某能源公司調(diào)查問卷報告

北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司

調(diào)查問卷分析報告本報告為中期報告，所有意見均非最終結(jié)論本報告旨在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的管理狀況進(jìn)行分析和診斷，不針對任何部門和個人聲明導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 調(diào)查問卷情況介紹之一調(diào)查問卷設(shè)計背景北大縱橫皖能項目組在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的員工（含中高層管理人員和部分普通員工）做了為期一周左右的訪談后，發(fā)現(xiàn)皖能集團(tuán)一些值得探討的問題北大縱橫皖能項目組為了系統(tǒng)全面了解安徽省能源集團(tuán)有限公司在公司戰(zhàn)略、組織運(yùn)作、母子管控、流程、人力資源、企業(yè)文化等方面的管理現(xiàn)狀，使本次咨詢工作得以更好地推進(jìn)，特針對發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計了該問卷調(diào)查問卷設(shè)計原則問題導(dǎo)向原則 就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行假設(shè)，作為調(diào)查問卷的主要內(nèi)容目標(biāo)鎖定原則 調(diào)查目標(biāo)是了解皖能集團(tuán)的員工對這些問題的看法調(diào)查問卷情況介紹二問卷發(fā)放回收問卷統(tǒng)計方法采取全面調(diào)查方法，總計發(fā)放調(diào)查問卷113份回收112份，回收率達(dá)99%；其中有效問卷112份，有效率達(dá)100%使用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計分析；問卷涉及的統(tǒng)計方法：頻數(shù)分析、交叉分析導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 調(diào)查顯示，一半以上的員工（注）在公司工作八年以上問：您在皖能集團(tuán)的工作年限？注：本報告中“員工”指此次問卷調(diào)查的有效問卷員工樣本，并不代表皖能集團(tuán)全體員工，后面不再重復(fù)說明其中年齡在25-45歲間的員工達(dá)70%以上，呈橄欖狀分布問：您的年齡？98％以上的員工最高學(xué)歷為本科及以上，人才整體結(jié)構(gòu)比較好問：您的最高學(xué)歷？此次調(diào)查涉及集團(tuán)本部、股份公司及合肥市內(nèi)外派人員，其中合肥市內(nèi)外派人員占43.4%左右問：您屬于？中、高層管理人員與與一般管理人人員的比例為3:7問：您的崗崗位類型是是？導(dǎo)讀調(diào)查問卷情情況介紹樣本分析公司戰(zhàn)略分分析組織運(yùn)作分分析母子管控分分析流程管理分分析人力資源分分析企業(yè)文化分分析調(diào)查顯示，，一半以上的員工認(rèn)為為，公司目目前有一個個模糊的發(fā)展展方向問：您認(rèn)為為皖能集團(tuán)團(tuán)目前是否否有明確的的發(fā)展戰(zhàn)略略？其中，高層比中、、基層更趨趨向于認(rèn)為公司司有一個模糊的發(fā)展展方向問：您認(rèn)為為皖能集團(tuán)團(tuán)目前是否否有明確的的發(fā)展戰(zhàn)略略？調(diào)查顯示，，77.27%的員工認(rèn)為為集團(tuán)較為為合理定位位是投資控股型型問：您認(rèn)為為皖能集團(tuán)團(tuán)合理的定定位是？其中，高層100%、中層近90%認(rèn)為投資控股型型是集團(tuán)的合合理定位問：您認(rèn)為為皖能集團(tuán)團(tuán)合理的定定位是？調(diào)查顯示，，員工普遍遍認(rèn)為皖能能集團(tuán)過去去取得成功的關(guān)鍵鍵原因：第一，政府府政策支持持；第二，，電力行業(yè)業(yè)壟斷性；；第三，良良好的市場場機(jī)遇問：您認(rèn)為為皖能集團(tuán)團(tuán)過去取得得成功的關(guān)關(guān)鍵原因是是什么？（（多選題））其中，外部部環(huán)境為皖皖能集團(tuán)發(fā)發(fā)展帶來的的機(jī)會：第一，安徽徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)大大省，人民民生活水平平提高，生生產(chǎn)和生活活用電需求求加大；第第二，長江江三角洲經(jīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)發(fā)展，華東東電網(wǎng)用電電需求加大大（皖電東東輸）；第第三，作為為省屬大型型國有企業(yè)業(yè)，具有政政策優(yōu)勢問：您認(rèn)為為外部環(huán)境境為皖能集集團(tuán)發(fā)展帶帶來哪些機(jī)機(jī)會？（多多選題）外部環(huán)境為為皖能集團(tuán)團(tuán)發(fā)展帶來來的威脅主要有：第一，煤炭炭供應(yīng)價格格的提高擠擠壓了行業(yè)業(yè)利潤；第第二，大型型電力企業(yè)業(yè)搶占安徽徽省內(nèi)市場場；第三，，競爭對手手增加并發(fā)發(fā)展壯大，，競爭加劇劇問：您認(rèn)為為外部環(huán)境境為皖能集集團(tuán)發(fā)展帶帶來哪些威威脅？（多多選題）皖能集團(tuán)的的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，有較較大的資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、較較強(qiáng)的信譽(yù)譽(yù)保證；第第二，新的的領(lǐng)導(dǎo)班子子高瞻遠(yuǎn)矚矚團(tuán)結(jié)實干干；第三，，很強(qiáng)的融融資能力問：您認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部有哪哪些優(yōu)勢勢？（多多選題））其中，高層認(rèn)為皖能能集團(tuán)的的內(nèi)部優(yōu)勢勢主要為：：第一，新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子高高瞻遠(yuǎn)矚矚，團(tuán)結(jié)結(jié)實干；；第二，，有較大大的資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、、較強(qiáng)的的信譽(yù)保保證；；第三，，資金資資源充足足問：您認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部有哪哪些優(yōu)勢勢？（多多選題））皖能集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部劣勢勢主要為：：第一，機(jī)機(jī)組容量量小，能能耗高，，競爭力力弱；第第二，缺缺乏有效效的人才才激勵體體制；第第三，母母子公司司的管理理體制沒沒有理順順問：您認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部有哪哪些劣勢勢？（多多選題））調(diào)查顯示示，有71.1%的員工表表示對皖皖能的發(fā)發(fā)展有信心問：您對對皖能集集團(tuán)未來來發(fā)展的的信心？？其中，中、高層層對集團(tuán)未未來的發(fā)發(fā)展比基層人人員更有有信心問：您對對皖能集集團(tuán)未來來發(fā)展的的信心？？導(dǎo)讀調(diào)查問卷卷情況介介紹樣本分析析公司戰(zhàn)略略分析組織運(yùn)作作分析母子管控控分析流程管理理分析人力資源源分析企業(yè)文化化分析調(diào)查顯示示，有近一半的員工認(rèn)認(rèn)為目前前的組織織結(jié)構(gòu)能支持目目前主業(yè)業(yè)(電力)發(fā)展的需需要，但但對實現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)的的戰(zhàn)略尚尚不能進(jìn)進(jìn)行有力力的支持持問：您認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)目目前的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)？但有83.3%的高層認(rèn)為，目目前的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)影響了主主業(yè)（電電力）發(fā)發(fā)展，也也不適應(yīng)應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要；基層卻有55%的人認(rèn)為為能支持目目前主業(yè)業(yè)（電力力）發(fā)展展的需要要，但對對實現(xiàn)集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略尚不不能進(jìn)行行有力的的支持問：您認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)目目前的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)？調(diào)查顯示示,78.4%的員工認(rèn)認(rèn)為自己己所在的的部門制定了工作計計劃問：您所所在部門門是否制制定工作作計劃？？其中，43.9%的員工認(rèn)認(rèn)為工作作目標(biāo)和和任務(wù)是是和直接上上級商談?wù)労鬀Q定定的問：您的的工作目目標(biāo)和任任務(wù)是用用什么方方法確定定的？有近90%的員工表表示明確自己的崗崗位職責(zé)責(zé)問：您是是否明確確您所在在崗位職職責(zé)？其中，近60%的人表示示目前的的工作崗崗位很適合，，并且有有信心，，有能力力做好問：您是是如何看看待自己己目前的的工作崗崗位？調(diào)查顯示示，有近80%的員工認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)存在因人人設(shè)崗的現(xiàn)象問：您認(rèn)認(rèn)為皖能能集團(tuán)是是否存在在因人設(shè)設(shè)崗的現(xiàn)現(xiàn)象？有73.9%的員工認(rèn)認(rèn)為在工工作中存在屬于自己己的職責(zé)責(zé)范圍，，但沒有有權(quán)力負(fù)負(fù)責(zé)的工工作問：工作作中是否否存在屬屬于您職職責(zé)范圍圍內(nèi)的工工作而您您沒有權(quán)權(quán)力負(fù)責(zé)責(zé)？對于上級級交辦的的任務(wù)，，80%員工認(rèn)為為大部分是在自己己的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)問：上級級交辦的的任務(wù)是是否是您您的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)？在向直接接上級請請示工作作時，22.2%的員工表表示，直直接上級級經(jīng)常需要向其其上級請請示后才才能給予予答復(fù)問：您向向直接上上級請示示工作時時，直接接上級是是否經(jīng)常常需要向向其上級級請示后后才能給給予答復(fù)復(fù)？調(diào)查顯示示，近20%的員工認(rèn)認(rèn)為高層層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了了事務(wù)性性工作，，沒有時時間考慮慮重大問問題問：您認(rèn)認(rèn)為高層層領(lǐng)導(dǎo)是是否過多多地陷入入了事務(wù)務(wù)性工作作？其中，一半的中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表示，高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會過多的陷入到到事務(wù)性性工作中中，沒有有時間考考慮重大大問題問：您認(rèn)認(rèn)為高層層領(lǐng)導(dǎo)是是否過多多地陷入入了事務(wù)務(wù)性工作作？調(diào)查顯示示，近九成的員工認(rèn)認(rèn)為，發(fā)生過高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)越過自自己上級級，直接接向自己己布置工工作的現(xiàn)現(xiàn)象問：是否否發(fā)生高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)越過您您的上級級直接向向您布置置工作的的現(xiàn)象？？近80%的管理者者認(rèn)為發(fā)生過下級越過過自己向向自己上上級匯報報工作的的情況問：您的的下級越越過您向向您的上上級匯報報工作的的情況？？（管理理者回答答）調(diào)查顯示示，有近近95%的員工認(rèn)認(rèn)為部門門間存在推諉或扯扯皮的現(xiàn)現(xiàn)象問：部門門間是否否存在推推諉或扯扯皮現(xiàn)象象？其主要原因是：第一，規(guī)規(guī)章制度度不健全全、職責(zé)責(zé)不清；；第二，，沒有規(guī)規(guī)范的管管理流程程；第三三，部門門職責(zé)有有交叉重重疊現(xiàn)象象問：如果果部門間間出現(xiàn)推推諉或扯扯皮現(xiàn)象象，您認(rèn)認(rèn)為原因因是什么么？（多多選題））調(diào)查顯示，近60%的員工認(rèn)為上上下級溝通情情況一般問：上下級信信息溝通情況況？70%左右的員工認(rèn)為部部門之間信息息溝通情況一般問：部門之間間信息溝通情情況？61.5%的員工對上級級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作，能做做到及時請示和匯匯報工作進(jìn)展展，工作完成成后及時匯報報完成情況問：在皖能集集團(tuán)目前的工工作中，對上上級領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作，您您往往？導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況況介紹樣本分析公司戰(zhàn)略分析析組織運(yùn)作分析析母子管控分析析流程管理分析析人力資源分析析企業(yè)文化分析析調(diào)查顯示，63.1%的員工認(rèn)為目目前母子公司司之間的定位位不清晰問：您認(rèn)為目目前母子公司司之間的定位位是否清晰？？其中，100%的高層、近77%的中層認(rèn)為母子公司司之間的定位位不清晰問：您認(rèn)為目目前母子公司司之間的定位位是否清晰？？近85%的員工認(rèn)為皖皖能集團(tuán)與皖皖能股份機(jī)構(gòu)構(gòu)的高度重合合是不合理的，應(yīng)應(yīng)該分設(shè)問：您是如何何看待皖能集集團(tuán)與皖能股股份機(jī)構(gòu)的高高度重合？其中，100%的高層和中層層認(rèn)為這種高度度重合是不合理的，應(yīng)應(yīng)該分設(shè)問：您是如何何看待皖能集集團(tuán)與皖能股股份機(jī)構(gòu)的高高度重合？調(diào)查顯示，有有近40%的員工認(rèn)為皖皖能集團(tuán)對子子公司經(jīng)營管管理有消極影響問：您是如何何看待皖能集集團(tuán)對子公司司經(jīng)營管理的的影響？對于子公司現(xiàn)現(xiàn)行的經(jīng)營目目標(biāo)責(zé)任制，，近70%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制制作用不明顯顯，把子公司司當(dāng)作部門來來進(jìn)行考核，，不能激發(fā)經(jīng)經(jīng)營者的積極極性問：您如何評評價子公司現(xiàn)現(xiàn)行的經(jīng)營目目標(biāo)責(zé)任制？？65.2%的外派人員認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制制作用不明顯顯，把子公司司當(dāng)作部門來來進(jìn)行考核，，不能激發(fā)經(jīng)經(jīng)營者的積極極性問：您如何評評價子公司現(xiàn)現(xiàn)行的經(jīng)營目目標(biāo)責(zé)任制？？導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況況介紹樣本分析公司戰(zhàn)略分析析組織運(yùn)作分析析母子管控分析析流程管理分析析人力資源分析析企業(yè)文化分析析調(diào)查顯示，54%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)團(tuán)的辦事效率低，會影響工工作的正常開開展問：您是如何何看待皖能集集團(tuán)的辦事效效率？皖能集團(tuán)辦事事效率不高的的主要原因有：第一，決策太太慢；第二，，缺乏管理流流程和管理工工作的標(biāo)準(zhǔn)；；第三，程序序太多問：如果您認(rèn)認(rèn)為皖能集團(tuán)團(tuán)辦事效率不不高，其原因因為？（多選選題）調(diào)查顯示，僅僅有45.5%的員工能夠非常清楚本部門的工作作流程問：您能否清清楚本部門工工作有幾個流流程？有28.4%的員工認(rèn)為皖皖能集團(tuán)的管管理制度不健全問：您認(rèn)為皖皖能集團(tuán)管理理制度健全嗎嗎？但，僅有不足10%的員工認(rèn)為皖皖能集團(tuán)的管管理制度是能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行行的問：您認(rèn)為皖皖能集團(tuán)的管管理制度是否否能得到嚴(yán)格格執(zhí)行？導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況況介紹樣本分析公司戰(zhàn)略分析析組織運(yùn)作分析析母子管控分析析流程管理分析析人力資源分析析企業(yè)文化分析析調(diào)查顯示，皖皖能集團(tuán)用人人制度最大的的問題是：第一，不能人人盡其才；第第二，干部能能上不能下；；第三，任人人唯親問：您認(rèn)為皖皖能集團(tuán)用人人制度最大的的問題是？（（多選題）最需要的人才才類型主要有有：第一，復(fù)合型型人才；第二二，經(jīng)營管理理人才；第三三，資本運(yùn)作作人才問：您認(rèn)為皖皖能集團(tuán)現(xiàn)在在最需要什么么類型的人才才？（多選題題）調(diào)查顯示，92.7%的員工認(rèn)為在在培訓(xùn)中學(xué)到到的知識對實實際工作是有幫助的問：您認(rèn)為培培訓(xùn)中學(xué)到的的知識對實際際工作幫助大大嗎？其中，迫切需需要的培訓(xùn)有有，管理技能培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)知識識培訓(xùn)、工作作中所需技能能培訓(xùn)問：您迫切需需要哪些方面面的培訓(xùn)？（（多選題）調(diào)查顯示，有有91.8%的員工認(rèn)為績績效考核是重要的問：您是如何何看待績效考考核的重要性性？有34.2%的員工認(rèn)為集集團(tuán)對其工作作沒有明確的考核問：集團(tuán)是否否對您的工作作有明確的考考核？有一半的員工認(rèn)為工工作的努力/松懈，對收入入影響不顯著問：您認(rèn)為工工作努力/松懈對您的收收入會有影響響嗎？而近50%的員工認(rèn)為目目前的考核結(jié)結(jié)果主要運(yùn)用用在評選先進(jìn)上，另有37.5%的員工認(rèn)為考核結(jié)果沒有有任何應(yīng)用問：您認(rèn)為目目前的考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用在哪哪些方面？（（多選題）調(diào)查顯示，有有45.5%的員工認(rèn)為考考核結(jié)果沒有反饋問：考核結(jié)果果通過何種途途徑反饋給員員工？（多選選題）81.8%的員工認(rèn)為直直接上級擁有有對下屬的考考核及獎懲權(quán)權(quán)是重要的問：直接上級級擁有對下屬屬的考核及獎獎懲權(quán)重要嗎嗎？54.2％的員工認(rèn)為與與工作付出相相比，對目前前的收入表示示滿意問：與您的工工作付出相比比，您對目前前收入滿意嗎嗎？但與集團(tuán)同級級別/相似崗位員工工相比，有近60%的員工對目前前的收入水平平表示不滿意問：與集集團(tuán)同級級別/相似崗位員工工相比，您對對目前的收入入水平滿意嗎嗎？與同行業(yè)、同同地區(qū)其它企企業(yè)相比，54.6%的員工表示滿意問：與同行業(yè)業(yè)、同地區(qū)其其它企業(yè)比較較，您對目前前的收入水平平滿意嗎？對此題員工的的主流看法為：一、有多大價價值，拿多少少報酬，理所所當(dāng)然；二、、要想大發(fā)展展，讓各類人人員發(fā)揮出作作用，必須拉拉大差距問：我們的某某個競爭對手手總經(jīng)理年薪薪達(dá)30萬元，部門經(jīng)經(jīng)理年薪15萬元，主要技技術(shù)人員年薪薪10萬元另加技術(shù)術(shù)提成，而一一般普通員工工年收入僅8萬元左右。對對此您的看法法？（多選題題）調(diào)查顯示，能能夠更好地提提高員工積極極性的方式為為：一、收入提高高；二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可；三、、良好的公司司文化問：您認(rèn)為下下列哪些方式式能夠更好地地提高您的積積極性？（多多選題）54.6%的員工認(rèn)為，，自己的才能能在目前的崗崗位上只是部分發(fā)揮揮問：您認(rèn)為自自己的才能在在目前崗位是是否得到發(fā)揮揮？近90%的員工表示希望在皖能集團(tuán)長長期工作問：您是否希希望在皖能集集團(tuán)長期工作作？其中，各層級員工均均表示愿意在皖能集團(tuán)長長期工作問：您是否希希望在皖能集集團(tuán)長期工作作？導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況況介紹樣本分析公司戰(zhàn)略分析析組織運(yùn)作分析析母子管控分析析流程管理分析析人力資源分析析企業(yè)文化分析析調(diào)查顯示，皖皖能集團(tuán)目前前的文化氛圍主要是：第一，“大鍋鍋飯”思想；；第二，多干干多錯，少干干少錯，不干干不錯；第三三，“官本位位”思想問：您認(rèn)為皖皖能集團(tuán)目前前是什么樣的的文化氛圍？？（多選題））對皖能新領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的主要期望有：第一，明晰戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展展方向；第二二，建立“干干部能上能下下、人員能進(jìn)進(jìn)能出、收入入能增能減””的激勵約束束機(jī)制；第三三，凝聚員工工隊伍，重塑塑員工信心；；第四，理理順母子公司司管控方式問：您對皖能能集團(tuán)新的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的期期望？（多選選題）95.5%的員工對皖能能集團(tuán)發(fā)生變變革的態(tài)度是是，集團(tuán)已到了非非改不可的地地步，我們需需要提高自身身素質(zhì)，迎接接挑戰(zhàn)問：如果皖能能集團(tuán)發(fā)生變變革，您對此此的態(tài)度？其中，高層和中層100%表示集團(tuán)已到了非非改不可的地地步，我們需需要提高自身身素質(zhì)，迎接接挑戰(zhàn)問：如果皖能能集團(tuán)發(fā)生變變革，您對此此的態(tài)度？謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:07:3700:07:3700:0712/18/202212:07:37AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:07:3700:07Dec-2218-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:07:3700:07:3700:07Sunday,December18,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:07:3700:07:37December18,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。18十十二月202212:07:37上上午00:07:3712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:07上上午12月-2200:07December18,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/180:07:3700:07:3718December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:07:37上上午12:07上上午00:07:3712月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:07:3700:07:3700:0712/18/202212:07:37AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:07:3700:07Dec-2218-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:07:3700:07:3700:07Sunday,December18,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:07:3700:07:37December18,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。18十十二二月202212:07:37上上午午00:07:3712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2212:07上上午12月月-2200:07December18,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得