合同分享：建設工程合同其二

合同分享：建設工程合同其二摘要：以項目管理專業(yè)本科生作為調研對象，采用團隊教學辦法〔Team-BasedLearning〕，對高校項目合同管理課程教學模式進行改革試驗。研究結果顯示，從學生對項目合同管理課程的稱心度考察，團隊教學法明顯優(yōu)于傳統(tǒng)項目合同管理課程教學模式，有效地激發(fā)了學生對案例辨析的積極性，同時有利于學生學習能力的全面提升，更深層次探索團隊教學法在項目合同管理教學中的教學效果。

關鍵詞：案例教學；項目合同管理；TBL教學法

1前言

團隊已經(jīng)成為組織中不可或缺的重要組成局部。團體可以憑借集體的知識、技能等各種優(yōu)勢完成個體不能解決的大型復雜問題。團隊學習與情境認知理論、開展理論和建構主義理論傳統(tǒng)一致，他們共同的理論背景是強調以學生為中心，學習過程中注重師生的互動和真實的情境，這些對大學生而言至關重要。項目合同管理課程是項目管理專業(yè)中一門重要的專業(yè)課程。通過這門課程的學習，學生需要掌握項目工程管理模型、項目合同類型、項目合同索賠，以及了解FIDIC國在準備階段，學生首先自行閱讀教師提供的項目合同案例，使得學生在上課前對合同案例有一個初步的認識，幫忙學生掌握合同的目標，以便進入下一階段。第二階段是案例研究階段，學習小組首先對自己小組的合同案例進行分析評價，然后需要各個學習小組之間對案例進行反應交流。同時，教師應將小組討論當選出的典型案例進行分析，引導學生積極發(fā)現(xiàn)合同案例分析中出現(xiàn)的問題，并進行有效改良。第三階段是合同概念的應用階段，這個階段需要教師對案例分析進行總結性的評價，此時教師充當指導、引導、管理的角色，重點強調本案例中使用了合同中的哪些條款，調動學生多種能力的培養(yǎng)，凸顯教學過程中的綜合性。

2TBL教學模式的實施

建立學習小組在TBL教學模式的實施過程中，本文選取寧夏大學20xx級項目管理專業(yè)的學生作為研究對象。在全班中組成以合作小組為根本形式單位，將全班44個學生分為8個小組，成員由學生自愿組成，每組5～6人。小組成員之間必須對合同案例進行充沛的交流，增強學生的團隊合作精神，為以后培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和綜合素質提供根底。布置合同案例任務在發(fā)展案例討論前2周將收集的項目合同案例下達給各個小組成員。需要學生在課前做好預習及準備工作，在教學實施過程中需要進行大量的討論，用來強化對項目重要合同條款的記憶及使用。案例分析學生根據(jù)所要求到達的綜合性任務目標，通過小組團隊分工合作查閱相關文獻及合同標準來了解相關合同案例的背景，掌握與案例相關的國內外研究動態(tài)以及與合同相關的理論知識。在案例分析過程中，教師激勵學生獨立分析項目案例，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在實施過程中，教師及時指導學生進行階段性總結，強化合同案例的難點和重點，更深入地引導學生對合同案例進行進一步思考。

3學生稱心度調查

4結束語

項目管理專業(yè)的教學目標是培養(yǎng)能夠從事全過程項目管理的專門人才。案例教學辦法有助于學生理解項目合同中的重要內容，以便他們以后在實際工作環(huán)境下更好地準備類似的合同文件。此外，案例教學給予學生使用學到的知識和技能解決實際問題的辦法，學生在課堂外更愿意花費較長的時間穩(wěn)固課堂內容，在教學過程中把學習的主動權交給了學生，幫忙學生理論聯(lián)系實際。通過TBL教學模式在項目合同管理課程教學中的實踐，發(fā)現(xiàn)該教學模式充沛體現(xiàn)了“以學生個體的開展為主〞以及“以學生為中心〞的教育理念，主要以學生作為主體，讓他們以發(fā)散性思維的角度以及團體的力量完成項目建設工程合同案例分析的教學目標和任務，培養(yǎng)了學生分析項目合同中存在的問題、解決問題的能力，有利于發(fā)揮學生的主動性和發(fā)明性，體現(xiàn)出較強的實踐價值，為項目管理專業(yè)的學生提供了理論聯(lián)系實踐的空間，最終受到他們的歡迎和認可。

參考文獻:

[1]張守波.案例教學法在法學實踐教學中的應用[J].教育探索,20xx(2):51-52.

[2]裘瑩瑩.“國際商務合同〞課程教學中案例教學法的應用[J].黑龍江高教研究,20xx(2):163-165.

[3]謝斌.國際項目合同管理:課程建設探討[J].中國電力教育,20xx(21):74-78.

2022合同:項目合同其二

這個世界開展地很快，合同也就成了一個很重要的東西，發(fā)展項目工程前一般需要簽訂項目合同進行約定。項目合同是由發(fā)包方交給承包方一些建設項目任務并酬勞的協(xié)議，所以，我們簽訂合同時要注意遵循合法原那么。則，值得推薦的經(jīng)典項目合同模板你收集了嗎？小編經(jīng)過搜集和處理，為您提供2022合同:項目合同其二，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

1．合同法律關系的構成〔三主體三客體兩內容〕

2．自然人的兩種能力

3．法人

4．法人的四條件

■依法成立－不能自然產生，必須依法設立

■有必要的財產或者經(jīng)費－物質根底

■有自己的名稱，組織機構和場所

■能夠獨立承當民事責任

依法成立、有錢、有名、能獨立承當責任

5．法人的分類

6．法人資格的獲得

7．其他組織

■概念

不具備法人資格，但是可以作為合同的主體

■類型

法人的'分支機構

不具備法人資格的聯(lián)營體

合伙企業(yè)

個人獨資企業(yè)

8．法律關系的客體〔三客體〕

9．合同法律關系的產生、變更與毀滅〔兩類〕

10．代理人的概念及特征

■代理的概念

代理人在代理權限內，以被代理人的名義實施的、其民事責任由被代理人承當?shù)姆尚袨?/p>

■代理的特征〔用“中介機構代理銷售樓盤〞來理解〕

代理人必須在代理權限范圍內實施代理

代理人以被代理人名義實施代理

代理人在被代理人的授權范圍內獨立地表現(xiàn)意志

被代理人對代理行為承當民事責任

11．被代理人對代理人的代理行為承當責任

被代理人對代理人的代理行為承當責任，既包括對代理人在執(zhí)行代理任務的合法行為承當責任，也包括對代理人不當代理行為承當民事責任。

12．代理的種類〔三大類〕

■委托代理

■法定代理

■指定代理

13．委托代理

■內涵

基于委托授權形成的代理關系，又稱為意定代理

只有在被代理人對代理人進行授權后，委托代理關系才真正建立

授予代理權的形式可以書面形式，也可以口頭形式〔如法律規(guī)定必須書面形式的，應當采用書面〕

■來源

委托合同關系、合伙合同關系、工作隸屬關系

14．委托代理的特點

■僅被代理人一方授權即可產生效力，無需對方同意

■被代理人有權隨時撤銷其授權，代理人也有權隨時辭去所受委托

■代理人辭去委托時，不能給被代理人和第三人造成損失，否那么應負賠償責任

15．建設項目中的主要委托代理形式

■工程經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人

■總監(jiān)理項目師是監(jiān)理單位的代理人

■項目招標代理機構是發(fā)包人的代理人

16．越權代理的法律后果

■代理人應在授權范圍內行使代理權

■超出授權范圍的行為應由行為人自己承當

【原那么】誰有錯誤就由誰承當責任，如雙方都有錯誤，那么承當連帶責任。

17．授權范圍不明確的法律責任

應由被代理人向第三人承當民事責任，代理人負連帶責任。

但實際操作中，由于被代理人承當民事責任的能力遠高于代理人，因此這種情況下大多數(shù)由被代理人承當。

【原那么】誰有錯誤就由誰承當責任，如雙方都有錯誤，那么承當連帶責任

18．招標代理機構的代理

■被代理人－發(fā)包人

■代理人－招標代理機構

■招標代理機構在招標代理過程中有過錯行為，招標人有權查究招標代理機構的違約責任

19．無權代理

■無權代理的種類

無權代理

越權代理

代理權終止后的代理

■無權代理的處理

被代理人“追認〞，即轉化為合法的代理

被代理人“拒絕〞，即為無權代理

20．無權代理中的追認

第三人事后知道對方為無權代理，可以向“被代理人〞行使催告權，也可以撤銷此前行為。無權代理行為只有經(jīng)過被代理人的追認，被代理人才承當民事責任。

未經(jīng)追

認，由行為人承當民事責任。

11．被代理人對代理人的代理行為承當責任

被代理人對代理人的代理行為承當責任，既包括對代理人在執(zhí)行代理任務的合法行為承當責任，也包括對代理人不當代理行為承當民事責任。

12．代理的種類〔三大類〕

■委托代理

■法定代理

■指定代理

13．委托代理

■內涵

基于委托授權形成的代理關系，又稱為意定代理

只有在被代理人對代理人進行授權后，委托代理關系才真正建立

授予代理權的形式可以書面形式，也可以口頭形式〔如法律規(guī)定必須書面形式的，應當采用書面〕

合同分享：項目合同一篇

現(xiàn)如今，你能在絕大多數(shù)的地方見到合同的存在，進行項目工程前需要進行約定，簽訂項目合同。項目合同的發(fā)包人可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立相關承包合同，所以制定合同時要遵循等價有償?shù)脑敲?。則，你是否在煩惱項目合同該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“合同分享：項目合同一篇〞，僅供參考，大家一起來看看吧。

甲方〔發(fā)包方〕：

乙方〔承包方〕：

根據(jù)?中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著自愿、平等、協(xié)商一致的原那么，結合項目的實際情況，為確保各方利益，經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議：

三、項目期限

1、本合同總工期為年月日動工，至年月日結束。

2、如遇以下情況，工期作相應順延。

〔1〕施工現(xiàn)場不合乎平安施工；

〔2〕設計范圍內重大設計變更；

〔3〕人力不可抗拒的自然災害〔如臺風、地震及戰(zhàn)爭〕而影響項目進度；

〔4〕甲方不能按合同規(guī)定支付項目款。

乙方在以上情況發(fā)生的十天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方提出報告。甲方代表在收到報告后，在十天內予以確認和回答，逾期不予回答，乙方可視為要求已被確認。

四、項目價款

1、項目總價：人民幣元整〔￥元〕。項目價款按實際施工建筑面積，實際施工面積待完工后，以甲乙雙方實際驗收的為準〔以每平方米13元〔結算單價：每平方13元計算〕

2、甲方委托乙方完成承包范圍以外的工作，雙方以現(xiàn)場市場價進行協(xié)商處理。

3、如遇以下情況，合同總價作相應調整：

〔1〕合同總價內經(jīng)雙方確認的暫估價變化；

〔2〕在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其它費用的變化；

〔3〕重大設計發(fā)生變更；

〔4〕在施工中新增加了項目工程；

〔5〕其它_________。

五、付款方式

1、合同生效后，甲方在地面灰土完工后三日內驗收、測量實際施工面積，同時向乙方支付項目總價20%，即人民幣元整〔￥元〕；

2、甲方在砼完工后三日內驗收并向乙方支付項目總價30%的款項，即人民幣××元整〔￥元〕；

3、散水、坡道全完后三日內驗收并支付合同總價款的30%

4、項目驗收結束后，甲方在三日內向乙方支付合同總價款的10%

5、保質期一年，保質期滿余額付清。

六、項目驗收

1、當該項目完工后，由乙方向甲方提出書面竣工驗收申請。甲方應在3天內安頓驗收工作，并告知乙方加入驗收，乙方驗收后應向甲方出具驗收合格單并且測量乙方完成項目的實際施工面積，并向乙方出具乙方完成項目的實際施工面積結算單。乙方自提出申請驗收報告3天后，因甲方原因未安頓驗收的，那么視為該項目合乎設計和施工計劃要求，運行正常，通過驗收，并且以甲方測量的施工面積為準。

2、項目未經(jīng)驗收，甲方假設需啟用，須與乙方協(xié)商，經(jīng)同意方可使用。假設未經(jīng)乙方同意啟用，將視為通過驗收。

3、整個項目驗收合格，那么通過竣工驗收的當天即為竣工日期。

4、項目未通過驗收，引起爭議時，請求第三方驗收。

七、驗收規(guī)范

本項目以相關設計計劃、圖紙為依據(jù)，按照國家規(guī)范進行驗收；沒有國家規(guī)范的，那么按照行業(yè)規(guī)范進行驗收。

八、雙方權利和義務

1、甲方權利和義務指派為工地代表，負責協(xié)調甲方的相關事宜。在項目履行過程中此指派人員的所有簽名視為甲方行為。

〔1〕負責本項目的監(jiān)督，積極協(xié)調施工配合關系。

〔2〕負責對乙方進度、安裝質量、平安愛護、綜合管理的監(jiān)督。

〔3〕提供有利施工的現(xiàn)場條件。

〔4〕審核項目方案進度表。

〔5〕負責對圖紙、計劃的審核、確認，負責對項目進度、項目質量、隱蔽項目、配套項目和合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及設計圖紙變更簽證，項目中間驗收和其他必要的簽證。

〔6〕負責竣工驗收工作，在收到乙方提交所有竣工資料后一周內組織驗收。

〔7〕按合同向乙方支付本合同規(guī)定的價款。

2、乙方權利和義務

〔1〕嚴格按設計圖施工，質量技術指標合乎項目的各類規(guī)范和標準的要求。

〔2〕施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方報告并提出解決計劃。

〔3〕編制施工組織計劃，施工總進度方案，材料進場方案，開竣工通知書等，及時送甲方。

〔4〕提供竣工驗收技術資料，并準備竣工技術圖紙，辦理項目竣工結算，加入竣工驗收。竣工資料應滿足甲方要求。

〔5〕組織有技術水平的施工隊伍，明確現(xiàn)場技術及施工負責人、主要管理人員，技術人員不得隨意變動。

九、效勞條款無。

十、違約責任

1、由于甲方原因，使項目延期完成，那么視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按合同總價×0.5%延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過合同總價的10%。

2、由于乙方原因，使項目延期完成，那么視乙方違約，乙方向甲方支付違約金。違約金按合同總價×0.5%延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過合同總價的10%。

3、由于甲方未按合同約定向乙方付款，那么視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按合同總價×0.5%×延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過合同總價的10%。

4、執(zhí)行過程中，任何一方無故單方面終止合同，那么視為違約，違約方需向守約方支付合同總價10%的違約金。

十一、合同的變更及解除

1、合同簽訂生效后，除不可抗力外〔指戰(zhàn)爭、嚴重水災、火災、臺風和地震以及經(jīng)雙方同意屬不可抗力的事故〕，甲乙雙方不得無故變更或解除。

2、在履行合同過程中，因遇不可抗力事故，甲乙雙方均應采取有效措施盡力減少損失并阻止損失的擴大。假設確需變更或解除合同時，要求變更一方應及時通知對方，對方在接到通知3天內給予回答，逾期未回答視為同意。

3、如果甲方未按合同付款，且延期支付任何一筆款項的期限到達60日的，乙方有權中止本合同項下義務的履行；甲方延期付款期限到達120日的，乙方有權解除本合同，并且有權請求甲方給予相應的賠償。

4、如果乙方未能如期完成項目，且延期的期限到達60日的，甲方有權中止本合同項下義務的履行；整個項目延期的期限到達120日的，甲方有權解除本合同，并且有權請求乙方給予相應的賠償。

5、變更或解除合同，所造成的損失由雙方協(xié)商解決。

十二、爭議解決方式

凡因本合同的簽訂、履行、解除、終止引起的或與本合同有關的任何爭議，甲、乙雙方應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意向合同簽定地人民法院訴訟解決。

十三、其他條款

在合同履行過程中，雙方可以根據(jù)實際情況，對合同未盡事宜協(xié)商確定。

合同簽定地：××

十四、合同文本和效力

本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。附件為本合同不可分割的組成局部，與合同正文具有同等法律效力。

甲方：

地址：

郵編：

聯(lián)系：

開戶銀行：

帳號：

車間建筑項目合同范本二

承包方〔乙方〕：

甲方需在漢陰縣澗池鎮(zhèn)紫永村菜園建造一棟彩鋼大棚車間，現(xiàn)就項目相關事宜，甲乙雙方達成下列合同條件：

一、項目量：在澗池紫永蔬菜基地活動板房前空地建造一棟長30米寬15米的，面積為450平米大棚車間。

二、項目造價：包工包料承包價每平米340元〔含預理件根底〕。金額約153000元〔面積以四檐滴水為界平面計算〕。

三、工期為一個月，自年月日起到月結束

四、項目要求：

1、柱子：用160mm，高6m，壁厚3mm的圓鋼立柱；

2、三角大架：用100mm方剛做柱架。80mm方鋼做斜撐；

3、檁條：用100mmC型剛；

4、頂子：用75甲型彩鋼板。鋼片厚度上為0.426mm。下為0.276mm。顏色為上藍下白；

5、大棚四面用75mm夾心彩鋼板做墻，住骨架用80mm方鋼，副骨架用60mm方鋼；

6、所有鋼件用灰色油漆，三道漆二道防水漆一道防火漆；7、大棚車間南北墻上層一通排固定玻璃窗，下層每個柱子之間用1.5m乘以3m塑鋼平推窗；

〔a〕大棚車間反面中間一道用夾心板做的雙開大門，右側一小門；

〔b〕四周做高0.9m24墻。

五、項目要求：按施工圖紙施工，所做好的大棚車間美觀大方，可抗7級風，承50mm厚雪，不漏雨。

六、雙方責任

1、項目實施中的一切材料和器械以及費用由乙方承當；

2、在項目實施中的一切平安事故責任由乙方自行承當；

3、甲方負責為乙方提供施工時的工作場地?？呻姾傅碾娫础⑺?，施工中的協(xié)調工作。

七、付款方式

本項目總價款約153000元。按三期付款：一期材料到場驗收合格后甲方付5萬元作為乙方的前期料款；二期款項由甲方在乙方完成項目主題打架時支付5萬元；三期款項在項目完成后，經(jīng)甲方驗收合格后，在一個月內付清殘余款項〔扣除質保金1萬元，保修期滿支付〕。

八、質量保證及維修

所建好的彩鋼瓦大棚保證使用期限為10年〔除認為不可抗拒因素外〕保修期為二年。

本合同為甲乙雙方協(xié)商自愿達成，一式二份，雙方各持一份，簽字生效，不得違約。

代表簽字：

年月日

乙方：xx縣xxxxx項目部

代表簽字：

年月日

車間建筑項目合同范本三

乙方：

塑鋼車間土建分部項目，本著平等，自愿，公平和老實信用的原那么，甲、乙雙方就項目施工事項協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。

一、項目概況：

1、項目工程各稱：塑鋼原料庫

2、建筑面積：3631平方米。

二、承包內容和方式：

1、承包內容：倉庫土建分部項目

2、承包方式：清包工〔建筑面積每平方米元〕

三、項目質量規(guī)范：合格

四、工期：

本工期自年月日動工至年月日竣工，施工周期天整。

五、項目付款與結算：

1、付款方法：根底項目完工，甲方按工時費總額%支付乙方。主體項目完工，按余額%支付。土建工序全部完成竣工，經(jīng)驗收合格，在交工后日內一次結清項目款〔扣總額%做保質保修金，一年后支付〕

2、結算：施工中發(fā)生項目變更，憑甲方項目師簽證的變更單據(jù)實調整項目量，追加或調減項目款。土地發(fā)生的借工和臨時用工，按日工元計取?！补と諗?shù)量依甲方現(xiàn)場管理員簽證單為據(jù)〕

六、雙方權利和義務：

〔一〕、甲方義務：

1、提供施工現(xiàn)場水通、電通，整修好場區(qū)道路。

2、指定現(xiàn)場管理項目師，做好施工圖紙的繪審和技術交底工作，提供施工圖2-3套和相關資料。

3、提供應乙方一個良好的施工環(huán)境，處理協(xié)調好周邊關系和多工種之間的配合施工工作。

4、及時做好分部項目檢查驗收簽證，如有計劃調整和圖紙變更，應提前24小時通知乙方。

5、準時將建筑材料提供到位，確保材料質量和數(shù)量。

〔二〕乙方義務：

1、工程經(jīng)理、項目技術人員動工準時到位，不準擅離職守

2、項目動工前向甲方項目師提供總體施工計劃和月、季項目進度方案和材料使用方案。

3、嚴格履行標準操作和平安文明施工，服從甲方項目師管理和督導，及時審報分段項目質量驗收簽證。

4、合理使用甲方材料，保持施工現(xiàn)場的整潔和做好已完項目的愛護工作。

5、嚴格履行協(xié)議條款，否那么將承當違約責任。

七、工期延誤：

1、因圖紙變更、停水、停電、材料短缺和不可抗力的因素造成停工、返工，準許順延工期。

2、無正當理由不能按規(guī)定時間竣工，乙方應承當違約責任。

八、項目質量檢查、驗收：

單項項目完成，乙方提前12小時以書面形式通知甲方項目師進行隱藏項目驗收簽證。驗收不合格乙方應在項目師限定的時間內整修，待復驗前方可進行下道工序施工。因情況特殊，項目師不能準時組織驗收，乙方可自行驗收報項目師簽證備案。

九、平安施工：

1、乙方嚴格按照平安標準組織施工，由于平安措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用由乙方承當。

2、甲方不準強求乙方在違返規(guī)定的情況下強行施工由此而造成的平安事故，由甲方承當相應責任和費用。

十、其他項：

1、本協(xié)議一式三份，雙方簽字后生效。

2、協(xié)議中不盡事宜由雙方協(xié)商解決。

3、項目竣工結算完畢，協(xié)議自行失效。

4、補充條款

甲方代表：

乙方代表：

年月日

網(wǎng)友薦稿：項目協(xié)議其二

在這個充斥法律的社會中，做什么都需要合同。項目工程開始前一般都需要簽訂相關的項目合同。項目合同的發(fā)包人可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立相關承包合同，合同簽訂后不允許任何外界因素非法干涉。則，你平常有了解過項目合同的內容和種類嗎？下列是小編收集整理的“網(wǎng)友薦稿：項目協(xié)議其二〞，僅供您在工作和學習中參考。

一、引言

大量的國際項目工程管理實踐說明，合同管理使整個國際項目管理模塊的核心。所有的國際項目工程管理工作都是圍繞著如何圓滿地完成合同而展開。合同管理的成功與否，直接決定著工程的成敗，決定著業(yè)主與承包商“雙贏〞的合同目標能否實現(xiàn)。我從國際項目工程傳統(tǒng)管理模式下承包商的角度談談國際承包合同管理的幾個重要方面和工作原那么。

二、國際項目合同管理的特點

1.合同實施風險大。國際項目承包是一項高風險的事業(yè)，承包商面臨的是不熟悉的荊棘谷環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境等。對環(huán)境的不熟悉、對市場的不了解等使得國際項目承包合同的實施困難重重、風險很大。

2.合同管理工作時間長。國際項目工程一般建設周期都比擬長，加上一些不可預見的因素，致使合同完工一般都需要兩年甚至更長時間。合同管理工作必須在長時間內連續(xù)進行。

3.合同管理變更、索賠工作量大。國際項目大多是規(guī)模大、工期長、結構復雜的項目工程。在施工過程中，由于受到水文氣象、地質條件變化的影響，以及規(guī)化設計變更和人為干擾，在項目工程的工期、造價等方面存在著變化的因素。因此，超出合同規(guī)定的事項可能層出不窮，這就使得合同管理中變更索賠任務繁重，工作量很大。

4.合同管理的全員性。國際項目合同文件是整個項目工程工作中的匯合體，同時也是所有管理人員工作中必不可少的指導性文件，是工程管理人員都應充沛認識并理解的文件。

5.合同管理波及更多的協(xié)調管理。國家項目工程往往參與的單位多。合同在時間上和空間上的銜接和處理各方面的關系，是相關的各個合同和合同規(guī)定的各種合同之間不相矛盾，在內容上、技術上、組織上、時間上協(xié)調一致，形成一個完整的有序的體系。

6.合同實施過程復雜。國際項目工程從購置標書到合同結束，從部分完成到整體完成要經(jīng)歷成百上千個合同文件。在這個過程中稍有疏忽可能導致前功盡棄，造成經(jīng)濟損失。所以承包商必須保證合同在項目的全過程和每個環(huán)節(jié)上都順利完成。

正是由于國際項目合同管理具有風險大、任務量大、實施過程復雜、需要全員參與和更多的管理協(xié)調的特點，決定了國際項目合同管理要有自己的特點。下面將結合蘇丹工程的實踐經(jīng)驗，從四個方面論述承包商如何加強合同管理從而實現(xiàn)合同目標。

三．國際項目合同管理的管理經(jīng)驗

1.了解和熟悉國際項目合同的法律環(huán)境

法律高于合同，合同受法律管理。法律環(huán)境是項目合同實施的根本條件和游戲規(guī)那么。合同的生效、解釋、變更索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)查究起來無不波及法律的原那么和解釋，國際項目合同與法律有矛盾時，通常以所在國的法律規(guī)定為準。因此，搞好合同管理就必須在相應的程度上研究法律問題。

2、精確界定合同工作范圍和計量計價

我們的工程管理者有時不足合同合同規(guī)定的工作范圍的認真研究，往往無視附加工作和額外工作的本質區(qū)別。對于額外工作，承包商并沒有義務一定執(zhí)行，而需要協(xié)商、定價，必要時可以堅持簽訂補充協(xié)議；對于附加工作，也應區(qū)別幾種不同情況，判定是屬于合同清單一列的工作，還是合同清單未列出但又在合