團隊執(zhí)行力培訓教材 課件

關(guān)于團隊執(zhí)行力培訓

關(guān)于團隊執(zhí)行力培訓一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力的重要性：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

——周偉焜IBM中華區(qū)首席執(zhí)行總裁一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者上司對下屬的期望

達成工作目標自動自發(fā)開展工作沒有任何借口超越領(lǐng)導期望追求效率講求責任不計較上司對下屬的期望

達成工作目標下屬

下屬的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實有困難憑什么讓我做這么多上司有問題下屬

下屬的想法不清楚該做什么案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼那么企業(yè)的本質(zhì)是什么是領(lǐng)導者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅定不移的執(zhí)行去實現(xiàn)。更簡單地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

那么企業(yè)的本質(zhì)是什么是領(lǐng)導者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組企業(yè)最基本流程一個企業(yè)，實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊

通過設(shè)定目標

達到預(yù)期結(jié)果

堅決執(zhí)行

企業(yè)最基本流程一個企業(yè)，實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊通過設(shè)定目企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е履繕耍☉?zhàn)略）制定錯誤執(zhí)行不力從領(lǐng)導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運——具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е履繕耍☉?zhàn)略）制定錯誤執(zhí)行力差的五大因素1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道做了有什么好5、知道做不好也沒什么壞處執(zhí)行力差的五大因素1、員工不知道干什么解決執(zhí)行力差的七大方法1、目標明確對于我們來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)。解決執(zhí)行力差的七大方法1、目標明確2、態(tài)度端正在工作中唯有端正工作的態(tài)度，才能做到盡心盡力要做到你的工作你盡責盡力為之要縮短“做了”與“做好”的距離?？s短“做了”與“做好”的距離是一種完美的執(zhí)行能力摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急。2、態(tài)度端正3、流程合理在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責任權(quán)利不對等。責任權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能。3、流程合理4、激勵到位所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。4、激勵到位5、考核有效考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能姑息。5、考核有效6、嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)6、嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定7、建立良好的團隊關(guān)系“三個和尚沒水喝”的故事婦孺皆知。和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的監(jiān)督與獎懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。7、建立良好的團隊關(guān)系二、執(zhí)行力的重要性：微軟總裁比爾·蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！笨梢?，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。態(tài)度決定一切戰(zhàn)略決定未來執(zhí)行決定成敗

二、執(zhí)行力的重要性：微軟總裁比爾·蓋茨說過：“在未來的１０任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？

------執(zhí)行力不足

為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？------執(zhí)行力不強

為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？

------執(zhí)行力流失

為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？

-------執(zhí)行力危機

執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗三、執(zhí)行中各自承擔的任務(wù)：高層起的是指引航向的重任中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把工作目標轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆樱镜膽?zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上三、執(zhí)行中各自承擔的任務(wù)：高層起的是指引航向的重任優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準沒有理由全心全意立即行動

優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準沒有理由四、如何解決執(zhí)行力問題

------締造執(zhí)行文化一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達成的。四、如何解決執(zhí)行力問題

五、如何建立我們的執(zhí)行文化所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。

我們所要倡導的執(zhí)行文化就是：“上行下效，堅決執(zhí)行；認真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重復(fù)?！睂τ趩T工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，要走出自我中心主義，執(zhí)行的典范當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點人。

《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到了目標。五、如何建立我們的執(zhí)行文化所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為提升執(zhí)行力的四字要訣一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。提升執(zhí)行力的四字要訣一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識小故事海爾是我國著名的電器生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲20多歲，既有學歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進入海爾。海爾當時的領(lǐng)導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。

小故事海爾是我國著名的電器生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，海爾沒有人再在工作場合吸煙了。通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的中層管理人員的作用對于中層而言需起到承上啟下、上行下效，帶領(lǐng)、指導基層員工去執(zhí)行公司戰(zhàn)略的作用，請在座的各位中層管理人員捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？……中層管理人員的作用對于中層而言需起到承上啟下、上行下效，帶領(lǐng)基層人員的作用：做一個有堅定決心的人執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當整個團隊都被激發(fā)出堅定不移的決心時，我想我們一定是所向披靡的?；鶎尤藛T的作用：做一個有堅定決心的人執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。只案例二一個農(nóng)夫和他三心二意的故事有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

在我們實際工作中，很多同事會有上述的感覺，工作忙了一整天，但回想一下，卻不知道自己做好了哪些案例二一個農(nóng)夫和他三心二意的故事案例三郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。做黑白電視機配件起家，后涉足IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺幣318億元沖上2450億元，被美國《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜。郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心?！比绻f郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負責；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴格要求，任務(wù)過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。案例三郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。如何養(yǎng)成實踐的習慣？執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括各階段）與預(yù)期不符的地方，一旦找到偏差，就堅決地不斷地予以改進。對企業(yè)而言，每克服一次困難，整個組織就向前進步一次。從未面對困難的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個困難都是一次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中知難而退——企業(yè)必須要從中學到經(jīng)驗，學到理論，學會如何去做未來。在美國，很多企業(yè)領(lǐng)導者都堅信這句話：“人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式?！比绾勿B(yǎng)成實踐的習慣？執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括小測試：正確的方向1、準備好一張紙一只筆，在準備好的紙上畫2橫2豎交叉看寫的內(nèi)容有發(fā)現(xiàn)2個答案的請舉手執(zhí)行要有明確的目的2、寫一個口子交叉看寫的內(nèi)容有發(fā)現(xiàn)答案和自己一樣的舉手執(zhí)行要有明確的標準3、寫一個邊長2厘米的口交叉看寫的內(nèi)容判定對方的答案是對的舉手執(zhí)行要有判定的方法小測試：正確的方向1、準備好一張紙一只筆，在準備好的紙上畫2七、總結(jié)參考馬云的一句話：三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。七、總結(jié)參考馬云的一句話：我們的執(zhí)行文化上行下效，堅決執(zhí)行

認真第一，聰明第二監(jiān)督有力，賞罰分明鎖定目標，簡單重復(fù)

我們的執(zhí)行文化上行下效，堅決執(zhí)行今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí)行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能達到目的。今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！你準備好了嗎？沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！你準備好了嗎？關(guān)于團隊執(zhí)行力培訓

關(guān)于團隊執(zhí)行力培訓一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力的重要性：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

——周偉焜IBM中華區(qū)首席執(zhí)行總裁一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者上司對下屬的期望

達成工作目標自動自發(fā)開展工作沒有任何借口超越領(lǐng)導期望追求效率講求責任不計較上司對下屬的期望

達成工作目標下屬

下屬的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實有困難憑什么讓我做這么多上司有問題下屬

下屬的想法不清楚該做什么案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼那么企業(yè)的本質(zhì)是什么是領(lǐng)導者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅定不移的執(zhí)行去實現(xiàn)。更簡單地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

那么企業(yè)的本質(zhì)是什么是領(lǐng)導者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組企業(yè)最基本流程一個企業(yè)，實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊

通過設(shè)定目標

達到預(yù)期結(jié)果

堅決執(zhí)行

企業(yè)最基本流程一個企業(yè)，實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊通過設(shè)定目企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е履繕耍☉?zhàn)略）制定錯誤執(zhí)行不力從領(lǐng)導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運——具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е履繕耍☉?zhàn)略）制定錯誤執(zhí)行力差的五大因素1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道做了有什么好5、知道做不好也沒什么壞處執(zhí)行力差的五大因素1、員工不知道干什么解決執(zhí)行力差的七大方法1、目標明確對于我們來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)。解決執(zhí)行力差的七大方法1、目標明確2、態(tài)度端正在工作中唯有端正工作的態(tài)度，才能做到盡心盡力要做到你的工作你盡責盡力為之要縮短“做了”與“做好”的距離?？s短“做了”與“做好”的距離是一種完美的執(zhí)行能力摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急。2、態(tài)度端正3、流程合理在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責任權(quán)利不對等。責任權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能。3、流程合理4、激勵到位所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。4、激勵到位5、考核有效考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能姑息。5、考核有效6、嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)6、嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定7、建立良好的團隊關(guān)系“三個和尚沒水喝”的故事婦孺皆知。和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的監(jiān)督與獎懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。7、建立良好的團隊關(guān)系二、執(zhí)行力的重要性：微軟總裁比爾·蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。態(tài)度決定一切戰(zhàn)略決定未來執(zhí)行決定成敗

二、執(zhí)行力的重要性：微軟總裁比爾·蓋茨說過：“在未來的１０任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？

------執(zhí)行力不足

為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？------執(zhí)行力不強

為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？

------執(zhí)行力流失

為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？

-------執(zhí)行力危機

執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗三、執(zhí)行中各自承擔的任務(wù)：高層起的是指引航向的重任中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把工作目標轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?，而公司的?zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上三、執(zhí)行中各自承擔的任務(wù)：高層起的是指引航向的重任優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準沒有理由全心全意立即行動

優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準沒有理由四、如何解決執(zhí)行力問題

------締造執(zhí)行文化一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達成的。四、如何解決執(zhí)行力問題

五、如何建立我們的執(zhí)行文化所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。

我們所要倡導的執(zhí)行文化就是：“上行下效，堅決執(zhí)行；認真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重復(fù)?！睂τ趩T工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，要走出自我中心主義，執(zhí)行的典范當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點人。

《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到了目標。五、如何建立我們的執(zhí)行文化所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為提升執(zhí)行力的四字要訣一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。提升執(zhí)行力的四字要訣一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識小故事海爾是我國著名的電器生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲20多歲，既有學歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進入海爾。海爾當時的領(lǐng)導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。

小故事海爾是我國著名的電器生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，海爾沒有人再在工作場合吸煙了。通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的中層管理人員的作用對于中層而言需起到承上啟下、上行下效，帶領(lǐng)、指導基層員工去執(zhí)行公司戰(zhàn)略的作用，請在座的各位中層管理人員捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？……中層管理人員的作用對于中層而言需起到承上啟下、上行下效，帶領(lǐng)基層人員的作用：做一個有堅定決心的人執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當整個團隊都被激發(fā)出堅定不移的決心時，我想我們一定是所向披靡的?；鶎尤藛T的作用：做一個有堅定決心的人執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。只案例二一個農(nóng)夫和他三心二意的故事有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

在我們實際工作中，很多同事會有上述的感覺，工作忙了一整天，