實用的公司年度計劃合集十篇

第實用的公司年度方案合集十篇公司年度方案篇1

今年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門和的正確領(lǐng)導下，以標準經(jīng)營、平安行車、優(yōu)質(zhì)效勞為總體要求，認真執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理〞的工作方針，積極貫徹落實上級主管部門的各項工作部署，不斷完善落實各項平安規(guī)章制度，通過開展一系列標準經(jīng)營、文明禮儀、法律法規(guī)的教育和培訓，平安工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項任務和公司擬定的各項工作方案。現(xiàn)將我公司今年的工作，做如下總結(jié)：

一、加強平安工作組織領(lǐng)導，層層落實平安責任制

公司在建立健全平安組織體系的同時，企業(yè)領(lǐng)導做到一崗雙責，明確企業(yè)是平安生產(chǎn)責任的主體，企業(yè)一把手是平安生產(chǎn)的第一責任人，車隊隊長是車隊平安的第一責任人，切實落實平安生產(chǎn)責任制，公司對車隊管理考核，車隊對駕駛員管理考核，做到層層把關(guān)，層層負責。

二、把好出租汽車駕駛員準入關(guān)，努力提升行業(yè)形象

繼續(xù)貫徹《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過考試來解決駕駛員入門問題，把好準入關(guān)；通過注冊來解決考試終生有效問題。把好動態(tài)管理關(guān)，通過繼續(xù)教育來解決運營效勞，平安知識和技能的更新。把好素質(zhì)提高關(guān)，通過證件管理來解決從業(yè)過程中證件和行為的管理問題，把好“監(jiān)督關(guān)〞。對已進入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查〞，即查遵章守紀、查平安行車、查文明效勞到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報核實處理。解決工作中突出的矛盾和問題，嚴查群眾反映意見較大的難以根治的，不標準使用計價器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象，建立長

效管理機制，每月進行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴重違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關(guān)規(guī)定處理。

三、加強出租車駕駛員的平安培訓和教育，努力提升從業(yè)人員素質(zhì)

今年來，我公司結(jié)合出租車家屬院從業(yè)資格證的年審，對出租車駕駛員開展職業(yè)道德、文明禮儀、平安教育培訓、標準效勞等一系列的教育培訓活動，通過培訓，從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，局部駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報道。

四、積極開展各項平安專項活動

今年來，我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“夏季平安百日競賽〞、“平安交通活動〞、“平安工作大排查大整改〞和平安生產(chǎn)標準化建設，創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市等專項活動。

在工作中我們牢固樹立“平安第一，預防為主〞的方針，進一步落實科學開展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。

堅持每月召開一次平安例會，通過交通平安的法律、法規(guī)和操作技能的學習，提高了廣闊從業(yè)人員的平安意識。我們始終堅持日常管理和上路督查相結(jié)合的長效管理制度，每周由一名經(jīng)理帶隊上路督查，除公司內(nèi)部督查外，我們還積極配合運政稽查部人員，進行現(xiàn)場檢查，及時糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不標準經(jīng)營行為，對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場糾正和批評教育，對嚴重違規(guī)和屢教不改的進行當場處分。嚴禁超速行駛，針對興泰線、戴南線和局部重點駕駛?cè)藛T的情況，進行有針對性的管理，通過gps監(jiān)控對超速車輛進行及時查詢，發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車平安。

五、存在的問題

雖然取得了一些成績，但還存在不少問題，盡管管理上有了

許多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價、車容車貌不整潔等現(xiàn)象，針對以上這些現(xiàn)象，我們將及時采取措施，強化出租車車輛的標準經(jīng)營和管理，繼續(xù)開展對出租車駕駛員的業(yè)務知識和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓，使之成為標準化、制度化。

六、明年工作思路

以黨的十八大精神為指針，認真貫徹落實關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的一系列安排部署。牢固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安方針，嚴格執(zhí)行省廳關(guān)于貫徹交通運輸部《出租汽車效勞質(zhì)量信譽考核方法》的通知精神，進一步標準出租車駕駛員的經(jīng)營行為，努力減少乘客投訴率。面對我市日新月異的城市開展形勢，和廣闊群眾不斷增長的出行需求，我公司明年將報請局領(lǐng)導批準在出租車保有量范圍內(nèi)適時增加一些出租車，以滿足廣闊群眾的出行需求。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力不懈，做好出租車的效勞與管理工作，進一步完善我公司的各項規(guī)章制度，狠抓交通平安和標準經(jīng)營文明效勞工作，尤其是在元旦、春節(jié)、國慶期間。要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價現(xiàn)象。及時查處乘客的投訴，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。同時做好與物價部門的對接工作，適時對出租車運價做出一些調(diào)整，保障駕駛員在付出辛勤勞動后有一個合理的收益。為營造文明和諧的出租車營運環(huán)境而努力。

公司年度方案篇2

某某年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學開展觀為指導，堅持平安開展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快開展。現(xiàn)將某某年煤礦平安生產(chǎn)工作方案如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和根底工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定〞原那么逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反響和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤催促落實整改。全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)〞，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)根底工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理方案》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進煤礦平安質(zhì)量標準化建設

認真總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和缺乏，按照公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善鼓勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。繼續(xù)實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和效勞，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保某某年實現(xiàn)公司80%的煤礦到達平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安根底水平。

(五)、加強煤礦建設工程監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并標準資源整合工程監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改良平安技術(shù)管理

嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)根底工作，完善技術(shù)根底資料、《礦井水文地質(zhì)根底資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防〞技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)根底資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用平安生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(七)、強化平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓

公司將緊密結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動〞和“平安生產(chǎn)月〞活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安知識，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，增強廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識。扎實組織開展平安生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

公司年度方案篇3

為全面貫徹中共中央關(guān)于社會治安綜合治理一系列方針，落實中華人民共和國國務院第421號令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，加強治安防范，維護社會穩(wěn)定，確保公司平安，為總公司“三四六工程〞的建設及各項任務的順利完成，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，特制定20某某年工作方案如下：

一、擬定二○某某年總公司社會治安綜合治理目標管理責任書，三月底之前做好責任目標簽訂前的準備工作，抓好綜合治理目標的逐級細化分解和落實。

二、調(diào)整各類組織機構(gòu)，修定完善各項管理制度，制定年度綜治工作要點，指導催促各基層單位抓好綜治工作的開展。

三、強化治安管理，落實各項防范措施，抓好《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》及《治安防范責任不作為經(jīng)濟賠償方法》的學習貫徹和執(zhí)行?！拔逡花暻巴瓿晒緳C關(guān)電子防盜監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及增配，全方位的保證機關(guān)辦公樓平安及員工人身財產(chǎn)平安。

四、對機關(guān)、各單位及家屬院統(tǒng)一制定內(nèi)部防范、平安管理、值班巡邏工作制度，定期不定期的對各項措施的落實情況進行檢查，催促指導做好治安防范工作。

五、貫徹公安部61號令，落實防火平安責任制，組織對公司消防設施器材進行全面維護與保養(yǎng)，使其配置合理，完好有效，十月份組織一次消防宣傳培訓和演習，增強和提高員工的平安意識及防火自救的能力。

六、完善穩(wěn)定信息網(wǎng)絡，落實穩(wěn)定責任追究制和領(lǐng)導包案制度，定期分析研究穩(wěn)定工作，掌握“重點〞、“難點〞人的思想狀況，及時化解消除不穩(wěn)定因素，杜絕越級上訪和群體性鬧事事件的發(fā)生。

七、修訂完善突發(fā)事件應急預案，成立相關(guān)組織，明確各自任務，抵御不可預見的情況發(fā)生，保證人員在最短時間內(nèi)做出快速反響，將損失降到最低點。

八、制定普法教育方案，抓好依法治理工作，下半年擬組織一次法律知識講座，組織一次綜治根底知識、治安防范培訓，提高中層人員依法行政、依法管理的水平，提高基層平安管理人員的專業(yè)技能和自我防范能力。

九、落實社會治安綜合治理一票否決權(quán)制，搞好二○某某年綜治工作的考評驗收，對工作突出、成績顯著的單位和個人報請公司予以表彰。

十、嚴格落實鄭熱綜治13號文，關(guān)于《集體戶口管理制度》的通知精神，標準戶口管理，使戶籍使用最大限度地發(fā)揮其作用。

十一、繼續(xù)開展“創(chuàng)立〞、“創(chuàng)安〞活動，深入扎實地做好創(chuàng)立和諧社會促進平安建設工作，保持發(fā)揚榮譽，力爭文明創(chuàng)立、綜治工作再上新臺階。

公司年度方案篇4

結(jié)合某某年的整體市場情況，根據(jù)公司的業(yè)務開展及某某年的整體業(yè)務傾向，為配合置家公司全面推行目標管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司某某年度的整體開展規(guī)劃，以本人某某年的工作情況為根底，特制定出某某年總體工作方案?，F(xiàn)呈報于公司領(lǐng)導.

某某年工作總結(jié)

時光飛逝，某某年很快又要過去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家〞走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和“置家〞同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態(tài)，管理能力，團隊意識，專業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長后我的責任心更強了，也學會了思考，學會溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內(nèi)無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導致，外表堅強內(nèi)心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個公司的認可，對領(lǐng)導同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對，學會了路是自己走出來的，等等…但是我也深知自己也許許多多的缺乏，例如主任常說的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂觀，等等..所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財富。

某某年整體工作方案

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。對于即將到來的某某年，我以一名老店長的身份迎來新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀，和我的職責從以下幾方面開展12年的工作：

1.人員招聘方面

由于店內(nèi)人員一直沒能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工，業(yè)績方面也并無突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團隊首先要穩(wěn)定人員，人員儲藏充足，才能做好打硬仗的準備。

所以我們也會想盡一切方法運用網(wǎng)絡也好，個人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的。

1.店員培訓方面的方案

由于店內(nèi)員工都比擬新，沒什么工作經(jīng)驗，對銷售技巧缺乏的現(xiàn)狀，對公司的制度，業(yè)務流程還不是很了解的實情，決定在以下幾個方面對店員培訓：

培訓公司《經(jīng)營管理制度》的相關(guān)制度，秦皇島2手房現(xiàn)狀及2手房交易市場開展趨勢，公司內(nèi)網(wǎng)權(quán)限的使用培訓，小區(qū)深精耕，產(chǎn)權(quán)過戶流程，及過戶費用算法，貸款知識等做詳細培訓說明

目的：使員工對公司進一步了解，并清楚自己的權(quán)利與義務；對秦皇島2手房交易樹立工作信心；能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作。

2.員工加強培訓：

培訓內(nèi)容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區(qū)深精耕，二首房過戶更名等相關(guān)知識、按揭知識、法律知識、銷售技巧等。

目的：熟悉業(yè)務，加強做單能力，提升店內(nèi)業(yè)績。

開展店內(nèi)正常工作方面

1.每天堅持早到5分鐘，做店內(nèi)衛(wèi)生，每天維護監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

2.每天堅持開早晚會，做到“早〞方案“晚〞分析。

3.協(xié)助店員進行談判溝通工作。

4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶。

5.每天，每周、每月工作總結(jié)與方案，匯報領(lǐng)導。目的讓工作條理井然有序。如有缺乏之處請領(lǐng)導加以提點。

6.做到開源節(jié)流減少店內(nèi)本錢。

7.加強自我學習，在業(yè)務方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說以是店長但是也必須得積極主動對客戶咨詢或來訪進行解答與接待，也爭取做單，是對自己業(yè)務能力的加強也是給店內(nèi)業(yè)績的提升。

8.利用好dm單，做好掃樓工作，對店內(nèi)人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實的根底工作。

另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書籍為了以后的投訴案例進行分析理！

更加詳細闡述12年的工作方案流程分別表現(xiàn)在

1月份放年假回來，進行員工收心的整合工作，調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來。

2月份主要進行一些相關(guān)的培訓如扎實根底知識等，主要開始做租賃市場。

3月份在做好租賃的前提下，加強買賣業(yè)務

我想第一季度主要以收心，回訪年前積累客戶，培訓，以及簡單租賃作為12年的出發(fā)點

第二季度，結(jié)合當下市場情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶，估計在5月以后買賣市場有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。

第三季度。加強培訓，加強做單能力著手買賣，突飛猛進。

第四季度。結(jié)合上半年市場走勢，和當下政策等因素

以上就是我某某年整體工作方案的簡要分析，如有缺乏還希望領(lǐng)導同事多多予以提點。

最后希望在新的一年里，我必將全力效勞公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，有效的溝通。加強執(zhí)行，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為置家公司創(chuàng)造利潤！

公司年度方案篇5

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓方案如下：

一、參加培訓人員

各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。

二、培訓方案大型培訓課程方案

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(4)如何打造高績效、學習型團隊

(5)人力資源管理實務

(6)內(nèi)部培訓(外培)

(7)卓越班組長的現(xiàn)場管理

(8)客戶關(guān)系管理及金牌效勞

(9)創(chuàng)新思維的培訓

(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標準。

(11)電腦應用：普及電腦根底應用，熟悉硬件軟件根底知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓。

外拓訓練方案按每個季度一次全年四次

1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練

2.以提升溝通交流為主的戶外訓練

3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練

4.以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓練

公司內(nèi)部培訓：

(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技員工。

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度。

崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內(nèi)容：)

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氣氛。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。

(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、根底維修。

(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律依據(jù)、糾紛處理。

(7)突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見、方案、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓方案表

注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：(培訓內(nèi)容)

(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。

(2)標準工藝：包括作業(yè)標準程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。

(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應注意的問題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

(5)文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。

(6)與設計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。

品管部/QA部培訓方案(質(zhì)檢員培訓內(nèi)容)

(1)質(zhì)量檢驗標準：認真學習質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量檢驗規(guī)定。

(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī)、標準匯編。

(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性開展的原那么，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。

(4)現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧

(5)質(zhì)量管理：學習如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標準化。質(zhì)檢員培訓方案表

注：部門每次培訓安排1-2小時營業(yè)部(業(yè)務人員培訓內(nèi)容)

(1)公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞。

(2)營銷根底知識：目標與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進行方法、實行方案與決心宣言、營銷骨干研習

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.

(4)市場了解:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。

(5)市場分析：比擬分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計能力、售后效勞。

(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統(tǒng)一口徑。

(7)素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì)、職為道德教育。

業(yè)務代表培訓方案表

注：部門每次培訓安排1-2小時人事辦公培訓內(nèi)容

(1)標準工藝：產(chǎn)品標準操作工藝、步驟、驗收標準。

(2)設計標準：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標注、尺寸統(tǒng)一標準及設計制度。

(3)優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流心得、造型比例。

(4)計算機應用：設計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。

培訓方案表

注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓內(nèi)容)

(1)財務人員每年繼續(xù)教育的培訓，培訓時間3天。

(2)稅務收屬地化管理。

(3)稅收政策學習。

(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。

(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氣氛。(

6)財務電算化：學習財務軟件應用。

財務人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時

采購部(采購人員培訓內(nèi)容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。

(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。

(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標準標準：認真學習關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。

采購員培訓方案表

注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓

(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氣氛。

(2)崗位職責：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責范圍、考核目標。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時

三、時間安排表

在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以到達循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。

1、專題培訓安排表

2、外拓訓練安排按每個季度一次，全年共四次

四、講師安排

公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓場地資源按照預定的目標去實施，以求到達最好的效果。

五、配合工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有工程組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。

六、執(zhí)行建議

以上方案是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓方案，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。

公司年度方案篇6

轉(zhuǎn)眼之間又要進入20某某年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的方案。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

20某某年是我們地產(chǎn)公司開展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作方案：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務工作。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一〞“中秋〞雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的`廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂學習方案

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上，是我對20某某年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20某某年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20某某年新的挑戰(zhàn)。

公司年度方案篇7

一、企業(yè)概況

重慶進出口信用擔保成立于20某某年1月15日，是在重慶市政府與中國進出口銀行簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的背景下，為加快區(qū)域性金融中心建設、大力開展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟、深入推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革、緩解中小企業(yè)融資困難，由重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理代表市政府與中國進出口銀行合資組建的一家全國性國有擔保公司。目前以?一體兩翼?〔即以擔保業(yè)務為主體，以投資理財、委貸為兩翼〕的市場和業(yè)務定位，沿著?在學習中開展，在開展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中領(lǐng)先，在領(lǐng)先中做強做大?的路徑，分步推進，逐步實現(xiàn)規(guī)模、特色、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)與快速開展，成為機構(gòu)集團化、布局全國化、業(yè)務多元化的新型金融效勞集團。

目前，公司注冊資本20億元，資本規(guī)模居全國前列；主體長期信用評級到達AA+，具備企業(yè)債、公司債、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)、中小企業(yè)集合債等金融產(chǎn)品的發(fā)行擔保資質(zhì)。主要從事法律法規(guī)允許的各類擔保業(yè)務，利用自有資金從事投資業(yè)務，并為企業(yè)提供營銷籌劃、咨詢及企業(yè)財務參謀效勞。

成立以來，公司以?促進對外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動科技創(chuàng)新、效勞中小企業(yè)?為宗旨，秉持?誠信、高效、創(chuàng)新、共贏?的經(jīng)營理念，致力于打造成為?全國一流的新型金融控股集團?。兩年來，公司開發(fā)創(chuàng)新了全面合作、企業(yè)互保、中小企業(yè)集合券擔保、過渡性擔保等產(chǎn)品，建立了以平行作業(yè)、流程控制為特點的風險管控模式，在積極推動經(jīng)濟社會開展的同時，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。截至20某某年10月末，公司在保余額達91億元，迄今為止未發(fā)生一例代償或損失。奇跡來自于55名員工的專業(yè)技能和忘我努力，兩年來已有假設干名員工憑借出色的工作能力和經(jīng)驗成長為獨當一面的部門領(lǐng)導，為公司做出奉獻的員工也憑業(yè)績得到了高于市場平均值的回報。

謀求開展的同時，公司積極履行社會責任，成立至今累計向社會捐款72萬余元。其中向重慶教育開展基金捐款20萬元，并在?綠化長江，重慶行動?捐資造林大型公益活動中捐款50萬元，為綠化長江，美化家園奉獻力量。

二、企業(yè)文化

〔一〕開展愿景：打造成為全國一流的與國際接軌的新型金融控股集團

〔二〕宗旨使命：促進對外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動科技創(chuàng)新、效勞中小企業(yè)

〔三〕經(jīng)營理念：誠信、高效、創(chuàng)新、共贏

三、企業(yè)榮譽

公司先后獲得全國萬億擔保規(guī)模上榜機構(gòu)30強、中國擔保成長先鋒、重慶市融資擔保機構(gòu)10強、應對金融危機支持中小企業(yè)開展成績突出的擔保機構(gòu)、20某某年度重慶十大金融事件、‘十一五’期間支持中小企業(yè)開展奉獻突出擔保機構(gòu)?等多項榮譽，并連續(xù)兩年榮獲重慶國企奉獻獎先進集體稱號。

四、精英團隊

公司現(xiàn)有正式員工55人〔黨員30人〕，均為本科以上學歷，其中博士2人，碩士21人〔2人為英國留學歸來〕，碩士以上學歷員工比率為42%。局部員工畢業(yè)于北京大學、清華大學、中國人民大學、南開大學、重慶大學、西南大學、中央財經(jīng)大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、西南財經(jīng)大學、西南政法大學等國內(nèi)一流高等院校。公司致力于打造一個誠信、開發(fā)，高效、務實，富有創(chuàng)新精神和活力的專業(yè)化精英團隊，為廣闊客戶提供融資性擔保、司法擔保、履約擔保、企業(yè)營銷籌劃及企業(yè)財務等各項專業(yè)化金融效勞。

實習生培養(yǎng)方案介紹

公司一直重視優(yōu)秀畢業(yè)生的引進和培訓，并將?自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔?作為選人用人的根本政策，一批批優(yōu)秀大學生的參加，為公司的快速開展積蓄了力量。為實現(xiàn)?新型金融控股集團?的開展戰(zhàn)略，加快組織機構(gòu)集團化、投資業(yè)務多元化的步伐，公司方案儲藏大量優(yōu)秀人才。

如果你是20某某年全日制應屆畢業(yè)研究生，具備良好的政治思想素質(zhì)、遵紀守法、品行端正、身體健康，金融、經(jīng)濟、國際貿(mào)易、法律、市場營銷等專業(yè)畢業(yè)，大學英語六級考試成績450分以上，你將有可能得到我公司的實習時機。實習期發(fā)放實習補助，按照正式員工管理要求進行統(tǒng)一管理，實習期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，公司與其簽訂正式勞動合同，聘為公司正式員工。

實習崗位

報名方式：

1、，并在標題上注明20某某應屆畢業(yè)研究生+姓名+應聘職位。

2、公司長期招聘信息詳見公司網(wǎng)站：聯(lián)系人：梁老師聯(lián)系電話：

報名截止時間：20某某年12月30日

公司年度方案篇8

一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份吉林石油分公司〔以下簡稱

“吉林石油分公司〞〕20某某年度在建限下工程方案為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。

〔1〕工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20某某年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序，遵循標準標準，以人為本，精細管理、持續(xù)改良、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。

20某某年，吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步〞的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量平安為目標，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和年度工作方案，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標準標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。

〔2〕工程建設質(zhì)量管理主要原那么

吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī)、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、工程竣工驗收。

吉林石油分公司20某某年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改良質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。

工程質(zhì)量檢查的工作原那么：重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的根本平臺是法律法規(guī)、標準標準。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原那么:從嚴整肅與鼓勵改良相結(jié)合。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期籌劃，按籌劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。

公司年度方案篇9

一、年度工作目標

20某某年是公司開展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強根底、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促開展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務方案。裝飾公司的年度目標任務是在20某某年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工工程。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20某某年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務方案：

業(yè)務部方案：

1、第一季度1-3月份，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬、五月份任務為60萬、六月份任務60萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬、八月份任務為50萬、九月份任務50萬元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度剩下的任務140萬。十月份任務為60萬、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬。

設計部方案：

1、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務量為20萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務量為30萬元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務量為30萬元人民幣。

5、目標完成力度

為了能夠完成公司的根本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成根本目標，把力爭目標做根本目標來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的根本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在根本的要求上能完成增長20%的工程量。

二、招聘方案

20某某年公司方案總?cè)藬?shù)為8人。

1、室內(nèi)設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。

2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。

3、家裝參謀4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。

4、前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。

三、管理制度

1、公司上班時間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉〕

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘〔含〕以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘〔不含〕以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時間提早5分鐘〔含〕以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘〔不含〕以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明