顏廷錄-管理者創(chuàng)新課件

顏廷錄-管理者創(chuàng)新2022/12/23顏廷錄-管理者創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新2022/12/19顏廷錄-管理者創(chuàng)新1概述創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新就是改造舊事物，創(chuàng)造新事物，即破舊立新。2、創(chuàng)新思維就是想別人想不到的，做別人做不到的；想別人不敢想的，做別人不敢做的。顏廷錄-管理者創(chuàng)新概述創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新就是改造舊事物，創(chuàng)造新事物，即破舊2關(guān)于創(chuàng)新的言論

中美創(chuàng)新比較顏廷錄-管理者創(chuàng)新關(guān)于創(chuàng)新的言論

中美創(chuàng)新比較顏廷錄-管理者創(chuàng)新3從經(jīng)濟(jì)的“三化”趨勢(shì)看創(chuàng)新的必要性。1.市場(chǎng)化的趨勢(shì)

2.全球化的趨勢(shì)3.知識(shí)化的趨勢(shì)顏廷錄-管理者創(chuàng)新從經(jīng)濟(jì)的“三化”趨勢(shì)看創(chuàng)新的必要性。1.市場(chǎng)化的趨勢(shì)顏廷4創(chuàng)新的突破與超越1、創(chuàng)新以知識(shí)為基礎(chǔ)2、經(jīng)驗(yàn)可以為創(chuàng)新提供捷徑3、權(quán)威可以指導(dǎo)創(chuàng)新4、創(chuàng)新要有科學(xué)精神5、創(chuàng)新不能急于求成6、創(chuàng)新不能脫離實(shí)際顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的突破與超越顏廷錄-管理者創(chuàng)新5創(chuàng)新思維方技術(shù)——PDCA——質(zhì)疑思維?！l(fā)散思維?！獧M向思維?！`感思維?！?dòng)思維。顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新思維方技術(shù)——PDCA顏廷錄-管理者創(chuàng)新6模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新：自主創(chuàng)新：顏廷錄-管理者創(chuàng)新模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新7創(chuàng)新的種類理論創(chuàng)新管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)新組織創(chuàng)新理念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的種類理論創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新8創(chuàng)新和創(chuàng)新能力綜合智力開發(fā)：創(chuàng)造心理開發(fā)：創(chuàng)造意識(shí)開發(fā)：藝術(shù)思維開發(fā)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新和創(chuàng)新能力綜合智力開發(fā)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新9創(chuàng)新型人才的八大心理特征主動(dòng)性洞察力變通性疑問性獨(dú)創(chuàng)性自信心想象力勇氣顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新型人才的八大心理特征主動(dòng)性顏廷錄-管理者創(chuàng)新10中國(guó)企業(yè)面臨的問題之一-觀念創(chuàng)新世界上不存在貧窮的人，只存在貧窮觀念的人。顏廷錄-管理者創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)面臨的問題之一-觀念創(chuàng)新世界上不存在貧窮的人，只存在11參學(xué)孫子兵法，訓(xùn)練創(chuàng)新思維獨(dú)具慧眼攻無備——奇勝思維規(guī)范管理求穩(wěn)健——力勝思維知彼知己知天地——知?jiǎng)偎季S科學(xué)理性重實(shí)效——慎戰(zhàn)思維戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)善謀劃——謀勝思維求之于勢(shì)如轉(zhuǎn)石——?jiǎng)輨偎季S不戰(zhàn)而屈人之兵——全勝思維以人為本打基礎(chǔ)——仁者無敵顏廷錄-管理者創(chuàng)新參學(xué)孫子兵法，訓(xùn)練創(chuàng)新思維獨(dú)具慧眼攻無備——奇勝思維顏廷錄-12第一講：

孫武簡(jiǎn)介及影響顏廷錄-管理者創(chuàng)新第一講：孫武簡(jiǎn)介及影響顏廷錄-管理者創(chuàng)新13第二講：創(chuàng)新智慧與應(yīng)用轉(zhuǎn)化慎戰(zhàn)謀勝力勝奇勝全勝仁勢(shì)勝思想體系思想體系以仁為基理想的結(jié)果顏廷錄-管理者創(chuàng)新第二講：創(chuàng)新智慧與應(yīng)用轉(zhuǎn)化慎戰(zhàn)謀勝力勝奇勝全勝仁勢(shì)勝思想思想14為什么要提出慎戰(zhàn)思想？-顏廷錄-管理者創(chuàng)新為什么要提出慎戰(zhàn)思想？-顏廷錄-管理者創(chuàng)新15諸多挑戰(zhàn)謹(jǐn)慎面對(duì)1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、合資、收購和兼并、勞動(dòng)力短缺、成本提升，新機(jī)會(huì)誘惑等挑戰(zhàn)2、管理能力挑戰(zhàn)3、企業(yè)成長(zhǎng)的日常挑戰(zhàn)4、開發(fā)并維持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)等顏廷錄-管理者創(chuàng)新諸多挑戰(zhàn)謹(jǐn)慎面對(duì)1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、合資、收購和兼并、勞16不創(chuàng)新也是創(chuàng)新！顏廷錄-管理者創(chuàng)新不創(chuàng)新也是創(chuàng)新！顏廷錄-管理者創(chuàng)新17觀察和思考的核心不是簡(jiǎn)單給出答案而是提高我們的悟性顏廷錄-管理者創(chuàng)新觀察和思考的核心顏廷錄-管理者創(chuàng)新18孫子“五事”與企業(yè)內(nèi)省道、天、地、將、法顏廷錄-管理者創(chuàng)新孫子“五事”與企業(yè)內(nèi)省道、天、地、將、法顏廷錄-管理者創(chuàng)新19創(chuàng)新之道第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。第三，不斷開拓和創(chuàng)新市場(chǎng)的精神。第四，敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。第五，團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新之道第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。顏廷錄-管理者創(chuàng)新20企業(yè)家要修煉成“道”-顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)家要修煉成“道”-顏廷錄-管理者創(chuàng)新211、鋪就星光大“道”只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工具有一致的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才有可能獲得成功顏廷錄-管理者創(chuàng)新1、鋪就星光大“道”只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工具有一致的目標(biāo)時(shí)22企業(yè)文化-產(chǎn)品文化制度文化精神文化顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)文化-產(chǎn)品制度精神顏廷錄-管理者創(chuàng)新23不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰——企業(yè)家必須對(duì)文化作認(rèn)真反?。耗闶俏幕浅珜?dǎo)者、踐行者、傳播者、影響者。顏廷錄-管理者創(chuàng)新不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰顏廷錄-管理者創(chuàng)新24弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化尊重創(chuàng)新成果尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才容忍失敗自由的時(shí)間個(gè)性化的辦公室溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所優(yōu)良的工作環(huán)境顏廷錄-管理者創(chuàng)新弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化尊重創(chuàng)新成果顏廷錄-管理者創(chuàng)新252、創(chuàng)新要求：不可逆“天”行事創(chuàng)新的政策支持、創(chuàng)新體制完善顏廷錄-管理者創(chuàng)新2、創(chuàng)新要求：不可逆“天”行事創(chuàng)新的政策支持、創(chuàng)新體制完善顏263、創(chuàng)新條件：企業(yè)環(huán)境的選擇與營(yíng)造

——“地利”

創(chuàng)新的環(huán)境營(yíng)造！顏廷錄-管理者創(chuàng)新3、創(chuàng)新條件：企業(yè)環(huán)境的選擇與營(yíng)造

——“地利”顏廷錄-管27智信仁勇嚴(yán)智能發(fā)謀信能賞罰仁能附眾勇能果斷嚴(yán)能立威

孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?/p>

顏廷錄-管理者創(chuàng)新智信仁勇嚴(yán)智能發(fā)謀信能賞罰28為“將”的情緒控制

遇事虛懷觀一是,與人和氣察群言

“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”顏廷錄-管理者創(chuàng)新為“將”的情緒控制遇事虛懷觀一是,與人和氣察群言“主不29b:有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理

——將之治兵——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，如知識(shí)、技能、修養(yǎng)等，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。顏廷錄-管理者創(chuàng)新b:有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理

——將之治兵——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)30５、“法”－組織的有效性

創(chuàng)新保證顏廷錄-管理者創(chuàng)新５、“法”－組織的有效性

創(chuàng)新保證顏廷錄-管理者創(chuàng)新31“修道而保法，故能為勝敗之政?！币粋€(gè)企業(yè)規(guī)章制度健全起來，就能如孫子所說的“治眾如治寡”(《勢(shì)篇》),把企業(yè)管理得有條不紊，秩序井然，運(yùn)轉(zhuǎn)迅速。顏廷錄-管理者創(chuàng)新“修道而保法，故能為勝敗之政?！币粋€(gè)企業(yè)規(guī)章制度健全起來，就32企業(yè)創(chuàng)新的前提企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)估主管責(zé)、權(quán)、利的真正落實(shí)制度的梳理與修訂工作流程的梳理等顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的前提顏廷錄-管理者創(chuàng)新33廟算與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略顏廷錄-管理者創(chuàng)新廟算與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略顏廷錄-管理者創(chuàng)新34國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策對(duì)企業(yè)是否更有利？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售方面的動(dòng)向如何？如何構(gòu)筑我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如有突發(fā)事件出現(xiàn)，我們能否應(yīng)對(duì)？如何發(fā)現(xiàn)、吸引更好的人才？我們從哪里獲得資金，如何獲得？如何借鑒企業(yè)最佳實(shí)踐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目，上還是不上？廟算顏廷錄-管理者創(chuàng)新國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策對(duì)企業(yè)是否更有利？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在生產(chǎn)、研發(fā)、銷35優(yōu)秀的公司為什么失敗？無與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒有差異滿足于現(xiàn)有績(jī)效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力不能擺脫過去不能創(chuàng)造未來顏廷錄-管理者創(chuàng)新優(yōu)秀的公司為什么失?。繜o與倫比的現(xiàn)狀和預(yù)期狀況滿足于現(xiàn)有績(jī)效36創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)性思考1.要看將來,不要留戀過去。2.要抓機(jī)會(huì),不要擺困難。3.要把握好自己的前進(jìn)方向,不要總是跟在別人后面跑。4.要有崇高的目標(biāo),不要任其自然。顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)性思考顏廷錄-管理者創(chuàng)新37-“作戰(zhàn)第一要素是錢，第二要素是錢，第三要素還是錢?！薄麑⒛鹿殴爬飫?chuàng)新如果沒有持續(xù)的資金來源，最好在一開始就不要去創(chuàng)新。顏廷錄-管理者創(chuàng)新-“作戰(zhàn)第一要素是錢，第二要素是錢，第三要素還是錢?！薄?8創(chuàng)新的“先為不可勝”原則-主動(dòng)權(quán)原則集中原則備戰(zhàn)原則顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的“先為不可勝”原則-主動(dòng)權(quán)原則集中原則備戰(zhàn)原則顏廷錄-39創(chuàng)新的集中原則“最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的地點(diǎn)上始終保持十分強(qiáng)大的力量。因此除了努力擴(kuò)充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。”——馮.克勞塞維茨“軍隊(duì)必須集結(jié)，而且必須把最大可能的兵力集中在戰(zhàn)場(chǎng)之上。”——拿破侖“戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力”——卡爾.馬克思

顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的集中原則“最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的40集中化戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍或創(chuàng)新范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，使企業(yè)的有限資源得以充分發(fā)揮效力，在某一局部超過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顏廷錄-管理者創(chuàng)新集中化戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍或創(chuàng)新41“并敵一向”的集中戰(zhàn)略區(qū)域集中產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中新企業(yè)要專小企業(yè)要專子企業(yè)要專有發(fā)展空間的要專資源短缺的要專等兵非益多也，惟無武進(jìn)，足以并力、料敵、取人而已顏廷錄-管理者創(chuàng)新“并敵一向”的集中戰(zhàn)略區(qū)域集中兵非益多也，惟無武進(jìn)，顏廷錄-42“造勢(shì)”留住創(chuàng)新人才放在合適的位置、發(fā)揮其所長(zhǎng)合理的授權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入“將能而君不御”顏廷錄-管理者創(chuàng)新“造勢(shì)”留住創(chuàng)新人才放在合適的位置、“將能而君不御”顏廷錄-43“何世無才，患人不能識(shí)之耳。茍能識(shí)之，何患無人？”——漢武帝“有賢而不知，一不祥；知而不用，二不詳；用而不任；三不詳?！薄蛾套哟呵铩贰百t主之用人也，猶巧工之制木也，大者以為舟航柱梁，小者以為楫契。”——《淮南子》顏廷錄-管理者創(chuàng)新“何世無才，患人不能識(shí)之耳。茍能識(shí)之，何患無人？”顏廷錄-管44激勵(lì)體系的建立依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣激勵(lì)故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。顏廷錄-管理者創(chuàng)新激勵(lì)體系的建立依靠領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會(huì)健全制度營(yíng)造文化激勵(lì)故殺敵者，45有人有“勢(shì)”沒有規(guī)矩不成方圓工作是愉快的家的感覺真好得人心者得天下把錢用在刀刃上

夫戰(zhàn)勝攻取而不修其功者兇顏廷錄-管理者創(chuàng)新有人有“勢(shì)”沒有規(guī)矩不成方圓夫顏廷錄-管理者創(chuàng)新46妙用“虛張聲勢(shì)”善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子顏廷錄-管理者創(chuàng)新妙用“虛張聲勢(shì)”善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子顏廷錄-管理者創(chuàng)新47有‘勢(shì)’有力創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：創(chuàng)新品牌優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新渠道優(yōu)勢(shì)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新有‘勢(shì)’有力創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新48創(chuàng)新與“奇謀之勝”顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新與“奇謀之勝”顏廷錄-管理者創(chuàng)新49跳出思維定勢(shì)凡將正而無奇，則守將也；奇而無正，則斗將也；奇正皆得，國(guó)之輔也。

——李衛(wèi)公問對(duì)顏廷錄-管理者創(chuàng)新跳出思維定勢(shì)凡將正而無奇，則守將也；奇而無正，則斗將也；奇正50

驗(yàn)

定

勢(shì)

成功智力三要素

分析--創(chuàng)造--實(shí)踐顏廷錄-管理者創(chuàng)新

驗(yàn)

定

勢(shì)成功智力三51思路創(chuàng)新能因敵變化而取勝者，謂之神。顏廷錄-管理者創(chuàng)新思路創(chuàng)新能因敵變化而取勝者，謂之神。顏廷錄-管理者創(chuàng)新52企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位創(chuàng)新體現(xiàn)更好的產(chǎn)品超值的服務(wù)最低的成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)格先進(jìn)的技術(shù)特殊的壟斷雄厚的實(shí)力科學(xué)的管理顧客的美譽(yù)新辟的市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位創(chuàng)新體現(xiàn)更好的產(chǎn)品全顏廷錄-管理者創(chuàng)新53運(yùn)用之妙存乎一心孫權(quán)：“公平生所學(xué)，以何為主？”龐統(tǒng)：“不必拘執(zhí)，隨機(jī)應(yīng)變?！?/p>

顏廷錄-管理者創(chuàng)新運(yùn)用之妙存乎一心孫權(quán)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新54演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/23顏廷錄-管理者創(chuàng)新演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew55顏廷錄-管理者創(chuàng)新2022/12/23顏廷錄-管理者創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新2022/12/19顏廷錄-管理者創(chuàng)新56概述創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新就是改造舊事物，創(chuàng)造新事物，即破舊立新。2、創(chuàng)新思維就是想別人想不到的，做別人做不到的；想別人不敢想的，做別人不敢做的。顏廷錄-管理者創(chuàng)新概述創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新就是改造舊事物，創(chuàng)造新事物，即破舊57關(guān)于創(chuàng)新的言論

中美創(chuàng)新比較顏廷錄-管理者創(chuàng)新關(guān)于創(chuàng)新的言論

中美創(chuàng)新比較顏廷錄-管理者創(chuàng)新58從經(jīng)濟(jì)的“三化”趨勢(shì)看創(chuàng)新的必要性。1.市場(chǎng)化的趨勢(shì)

2.全球化的趨勢(shì)3.知識(shí)化的趨勢(shì)顏廷錄-管理者創(chuàng)新從經(jīng)濟(jì)的“三化”趨勢(shì)看創(chuàng)新的必要性。1.市場(chǎng)化的趨勢(shì)顏廷59創(chuàng)新的突破與超越1、創(chuàng)新以知識(shí)為基礎(chǔ)2、經(jīng)驗(yàn)可以為創(chuàng)新提供捷徑3、權(quán)威可以指導(dǎo)創(chuàng)新4、創(chuàng)新要有科學(xué)精神5、創(chuàng)新不能急于求成6、創(chuàng)新不能脫離實(shí)際顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的突破與超越顏廷錄-管理者創(chuàng)新60創(chuàng)新思維方技術(shù)——PDCA——質(zhì)疑思維?！l(fā)散思維?！獧M向思維?！`感思維。——互動(dòng)思維。顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新思維方技術(shù)——PDCA顏廷錄-管理者創(chuàng)新61模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新：自主創(chuàng)新：顏廷錄-管理者創(chuàng)新模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新62創(chuàng)新的種類理論創(chuàng)新管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)新組織創(chuàng)新理念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的種類理論創(chuàng)新顏廷錄-管理者創(chuàng)新63創(chuàng)新和創(chuàng)新能力綜合智力開發(fā)：創(chuàng)造心理開發(fā)：創(chuàng)造意識(shí)開發(fā)：藝術(shù)思維開發(fā)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新和創(chuàng)新能力綜合智力開發(fā)：顏廷錄-管理者創(chuàng)新64創(chuàng)新型人才的八大心理特征主動(dòng)性洞察力變通性疑問性獨(dú)創(chuàng)性自信心想象力勇氣顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新型人才的八大心理特征主動(dòng)性顏廷錄-管理者創(chuàng)新65中國(guó)企業(yè)面臨的問題之一-觀念創(chuàng)新世界上不存在貧窮的人，只存在貧窮觀念的人。顏廷錄-管理者創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)面臨的問題之一-觀念創(chuàng)新世界上不存在貧窮的人，只存在66參學(xué)孫子兵法，訓(xùn)練創(chuàng)新思維獨(dú)具慧眼攻無備——奇勝思維規(guī)范管理求穩(wěn)健——力勝思維知彼知己知天地——知?jiǎng)偎季S科學(xué)理性重實(shí)效——慎戰(zhàn)思維戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)善謀劃——謀勝思維求之于勢(shì)如轉(zhuǎn)石——?jiǎng)輨偎季S不戰(zhàn)而屈人之兵——全勝思維以人為本打基礎(chǔ)——仁者無敵顏廷錄-管理者創(chuàng)新參學(xué)孫子兵法，訓(xùn)練創(chuàng)新思維獨(dú)具慧眼攻無備——奇勝思維顏廷錄-67第一講：

孫武簡(jiǎn)介及影響顏廷錄-管理者創(chuàng)新第一講：孫武簡(jiǎn)介及影響顏廷錄-管理者創(chuàng)新68第二講：創(chuàng)新智慧與應(yīng)用轉(zhuǎn)化慎戰(zhàn)謀勝力勝奇勝全勝仁勢(shì)勝思想體系思想體系以仁為基理想的結(jié)果顏廷錄-管理者創(chuàng)新第二講：創(chuàng)新智慧與應(yīng)用轉(zhuǎn)化慎戰(zhàn)謀勝力勝奇勝全勝仁勢(shì)勝思想思想69為什么要提出慎戰(zhàn)思想？-顏廷錄-管理者創(chuàng)新為什么要提出慎戰(zhàn)思想？-顏廷錄-管理者創(chuàng)新70諸多挑戰(zhàn)謹(jǐn)慎面對(duì)1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、合資、收購和兼并、勞動(dòng)力短缺、成本提升，新機(jī)會(huì)誘惑等挑戰(zhàn)2、管理能力挑戰(zhàn)3、企業(yè)成長(zhǎng)的日常挑戰(zhàn)4、開發(fā)并維持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)等顏廷錄-管理者創(chuàng)新諸多挑戰(zhàn)謹(jǐn)慎面對(duì)1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、合資、收購和兼并、勞71不創(chuàng)新也是創(chuàng)新！顏廷錄-管理者創(chuàng)新不創(chuàng)新也是創(chuàng)新！顏廷錄-管理者創(chuàng)新72觀察和思考的核心不是簡(jiǎn)單給出答案而是提高我們的悟性顏廷錄-管理者創(chuàng)新觀察和思考的核心顏廷錄-管理者創(chuàng)新73孫子“五事”與企業(yè)內(nèi)省道、天、地、將、法顏廷錄-管理者創(chuàng)新孫子“五事”與企業(yè)內(nèi)省道、天、地、將、法顏廷錄-管理者創(chuàng)新74創(chuàng)新之道第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。第三，不斷開拓和創(chuàng)新市場(chǎng)的精神。第四，敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。第五，團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新之道第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。顏廷錄-管理者創(chuàng)新75企業(yè)家要修煉成“道”-顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)家要修煉成“道”-顏廷錄-管理者創(chuàng)新761、鋪就星光大“道”只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工具有一致的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才有可能獲得成功顏廷錄-管理者創(chuàng)新1、鋪就星光大“道”只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工具有一致的目標(biāo)時(shí)77企業(yè)文化-產(chǎn)品文化制度文化精神文化顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)文化-產(chǎn)品制度精神顏廷錄-管理者創(chuàng)新78不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰——企業(yè)家必須對(duì)文化作認(rèn)真反?。耗闶俏幕浅珜?dǎo)者、踐行者、傳播者、影響者。顏廷錄-管理者創(chuàng)新不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰顏廷錄-管理者創(chuàng)新79弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化尊重創(chuàng)新成果尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才容忍失敗自由的時(shí)間個(gè)性化的辦公室溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所優(yōu)良的工作環(huán)境顏廷錄-管理者創(chuàng)新弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化尊重創(chuàng)新成果顏廷錄-管理者創(chuàng)新802、創(chuàng)新要求：不可逆“天”行事創(chuàng)新的政策支持、創(chuàng)新體制完善顏廷錄-管理者創(chuàng)新2、創(chuàng)新要求：不可逆“天”行事創(chuàng)新的政策支持、創(chuàng)新體制完善顏813、創(chuàng)新條件：企業(yè)環(huán)境的選擇與營(yíng)造

——“地利”

創(chuàng)新的環(huán)境營(yíng)造！顏廷錄-管理者創(chuàng)新3、創(chuàng)新條件：企業(yè)環(huán)境的選擇與營(yíng)造

——“地利”顏廷錄-管82智信仁勇嚴(yán)智能發(fā)謀信能賞罰仁能附眾勇能果斷嚴(yán)能立威

孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?/p>

顏廷錄-管理者創(chuàng)新智信仁勇嚴(yán)智能發(fā)謀信能賞罰83為“將”的情緒控制

遇事虛懷觀一是,與人和氣察群言

“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”顏廷錄-管理者創(chuàng)新為“將”的情緒控制遇事虛懷觀一是,與人和氣察群言“主不84b:有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理

——將之治兵——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，如知識(shí)、技能、修養(yǎng)等，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。顏廷錄-管理者創(chuàng)新b:有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理

——將之治兵——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)85５、“法”－組織的有效性

創(chuàng)新保證顏廷錄-管理者創(chuàng)新５、“法”－組織的有效性

創(chuàng)新保證顏廷錄-管理者創(chuàng)新86“修道而保法，故能為勝敗之政?！币粋€(gè)企業(yè)規(guī)章制度健全起來，就能如孫子所說的“治眾如治寡”(《勢(shì)篇》),把企業(yè)管理得有條不紊，秩序井然，運(yùn)轉(zhuǎn)迅速。顏廷錄-管理者創(chuàng)新“修道而保法，故能為勝敗之政?！币粋€(gè)企業(yè)規(guī)章制度健全起來，就87企業(yè)創(chuàng)新的前提企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)估主管責(zé)、權(quán)、利的真正落實(shí)制度的梳理與修訂工作流程的梳理等顏廷錄-管理者創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的前提顏廷錄-管理者創(chuàng)新88廟算與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略顏廷錄-管理者創(chuàng)新廟算與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略顏廷錄-管理者創(chuàng)新89國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策對(duì)企業(yè)是否更有利？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售方面的動(dòng)向如何？如何構(gòu)筑我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如有突發(fā)事件出現(xiàn)，我們能否應(yīng)對(duì)？如何發(fā)現(xiàn)、吸引更好的人才？我們從哪里獲得資金，如何獲得？如何借鑒企業(yè)最佳實(shí)踐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目，上還是不上？廟算顏廷錄-管理者創(chuàng)新國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策對(duì)企業(yè)是否更有利？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在生產(chǎn)、研發(fā)、銷90優(yōu)秀的公司為什么失??？無與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒有差異滿足于現(xiàn)有績(jī)效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力不能擺脫過去不能創(chuàng)造未來顏廷錄-管理者創(chuàng)新優(yōu)秀的公司為什么失敗？無與倫比的現(xiàn)狀和預(yù)期狀況滿足于現(xiàn)有績(jī)效91創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)性思考1.要看將來,不要留戀過去。2.要抓機(jī)會(huì),不要擺困難。3.要把握好自己的前進(jìn)方向,不要總是跟在別人后面跑。4.要有崇高的目標(biāo),不要任其自然。顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)性思考顏廷錄-管理者創(chuàng)新92-“作戰(zhàn)第一要素是錢，第二要素是錢，第三要素還是錢?！薄麑⒛鹿殴爬飫?chuàng)新如果沒有持續(xù)的資金來源，最好在一開始就不要去創(chuàng)新。顏廷錄-管理者創(chuàng)新-“作戰(zhàn)第一要素是錢，第二要素是錢，第三要素還是錢?！薄?3創(chuàng)新的“先為不可勝”原則-主動(dòng)權(quán)原則集中原則備戰(zhàn)原則顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的“先為不可勝”原則-主動(dòng)權(quán)原則集中原則備戰(zhàn)原則顏廷錄-94創(chuàng)新的集中原則“最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的地點(diǎn)上始終保持十分強(qiáng)大的力量。因此除了努力擴(kuò)充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。”——馮.克勞塞維茨“軍隊(duì)必須集結(jié)，而且必須把最大可能的兵力集中在戰(zhàn)場(chǎng)之上。”——拿破侖“戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力”——卡爾.馬克思

顏廷錄-管理者創(chuàng)新創(chuàng)新的集中原則“最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的95集中化戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍或創(chuàng)新范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，使企業(yè)的有限資源得以充分發(fā)揮效力，在某一局部超過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顏廷錄-管理者創(chuàng)新集中化戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍或創(chuàng)新96“并敵一向”的集中戰(zhàn)略區(qū)域集中產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中新企業(yè)要專小企業(yè)要專子企業(yè)要專有發(fā)展空間的要專資源短缺的要專等兵非益多也，惟無武進(jìn)，足以并力、料敵、取人而已顏廷錄-管理者創(chuàng)新“并敵一向”的集中戰(zhàn)略區(qū)域集中兵非益多也，惟無武進(jìn)，顏廷錄-97“造勢(shì)”留住創(chuàng)新人才放在合適的位置、發(fā)揮其所長(zhǎng)合理的授權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入“將能而君不御”顏廷錄-管理者創(chuàng)新“造勢(shì)”留住創(chuàng)新人才放在合適的位置、“將能而君不御”顏廷錄-98“何世無才，患人不能識(shí)之耳。茍能識(shí)之，何患無人？”——漢武帝“有賢而不知，一不祥；知而不用，二不詳；用而不任；三不詳。”——《晏子春秋》“賢主之用人也，猶巧工之制木也，大者以為舟航柱梁，小者以為楫契?！薄痘茨献印奉佂?管理者創(chuàng)新“何世無才，