支農(nóng)再貸款使用情況報(bào)告

支農(nóng)再貸款使用情況報(bào)告篇一：關(guān)于支農(nóng)再貸款資金運(yùn)用狀況匯報(bào)材料關(guān)于支農(nóng)再貸款資金運(yùn)用狀況匯報(bào)材料敬重的廣州分行各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！下面由我就我單位支農(nóng)再貸款資金運(yùn)用、管理及效果狀況作以下簡潔匯報(bào)：一、基本狀況至9月底，我單位向人民銀行申請借入支農(nóng)再貸款2筆資金總額1億元，資金全部投向青梅種植加工及生豬養(yǎng)殖企業(yè)。二、支農(nóng)再貸款運(yùn)用狀況我單位嚴(yán)格根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)支農(nóng)再貸款管理的通知》有關(guān)要求，借入支農(nóng)再貸款資金全部用于發(fā)放為涉農(nóng)貸款。同時(shí)，我單位賜予辦理支農(nóng)再貸款的利率實(shí)惠政策，實(shí)惠幅度是在我單位一般貸款利率的基礎(chǔ)上下浮XX%，有效地使更多須要資金的農(nóng)村企業(yè)切身感受支農(nóng)再貸款的實(shí)惠政策，更進(jìn)一步有效地使支農(nóng)再貸款的資金運(yùn)用得已落到實(shí)處。三、支農(nóng)再貸款管理狀況一是規(guī)章制度的建立。依據(jù)《中國人民銀行對農(nóng)村信用合作社貸款管理方法》以及中國人民銀行廣州分行的有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，制定《支農(nóng)再貸款運(yùn)用與管理暫行方法》，確保支農(nóng)再貸款的高效運(yùn)用和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。明確支農(nóng)再貸款資金主要用于支持、改進(jìn)當(dāng)?shù)刂мr(nóng)信貸服務(wù)，解決農(nóng)村、農(nóng)夫、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和涉農(nóng)企業(yè)資金需求不足問題。二是檔案資料管理狀況。支農(nóng)再貸款的資金是我單位以正式報(bào)告及申請書向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行提出申請，并經(jīng)審批同意后在核準(zhǔn)的支農(nóng)再貸款額度內(nèi)進(jìn)行發(fā)放運(yùn)用，申請資料和人民銀行的審批資料由我單位指定專人專檔保管?？蛻暨\(yùn)用支農(nóng)再貸款資金的申請、審批和發(fā)放等資料均由經(jīng)辦單位指定專人專檔保管。對日常監(jiān)測報(bào)表我單位能按要求進(jìn)行監(jiān)測管理，相關(guān)支農(nóng)再貸款的檔案資料能完整歸檔。三是管理和運(yùn)用的合規(guī)性。該項(xiàng)業(yè)務(wù)在辦理的過程中，我單位嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的文件制度要求實(shí)行逐級審批發(fā)放，對貸款資金的發(fā)放、收回全過程，實(shí)行專人、專戶管理，能嚴(yán)格根據(jù)專款專用。經(jīng)辦單位以支農(nóng)再貸款資金向涉農(nóng)企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)，建立了單獨(dú)的貸款明細(xì)臺賬，對貸款利息的收回在臺賬中進(jìn)行逐筆登記，對該筆借款支付狀況和賬戶資金往來能做到跟蹤到位。篇二：隆德六盤山村鎮(zhèn)銀行支農(nóng)再貸款工作報(bào)告隆德六盤山村鎮(zhèn)銀行關(guān)于運(yùn)用支農(nóng)再貸款發(fā)放涉農(nóng)貸款利率調(diào)整安排的報(bào)告人民銀行隆德縣支行：依據(jù)銀發(fā)（2022）396號文件關(guān)于利率的要求，我行就運(yùn)用支農(nóng)再貸款發(fā)放的涉農(nóng)貸款利率狀況作了自查，并對運(yùn)用支農(nóng)再貸款發(fā)放涉農(nóng)貸款利率調(diào)整做出相應(yīng)安排和支配?，F(xiàn)就詳細(xì)狀況做出以下報(bào)告:一、基本狀況（一）我行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r：截止2022年3月末，我行總資產(chǎn)萬元，總負(fù)債萬元。各項(xiàng)存款萬元，筆年初降低萬元，各項(xiàng)貸款余額萬元，筆年初增加萬元。其中涉農(nóng)貸款萬元，比年初增加萬元，涉農(nóng)貸款占比％。（二）支農(nóng)再貸款基本狀況：截止2022年3月末，我行共向人民銀行借入支農(nóng)再貸款3456萬元。累計(jì)收回1010萬元。利用支農(nóng)再貸款發(fā)放的種植業(yè)貸款萬元、養(yǎng)殖業(yè)貸款萬元、副業(yè)貸款萬元、加工業(yè)貸款萬元、農(nóng)機(jī)具貸款萬元、運(yùn)輸業(yè)貸款萬元、個(gè)體工商戶貸款378萬元、其他貸款萬元。貸款期限一般為6個(gè)月至24個(gè)月，其中發(fā)放6個(gè)月的貸款萬元，年平均利率為％，發(fā)放12個(gè)月的貸款萬元，年平均利率％、發(fā)放24個(gè)月的貸款萬元，年平均利率％。（三）借用支農(nóng)再貸款的主要投向：一是合理調(diào)整貸款投向，主動(dòng)支持涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展。圍繞工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)培植對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有輻射實(shí)力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)扶持特色涉農(nóng)企業(yè)，支持貸款萬元；二是探究扶持新型農(nóng)業(yè)企業(yè)，針對農(nóng)村合作社、互助社，我行主動(dòng)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和擔(dān)保方式，支持貸款萬元；三是主動(dòng)與政府對接，向隆德縣城關(guān)鎮(zhèn)、神林鄉(xiāng)、鳳嶺鄉(xiāng)和山河鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持農(nóng)夫春耕生產(chǎn)共計(jì)投放300萬元，為全縣農(nóng)村農(nóng)夫增收致富貢獻(xiàn)了力氣；四是貫徹市、縣政府金融扶貧工作精神，采納“銀行+擔(dān)保公司”的金融扶貧手段，向扶貧示范村新興村和嘴頭村的8個(gè)自然村貧困戶187戶中有信貸需求的農(nóng)戶發(fā)放貼息貸款274萬元；五是為充分滿意縣域商貿(mào)流通類企業(yè)和工商戶的資金需求，我行實(shí)行“傾斜服務(wù)”幫助其經(jīng)營發(fā)展。截止2022年3月末，我行已支農(nóng)再貸款反方的涉農(nóng)貸款累計(jì)2920筆，金額達(dá)到73918.13萬元，目前支農(nóng)再貸款發(fā)放的涉農(nóng)貸款余額萬元，占我行涉農(nóng)貸款比例的%為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和支持“三農(nóng)”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（四）利率執(zhí)行狀況：借用支農(nóng)再貸款所發(fā)放涉農(nóng)貸款的利率基本保持在8.5%，比其他資金發(fā)放的涉農(nóng)貸款和非涉農(nóng)貸款的利率底1.5個(gè)百分點(diǎn)，比前期發(fā)放的涉農(nóng)貸款利率底0.5個(gè)百分點(diǎn)。二、利率調(diào)整安排依據(jù)銀發(fā)（2022）396號文件關(guān)于利率的要求，我行對運(yùn)用支農(nóng)再貸款發(fā)放涉農(nóng)貸款利率調(diào)整做出相應(yīng)安排和支配：第一個(gè)階段在其次季度利率在8.5%至8%的范圍內(nèi)；其次階段在第三季度利率執(zhí)行8%至7.5%；第三階段在第四季度全面根據(jù)人民銀行要求將利率調(diào)整至7.5%以下，在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮30%。最終在12月末之前將全部運(yùn)用支農(nóng)再貸款發(fā)放的涉農(nóng)貸款全部調(diào)整為低于7.1%。三、詳細(xì)調(diào)整措施一對扶貧示范村的農(nóng)戶貸款根據(jù)基準(zhǔn)利率上浮30%，利率執(zhí)行6.955%。二是持續(xù)做好農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)工作，緊密與隆德婦聯(lián)合作,全力推動(dòng)?jì)D女創(chuàng)業(yè)貸款工作，利率限制在7.5%。三是接著支持園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，特色涉農(nóng)企業(yè)，對政策性涉農(nóng)企業(yè)發(fā)放的涉農(nóng)貸款限制在7%左右。四是對農(nóng)戶春耕備耕、種養(yǎng)殖合作社、互助社發(fā)展其他涉農(nóng)類貸款賜予基準(zhǔn)利率上浮20%，利率執(zhí)行6.42%。附件：隆德六盤山村鎮(zhèn)銀行支農(nóng)再貸款發(fā)放涉農(nóng)貸款利率調(diào)整安排隆德六盤山村鎮(zhèn)銀行2022年5月8日篇三：支農(nóng)再貸款狀況風(fēng)險(xiǎn)分析從11019年起，國家起先實(shí)施支農(nóng)再貸款這一新的貨幣政策工具。經(jīng)過幾年的發(fā)展，支農(nóng)再貸款業(yè)務(wù)從管理到運(yùn)用逐步走向了成熟和規(guī)范，不斷增加了農(nóng)村信用社支農(nóng)資金實(shí)力，改善了信用社的經(jīng)營狀況，有效地緩解了廣闊農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活中的資金需求，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加農(nóng)夫收入的同時(shí)也為農(nóng)夫在日常經(jīng)濟(jì)生活中排憂解困，取得了顯著的“雙贏”實(shí)效。支農(nóng)再貸款在日常管理中，我們相識到基層央行還應(yīng)進(jìn)一步制定有力措施，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止支農(nóng)再貸款資金被擠占挪用，形成風(fēng)險(xiǎn)。雖然，從理論上講，人民銀行的支農(nóng)再貸款只對符合條件的農(nóng)村信用社聯(lián)社和基層信用社發(fā)放，不干脆與貸款農(nóng)戶發(fā)生借貸關(guān)系，再貸款到期后，可以剛性回收，從表面上看毫無風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于管理不善，違規(guī)操作，到期農(nóng)戶無法歸還，勢必使信用社背上經(jīng)營包袱，形成轄內(nèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。有效防范和化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)，正是我們基層央行的首要工作。因此，筆者認(rèn)為：在當(dāng)前的支農(nóng)再貸款工作中，必需進(jìn)一步規(guī)范支農(nóng)貸款的“審批、運(yùn)用、檢查”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約，保障支農(nóng)再貸款貸得出、用得好、收得回。一、規(guī)范“審批”管理，封堵風(fēng)險(xiǎn)源頭就是要對人民銀行支農(nóng)再貸款審批、農(nóng)村信用社支農(nóng)資金運(yùn)用審批、基層社發(fā)放農(nóng)戶貸款審批的“三權(quán)”進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立權(quán)力限制、制度約束、責(zé)任追究工作機(jī)制。一是建立民主決策的審批機(jī)構(gòu)，科學(xué)、有效運(yùn)作權(quán)力。人民銀行、聯(lián)社和基層社都要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗抓源頭工作要求，從三個(gè)層面建立起民主決策、審貸分別、相互制約的信貸資金管理工作機(jī)制，監(jiān)督制約權(quán)力運(yùn)用，管好“掌權(quán)”人員，除形成風(fēng)險(xiǎn)的人為因素?？h支行要進(jìn)一步強(qiáng)化再貸款審貸小組的職能，支行“一把手”要親自掛帥，擔(dān)當(dāng)審貸小組組長，管副行長詳細(xì)負(fù)責(zé)，信貸部門的負(fù)責(zé)人、信貸專管員、內(nèi)審人員組成成員，實(shí)行再貸款集體審查、民主決策的工作機(jī)制；聯(lián)社和基層社也要建立相應(yīng)的審貸小組，實(shí)行審貸分別，增加信貸審批和資金運(yùn)用操作透亮度，絕“暗箱”作。同時(shí)，明確界定信貸資金管理委員會、審貸小組、行長（主任）、主管行長（主任）、信貸部門等各級層次的審批權(quán)限，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)禁越權(quán)、越級審批。對支農(nóng)再貸款需求的審查，僅要考察需求狀況和信用社的經(jīng)營指標(biāo)，還要注意考察信用社的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部限制狀況，加強(qiáng)信用社對運(yùn)用再貸款的限制實(shí)力。二是健全完善工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序。要實(shí)行好上級《關(guān)于對農(nóng)村信用社支農(nóng)再貸款管理方法》，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜地探討制定符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的工作實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作程序。人民銀行要制定出適合本縣實(shí)際的支農(nóng)再貸款管理實(shí)施細(xì)則和信用社運(yùn)用支農(nóng)資金管理方法，就再貸款限額管理和再貸款的監(jiān)督管理等進(jìn)行細(xì)化；聯(lián)社、基層社要制定出支農(nóng)資金分解、下?lián)芎桶l(fā)放支農(nóng)貸款的操作規(guī)程，規(guī)范手續(xù)、科學(xué)管理，嚴(yán)格照章辦事，確定職責(zé)，將貸款的風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)查管理人、貸款審查人、貸款決策人的責(zé)任掛鉤，做到權(quán)責(zé)對稱、責(zé)任明確，有效避開在貸款管理中好像人人有責(zé)而事實(shí)上人人不負(fù)責(zé)的狀況。三是選好人，用好人，強(qiáng)化責(zé)任追究。人民銀行、聯(lián)社和基層社三個(gè)層面都要選用一些有高度責(zé)任人心、工作實(shí)力強(qiáng)的人員管理支農(nóng)資金，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控支農(nóng)再貸款資金循環(huán)的全部過程。從主管領(lǐng)導(dǎo)到詳細(xì)辦事人員要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，剛好了解駕馭上級政策規(guī)定，用足、用好政策。各級支農(nóng)資金專管人員的工作作風(fēng)要扎實(shí)深化，要把工作做到田間地頭。二、親密監(jiān)控資金流淌，規(guī)范“運(yùn)用”管理。就是建立三類臺帳監(jiān)控、科學(xué)選擇貸款方式，保障支農(nóng)資金運(yùn)作鏈條暢通。（一）建立三類監(jiān)測臺帳，構(gòu)筑支農(nóng)資金運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。縣支行建立聯(lián)社運(yùn)用再貸款狀況管理臺帳，監(jiān)測聯(lián)社分解、下?lián)苜Y金運(yùn)作；聯(lián)社建立基層社運(yùn)用再貸款狀況監(jiān)測臺帳，防止基層社擠占資金；基層社建立支農(nóng)貸款明細(xì)臺帳，監(jiān)測農(nóng)戶運(yùn)用支農(nóng)資金狀況，防止支農(nóng)資金被挪用。定期逐級上報(bào)監(jiān)測狀況，建立起網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，使支農(nóng)貸款的事前、事中和事后管理有機(jī)融合。（二）主動(dòng)探究農(nóng)戶貸款保證措施。應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和不憐憫況的貸款需求，因地制宜地主動(dòng)探討探究貸款保證方式，多策并舉，保證到期農(nóng)戶貸款有款可收。一是成立“中介組織”，評定農(nóng)戶信用。由信用社主任、主管農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部或財(cái)政人員、包片信貸員、信用站或村干部和有群眾威信的村民代表組成“中介組織”，對農(nóng)戶從經(jīng)濟(jì)條件、信用程度、借款投向等方面進(jìn)行綜合信用評定，舉薦高信用度的貸款需求，幫助做好貸款發(fā)放及貸款本息的收回工作。二是建立簡易農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。結(jié)合信用村（鎮(zhèn)）、信用戶創(chuàng)建和農(nóng)戶信用等級評定活動(dòng)，對農(nóng)戶的基本狀況進(jìn)行全面調(diào)查，積累資料，建立檔案，積蓄支農(nóng)貸款客戶群體。三是發(fā)放“聯(lián)戶聯(lián)?！辟J款。本著貸戶自由結(jié)組的原則，號召本村多個(gè)貸戶結(jié)為一組，每戶之間相互擔(dān)保、相互幫助、相互制約。一旦一個(gè)或幾個(gè)貸戶出現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，其他聯(lián)保貸戶一同擔(dān)負(fù)連帶責(zé)任，有義務(wù)、有責(zé)任代替被擔(dān)保方償還貸款，直到貸款全部還清為止。信用社要嚴(yán)格審查，對聯(lián)保戶要逐戶見面，不能流于形式，防止以“家族”或“小集團(tuán)”方式套取信貸資金。四是促使貸戶進(jìn)行先期投入，防止挪用資金。據(jù)測算，農(nóng)戶借款投資生產(chǎn)項(xiàng)目，支農(nóng)貸款僅占總投資的一半，其余的50%依靠自籌。因此，在發(fā)放小額農(nóng)戶貸款時(shí)，對符合條件的貸款申請，可以先口頭承諾發(fā)放貸款，并要求貸戶先期投入自籌資金，打好實(shí)物基礎(chǔ)，待實(shí)地審查合格后，再發(fā)放支農(nóng)貸款。五是應(yīng)主動(dòng)拓展再貸款運(yùn)用范圍。支農(nóng)再貸款不應(yīng)僅僅扶持農(nóng)戶購買籽種、發(fā)展養(yǎng)殖，維持溫飽的須要，還應(yīng)當(dāng)支持具有高新技術(shù)的農(nóng)村企業(yè)，從信貸政策上引導(dǎo)農(nóng)戶自覺調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要實(shí)行措施提高全社會的信用意識，營造良好的信用環(huán)境。在發(fā)放支農(nóng)貸款過程中，信用社要?jiǎng)偤眉訌?qiáng)信用學(xué)問宣揚(yáng)教化，讓農(nóng)戶樹立起“剛好還貸光榮、逃廢債務(wù)可恥”的思想觀念，對惡意逃廢債務(wù)者賜予嚴(yán)厲懲罰。三、強(qiáng)化對支農(nóng)再貸款的跟蹤檢查首先，要規(guī)范檢查程序，嚴(yán)格執(zhí)行《支農(nóng)再貸款運(yùn)用狀況檢查報(bào)告制度》，對檢查發(fā)覺的問題當(dāng)場提出限期整改看法，督促信用社完善相關(guān)手續(xù)，為事后監(jiān)督和懲罰供應(yīng)確鑿依據(jù)。二要嚴(yán)格實(shí)施檢查監(jiān)督量化考核。縣支行對基層社運(yùn)用支農(nóng)資金狀況要每季普查一次，對大額貸款要深化農(nóng)戶進(jìn)行核實(shí)，并嚴(yán)格規(guī)定每季度對貸款農(nóng)戶的抽查比例；信用社要每季上報(bào)支農(nóng)再貸款檢查報(bào)告。三要搞好三項(xiàng)核對；農(nóng)戶貸款增量與專戶存款存量核對；貸款臺帳登記內(nèi)容與貸款合同、借款借據(jù)核對；支農(nóng)再貸款資料運(yùn)用、管理狀況與規(guī)定要求核對。促進(jìn)農(nóng)村信用社加強(qiáng)支農(nóng)再貸款管理，規(guī)范貸款投向。四、強(qiáng)化監(jiān)督制約，確保支農(nóng)資金平安就是要建立人民銀行職能部門監(jiān)督體系，維護(hù)支農(nóng)資金平安。對支農(nóng)再貸款人民銀行的監(jiān)督，要側(cè)重于管理效能和內(nèi)限制度建設(shè)，就是要緊緊抓住“支農(nóng)再貸款管理職責(zé)”和“支農(nóng)再貸款業(yè)務(wù)操作行為”兩條主線，充分運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察的執(zhí)法監(jiān)察、內(nèi)審部門的內(nèi)控檢查等手段，監(jiān)督權(quán)力、規(guī)范操作。對“支農(nóng)再貸款管理職責(zé)”的監(jiān)督，主要包括