決策案例對(duì)抗課件

決策訓(xùn)練理論知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析能力目標(biāo)：能運(yùn)用SWOT法進(jìn)行分析和決策決策訓(xùn)練理論知識(shí)點(diǎn)：決策案例對(duì)抗福特“野馬”之父

李·艾柯卡走進(jìn)管理福特“野馬”之父走進(jìn)管理1960年，李·艾柯卡升為美國(guó)福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會(huì)革新力量正式形成，它將對(duì)美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生難以估量的影響，李·艾柯卡認(rèn)為，設(shè)計(jì)新車型時(shí)，應(yīng)該把青年人的需求放在第一位。而這一代人對(duì)車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚(yáng)自己的個(gè)性。在李·艾柯卡精心組織下，經(jīng)過多次改進(jìn)，1962年底新車最后定型。它看起來(lái)象一部運(yùn)動(dòng)車，鼻子長(zhǎng)、尾部短，滿足了青年人喜歡運(yùn)動(dòng)和刺激的心理。更重要的是，這種車的售價(jià)相當(dāng)便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能買得起。最后這種車還取了一個(gè)令青年人遐想的名字——“野馬（Mustang）”。李·艾柯卡將野馬(Mustang)首次亮相的舞臺(tái)選在了1964年4月的紐約世界博覽會(huì)，“野馬”正式在市場(chǎng)上露面，在此之前，福特公司還為此大造了一番輿論，掀起了一股“野馬”熱。全球的觀眾目睹了汽車革命的來(lái)臨。福特的時(shí)間表把握得非常之巧，此時(shí)正值戰(zhàn)后生育高峰期的一代剛剛進(jìn)入購(gòu)車的年齡。在頭一年的銷售活動(dòng)中，顧客買走了41.9萬(wàn)輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀(jì)錄?！耙榜R”的問世和巨大成功顯示了李·艾柯卡杰出的經(jīng)營(yíng)決策才能。1960年，李·艾柯卡升為美國(guó)福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察運(yùn)用SWOT制作個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務(wù)提出運(yùn)用SWOT任務(wù)提出決策案例對(duì)抗SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。何謂SWOT

一、SWOT戰(zhàn)略分析法

海因茨韋里克何謂SWOT一、SWOT戰(zhàn)略分析法海因茨

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)THREATS威脅 STRENGTHSWEAKNESSESSWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●人力資源優(yōu)勢(shì)●組織體系優(yōu)勢(shì)●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)SWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的

有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)SWOT分析法-----O企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：SWOT分析法-----OSWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT優(yōu)勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)外部因素建立SWOT表時(shí)考慮的問題

1，擅長(zhǎng)什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親睞？6，最近因何成功？1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來(lái)？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？建立SWOT表時(shí)考慮的問題企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對(duì)SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESO小測(cè)試：你開著一輛車。

在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。

你經(jīng)過一個(gè)車站。

有三個(gè)人正在等公共汽車。

一個(gè)是快要死的老人，好可憐的。

一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他。

還有一個(gè)女人/男人，她/他是那種你做夢(mèng)都想娶/嫁的人，也許錯(cuò)過就沒有了。

但你的車只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇那？

小測(cè)試：你開著一輛車。

在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。

你經(jīng)在200個(gè)應(yīng)征者中，只有一個(gè)人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說(shuō)了以下的話：'給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車!每個(gè)人我認(rèn)識(shí)的人都認(rèn)為以上的回答是最好的，但沒有一個(gè)人（包括我在內(nèi)）一開始就想到。小哲理：是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)（車鑰匙）?有時(shí)，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)，狹隘，和一些優(yōu)勢(shì)的話，我們可能會(huì)得到更多。

在200個(gè)應(yīng)征者中，只有一個(gè)人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由SWOT個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃SWOTSWOT個(gè)人求職分析的4步驟評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo)列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃SWOT個(gè)人求職分析的4步驟評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處找出職業(yè)機(jī)會(huì)總結(jié)如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？如何停止每個(gè)劣勢(shì)？如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？如何抵御每個(gè)威脅？總結(jié)如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？如何停止每個(gè)劣勢(shì)？如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)管理游戲

沙漠求生管理游戲

沙漠求生游戲情景介紹

八月上旬某一天的上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)迫降在美國(guó)亞里桑納州索納拉大沙漠中。飛行員已經(jīng)遇難，其他人均未受傷，機(jī)身嚴(yán)重毀壞，將會(huì)著火燃燒。

你在飛機(jī)迫降前已獲知，飛機(jī)迫降地點(diǎn)距離原定目標(biāo)位置100公里左右，離飛機(jī)迫降點(diǎn)大約80公里附近有個(gè)村落。游戲情景介紹八月上旬某一天的上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)迫

你所在的沙漠相當(dāng)平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說(shuō)是一片不毛之地，日間溫度約45℃。你們穿著T恤、短褲，每個(gè)人都帶有手帕。你們總共有50美元現(xiàn)金、一盒煙和一支圓珠筆。你所在的沙漠相當(dāng)平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說(shuō)是一片炎夏，當(dāng)您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的團(tuán)隊(duì)突出重圍？......炎夏，當(dāng)您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的問題

飛機(jī)即將燃燒，機(jī)上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你們對(duì)這些物品按重要性排序，如果只能搶救出其中的5項(xiàng)，你們會(huì)選擇什么？

首先是個(gè)人分別單獨(dú)將這些物品按對(duì)你生存的重要性排序，不得與其他人討論，時(shí)間為15分鐘。

然后你將把你的排序情況與小組其他人員進(jìn)行討論，并得出小組一致同意的“排序”。這一步驟時(shí)間為20分鐘。

機(jī)上幸存者與你們組人數(shù)相同。假設(shè)大家選擇共進(jìn)退，不會(huì)分開各走各路。問題 飛機(jī)即將燃燒，機(jī)上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你機(jī)上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┢冉祬^(qū)的地圖每人一公升水降落傘（紅白相間）每人一副太陽(yáng)鏡指南針手槍和6發(fā)子彈書——《沙漠里能吃的動(dòng)物》塑料雨衣每人一件外套1升伏特加酒急救箱折刀一瓶鹽片(1000片)化妝鏡重要性排名物品編號(hào)個(gè)人排序小組排序123456789101112131415機(jī)上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┲匾耘琶锲肪幪?hào)個(gè)人排序正確的選擇決定一個(gè)人的命運(yùn)正確的思維決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗正確的決策決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰啟示：正確的選擇決定一個(gè)人的命運(yùn)啟示：物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大小）2.迫降區(qū)的地圖3.每人一公升水4.降落傘（紅白相間）5.每人一副太陽(yáng)鏡6.指南針7.手槍和6發(fā)子彈8.書——《沙漠里能吃的動(dòng)物》9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶鹽片(1000片)15.化妝鏡如何選擇？物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.塑料雨衣如何選擇？各組結(jié)果匯報(bào)和過程分享各組（團(tuán)隊(duì)）有否達(dá)成一致結(jié)果？最終達(dá)成的前5項(xiàng)結(jié)果如何？理由是什么？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有無(wú)不同意見，如何處理不同意見的？個(gè)人意見和他人意見沖突時(shí)，你是如何處理的？各組結(jié)果匯報(bào)和過程分享各組（團(tuán)隊(duì)）有否達(dá)成一致結(jié)果？計(jì)算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項(xiàng)物品編號(hào)，根據(jù)下表對(duì)應(yīng)關(guān)系，累加得分物品編號(hào)得分物品編號(hào)得分149721210233111445121059136611141578151813計(jì)算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項(xiàng)物品編號(hào)，根據(jù)下表對(duì)應(yīng)物品成績(jī)對(duì)照15～25分 優(yōu)異26～32分 優(yōu)良33～45分 良好46～55分 平平56～64分 有少許生還希望65分 沒有生還希望成績(jī)對(duì)照15～25分 優(yōu)異戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援因?yàn)榭萍既招略庐?，飛機(jī)失事后可能很快就有救援,茫茫沙漠，如果錯(cuò)過了可能就失去了獲救機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援二、維持生命也有可能要等待一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得救援,所以在等待期間要盡可能地延長(zhǎng)生命,保護(hù)好自己。二、維持生命也有可能要等待一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能三、自行逃生沙漠中面對(duì)酷熱、沙暴,自行逃生基本是不可能的,即使是酷熱后的傍晚或夜間（白天的酷熱煎熬，脫水已有些嚴(yán)重，晝夜的溫差和無(wú)助），所以放在最后。三、自行逃生沙漠中面對(duì)酷熱、沙暴,自行逃生基本專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的問題，他搜集了無(wú)數(shù)事件和生還者的資料，結(jié)合本游戲情景，解釋如下：1.化妝鏡在各項(xiàng)物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵，在日間用來(lái)表示你的位置，是最快和最有效和工具；鏡子在太陽(yáng)光下，可產(chǎn)生相當(dāng)于三至七萬(wàn)支燭光；如反射太陽(yáng)光線，在地平線另一端也可看到；如沒有其它物品，只有一面鏡，你也有80%獲救的機(jī)會(huì)。專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中2.每人一件外套如失事的位置被獲悉，在拯救未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水份消失；保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒有外套，維持生命的時(shí)間便減少一天。3.每人一公升清水如有上述(1)及(2)兩項(xiàng)物品，可生存三日。水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時(shí)，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當(dāng)身體開始脫水時(shí)，飲水也沒有多大效用。2.每人一件外套4.手電筒(四個(gè)電池大小)在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號(hào)工具。有化妝鏡和手電筒，24小時(shí)都可以發(fā)出訊號(hào)；電筒也有其它用途，日間可用電筒的反光鏡和玻璃做訊號(hào)及引火點(diǎn)燃之用；裝電池的部份可用來(lái)挖掘或盛水(參考塑料雨衣部份之蒸餾作用)。5.降落傘可用作遮蔭和發(fā)訊號(hào)，用仙人掌做營(yíng)桿，降落傘做營(yíng)頂，可減低20%的溫度。4.手電筒(四個(gè)電池大小)6.大折刀刀可切碎堅(jiān)韌的仙人掌或切割營(yíng)桿，也有其它用途，可排列較前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形，日夜溫度的差距可使空氣的水份附在雨衣上；將雨衣上的水滴在電筒蓋中儲(chǔ)存。這樣工作，每日大約可提取半公升的水，但也可消耗兩倍可收集的水份。6.大折刀8.裝有彈藥的手槍第二天之后，你們說(shuō)話和行動(dòng)已很困難，身體已經(jīng)產(chǎn)生了6-10%的脫水；手槍于是成為很有用的工具；彈藥有時(shí)要做起火之用；國(guó)際的求救訊號(hào)連續(xù)發(fā)三個(gè)短的訊號(hào)，在無(wú)數(shù)事件中，于求生者不能發(fā)出求救聲音，所以沒有被人發(fā)覺。還有，槍柄可作槌子用。9.每人一副太陽(yáng)鏡在猛烈的太陽(yáng)光下，會(huì)患光盲癥；用降落傘遮蔭可避免眼睛受損，也可用黑煙將眼鏡熏黑；用手絹或紗布蒙眼，也可避免眼睛被太陽(yáng)光灼傷，但用太陽(yáng)鏡則更舒適。8.裝有彈藥的手槍10.急救箱（含薄紗布等）沙漠濕度低，被列為世界上最少傳染病的地方；而事實(shí)上，身體的脫水會(huì)使血液凝結(jié)，減少血液流失。有事例紀(jì)錄：有一男子體內(nèi)失去水份，而身上的衣服已被撕破，倒在尖銳的仙人掌和石上，滿身傷口，但沒有流血；后來(lái)被救，飲水后傷口再度流血。紗布可當(dāng)繩子或包扎腳、足踝、頭部及面部作保護(hù)之用。11.指南針除用其反射面作發(fā)訊號(hào)之用，指南針并無(wú)用處，反而有引誘人們離開失事地點(diǎn)的危險(xiǎn)。10.急救箱（含薄紗布等）12.當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D可用來(lái)起火或當(dāng)廁紙用，也可用來(lái)遮蓋頭或眼睛；但它也會(huì)引誘人們走出沙漠。13.書一本，名為《沙漠中能吃的動(dòng)物》目前最大的問題是脫水，并不是饑餓，打獵所得相等失去的水份，沙漠中動(dòng)物也甚少可見。吃食物也需要大量的水以幫助消化。12.當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D14.伏爾加酒4公升劇烈的酒精會(huì)吸去人體的水份，更可致命。伏爾加酒只可作暫時(shí)降低體溫之用15.鹽片一瓶(1000片)人們過分高估鹽的用途，如血液內(nèi)的鹽份增加，同時(shí)也需要大量的水降低體內(nèi)含鹽量14.伏爾加酒4公升啟示自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提升才能的捷徑當(dāng)一個(gè)人迷茫的時(shí)候，不是因?yàn)闆]有目標(biāo)而是不知道目標(biāo)到底怎樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)可以解決個(gè)體難以解決的難題：1+1>2當(dāng)小團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決時(shí)，我們可以尋求大團(tuán)隊(duì)。善用Internet的大團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)是未來(lái)成功人的特質(zhì)啟示自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提升才能的捷徑啟示積極主動(dòng)，因?yàn)檎胬砜赡芫驮谀闶掷飿尨虺鲱^鳥隨大流個(gè)人的成功依賴團(tuán)隊(duì)的成功，在團(tuán)隊(duì)中要養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣啟示積極主動(dòng)，因?yàn)檎胬砜赡芫驮谀闶掷飬⑴c者分享在目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)間尋找平衡人們想擁有的很多，理想也很美好，但現(xiàn)實(shí)情況是：人們連眼前的一步都走不好，那談何發(fā)展？有的同學(xué)把手槍看得很重要“因?yàn)榭梢苑郎怼?，指南針很重要“因?yàn)榭梢灾澜又淖呦颉薄菂s忽視了，眼前最重要的是獲救而不是自救，一個(gè)人在相當(dāng)有限的資源下要走出沙漠是極其不可能的參與者分享在目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)間尋找平衡參與者分享思路決定出路上帝不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些努力工作的人，但是上帝一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些找對(duì)方法，并且找對(duì)方向的人。作任何事情如果方向選錯(cuò)了，努力方向選錯(cuò)了，那一切努力都是徒勞。貫徹民主集中制的會(huì)議作風(fēng)要提升討論問題的強(qiáng)度、深度和廣度，充分挖掘每個(gè)人的想法。同時(shí)，也要討論問題的效率。要抓住問題的重點(diǎn)，在充分討論的基礎(chǔ)上要盡快盡好地做出決策，否則很快就會(huì)遺失時(shí)機(jī)。參與者分享思路決定出路參與參與決策訓(xùn)練理論知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析能力目標(biāo)：能運(yùn)用SWOT法進(jìn)行分析和決策決策訓(xùn)練理論知識(shí)點(diǎn)：決策案例對(duì)抗福特“野馬”之父

李·艾柯卡走進(jìn)管理福特“野馬”之父走進(jìn)管理1960年，李·艾柯卡升為美國(guó)福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會(huì)革新力量正式形成，它將對(duì)美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生難以估量的影響，李·艾柯卡認(rèn)為，設(shè)計(jì)新車型時(shí)，應(yīng)該把青年人的需求放在第一位。而這一代人對(duì)車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚(yáng)自己的個(gè)性。在李·艾柯卡精心組織下，經(jīng)過多次改進(jìn)，1962年底新車最后定型。它看起來(lái)象一部運(yùn)動(dòng)車，鼻子長(zhǎng)、尾部短，滿足了青年人喜歡運(yùn)動(dòng)和刺激的心理。更重要的是，這種車的售價(jià)相當(dāng)便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能買得起。最后這種車還取了一個(gè)令青年人遐想的名字——“野馬（Mustang）”。李·艾柯卡將野馬(Mustang)首次亮相的舞臺(tái)選在了1964年4月的紐約世界博覽會(huì)，“野馬”正式在市場(chǎng)上露面，在此之前，福特公司還為此大造了一番輿論，掀起了一股“野馬”熱。全球的觀眾目睹了汽車革命的來(lái)臨。福特的時(shí)間表把握得非常之巧，此時(shí)正值戰(zhàn)后生育高峰期的一代剛剛進(jìn)入購(gòu)車的年齡。在頭一年的銷售活動(dòng)中，顧客買走了41.9萬(wàn)輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀(jì)錄。“野馬”的問世和巨大成功顯示了李·艾柯卡杰出的經(jīng)營(yíng)決策才能。1960年，李·艾柯卡升為美國(guó)福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察運(yùn)用SWOT制作個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務(wù)提出運(yùn)用SWOT任務(wù)提出決策案例對(duì)抗SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。何謂SWOT

一、SWOT戰(zhàn)略分析法

海因茨韋里克何謂SWOT一、SWOT戰(zhàn)略分析法海因茨

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)THREATS威脅 STRENGTHSWEAKNESSESSWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●人力資源優(yōu)勢(shì)●組織體系優(yōu)勢(shì)●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)SWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的

有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)SWOT分析法-----O企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：SWOT分析法-----OSWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT優(yōu)勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)外部因素建立SWOT表時(shí)考慮的問題

1，擅長(zhǎng)什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親睞？6，最近因何成功？1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來(lái)？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？建立SWOT表時(shí)考慮的問題企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對(duì)SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESO小測(cè)試：你開著一輛車。

在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。

你經(jīng)過一個(gè)車站。

有三個(gè)人正在等公共汽車。

一個(gè)是快要死的老人，好可憐的。

一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他。

還有一個(gè)女人/男人，她/他是那種你做夢(mèng)都想娶/嫁的人，也許錯(cuò)過就沒有了。

但你的車只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇那？

小測(cè)試：你開著一輛車。

在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。

你經(jīng)在200個(gè)應(yīng)征者中，只有一個(gè)人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說(shuō)了以下的話：'給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車!每個(gè)人我認(rèn)識(shí)的人都認(rèn)為以上的回答是最好的，但沒有一個(gè)人（包括我在內(nèi)）一開始就想到。小哲理：是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)（車鑰匙）?有時(shí)，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)，狹隘，和一些優(yōu)勢(shì)的話，我們可能會(huì)得到更多。

在200個(gè)應(yīng)征者中，只有一個(gè)人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由SWOT個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃SWOTSWOT個(gè)人求職分析的4步驟評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo)列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃SWOT個(gè)人求職分析的4步驟評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處找出職業(yè)機(jī)會(huì)總結(jié)如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？如何停止每個(gè)劣勢(shì)？如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？如何抵御每個(gè)威脅？總結(jié)如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？如何停止每個(gè)劣勢(shì)？如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)管理游戲

沙漠求生管理游戲

沙漠求生游戲情景介紹

八月上旬某一天的上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)迫降在美國(guó)亞里桑納州索納拉大沙漠中。飛行員已經(jīng)遇難，其他人均未受傷，機(jī)身嚴(yán)重毀壞，將會(huì)著火燃燒。

你在飛機(jī)迫降前已獲知，飛機(jī)迫降地點(diǎn)距離原定目標(biāo)位置100公里左右，離飛機(jī)迫降點(diǎn)大約80公里附近有個(gè)村落。游戲情景介紹八月上旬某一天的上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)迫

你所在的沙漠相當(dāng)平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說(shuō)是一片不毛之地，日間溫度約45℃。你們穿著T恤、短褲，每個(gè)人都帶有手帕。你們總共有50美元現(xiàn)金、一盒煙和一支圓珠筆。你所在的沙漠相當(dāng)平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說(shuō)是一片炎夏，當(dāng)您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的團(tuán)隊(duì)突出重圍？......炎夏，當(dāng)您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的問題

飛機(jī)即將燃燒，機(jī)上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你們對(duì)這些物品按重要性排序，如果只能搶救出其中的5項(xiàng)，你們會(huì)選擇什么？

首先是個(gè)人分別單獨(dú)將這些物品按對(duì)你生存的重要性排序，不得與其他人討論，時(shí)間為15分鐘。

然后你將把你的排序情況與小組其他人員進(jìn)行討論，并得出小組一致同意的“排序”。這一步驟時(shí)間為20分鐘。

機(jī)上幸存者與你們組人數(shù)相同。假設(shè)大家選擇共進(jìn)退，不會(huì)分開各走各路。問題 飛機(jī)即將燃燒，機(jī)上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你機(jī)上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┢冉祬^(qū)的地圖每人一公升水降落傘（紅白相間）每人一副太陽(yáng)鏡指南針手槍和6發(fā)子彈書——《沙漠里能吃的動(dòng)物》塑料雨衣每人一件外套1升伏特加酒急救箱折刀一瓶鹽片(1000片)化妝鏡重要性排名物品編號(hào)個(gè)人排序小組排序123456789101112131415機(jī)上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┲匾耘琶锲肪幪?hào)個(gè)人排序正確的選擇決定一個(gè)人的命運(yùn)正確的思維決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗正確的決策決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰啟示：正確的選擇決定一個(gè)人的命運(yùn)啟示：物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.迫降區(qū)的地圖3.每人一公升水4.降落傘（紅白相間）5.每人一副太陽(yáng)鏡6.指南針7.手槍和6發(fā)子彈8.書——《沙漠里能吃的動(dòng)物》9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶鹽片(1000片)15.化妝鏡如何選擇？物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.塑料雨衣如何選擇？各組結(jié)果匯報(bào)和過程分享各組（團(tuán)隊(duì)）有否達(dá)成一致結(jié)果？最終達(dá)成的前5項(xiàng)結(jié)果如何？理由是什么？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有無(wú)不同意見，如何處理不同意見的？個(gè)人意見和他人意見沖突時(shí)，你是如何處理的？各組結(jié)果匯報(bào)和過程分享各組（團(tuán)隊(duì)）有否達(dá)成一致結(jié)果？計(jì)算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項(xiàng)物品編號(hào)，根據(jù)下表對(duì)應(yīng)關(guān)系，累加得分物品編號(hào)得分物品編號(hào)得分149721210233111445121059136611141578151813計(jì)算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項(xiàng)物品編號(hào)，根據(jù)下表對(duì)應(yīng)物品成績(jī)對(duì)照15～25分 優(yōu)異26～32分 優(yōu)良33～45分 良好46～55分 平平56～64分 有少許生還希望65分 沒有生還希望成績(jī)對(duì)照15～25分 優(yōu)異戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援因?yàn)榭萍既招略庐?，飛機(jī)失事后可能很快就有救援,茫茫沙漠，如果錯(cuò)過了可能就失去了獲救機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援二、維持生命也有可能要等待一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得救援,所以在等待期間要盡可能地延長(zhǎng)生命,保護(hù)好自己。二、維持生命也有可能要等待一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能三、自行逃生沙漠中面對(duì)酷熱、沙暴,自行逃生基本是不可能的,即使是酷熱后的傍晚或夜間（白天的酷熱煎熬，脫水已有些嚴(yán)重，晝夜的溫差和無(wú)助），所以放在最后。三、自行逃生沙漠中面對(duì)酷熱、沙暴,自行逃生基本專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的問題，他搜集了無(wú)數(shù)事件和生還者的資料，結(jié)合本游戲情景，解釋如下：1.化妝鏡在各項(xiàng)物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵，在日間用來(lái)表示你的位置，是最快和最有效和工具；鏡子在太陽(yáng)光下，可產(chǎn)生相當(dāng)于三至七萬(wàn)支燭光；如反射太陽(yáng)光線，在地平線另一端也可看到；如沒有其它物品，只有一面鏡，你也有80%獲救的機(jī)會(huì)。專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中2.每人一件外套如失事的位置被獲悉，在拯救未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水份消失；保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒有外套，維持生命的時(shí)間便減少一天。3.每人一公升清水如有上述(1)及(2)兩項(xiàng)物品，可生存三日。水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時(shí)，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當(dāng)身體開始脫水時(shí)，飲水也沒有多大效用。2.每人一件外套4.手電筒(四個(gè)電池大小)在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號(hào)工具。有化妝鏡和手電筒，24小時(shí)都可以發(fā)出訊號(hào)；電筒也有其它用途，日間可用電筒的反光鏡和玻璃做訊號(hào)及引火點(diǎn)燃之用；裝電池的部份可用來(lái)挖掘或盛水(參考塑料雨衣部份之蒸餾作用)。5.降落傘可用作遮蔭和發(fā)訊號(hào)，用仙人掌做營(yíng)桿，降落傘做營(yíng)頂，可減低20%的溫度。4.手電筒(四個(gè)電池大小)6.大折刀刀可切碎堅(jiān)韌的仙人掌或切割營(yíng)桿，也有其它用途，可排列較前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形，日夜溫度的差距