ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告在ERP沙盤模擬試驗中，作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)治理來說，工作何其簡潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)治理在企業(yè)的整個進展過程中具有重要的作用。

在開頭生產(chǎn)之前，CEO就帶著大家進展了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思索和爭論。由于作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略選擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景精確把握和對競爭對手意圖客觀分析的根底上的，所以，在進展了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進展了簡要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)閱歷，熟識所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營治理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參加制定公司進展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)規(guī)劃及預(yù)算；規(guī)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠治理、原材料供給及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的問題。而在這次的模擬實訓(xùn)中，與現(xiàn)實還是有些差異的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)

合市場猜測及市場需求制定生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)本錢掌握，有選擇地進展設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司選購、銷售和財務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時完成客戶的訂單。同時要削減財務(wù)負(fù)擔(dān)、合理掌握庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財務(wù)進展了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品確實定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供應(yīng)和訂單的準(zhǔn)時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特殊是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的預(yù)備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要掌握的范圍做了精確的猜測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必需對于營銷帶來的將來市場產(chǎn)品的需求做出準(zhǔn)時的調(diào)整，由于一開頭生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的準(zhǔn)時供給。所以，我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后準(zhǔn)時投資和選擇先進的生產(chǎn)線。由于考慮到財務(wù)要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流淌資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品準(zhǔn)時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也消失過資金及生產(chǎn)猜測的不精確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要

求，并準(zhǔn)時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)全部者權(quán)益為正的根底上利潤逐年上升，企業(yè)進展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷籌劃、財務(wù)治理等一系列活動中，學(xué)到了許多學(xué)問，是對于原有學(xué)問的升華和不了解學(xué)問的補充?？偟膩碚f，這次實習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，如財務(wù)治理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略治理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，熟悉到與團隊中的每個成員進展有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，熬煉了思維力量。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

篇二：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團隊是D組，在團隊中我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進展了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進展了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進展以下總結(jié)。

一、工作職責(zé)

每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進展治理，并對一切活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證準(zhǔn)時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推開工藝的改良，擴大并改良生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低本錢。而在我們的ERP沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責(zé)安排，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責(zé)：

1、參加制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與物流、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施生產(chǎn)，并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。4、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)規(guī)劃，做到均衡生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的選購規(guī)劃。二、工作主要內(nèi)容及成果

（一）制定生產(chǎn)規(guī)劃，幫助物流總監(jiān)制定選購規(guī)劃。

每一年的訂單量是不肯定的，要做到有足夠的產(chǎn)能供應(yīng)給每一張訂單，最根本的就是做好該年度的生產(chǎn)規(guī)劃，也許能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單項選擇擇供應(yīng)依據(jù)。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下選購原材料訂單的依據(jù)。（二）與財務(wù)主管做好財務(wù)資金的流淌。

生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，選購機器設(shè)備，鋪設(shè)生產(chǎn)線，購置及租用廠房的過程中都會有費用的支出，這時候需要與財務(wù)總監(jiān)做好嚴(yán)密的資金流淌記錄。

（三）依據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做誕生產(chǎn)規(guī)模所需機器設(shè)備的選購規(guī)劃。

生產(chǎn)是一個制造企業(yè)運作的根底，而生產(chǎn)所需的機器設(shè)備又是生產(chǎn)的根底，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)作是特別重要的，在此次沙盤模擬中我們組最終的機器設(shè)備包括有：大廠房、小廠房各一座；

十條生產(chǎn)線（手工線四條、半自動線兩條、全自動線三條、柔性線一條）。

（四）填寫好每年的運行記錄表格。

生產(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)、銷售總監(jiān)的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監(jiān)我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況、庫存狀況、以及生產(chǎn)設(shè)備的變動狀況，以下是我們組六年的產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存狀況：

三、生產(chǎn)總監(jiān)小結(jié)

作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)具備有統(tǒng)籌兼顧的力量，不但要照看好本部門的根本工作，更要與其他部門相互協(xié)作，在此次的沙盤模擬實習(xí)中我深有感受，同時也總結(jié)了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實習(xí)的一些看法：

首先，我們小組在目標(biāo)制定上是做得特別好的，我們可以根本上很精確的制定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能規(guī)劃、原材料選購規(guī)劃，而每一次的廣告投入也是根本合理的。只是由于我們實行的是謹(jǐn)

慎保守的進展戰(zhàn)略，所以我們的進展速度較為緩慢。

其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四年度，消失了一點過失導(dǎo)致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最終一年度又追了回來。個中緣由我們小組始終在反思，是由于不細(xì)心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負(fù)責(zé)的局部，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。

再次，就我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證，我認(rèn)為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的ISO9000的認(rèn)證另外一個認(rèn)證還來不及開展，由于錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了P1、P2、P3，直接放棄了P4的研發(fā)。

最終，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務(wù)總監(jiān)、選購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們始終相互合作，保持信息的相互暢通，以更周密的預(yù)算開展決策，CEO則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習(xí)更加勝利。

四、實習(xí)小結(jié)

通過其次的沙盤實習(xí)課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的治理學(xué)問和技能。通過教師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，的確從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬實習(xí)我的個人總結(jié)：

首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)受了大起大落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了許多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結(jié)的團隊，最仔細(xì)的隊友，最慎重的決策、最積極的協(xié)作。

其次，在實習(xí)中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場猜測和生產(chǎn)銷售規(guī)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的實習(xí)中我們小組實行了穩(wěn)健的進展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我信任假如能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會進展的更好，由于我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。

再次，沙盤模擬實習(xí)的目的是讓大家通過實習(xí)的時機了解企業(yè)運作過程。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡潔單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能處處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。

最終，此次的模擬實習(xí)讓我們學(xué)習(xí)到了許多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了馬上面對的職場生活，我信任，這一次的歷練會為我們的以后供應(yīng)許多的幫忙。

篇三：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁張云霞—營銷總監(jiān)劉彥汝—生產(chǎn)總監(jiān)陳星—財務(wù)總監(jiān)

本人角色安排：生產(chǎn)總監(jiān)

ERP是最前沿的企業(yè)治理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的治理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí),是盼望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟識公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參加公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,準(zhǔn)時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)治理工作。

在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程：

1.提交廣告費，爭搶訂單。

2.依據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

5.資金的運作。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了許多閱歷教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了許多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導(dǎo)致其次年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費用，導(dǎo)致我們許多地方與其他組比擬，我們的差距可以到達(dá)一年。

其次年，我們吸取上年的`閱歷教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相

應(yīng)改良，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分預(yù)備。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤，導(dǎo)致我們組的原材料沒有供給上，停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款。

第三年，在廣告費以及市場的占據(jù)方面有較大優(yōu)勢。去年充分的庫存商品P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費投的不夠理智，造成特別大的鋪張。

第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最終由教師融資500萬，得以連續(xù)經(jīng)營下去。

其次次模擬經(jīng)營，有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且將每年的預(yù)算做出來以后才進展的。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn)，沒有使用租賃線，而是將手工線和自動線結(jié)合使用。研發(fā)了P1和P2產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

其次年，我們總結(jié)了上一次的閱歷，沒有過多的投入廣告費用，在其次年年初我們研發(fā)了P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個ISO認(rèn)證。

第三年，我們組開頭面臨資金運轉(zhuǎn)問題，總結(jié)了上次的閱歷，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內(nèi)和兩個ISO認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品。

第四年，由于我們組開發(fā)了兩個ISO認(rèn)證，而大多數(shù)的單都需要ISO認(rèn)證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。

第五年，接了四張單，使得應(yīng)收賬款增加，全部者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。P4產(chǎn)品未研發(fā)，

使我們組在該產(chǎn)品的競爭中丟失了時機。

第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供給不上，買了高價原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開頭就能產(chǎn)出，今年全部者權(quán)益進一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。

最終一年，產(chǎn)能估算不夠準(zhǔn)確，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線從第三季開頭閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn)。

模擬的第三次，有了其次次模擬經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進展的。并且將每個步驟檢查了以后才會進展下一步的運營。

第一年，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作。也吸取了第一次的教訓(xùn)，仍舊沒有使用租賃線，連續(xù)使用手工線和自動線。研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

其次年，有了前兩次的閱歷，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用掌握在了25萬以內(nèi)，并且追加研發(fā)了P3產(chǎn)品。

第三年，資金開頭運轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費用。面對這種狀況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，開頭開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個ISO認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開頭研發(fā)了P4產(chǎn)品。

第四年，我們組追加開發(fā)了兩個ISO認(rèn)證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開拓國內(nèi)市場，由于其他組也研發(fā)了兩個ISO認(rèn)證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢。

第五年，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加，將短