淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要：本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)政管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)經(jīng)過就是企業(yè)財(cái)政管理的繼承和創(chuàng)新經(jīng)過。企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采取的新的財(cái)政管理方式或方法的引入。一、企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新的需要性1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提升，人民大眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷加強(qiáng)。因而企業(yè)財(cái)政管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財(cái)政管理重要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，如今微型計(jì)算機(jī)能夠在企業(yè)財(cái)政管理中發(fā)揮主要作用，怎樣應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新的內(nèi)容。2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)政管理假如不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)政管理要留意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮水，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)政管理形式。3.不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)組織形式越來(lái)越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)政管理創(chuàng)新。如今的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種嚴(yán)密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗；而如今人們鼓勵(lì)失敗，由于“失敗〞是為了創(chuàng)新。只要那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。二、實(shí)現(xiàn)目的的影響因素及對(duì)策如今企業(yè)的財(cái)政管理目的不僅要遭到企業(yè)自己各因素的影響，同時(shí)還遭到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團(tuán)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等因素要與財(cái)政管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理辦法等方面聯(lián)絡(luò)起來(lái)考慮。〔一〕內(nèi)部因素：管理決策因素1.項(xiàng)目投資和資本構(gòu)造。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)施行科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，不少企業(yè)陷入窘境，以至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。詳細(xì)操作時(shí)還應(yīng)考慮下面兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審〞的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本構(gòu)造，揭示資金成本、財(cái)政杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。另外，將來(lái)增加率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本構(gòu)造產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)政管理目的的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為到達(dá)經(jīng)濟(jì)增加的目的，在面臨諸多投資時(shí)機(jī)時(shí)，往往通過資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策。為提升投資報(bào)酬率，必需對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值〞有所研究，找出合適于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采取凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，進(jìn)而提升財(cái)政管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政管理目的。3.股利決策。股利決策的主要性是基于下面重要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。〔二〕企業(yè)集團(tuán)因素企業(yè)目的確實(shí)立為財(cái)政管理目的奠定了基礎(chǔ)。在確定企業(yè)財(cái)政目的前必需考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人，而影響財(cái)政目的利益集團(tuán)重要有三方面。1.企業(yè)所有者包含。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目的的影響重要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般會(huì)采用需要的監(jiān)督辦法，以保證按時(shí)收回本金和利息。3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包含一般員工和人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必需要求獲得合理的報(bào)酬，職工是企業(yè)財(cái)政的直接創(chuàng)造者。〔三〕外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)政決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)政管理目的將產(chǎn)生極大的影響。因而，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政管理之目的，企業(yè)必需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提升應(yīng)變能力。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理形式創(chuàng)新的辦法〔一〕以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)政進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)政管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)政相對(duì)集權(quán)的管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大水平上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因而集團(tuán)投資管理傾向于采取集中管理。再次，在集團(tuán)公司內(nèi)使用集中式財(cái)政軟件。采用這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不力的問題。集團(tuán)能夠結(jié)合本身的實(shí)際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財(cái)政網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)政會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)政會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司主要財(cái)政決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提升各子公司財(cái)政報(bào)表的可靠性與可比性?！捕尺M(jìn)行有效分級(jí)管理，處理好財(cái)政權(quán)利的集中和分散分級(jí)管理是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)政管理的權(quán)限形式而言的。即，在對(duì)由總經(jīng)理、財(cái)政副總經(jīng)理、財(cái)政處處長(zhǎng)、各級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)人分級(jí)落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，賦予相應(yīng)的處理財(cái)政會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不該超出管理范圍插手下級(jí)的詳細(xì)事務(wù)，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不該將歸自己處理的事項(xiàng)交上級(jí)處理，回避責(zé)任。分級(jí)管理的基本內(nèi)容是：集團(tuán)母公司財(cái)政部門只對(duì)重大的全局性的財(cái)政成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將履行決策的責(zé)任和做出次要財(cái)政成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財(cái)政部門。〔三〕加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財(cái)政信息溝通，做到雙向反應(yīng)雙向反應(yīng)是指現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)政運(yùn)行形式各環(huán)節(jié)之間，以及財(cái)政運(yùn)行形式和財(cái)政權(quán)責(zé)形式各條理之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。包含現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)政運(yùn)行形式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財(cái)政權(quán)責(zé)形式各條理之間的信息傳遞方式也都必需是雙向式的。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政管理需要財(cái)政信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)政方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財(cái)政控制的效率和效果。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)能夠溝通雙方，