護士長年底述職報告

—護士長年底述職報告護士是醫(yī)院中不行或缺的構(gòu)成部分，他們無時無刻都在照料著病人。護士工作看起來輕松，其實并不簡單。你會寫護士述職報告嗎？你是否在找正準備撰寫“護士常年底述職報告”，下面搜集了相關的素材，供大家寫文參考！護士常年底述職報告1歲末年初回憶ICU病房起步的這一年當中，我在擔任ICU護士長這一年期間，在院領導的關懷下，在科主任和護理部主任的幫忙和支持下，使ICU的護理工作得以正常運行。這一年來，在連續(xù)深化開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下，順當完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：一：完善病房設備，強化病房管理：ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設備齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設備下，在院領導的支持下，完善了各項設備和儀器，一年當中，增設了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應設備，以及各種生活設備，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于水平。完善的設備離不開有效的管理，這一年中制定了：ICU貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了ICU（的日常工作。二：建立、健全、落實各項規(guī)章制度：ICU在本院屬新興的一門學科，搜集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資格淺，工作責任心不夠強，且ICU護士人員流淌較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有20X年ICU護理工作試行草案中。不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護士培訓方案，消毒隔離制度等，制定的同時催促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充足發(fā)揮。三：提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)，強化自身建設：由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士一直處于病人治療及觀看的第一線。因此，護理人員的素養(yǎng)如何，將直接關系到ICU的工作效率。這一年來，ICU護士的培訓工作是我工作之重點，在ICU護士的后續(xù)教育中，我實行了在職培訓，外出進修，自學與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務講座及參與護理查。護士常年底述職報告2來到普外科擔任護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵。20X年，在院領導和護理院長的領導、幫忙和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學習專科學問，克服業(yè)務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能一馬當先，直接參與病人護理。根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺缺乏按時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi工程實施，在實施中充足發(fā)揮護士的主動性，改進深靜脈管理，促進病人評估的標準進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的標準執(zhí)行。促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果按時反應給相關的護士，幫忙護士改進標準進行event大事的處理和上報、商量。二、人員管理在20X年，本樓層接受新調(diào)入同志X，新參與工作同志X，均能布置標準的科室崗前培訓，進行仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的順應工作。X年根據(jù)護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共布置護理查房1X，布置業(yè)務學習1X.在員工鼓勵方面，通過不斷的護士按時評估反應與季度評估相結(jié)合，幫忙護士不斷改進工作，并按時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。通過授權(quán)的方式，激勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作主動性。支持和激勵護士的連續(xù)學習。有1X進行學歷的連續(xù)教育，作為護士長，在工作布置上盡量賜予便利。同時激勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫忙護士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的主動性，共同來擔當同學的帶教工作，各種小講課獲得了同學的好評，同時也提高了科室護士的教學力量。布置X護士外出參與X。三、工作管理根據(jù)醫(yī)院要求，進行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應室領物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的標準管理。標準管理科室財務和物品，定期檢查。進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。依據(jù)病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理布置。主動參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作布置按時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。主動促進護理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任擔當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為溝通委員會的主要成員，主動參與該委員會的活動，促進該委員會的進展。四、自身職業(yè)進展在有效完成病房護理管理任務的情況下，努力學習各種業(yè)務學問，在各方面提高自己的力量。X年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。學習計算機的運用，提高工作效率。論文書寫一篇，通過適用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學分，特別是主動參與各種管理課程。新的一年，新的開頭，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培育。明年的目標有：1、連續(xù)學習英語，明年爭取在運用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通。考高校英語6級或者pet4.2、在管理的學問和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長溝通，參與管理的課程等等。3、主動參與科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。4、主動支持和參與護理部各項工作。特別感謝院長和護理部給我各種成長的時機，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。護士常年底述職報告3在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，在醫(yī)院領導和護理部主任、科主任的指導、關懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，圓滿地完成了護理工作任務。我科護理人員的安全及職責意識、主動效勞意識明顯強化，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿意度達96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風1、按醫(yī)院要求仔細進行政治學習，嚴格遵守相關法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀行為。2、仔細學習了醫(yī)德醫(yī)風、護士素養(yǎng)標準，仔細學習領悟黨的“十八”大精神。3、同全科護理人員團結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務，在各項護理工作上，充足發(fā)揚團隊協(xié)作精神，全體護理同仁們不計個人得失，甘于奉獻，充足發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神!二、護理管理1、嚴格根據(jù)護士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有布置，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，缺乏的方面提出整改措施，并催促執(zhí)行，評價整改效果，到達了持續(xù)改善的目的。2、進一步強化安全意識及崗位職責意識、主動效勞意識，全年全科無重大護理事故，在專心學習后醫(yī)療效勞的學問后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿意度。3、進一步健全護理工作制度和各級護理人員崗位職責，根據(jù)國家診療標準整改重點專科建設單病種的護理常規(guī)，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理標準。強化了護理人員應知、應會的學問培訓，并要求人人過關，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實踐相結(jié)合。4、強化了護理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)護理質(zhì)量掌握小組，實行定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護理質(zhì)量狀況，每月進行護理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。依據(jù)整體護理工作模式的要求，相對固定了職責護士，不一樣年資護士交叉排班，使工作互補，保證了護理工作質(zhì)量。5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的看法，對病人提出的問題賜予了合理的答復，專心與相關科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。6、強化了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，按時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，防止違規(guī)大事的發(fā)生。7、在運行病歷和醫(yī)囑上，專心組織護理人員學習，要求人人把握，盡快熟識運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護士工作站工作順當開展、運行。三、臨床護理1、在臨床護理工作中，護理人員的主動效勞意識明顯強化。進一步強化主動效勞意識，推出誠信滿意溫馨效勞，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的效勞。2、強化了根底護理和危重病人護理工作，分管病人的職責護士能夠有效地運用護理程序為病人開展整體護理，對病人的健康教育普及率達96%，病人滿意度高達95%以上，全年無重大護理并發(fā)癥發(fā)生。3、強化了病房管理，強化護理人員人人參與管理的意識，為病人帶給更為安全、干凈、舒適的住院環(huán)境。4、強化了消毒滅菌及隔離工作，標準了治療室物品的放置標準，屢次整理庫房物資的保存方式。5、護理文件嚴格遵守書寫標準，進一步強化了護理人員主動學習護理文件書寫標準的意識，并催促執(zhí)行，保證了護理文件的標準性。對護理文件書寫質(zhì)量掌握，將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護士長定期和隨機抽查，確愛護理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護理文件書寫誘發(fā)護理糾紛的發(fā)生，對護士搜集病員信息與醫(yī)生有差異時，按時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護記錄統(tǒng)一、精確。在檢查過程中發(fā)覺有缺陷，按時查找原因，仔細分析，提出整改措施并催促執(zhí)行。6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護士接班時不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班運用后，按時補充，每周護士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應急運用。7、在業(yè)務管理上，堅持了每月一次的護理業(yè)務學習及護理業(yè)務查房，堅持了床旁護理小查房，強化中醫(yī)專科護理學問的培訓和考核，逐步提高了護士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科專科護理人員打下了良好的根底。每月組織了中醫(yī)“三基”護理理論學問考試，平均分X分。加大了對中醫(yī)根底學問的培訓和中醫(yī)技術(shù)操作的訓練，為中醫(yī)重點?？频慕ㄔO找準切入點。8、堅持中醫(yī)特色護理的學習和運用，在記錄和臨床操作中表達中醫(yī)特色和資料，確保病人的治療及辯證施護按時正確的實施，保證護護理質(zhì)量。四、連續(xù)教育及論文1、送出3人次分別到X醫(yī)院康復科、X醫(yī)院康復科、X中醫(yī)醫(yī)院康復科參觀學習，將學習到的新理念、新技術(shù)、新思維漸漸應用于臨床工作。2、送出護理人員3人次參與護理新技術(shù)新進展學習。3、1名護士正在理解護理本科理論學問的學習，4名護理同志參與護理?？频膶W習。4、1篇護理論文在期刊發(fā)表。五、改善方向1、強化低年資護理人員的培訓和培育，尤其強化新進人員和工作5年以下同志在三基學問的培育，同時強化溝通潛力和管理努力的培育。2、強化護師護理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培育；3、強化?？谱o士專業(yè)化的培育，建立專科護士培育、考核機制；4、大力提倡后醫(yī)療效勞，專心開展客戶回訪工作和讓病人滿意工作；5、進一步強化科研、教學工作的提高，努力在科研和教學上更上一層樓；尤其強化同學到臨床前的崗前教育機制。護士常年底述職報告4今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步進展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標準，完成輸液反應“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞X例、一次性物品質(zhì)量漏洞X例。2、協(xié)作股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理運用護工，保證患者根底護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。4、加大對外宣揚力度，今年主持策劃了“護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽；主動開拓XX等多種媒體的宣揚空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展現(xiàn)會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。5、注意在職職工連續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底學問培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%。抓護士素養(yǎng)教育方面開展“尊重生命、關愛患者“教育，提倡多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成果達標，總分97.5，名列全市榜首。7、個人在自我建設方面：今年榮獲“XX護理工作者“稱號；通過赴X考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并主動總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成論文3篇、會談論文2篇及綜述1篇。作為護理部主任、一名榮耀的黨員，我特別注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶著科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想熟悉，主動參與護理支部建設，進展更多的年輕黨員梯隊，如今新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派主動向上的朝氣和活力。護理工作的順當開展和護理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術(shù)期刊，提高護理學術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。護士常年底述職報告520X年，在院領導及科主任、護士長的領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作。現(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：一.仔細學習產(chǎn)科護理新學問，強化護理人員在職培訓及三期護士、實習生的培訓工作，落實專科護理常規(guī)及護理操作標準。1.本人仔細學習產(chǎn)科護理管理新學問，不斷提高自身?？茖W問及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡及相關護理書籍學習產(chǎn)科護理管理學問。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護理學校班，學習后回科室向護理人員傳達了會議內(nèi)容。2.對新上崗護理人員實行個案培訓方案.20X年新上崗護理人員2名，通過新上崗護士強化培訓，兩名護理人員如今均能夠獨立上崗完成護理各項工作。3.仔細落實產(chǎn)科護理人員在職培訓方案。每月定期進行?？茖W問護理常規(guī)、護理業(yè)務學習、護理操作、制度職責等方面的培訓。培訓后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責任組長理論及操作考試一次。4.每次理論及操作考試后按時對考試情況進行錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的把握情況并按時進行效果評價。5.每月對三期護士及實習生進行入科培訓一次，教學查房一次，小講課一次，每次小講課后按時進行學員效果評價，了解三期護士及實習生對課題的把握情況及建議。操作培訓一次。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習生互相進行評價，了解護理帶教情況。科室教學管理小組每季度教學工作改進商量會議對產(chǎn)科教學工作進行持續(xù)改進。二.強化績效管理，提高護理人員工作主動性。1.依據(jù)護理部績效分配方案幫助護士長制定本科室護理績效分配方案。2.科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效根據(jù)護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標、加分工程（擔當科室的護理管理及各項護理工作來計算）。3.每季度根據(jù){護理人員互相滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度、日評價（X月改為周評價）、護理工作滿意度｝評比護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當月嘉獎200元。4.每月護理績效分配由敖萍護士長來監(jiān)督，樊登萍護士來統(tǒng)計護理各項指標，由本人來計算績效額，最終由科主任審核。5.實行民主投票的方式來制定科室績