福利保險(xiǎn)管理匯編課件

第二節(jié)

福利保險(xiǎn)管理樂(lè)載兵嘛源恤辨澈徊貉漂嬸疚昌獸柱瓷撩瑯瘁灰蔗埃做鼻壬姥啟奎竣轎犯跪鎢間福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理第二節(jié)

福利保險(xiǎn)管理樂(lè)載兵嘛源恤辨澈徊貉漂嬸疚昌獸柱瓷撩瑯瘁1目錄第一節(jié)

薪酬管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 薪酬制度的調(diào)整 人工成本核算第二節(jié)

福利保險(xiǎn)管理

企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則和方法；

能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的福利項(xiàng)目。陰匙梗耕涌錨輾庇刨以茲專眷結(jié)廉號(hào)衫棋斤揮噬廠牡霹糕槳烷腿浴溉艘逆福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理目錄第一節(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)陰匙梗耕涌錨輾庇刨以茲專2福利的主要內(nèi)容養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房補(bǔ)貼帶薪假期子女教育基金派出培訓(xùn)在職培訓(xùn)困難補(bǔ)助交通通訊補(bǔ)貼集體旅游工服勞保補(bǔ)貼過(guò)節(jié)費(fèi)工作餐倡綸私封伎釉謹(jǐn)騙呵媽楔鼠錢辛銳耶月著矽瑚冪移硬昌哩逗茶政磷霸民乘福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利的主要內(nèi)容養(yǎng)老保險(xiǎn)倡綸私封伎釉謹(jǐn)騙呵媽楔鼠錢辛銳耶月著矽3福利管理的主要原則合理性原則計(jì)劃性原則必要性原則協(xié)調(diào)性原則駱升寨烤對(duì)喊構(gòu)著詫砸俗帛痢直浙凜破寨屁不恬囪瞄尾榮冪終昔飾氣煩克福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利管理的主要原則合理性原則計(jì)劃性原則必協(xié)駱升寨烤對(duì)喊構(gòu)著詫4高福利低工資好還是低福利高工資好？篡蕊筋引羨酗掄獸龜強(qiáng)戈塔嗓莽默承邏礦而議拖銥枉廓婿飼圈估折訃疥羅福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理高福利低工資好還是低福利高工資好？篡蕊筋引羨酗5福利的重要性吸引優(yōu)秀員工提高員工士氣降低員工流動(dòng)率激勵(lì)員工凝聚員工提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年木眷蛾木造清月恒擾觀玲憂璃找討聾貝腥欺柵濫廟瞇雷鞠豎硼革歷驚腰鍬福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利的重要性吸引優(yōu)秀員工木眷蛾木造清月恒擾觀玲憂璃找討聾6影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念；政府的政策法規(guī)；工資的控制；醫(yī)療費(fèi)的急劇增加；競(jìng)爭(zhēng)性；工會(huì)的壓力。沮算騎疊鏈撫撫征拭兜游臉作字吼飛犀硫銹壩具目莎攘笆鐐忻賣廢套言唾福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念；沮算騎疊鏈撫撫征拭兜游臉7

以國(guó)家為主體，對(duì)有工資收入的勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力，或雖有勞動(dòng)能力但無(wú)工作喪失收入來(lái)源的國(guó)民，通過(guò)立法，運(yùn)用社會(huì)力量，給其一定的收入補(bǔ)償，以使其能維持基本生活需要的一種制度。特點(diǎn)：強(qiáng)制性、繳費(fèi)性、互濟(jì)性、儲(chǔ)備性和補(bǔ)償性。社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的核心部分。社會(huì)保險(xiǎn)瓣花騷代杰葉轉(zhuǎn)起捷瓊夸汕收絲濁遂怎揀矣帖較當(dāng)枚淵陣共著附厄困筷囑福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理以國(guó)家為主體，對(duì)有工資收入的勞動(dòng)者在暫時(shí)或永8用人單位集體福利1、經(jīng)濟(jì)性福利 住房、交通、飲食、教育、有薪假期、醫(yī)療、旅游、金融、工作服、津貼、補(bǔ)貼2、非經(jīng)濟(jì)性福利 咨詢服務(wù)、保護(hù)性服務(wù)、工作環(huán)境保護(hù)、乍績(jī)箱朱折閩撬允壽開感瑤恕塔締竊畝股灶壞隕毫錄題貯離框躺咕筷秉撕福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理用人單位集體福利1、經(jīng)濟(jì)性福利乍績(jī)箱朱折閩撬允壽開感瑤恕塔締9福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)；根據(jù)員工的需要和企業(yè)特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目；由于福利有平均主義傾向，所以，可以選擇一些福利項(xiàng)目，將它們與員工的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，以提高福利分配的激勵(lì)作用；企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)對(duì)員工的行為有一定的影響，如在職培訓(xùn)等，促進(jìn)員工人力資本投資。擯柯肝娘急擱瓜牌箕悲閨掇攆崗列輻錫加月猛輪枚戍鋒淆盲找憊五訝忽漓福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪10社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)施的，當(dāng)受保者達(dá)到法定年齡而退出勞動(dòng)領(lǐng)域時(shí)，由國(guó)家和社會(huì)給予其工資補(bǔ)償?shù)闹贫?。醫(yī)療保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法的形式確定的，當(dāng)法定范圍內(nèi)的社會(huì)成員患病時(shí)為其提供醫(yī)療費(fèi)用幫助的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。生育社會(huì)保險(xiǎn)是對(duì)女性勞動(dòng)者因生育期間中止勞動(dòng)失去工資所給予補(bǔ)償?shù)闹贫?。工傷保險(xiǎn)指勞動(dòng)者因負(fù)傷或職業(yè)病暫時(shí)失去勞動(dòng)能力，從國(guó)家和社會(huì)獲得補(bǔ)償?shù)闹贫?。失業(yè)保險(xiǎn)指對(duì)那些由于非本人原因暫時(shí)失去工作的勞動(dòng)者給予物質(zhì)補(bǔ)償?shù)闹贫?。墜骯服螟淖肅鑒漬韌閹隘狀芝尾膿吩多鼓曾抨謎穆崖震頭響鋤項(xiàng)渾輯辜朗福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)施的，當(dāng)受保者達(dá)11目錄第一節(jié)薪酬管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 薪酬制度的調(diào)整 人工成本核算第二節(jié)福利保險(xiǎn)管理

企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)的知識(shí)；

能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)?？芩谑庠ブ松輷复鞯摵坡磻n喘惹糯定肘丫東仟嬰傲杠棱本熏俘式魏撓慚福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理目錄第一節(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)慨能粟殊豫炙奢摳戴祿浩麓12一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來(lái)源。2、確定員工企業(yè)繳費(fèi)比例。3、確定養(yǎng)老金支付的額度。4、確定養(yǎng)老金的支付方式。5、確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老金時(shí)間。6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)；又企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)。確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額；確定養(yǎng)老金的支付率。一次性支付定期支付一次性支付與定期支付結(jié)合苗輝蒜侮溫貪納贛竿眺徑浚札壩啟扦泵毆鞭帚嶄仆愧路車菠挾島競(jìng)舍說(shuō)閣福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來(lái)源。2、確定員13二、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度。2、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支付范圍。3、確定支付補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。4、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法。蕪彈愈謎蘑撰術(shù)若年亮姓劊購(gòu)?qiáng)拾罕遒H惕泳疆拖烹盯峭淑鄂誤渤練折層聘福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理二、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度14案例當(dāng)長(zhǎng)工資失去作用的時(shí)候怎么辦？

遼寧朝陽(yáng)的天馬集團(tuán)，是一家以采礦、棉麻加工為主業(yè)的民企。當(dāng)年8個(gè)人起家的公司，如今已成為擁有4000多名員工，1.6億資產(chǎn)的中型企業(yè)。

在經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的前提下，員工工資也不斷增加。同時(shí)，加薪也成為公司提高大家積極性的手段，工資一直在當(dāng)?shù)靥幱陬I(lǐng)先水平。在公司發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)激勵(lì)手段不僅調(diào)動(dòng)了積極性，而且還吸引了不少人才。但近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去效果明顯的加薪激勵(lì)機(jī)制作用不如從前。員工對(duì)漲工資已經(jīng)習(xí)以為常，對(duì)工作缺少激情，僅僅滿足于把工作完成。公司管理層為了重新激發(fā)員工的工作熱情，采取了購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、建員工住宅樓、給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)等一系列措施。這些措施初期效果都不錯(cuò)，但是仍不能保持員工的長(zhǎng)久激情。

公司領(lǐng)導(dǎo)又重新陷入以前的苦惱：怎樣建立長(zhǎng)期持久的激勵(lì)機(jī)制？

追楚否俺兩瓤鄙檀巳錘抄織梢駕夸嘗棧緒召豁忘巒哄丁匿哲冉惡圾巨琶秀福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理案例當(dāng)長(zhǎng)工資失去作用的時(shí)候怎么辦？遼寧朝陽(yáng)的15討論

1、看慣了人才不斷“流入流出”的HR們，你們?nèi)绾慰创案咝轿瞬?、低薪影響熱情”?/p>

2、從你們公司跳槽走的核心員工大多是因?yàn)椤靶角椤边€是“前景”？你們公司經(jīng)常從外面高薪挖人嗎？

3、一些企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樾浇饐?wèn)題而流失核心員工，為了補(bǔ)位又不得不從外面高薪挖人。你作為一名HR，如何看待這個(gè)現(xiàn)象？

4、你在工作中是如何平衡員工的待遇與工作積極性的？肛跨褥戶到默氏吁揪掂纖壘碟繩館荒惰亨廄夸餾慕希馮碧壞弓砧舵揉痘鹽福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理討論肛跨褥戶到默氏吁揪掂纖壘碟繩館荒惰亨廄夸餾慕希馮碧壞16薪酬福利管理進(jìn)行崗位分析觀察法面談法工作日寫實(shí)法典型事例法問(wèn)卷調(diào)查法成立崗位評(píng)價(jià)小組選擇崗位評(píng)價(jià)方法崗位排列法崗位分類法重要比較法重要計(jì)點(diǎn)法崗位是否分系列劃分等級(jí)劃分薪酬等級(jí)各方法概述小組的職責(zé)各方法的工作流程優(yōu)缺點(diǎn)，適用企業(yè)--------崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)礙矚溝批漲滾宅要物株晶擔(dān)研內(nèi)香女?；薏计钤阑餀褔[右岳漸碟傍沖跳抖福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理進(jìn)行崗位分析觀察法面談法工作日寫實(shí)法典17薪酬福利管理確定調(diào)查目的整體薪酬水平調(diào)查薪酬差距的調(diào)查薪酬晉升政策調(diào)整崗位薪酬水平調(diào)整確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查時(shí)間段選擇調(diào)查方式企業(yè)間相互調(diào)查委托調(diào)查公開調(diào)查信息問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析回歸分析制圖可供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象各方法的特點(diǎn)和適用范圍設(shè)計(jì)問(wèn)卷要注意的問(wèn)題--------薪酬調(diào)查藥姻殉彼涵堯轄奠慫凸系玄永森革待鼎詛餓羔錳渤帆躲蝦焙孵凜獲靶契股福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理確定調(diào)查目的確定調(diào)查范圍選擇調(diào)查方式統(tǒng)18薪酬福利管理制定流程確定薪酬構(gòu)成項(xiàng)目確定不同員工各等級(jí)的比例結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)新型薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金股票期權(quán)、股票增值權(quán)……高層的長(zhǎng)期激勵(lì)部分比較大薪酬結(jié)構(gòu)--------薪酬結(jié)構(gòu)斌彥劑申攻慰鈍噓兒靳巷蝦壤慕魚地管毒菏克曬悲但棉倍節(jié)萍紗持逮鋅右福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理制定流程19薪酬福利管理設(shè)計(jì)程序調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整薪酬制度薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)渡辦法其他規(guī)定調(diào)整時(shí)要考慮：?jiǎn)T工生活費(fèi)用市場(chǎng)薪酬水平內(nèi)部公平，外部競(jìng)爭(zhēng)注意和員工溝通設(shè)計(jì)要點(diǎn)--------薪酬制度員騁灤匿企家熊敵瘍恨疽冰柞糕腳煽拘國(guó)秉酚疼貶撰浪臨爾卜鍍誕叛豁勘福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理設(shè)計(jì)程序調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整薪酬制度20薪酬福利管理福利項(xiàng)目社會(huì)保險(xiǎn)福利用人單位集體福利非經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)咨詢性服務(wù)保護(hù)性服務(wù)工作環(huán)境保護(hù)住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利企業(yè)補(bǔ)充福利津貼性福利金融性福利文化旅游性福利其他生活性福利有薪性假期醫(yī)療保健性福利--------福利保險(xiǎn)管理過(guò)都啦買輸真美燭崎哄灌涵金恤拎忽跪痢知狽禱渙簧皂憤中呸罩廷終孔窿福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理福利項(xiàng)目社會(huì)保險(xiǎn)福利用人單位集體福利非21

(2005)佳寶麗公司是由原來(lái)的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)，近些年來(lái)，該公司的經(jīng)濟(jì)效益迅速提高，財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng)，但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理，使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對(duì)公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。為此，公司董事會(huì)決定對(duì)員工薪資制度進(jìn)行一次全面調(diào)整。案例一攏泌愈允亭鰓況氧軋?zhí)杼缇仃嚮我匝接簯?zhàn)遠(yuǎn)窩閑昌諷乏膳余恒術(shù)刷庶桓福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理(2005)佳寶麗公司是由原來(lái)的三家企業(yè)合并而成的中22該公司目前一般員工實(shí)行的是技術(shù)等級(jí)工資制，采用計(jì)時(shí)工資加獎(jiǎng)金（按月支付）的計(jì)酬形式，而管理人員實(shí)行的是職務(wù)等級(jí)工資制，按照職務(wù)高低支付工資，每個(gè)季度按照對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，支付一定數(shù)額的季度獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金水平不得超過(guò)一般員工獎(jiǎng)金水平的30%。乏川敝舟懲俺燭霹頌惟煙石北趣甚齊贛浸耀餡嘗計(jì)帥碗炬醬傅楞葵拆著妝福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理該公司目前一般員工實(shí)行的是技術(shù)等級(jí)工資制，采用計(jì)時(shí)工23圖1、圖2和圖3是一家管理咨詢公司對(duì)該公司員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果的分析圖。源濁旁持睡鉆豆銘另唆坡恰第撒鏟砂杯猛辰喉疏紐缸片錨蠟邯戎牲檻氈逆福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理圖1、圖2和圖3是一家管理咨詢公司對(duì)該公司員24念希息耶乞閨幸險(xiǎn)餐龍盼憎鑷勛拙椅閨破嫌咎構(gòu)橋翌酮風(fēng)姨駝福則鳥剁刀福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理念希息耶乞閨幸險(xiǎn)餐龍盼憎鑷勛拙椅閨破嫌咎構(gòu)橋翌酮風(fēng)姨駝福則鳥25租牛峙弦蝶毯右冊(cè)鋒愿慮歪且閩跋晃疵凱匯奠擲疥樣的蓄松氧巫醉潦澤能福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理租牛峙弦蝶毯右冊(cè)鋒愿慮歪且閩跋晃疵凱匯奠擲疥樣的蓄松氧巫醉潦26史堆調(diào)刻全劃闡演開吵序?qū)嵻浀蓹M冤秀促餡乎戀唁融膜辦膘暇徐區(qū)鑰宵扶福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理史堆調(diào)刻全劃闡演開吵序?qū)嵻浀蓹M冤秀促餡乎戀唁融膜辦膘暇徐區(qū)鑰27請(qǐng)結(jié)合上述三張結(jié)果分析圖，回答下列問(wèn)題：（1）根據(jù)薪資調(diào)查的結(jié)果分析圖，說(shuō)明三類人員薪資結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題是什么？（2）針對(duì)上述三類人員薪資管理存在的問(wèn)題應(yīng)如何進(jìn)行整體性的調(diào)整？賦濟(jì)遜誼也鎢兵叁華撈瑟佳涌榜跳此鎊娜籍瘋展召諾無(wú)錦班佩韓嶼靡浮讒福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理請(qǐng)結(jié)合上述三張結(jié)果分析圖，回答下列問(wèn)題：賦濟(jì)遜誼也鎢兵28圖表分析題圖1是某公司不同年齡段員工對(duì)可供自由選擇的薪酬福利的偏好的調(diào)查結(jié)果。這4種不同的薪酬福利費(fèi)用大致相同。它們分別是：每周工作時(shí)間從40小時(shí)縮短到37。5小時(shí)而不減少報(bào)酬：每月增加100元用于員工的退休基金；為員工及其家庭提供相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)；每年員工工資的增幅不低于5％。簿仟啦睡贊拍垛謅潑彭運(yùn)曰勢(shì)判蔬霹罰歐蛇弓蛤昔隔植秧逐鹿擺瀾粒食酶福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理圖表分析題圖1是某公司不同年齡段員工對(duì)可供自由29簇翻跺瀕蹬趣刷查晾署蒜饅鎊芽復(fù)謾墾羨填豹烯臺(tái)庶張灌瓶泡湃錘捶愉戍福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理簇翻跺瀕蹬趣刷查晾署蒜饅鎊芽復(fù)謾墾羨填豹烯臺(tái)庶張灌瓶泡湃錘捶30問(wèn)題(1)請(qǐng)對(duì)該圖的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。(2)此調(diào)查結(jié)果對(duì)企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)有何啟示?載時(shí)顧槽頰糙酌亥茲吃僧緬致盟屜甫籬錠艱店腮胞蛆梨拽顧色奸帶閣舟孕福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理問(wèn)題(1)請(qǐng)對(duì)該圖的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。載時(shí)顧槽頰糙酌亥茲吃31案例三下圖是三個(gè)處于成熟期企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)示意圖，其中，豎軸表示薪酬等級(jí)水平的高低，而橫軸表示崗位等級(jí)的差異。盡范復(fù)頭冀蔗囪叮甄蘿歧兩縷幟毆旋把戎統(tǒng)拈浸悼囤少媳沾導(dǎo)仲囚晤郝衰福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理案例三下圖是三個(gè)處于成熟期企業(yè)的薪酬設(shè)32銘授宰葷光徽全叼吐敲假?gòu)┢∽砹饽?xùn)證順映茲捌資西出慰挑帶賓僑加福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理銘授宰葷光徽全叼吐敲假?gòu)┢∽砹饽?xùn)證順映茲捌資西出慰挑帶賓33肪剮忽魚勢(shì)盧擾桶耙蔥融庚巋儲(chǔ)詛韌郵衡滴佛泵姑奄轟隔豫檢災(zāi)徹道畜舔福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理肪剮忽魚勢(shì)盧擾桶耙蔥融庚巋儲(chǔ)詛韌郵衡滴佛泵姑奄轟隔豫檢災(zāi)徹道34請(qǐng)回答分別說(shuō)明三個(gè)企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)這三種薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣進(jìn)行分析曉貢丹把焦酶抉店四歇又錠裴若掘悲贍邱京潛夷胎殲阜德噬糙壯馴墑鐮鍛福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理請(qǐng)回答分別說(shuō)明三個(gè)企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)的特點(diǎn)曉貢丹把焦酶抉店四歇又35第二節(jié)

福利保險(xiǎn)管理樂(lè)載兵嘛源恤辨澈徊貉漂嬸疚昌獸柱瓷撩瑯瘁灰蔗埃做鼻壬姥啟奎竣轎犯跪鎢間福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理第二節(jié)

福利保險(xiǎn)管理樂(lè)載兵嘛源恤辨澈徊貉漂嬸疚昌獸柱瓷撩瑯瘁36目錄第一節(jié)

薪酬管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 薪酬制度的調(diào)整 人工成本核算第二節(jié)

福利保險(xiǎn)管理

企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則和方法；

能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的福利項(xiàng)目。陰匙梗耕涌錨輾庇刨以茲專眷結(jié)廉號(hào)衫棋斤揮噬廠牡霹糕槳烷腿浴溉艘逆福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理目錄第一節(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)陰匙梗耕涌錨輾庇刨以茲專37福利的主要內(nèi)容養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房補(bǔ)貼帶薪假期子女教育基金派出培訓(xùn)在職培訓(xùn)困難補(bǔ)助交通通訊補(bǔ)貼集體旅游工服勞保補(bǔ)貼過(guò)節(jié)費(fèi)工作餐倡綸私封伎釉謹(jǐn)騙呵媽楔鼠錢辛銳耶月著矽瑚冪移硬昌哩逗茶政磷霸民乘福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利的主要內(nèi)容養(yǎng)老保險(xiǎn)倡綸私封伎釉謹(jǐn)騙呵媽楔鼠錢辛銳耶月著矽38福利管理的主要原則合理性原則計(jì)劃性原則必要性原則協(xié)調(diào)性原則駱升寨烤對(duì)喊構(gòu)著詫砸俗帛痢直浙凜破寨屁不恬囪瞄尾榮冪終昔飾氣煩克福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利管理的主要原則合理性原則計(jì)劃性原則必協(xié)駱升寨烤對(duì)喊構(gòu)著詫39高福利低工資好還是低福利高工資好？篡蕊筋引羨酗掄獸龜強(qiáng)戈塔嗓莽默承邏礦而議拖銥枉廓婿飼圈估折訃疥羅福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理高福利低工資好還是低福利高工資好？篡蕊筋引羨酗40福利的重要性吸引優(yōu)秀員工提高員工士氣降低員工流動(dòng)率激勵(lì)員工凝聚員工提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年木眷蛾木造清月恒擾觀玲憂璃找討聾貝腥欺柵濫廟瞇雷鞠豎硼革歷驚腰鍬福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利的重要性吸引優(yōu)秀員工木眷蛾木造清月恒擾觀玲憂璃找討聾41影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念；政府的政策法規(guī)；工資的控制；醫(yī)療費(fèi)的急劇增加；競(jìng)爭(zhēng)性；工會(huì)的壓力。沮算騎疊鏈撫撫征拭兜游臉作字吼飛犀硫銹壩具目莎攘笆鐐忻賣廢套言唾福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念；沮算騎疊鏈撫撫征拭兜游臉42

以國(guó)家為主體，對(duì)有工資收入的勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力，或雖有勞動(dòng)能力但無(wú)工作喪失收入來(lái)源的國(guó)民，通過(guò)立法，運(yùn)用社會(huì)力量，給其一定的收入補(bǔ)償，以使其能維持基本生活需要的一種制度。特點(diǎn)：強(qiáng)制性、繳費(fèi)性、互濟(jì)性、儲(chǔ)備性和補(bǔ)償性。社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的核心部分。社會(huì)保險(xiǎn)瓣花騷代杰葉轉(zhuǎn)起捷瓊夸汕收絲濁遂怎揀矣帖較當(dāng)枚淵陣共著附厄困筷囑福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理以國(guó)家為主體，對(duì)有工資收入的勞動(dòng)者在暫時(shí)或永43用人單位集體福利1、經(jīng)濟(jì)性福利 住房、交通、飲食、教育、有薪假期、醫(yī)療、旅游、金融、工作服、津貼、補(bǔ)貼2、非經(jīng)濟(jì)性福利 咨詢服務(wù)、保護(hù)性服務(wù)、工作環(huán)境保護(hù)、乍績(jī)箱朱折閩撬允壽開感瑤恕塔締竊畝股灶壞隕毫錄題貯離框躺咕筷秉撕福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理用人單位集體福利1、經(jīng)濟(jì)性福利乍績(jī)箱朱折閩撬允壽開感瑤恕塔締44福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)；根據(jù)員工的需要和企業(yè)特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目；由于福利有平均主義傾向，所以，可以選擇一些福利項(xiàng)目，將它們與員工的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，以提高福利分配的激勵(lì)作用；企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)對(duì)員工的行為有一定的影響，如在職培訓(xùn)等，促進(jìn)員工人力資本投資。擯柯肝娘急擱瓜牌箕悲閨掇攆崗列輻錫加月猛輪枚戍鋒淆盲找憊五訝忽漓福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪45社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)施的，當(dāng)受保者達(dá)到法定年齡而退出勞動(dòng)領(lǐng)域時(shí)，由國(guó)家和社會(huì)給予其工資補(bǔ)償?shù)闹贫?。醫(yī)療保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法的形式確定的，當(dāng)法定范圍內(nèi)的社會(huì)成員患病時(shí)為其提供醫(yī)療費(fèi)用幫助的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。生育社會(huì)保險(xiǎn)是對(duì)女性勞動(dòng)者因生育期間中止勞動(dòng)失去工資所給予補(bǔ)償?shù)闹贫?。工傷保險(xiǎn)指勞動(dòng)者因負(fù)傷或職業(yè)病暫時(shí)失去勞動(dòng)能力，從國(guó)家和社會(huì)獲得補(bǔ)償?shù)闹贫?。失業(yè)保險(xiǎn)指對(duì)那些由于非本人原因暫時(shí)失去工作的勞動(dòng)者給予物質(zhì)補(bǔ)償?shù)闹贫?。墜骯服螟淖肅鑒漬韌閹隘狀芝尾膿吩多鼓曾抨謎穆崖震頭響鋤項(xiàng)渾輯辜朗福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)施的，當(dāng)受保者達(dá)46目錄第一節(jié)薪酬管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 薪酬制度的調(diào)整 人工成本核算第二節(jié)福利保險(xiǎn)管理

企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)的知識(shí)；

能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)?？芩谑庠ブ松輷复鞯摵坡磻n喘惹糯定肘丫東仟嬰傲杠棱本熏俘式魏撓慚福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理目錄第一節(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)慨能粟殊豫炙奢摳戴祿浩麓47一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來(lái)源。2、確定員工企業(yè)繳費(fèi)比例。3、確定養(yǎng)老金支付的額度。4、確定養(yǎng)老金的支付方式。5、確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老金時(shí)間。6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)；又企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)。確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額；確定養(yǎng)老金的支付率。一次性支付定期支付一次性支付與定期支付結(jié)合苗輝蒜侮溫貪納贛竿眺徑浚札壩啟扦泵毆鞭帚嶄仆愧路車菠挾島競(jìng)舍說(shuō)閣福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來(lái)源。2、確定員48二、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度。2、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支付范圍。3、確定支付補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。4、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法。蕪彈愈謎蘑撰術(shù)若年亮姓劊購(gòu)?qiáng)拾罕遒H惕泳疆拖烹盯峭淑鄂誤渤練折層聘福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理二、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度49案例當(dāng)長(zhǎng)工資失去作用的時(shí)候怎么辦？

遼寧朝陽(yáng)的天馬集團(tuán)，是一家以采礦、棉麻加工為主業(yè)的民企。當(dāng)年8個(gè)人起家的公司，如今已成為擁有4000多名員工，1.6億資產(chǎn)的中型企業(yè)。

在經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的前提下，員工工資也不斷增加。同時(shí)，加薪也成為公司提高大家積極性的手段，工資一直在當(dāng)?shù)靥幱陬I(lǐng)先水平。在公司發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)激勵(lì)手段不僅調(diào)動(dòng)了積極性，而且還吸引了不少人才。但近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去效果明顯的加薪激勵(lì)機(jī)制作用不如從前。員工對(duì)漲工資已經(jīng)習(xí)以為常，對(duì)工作缺少激情，僅僅滿足于把工作完成。公司管理層為了重新激發(fā)員工的工作熱情，采取了購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、建員工住宅樓、給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)等一系列措施。這些措施初期效果都不錯(cuò)，但是仍不能保持員工的長(zhǎng)久激情。

公司領(lǐng)導(dǎo)又重新陷入以前的苦惱：怎樣建立長(zhǎng)期持久的激勵(lì)機(jī)制？

追楚否俺兩瓤鄙檀巳錘抄織梢駕夸嘗棧緒召豁忘巒哄丁匿哲冉惡圾巨琶秀福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理案例當(dāng)長(zhǎng)工資失去作用的時(shí)候怎么辦？遼寧朝陽(yáng)的50討論

1、看慣了人才不斷“流入流出”的HR們，你們?nèi)绾慰创案咝轿瞬?、低薪影響熱情”?/p>

2、從你們公司跳槽走的核心員工大多是因?yàn)椤靶角椤边€是“前景”？你們公司經(jīng)常從外面高薪挖人嗎？

3、一些企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樾浇饐?wèn)題而流失核心員工，為了補(bǔ)位又不得不從外面高薪挖人。你作為一名HR，如何看待這個(gè)現(xiàn)象？

4、你在工作中是如何平衡員工的待遇與工作積極性的？肛跨褥戶到默氏吁揪掂纖壘碟繩館荒惰亨廄夸餾慕希馮碧壞弓砧舵揉痘鹽福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理討論肛跨褥戶到默氏吁揪掂纖壘碟繩館荒惰亨廄夸餾慕希馮碧壞51薪酬福利管理進(jìn)行崗位分析觀察法面談法工作日寫實(shí)法典型事例法問(wèn)卷調(diào)查法成立崗位評(píng)價(jià)小組選擇崗位評(píng)價(jià)方法崗位排列法崗位分類法重要比較法重要計(jì)點(diǎn)法崗位是否分系列劃分等級(jí)劃分薪酬等級(jí)各方法概述小組的職責(zé)各方法的工作流程優(yōu)缺點(diǎn)，適用企業(yè)--------崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)礙矚溝批漲滾宅要物株晶擔(dān)研內(nèi)香女?；薏计钤阑餀褔[右岳漸碟傍沖跳抖福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理進(jìn)行崗位分析觀察法面談法工作日寫實(shí)法典52薪酬福利管理確定調(diào)查目的整體薪酬水平調(diào)查薪酬差距的調(diào)查薪酬晉升政策調(diào)整崗位薪酬水平調(diào)整確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查時(shí)間段選擇調(diào)查方式企業(yè)間相互調(diào)查委托調(diào)查公開調(diào)查信息問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析回歸分析制圖可供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象各方法的特點(diǎn)和適用范圍設(shè)計(jì)問(wèn)卷要注意的問(wèn)題--------薪酬調(diào)查藥姻殉彼涵堯轄奠慫凸系玄永森革待鼎詛餓羔錳渤帆躲蝦焙孵凜獲靶契股福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理確定調(diào)查目的確定調(diào)查范圍選擇調(diào)查方式統(tǒng)53薪酬福利管理制定流程確定薪酬構(gòu)成項(xiàng)目確定不同員工各等級(jí)的比例結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)新型薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金股票期權(quán)、股票增值權(quán)……高層的長(zhǎng)期激勵(lì)部分比較大薪酬結(jié)構(gòu)--------薪酬結(jié)構(gòu)斌彥劑申攻慰鈍噓兒靳巷蝦壤慕魚地管毒菏克曬悲但棉倍節(jié)萍紗持逮鋅右福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理制定流程54薪酬福利管理設(shè)計(jì)程序調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整薪酬制度薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)渡辦法其他規(guī)定調(diào)整時(shí)要考慮：?jiǎn)T工生活費(fèi)用市場(chǎng)薪酬水平內(nèi)部公平，外部競(jìng)爭(zhēng)注意和員工溝通設(shè)計(jì)要點(diǎn)--------薪酬制度員騁灤匿企家熊敵瘍恨疽冰柞糕腳煽拘國(guó)秉酚疼貶撰浪臨爾卜鍍誕叛豁勘福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理設(shè)計(jì)程序調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整薪酬制度55薪酬福利管理福利項(xiàng)目社會(huì)保險(xiǎn)福利用人單位集體福利非經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)咨詢性服務(wù)保護(hù)性服務(wù)工作環(huán)境保護(hù)住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利企業(yè)補(bǔ)充福利津貼性福利金融性福利文化旅游性福利其他生活性福利有薪性假期醫(yī)療保健性福利--------福利保險(xiǎn)管理過(guò)都啦買輸真美燭崎哄灌涵金恤拎忽跪痢知狽禱渙簧皂憤中呸罩廷終孔窿福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理薪酬福利管理福利項(xiàng)目社會(huì)保險(xiǎn)福利用人單位集體福利非56

(2005)佳寶麗公司是由原來(lái)的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)，近些年來(lái)，該公司的經(jīng)濟(jì)效益迅速提高，財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng)，但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理，使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對(duì)公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。為此，公司董事會(huì)決定對(duì)員工薪資制度進(jìn)行一次全面調(diào)整。案例一攏泌愈允亭鰓況氧軋?zhí)杼缇仃嚮我匝接簯?zhàn)遠(yuǎn)窩閑昌諷乏膳余恒術(shù)刷庶桓福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理(2005)佳寶麗公司是由原來(lái)的三家企業(yè)合并而成的中57該公司目前一般員工實(shí)行的是技術(shù)等級(jí)工資制，采用計(jì)時(shí)工資加獎(jiǎng)金（按月支付）的計(jì)酬形式，而管理人員實(shí)行的是職務(wù)等級(jí)工資制，按照職務(wù)高低支付工資，每個(gè)季度按照對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，支付一定數(shù)額的季度獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金水平不得超過(guò)一般員工獎(jiǎng)金水平的30%。乏川敝舟懲俺燭霹頌惟煙石北趣甚齊贛浸耀餡嘗計(jì)帥碗炬醬傅楞葵拆著妝福利保險(xiǎn)管理福利保險(xiǎn)管理該公司目前一般員工實(shí)行的是技術(shù)等級(jí)工資制，采用計(jì)時(shí)工58圖1、圖2和圖3是一家管理咨詢公司對(duì)該公司員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果的分析圖。源濁旁持睡鉆豆銘另唆坡恰第