青年教師的主力軍作用，挖掘教研之星人才。

5、加強理論學(xué)習(xí)，進一步解讀新課程，充分發(fā)揮教科研的作用。從“六認真”走向“六有效”，深入推進“有效課堂”教學(xué)的實踐研究，使學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)”，真正成為學(xué)習(xí)的主人，在校推動“學(xué)生讀書活動”的工作。

6、加強與兄弟學(xué)校各處室的聯(lián)系，緊扣教育質(zhì)量這一中心，積極完成上級下達的各項任務(wù)，抓好教科研日常管理，力求工作高效、有序、創(chuàng)新。認真學(xué)習(xí)、宣傳教科研最新資料，把握正確的工作方向。

三、主要措施

1、在教育教學(xué)行動強調(diào)教學(xué)常規(guī)，構(gòu)建有效的教學(xué)課堂，更多的關(guān)注學(xué)生學(xué)的過程。從中捕捉、篩選、提煉、加工經(jīng)驗和做法。整個研究過程要以課堂教學(xué)為重點。

2、鼓勵ueh常州市武進區(qū)湟里高中歡迎你鼓勵鼓鼓勵是教師認真寫“教學(xué)反思”、“教學(xué)隨筆”、“教研活動記錄”、“教學(xué)案例分析”，鼓勵教師以“寫自己的教育故事”、“解決自己的教學(xué)問題”、“優(yōu)化自己的教學(xué)實踐”等方式，為自己的科研成果創(chuàng)建平臺。

3、結(jié)合學(xué)校實際及教師實際，發(fā)動、組織力量，加強課題研究工作的日常過程管理，分工負責，責任到人，盡力做到課題研究的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

4、積極完成學(xué)校行政布置的其它工作任務(wù)。

四、主要工作內(nèi)容及時間安排月份

主要活動內(nèi)容

主持人

三月

1、布置相關(guān)學(xué)科教師進行集體備課。

2、組織教師撰寫各學(xué)科教學(xué)計劃。

2021年市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計劃

XX年是“xx”規(guī)劃實施的第一年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手，以打造“生態(tài)、富硒、有機”農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農(nóng)業(yè)實用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進和轉(zhuǎn)化。實施項目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機防專業(yè)隊伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認真抓好XX年糧食生產(chǎn)各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過XX年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農(nóng)村沼氣項目建設(shè)的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續(xù)實施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、抓好基本口糧田建設(shè)項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認真規(guī)劃、實施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項目。四是牢牢把握國家“xx”期間加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項目的申報及實施工作。

（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、政策的宣傳貫徹落實，切實抓好種子、化肥、農(nóng)藥（特別是毒鼠強的專項整治）等生產(chǎn)資料市場的監(jiān)督檢查，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。保護農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，保護消費者和生產(chǎn)者的切身利益。

（六）切實抓好農(nóng)機工作。一是抓好農(nóng)機購置補貼的落實工作；二是加強農(nóng)機監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機推廣工作。

2021年市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計劃

20xx年是十二五規(guī)劃實施的第一年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以四區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手，以打造生態(tài)、富硒、有機農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的橋梁。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農(nóng)業(yè)實用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進和轉(zhuǎn)化。實施項目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機防專業(yè)隊伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認真抓好20xx年糧食生產(chǎn)各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過20xx年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞四區(qū)建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農(nóng)村沼氣項目建設(shè)的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續(xù)實施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、抓好基本口糧田建設(shè)項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認真規(guī)劃、實施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項目。四是牢牢把握國家十二五期間加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項目的申報及實施工作。

（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、政策的宣傳貫徹落實，切實抓好種子、化肥、農(nóng)藥（特別是毒鼠強的專項整治）等生產(chǎn)資料市場的監(jiān)督檢查，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。保護農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，保護消費者和生產(chǎn)者的切身利益。

（六）切實抓好農(nóng)機工作。一是抓好農(nóng)機購置補貼的落實工作；二是加強農(nóng)機監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機推廣工作。

衛(wèi)生局年度各項工作計劃

在20xx年衛(wèi)生工作中，我們要把進一步推進衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展作為關(guān)注民生、解決民生問題的重要“民生工程”，按照建立公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)保障體系，使“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的要求，積極構(gòu)建公共衛(wèi)生體系，全力提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，滿足群眾的基本衛(wèi)生需求，-提高社會對衛(wèi)生工作的滿意度。

（一）以項目建設(shè)為抓手，進一步強化衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施建設(shè)。加大縣鄉(xiāng)醫(yī)院建設(shè)項目落實力度?？h醫(yī)院整體遷建、中醫(yī)院門診樓、婦保院住院綜合樓以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院災(zāi)后重建等項目，要明確任務(wù)，落實責任，限定時間，確保完成。同時，要包裝新項目，爭取更多的項目。

（二）進一步鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，讓群眾得到更大的實惠。

一是加大新農(nóng)合工作宣傳力度。我們將采取有效的、靈活多樣的宣傳方式，突出宣傳工作的針對性和實效性，務(wù)必使廣大農(nóng)民群眾全面理解、準確掌握新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)政策，積極主動自愿參加新農(nóng)合；

二是加大對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管。規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)行為，做到合理用藥、合理檢查，減少不合理醫(yī)療支出，嚴格控制醫(yī)療費用的不合理增長，確保參合農(nóng)民患者享受到優(yōu)質(zhì)、高效、廉價的醫(yī)療服務(wù)；

三是隨著籌資水平的提高和新農(nóng)合基金量的擴充，我們將結(jié)合我縣實際，進一步修定和完善我縣20xx年新農(nóng)合補償方案，提高補償水平，擴大農(nóng)民受益面。

（三）進一步深化衛(wèi)生體制和衛(wèi)生機制改革，加強醫(yī)院管理，完善鄉(xiāng)村基層服務(wù)體系建設(shè)。重點完善人事制度改革，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推行院長聘任制、全員聘用制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，職工執(zhí)行績效工資。進一步鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，推進規(guī)范化管理，并將新農(nóng)合工作與農(nóng)村衛(wèi)生改革發(fā)展有機結(jié)合，開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)活動，在對村衛(wèi)生室考核的基礎(chǔ)上，落實鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)補助，同時積極做好全縣65歲以上老年人健康體檢和建立城鄉(xiāng)居民健康檔案工作，完善縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升基層衛(wèi)生服務(wù)水平。加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。在加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和鄉(xiāng)村醫(yī)生視頻教育的同時，每年公開從專科以上統(tǒng)招畢業(yè)生中招考一批充實衛(wèi)生系統(tǒng)，并以優(yōu)惠政策吸引在外地工作的本縣技術(shù)人員回鄉(xiāng)工作。

（四）進一步落實擴大免疫規(guī)劃政策，搞好疾病預(yù)防與控制。認真實施免疫規(guī)劃，加大督導(dǎo)力度，努力做好疾病預(yù)防控制工作，同時加大對季節(jié)性、流行性的傳染病的防控力度，確保全縣不出現(xiàn)重大傳染病的爆發(fā)流行。

（五）進一步深入開展衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范年活動，把衛(wèi)生監(jiān)督提高到一個新水平。加強法律法規(guī)培訓(xùn)，積極開展食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、公共場所、化妝品、學(xué)校衛(wèi)生，打擊非法行醫(yī)等項工作。

（六）進一步開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。進一步清理整頓規(guī)范醫(yī)療市場秩序，加強藥品及醫(yī)療收費