完整版人力資源年終考核全文PPT

3）．人防門安裝完成并應(yīng)調(diào)試合格，門扇應(yīng)完成裝飾油漆；施工過程中定期抽查測(cè)定混凝土坍落度，施工中如遇雨或其它原因，砂石含水量發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)測(cè)定其含水率并及時(shí)同砼公司聯(lián)系調(diào)整混凝土攪拌用水量。-BusinessStyle-人力資源年終考核年終匯報(bào)|年中報(bào)告|月度匯報(bào)|季度匯報(bào)匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202XLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceWORKSUMMARY（14）拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板，拆下的模板要及時(shí)清理，堆放整齊。質(zhì)檢部門對(duì)采購回來的材料要按質(zhì)量手冊(cè)中《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制》的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)廠。前-言績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)?？?jī)效考核，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。這可用擺動(dòng)的固定彎夾來實(shí)現(xiàn)，電纜固定的具體尺寸，由使用單位根據(jù)所用電纜進(jìn)行設(shè)計(jì)。8.5.3水土保持措施工程量及實(shí)施進(jìn)度目錄01年度公司績(jī)效考核情況02現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)05下一年度的工作計(jì)劃與安排CONTENTS石板安裝質(zhì)量應(yīng)符合的規(guī)定：(2)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。年度公司績(jī)效考核情況PARTONEWORKREPORT013.1.2編制施工方案通過以上監(jiān)測(cè)，對(duì)xxxx建設(shè)區(qū)域水土流失防治指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行定量、定性分析，分析說明所有造成流失的區(qū)域是否都實(shí)施了防治措施，各項(xiàng)水土保持措施實(shí)施后防治區(qū)域內(nèi)的水土流失是否得到有效控制。

1、在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。KPI績(jī)效考核MBO的績(jī)效考核a、玻璃幕墻應(yīng)定期清洗，清洗時(shí)選用中性的專用清潔劑去擦洗，不得使用強(qiáng)酸或強(qiáng)堿性的清洗液去清洗。石方平衡及流向分析見表3-22、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績(jī)效考核（3）震動(dòng)泵的操作必須由專人負(fù)責(zé)，禁止其他人員亂動(dòng)，使用震動(dòng)泵前，要檢查所用震動(dòng)泵的電纜確保不破損、不漏電，漏電保護(hù)安全有效，靈敏可靠。爪臂與水平夾角偏差15'

3、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性。總經(jīng)理滿意度xxxx區(qū)屬于四川水土流失重點(diǎn)監(jiān)督區(qū)，本xxxx水土流失防治標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等級(jí)為開發(fā)建設(shè)xxxx建設(shè)生產(chǎn)類二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本xxxx屬新建類xxxx，水土流失發(fā)生在施工期和運(yùn)行期。4、完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。《績(jī)效考核管理制度》桁架的總風(fēng)壓：W1=0.5×34×4×0.078=5.3t注：1、場(chǎng)地開挖包括場(chǎng)地平整開挖及基礎(chǔ)開挖，產(chǎn)生土石方量均為自然方；本xxxx需外借土方?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題PARTTWOWORKREPORT02（9）張拉操作中若出現(xiàn)油表震動(dòng)劇烈，漏油，電機(jī)聲異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)檢查。6.8.1.技術(shù)管理措施:01評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；02績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過長(zhǎng)的缺陷；每30T由同一規(guī)格型號(hào)、同一爐號(hào)鋼筋組成為一驗(yàn)收批，對(duì)其銘牌標(biāo)志及外觀進(jìn)行檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)行取樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，必要時(shí)還需做其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。不得使用點(diǎn)燃的割炬當(dāng)照明用。03報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；04崗位職責(zé)說明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。各部門根據(jù)維修實(shí)施計(jì)劃和維修方案，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和維修所需材料。九、臨空墻水平與豎向鋼筋如下圖：績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題PARTTHREEWORKREPORT03a、鋁板擺放時(shí)要靠住牢固墻面上，與地面成80度角立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。（5）各階段水土流失量；管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題01思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；02執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；03“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng)；04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。如果由于施工環(huán)境影響對(duì)野生動(dòng)物造成危害時(shí)，xxxx部應(yīng)向野生動(dòng)物行政主管部門匯報(bào)。（1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)水土保持法》，水土保持方案報(bào)水行政主管部門批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己朔皆诳?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題01避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；02避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；03避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；04績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。綁扎時(shí)先在梁模板上畫出箍筋間距，按數(shù)量擺放好箍筋。有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、觀念對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。定位鋼筋是在鋼筋骨架成型時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)位置焊在鋼筋骨架上，在安裝管道時(shí)，把它固定于定位鋼筋上。4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工下料人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確加工工藝和操作工藝，確定加工質(zhì)量?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)PARTFOURWORKREPORT04④攔渣率：xxxx建設(shè)區(qū)內(nèi)采取措施后實(shí)際攔擋的棄土（石、渣）量與工程棄土（石、渣）總量的百分比；1、擋土墻施工工藝流程為：測(cè)量放線基坑開挖基礎(chǔ)砌筑（如有）墻身砌筑墻頂抹面清理現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來的收益。1、無用論鍍膜：真空磁控陰極濺射工藝制造的低反射膜。運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。

1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。1、無用論運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。錨板：≥8mm厚鍍鋅鋼板。1、無用論1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營(yíng)造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通通過績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展f、校對(duì)出廠合格證書，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否復(fù)合購貨合同要求。框架柱鋼筋綁扎首先計(jì)算出每根柱所需的箍筋數(shù)量，將柱箍套在下層伸出的柱筋上，綁扎好伸出的柱筋箍筋后，進(jìn)行柱縱筋機(jī)械連接，接頭連接完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)間距用粉筆在柱縱筋上畫出箍筋間距線

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過程來逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。2、速成論（3）水土流失預(yù)測(cè)將根據(jù)xxxx特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析?？偨?jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：2、速成論我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過程中。第一階段是績(jī)效考核的起步階段；第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。7）．人防通風(fēng)密閉閥安裝應(yīng)注意安裝方向（箭頭指向沖擊波方向）；用作自然接地體的鋼筋網(wǎng)應(yīng)焊接成整體。下一年度的工作計(jì)劃與安排PARTFIVEWORKREPORT05十一、臨空墻，人防墻內(nèi)不得采用石砌預(yù)埋件，塑料卡等支撐模板和鋼筋，必須采用一次性帶定位卡的固定止水螺桿，其中直徑不少于12，固定止水片40X40X3七、附件，門式起重機(jī)受力驗(yàn)算明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。01釣鉤磨損處不得用堆焊法修補(bǔ)。3.6安全施工準(zhǔn)備:對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)并考試，制訂安全措施，成立安全管理網(wǎng)并設(shè)專職安全員，準(zhǔn)備好各種安全用具，如：安全帽、安全帶、安全燈等。對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。02(2)鉤形螺栓固定法4.1.4高處作業(yè)安全規(guī)定：加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。035.3工程占地分析與評(píng)價(jià)（1）伸縮裝置中所用異形鋼梁沿長(zhǎng)度方向的直線度應(yīng)滿足1.5mm/m，全長(zhǎng)應(yīng)滿足10mm/10m的要求，伸縮裝置鋼構(gòu)件外觀應(yīng)光潔、平整、不允許變形扭曲。積極制定202X年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。04新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。05（3）高處作業(yè)所使用的梯子不得缺檔或墊高，同