倉儲管理相關計算

2022/12/241供應鏈與物流管理SupplyChain&LogisticsManagement2022/12/242庫存相關計算題2022/12/2431、某物流公司為加強對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進行重點管理。該公司的庫存貨物明細如表2-1所列。序號貨物品名品種數平均庫存量（公斤）平均資金占用額（萬元）備注1A83600522B301200223C46400604D26420245E685001206F481200367G103600888H821200030表1庫存貨物明細表（接下頁）2022/12/244序號貨物品名品種數平均庫存量（公斤）平均資金占用額（萬元）備注9I2535002810J28420036合計26744620496請采用ABC分類法對庫存貨物進行分類排隊、分出ABC三類，并針對不同類別說明不同的管理方法。（2007年11月助理物流師試題）2022/12/245解：根據庫存貨物明細表對貨物進行分類

ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經濟現象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據其不同情況分別加以管理的方法。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類：A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數的70%~80%；B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總價值的15%~25%；C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻占庫存總數的55%。對庫存貨物數據進行分析，如表2-2所示。2022/12/246序號貨物名稱品種數平均資金占用額（萬元）累積金額百分比（%）累積品種百分比（%）1E612024.12.22G108841.96.03C46054.07.54A85264.510.55J283671.821.06F483679.039.07H823085.169.78I252890.779.09D262495.688.810B3022100100合計267496表2-2庫存貨物數據分析由表2可以看出，E、G、C、A、J五種貨物品種數約占庫存品種數約占庫存品種的21%，成本約占71.8%，因此，他們是A類貨物；而B類與C類的區(qū)分不明顯。2022/12/247（2）各種類別貨物的管理方法，如表3所示。庫存類型特點（按貨幣量占用）管理方法A品種數約占庫存總數的15%，成本約占70%~80%進行重點管理。現場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存紀律的準確要經常進行檢查和盤點；預測時要更加仔細B品種數約占庫存總數的30%，成本約占15%~25%進行重點管理?，F場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類要長一些C成本也許只占成本的5%，但品種數量或許是庫存總數的55%，只進行一般管理?，F場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些2022/12/2482、某物流公司為加強對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進行重點管理。該公司的庫存貨物明細如表2-4所列。序號貨物品名品種數平均庫存量（公斤）平均資金占用額（萬元）備注1H12220332I251200233J35000604K30400165L66500686M46500107N82600928O781000012合計20826420314表4庫存貨物明細表2022/12/249請采用ABC分類法對庫存進行分類排隊、分出ABC三類，并針對不同類別說明不同的管理方法。（2006年5月助理物流師試題）2022/12/2410解：（1）對庫存貨物數據進行分析，如表2-5所示。貨物品名品種數平均資金占用額/萬元累積金額百分比（%）累積品種百分比（%）N89229.33.8L668516.7J36070.18.2H123380.613.9I252387.926K30169340.4O781296.877.9M4610100100合計208314表5庫存貨物數據分析2022/12/2411由表2-5中看出N、L、J、H四種貨物品種數之和約占庫存品種的15%，成本約占80%，因此，它們是A類貨物；O、M兩種貨物品種數約占庫存品種的60%，成本所占比例不到10%，因此，O、M是C類貨物；介于A類和C類之間的I、K兩種貨物就是B類貨物。（2）各種類別貨物的管理方法，參見計算題第一題。2022/12/2412經濟批量計算（1）3.

某電子商務企業(yè)每年需要購買5000套兒童服裝，每套兒童服裝的單價為100元，其年儲存成本為2元，每次訂購成本為50元。問：最優(yōu)訂貨數量、年總庫存成本、年訂購次數和預期每次訂貨間隔時間各為多少?(