倉庫工作總結(jié)

第42頁共42頁倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)1歲月如梭！20_年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的互相配合中以及自身的不斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比擬滿意的！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。一、強(qiáng)化工作職能，效勞物資倉儲工作。1、對工廠消費(fèi)訂單合同單進(jìn)展單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶達(dá)43余！2、及時(shí)編制采購方案，協(xié)助采購員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。對材料入庫嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。全年累計(jì)材料采購入庫驗(yàn)收單322份，采購金額733379元，采購品種多達(dá)200多，材料合格率到達(dá)90%以上！3、對廠成品做好出入庫登記，嚴(yán)格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫！4、物料帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種到達(dá)600多種，全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進(jìn)展清掃清潔。二、工作中存在的問題今后方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想〔一〕抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步專業(yè)知識和全面素質(zhì)提升。進(jìn)步工作效率使工作再上個(gè)新臺階！〔二〕對于物料采購方面要進(jìn)展更嚴(yán)格采購方案編制，對時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)展全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時(shí)、型號差異的問題！〔三〕加強(qiáng)對產(chǎn)成品入庫出庫及時(shí)到位統(tǒng)計(jì)，使之出入品一目了然！面對領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信心。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。倉庫工作總結(jié)220xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，在全體成員幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己一年工作作簡要總結(jié)。一抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)1加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)專業(yè)知識學(xué)，進(jìn)步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理計(jì)算機(jī)操作工商管理等知識，以求不斷進(jìn)步自身素。二強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理1我主要負(fù)責(zé)砂狀鋁法粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫出庫領(lǐng)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫準(zhǔn)確時(shí)入庫。3物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨準(zhǔn)確性。4報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了進(jìn)步發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大才能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。5做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。三存在問題明年工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作同時(shí)，針對自己工作中存在性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立“效勞是第一位”觀念；二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上行家能手，進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后企業(yè)資規(guī)劃ERP等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)同事期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍成品保管員。四如今成品管理還存在一下問題1勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員不確定性，工作形式粗放化，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來了極為滯后不利因素。2市場信息搜集不夠詳細(xì)。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生情況下，應(yīng)提供一定客戶要求信息，以便合理存放。3相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理相關(guān)制度，僅限于簡單不合格申請，萬萬不能。4外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套承受品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用退庫帶來了一定隱患，也希望不要為外購料加上太多朦朧意味。希望問題可以引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，相信在大家共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。倉庫工作總結(jié)3做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，如今一年的工作總結(jié)如下：第一局部：自我介紹我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開場，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，開展。第二局部：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順？L乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和進(jìn)步雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進(jìn)步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所進(jìn)步的。第三局部：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄〔計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)〕D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫工作總結(jié)420xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下獲得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞消費(fèi)的效率繼續(xù)得進(jìn)步。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：(一)20xx年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為根底，逐步施行倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用處品別進(jìn)展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。二是在倉庫人事調(diào)動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資根底，并以在此根底上對倉庫庫存進(jìn)展逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻完善明晰也逐漸開場更好的效勞財(cái)務(wù)部門的工作。三是啟動本年度的工作重心，逐步施行倉庫改革。20xx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的假設(shè)干補(bǔ)充細(xì)那么》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并施行。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉庫管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉庫的開展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到進(jìn)步，整個(gè)公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理。(二)總結(jié)20xx年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果到達(dá)了年度預(yù)期目的，主要的體會是：第一，倉庫管理工作作為公司管理的一局部，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為根據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要根據(jù)。第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)制約，從而使得倉庫管理持續(xù)安康的向前開展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的場面。倉庫工作總結(jié)5光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，進(jìn)步員工精神相貌;為了進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，進(jìn)步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低消費(fèi)滯留。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，進(jìn)步工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、20xx年工作方案1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)展6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展！倉庫工作總結(jié)6首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ?！新的一年里，我們有更多的工作，更的挑?zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端，以全新的相貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉庫，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌類別，以平安、方便為原那么，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的根底。第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進(jìn)展歸類按區(qū)域擺放，消除混亂的狀況，做到標(biāo)識明晰，一一對應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的根底。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么，進(jìn)步貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制儲存方案和采購方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。完善考核指標(biāo)體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司開展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于效勞嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有方案，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！倉庫工作總結(jié)7時(shí)間飛逝，一個(gè)月試用期即將完畢，可以申請確認(rèn)?；貞涍@一個(gè)月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)。一、建立各種規(guī)章制度的倉庫在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進(jìn)展了局部修改完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例〔試行〕》。此《倉庫管理?xiàng)l例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。二、貨物進(jìn)出倉庫管理因?yàn)闆]有庫管員，公司的貨物入庫不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉庫，不分類上架。為了標(biāo)準(zhǔn)貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進(jìn)展了溝通和協(xié)商，認(rèn)真聽取了財(cái)務(wù)部的意見，并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)展了適當(dāng)?shù)男薷摹＝?jīng)過幾次試運(yùn)行和詳細(xì)審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加明晰準(zhǔn)確，便于采購部和財(cái)務(wù)部的對賬。目前公司的商品出庫流程比擬完善。根據(jù)采購部和財(cái)務(wù)部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財(cái)務(wù)部計(jì)算，所有收貨人都有簽字。三、圖書館中的商品管理我和原倉庫臨時(shí)經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開場了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用處進(jìn)展分類，并逐一考慮每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉庫后的物品重新擺放制定初步方案。利用倉庫盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個(gè)一個(gè)的錄入倉庫進(jìn)銷存管理軟件，就形成了最初的盤點(diǎn)。目前倉庫的入庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉庫通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便財(cái)務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點(diǎn)。目前倉庫只有三個(gè)貨架，可能無法滿足將來材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。將來倉庫貨架數(shù)量為9—10個(gè)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時(shí)間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的明晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。四、工具借閱管理：剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比擬混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時(shí)沒有登記和簽字，由臨時(shí)管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至喪失。當(dāng)工具在借款期間損壞或喪失時(shí)，借款人不能及時(shí)承當(dāng)責(zé)任。在、之后最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作程度，配合好車間和部門的工作，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員。倉庫工作總結(jié)8一、實(shí)習(xí)目的通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的理論知識、加深理解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)立進(jìn)展資料搜集和解決問題的才能，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)歷。引導(dǎo)我們理解社會，認(rèn)識國情，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，完成社會化過程，優(yōu)化知識構(gòu)造，培養(yǎng)各種才干，進(jìn)步解決實(shí)際問題的才能和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴農(nóng)田了，隨之米的價(jià)格就開場上漲了。那么這家糧食加工長的開展前景還是很好的。二、公司簡介春紅糧食加工廠是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準(zhǔn)注冊，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè)，主要從事糧食收買、糧食加工和米銷售等經(jīng)營活動。20xx年8月首次通過QS驗(yàn)證，經(jīng)過多年努力，公司已開展成為地區(qū)著名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過企業(yè)。同時(shí)春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，進(jìn)步了本地區(qū)的糧食價(jià)格，讓農(nóng)民受益頗多。公司即主要糧食統(tǒng)一采購、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資統(tǒng)一分配、流動資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原那么使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化三、實(shí)習(xí)內(nèi)容我在公司主要是做的涉及糧食收買、糧食加工、倉庫管理等等。糧食收買的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類的，一類是本地收買，異類是跨區(qū)域收買。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收買。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣的糧食的樣本，計(jì)算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱量入庫。這個(gè)任務(wù)沒有定性，每天可能收買到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機(jī)器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保平安、首發(fā)迅速，面向銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉庫工作，確保工作有序進(jìn)展，進(jìn)步工作效率，我要按規(guī)定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收買的糧食的'入庫保存，還包括對加工好的入袋封好后的米的保存。這里比擬重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數(shù)據(jù)的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，枯燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷售的根底上的隨機(jī)售出的。也就是說，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦?，可以給家畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會計(jì)決定。四、實(shí)習(xí)心得在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的理解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)展了總結(jié)。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫幸運(yùn)，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重，通過工作，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：1、不因小事而不為。小事是事的根底，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深入體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，導(dǎo)致會計(jì)的賬目對不上，沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤收貨的商家把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開場接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。3、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。倉庫工作總結(jié)9光陰飛逝，我進(jìn)入英特儲運(yùn)科工作有一年多了，在自己的`努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的根本知識和要求。記得XX年夏日炎炎的9月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜。剛來儲運(yùn)科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作，接觸“第三方物流”這個(gè)新名詞非常陌生，腦子里出現(xiàn)好幾個(gè)疑問，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶著下，理解一些倉儲的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流效勞的物流運(yùn)作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進(jìn)貨，銷售，進(jìn)退，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，感覺這個(gè)流程的每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心的指導(dǎo)下，對這個(gè)系統(tǒng)整個(gè)流程有理解，漸漸地也能獨(dú)立操作并認(rèn)真做好每天的臺賬和每月的報(bào)表。那時(shí)，“第三方物流”剛剛建立，要進(jìn)展GSM驗(yàn)收，剛來的我，只是從書上理解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的大致標(biāo)準(zhǔn)，并沒實(shí)際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會培訓(xùn)中，體會到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到最好。最后在大家的努力下GSP順利通過。xx年12月底，儲運(yùn)二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開場，對每個(gè)藥品的規(guī)格、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地，在空余時(shí)間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)展系統(tǒng)點(diǎn)單，有時(shí)業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原那么，就要在點(diǎn)單前選擇批號，在其他保管員的指導(dǎo)操作下，可以獨(dú)立操作。在xx年xx月，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。xx月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋，把每個(gè)商品整理地有條不紊，做好盤庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作，大家又在為xx年xx月的GSP驗(yàn)收做準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照GSP的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié)，在大家的努力下GSP也順利通過。新環(huán)境，新系統(tǒng)，GSP認(rèn)證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進(jìn)展培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時(shí)間，進(jìn)展系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存的藥品、數(shù)量、批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進(jìn)展。大家對新系統(tǒng)、流程，都不是很純熟，難免會有過失產(chǎn)生，但都及時(shí)地更正。由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被分配到這個(gè)工作，由于這個(gè)工作已有一年多沒做，有所陌生，在空余時(shí)間請教項(xiàng)杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求，做了每月的報(bào)表。最近，我加班加點(diǎn)，和同事完成了整個(gè)物流的流程冷鏈的流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在今后，我會更努力的工作，對內(nèi)，及時(shí)做好入庫、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報(bào)表，對外，和委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過大家的努力，網(wǎng)絡(luò)的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會增長。倉庫工作總結(jié)10這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面最后逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈霠顩r管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人參加，這一切的探索過程都是值得了。這學(xué)期，每個(gè)人都見證了?校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每一天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的狀況開展到此刻每一天平均營業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的日營業(yè)額566。6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對?校網(wǎng)超市以后的開展都是一些有利的根底。廢話就不多說了哈，此刻我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展一個(gè)簡要的總結(jié)：1、進(jìn)貨方面：就應(yīng)多注意貨品的消費(fèi)日期和有效期限；因?yàn)榈脤@塊的忽略，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一局部錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。2、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給?校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著漸漸去理解怎樣在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否合適當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們?校網(wǎng)開展的需求。3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時(shí)候，由于自我對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合以后，類似問題根本是杜絕了的。4、工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自我的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個(gè)問題了的，已經(jīng)在改善當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。5、超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7。2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17。1元。第一期特價(jià)促銷〔6月22日〕虧損8元，第二期贈品活動〔7月2日〕虧損22。1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。6、回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。7、關(guān)于?校網(wǎng)超市以后的開展：這學(xué)期由于各方面原因〔資金缺乏、貴娃子貨不全〕，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)，下學(xué)期煙類肯定會加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)絡(luò)一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的開展需求。倉庫工作總結(jié)11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！這一年又轉(zhuǎn)瞬即將過去，回憶這不平凡一年，自己在局長和各位主任的帶著下、在同志們的支持和幫助下，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下：由于工作需要，10月份我從客戶經(jīng)理崗位調(diào)到配送中心擔(dān)任庫管員工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我寄予很大的期望，在保管員這個(gè)崗位我感到肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上，倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要，決定了公司每天的賬目信息能否明晰準(zhǔn)確，每天都要比對賬目，保證無任何紕漏；倉庫內(nèi)卷煙及設(shè)備平安不容無視，平安無小事，不容有半點(diǎn)忽略，每天都要對庫內(nèi)設(shè)備、卷煙、門窗、環(huán)境進(jìn)展檢查，確保沒有任何平安問題；庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、卷煙堆放位置、托盤擺放、出入庫人員登記、報(bào)送數(shù)據(jù)采集信息等工作非常鎖碎。每天重復(fù)著出庫、入庫、驗(yàn)貨、記帳、報(bào)送信息、分類垛放、開窗通風(fēng)、防火防盜、賬物比對工作，工作時(shí)間較長，根本早8點(diǎn)至晚7點(diǎn)，節(jié)假日根本無休息，因?yàn)榈截浘鸵皶r(shí)入庫，確保卷煙平安，這不但是對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對工業(yè)負(fù)責(zé)。通過認(rèn)真細(xì)致地完成工作，沒有出現(xiàn)任何過失?；貞浖磳⑦^去的一年，自己的工作經(jīng)歷不斷積累，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)才能得到加強(qiáng)。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫管員的角色轉(zhuǎn)換。但是自己可以克制困難順利完成好本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對張局和各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為煙草獻(xiàn)出一份力，爭做一名合格的煙草人。一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換剛剛進(jìn)廠的時(shí)候，倉庫的工作形式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在消費(fèi)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時(shí)才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)展變的有利，在這個(gè)過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。二、日常工作管理倉庫管理人員互相監(jiān)視，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點(diǎn)，對合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天對倉庫的衛(wèi)生進(jìn)展清掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的平安問題，做到人走電斷、門關(guān)；定期對滅火器和消防栓進(jìn)展檢查。三、完善倉庫的工作體制首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識建立的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，制定了各崗位職責(zé)。積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。四、在過去一年工作中的缺乏及改善倉庫的庫貌還未到達(dá)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；今后的工作中加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生清掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實(shí)際的工作情況做好倉庫的平安保障。倉庫管理人員的專業(yè)程度和崗位職能還沒有到達(dá)一個(gè)較高的程度，對多個(gè)部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的開展出一份力。倉庫工作總結(jié)12進(jìn)入一月份，我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、焦化公司一季度平安工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續(xù)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，平安工作保持了平穩(wěn)開展態(tài)勢。一月份，公司組織現(xiàn)場平安專項(xiàng)檢查2次，查隱患28條，對全廠7個(gè)變電所進(jìn)展了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下：一、當(dāng)月平安績效情況1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。2.“三違”情況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。3.隱患情況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機(jī)更換錘頭；3#焦?fàn)t更換76#上升管；1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米；生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。二、主要平安工作及活動情況1.加強(qiáng)平安培訓(xùn)全面進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)。〔1〕配合人力資部對新進(jìn)廠〔化工公司〕的員工進(jìn)展了廠級教育，車間進(jìn)展了二、三級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化消費(fèi)平安知識及消防知識、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過考試?！?〕一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時(shí)間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安消費(fèi)。〔詳細(xì)內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件〕〔3〕春節(jié)降臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，平安副總安排安監(jiān)部落實(shí)，對公司消防隊(duì)進(jìn)展了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的情況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。〔4〕平安活動安排。組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《平安消費(fèi)責(zé)任制》，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)展了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。2.平安目的責(zé)任書簽訂情況每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司平安目的責(zé)任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位平安消費(fèi)責(zé)任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書1125份，通過簽訂平安目的責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的平安責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實(shí)，最終把平安責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。3.平安消費(fèi)答應(yīng)證辦理情況。經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化工程進(jìn)展了平安驗(yàn)收，經(jīng)過為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)展了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該工程的驗(yàn)收工作。4.平安周報(bào)為了確保公司的平安消費(fèi)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的平安消費(fèi)情況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報(bào)中出現(xiàn)的平安隱患，積極進(jìn)展了整改，做到了隱患心中明確。5.夜間巡檢公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)降臨之際，每晚進(jìn)展兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進(jìn)展了登記，巡檢次數(shù)到達(dá)50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間平安消費(fèi)。6.平安費(fèi)用為了配合平安工作的需要，公司每月?lián)艹鲆痪植科桨操M(fèi)用，作為平安投入、平安改造之用，本月共發(fā)生平安費(fèi)用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣傳費(fèi)〔相框〕5890元，培訓(xùn)費(fèi)10000元，平安設(shè)施-挪動式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。7.零星事故的發(fā)生針對本月消費(fèi)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原那么，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了平安事故分析^p會，對事故發(fā)生單位進(jìn)展了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。三、二月份工作方案繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安管理體系為主線，進(jìn)一步深化平安管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查，落實(shí)平安管理責(zé)任，確保二月份平安消費(fèi)。1.平安培訓(xùn)?！?〕對新進(jìn)廠的員工進(jìn)展廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化消費(fèi)平安知識及消防知識、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格前方能上崗?！?〕各車間組織全體員工開展一次崗位平安知識及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有方案、有組織、有記錄、有檢查、有考核。2.繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)開展。按照中煤集團(tuán)和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)經(jīng)歷，二月份對公司原有的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局部內(nèi)容進(jìn)展重新修訂，按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有方案、有布置、有考核。公司決定將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)平安消費(fèi)根底管理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司平安消費(fèi)長效機(jī)制的重要措施之一。3.嚴(yán)格監(jiān)視檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場控制。堅(jiān)持發(fā)揮平安員的作用，通過強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使車間進(jìn)步自身管理程度。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。4.繼續(xù)開展平安隱患排查。繼續(xù)堅(jiān)持對消費(fèi)現(xiàn)場的平安檢查和監(jiān)視，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)視職能，將平安隱患和平安問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)展一次平安檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)展，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)展整改，暫時(shí)整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保平安消費(fèi)。5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)視檢查。隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的平安運(yùn)行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的平安巡檢，嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”?！叭`”是導(dǎo)致事故的直接原因，而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工無視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)手段，有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份平安消費(fèi)。7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備。為現(xiàn)場檢修平安，機(jī)電車間要早動手召開專門會議進(jìn)展安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的平安管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定詳細(xì)規(guī)定，確保檢修的平安。8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查〔1〕春節(jié)前公司消費(fèi)部對各車間的消費(fèi)工藝及消費(fèi)過程中的平安狀況進(jìn)展一次全面檢查；機(jī)動部組織各車間的相關(guān)人員對消費(fèi)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)展一次全面的檢查；企管部按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)展一次綜合性檢查；安監(jiān)部組織各車間平安員進(jìn)展兩次平安隱患排查；各車間節(jié)前也進(jìn)展一次平安消費(fèi)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。〔2〕春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次平安專項(xiàng)檢查，對查出的隱患及時(shí)在第二天的調(diào)度會上進(jìn)展通報(bào)，并及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保消費(fèi)順利進(jìn)展。9.平安活動安排。組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化平安知識》第126條如何搞好公司的平安工作；并結(jié)合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴(yán)格自己；各單位對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)展認(rèn)真檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動。公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅(jiān)持班前會開展平安宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個(gè)人承假設(shè)。倉庫工作總結(jié)13回憶今年的工作，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有絕望。光陰飛逝。不知不覺中，充滿期待的一年隨著新年的開場而到來。今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：首先，虛心學(xué)習(xí)熟悉你所管理的材料的規(guī)格和供給商的區(qū)分，盡快熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程。二是重視自身工作，落實(shí)崗位責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的瀆職行為負(fù)責(zé)，杜絕類似瀆職行為的再次發(fā)生。第三，加強(qiáng)對倉庫內(nèi)部平安設(shè)施的檢查確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進(jìn)出材料，確保常用材料的賬目和實(shí)物的準(zhǔn)確性到達(dá)95%以上。四、總的來說，還存在缺乏，急需解決的問題主要有：1.倉