生產(chǎn)計劃與控

工業(yè)工程概論溫州大學(xué)機電工程學(xué)院第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃-物料清單物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系

P(LT=2)1A(LT=1)D(LT=2)C(LT=2)2C(LT=2)B(LT=1)E(LT=3)2B(LT=1)B(LT=1)E(LT=3)0級1級2級3級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃-提前期——提前期是以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點，根據(jù)物料BOM結(jié)構(gòu)進行倒排計劃，倒推到各個零部件最晚應(yīng)該開始加工的時間或采購訂單的發(fā)出時間的這一段時間。

物料需求計劃中的提前期通常是指從訂單發(fā)出至訂單接受的這段時間。它是一種倒向排序的計劃，主要回答何時生產(chǎn)或需要的問題。采購提前期生產(chǎn)準備提前期加工提前期裝配提前期累計提前期第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃-批量規(guī)則按需確定批量經(jīng)濟批量訂貨量庫存持有成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟的訂貨量經(jīng)濟批量模型第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃-批量規(guī)則經(jīng)濟批量例某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。最佳訂購批量為多少？訂貨點最佳庫存R=5000/365×7=96(件)固定批量法最小總費用法最小單位費用法第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃工藝路線工藝路線是制造某種產(chǎn)品過程的細化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準備時間、運行時間的標(biāo)準工時、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。

安全庫存信息物料需求計劃的計算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。安全庫存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項目的歷史資料、要求的服務(wù)水平（即缺貨率）采用有關(guān)統(tǒng)計分析方法計算得到。

第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃編制步驟計算總需求量確定需求總量應(yīng)考慮物料清單需求總量的計算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止相關(guān)需求和獨立需求如果上例中的零部件C既是產(chǎn)品A和B的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時考慮其相關(guān)需求和獨立需求提前期計算各自的生產(chǎn)開始時間，要用主生產(chǎn)計劃中的時間減去生產(chǎn)提前期第4章生產(chǎn)計劃與控制物料需求計劃編制步驟計算總需求量周次12345678產(chǎn)品A7575產(chǎn)品B4040MPS周次12345678產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)開始時間周次12345678需求總量物料項目：C名稱：零部件生產(chǎn)批量：230生產(chǎn)周期：2周安全庫存：50個75407540150120120150第4章生產(chǎn)計劃與控制計算凈需求量凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量上例假定零部件C在第1周的期初庫存為47個單位，預(yù)計入庫量為230個單位，安全庫存量為50個單位周次12345678需求總量1500012001501200期初庫存47預(yù)計入庫量230是否缺貨凈需求量否0否否是0043127127127凈需求量=總需求量+安全庫存量-現(xiàn)有庫存-預(yù)計到貨量0000000否是是否0150120050505050230+47-150=127120+50-127=43第4章生產(chǎn)計劃與控制批量編制-確定計劃訂單交貨量根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單零部件C的批量編制周次12345678凈需求量0004301501200庫存新增按完工順序排列的計劃訂單23018718737230147147第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制把按完完工順順序排排列的的計劃劃訂單單減去去提前前期，，就可可得到到按開開工順順序排排列的的計劃劃訂單單零部件件C的計算算提前前期及及投入入量周次12345678按完工順序排列的計劃訂單230230按開工順序排列的計劃訂單230230批量編編制-確定計計劃訂訂單投投入量量第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制X(LT=2)1A(LT=2)B(LT=1)2D(LT=2)C(LT=2)2B(LT=1)0級1級2級A、B采用按按需批批量法法訂貨貨。A現(xiàn)有庫庫存10個，第第一周周計劃劃到貨貨10個。B現(xiàn)有庫庫存5個，第第二周周計劃劃到貨貨10個。A除了滿滿足X的裝配配需求求外，，目前前還接接到來來自市市場的的兩份份訂單單：第第5周要求求供貨貨20個單位位，第第7周要求求供貨貨30個單位位。周次12345678910MPS量0000200250015X產(chǎn)品的的主生生產(chǎn)計計劃物料需需求計計劃-案例第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制項目12345678910A總需要量2025+20+3015可用庫存量102020000000凈需求量0453015計劃交貨量0453015計劃發(fā)出訂貨0453015B總需要量40+4550+301530可用庫存量5515000000凈需求量70801530計劃交貨量70801530計劃發(fā)出訂貨70801530第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制車間作作業(yè)計計劃與與控制制車間作作業(yè)計計劃是安排排零部部件（（作業(yè)業(yè)、活活動））的出出產(chǎn)數(shù)數(shù)量、、設(shè)備備及人人工使使用、、投入入時間間及產(chǎn)產(chǎn)出時時間。。是對對生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃在規(guī)格、空間、時間上的分分解。。生產(chǎn)控控制是以生生產(chǎn)計計劃和和作業(yè)業(yè)計劃劃為依依據(jù)，，檢查查、落落實計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差差即采采取糾糾正措措施，，保證證實現(xiàn)現(xiàn)各項項各項項計劃劃目標(biāo)標(biāo)。第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制車間作作業(yè)計計劃和和控制制的目標(biāo)滿足交交貨期期要求求使在制制品庫庫存最最小使平均均流程程時間間最小小提供準準確的的作業(yè)業(yè)狀態(tài)態(tài)信息息提高機機器/工人人的時時間利利用率率減少調(diào)調(diào)整準準備時時間使生產(chǎn)產(chǎn)和人人工成成本最最低車間作作業(yè)計計劃與與控制制第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制車間作作業(yè)計計劃和和控制制要考考慮的的因素生產(chǎn)作作業(yè)到到達的的方式式車間內(nèi)內(nèi)機器器的數(shù)數(shù)量車間擁擁有的的人力力資源源生產(chǎn)作作業(yè)移移動方方式及及工藝藝路線線生產(chǎn)作作業(yè)的的交貨貨期生產(chǎn)批批量的的大小小加工時時間和和準備備時間間評價目目標(biāo)車間作作業(yè)計計劃與與控制制第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制車間作作業(yè)計計劃與與控制制生產(chǎn)作作業(yè)排排序作業(yè)排排序？？具體地地確定定工件件在每每臺設(shè)設(shè)備上上的加加工順順序或或?qū)︻欘櫩头?wù)的的先后后順序序制造業(yè)業(yè)中的的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序序即為為確定定工件件在機機器上上的加加工順順序綜合生生產(chǎn)計計劃MPSMRP生產(chǎn)作作業(yè)計計劃（（作業(yè)業(yè)排序序）第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制車間作作業(yè)計計劃與與控制制生產(chǎn)作作業(yè)排排序作業(yè)排排序?qū)崒嵗t(yī)院門診病病人的的處理理手術(shù)室室大學(xué)導(dǎo)師教室工廠生產(chǎn)訂貨第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制作業(yè)排排序與與作業(yè)業(yè)計劃劃的區(qū)區(qū)別：：作業(yè)計計劃不不但要要確定定工件件加工工順序序，而而且還還要確確定設(shè)設(shè)備加加工每每個工工件的的開始始時間間和結(jié)結(jié)束時時間作業(yè)排排序的的目標(biāo)標(biāo)：使完成成時間間最短短使設(shè)備備利用用率最最高使在制制品庫庫存量量最小小使顧客客等待待時間間最少少生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制生產(chǎn)作作業(yè)排排序一、排排序問問題的的分類類勞動力力作業(yè)業(yè)排序序生產(chǎn)作作業(yè)排排序按機器器的種種類和和數(shù)量量不同同單臺設(shè)設(shè)備排排序多臺設(shè)設(shè)備排排序流水作作業(yè)排排序和和非流流水作作業(yè)排排序按工件件到達達車間間情況況不同同靜態(tài)排排序和和動態(tài)態(tài)排序序按目標(biāo)標(biāo)函數(shù)數(shù)性質(zhì)質(zhì)不同同單目標(biāo)標(biāo)和多多目標(biāo)標(biāo)排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制生產(chǎn)作作業(yè)排排序二、排排序問問題的的假設(shè)設(shè)及表表示方方法一個工工件不不能同同時在在幾臺臺不同同機器器上加加工每臺機機器同同時只只能加加工一一個工工件每道工工序只只在一一臺機機器上上完成成工件加加工過過程中中采用用平行行移動動方式式加工過過程不不允許許中斷斷工件數(shù)數(shù)、機機器數(shù)數(shù)和加加工時時間均均已知知，加加工時時間與與加工工順序序無關(guān)關(guān)1、排序問問題的的假設(shè)設(shè)條件件第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制2、排排序問問題的的表示示方法法考慮M個任務(wù)，在N臺設(shè)備上的作業(yè)排序問題第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制正延遲，實際交貨時間超過了交貨期限負延遲，說明任務(wù)提前完成說明任務(wù)準時完成生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制作業(yè)排排序方方案的的評價價標(biāo)準準總流程程時間間最短短平均流流程時時間最最短最大延延遲或或最大大誤期期最短短平均延延遲時時間或或平均均誤期期最短短平均在在制品品占用用量最最小總調(diào)整整時間間最少少延期罰罰款最最小、、生產(chǎn)產(chǎn)費用用最小小、總總利潤潤最大大、設(shè)設(shè)備利利用率率最大大等生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制作業(yè)排排序的的規(guī)則則生產(chǎn)作作業(yè)排排序先到先先服務(wù)務(wù)準則則（FirstCome,FirstServed,簡稱FCFS））最短時時間優(yōu)優(yōu)先準準則（（ShortestOperatingTime,簡稱SOT，又稱為為SPT，ShortestProcessingTime）交貨期期最早早優(yōu)先先準則則（EarliestDueDate,簡稱EDD）剩余松松弛時時間最最少準準則（（SlackTimeRemaining,簡稱STR）緊迫系系數(shù)（（CriticalRatio,簡稱CR））最少作作業(yè)數(shù)數(shù)（FewestOperations,簡稱FO））后到先先服務(wù)務(wù)（LastComeFirstServed,簡稱LCFS））第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制作業(yè)排排序方方法（1）N個作業(yè)業(yè)單臺臺工作作中心心的排排序訂單（按照到達的先后順序）加工時間（天）交貨期（天）剩余制造提前期（天）作業(yè)數(shù)A3555B4663C2764D5872E1341生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制方案1：FCFS準則訂單（按照到達的先后順序）加工時間（天）交貨期（天）流程時間（天）1352463274585133791415總流程程時間間48天，，平均均流程程時間間9.6天天，只只有訂訂單1能在在交貨貨日期期前交交貨作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制方案2：SPT準則訂單（按照到達的先后順序）加工時間（天）交貨期（天）流程時間（天）5312412345375681361015總流程程時間間35天，，平均均流程程時間間7天天，第第3、、5兩兩個訂訂單能能在交交貨日日期前前完成成作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制方案3：LCFS準則訂單（按照到達的先后順序）加工時間（天）交貨期（天）流程時間（天）5432115243387651681215總流程程時間間42天，，平均均流程程時間間8.4天天，訂訂單2、3、4會延延遲交交貨作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制方案4：EDD準則訂單（按照到達的先后順序）加工時間（天）交貨期（天）流程時間（天）5123413425356781481015總流程程時間間38天，，平均均流程程時間間7.6天天，訂訂單2、3、4會延延遲交交貨作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制實行準則加工時間（天）平均流程時間（天）FCFS489.6SPT357LCFS428.4EDD387.6不同方方案之之間的的比較較SPT是最優(yōu)優(yōu)方案案，無無論總總的流流程時時間還還是平平均流流程時時間都都是最最短的的作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序（2）多臺臺設(shè)備備排序序流水生生產(chǎn)作作業(yè)排排序非流水水生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序序N個作業(yè)業(yè)2臺設(shè)備備上的的排序序N個作業(yè)業(yè)3臺設(shè)備備上的的排序序N個作業(yè)業(yè)m臺設(shè)備備上的的排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制N個作業(yè)業(yè)2臺設(shè)備備上的的排序序即N個作業(yè)業(yè)都是是先從從第1臺設(shè)設(shè)備上上加工工，然然后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到第第2臺設(shè)備備上繼繼續(xù)加加工鋸床鉆床JobAJobBJobC第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制從第1個作業(yè)業(yè)在第第1臺設(shè)備備上開開始加加工算算起，，直到到最后后一個個作業(yè)業(yè)在第第2臺設(shè)備備上加加工結(jié)結(jié)束為為止的的這段段時間間稱為為總加加工周周期排序的的目標(biāo)標(biāo)使總總加工工周期期最短短采用Johnson-Bellman算法具體步步驟選擇最最短的的作業(yè)業(yè)時間間如果時時間最最短的的作業(yè)業(yè)來自自第1臺設(shè)設(shè)備，，則首首先進進行這這個作作業(yè)；；如果果來自自第2臺設(shè)設(shè)備，，則這這個作作業(yè)最最后進進行。。并將將該作作業(yè)從從工件件表中中刪去去對其他他作業(yè)業(yè)重復(fù)復(fù)前面面兩步步，直直到最最后排排序完完成（2）多臺臺設(shè)備備排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168Johnson-Bellman算法排排序過過程步驟排序過程備注1將J3排在最最后J32J2J5J2J2J2J3J3J3J3J5J5J1J1J4345將J2排在第第1將J5排在第第4將J1排在第第2將J4排在第第3加工順順序為為：J2——J1——J4——J5——J3（2）多臺臺設(shè)備備排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制加工順順序為為：J2——J1——J4——J5——J3可采用用甘特特圖或或者矩矩陣表表法確確定總總流程程時間間各工件件在工工序1、2上的總總流程程時間間矩陣陣表

工件流程時間J2J1J4J5J3Fi141215105Fi25221683491638315441624665（2）多臺臺設(shè)備備排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制N個作業(yè)業(yè)3臺設(shè)備備上的的排序序Johnson-Bellman擴展算算法滿足使使用條條件將3臺設(shè)備備變換換為2臺假想想設(shè)備備G、H且存在在如下下關(guān)系系再采用用Johnson-Bellman算法排排序流水生生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制工件J1J2J3J4設(shè)備A158612設(shè)備B3156設(shè)備C41057是否滿滿足Johnson-Bellman擴展算算法使使用條條件？？工件J1J2J3J4設(shè)備G1891118設(shè)備H7111013采用Johnson-Bellman算法排排序得得加工工順序序：J2——J4——J3——J1，，F(xiàn)max=48第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:33:3622:33:3622:3312/19/202210:33:36PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:33:3622:33Dec-2219-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:33:3622:33:3622:33Monday,December19,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:33:3622:33:36December19,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。19十十二二月月202210:33:36下下午午22:33:3612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:33下下午午12月月-2222:33December19,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/1922:33:3622:33:3619December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:33:36下下午10:33下午22:33:3612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:33:3622:33:3622:3312/19/202210:33:36PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:33:3622:33Dec-2219-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:33:3622:33:3622:33Monday,December19,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:33:3622:33:36December19,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。19十十二二月202210:33:36下下午午22:33:3612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:33下下午12月-2222:33December19,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/1922:33:3622:33:3619De