轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)發(fā)展之路河南開(kāi)普化工診斷與咨詢報(bào)告河南開(kāi)普化工診斷與咨詢報(bào)告推薦

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司北京探索轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)——河南開(kāi)普化工診斷與咨詢報(bào)告發(fā)展之路1目錄前言………(6)

上篇診斷報(bào)告

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

………………(8)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果………………(9)第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)………………(11)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開(kāi)普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀………………(27)

2目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)狀評(píng)價(jià)………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)………………(43)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身弱勢(shì)………………(44)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)………………(45)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

3目錄（續(xù)）第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)………………(48)第二節(jié)目前需要解決的主要問(wèn)題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體建議………………(51)下篇咨詢意見(jiàn)

………………(52)

第一章辯證認(rèn)識(shí)開(kāi)普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國(guó)外典型國(guó)有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國(guó)企改革看開(kāi)普化工………………(58)第二章開(kāi)普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準(zhǔn)制下國(guó)內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開(kāi)普化工上市的策略謀劃………………(67)第三章開(kāi)普化工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)研究………………(71)第二節(jié)開(kāi)普化工的三種選擇………………(94)

4目錄（續(xù)）第三節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升………………(96)第四節(jié)科學(xué)和審慎地對(duì)待多元化經(jīng)營(yíng)………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)與股份的關(guān)系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力………………(103)第八節(jié)重建市場(chǎng)營(yíng)銷體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開(kāi)普化工管理方略………………(107)第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓………………(109)第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

5目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)………………(118)第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機(jī)管理………………(121)第八節(jié)高層決策管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開(kāi)普化工人力資源再造》（開(kāi)普化工中層干部培訓(xùn)班專題講座演示提綱稿）………………(129)

6前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南洋林德”）與河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司暨河南開(kāi)普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱“開(kāi)普化工”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議書》，雙方因此建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授親率項(xiàng)目組一行五人，專赴開(kāi)普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問(wèn)服務(wù)程序?qū)﹂_(kāi)普化工實(shí)施為期一周的盡職調(diào)查，同時(shí)正式啟動(dòng)南洋林德對(duì)開(kāi)普化工的咨詢顧問(wèn)工作。本報(bào)告旨在根據(jù)項(xiàng)目組盡職調(diào)查、專門研究和專業(yè)分析的情況，針對(duì)開(kāi)普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，提出南洋林德的總體咨詢意見(jiàn)。本報(bào)告已經(jīng)過(guò)開(kāi)普化工認(rèn)真審閱、修改和確認(rèn)，現(xiàn)作為正式報(bào)告提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務(wù)工作的文本性成果。7第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義上篇診斷報(bào)告8第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

2000年10月，河南省鄭州市財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)攜河南開(kāi)普化工股份有限公司國(guó)內(nèi)主板上市全套申報(bào)材料進(jìn)京，慕名拜會(huì)南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授，希望在國(guó)家證監(jiān)會(huì)不同意重新接收開(kāi)普化工上市申報(bào)材料的情況下，能通過(guò)我公司的社會(huì)關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的努力，南洋林德確認(rèn)無(wú)法解決這一政策性難題，為鄭重起見(jiàn)，我們將所了解的情況以商函形式向財(cái)務(wù)公司和開(kāi)普化工作了通報(bào)，并依據(jù)我們的理解就開(kāi)普化工的公開(kāi)上市問(wèn)題提出了一些分析意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)公司和開(kāi)普化工對(duì)南洋林德的專業(yè)意見(jiàn)高度重視，并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究。今年一月三日，開(kāi)普化工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書兼辦公室主任及鄭州財(cái)務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開(kāi)普化工的上市工作進(jìn)行專門洽談，最終達(dá)成重大戰(zhàn)略共識(shí)：1、就企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，開(kāi)普化工在原來(lái)努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)取上市固然重要，但更關(guān)鍵的是如何充分認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)作的重要性并予以有效實(shí)施。2、由于南洋林德作為投資銀行咨詢顧問(wèn)公司所具有的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)殚_(kāi)普化工提供價(jià)值明確的“外腦”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開(kāi)普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。9第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果

根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開(kāi)普化工的合作應(yīng)達(dá)到以下主要目標(biāo)和預(yù)期實(shí)效：1、運(yùn)用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)，協(xié)助開(kāi)普化工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開(kāi)普化工未來(lái)在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、組織機(jī)制、資產(chǎn)組合方案等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，協(xié)助編制和調(diào)整集團(tuán)公司下一步中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為進(jìn)一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級(jí)人才加盟以及建立包括對(duì)現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵(lì)與約束機(jī)制基礎(chǔ)。2、根據(jù)開(kāi)普化工的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出進(jìn)一步開(kāi)展資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)需要完成的工作，以及引進(jìn)戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時(shí)為開(kāi)普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的投資開(kāi)展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購(gòu)行動(dòng)、物色新的投資項(xiàng)目作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)未來(lái)可作為分拆上市的題材等資本運(yùn)作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)提供實(shí)施的指導(dǎo)和組織人員的配合。3、為開(kāi)普化工整合引進(jìn)事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、研究與開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)策劃、競(jìng)爭(zhēng)與商戰(zhàn)謀略、金融運(yùn)作和跨國(guó)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)作資源半徑，提升開(kāi)普化工不斷成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)形象和企業(yè)在資本市場(chǎng)上的投資價(jià)值，使開(kāi)普化工能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用資本市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的功能，不斷吸收

10到支持企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的資資源和資金。。4、根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的變化化和開(kāi)普化工工的實(shí)際條件件，對(duì)開(kāi)普化化工開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓國(guó)國(guó)際市場(chǎng)和進(jìn)進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)、品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和跨國(guó)金融融運(yùn)作等舉措措適時(shí)提出建建議，并提供供可能的途徑徑、基本框架和思思路，向開(kāi)普普化工引薦相相關(guān)的渠道和和資源；在此此過(guò)程中，適時(shí)協(xié)協(xié)助開(kāi)普化工工組建海外運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)，以以作為開(kāi)展跨跨國(guó)拓展的窗口和和基地，逐步步拓寬開(kāi)普化化工進(jìn)一步吸吸收引進(jìn)海外外人才、技術(shù)、資資金和信息等等資源的管道道。很顯然，南洋洋林德與開(kāi)普普化工雙方合合作的“戰(zhàn)略略”色彩十分分突出，涉及到到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的各個(gè)主主要方面，而而開(kāi)普化工最最初所關(guān)心的上市市問(wèn)題變成了了整個(gè)戰(zhàn)略提提升過(guò)程的重重要環(huán)節(jié)之一一。一般而言，咨咨詢顧問(wèn)的服服務(wù)特點(diǎn)與作作用主要體現(xiàn)現(xiàn)在三個(gè)方面面：第一，以外部部客觀的眼光光和超脫的第第三者狀態(tài)觀觀察與分析企企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題；；第二，對(duì)企企業(yè)進(jìn)行專業(yè)業(yè)化程度較高高的智力輸入入；第三，將專家家的研究與企企業(yè)的實(shí)踐有有機(jī)地結(jié)合在在一起，針對(duì)對(duì)性很強(qiáng)地指導(dǎo)企企業(yè)發(fā)展。因因此，我們從本報(bào)告告開(kāi)始即會(huì)充充分注意咨詢顧問(wèn)的工工作特點(diǎn)，不不是試圖代替替企業(yè)怎么做做，而是希望望指導(dǎo)企業(yè)怎么做做，且更多的的是通過(guò)工作作過(guò)程中雙方方的有效互動(dòng)動(dòng)，共同研究和探探討企業(yè)所關(guān)關(guān)心的重大問(wèn)問(wèn)題之解決方方案?；谝陨侠碛捎?，雙方本合合作項(xiàng)目的預(yù)預(yù)期成果將通通過(guò)報(bào)告文本、咨詢意見(jiàn)見(jiàn)、專題講座座、主題研討討、正式或非非正式的會(huì)議議、信息傳導(dǎo)、重重大事項(xiàng)的指指導(dǎo)實(shí)施等多多種形式來(lái)體體現(xiàn)。11第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)與合合作推進(jìn)在南洋林德與與開(kāi)普化工的的合作過(guò)程中中，我們將按按下述原則推進(jìn)本項(xiàng)目，，并特別注重重實(shí)際咨詢顧顧問(wèn)工作效果果，以獲得以以上預(yù)期成果：（1）通過(guò)盡盡職調(diào)查，全全面了解開(kāi)普普化工的現(xiàn)狀狀情況，啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目。（2）針對(duì)雙雙方協(xié)議所界界定的主題內(nèi)內(nèi)容，提出項(xiàng)項(xiàng)目初期報(bào)告告，與開(kāi)普普化工工就進(jìn)進(jìn)一步步調(diào)整整企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的各各個(gè)方方面形形成一一致意意見(jiàn)。（3））在條條件合合適時(shí)時(shí)，引引入券券商重重新對(duì)對(duì)開(kāi)普普化工工進(jìn)行行上市市輔導(dǎo)，并并在此此過(guò)程程中三三方緊緊密配配合，，結(jié)合合核準(zhǔn)準(zhǔn)制實(shí)實(shí)施后后政策策環(huán)境境的變化化，有有效推推進(jìn)開(kāi)開(kāi)普化化工的的上市市工作作。（4））以各各種形形式對(duì)對(duì)開(kāi)普普化工工中高高層管管理人人員進(jìn)進(jìn)行咨咨詢、、培訓(xùn)、指指導(dǎo)，，改善善實(shí)施施新的的戰(zhàn)略略發(fā)展展規(guī)劃劃所必必需的的人文文條件件。（5））在企企業(yè)運(yùn)運(yùn)作過(guò)過(guò)程中中，特特別注注意起起到““智者者在側(cè)側(cè)”的的作用用，就開(kāi)普化化工所所關(guān)心心的重重大問(wèn)問(wèn)題隨隨時(shí)提提供咨咨詢意意見(jiàn)。。（6））為開(kāi)開(kāi)普化化工創(chuàng)創(chuàng)造條條件，，循序序漸進(jìn)進(jìn)地實(shí)實(shí)施人人力資資源管管理計(jì)劃劃、建建立新新的激激勵(lì)與與約束束機(jī)制制、調(diào)調(diào)整和和優(yōu)化化內(nèi)部部資源源配置置等。（7））著重重關(guān)注注對(duì)開(kāi)開(kāi)普化化工資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)有有明確確意義義的其其他項(xiàng)項(xiàng)目信息與合合作機(jī)會(huì)，，爭(zhēng)取在不不太長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間內(nèi)確定定培育開(kāi)普普化工新的經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)點(diǎn)之有有效途徑。。此外，開(kāi)普普化工在合合作過(guò)程中中的主動(dòng)配配合和雙方方積極的互互動(dòng)反饋，也也將對(duì)項(xiàng)目目的成效如如何產(chǎn)生不不可忽視的的影響。12第四節(jié)本本報(bào)告內(nèi)內(nèi)容與意義義本報(bào)告內(nèi)容容共分兩大大部分，計(jì)計(jì)上下兩篇篇。報(bào)告的上篇篇是盡職調(diào)調(diào)查分析，，也是我們們下一步所所有咨詢工工作的必要前前提。盡職職調(diào)查涉及及到開(kāi)普化工的的歷史延續(xù)續(xù)、現(xiàn)行管管理體系與組組織架構(gòu)、、主營(yíng)產(chǎn)品品與行業(yè)地地位、公司司財(cái)務(wù)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況、公司人人力資源現(xiàn)現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)、公公司實(shí)行股股份制改造以來(lái)的的上市工作作情況、目目前的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃等方方面，我們將客觀觀陳述項(xiàng)目目組通過(guò)專專業(yè)訪談和和資料綜合合所了解到到的情況，在此基基礎(chǔ)上對(duì)開(kāi)開(kāi)普化工的的經(jīng)營(yíng)歷史史與目前現(xiàn)現(xiàn)狀作出基基本評(píng)價(jià)，對(duì)開(kāi)普普化工未來(lái)來(lái)發(fā)展前景景作出基本本判斷，總總結(jié)歸納開(kāi)開(kāi)普化工目前需要要解決的主主要問(wèn)題。。報(bào)告的下篇篇是針對(duì)開(kāi)普化工下下一步發(fā)展展所涉及到到的幾個(gè)主主要層面，提提出我們初初步的咨詢?cè)円庖?jiàn)，以以期通過(guò)討討論后與企企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在這這些原則性性問(wèn)題上統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。。首先，基基于開(kāi)普化工的的國(guó)企性質(zhì)，，我們概略略介紹并分分析了國(guó)外外一些典型型的國(guó)有企企業(yè)情況與特點(diǎn)，，并針對(duì)性性地回顧了了我國(guó)國(guó)企企改革歷程程，提出了了對(duì)開(kāi)普化工企業(yè)業(yè)性質(zhì)的辯辯證認(rèn)識(shí)。。其次，我我們就開(kāi)普普化工特別別關(guān)心的實(shí)現(xiàn)公開(kāi)開(kāi)上市問(wèn)題題進(jìn)行了分分析，包括括實(shí)施核準(zhǔn)準(zhǔn)制后國(guó)內(nèi)內(nèi)主板政策情況的的變化，及及開(kāi)普化工工相應(yīng)的上上市策略調(diào)調(diào)整與分階階段操作規(guī)劃，同同時(shí)對(duì)即將將出臺(tái)的國(guó)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板板相關(guān)規(guī)則則進(jìn)行了介介紹，探討開(kāi)普化化工進(jìn)入創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板資本本市場(chǎng)可能能的新機(jī)會(huì)會(huì)。報(bào)告的下篇篇就開(kāi)普化化工的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題題提出了十十個(gè)方面的的咨詢意見(jiàn)，，包括對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)礎(chǔ)化工行業(yè)業(yè)態(tài)勢(shì)的定定性分析，，及對(duì)開(kāi)普化工的的未來(lái)選擇擇問(wèn)題、主主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)問(wèn)題、多種種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題、集團(tuán)與股份的的關(guān)系問(wèn)題題、內(nèi)部資資產(chǎn)重組問(wèn)問(wèn)題、核心心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)問(wèn)題、資本本經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題、可持續(xù)續(xù)發(fā)展問(wèn)題題。13報(bào)告下篇的的最后部分分是對(duì)開(kāi)普普化工企業(yè)業(yè)管理整體體提升可能能涉及到的方方面提出咨咨詢意見(jiàn)，，共分八大大塊內(nèi)容，，即集團(tuán)與與股份組織架構(gòu)的的調(diào)整、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度建設(shè)問(wèn)問(wèn)題、核心心戰(zhàn)略管理理、人力資源管理理、企業(yè)文文化建設(shè)、、戰(zhàn)略性財(cái)財(cái)務(wù)管理、、危機(jī)管理理、決策管理。需要說(shuō)明的的是，本報(bào)報(bào)告系以開(kāi)開(kāi)普化工這這一具體企企業(yè)的情況況為依據(jù)，撰撰寫報(bào)告時(shí)時(shí)我們注意意了這樣幾幾個(gè)原則：：第一，盡盡可能結(jié)合企業(yè)的的實(shí)際情況況；第二，，適當(dāng)闡述述咨詢意見(jiàn)見(jiàn)的理論依依據(jù)；第三，適度度介紹與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理有關(guān)的的專業(yè)知識(shí)識(shí)或見(jiàn)解。。我們希望，，本報(bào)告在在作為下一一步南洋林林德咨詢顧顧問(wèn)工作指指導(dǎo)性文本的的同時(shí)，也也能夠建設(shè)設(shè)性地為開(kāi)開(kāi)普化工高高層領(lǐng)導(dǎo)的的重大經(jīng)營(yíng)管理決決策提供參參考。本報(bào)告各章章節(jié)所涉及及到的觀點(diǎn)點(diǎn)、分析、、立論，均均只代表南南洋林德咨詢?cè)冾檰?wèn)的整整體意見(jiàn)和和認(rèn)識(shí)，而而并不代表表開(kāi)普化工工內(nèi)部或外部任何何機(jī)構(gòu)和個(gè)個(gè)人的觀點(diǎn)點(diǎn)。南洋林林德項(xiàng)目組組為實(shí)現(xiàn)本本項(xiàng)目目標(biāo)所作的的訪談、問(wèn)問(wèn)卷、調(diào)研研等，僅僅僅作為本報(bào)報(bào)告的分析析資料來(lái)源，項(xiàng)目目組并假設(shè)設(shè)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部調(diào)研研過(guò)程中所所獲取的信信息大多是準(zhǔn)確、、真實(shí)、公公允的，因因而不再對(duì)對(duì)資料內(nèi)容容的正確與與否作出判斷。同同時(shí)，南洋洋林德將根根據(jù)職業(yè)的的“誠(chéng)信原原則”對(duì)報(bào)報(bào)告中所作出的評(píng)價(jià)價(jià)和結(jié)論承承擔(dān)責(zé)任。。14第二章盡盡職調(diào)查查第一節(jié)開(kāi)開(kāi)普化工工歷史延續(xù)續(xù)第二節(jié)管管理體系系與組織架架構(gòu)第三節(jié)主主營(yíng)產(chǎn)品品與行業(yè)地地位第四節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況第五節(jié)人人力資源源現(xiàn)狀第六節(jié)企企業(yè)文化化特色第七節(jié)股股份制改改造與上市市工作第八節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃劃上篇診診斷斷報(bào)告15第一節(jié)開(kāi)開(kāi)普化工工歷史延續(xù)續(xù)河南開(kāi)普集集團(tuán)有限公公司（以下下本報(bào)告統(tǒng)統(tǒng)稱“集團(tuán)團(tuán)”或“集集團(tuán)公司”）及河河南開(kāi)普化化工股份有有限公司（（以下本報(bào)報(bào)告統(tǒng)稱““股份”或“股份公公司”））的前身是是河南化工工廠。1967年年，根據(jù)國(guó)國(guó)家計(jì)委[67]計(jì)計(jì)化字第640號(hào)文文批準(zhǔn)，由由國(guó)家化工部投資資6000萬(wàn)元，在在河南省鞏鞏縣（后改改為縣級(jí)市市）興建以以氯堿及有機(jī)機(jī)中間體為為主要產(chǎn)品品的大型綜綜合性化工工企業(yè)———河南化工廠。河河南化工廠廠曾是國(guó)家家化工部布布點(diǎn)建設(shè)的的我國(guó)四大大有機(jī)中間體生產(chǎn)產(chǎn)基地之一一，1996年被確確定為國(guó)家家大型一檔檔企業(yè)。1992年年，作為我我國(guó)第一批批定向募集集設(shè)立的股股份公司之之一，根據(jù)豫體改改字（1992）82號(hào)文批批準(zhǔn)，以河河南化工廠廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)主體進(jìn)行股份份制改造，，采取定向向募集方式式改組設(shè)立立“河南開(kāi)開(kāi)普化工股份有限限公司”，，批準(zhǔn)的總總股本為8680萬(wàn)萬(wàn)元，其中中國(guó)家股（河南化工工廠）3500萬(wàn)元元，占股本本總額的40.3%；法人股股3445萬(wàn)元，占股股本總額的的39.69%；內(nèi)內(nèi)部職工股股1735萬(wàn)元，占占股本總額的19.99%。。股份公司司實(shí)際注冊(cè)冊(cè)成立時(shí)，，因法人股股到位額不不足，股本結(jié)構(gòu)變變更為河南南化工廠（（后由集團(tuán)團(tuán)公司持有有）51159261股、其他法人661200股、內(nèi)內(nèi)部職工20125832股股、股本總總額7195萬(wàn)元。。1996年年，根據(jù)豫豫經(jīng)貿(mào)企（（1996）579號(hào)文批準(zhǔn)準(zhǔn)，組建成成立國(guó)有獨(dú)資的“河河南開(kāi)普集集團(tuán)有限公公司”，鄭鄭州市人民民政府作為為國(guó)有資產(chǎn)的投資主主體，對(duì)集集團(tuán)公司行行使國(guó)有出出資者職能能。河南開(kāi)普集集團(tuán)有限公公司是開(kāi)普普集團(tuán)的核核心企業(yè)（（母公司）），河南開(kāi)普化化工股份有有限公司為為集團(tuán)核心心子公司，，另有其他他七個(gè)全資子公司司及兩個(gè)控控股公司。。集團(tuán)和股份份的成立手手續(xù)合法、、齊備，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰。。16第二節(jié)組組織架構(gòu)構(gòu)與管理體體系一、集團(tuán)公公司組織架架構(gòu)河南開(kāi)普集集團(tuán)有限公公司基本采采取了集團(tuán)團(tuán)公司型的的組織架構(gòu)構(gòu)與管理體系系，但在形形式上和實(shí)實(shí)際操作上上都與股份份公司有程程度不同的交叉。。1、集團(tuán)的的第一個(gè)層層面是出資資者的代表表（董事會(huì)會(huì)）及出資資者監(jiān)督機(jī)構(gòu)（（監(jiān)事會(huì)））。董事長(zhǎng)長(zhǎng)由鄭州市市人民政府府（出資者者）指定，董事由由集團(tuán)提名名推薦、出出資者與有有關(guān)部門委委派或更換換。集團(tuán)現(xiàn)任董事事長(zhǎng)為原河河南化工廠廠廠長(zhǎng)謝賢賢驊先生，，另有四名名董事。2、集團(tuán)的的第二個(gè)層層面為董事事會(huì)聘任的的經(jīng)營(yíng)班子子，計(jì)總經(jīng)經(jīng)理一名、副總總經(jīng)理三名名、總工程程師一名。。集團(tuán)現(xiàn)任任總經(jīng)理為為張建華先生（同同時(shí)兼任集集團(tuán)公司副副董事長(zhǎng)、、股份公司司董事長(zhǎng)））。3、集團(tuán)的的第三個(gè)層層面為總部部各管理機(jī)機(jī)構(gòu)，計(jì)有有資產(chǎn)管理理部、辦公室（下下設(shè)法律事事務(wù)室、招招待所、駐駐鄭聯(lián)絡(luò)處處）、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部、發(fā)展部部、勞動(dòng)工工資部（下下設(shè)再就業(yè)業(yè)中心、離離退辦）、、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（下下設(shè)信息中中心、審計(jì)計(jì)室）共六六個(gè)部門。。4、集團(tuán)的的第四個(gè)層層面為七個(gè)個(gè)全資子公公司及兩家家控股子公公司。5、集團(tuán)的的第五個(gè)層層面為總經(jīng)經(jīng)理直接管管轄的、由由于歷史延延續(xù)而部分交叉叉的機(jī)構(gòu)，，計(jì)有防腐腐工程分公公司、化工工機(jī)械分公公司、大修安裝分分廠、汽車車運(yùn)輸處、、物業(yè)管理理處（下設(shè)設(shè)托兒所、、居委會(huì)）、化工工研究所、、上海經(jīng)理理部共七個(gè)個(gè)部門。此外，集團(tuán)團(tuán)還設(shè)有黨黨委、團(tuán)委委、工會(huì)（（下轄女工工委）、紀(jì)紀(jì)委（下轄監(jiān)監(jiān)察部）、、黨委工作作部（下轄轄內(nèi)部電視視臺(tái)）、組組織人事部等黨群群組織或機(jī)機(jī)構(gòu)。二、股份份公司組織織架構(gòu)河南開(kāi)普化化工股份有有限公司系系按規(guī)范化化的股份有有限公司法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的組組織架構(gòu)與與管理體系系。171、股份公公司由集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理張張建華先生生兼任董事事長(zhǎng)，董事事會(huì)成員共七名名，由總經(jīng)經(jīng)理一名、、副總經(jīng)理理兩名、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)一一名、總工程師一一名組成公公司經(jīng)營(yíng)班班子。2、股份公公司設(shè)有若若干個(gè)處室室，組成公公司經(jīng)營(yíng)管管理體系，，計(jì)：企管辦辦、生產(chǎn)處處、技術(shù)處處、機(jī)動(dòng)處處、計(jì)控處處、環(huán)安處處、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設(shè)設(shè)處（下轄轄檔案室、、壓力容器器設(shè)計(jì)科））、辦公室室（下轄小車辦））、證券部部、財(cái)務(wù)處處、清欠辦辦、勞資處處、倉(cāng)儲(chǔ)處處、供應(yīng)處、銷運(yùn)運(yùn)處（下轄轄外貿(mào)部、、銷售一科科、銷售二二科、原料料科、經(jīng)營(yíng)管理科科、鐵運(yùn)隊(duì)隊(duì)）、供銷銷公司。3、股份公公司直接生生產(chǎn)部門為為八個(gè)專業(yè)業(yè)化車間，，計(jì)：燒堿堿車間、固堿堿車間、油油品分廠、、鹽酸車間間、氯化苯苯車間、苯苯胺車間、對(duì)氯苯苯車間、苯苯甲醚車間間。4、股份公公司另有七七個(gè)生產(chǎn)配配套車間，，計(jì)：原料料車間、生生化車間、供供水車間、、供電車間間、供汽車車間、儀表表車間、空空分車間。由于歷史形形成的原河河南化工廠廠、河南開(kāi)開(kāi)普集團(tuán)有有限公司、、河南開(kāi)普化化工股份有有限公司三三位一體關(guān)關(guān)系，股份份公司沒(méi)有有獨(dú)立的黨群組織織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一由集團(tuán)團(tuán)公司管理理。三、管理體體系開(kāi)普化工（（集團(tuán)和股股份）采取取董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，中層及及以下的管管理基本延延續(xù)了原河河南化工廠廠國(guó)有企業(yè)業(yè)的老體制，突出出特點(diǎn)是：：在仍然高高掛辦公樓樓前第一排排的“河南南化工廠”牌匾下下的集團(tuán)與與股份之間間，實(shí)際反反映出兩者者形分實(shí)難難分的交叉管理關(guān)關(guān)系。除股股份公司的的生產(chǎn)與銷銷售系統(tǒng)相相對(duì)清晰和和獨(dú)立外，在人事事、干部、、后勤等方方面的“內(nèi)內(nèi)部混業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)”色彩彩均十分明顯。18集團(tuán)公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)公司董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部部法律事務(wù)室招待所駐鄭聯(lián)絡(luò)處離退辦再就業(yè)中心居委會(huì)托兒所審計(jì)室信息中心經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)消防隊(duì)河南開(kāi)普化工股份有限公司中牟造紙有限責(zé)任公司鞏義市華苑工貿(mào)有限公司鄭州開(kāi)普綠色飲品有限公司鄭州開(kāi)普第三化工有限公司鄭州保益健天然產(chǎn)品有限公司鞏義市開(kāi)泰實(shí)業(yè)有限公司大修安裝分廠化工機(jī)械分公司防腐工程分公司物業(yè)管理處汽車運(yùn)輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對(duì)外關(guān)系處

保衛(wèi)處

子弟學(xué)校

開(kāi)普高中技工學(xué)校勞動(dòng)工資部部經(jīng)營(yíng)管理部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會(huì)19股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)秘書書副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會(huì)氯化苯車間對(duì)氯苯車間苯甲醚車間燒堿車間固堿車間油品分廠鹽酸車間苯胺車間原料車間空分車間儀表車間供汽車間供電車間供水車間生化車間企管辦生產(chǎn)處技術(shù)處機(jī)動(dòng)處計(jì)控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設(shè)處工程處辦公室證券部財(cái)務(wù)處清欠辦公室倉(cāng)儲(chǔ)處供應(yīng)處銷運(yùn)處外貿(mào)部原料科鐵運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)工資處供銷公司小車管理辦銷售一科銷售二科經(jīng)營(yíng)管理科檔案室壓力容器設(shè)計(jì)科股份公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置20第三節(jié)主主營(yíng)產(chǎn)品品與行業(yè)地地位開(kāi)普化工登登記注冊(cè)的的經(jīng)營(yíng)范圍圍是氯堿、、鹽酸、潤(rùn)潤(rùn)滑油、氯氯化石蠟、有有機(jī)化工中中間體系列列及日用化化工產(chǎn)品、、化工機(jī)械械設(shè)備制造、防腐腐工程、公公路貨運(yùn)、、技術(shù)服務(wù)務(wù)、咨詢服服務(wù)。作為為典型的基礎(chǔ)化工工類企業(yè)，，開(kāi)普化工工的主營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)品為氯堿堿及有機(jī)中中間體，其中氯堿類類產(chǎn)品主要要有燒堿、、液氯、鹽鹽酸，有機(jī)機(jī)中間體類類產(chǎn)品主要有氯化化苯、對(duì)硝硝基氯化苯苯、鄰硝基基氯化苯、、硝基苯、、苯胺。目前產(chǎn)品總總體狀況見(jiàn)見(jiàn)下表。序號(hào)產(chǎn)品名稱市場(chǎng)容量（萬(wàn)噸）市場(chǎng)占有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國(guó)內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對(duì)位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6121開(kāi)普化工擁?yè)碛泻幽鲜∈∽畲蟮穆嚷葔A生產(chǎn)裝裝置和多套套萬(wàn)噸級(jí)苯苯系有機(jī)中間間體生產(chǎn)裝裝置，年生生產(chǎn)能力接接近20萬(wàn)萬(wàn)噸?；A(chǔ)礎(chǔ)化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需需求相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，特別別是上個(gè)世世紀(jì)八十年年代，曾因因?yàn)閲?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展速度度的加快，，產(chǎn)品一度度供不應(yīng)求求，開(kāi)普化化工也因此而在經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上上獲得短暫暫輝煌，資資金積累迅迅速增加，，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如日中中天，生產(chǎn)產(chǎn)一線如火火如荼。進(jìn)進(jìn)入20世世紀(jì)九十年年代中后期，由于市市場(chǎng)供求趨趨于階段性性平衡，個(gè)個(gè)別產(chǎn)品在在全局范圍圍或大部分產(chǎn)品在在個(gè)別地區(qū)區(qū)出現(xiàn)供大大于求的情情況，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈，開(kāi)普化工也也飽受市場(chǎng)場(chǎng)擠壓之苦苦，企業(yè)盈盈利水平明明顯下降。。開(kāi)普化工的的氯堿類產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)基基本局限于于河南省境境內(nèi)，省內(nèi)內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手有焦焦作化電集集團(tuán)、開(kāi)封封東大化工工集團(tuán)、信信陽(yáng)化工廠、鄭州州農(nóng)藥廠、、鄭州化工工廠等生產(chǎn)產(chǎn)廠家。有有機(jī)中間體體的市場(chǎng)主要在華華東、華北北及中南部部分地區(qū)，，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手有吉吉化染料廠、南京京化工廠、、揚(yáng)州農(nóng)藥藥廠、蚌埠埠八一化工工集團(tuán)等企企業(yè)。開(kāi)普化工的的主要原料料供應(yīng)商為為：山東羊羊口鹽場(chǎng)（（原鹽）、、寶鋼、首鋼、安鋼鋼、武鋼（（原苯）等等。開(kāi)普化工近近年來(lái)曾投投資開(kāi)發(fā)了了部分新產(chǎn)產(chǎn)品，包括括胡蘿卜綜綜合利用提取取?-胡蘿卜素及及果膠、銀銀杏葉提取取物黃酮甙甙（GBE）、、新型表面活活性劑烷基基多苷（APG）等，雖然取取得了一定定的新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，但總體體來(lái)說(shuō)尚未未能為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造出實(shí)實(shí)際生產(chǎn)價(jià)價(jià)值，亦沒(méi)有形成成對(duì)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)起到補(bǔ)補(bǔ)充作用的的能力，且且大部分新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于欲欲罷不能、、欲進(jìn)不可可的尷尬境境地。從總體來(lái)說(shuō)說(shuō)，開(kāi)普化化工在我國(guó)國(guó)基礎(chǔ)化工工行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能能力處于中等等水平，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力處于中中等偏下水水平。22第四節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況一、一般財(cái)財(cái)務(wù)情況根據(jù)開(kāi)普化化工提供的的最近三年年財(cái)務(wù)報(bào)表表，我們匯匯總了企業(yè)業(yè)的基本財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，，并進(jìn)行了了企業(yè)償債債能力、資資金周轉(zhuǎn)、、獲利能力力的一般財(cái)財(cái)務(wù)分析。。表1開(kāi)開(kāi)普化工主要要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目年度資產(chǎn)（萬(wàn)元）負(fù)債（萬(wàn)元）所有者權(quán)益（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－1416382920007212730602

61680

1698610447

13616－17578

125223二、一般財(cái)務(wù)務(wù)分析以開(kāi)普化工1998－2000年的的財(cái)務(wù)報(bào)表為為依據(jù)，我們們進(jìn)行了三方方面的財(cái)務(wù)分分析。1、償債能力力。由于企業(yè)業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款款的追回措施施得力，使得得短期償債能能力（反映在在速動(dòng)比率上上）從1999年開(kāi)始改改善，到2000年速動(dòng)動(dòng)比率達(dá)0.845,相相對(duì)于1999年又有明明顯改進(jìn)，但但就絕對(duì)值來(lái)來(lái)說(shuō)還是偏低低。正常情況況下，一般企企業(yè)的流動(dòng)比比率應(yīng)接近2、速動(dòng)比率率接近1為妥妥，因此開(kāi)普普化工的短期期償債能力仍仍然不強(qiáng)。（一）償債能力分析

1、短期

199819992000

（1）流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債1.0320.9761.044應(yīng)接近2（2）速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)0.7960.8020.845應(yīng)接近12、長(zhǎng)期

（1）負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用3.4992.8383.849應(yīng)>124從公司的長(zhǎng)期期償債能力來(lái)來(lái)看，開(kāi)普化化工的負(fù)債比比率維持在50％－60％，相對(duì)偏偏高，這也是是現(xiàn)在眾多化化工類老國(guó)企企的特點(diǎn)。從從時(shí)間序列上上看，從1998年－2000年企企業(yè)負(fù)債比率率逐年減少，，利息保障倍倍數(shù)逐年下降降，但對(duì)利息息的支付應(yīng)該該不成問(wèn)題。。2、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況。從存存貨周轉(zhuǎn)情況況來(lái)看，2000年較1998年和和1999年年均有較大改改進(jìn)，說(shuō)明公公司切實(shí)注重重了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)節(jié)的管理。應(yīng)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況趨好，，尤其是2000年較1999年有有很大程度的的改善，說(shuō)明明公司在推行行銷售信用政政策和有關(guān)追追繳應(yīng)收款方方面的做法起起到了很重要要的作用。另另外，資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)狀況與1999年相相比雖有較大大改善，但整整體水平不是是很好，說(shuō)明明通過(guò)科學(xué)管管理仍有較大大潛力可挖。。（二）資金周轉(zhuǎn)狀況分析1998199920001、存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款均值3.1652.3772.941應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.903253、獲利能力力分析（三）獲利能力分析

1998199920001、資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、所有者權(quán)益報(bào)酬率稅后凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益0.1080.0650.0923、銷售利稅率稅前利潤(rùn)總額/凈銷售收入0.0780.0500.072從表列數(shù)據(jù)看看，開(kāi)普化工工的獲利能力力不是很強(qiáng)，，處于盤整狀狀態(tài),沒(méi)有明明顯改善。三、基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況開(kāi)普化工的盈盈利來(lái)源基本本集中在股份份公司。從去去年的財(cái)務(wù)資資料反映，除除股份公司外外，集團(tuán)所屬屬各子公司絕絕大部分處于于虧損狀態(tài)，，尤其是集團(tuán)團(tuán)最大的經(jīng)營(yíng)營(yíng)包袱中牟造造紙廠全年虧虧損725萬(wàn)萬(wàn)元，加上開(kāi)開(kāi)泰公司（虧虧損46萬(wàn)元元）、鄭化三三廠（虧損113萬(wàn)元））、保益健公公司（虧損99萬(wàn)元），，各子公司累累計(jì)虧損近千千萬(wàn)元，成為為吞噬集團(tuán)利利潤(rùn)的龐大黑黑洞。從股份公司的的經(jīng)營(yíng)情況看看，面對(duì)激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，公司司通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層層采取強(qiáng)勢(shì)管管理，使公司司在沒(méi)有獲得得任何銀行貸貸款而又承受受巨大內(nèi)外壓壓力的同時(shí)，，實(shí)現(xiàn)了1252萬(wàn)元的的利潤(rùn)，這是是很不容易的的。26股份公司2000年的主主要產(chǎn)品產(chǎn)量量情況為：燒燒堿61911噸（同比比增長(zhǎng)15%））、氯化苯13214噸噸、硝基苯11479噸噸、苯胺8419噸、對(duì)硝基氯苯9171噸、、鄰硝基氯苯苯4894噸噸，整個(gè)主營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)值值在全國(guó)同類規(guī)規(guī)模企業(yè)中居居中等偏上水水平。出于大型國(guó)有有企業(yè)的歷史史成因，開(kāi)普普化工附屬經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)繁多多，非生產(chǎn)部門比比例不小。從從招待所、物物業(yè)管理處、、職工醫(yī)院、、開(kāi)普高中、子弟弟學(xué)校等五個(gè)個(gè)有代表性的的后勤服務(wù)部部門去年的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況看，在依依托集團(tuán)資金金的前提下，，均采取了一一定的增收節(jié)節(jié)支措施并取得效效果，相比于于同類型的國(guó)國(guó)有企業(yè)，沒(méi)沒(méi)有對(duì)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造成太大的拖拖累。另外，，集團(tuán)擬從今今年起對(duì)部分分非盈利性內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制，可望在進(jìn)進(jìn)一步壓縮非非生產(chǎn)性支出出方面更見(jiàn)成效。。四、開(kāi)普化工工二00一年年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值值34000萬(wàn)元，銷售售收入33000萬(wàn)元，，控虧700萬(wàn)萬(wàn)元，集團(tuán)公公司控虧1500萬(wàn)元；；股份公司實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值32900萬(wàn)元，銷售售收入32000萬(wàn)元，，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元元。2、中牟造紙紙廠控虧600萬(wàn)元；保保益健公司實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值650萬(wàn)元，，銷售收入550萬(wàn)元，，持平或微利利；華苑公司司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450萬(wàn)元，銷售售收入400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)萬(wàn)元，抵沖潛潛虧；開(kāi)泰公司司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總總產(chǎn)值706萬(wàn)元，銷售售收入640萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)萬(wàn)元，抵沖潛潛虧；鄭州化化工三廠控虧虧120萬(wàn)元元。27第五節(jié)人人力資源現(xiàn)狀狀開(kāi)普化工集團(tuán)團(tuán)范疇的干部部職工總數(shù)達(dá)達(dá)6000多多人，其中股股份公司2000余人。首先看高層管管理團(tuán)隊(duì)。開(kāi)開(kāi)普化工的核核心領(lǐng)導(dǎo)人物物為現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨黨委書記謝賢賢驊先生、現(xiàn)現(xiàn)任集團(tuán)副董董事長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理兼股份公司董董事長(zhǎng)張建華華先生。謝賢賢驊先生出生生于1943年，畢業(yè)于上海華東東化工學(xué)院有有機(jī)合成專業(yè)業(yè)（本科），，高級(jí)工程師師，歷任原河南化化工廠技術(shù)科科副科長(zhǎng)、汽汽缸油車間主主任、工程師師辦公室主任、副副總工程師、、副廠長(zhǎng)、廠廠長(zhǎng)。河南化化工廠改制成成立股份公司后，，曾任股份公公司董事長(zhǎng)、、黨委書記兼兼總經(jīng)理。張張建華先生出生于于1961年年，畢業(yè)于鄭鄭州工學(xué)院無(wú)無(wú)機(jī)化工專業(yè)業(yè)（本科），高級(jí)工工程師，歷任任原河南化工工廠燒堿車間間副主任、主主任、廠長(zhǎng)助理、副副廠長(zhǎng)，河南南化工廠改制制成立股份公公司后，曾任任股份公司董事、、副董事長(zhǎng)副副總經(jīng)理、董董事總經(jīng)理、、集團(tuán)公司董董事副總經(jīng)理。另另外，股份公公司現(xiàn)任總經(jīng)經(jīng)理彭飛先生生，1951年出身，中國(guó)社科院研研究生院在職職研究生學(xué)歷歷，高級(jí)工程程師。歷任原原河南化工廠生技技處副處長(zhǎng)、、生產(chǎn)辦公室室主任、廠長(zhǎng)長(zhǎng)助理，河南南化工廠改制成立立股份公司后后，曾任股份份公司副總經(jīng)經(jīng)理、集團(tuán)公公司董事副總經(jīng)理理。開(kāi)普化工集團(tuán)團(tuán)和股份董事事會(huì)及高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子的特特點(diǎn)是：第一，基本都是是從原河南化化工廠基層逐逐級(jí)提拔，歷歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展展至今的全過(guò)程；；第二，教育育水平均在大大專以上，且且絕大部分為為本科學(xué)歷，所學(xué)學(xué)專業(yè)基本與與企業(yè)主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系；；第三，年齡齡結(jié)構(gòu)為老中青結(jié)結(jié)合，最大的的59歲，最最小的37歲歲。開(kāi)普化工股份份公司的中層層干部及專業(yè)業(yè)技術(shù)人員結(jié)結(jié)構(gòu)情況見(jiàn)下表（圖）。。28分類內(nèi)容研究生本科大專中專高級(jí)中級(jí)助理員級(jí)集團(tuán)316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開(kāi)普化工人員員結(jié)構(gòu)情況表表單位：人說(shuō)明：集團(tuán)總總?cè)藬?shù)969人，其中股股份482人人。29開(kāi)普化工人力力資源現(xiàn)狀圖圖（1）30開(kāi)普化工人力力資源現(xiàn)狀圖圖（2）31第六節(jié)企企業(yè)文化特色色企業(yè)文化是一一個(gè)企業(yè)之所所以能夠區(qū)別別于其他同類類企業(yè)的擬人化特色。開(kāi)開(kāi)普化工屬于于轉(zhuǎn)型中的大大型國(guó)有企業(yè)業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制下的河南南化工廠到現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度形式下的開(kāi)開(kāi)普集團(tuán)，三三十多年的歷史沉沉淀了開(kāi)普化化工固有的企企業(yè)文化，其其突出特點(diǎn)是是中國(guó)特色的國(guó)有有企業(yè)之共性性。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人風(fēng)格。第第一，收入低低，責(zé)任重。。開(kāi)普化工主要領(lǐng)導(dǎo)人代代表政府承擔(dān)擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)的保值增值值重任，而平平均月收入僅一千千多元，更多多的是靠自覺(jué)覺(jué)的責(zé)任心任任勞任怨地工工作；第二，面對(duì)濃濃厚國(guó)企特色色的經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，包括來(lái)自自政府部門的的非生產(chǎn)性無(wú)形約約束（如主管管部門的印象象、似可抗實(shí)實(shí)不可抗的指指令、不得不迎合某某些政治需要要的行為造成成的各種消耗耗、若有若無(wú)無(wú)的外部藩籬等））及來(lái)自企業(yè)業(yè)內(nèi)部的思想想觀念障礙。。第三，長(zhǎng)期期國(guó)企熏陶形成的的定向思維模模式與固定行行為方式；第第四，企業(yè)進(jìn)進(jìn)入體制轉(zhuǎn)型期期后在操作上上的兩難困惑惑；第五，在在企業(yè)內(nèi)部保保持著形式上的號(hào)號(hào)召力，重大大決策的非技技術(shù)成本低。。2、行為組織織方式。開(kāi)普普化工的黨政政工團(tuán)組織齊齊全，沿襲多年的國(guó)企思思想教育、組組織工作、全全民運(yùn)動(dòng)等仍仍然具有不可可低估的威力。3、內(nèi)部人文文環(huán)境。首先先，從上到下下都對(duì)企業(yè)有有著樸素而深厚的感情，，設(shè)身處地地地關(guān)心企業(yè)的的前途命運(yùn)；；其次，多年年的積累形成了雖雖然設(shè)備水平平不是太高、、運(yùn)行系統(tǒng)卻卻相當(dāng)可靠而而過(guò)硬的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)硬環(huán)境；最最后，受企業(yè)業(yè)地域和性質(zhì)質(zhì)的影響而相相對(duì)封閉、信息閉閉塞的狀況，，造成相當(dāng)一一部分干部職職工的思想惰惰性與觀念落伍。。324、項(xiàng)目組對(duì)對(duì)盡職調(diào)查訪訪談過(guò)程中了了解到的幾件件事留下了深深刻印象。第一件事：對(duì)對(duì)股份公司上上市的態(tài)度。。從92年企企業(yè)改制設(shè)立立股份公司，到到獲得97年年河南省上市市指標(biāo)，到現(xiàn)現(xiàn)在上市結(jié)果果仍遙遙無(wú)期，加上上相當(dāng)一部分分職工已經(jīng)實(shí)實(shí)際出資購(gòu)買買股權(quán)，股份份公司的上市問(wèn)題題自然成了開(kāi)開(kāi)普人特別關(guān)關(guān)心的話題。。訪談結(jié)果表表明，大部分中層干干部都難得地地對(duì)上市工作作持有客觀冷冷靜的態(tài)度，，比較集中的觀點(diǎn)點(diǎn)是：充分肯肯定和無(wú)條件件地支持企業(yè)業(yè)上市工作，，但一致認(rèn)為首先先應(yīng)該打好企企業(yè)自身發(fā)展展基礎(chǔ)，并沒(méi)沒(méi)有明顯表現(xiàn)現(xiàn)出我們?cè)瓉?lái)想象象中熱衷于盡盡快上市的急急功近利心態(tài)態(tài)。第二件事：雖雖然河南化工工廠理論上早早已不復(fù)存在在，但在開(kāi)普化工辦公大大樓正面仍然然高掛“河南南化工廠”的的大牌，而且且雄居集團(tuán)和股份公公司匾牌之上上。同時(shí)，企企業(yè)干部職工工的習(xí)慣稱呼呼仍然是動(dòng)輒“廠廠長(zhǎng)”、“廠廠里”如何如如何，很少使使用“公司””、“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)經(jīng)理”等詞匯匯，很多人說(shuō)說(shuō)不清集團(tuán)與與股份之間到到底有什么區(qū)別，企企業(yè)許多大型型活動(dòng)（職代代會(huì)、群眾文文化活動(dòng)等））都是將集團(tuán)和股股份混為一體體，不加分別別。第三件事：企企業(yè)為實(shí)現(xiàn)干干部隊(duì)伍精簡(jiǎn)簡(jiǎn)，曾擬定一一個(gè)不失為高明的改革方方案，即讓少少部分尚未到到正式退休年年齡、但已不不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位工作的中層層干部讓出位位子，保留物物質(zhì)待遇不變變。當(dāng)事人極不情情愿，原因是是舍不得丟掉掉“官帽”，，哪怕漲工資資也不干。上述三件事都都從不同側(cè)面面在一定程度度上反映了開(kāi)開(kāi)普化工的企業(yè)文化特色色。第一件事事表明，改制制運(yùn)作近十年年已實(shí)實(shí)在在在提高了干部認(rèn)識(shí)識(shí)水平；第二二件事表明，，開(kāi)普人還有有很深的“戀戀?gòu)S情結(jié)”；第三三件事表明，，國(guó)企干部隊(duì)隊(duì)伍的觀念更更新任重而道道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)非一朝一夕夕的工夫。33第七節(jié)股股份制改造與與上市工作開(kāi)普化工曾享享有很多幸運(yùn)運(yùn)的機(jī)會(huì)，從從最早的全國(guó)國(guó)第一批國(guó)有企業(yè)股份制制改革試點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始，幾乎每每一項(xiàng)國(guó)家或或地方對(duì)國(guó)有有企業(yè)的重大改革革舉措都有開(kāi)開(kāi)普化工一份份。當(dāng)然，每每一次機(jī)會(huì)也也都意味著挑戰(zhàn)，，企業(yè)都會(huì)為為之付出相應(yīng)應(yīng)代價(jià)。開(kāi)普化工的股股份制改造盡盡管開(kāi)始得最最早，但實(shí)施施的不算徹底，這一點(diǎn)從從集團(tuán)公司與與股份公司的的資產(chǎn)關(guān)系、、管理關(guān)系、、甚至政府相關(guān)批批文內(nèi)容等都都可以明顯看看出來(lái)。在完完成股份制改改造后不久，開(kāi)普普化工就趕第第一班車開(kāi)始始了爭(zhēng)取公開(kāi)開(kāi)上市的運(yùn)作作，從整體上說(shuō)，，開(kāi)普化工的的上市操作是是頗富成效的的，基本工作作方向和推進(jìn)步驟驟是正確的，，最大的進(jìn)展展是曾經(jīng)一度度獲得了額度度審批制下河南省省97年度上上市指標(biāo)，如如果不是因?yàn)闉槌霈F(xiàn)了不可可控的意外沖擊，應(yīng)應(yīng)該說(shuō)開(kāi)普化化工現(xiàn)在很可可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公開(kāi)上市。。雖然如此，企企業(yè)在推進(jìn)上上市的過(guò)程中中仍然已經(jīng)獲獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，，同時(shí)也對(duì)企企業(yè)的規(guī)范化化運(yùn)作和促進(jìn)進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理水平的提高、、改善企業(yè)盈盈利狀況等方方面起了不可可多得的作用用。當(dāng)然，開(kāi)普化化工在額度制制下的上市努努力最后相當(dāng)當(dāng)可惜地功虧虧一簣，有一點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該指出，即即企業(yè)的危機(jī)機(jī)公關(guān)能力、、商業(yè)敏感能能力和商業(yè)操作能能力、領(lǐng)導(dǎo)班班子的整體作作戰(zhàn)能力等方方面都需要大大力加強(qiáng)，尤其是是在自身專業(yè)業(yè)操作資源（（主要是人力力資源）有限限的情況下，應(yīng)該該特別注意借借助外力、包包括借助高水水平中介機(jī)構(gòu)構(gòu)的專業(yè)力量來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。今年三月我國(guó)國(guó)證券市場(chǎng)正正式實(shí)施上市市核準(zhǔn)制后，，由于整個(gè)政策環(huán)境的變變化，開(kāi)普化化工的公開(kāi)上上市工作基本本上要從頭開(kāi)開(kāi)始。34第八節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃開(kāi)普化工比較較重視企業(yè)的的發(fā)展規(guī)劃。。1996年年，集團(tuán)公司司制定了“九五””技術(shù)改造及及發(fā)展規(guī)劃，，去年又制定定了“十五””期間的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃劃，其要點(diǎn)有有三個(gè)方面。。1、公司定位位。繼續(xù)鞏固固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品的綜合規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，依靠技術(shù)創(chuàng)新新，提高科技技含量，發(fā)展展品牌產(chǎn)品，，參與國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，，重點(diǎn)發(fā)展專專用中間體和和精細(xì)化工品品。優(yōu)先發(fā)展展苯胺及對(duì)（鄰））硝基氯苯及及其引伸加工工產(chǎn)品。進(jìn)行行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展展化工信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，以信息息化帶動(dòng)工業(yè)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)公公司全方位跨越式式發(fā)展。2、業(yè)務(wù)組合合。按照專業(yè)業(yè)分工協(xié)作和和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原原則，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整。形成成自主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突突出、核心能能力強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度和產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力力。3、公司3——5年的目標(biāo)標(biāo)與規(guī)模。第第一，在行業(yè)業(yè)規(guī)模中確保保氯堿全省第一一位，全國(guó)氯氯堿最大企業(yè)業(yè)之一，有機(jī)機(jī)中間體國(guó)內(nèi)內(nèi)同行第三、第四四優(yōu)勢(shì)地位；；第二，完成成重點(diǎn)技改項(xiàng)項(xiàng)目和部分新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。。開(kāi)普化工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“十五”規(guī)規(guī)劃目標(biāo)將需需要新增投資資53451萬(wàn)元。如果目標(biāo)達(dá)到到，開(kāi)普化工工將新增銷售售收入92540萬(wàn)元，，利稅24523萬(wàn)萬(wàn)元，集團(tuán)將將成為以氯堿堿及有機(jī)中間間體為主體，，精細(xì)化工產(chǎn)品及中高高檔文化用紙紙等多品種、、高附加值、、高技術(shù)含量量、快速發(fā)展的大大型綜合性企企業(yè)集團(tuán)。35上篇診診斷報(bào)告告第三章現(xiàn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)第一節(jié)企企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)價(jià)第三節(jié)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)36第一節(jié)企企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)1、開(kāi)普化工工面對(duì)的宏觀觀政策環(huán)境比比較有利，國(guó)國(guó)家對(duì)國(guó)有企企業(yè)的改革問(wèn)題題已基本不存存在大的政策策壁壘，企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下主動(dòng)出擊擊的空間十分分廣袤。從局局部來(lái)說(shuō)，由由于開(kāi)普化工工作為國(guó)家大型一一檔企業(yè)在當(dāng)當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)期影影響和稅收貢貢獻(xiàn)，在地方方經(jīng)濟(jì)格局中占有有不可忽視的的一席之地，，故地方政府府對(duì)企業(yè)的發(fā)發(fā)展舉措也將在力力所能及的范范圍內(nèi)予以積積極支持（這這一點(diǎn)已在項(xiàng)項(xiàng)目組拜訪河南省省經(jīng)貿(mào)委、證證監(jiān)會(huì)駐鄭州州特派辦等政政府職能部門門時(shí)得到明確印證證）。2、開(kāi)普化工工具有比較好好的資源環(huán)境境，包括上條條所述政策資源及其他政政府資源和企企業(yè)幾十年經(jīng)經(jīng)營(yíng)積累下來(lái)來(lái)可操作性強(qiáng)強(qiáng)的各種綜合資源源。3、雖然基礎(chǔ)礎(chǔ)化工行業(yè)的的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域廣泛，市市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，但開(kāi)開(kāi)普化工目前前面臨的產(chǎn)品品市場(chǎng)環(huán)境卻卻不容樂(lè)觀。。一方面，企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有主營(yíng)產(chǎn)品品的科技含量量和核心技術(shù)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力尚為為有限，主要是在在拼底子；另另一方面，整整個(gè)基礎(chǔ)化工工行業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈烈，包括已實(shí)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市市的行內(nèi)各上上市公司都在在竭力謀求產(chǎn)品升升級(jí)換代或資資源優(yōu)化組合合。4、開(kāi)普化工工的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理環(huán)境是是在沉悶中透透射出希望，，躁動(dòng)中孕育著著生機(jī)。額度度制下的公開(kāi)開(kāi)上市未果之之后，企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分分意識(shí)到了進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范公公司運(yùn)行機(jī)制制、真正建立立現(xiàn)代企業(yè)制度的的緊迫性和艱艱巨性（企業(yè)業(yè)今年的工作作計(jì)劃中已對(duì)對(duì)此作出了基本部部署）。5、開(kāi)普化工工需要重新建建立和夯實(shí)企企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步步發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境。37第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理評(píng)價(jià)1、法人治治理結(jié)構(gòu)。。由于河南南開(kāi)普集團(tuán)團(tuán)實(shí)際上不不完全具備備按照規(guī)范要求求組建集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)的的條件，是是當(dāng)時(shí)國(guó)有有企業(yè)向韓韓國(guó)跟風(fēng)及一味講講究“大公公司、大集集團(tuán)、大基基地”的特特定歷史產(chǎn)產(chǎn)物，所以開(kāi)普集團(tuán)團(tuán)公司的法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)是不完完善的，其其實(shí)際運(yùn)行行在某種程度上講講也相當(dāng)于于“河南化化工總廠””之類的企企業(yè)。開(kāi)普普股份公司的法人治治理結(jié)構(gòu)雖雖然在形式式上是完備備的，但其其從股東大大會(huì)到董事會(huì)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理層層的規(guī)范化化作用或功功能同樣還還差距明顯顯。2、經(jīng)營(yíng)班班子組合。。開(kāi)普化工工的高級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理層層存在結(jié)構(gòu)構(gòu)上的缺陷，，主要表現(xiàn)現(xiàn)在：第一一，職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人缺位位；第二，，知識(shí)結(jié)構(gòu)與人文文文化趨同同；第三，，責(zé)權(quán)利不不到位。3、組織架架構(gòu)與信息息傳導(dǎo)。集集團(tuán)與股份份之間事實(shí)實(shí)上的管理理與信息交叉叉是開(kāi)普化化工比較突突出的問(wèn)題題，而如何何真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從老國(guó)有企業(yè)慣慣性化運(yùn)作作流程向現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制的的根本性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，也是開(kāi)普化化工組織架架構(gòu)體系下下一步需要要集中解決決的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題之一。4、中層管管理隊(duì)伍。。開(kāi)普化工工需要盡快快采取積極極有效的措措施，大力提提高企業(yè)中中層干部隊(duì)隊(duì)伍的管理理素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，，尤其是加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件件下的商業(yè)業(yè)操作意識(shí)識(shí)和商業(yè)實(shí)實(shí)戰(zhàn)能力，，剔除“等、靠、、要”和““尾大不掉掉”等陋習(xí)習(xí)，增強(qiáng)危危機(jī)感、緊緊迫感。5、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷管理。。開(kāi)普化工工的產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷工作基基本還停留留在國(guó)有企業(yè)業(yè)的大眾化化水平，還還沒(méi)有建立立相對(duì)專業(yè)業(yè)化的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷體系來(lái)領(lǐng)先先性地指導(dǎo)導(dǎo)和推動(dòng)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，，這一點(diǎn)在在開(kāi)普化工工的組織架構(gòu)上的的反映就很很有代表性性，整個(gè)企企業(yè)都沒(méi)有有設(shè)立功能能明確的市場(chǎng)營(yíng)銷銷部門，與與銷售有關(guān)關(guān)的職能機(jī)機(jī)構(gòu)也很少少有專業(yè)化化的市場(chǎng)開(kāi)拓活力力。6、生產(chǎn)組組織管理。。由于長(zhǎng)時(shí)時(shí)期的中規(guī)規(guī)中矩積累累，開(kāi)普化化工的生產(chǎn)組組織和管理理水平很出出色，充分分表現(xiàn)出這這一類國(guó)有有企業(yè)38的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)勢(shì)。7、人力資資源管理。。開(kāi)普化工工的人力資資源管理工工作處于粗粗放式階段。一一方面作為為國(guó)有企業(yè)業(yè)多年來(lái)行行之有效的的組織、政政工、人事傳統(tǒng)概概念和管理理手法仍在在企業(yè)占據(jù)據(jù)主導(dǎo)地位位，并繼續(xù)續(xù)發(fā)揮著相應(yīng)作用用；另一方方面，涉及及現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資源源管理理論論和實(shí)踐的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)明顯薄薄弱，很多多基礎(chǔ)性工工作亟待補(bǔ)補(bǔ)課，包括括人力資源的戰(zhàn)略略規(guī)劃與決決策系統(tǒng)、、薪酬福利利與激勵(lì)系系統(tǒng)、績(jī)效效考評(píng)系統(tǒng)、教育育培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)等。8、財(cái)務(wù)管管理。開(kāi)普普化工的常常規(guī)性財(cái)務(wù)務(wù)分析和監(jiān)監(jiān)控管理工工作很有成效，，包括資金金的科學(xué)計(jì)計(jì)劃與合理理調(diào)度、困困難環(huán)境下下的開(kāi)源節(jié)流、在在流動(dòng)資金金十分短缺缺時(shí)頻率高高達(dá)每周一一次的資金金平衡會(huì)等財(cái)務(wù)管管理制度和和措施，基基本保證了了企業(yè)正常常經(jīng)營(yíng)需要要。特別需要指出出的是，在在全力推動(dòng)動(dòng)額度制下下企業(yè)公開(kāi)開(kāi)上市的過(guò)過(guò)程中，開(kāi)普化工沒(méi)沒(méi)有像一些些為上市而而不惜一切切代價(jià)、最最終黑洞巨巨大的企業(yè)那樣走走向上市誤誤區(qū)，對(duì)個(gè)個(gè)中分寸的的把握頗為為適度。9、制度化化建設(shè)。開(kāi)開(kāi)普化工的的企業(yè)制度度化建設(shè)基基礎(chǔ)扎實(shí)，，不僅針對(duì)其其特定行業(yè)業(yè)所需的各各種標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、規(guī)規(guī)則種類齊齊全，而且就企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理涉及的各各個(gè)方面都都建立了基基本的制度度體系。需要進(jìn)一步步完善的有有兩點(diǎn)，一一是按現(xiàn)代代企業(yè)制度度的內(nèi)在規(guī)規(guī)律，結(jié)合開(kāi)普化化工的行業(yè)業(yè)特征和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃要求，，更科學(xué)地地對(duì)整個(gè)制度框架架進(jìn)行研究究、分析、、調(diào)整、充充實(shí)；二是是強(qiáng)調(diào)各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)制度的可操操作性，避避免做表面面文章。39第三節(jié)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)一、對(duì)近近年來(lái)主要要實(shí)行的實(shí)實(shí)際戰(zhàn)略原原則之評(píng)價(jià)價(jià)1、主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與多元元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)問(wèn)題。作為為有三十多多年歷史的的基礎(chǔ)化工行行業(yè)大型國(guó)國(guó)有企業(yè)，，開(kāi)普化工工主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)具有比較較雄厚的基礎(chǔ)，也也曾經(jīng)給企企業(yè)帶來(lái)短短暫的業(yè)績(jī)績(jī)輝煌，但但前幾年一一度出現(xiàn)過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的失誤誤，存在““為多元化化而多元化化”的傾向向，在一定程度上給給企業(yè)造成成了有限資資源（主要要是資金資資源）的非非良性分流，并可可能貽誤提提升主業(yè)盈盈利水平的的商機(jī)?，F(xiàn)現(xiàn)在這種情情況已經(jīng)得到改變變，經(jīng)營(yíng)班班子的年度度報(bào)告和企企業(yè)“十五五”發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃都充分反映映了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的調(diào)整。2、股份制制改造的得得與失。開(kāi)開(kāi)普化工的的股份制改改造相對(duì)而而言是一種被被動(dòng)行為，，是國(guó)有企企業(yè)改革大大潮的歷史史必然產(chǎn)物物。股份制改造為為開(kāi)普化工工奠定了可可持續(xù)發(fā)展展的制度基基礎(chǔ)，與股股份制改造工作相相適應(yīng)的、、特別是為為爭(zhēng)取公開(kāi)開(kāi)上市而進(jìn)進(jìn)行的一系系列規(guī)范化運(yùn)作給給開(kāi)普化工工帶來(lái)許多多生機(jī)。但但是，在開(kāi)開(kāi)普化工的的股份制改造過(guò)程程中，由于于各個(gè)方面面的原因，，也使得企企業(yè)付出了了沉重代價(jià)，最典典型的就是是對(duì)中牟造造紙廠的不不成功兼并并，已成為為極難卸掉的重壓壓，形成對(duì)對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)發(fā)展一時(shí)時(shí)難以避開(kāi)開(kāi)的巨大障障礙。3、新項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略。開(kāi)普化化工近年來(lái)來(lái)主要開(kāi)發(fā)發(fā)了胡蘿卜卜綜合利用提提取?-胡蘿卜素及及果膠、銀銀杏葉提取取物黃酮（（GBE）、、新型表面活活性劑烷基基多苷（APG）等新技術(shù)與與新產(chǎn)品，，為之投入了不菲