安全生產(chǎn)技術(shù)管理的知與行課件

安全生產(chǎn)技術(shù)管理的知與行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的知與行1123對自己的安全管理職責(zé)清楚嗎？對有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、方案了解嗎？采取了有效的行動(dòng)嗎？問題123對自己的安全管理職責(zé)清楚嗎？對有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、目錄技術(shù)與安全安全生產(chǎn)技術(shù)管理反思與行動(dòng)123目錄技術(shù)與安全安全生產(chǎn)技術(shù)管理反思與行動(dòng)1233技術(shù)與安全1技術(shù)與安全14技術(shù)與安全技術(shù)安全技術(shù)是為某一目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)原理而發(fā)展而成的方法、技能、流程以及相應(yīng)的工具和其他物質(zhì)設(shè)備。解決“做什么”、“怎么做”的問題要求：實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可行性安全是指沒有收到威脅，沒有危險(xiǎn)、危害、損失。安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，將人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失降低并保持可接受的水平或其以下。技術(shù)是一種資源，安全是一種狀態(tài)。技術(shù)是保障，安全是目標(biāo)。都要求全員。技術(shù)與安全技術(shù)安全技術(shù)是為某一目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)5安全生產(chǎn)技術(shù)管理2安全生產(chǎn)技術(shù)管理26安全生產(chǎn)技術(shù)管理安全技術(shù)措施和方案1、識別風(fēng)險(xiǎn)，編制計(jì)劃2、方案編制3、專項(xiàng)方案研討論證4、方案審核、審批（技術(shù)牽頭+主要責(zé)任人）安全檢查與驗(yàn)收1、驗(yàn)收計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必查3、參與人和程序合規(guī)4、PDCAS循環(huán)5、管理閉環(huán)交圈（班子牽頭+各崗位）安全技術(shù)交底1、工序作業(yè)前交底2、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的交底3、分級交底4、交底要接地氣5、交底要留痕跡（技術(shù)、工程、安全等崗位）++安全生產(chǎn)技術(shù)管理安全技術(shù)措施和方案1、識別風(fēng)險(xiǎn)，編制計(jì)劃安全7反思與行動(dòng)3反思與行動(dòng)38反思與行動(dòng)

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2安全的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)多看看。方案的編制依據(jù)，需通、學(xué)懂才是依據(jù)。危險(xiǎn)源辨識和分析要全面，項(xiàng)目班子先把握。（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境）特殊情況，特殊狀態(tài)、特殊時(shí)刻，要特別關(guān)注（特殊氣候、條件變化交叉作業(yè)、節(jié)假日、復(fù)工）

4開工時(shí)對項(xiàng)目需編制的方案要有數(shù)計(jì)劃與臺賬不應(yīng)付。

3反思與行動(dòng)12安全的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)多看看。危險(xiǎn)9反思與行動(dòng)

5

6本著目標(biāo)和原則，保障與創(chuàng)效相結(jié)合；方案編制不嫌煩，可編可不編必須編。無方案不開工。無方案施工，總工失職。方案和措施制定要集體智慧，要利用內(nèi)外資源。方案研討會方式形式好，研究、交底。

8方案不是用來應(yīng)付程序，不是用來陳列；方案編審?fù)瓿梢坏住?/p>

7反思與行動(dòng)56本著目標(biāo)和原則，保障與創(chuàng)效相結(jié)合；無方案不10反思與行動(dòng)

9

10方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。交底的最終目的是讓管理層和作業(yè)層懂，能做、會管。交底要貫穿到底?，F(xiàn)場工長必須向作業(yè)層交底。

12

11無交底，不作業(yè)。（磨刀不誤砍柴功）交底的依據(jù)不只是方案，結(jié)合現(xiàn)場可能的風(fēng)險(xiǎn)最重要。（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施）反思與行動(dòng)910方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。11反思與行動(dòng)

13

14各方的整改通知，項(xiàng)目班子要傳閱。要有整改動(dòng)作，有通知必回復(fù)。1615方案不兌現(xiàn)等于沒編。方案檢查要強(qiáng)化。發(fā)現(xiàn)問題找原因，方案原因要修改。班子必須參與安全驗(yàn)收和專項(xiàng)會議。三大驗(yàn)收（開工條件、首件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）定規(guī)矩。檢查驗(yàn)收后整改合格、交圈是關(guān)鍵?！蔽宥ā埃ǘㄈ藛T、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施）反思與行動(dòng)1314各方的整改通知，項(xiàng)目班子要傳閱。16112反思與行動(dòng)

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18作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)要受控才開工。2019作業(yè)中要巡查。敢于糾正“三違”，無作為就是瀆職。（違章指揮、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）安全體驗(yàn)館不要成為擺設(shè)。急救常識，應(yīng)急知識人人有。應(yīng)急準(zhǔn)備做扎實(shí)。應(yīng)急預(yù)案要演練。應(yīng)急處置不慌亂，各方聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。輿情控制要提前。反思與行動(dòng)1718作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；201913反思與行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，完善的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止20個(gè)要點(diǎn)！墨菲定律不能忽視小概率事件細(xì)處入手，系統(tǒng)思維科學(xué)意識木桶理論團(tuán)隊(duì)智慧，認(rèn)清不足，學(xué)習(xí)提升，協(xié)作配合，主動(dòng)補(bǔ)位破窗理論姑息縱容釀成大錯(cuò)好的開端是成功的一半無作為就是瀆職反思與行動(dòng)墨菲定律不能忽視小概率事件木桶理論團(tuán)隊(duì)智慧，認(rèn)清不14結(jié)語語安全不僅體現(xiàn)在意識里，更體現(xiàn)在行動(dòng)中！做個(gè)負(fù)責(zé)任的人！以實(shí)際行動(dòng)珍視生命！結(jié)語語安全不僅體現(xiàn)在意識里，更體現(xiàn)在行動(dòng)中！15安全生產(chǎn)技術(shù)管理的知與行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的知與行16123對自己的安全管理職責(zé)清楚嗎？對有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、方案了解嗎？采取了有效的行動(dòng)嗎？問題123對自己的安全管理職責(zé)清楚嗎？對有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、目錄技術(shù)與安全安全生產(chǎn)技術(shù)管理反思與行動(dòng)123目錄技術(shù)與安全安全生產(chǎn)技術(shù)管理反思與行動(dòng)12318技術(shù)與安全1技術(shù)與安全119技術(shù)與安全技術(shù)安全技術(shù)是為某一目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)原理而發(fā)展而成的方法、技能、流程以及相應(yīng)的工具和其他物質(zhì)設(shè)備。解決“做什么”、“怎么做”的問題要求：實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可行性安全是指沒有收到威脅，沒有危險(xiǎn)、危害、損失。安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，將人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失降低并保持可接受的水平或其以下。技術(shù)是一種資源，安全是一種狀態(tài)。技術(shù)是保障，安全是目標(biāo)。都要求全員。技術(shù)與安全技術(shù)安全技術(shù)是為某一目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)20安全生產(chǎn)技術(shù)管理2安全生產(chǎn)技術(shù)管理221安全生產(chǎn)技術(shù)管理安全技術(shù)措施和方案1、識別風(fēng)險(xiǎn)，編制計(jì)劃2、方案編制3、專項(xiàng)方案研討論證4、方案審核、審批（技術(shù)牽頭+主要責(zé)任人）安全檢查與驗(yàn)收1、驗(yàn)收計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必查3、參與人和程序合規(guī)4、PDCAS循環(huán)5、管理閉環(huán)交圈（班子牽頭+各崗位）安全技術(shù)交底1、工序作業(yè)前交底2、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的交底3、分級交底4、交底要接地氣5、交底要留痕跡（技術(shù)、工程、安全等崗位）++安全生產(chǎn)技術(shù)管理安全技術(shù)措施和方案1、識別風(fēng)險(xiǎn)，編制計(jì)劃安全22反思與行動(dòng)3反思與行動(dòng)323反思與行動(dòng)

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2安全的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)多看看。方案的編制依據(jù)，需通、學(xué)懂才是依據(jù)。危險(xiǎn)源辨識和分析要全面，項(xiàng)目班子先把握。（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境）特殊情況，特殊狀態(tài)、特殊時(shí)刻，要特別關(guān)注（特殊氣候、條件變化交叉作業(yè)、節(jié)假日、復(fù)工）

4開工時(shí)對項(xiàng)目需編制的方案要有數(shù)計(jì)劃與臺賬不應(yīng)付。

3反思與行動(dòng)12安全的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)多看看。危險(xiǎn)24反思與行動(dòng)

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6本著目標(biāo)和原則，保障與創(chuàng)效相結(jié)合；方案編制不嫌煩，可編可不編必須編。無方案不開工。無方案施工，總工失職。方案和措施制定要集體智慧，要利用內(nèi)外資源。方案研討會方式形式好，研究、交底。

8方案不是用來應(yīng)付程序，不是用來陳列；方案編審?fù)瓿梢坏住?/p>

7反思與行動(dòng)56本著目標(biāo)和原則，保障與創(chuàng)效相結(jié)合；無方案不25反思與行動(dòng)

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10方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。交底的最終目的是讓管理層和作業(yè)層懂，能做、會管。交底要貫穿到底?，F(xiàn)場工長必須向作業(yè)層交底。

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11無交底，不作業(yè)。（磨刀不誤砍柴功）交底的依據(jù)不只是方案，結(jié)合現(xiàn)場可能的風(fēng)險(xiǎn)最重要。（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施）反思與行動(dòng)910方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。26反思與行動(dòng)

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14各方的整改通知，項(xiàng)目班子要傳閱。要有整改動(dòng)作，有通知必回復(fù)。1615方案不兌現(xiàn)等于沒編。方案檢查要強(qiáng)化。發(fā)現(xiàn)問題找原因，方案原因要修改。班子必須參與安全驗(yàn)收和專項(xiàng)會議。三大驗(yàn)收（開工條件、首件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）定規(guī)矩。檢查驗(yàn)收后整改合格、交圈是關(guān)鍵?！蔽宥ā埃ǘㄈ藛T、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施）反思與行動(dòng)1314各方的整改通知，項(xiàng)目班子要傳閱。16127反思與行動(dòng)

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18作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)要受控才開工。2019作業(yè)中要巡查。敢于糾正“三違”，無作為就是瀆職。（違章指揮、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）安全體驗(yàn)館不要成為擺設(shè)。急救常識，應(yīng)急知識人人有。應(yīng)急準(zhǔn)備做扎實(shí)。應(yīng)急預(yù)案要演練。應(yīng)急處置不慌亂，各方聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。輿情控制要提前。反思與行動(dòng)1718作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；201928反思與行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，完善的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止20個(gè)要點(diǎn)！墨菲定律不