單位工程驗收工作報告

單位工程驗收工作報告單位工程驗收工作報告篇一

準(zhǔn)要求，具備竣工驗收的條件，現(xiàn)定于20xx年月日時(地點：工地施工單位辦公室)進行竣工驗收，請你單位派員參與，予以監(jiān)督。

2、竣工驗收方案

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

建設(shè)單位：徐州泰康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

(蓋章)

年月日年月日

注：1、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前，將本通知報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu);2、竣工驗收組應(yīng)包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工(含分包單位)、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)方面專家。

單位工程驗收工作報告篇二

xx年度負(fù)責(zé)工程：

xx縣xx高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程

項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw、、系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層?？偼顿Y680多萬元。

項目施工進度記錄：

xx年2月份，工程正式開工。

xx年2-3月份，末端安裝完成。

xx年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。

xx年7-11月份，末端調(diào)試，室外官網(wǎng)，主機機房，井網(wǎng)安裝依次完成。

1、工程設(shè)計的緣由：設(shè)計先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程。

表現(xiàn)主要在以下方面：

a、設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場，假如暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，常常簡單消失專業(yè)之間管道相互打架的狀況，假如施工單位一位照圖施工，而不進行深化設(shè)計，必定會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄，甚至需要轉(zhuǎn)變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。

2、施工管理重點問題：任何工程平安必需放到首要位置、

a、人身平安，生命誠珍貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機房作業(yè)，電焊作業(yè)和簡單環(huán)境下作業(yè)等必需有相應(yīng)的措施和制度來保證。

b、環(huán)境平安：不同施工環(huán)境有不同平安需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避開漏電。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進。

c、施工協(xié)調(diào)也是施工平安的保證，可以避開和第三方發(fā)生沖突，削減施工難度，保證施工進度。

對于怎么提高自身的技術(shù)力量從易到難我提幾條建議，1、施工中多留意施工細(xì)節(jié)由于每個施工隊都有自己的特點和技術(shù)優(yōu)勢，在找出其不足的同時。多汲取和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一。

2、多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料，能把握正確的施工方向3、公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機會。

1、公司定位要有前瞻性但必需注意現(xiàn)實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避開接觸此類工程。

2、對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定供應(yīng)依據(jù)。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)爭論制定。為公司后續(xù)進展做保證。

3、優(yōu)化財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。

4、選購要建立數(shù)據(jù)庫，為銷售，預(yù)算和工程材料使用供應(yīng)依據(jù)。建立二個以上的選購渠道。因我們使用和觸及的材料在肯定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機制。保證工程特定時間內(nèi)的工程進度。

在保質(zhì)保量完成公司支配的工作任務(wù)的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)力量和把控全局的力量。

1、學(xué)無止境，技術(shù)上向最簡單的工程項目挑戰(zhàn)，并將閱歷轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財寶，和公司全部人共享。

2、以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點進展個人對施工隊伍的管理，掌控力量。

3、人情練達(dá)即學(xué)問，更進一步拓展自己的人際交往力量。

4、向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理力量，駕人力量，突發(fā)危機處理力量，以及他們的大局觀念。

5、一年內(nèi)以自己的實際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可，晉升中級項目經(jīng)理。

6、xx年，通過自己在公司的勞動，盼望能買得起一輛車。

我剛到公司一年，我感覺我們公司布滿了樂觀向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團結(jié)和進展為中心，這中間應(yīng)當(dāng)還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)當(dāng)是我們的財寶也是公司的最大財寶，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團結(jié)互助，目標(biāo)明確，樂觀進取，互利共贏。

單位工程驗收工作報告篇三

今日，xxx機場新建平行滑行道工程竣工投入使用了!我代表民航總局表示熱鬧慶賀!向始終以來關(guān)懷和支持民航事業(yè)進展的xx省委、省政府，xxx市委、市政府表示真誠的謝意!向參與、支持工程建設(shè)并付出辛勤勞動的廣闊干部職工和工程建設(shè)者致以親切的慰問和誠心的感謝!

xxx機場平行滑行道工程是民航總局和xx省人民政府重點關(guān)注的項目，它的建成投入使用，使xx機場的基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善，將大大提高xx機場運行保障力量，有利于xx市經(jīng)濟的建設(shè)和進展，更有利于xx乃至整個華北地區(qū)民航事業(yè)的進展，將為xx民航事業(yè)跨上一個新臺階奠定良好的基礎(chǔ)。

機場屬地化改革后，機場管理集團公司在xx民航業(yè)的進展中發(fā)揮了很好的作用。今后，機場管理集團在xx民航機場的平安、運營及組織協(xié)調(diào)等方面必將發(fā)揮更加重要的作用。我盼望xx機場管理集團要充分調(diào)動各方面的樂觀性，深挖自身潛力，加強平安管理，以2022北京奧運會為契機，進一步完善xx和xx兩機場的基礎(chǔ)設(shè)施，推動xx民航事業(yè)不斷向前進展。

作為民航行業(yè)主管部門，民航總局會一如既往地關(guān)懷支持xx民航事業(yè)的進展。我信任，有xx省委、省政府的關(guān)懷支持，有機場集團公司全體員工的精誠團結(jié)和不懈努力，xx民航事業(yè)進展必將呈現(xiàn)一個嶄新的風(fēng)貌。

最終，預(yù)祝xx民航事業(yè)蒸蒸日上！

感謝大家！

單位工程驗收工作報告篇四

1.1工程名稱、地址：××××廠新建工程項目，位于××市將來路與光明路交匯處東北角，地勢平坦，交通便利，環(huán)境條件比較好。

1.2工程項目及規(guī)模：本工程包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，四棟鋼結(jié)構(gòu)廠房、兩棟庫房、水塔、水池、泵房、交換站、地?zé)峋?、冷卻塔、辦公綜合樓、變電所、收發(fā)室、警衛(wèi)室、污水處理場;兩棟單身公寓、四棟住宅樓、食堂餐廳、多功能廳、商店、幼兒園、地下停車場、門衛(wèi)房、大門、廠區(qū)道路、管網(wǎng)、景點、綠化、等生產(chǎn)、生活設(shè)施?？偨ㄖ娣e萬m2，建安工程總造價x億元，xx年x月x日開工，xx年x月x日竣工，歷時xx個月。

1.3工程建設(shè)相關(guān)單位：

建設(shè)單位：××××廠

勘察單位：×××勘察測繪院

設(shè)計單位：中國××建筑設(shè)計討論院

施工單位：××建筑工程有限公司(生產(chǎn)區(qū))

××建筑工程有限公司(生活區(qū))

監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司

圖審機構(gòu)：××市圖審辦公室

檢測單位：×××建設(shè)工程人工地基質(zhì)量檢測站

××建筑材料工程質(zhì)量檢測中心

質(zhì)監(jiān)部門：××建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站

2項目監(jiān)理機構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)施

2.1組織機構(gòu)形式：依據(jù)本工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的特點，結(jié)合公司項目監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，實行直線制組織形式，組建項目監(jiān)理部進駐工地，實施監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構(gòu)框圖

單位工程驗收工作報告篇五

__工程，位于__市__區(qū)__路__號，項目造價x萬元，總建筑面積x平方米，結(jié)構(gòu)形式為x結(jié)構(gòu)/地上x層，建筑總高度為x米，室內(nèi)外高差xmm。建筑結(jié)構(gòu)類別為x類，抗震設(shè)防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為x級。

我司已根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成本工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節(jié)能工程的施工任務(wù)。

二、驗收條件檢查結(jié)果

依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結(jié)構(gòu)平安及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個別細(xì)部收尾工作初驗后由建設(shè)及監(jiān)理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書面報告形式報建設(shè)及監(jiān)理單位。

三、驗收組織預(yù)備狀況

我司已編制完成__工程《施工單位工程質(zhì)量評價報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參與，組成驗收組進行驗收工作。各參建單位驗收結(jié)束后編制相應(yīng)的工程質(zhì)量評價報告，作為最終竣工驗收的必需資料。

四、建議驗收時間和地點

依據(jù)工程完成狀況和省、市主管部門的相關(guān)要求，__工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20__年x月x日下午x點進行，驗收地點：__區(qū)。

綜上所述，__工程已具備竣工驗收初驗條件，懇請貴單位支配驗收。

單位工程驗收工作報告篇六

(一)工程名稱：鄞縣大道北側(cè)排污工程

(二)建設(shè)單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司

(三)設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計院

(四)監(jiān)理單位：寧波建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

(七)方案工期：

同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進

行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了樂觀作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是排污工程，包括長度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采納打開挖施工;長度為1902米的頂管施工，管材采納f型接口鋼筋混凝土管，管徑為?900，長518米，管徑?1100，長643米，管徑為?1200，長業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

(一)施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

后，才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置，確保其精確?????性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點掌握溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，

2、頂管施工部分

施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后

沉井混凝土采納商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采納分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，其次次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在其次次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗潔凈?；炷翝仓r，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)覺混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗狀況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿意要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方勻稱挖泥，勤加觀測沉井頂標(biāo)高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前，復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時水準(zhǔn)點;頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標(biāo)高，防止消失大的偏差，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管狀況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。

在工程施工通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，準(zhǔn)時對完工工程量進行計量，準(zhǔn)時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用。

單位工程驗收工作報告篇七

一、工程概況

(一)工程名稱：口上村道路修建工程

(二)建設(shè)單位：

(三)設(shè)計單位：

(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理詢問有限公司

(五)施工單位：

(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。

(七)方案工期：20天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：約20萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了樂觀作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時實行措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

(一)施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

首先，監(jiān)理方仔細(xì)熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工方案、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參與了對工程基準(zhǔn)線、掌握樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、掌握點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與方案進度對比，以判定實際進度是否消失偏差。

在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

本工程投資掌握的原理是把方案投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底