精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4課件

精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42022/12/23精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42022/12/18精益生產(chǎn)方式之1安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理《JIT》系列課程之四精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理《JIT》系列課程之四精益生產(chǎn)2回顧JustIn

Time適品·適量·適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4回顧JustInTime適品·適量·適時(shí)3安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4安定化人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管4（一）人員安定化管理1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、產(chǎn)距時(shí)間3、作業(yè)順序4、標(biāo)準(zhǔn)在制品5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理6、少人化7、多工序操作8、多能工實(shí)施要點(diǎn)9、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策10、動(dòng)作改善的20個(gè)原則精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4（一）人員安定化管理1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)方式之安51、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。沒(méi)有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)41、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有規(guī)律的重復(fù)性6為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序物流過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到“我制定我遵守”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化而改進(jìn)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)距時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布82、產(chǎn)距時(shí)間——生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時(shí)間=————————————有效工作時(shí)數(shù)（月或日）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日）不過(guò)量生產(chǎn)，不建立庫(kù)存是JIT的基本目標(biāo)。產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過(guò)量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42、產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間=————————————有效工作時(shí)9每日有效工作時(shí)數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間8H即480min非生產(chǎn)時(shí)間85min有效工作時(shí)間395min市場(chǎng)需求量：1000臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間=395*60/1000=23.7s早會(huì)10min準(zhǔn)備5min工休10min中餐40min工休10min整理5min晚會(huì)5min例產(chǎn)距時(shí)間精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4每日有效工作時(shí)數(shù)：早會(huì)10min工休10min中餐40min103、作業(yè)順序——操作者的動(dòng)作順序7869材料成品作業(yè)順序：從材料到成品的變化過(guò)程·工件的傳送·機(jī)械上料、下料·操作者的動(dòng)作順序作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)43、作業(yè)順序7869材料成品作業(yè)順序：11作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：·工作量的均衡性·工作量再分配的可行性·雙手使用方式·雙腳站立位置設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：設(shè)定作業(yè)順124、標(biāo)準(zhǔn)在制品為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。有時(shí)為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。

如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)44、標(biāo)準(zhǔn)在制品為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下13標(biāo)準(zhǔn)在制品7869材料成品作業(yè)順序與加工物流同向時(shí)：工序間需要1個(gè)在制品。作業(yè)順序與加工物流逆向時(shí)：工序間不需要在制品。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4標(biāo)準(zhǔn)在制品789材料成品作業(yè)順序與加145、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)45、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘15“水蜘蛛”將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，作為“水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，16“水蜘蛛”作業(yè)的效果☆動(dòng)作質(zhì)量提高☆作業(yè)時(shí)間縮短☆生產(chǎn)速度穩(wěn)定☆生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行☆便于員工多能化☆成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝☆把握生產(chǎn)進(jìn)度☆把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”作業(yè)的效果☆動(dòng)作質(zhì)量提高精益生產(chǎn)方17“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器車型配備倉(cāng)庫(kù)調(diào)整確定實(shí)施“水蜘蛛”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。設(shè)計(jì)“水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。確定“水蜘蛛”作業(yè)場(chǎng)所、準(zhǔn)備貨架及倉(cāng)庫(kù)。原則上作業(yè)場(chǎng)所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器車型配備倉(cāng)庫(kù)調(diào)整18“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟設(shè)置供料臺(tái)設(shè)計(jì)檢料車確定人員在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取《檢料單》。“水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”作業(yè)設(shè)置供料臺(tái)設(shè)計(jì)檢料車確定人員在196、少人化用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。少人化精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)46、少人化用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)20勞動(dòng)生產(chǎn)效率=上月：需求1000臺(tái)/日本月：需求800臺(tái)/日工序10個(gè)工序10個(gè)人員10人人員8個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：1個(gè)工序1個(gè)操作者，減員不可能著眼點(diǎn)：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念實(shí)行多崗位操作、非定員制觀念例精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4勞動(dòng)生產(chǎn)效率=上月：需求1000臺(tái)/日217、多工序操作精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)47、多工序操作精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)422U型布置消除離島作業(yè)專用型小型設(shè)備安全的作業(yè)環(huán)境流線化生產(chǎn)設(shè)備離人化走動(dòng)作業(yè)多能工培養(yǎng)將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能離開。走動(dòng)操作不同的工序。一人具備多個(gè)崗位的操作技能。

多工序操作精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4U型布置消除專用型安全的流線化設(shè)備走動(dòng)作業(yè)多能工238、多能工實(shí)施要點(diǎn)多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的工序作業(yè)。培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。多能工培養(yǎng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)48、多能工實(shí)施要點(diǎn)多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)24多能工培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。一人具備多個(gè)崗位的操作技能。整體推廣制定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)備培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉辦競(jìng)賽、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。絕對(duì)安全即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4多能工作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作簡(jiǎn)單易25多能工實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)以基層改善活動(dòng)方式，組建多功能推進(jìn)小組。按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。善用《多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表》，揭示目標(biāo)。安排訓(xùn)練定期檢查實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練。定期檢查、總結(jié)，針對(duì)性改善，必要時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識(shí)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4多能工培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)以基層改善活動(dòng)26部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。部門培養(yǎng)的常用途徑有：OJT專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績(jī)輔導(dǎo)TWI附精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。OJT專題委職業(yè)績(jī)TW27業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O）了解部下1、基本情況2、性格3、能力4、優(yōu)點(diǎn)、弱勢(shì)5、適才適所與適所適才精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑（Ｏ）了解部下業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O28業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備1、使他平心靜氣2、告訴他將做何種工作3、掌握他對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度4、創(chuàng)造使之樂(lè)園學(xué)習(xí)的氣氛5、使他進(jìn)入正確的位置精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）29業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（二）工作傳授1、將主要的步驟講給他聽、寫給他看、做給他看；2、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；3、清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)；4、不要超過(guò)他的理解能力。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）30業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（三）試做1、讓他一邊試做，一邊說(shuō)出主要步驟；2、幫他改正錯(cuò)誤；3、再讓他做一次，同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)；4、教到他確實(shí)理解位置。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）31業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)1、讓他開始工作，指定協(xié)助他的人；2、經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤；3、鼓勵(lì)提問(wèn)，必要時(shí)再指導(dǎo)4、逐步減少指導(dǎo)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）32業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。任何事情沒(méi)有反省就不會(huì)有進(jìn)步！精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—對(duì)方?jīng)]33業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑Step1

描述員工的工作行為Step2描述行為的影響Step3征求員工意見(jiàn)，聽取其對(duì)行為的解釋Step4將來(lái)如何改進(jìn)糾正員工行為精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑34—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—例：某員工銷售額上升Step1

指出其業(yè)績(jī)大幅上升

%Step2詢問(wèn)員工通過(guò)什么方式使銷售額上升（讓員工有表達(dá)成績(jī)、感受成就的機(jī)會(huì)）Step3征求員工意見(jiàn)，聽取其成功之道Step4探討將來(lái)怎么辦表?yè)P(yáng)、鞏固員工行為精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—例：某員工銷售35—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（一）面談前準(zhǔn)備

主管：1、員工做得如何；2、是否達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)；3、回顧工作，如參加的培訓(xùn)；4、初步業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；5、員工可能出現(xiàn)的分歧；6、考慮員工發(fā)展。員工：1、對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績(jī)；2、明確不足；3、針對(duì)性地提出今后打算。業(yè)績(jī)面談精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（一）面談前準(zhǔn)36—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（二）面談1、關(guān)注工作本身，關(guān)注工作與目標(biāo)的差距；2、承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)；3、解決員工業(yè)績(jī)中存在的問(wèn)題，如新問(wèn)題他未及時(shí)解決，老問(wèn)題一直存在等；4、不僅關(guān)注已完成的工作，還要關(guān)注下一階段的工作；5、用描述性的語(yǔ)言、平等和支持的態(tài)度；6、接受下屬意見(jiàn)，忌用權(quán)威。業(yè)績(jī)面談精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（二）面談業(yè)績(jī)37兩條腿走路不但務(wù)實(shí)交流，還要做務(wù)虛交流不但重視業(yè)務(wù)，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時(shí)專注于方法不但要完成任務(wù)，同時(shí)要提高能力☆效果：做1件事的時(shí)間做n件事的收獲精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4兩條腿不但務(wù)實(shí)交流，還要做務(wù)虛交流精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4389、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策頭身身頭頭搖不身轉(zhuǎn)不秧插不搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動(dòng)作都延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。改善作業(yè)環(huán)境的布置方式，可以消除搖頭、轉(zhuǎn)身和插秧的動(dòng)作，如：在操作者正前方供料，設(shè)計(jì)夾具固定工件使雙手能同時(shí)工作。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)49、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策頭身身頭頭搖不身轉(zhuǎn)不秧插不3910、動(dòng)作改善的20個(gè)原則動(dòng)作改善動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法，創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，其重點(diǎn)是：尋求使操作人員舒適的工作場(chǎng)所布置，省時(shí)的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)410、動(dòng)作改善的20個(gè)原則動(dòng)作改善動(dòng)作改善是40兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作盡可能利用物體動(dòng)能連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏動(dòng)作改善的20個(gè)原則人體運(yùn)用原則8精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑兩臂動(dòng)作反向41平衡——雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作

☆兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作

☆除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑☆兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡的感覺(jué)，為克服這種不平衡，必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制，因而使身心容易疲勞。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4平衡——雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作☆兩手同時(shí)開始及42人手動(dòng)作五等級(jí)——盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作☆以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸，手指為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為手指長(zhǎng)度

☆以手腕為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手掌為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為手掌長(zhǎng)度☆以手肘為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)前臂為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為前臂長(zhǎng)度☆以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手臂為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為整只手長(zhǎng)度☆以腰部為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)上身為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長(zhǎng)度精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4人手動(dòng)作五等級(jí)——盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作☆以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸43S=m×v動(dòng)能質(zhì)量速度工件本身的質(zhì)量搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量當(dāng)毋須利用動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)法見(jiàn)效上述三者的動(dòng)能，即減小其質(zhì)量或速度。當(dāng)需要利用動(dòng)能時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)增加其動(dòng)能即質(zhì)量或速度。移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。盡可能利用物體動(dòng)能精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4S=m×v動(dòng)能質(zhì)量速度工件本身的質(zhì)量當(dāng)毋須利44移動(dòng)停止移動(dòng)轉(zhuǎn)向停止連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好75～80%時(shí)間用于移動(dòng)鉛筆15～25%時(shí)間用于改變方向→非生產(chǎn)性浪費(fèi)，且易疲勞方向突變的直線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)快速順暢運(yùn)動(dòng)效率高精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4移動(dòng)停止移動(dòng)轉(zhuǎn)向停止連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好7545彈道式運(yùn)動(dòng)更輕快人體動(dòng)作原理：向內(nèi)收縮肌肉VS向外拋出肌肉

◎平衡時(shí)：靜止

◎不平衡時(shí)：動(dòng)作彈道式運(yùn)動(dòng)只利用一種動(dòng)作方向，只在初期動(dòng)作開始時(shí)加以控制，一旦連動(dòng)出去就無(wú)法改變方向。彈道式運(yùn)動(dòng)效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運(yùn)動(dòng)方式舒暢。運(yùn)用彈道式運(yùn)動(dòng)的例子有：木匠捶釘子，打字，彈琴，拉小提琴等。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4彈道式運(yùn)動(dòng)更輕快人體動(dòng)作原理：彈道式運(yùn)動(dòng)只利46節(jié)奏韻律節(jié)奏就象跳舞的動(dòng)作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地重復(fù)發(fā)生。恰當(dāng)組合動(dòng)作，使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及心理壓力。有時(shí)一個(gè)動(dòng)作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無(wú)法讓人有韻律節(jié)奏的感覺(jué)，需要靠手的控制使動(dòng)作的某一段速度更快來(lái)達(dá)到。韻律精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4節(jié)奏韻律節(jié)奏就象跳舞的動(dòng)作一樣有快慢節(jié)拍，而47工具物料應(yīng)放置在固定場(chǎng)所工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列利用重力“喂”料，越近越好利用重力墜送適當(dāng)?shù)恼彰鞴ぷ髋_(tái)椅高度要舒適適當(dāng)工作場(chǎng)所原則動(dòng)作改善的20個(gè)原則6精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4工具物料應(yīng)放置在固定場(chǎng)所工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列利用48定置定位重力墜送就近依序桌椅適當(dāng)重力“喂”料適當(dāng)照明精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4定置定位重力墜送就近依序桌椅適當(dāng)重力“喂”料適當(dāng)照明精益生產(chǎn)49盡量以足踏、夾具代替手的工作工具盡可能合并使用工具、物料、預(yù)放在工作位置按手指負(fù)荷能力分配工作手柄接觸面積盡量大操作桿設(shè)計(jì)盡可能減少身體姿勢(shì)變更工具設(shè)備原則動(dòng)作改善的20個(gè)原則6精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4盡量以足踏、夾具代替手的工作工具盡可能合并使用工具、物料、預(yù)50安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4安定化人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管51（二）設(shè)備安定化管理0、數(shù)字化管理1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理3、設(shè)備管理的誤區(qū)4、設(shè)備故障管理5、向零故障挑戰(zhàn)6、減少空轉(zhuǎn)7、全面生產(chǎn)維護(hù)8、自主保全精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4（二）設(shè)備安定化管理0、數(shù)字化管理精益生產(chǎn)方520、數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的?！芸恕ろf爾奇大印象時(shí)代一去不返Digital精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)40、數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)在同樣的信息面前53坐標(biāo)的參考意義-1合格率97%3%30000PPM97.5%25000PPM不良率精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4坐標(biāo)的參考意義-1合格率97%3%30000PPM97.5%54坐標(biāo)的參考意義-2生產(chǎn)效率：?jiǎn)稳丈a(chǎn)能力件/日單時(shí)單人生產(chǎn)能力件/H·人單時(shí)單人產(chǎn)值元/H·人單時(shí)單人利潤(rùn)元/H·人單位勞動(dòng)成本產(chǎn)值元/元單位勞動(dòng)成本利潤(rùn)元/元生產(chǎn)執(zhí)行效率：計(jì)劃完成率%單時(shí)生產(chǎn)能力件/H設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率%設(shè)備故障次數(shù)次/月設(shè)備總故障時(shí)間H/月設(shè)備平均故障時(shí)間min/次設(shè)備平均故障間隔H精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4坐標(biāo)的參考意義-2生產(chǎn)效率：?jiǎn)稳丈a(chǎn)能力55坐標(biāo)的參考意義-3與本月目標(biāo)對(duì)比與挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)比與去年同期對(duì)比與去年平均業(yè)績(jī)對(duì)比與前三個(gè)月對(duì)比與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比與世界標(biāo)桿對(duì)比選準(zhǔn)原點(diǎn)（參照物）精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4坐標(biāo)的參考意義-3與本月目標(biāo)對(duì)比選準(zhǔn)56數(shù)字化推移管理精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4數(shù)字化推移管理精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4571、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)

☆

大型化

☆

高速化

☆

高產(chǎn)化☆

泛用化高折舊、高維護(hù)高成本帶來(lái)相應(yīng)弊端

☆

粗流而慢

☆

亂流

☆

搬運(yùn)浪費(fèi)大☆

占用空間☆不良品不易發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)41、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)高折舊、高維護(hù)高成本帶來(lái)相應(yīng)58JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。JustIn

Time適品·適量·適時(shí)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要59可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為100%回顧精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率%%可動(dòng)率越高越好，理想為100%回顧精益生產(chǎn)方60可動(dòng)率以100%為目標(biāo)可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。出勤時(shí)間8×2=16H一天故障2H設(shè)備調(diào)整1H設(shè)備可動(dòng)時(shí)間13H——————————————設(shè)備可動(dòng)率13÷16=81.25%★有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間，以提高設(shè)備可動(dòng)率例精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4可動(dòng)率以100%為目標(biāo)可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)61設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求1000件/天，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力1500件/天，設(shè)備可動(dòng)率81.25%浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)例：市場(chǎng)需求1000件/天，62啟示：1、設(shè)備服務(wù)于“適品·適量·適時(shí)”的生產(chǎn)目標(biāo)。2、做好設(shè)備維護(hù)，最大限度地提高設(shè)備可動(dòng)率。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率取決于市場(chǎng)需求，并非越高越好。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4啟示：1、設(shè)備服務(wù)于“適品·適量·適時(shí)”的生632、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（1）故障（2）準(zhǔn)備、調(diào)整（3）空轉(zhuǎn)、間歇（4）速度低（5）工序不良（6）啟動(dòng)利用率停止損失性能損失不良損失設(shè)備的6大損失作業(yè)時(shí)間計(jì)劃歇停、管理?yè)p失精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值運(yùn)（164(6)(3)(1)(2)能力100%(4)(5)１．設(shè)備的6大損失（1）故障（2）準(zhǔn)備、調(diào)整（3）空轉(zhuǎn)、間歇（4）速度低（5）工序不良（6）啟動(dòng)利用率設(shè)備的6大損失精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4(6)(3)(1)(2)能力(4)(5)１．設(shè)備的6大損失（65設(shè)備綜合效率＝時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率×性能運(yùn)轉(zhuǎn)率×良品率×100%負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間停止損失性能損失不良損失作業(yè)時(shí)間計(jì)劃歇停、管理?yè)p失良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4設(shè)備綜合效率＝時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率×性能運(yùn)轉(zhuǎn)率×良品率×10066設(shè)備失去應(yīng)有的功能設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零人故意造成的障礙故意：想法或行為的錯(cuò)誤故障設(shè)備的6大損失故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4設(shè)備失去應(yīng)有的功能設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零人故67設(shè)備功能完全停止→突發(fā)損失（不工作或只產(chǎn)出不良品）功能停止型功能低下型工作但效率低下→慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、利用率低等損失自然惡化強(qiáng)制惡化雖正確使用，但隨著時(shí)間推移物理地惡化，造成初期的性能降低因人的不正當(dāng)行為而造成的“強(qiáng)行惡化”如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動(dòng)故障精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4設(shè)備功能完全停止→突發(fā)損失功能停止型功能低下型工作但效率低下68調(diào)整設(shè)備的6大損失空轉(zhuǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時(shí)間損失。小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排除，停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)但次數(shù)頻繁。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4調(diào)整設(shè)備的6大損失空轉(zhuǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工69速度設(shè)備的6大損失不良設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速度與設(shè)計(jì)速度有差異，有時(shí)是由于質(zhì)量原因而調(diào)慢速度，有時(shí)是為減少故障頻率而調(diào)慢速度。由于質(zhì)量不良造成損失。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4速度設(shè)備的6大損失不良設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速度與設(shè)計(jì)70開機(jī)設(shè)備的6大損失設(shè)備必須達(dá)到一定條件才能開始生產(chǎn)，或者每次啟動(dòng)設(shè)備后必須重新調(diào)整、設(shè)定條件直到穩(wěn)定才能開始生產(chǎn)。設(shè)備綜合效率＝時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率×性能運(yùn)轉(zhuǎn)率×良品率×100%要提高設(shè)備的綜合效率，就必須從源頭上消除造成設(shè)備6大損失的原因。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4開機(jī)設(shè)備的6大損失設(shè)備必須達(dá)到一定條件才能開713、設(shè)備管理的誤區(qū)只有修理沒(méi)有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率沒(méi)有“救火”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修理迷信設(shè)備修理：“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。維護(hù)：預(yù)防故障。盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)，造成可動(dòng)率低。故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急，最后是誰(shuí)都不急。我修機(jī)械你修電路，你演戲我看戲。使用的人不做點(diǎn)檢保養(yǎng)，設(shè)備是修理人員的。只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對(duì)設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)43、設(shè)備管理的誤區(qū)只有修理沒(méi)有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率沒(méi)有“724、設(shè)備損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設(shè)備維護(hù)易發(fā)現(xiàn)，易找到原因→恢復(fù)性改善比原有功能低→革新性改善精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)44、設(shè)備損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設(shè)備維護(hù)73·結(jié)果不好·看不到變好的跡象·未采取根本性對(duì)策，應(yīng)付一下就過(guò)去了·量的把握不充分，沒(méi)注意損失的大小·不知道或沒(méi)注意到（如：間隙停止、速度損失、修理?yè)p失等）A對(duì)策了B不能對(duì)策C沒(méi)對(duì)策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的背景精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4·結(jié)果不好·未采取根本性對(duì)策，·量的把握不充分，·不74原因把握單一原因復(fù)數(shù)原因復(fù)合原因把握困難度慢性損失的原因精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4原因單一原因復(fù)數(shù)原因復(fù)合原因把握困難度慢性損失的原因精益生產(chǎn)75缺陷意識(shí)從工學(xué)原理、原則上所期望的狀態(tài)，或以功能為中心考慮時(shí)所期望的理想狀態(tài)?！癖匾獥l件：絕對(duì)必要的●充分條件：希望更高的必要條件易被重視充分條件不可忽視相乘作用：誘發(fā)其它要素與其它要素重疊產(chǎn)生很大影響與其它要素產(chǎn)生連鎖反應(yīng)擴(kuò)大：放任輕微缺陷產(chǎn)生強(qiáng)制惡化或達(dá)到必需修理狀態(tài)輕微缺陷不可忽視輕微缺陷一定要提出應(yīng)有狀態(tài)輕微缺陷精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4缺陷意識(shí)從工學(xué)原理、原則上所期望的狀態(tài)，或以76潛在缺陷的分類從物理上看不見(jiàn)而被擱置的缺陷·不分解看不見(jiàn)的缺陷·因安裝位置不好而看不見(jiàn)的缺陷·因垃圾、臟而看不見(jiàn)的缺陷物理的心理的因作業(yè)者或保全人員的意識(shí)或技能不足不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷·不關(guān)心·不知道·認(rèn)為這種程度可以忽視潛在缺陷的分類精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4潛在缺陷的分類從物理上看不見(jiàn)而被擱置的缺陷物理的心理的因作業(yè)77復(fù)原：在缺陷發(fā)展到某種程度時(shí)就要將之恢復(fù)到正常狀態(tài)復(fù)原性能缺陷程度缺陷對(duì)性能的影響及復(fù)原的重要性精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4復(fù)原：在缺陷發(fā)展到某種程度時(shí)復(fù)原性能缺陷程度缺陷對(duì)性能的影響78發(fā)現(xiàn)潛在缺陷●聽覺(jué)：聲音●嗅覺(jué)：氣味●視覺(jué)：外觀●觸覺(jué)：震動(dòng)、外觀●味覺(jué)●直覺(jué)用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷——精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4發(fā)現(xiàn)潛在缺陷●聽覺(jué)：聲音用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷——精79徹底進(jìn)行現(xiàn)象解析重新認(rèn)識(shí)管理要素使要素缺陷表面化慢性損失的改善方法——預(yù)防保全(PM）分析精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4徹底進(jìn)行現(xiàn)象解析重新認(rèn)識(shí)管理要素使要素缺陷表面化慢性損失的改805、向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的改變?nèi)说南敕ê托袨樵O(shè)備必出故障→不讓設(shè)備出故障意識(shí)轉(zhuǎn)變故障能夠達(dá)到零精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)45、向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的改變?nèi)说脑O(shè)備必出故障→意識(shí)轉(zhuǎn)變81故障為零的原則故障潛在缺陷·垃圾、灰塵、異物·磨損、松動(dòng)泄漏·腐蝕、變形、傷、裂紋·溫度、震動(dòng)、聲音等異常故障只是冰山一角使?jié)撛谌毕荼砻婊慈环乐构收瞎收蠟榱愕脑瓌t——精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4故障為零的原則故障潛在缺陷故障只是冰山一角使?jié)撛谌毕荼砻婊?2故障為零的對(duì)策配備基本條件遵守使用條件定期復(fù)原惡化改善設(shè)計(jì)缺陷提高專業(yè)技能☆清掃·加油·擰緊☆點(diǎn)檢·預(yù)防修理☆解析故障☆使用·維護(hù)使用部門+維護(hù)部門☆電流·電壓·濕度等故障為零的對(duì)策——精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4故障為零的對(duì)策配備基本條件遵守使用條件定期復(fù)原惡化改善設(shè)計(jì)缺836、減少空轉(zhuǎn)小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排除，停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)但次數(shù)頻繁。空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)影響很大，其損失往往積少成多又不被重視：☆設(shè)備可動(dòng)率降低☆限制多臺(tái)操作的可能性☆造成質(zhì)量不良☆造成能源浪費(fèi)☆使生產(chǎn)線不安定☆其它隱性負(fù)面影響精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)46、減少空轉(zhuǎn)小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料84空轉(zhuǎn)存在的成因難以察覺(jué)空轉(zhuǎn)時(shí)間短、次數(shù)多，很難被發(fā)現(xiàn)，就不會(huì)將它作為問(wèn)題來(lái)對(duì)待。對(duì)應(yīng)不當(dāng)

對(duì)空轉(zhuǎn)的原因調(diào)查、分析不夠深入，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動(dòng)力。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4空轉(zhuǎn)存在的成因精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)485現(xiàn)象解析將空轉(zhuǎn)按發(fā)生形態(tài)分類，調(diào)查其發(fā)生頻度、發(fā)生間隔，然后探尋現(xiàn)象的原理規(guī)律及引發(fā)條件，進(jìn)行整理和明確。尋找最適條件以設(shè)備現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，找出設(shè)備使用的最適合條件并納入設(shè)備管理基準(zhǔn)?？辙D(zhuǎn)的對(duì)策損失明確化用具體的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來(lái)。可從宏觀（可動(dòng)率和線生產(chǎn)能力和微觀（具體部位）的角度。徹底對(duì)應(yīng)針對(duì)微觀（具體）的空轉(zhuǎn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)中心部位進(jìn)行徹底的清掃，盡早發(fā)現(xiàn)異常征兆并動(dòng)根本上消除之。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4現(xiàn)象解析尋找最適條件空轉(zhuǎn)的對(duì)策損失明確化徹底對(duì)應(yīng)精益生產(chǎn)方式867、全面生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaintenance全面生產(chǎn)維護(hù)●全員自主保全●全員生產(chǎn)保全●全面生產(chǎn)保全精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)47、全面生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaint87事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全PM改良保全CM保全預(yù)防MPTPM時(shí)間管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代TPM的發(fā)展歷史修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全88TotalProductiveMaintenance目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)——事故為零、不良為零、故障為零●從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門●從高層到一線作業(yè)人員全員參加●通過(guò)反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4TotalProductiveMaintenance目標(biāo)89TotalProductiveMaintenance通過(guò)人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體質(zhì)改善人●操作人員：自主保全能力●保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力●生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計(jì)劃能力機(jī)●現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善●新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4TotalProductiveMaintenance通過(guò)90TPM個(gè)別改善計(jì)劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的5根支柱精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4TPM個(gè)計(jì)建教自TPM的5根支柱精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4918、自主保全（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)48、自主保全（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（3）制定92（1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常●垃圾、灰塵、異物等禍害無(wú)窮●把不正?？礊椴徽！窕钣梦骞俸椭庇X(jué)●加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛(ài)護(hù)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4（1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常●垃圾、灰塵、異物等93明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對(duì)策】【困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間縮短清掃和點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。（2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4明確困難部位斷絕臟、漏【發(fā)生源對(duì)策】【困難部位對(duì)策】難以清掃94●清掃容易●控制臟的范圍●斷絕臟源●防止松動(dòng)●容易點(diǎn)檢●設(shè)點(diǎn)檢窗口●整理配線●設(shè)油標(biāo)●使零件更換更容易●使切削油、切削的飛濺最小●加速切削油流動(dòng)、減小切削積聚●使切削油流動(dòng)范圍最小●變更加油口●變更加油方式●更換配管布置改善追求的效果——精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4●清掃容易●使切削油、切削的飛濺最小改善追求的95自己確定自己遵守做到大家自覺(jué)遵守●明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法●理解必須遵守的理由●提高遵守的能力●創(chuàng)造遵守的環(huán)境●理解必要性●培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力●自己制作基準(zhǔn)（3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)——清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)●明確油的種類●統(tǒng)一、減少油的種類●標(biāo)示加油部位●標(biāo)示加油油位●標(biāo)示加油量●標(biāo)示加油頻度●標(biāo)示加油責(zé)任精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4自己確定自己遵守做到大家自覺(jué)遵守●明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方96（4）總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（5）自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4（4）總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（5）自97●點(diǎn)檢表的完善●作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化●失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理●配備基本條件●按要求點(diǎn)檢●發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主改善●嚴(yán)守、改善（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4●點(diǎn)檢表的完善（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理●配備98小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全能力培養(yǎng)操作人991、初期清掃2、發(fā)生源困難部位對(duì)策3、制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠(chéng)心反省過(guò)去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)41、初期清掃2、發(fā)生源困3、制定自主4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6100消除設(shè)備六大損失提高設(shè)備可動(dòng)率故障調(diào)整空轉(zhuǎn)速度不良啟動(dòng)改進(jìn)預(yù)防“救火”一體化管理分工合作各行其是設(shè)備安定化管理科學(xué)、徹底的成因分析回顧人機(jī)互動(dòng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4消除設(shè)備六大損失提高設(shè)備可動(dòng)率故障調(diào)整空轉(zhuǎn)速度不良啟動(dòng)改進(jìn)預(yù)101啟示：1、人的因素是第一位的，解決了人的問(wèn)題才能解決設(shè)備的問(wèn)題。2、設(shè)備維護(hù)從初期清掃開始。3、大印象方法只能暫時(shí)解決大印象問(wèn)題。4、理性思考、科學(xué)務(wù)實(shí)、精益求精不但是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是部門管理和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4啟示：1、人的因素是第一位的，解決了人的問(wèn)題102安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理回顧精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4安定化人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管103回顧JustIn

Time適品·適量·適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4回顧JustInTime適品·適量·適時(shí)104演講完畢，謝謝聽講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/23精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4演講完畢，謝謝聽講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew105精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42022/12/23精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42022/12/18精益生產(chǎn)方式之106安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理《JIT》系列課程之四精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理《JIT》系列課程之四精益生產(chǎn)107回顧JustIn

Time適品·適量·適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4回顧JustInTime適品·適量·適時(shí)108安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4安定化人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管109（一）人員安定化管理1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、產(chǎn)距時(shí)間3、作業(yè)順序4、標(biāo)準(zhǔn)在制品5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理6、少人化7、多工序操作8、多能工實(shí)施要點(diǎn)9、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策10、動(dòng)作改善的20個(gè)原則精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4（一）人員安定化管理1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)方式之安1101、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。沒(méi)有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)41、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有規(guī)律的重復(fù)性111為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)112標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序物流過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到“我制定我遵守”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化而改進(jìn)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)距時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布1132、產(chǎn)距時(shí)間——生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時(shí)間=————————————有效工作時(shí)數(shù)（月或日）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日）不過(guò)量生產(chǎn)，不建立庫(kù)存是JIT的基本目標(biāo)。產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過(guò)量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)42、產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間=————————————有效工作時(shí)114每日有效工作時(shí)數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間8H即480min非生產(chǎn)時(shí)間85min有效工作時(shí)間395min市場(chǎng)需求量：1000臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間=395*60/1000=23.7s早會(huì)10min準(zhǔn)備5min工休10min中餐40min工休10min整理5min晚會(huì)5min例產(chǎn)距時(shí)間精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4每日有效工作時(shí)數(shù)：早會(huì)10min工休10min中餐40min1153、作業(yè)順序——操作者的動(dòng)作順序7869材料成品作業(yè)順序：從材料到成品的變化過(guò)程·工件的傳送·機(jī)械上料、下料·操作者的動(dòng)作順序作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)43、作業(yè)順序7869材料成品作業(yè)順序：116作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：·工作量的均衡性·工作量再分配的可行性·雙手使用方式·雙腳站立位置設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：設(shè)定作業(yè)順1174、標(biāo)準(zhǔn)在制品為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。有時(shí)為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。

如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)44、標(biāo)準(zhǔn)在制品為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下118標(biāo)準(zhǔn)在制品7869材料成品作業(yè)順序與加工物流同向時(shí)：工序間需要1個(gè)在制品。作業(yè)順序與加工物流逆向時(shí)：工序間不需要在制品。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4標(biāo)準(zhǔn)在制品789材料成品作業(yè)順序與加1195、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)45、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘120“水蜘蛛”將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，作為“水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，121“水蜘蛛”作業(yè)的效果☆動(dòng)作質(zhì)量提高☆作業(yè)時(shí)間縮短☆生產(chǎn)速度穩(wěn)定☆生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行☆便于員工多能化☆成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝☆把握生產(chǎn)進(jìn)度☆把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”作業(yè)的效果☆動(dòng)作質(zhì)量提高精益生產(chǎn)方122“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器車型配備倉(cāng)庫(kù)調(diào)整確定實(shí)施“水蜘蛛”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。設(shè)計(jì)“水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。確定“水蜘蛛”作業(yè)場(chǎng)所、準(zhǔn)備貨架及倉(cāng)庫(kù)。原則上作業(yè)場(chǎng)所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器車型配備倉(cāng)庫(kù)調(diào)整123“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟設(shè)置供料臺(tái)設(shè)計(jì)檢料車確定人員在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取《檢料單》。“水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4“水蜘蛛”作業(yè)設(shè)置供料臺(tái)設(shè)計(jì)檢料車確定人員在1246、少人化用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。少人化精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)46、少人化用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)125勞動(dòng)生產(chǎn)效率=上月：需求1000臺(tái)/日本月：需求800臺(tái)/日工序10個(gè)工序10個(gè)人員10人人員8個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：1個(gè)工序1個(gè)操作者，減員不可能著眼點(diǎn)：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念實(shí)行多崗位操作、非定員制觀念例精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4勞動(dòng)生產(chǎn)效率=上月：需求1000臺(tái)/日1267、多工序操作精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)47、多工序操作精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4127U型布置消除離島作業(yè)專用型小型設(shè)備安全的作業(yè)環(huán)境流線化生產(chǎn)設(shè)備離人化走動(dòng)作業(yè)多能工培養(yǎng)將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能離開。走動(dòng)操作不同的工序。一人具備多個(gè)崗位的操作技能。

多工序操作精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4U型布置消除專用型安全的流線化設(shè)備走動(dòng)作業(yè)多能工1288、多能工實(shí)施要點(diǎn)多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的工序作業(yè)。培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。多能工培養(yǎng)精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)48、多能工實(shí)施要點(diǎn)多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)129多能工培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。一人具備多個(gè)崗位的操作技能。整體推廣制定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)備培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉辦競(jìng)賽、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。絕對(duì)安全即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4多能工作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作簡(jiǎn)單易130多能工實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)以基層改善活動(dòng)方式，組建多功能推進(jìn)小組。按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。善用《多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表》，揭示目標(biāo)。安排訓(xùn)練定期檢查實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練。定期檢查、總結(jié)，針對(duì)性改善，必要時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識(shí)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4多能工培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)以基層改善活動(dòng)131部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。部門培養(yǎng)的常用途徑有：OJT專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績(jī)輔導(dǎo)TWI附精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。OJT專題委職業(yè)績(jī)TW132業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O）了解部下1、基本情況2、性格3、能力4、優(yōu)點(diǎn)、弱勢(shì)5、適才適所與適所適才精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑（Ｏ）了解部下業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O133業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備1、使他平心靜氣2、告訴他將做何種工作3、掌握他對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度4、創(chuàng)造使之樂(lè)園學(xué)習(xí)的氣氛5、使他進(jìn)入正確的位置精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）134業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（二）工作傳授1、將主要的步驟講給他聽、寫給他看、做給他看；2、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；3、清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)；4、不要超過(guò)他的理解能力。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）135業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（三）試做1、讓他一邊試做，一邊說(shuō)出主要步驟；2、幫他改正錯(cuò)誤；3、再讓他做一次，同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)；4、教到他確實(shí)理解位置。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）136業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)1、讓他開始工作，指定協(xié)助他的人；2、經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤；3、鼓勵(lì)提問(wèn)，必要時(shí)再指導(dǎo)4、逐步減少指導(dǎo)。精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（Ｏ）137業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。任何事情沒(méi)有反省就不會(huì)有進(jìn)步！精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—對(duì)方?jīng)]138業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑Step1

描述員工的工作行為Step2描述行為的影響Step3征求員工意見(jiàn)，聽取其對(duì)行為的解釋Step4將來(lái)如何改進(jìn)糾正員工行為精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑139—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—例：某員工銷售額上升Step1

指出其業(yè)績(jī)大幅上升

%Step2詢問(wèn)員工通過(guò)什么方式使銷售額上升（讓員工有表達(dá)成績(jī)、感受成就的機(jī)會(huì)）Step3征求員工意見(jiàn)，聽取其成功之道Step4探討將來(lái)怎么辦表?yè)P(yáng)、鞏固員工行為精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—例：某員工銷售140—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（一）面談前準(zhǔn)備

主管：1、員工做得如何；2、是否達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)；3、回顧工作，如參加的培訓(xùn)；4、初步業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；5、員工可能出現(xiàn)的分歧；6、考慮員工發(fā)展。員工：1、對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績(jī)；2、明確不足；3、針對(duì)性地提出今后打算。業(yè)績(jī)面談精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（一）面談前準(zhǔn)141—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（二）面談1、關(guān)注工作本身，關(guān)注工作與目標(biāo)的差距；2、承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)；3、解決員工業(yè)績(jī)中存在的問(wèn)題，如新問(wèn)題他未及時(shí)解決，老問(wèn)題一直存在等；4、不僅關(guān)注已完成的工作，還要關(guān)注下一階段的工作；5、用描述性的語(yǔ)言、平等和支持的態(tài)度；6、接受下屬意見(jiàn)，忌用權(quán)威。業(yè)績(jī)面談精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4—業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑—（二）面談業(yè)績(jī)142兩條腿走路不但務(wù)實(shí)交流，還要做務(wù)虛交流不但重視業(yè)務(wù)，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時(shí)專注于方法不但要完成任務(wù)，同時(shí)要提高能力☆效果：做1件事的時(shí)間做n件事的收獲精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)4兩條腿不但務(wù)實(shí)交流，還要做務(wù)虛交流精益生產(chǎn)方式之安定化生產(chǎn)41439、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策頭身身頭頭搖不身轉(zhuǎn)不秧插