房屋維修施工方案

目錄第一章編制說明一、編制目的二、編制原則三、編制依據(jù)第二章工程概況及工程特點一、工程概況二、工程特點及施工重點第三章施工組織及施工目標一、項目組織機構及項目管理模式二、實施目標三、項目部的協(xié)調(diào)管理四、施工技術準備五、突發(fā)事件應急處理第四章施工部署及勞動力配置一、施工部署二、投入工程勞動力安排計劃三、節(jié)假期的工作安排第五章投入主要施工機械計劃一、機械設備的配備原則二、機械設備的配備第六章投入工程物資供應計劃第七章施工進度計劃一、施工工期二、施工關鍵點控制三、保證工期措施四、施工進度計劃管理保證措施五、施工進度總計劃橫道表圖（見附圖一第八章施工總平面布置一、布置原則二、平面布置要求三、施工總平面布置圖（見附圖二）四、平面布置圖說明五、施工臨時用地表第九章主要施工方法及技術措施一、屋面防水翻修施工工藝二、地面磚鋪貼施工工藝三、門窗安裝施工工藝四、外墻保溫施工工藝五、道路維修六、水電暖更換安裝施工工藝第十章確保工程質(zhì)量的技術組織措施一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證組織措施四、質(zhì)量保證經(jīng)濟措施五、質(zhì)量保證技術措施六、質(zhì)量通病及防治措施第十一章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全生產(chǎn)目標二、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施三、安全管理制度四、現(xiàn)場施工安全技術措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章確保工期的技術組織措施一、施工進度計劃管理措施二、施工組織管理措施三、勞動力及機械化施工對工期的保證措施四、資金與材料方面對工期的保證措施五、施工技術對工期的保證措施六、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證七、工期獎懲措施第十三章確保文明施工的技術組織措施一、文明施工目標二、文明施工管理措施二、環(huán)境保護具體措施第十四章雨季施工措施第十五章回訪保修措施附后內(nèi)容：附表1：擬投入的主要施工機械設備表附表2：項目施工所需檢測儀器設備一覽表附圖一：施工進度計劃第一章編制說明一、編制目的根據(jù)吉林市住房保障中心保障性住房室內(nèi)外維修維護項目招標文件的要求，編制此施工組織設計；本施工組織設計體現(xiàn)了本工程施工的總體構思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對工程的組織情況，施工方法及各項保證措施（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進度）。二、編制原則1、本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴格按ISO9002質(zhì)量標準對本工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，堅持過程精品，以高標準的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。2、堅持以設備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進的施工設備保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，管理安排施工進度，應用網(wǎng)絡技術管理安排各項工程的重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。4、搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。5、優(yōu)化施工方案，采取先進科學技術措施和管理措施，降低工程造價。三、編制依據(jù)1、吉林市住房保障中心保障性住房室內(nèi)外維修維護項目招標文件。3、國家、吉林省、吉林市頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工、安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、標準及有關技術規(guī)定。4、吉林省吉林市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。第二章工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱：吉林市住房保障中心保障性住房室內(nèi)外維修維護項目建設單位：吉林市住房保障中心建設地點：吉林市開工日期：2014年第三章施工組織及施工目標一、項目組織機構及項目管理模式（一）項目組織機構及職能鑒于本工程的重要性和影響力,我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系,編制項目質(zhì)量計劃,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員,按國際慣例實施項目管理，組建保障性住房維修改造工程項目部。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。（二）主要管理人員本項目管理班子的項目經(jīng)理經(jīng)吉林市建設管理委員會登記注冊；經(jīng)吉林市建設管理委員會登記注冊的“五大員”證件齊全。（三）各部門的主要職責1、綜合管理部：負責工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，及整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、材料供應部：負責整個工程所需的材料供應和調(diào)配。3、技術質(zhì)檢部：負責整個工程的技術和質(zhì)量管理，技術資料管理。4、計劃統(tǒng)計部：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務管理。（四）項目管理模式本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時,項目經(jīng)理部在本公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T19001-ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制,以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法,同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。二、實施目標：（一）工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務,公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置。（二）質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)工程。（三）現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工優(yōu)良工地。（四）項目管理目標公司全面貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系,針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建維修項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設下屬技術、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護公共設施,最大限度減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生月工傷頻率控制在1.5%以下，達到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。（七）服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。三、項目部的協(xié)調(diào)管理（一）與設計部門的工作協(xié)調(diào)1、若我公司中標，我們進一步深化施工圖設計，并根據(jù)設計意圖及要求，進一步完善我們的施工方案。2、主動配合業(yè)主單位，積極準備圖紙會審資料，將設計缺陷消滅在施工之前，使圖紙設計內(nèi)容更趨完善。3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的問題，對施工中出現(xiàn)的情況，按設計、監(jiān)理的要求及時處理。項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理1、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。2、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。3、主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。（三）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、懲處。3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格把好材料質(zhì)量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)□口口。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權威性。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權威性。（四）協(xié)調(diào)方式1、按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由項目經(jīng)理部負責施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。四、施工技術準備為確保本工程按施工進度計劃的要求完成并達到質(zhì)量目標，必須要把各項技術工作的準備和計劃提前做好，以便及時通知相關單位及有關人員共同完成各項技術工作，更好地為工程進度、工程質(zhì)量服務。1、認真學習施工圖，做好圖紙自審、會審、綜合會審工作，了解設計要求及施工應達到的技術標準，明確