某電子公司績效考核與操作流程

績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠?績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程?？冃Э己擞惺裁匆饬x？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么作用？加深了職責(zé)與目標(biāo)對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系-------職位職責(zé)-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容足球教練啟示差別別績效效考考核核八大大原原則則雙向向公開開客觀觀反饋饋培訓(xùn)訓(xùn)制度度實用用績效效考考核核有有哪哪些些原原則則？？傳統(tǒng)統(tǒng)績績效效考考核核與與現(xiàn)現(xiàn)代代績績效效考考核核的的區(qū)區(qū)別別人事事經(jīng)經(jīng)理理和和直直線線經(jīng)經(jīng)理理職職責(zé)責(zé)區(qū)區(qū)分分績效效考考核核與與操操作作流流程程（（二二））?績效效考考核核的的PDCA循環(huán)環(huán)流流程程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談考核核項項目目的的設(shè)設(shè)定定原原則則如何何設(shè)設(shè)定定考考核核內(nèi)內(nèi)容容工作作業(yè)業(yè)績績工作作態(tài)態(tài)度度工作作能能力力不同同職職務(wù)務(wù)類類別別的的考考核核內(nèi)內(nèi)容容設(shè)設(shè)定定不同同層層次次人人員員的的考考核核內(nèi)內(nèi)容容比比例例組織織中中各各級級管管理理者者特特點點管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級級中級級初級級不同同層層次次人人員員的的考考核核內(nèi)內(nèi)容容比比例例高級級中級級初級級績效效考考核核結(jié)結(jié)果果確確定定CBADCBEDC工作作成成績績工作作能能力力/工工作作態(tài)態(tài)度度A：：優(yōu)B：：良C：：合格格D：：不足足E：：欠缺缺正態(tài)態(tài)分分布布考考核核結(jié)結(jié)果果5%20%50%20%5%ABCDE謝謝謝12月-2212:54:4412:5412:5412月-2212月-2212:5412:5412:54:4412月月-2212月月-2212:54:442022/12/1712:54:44謝謝觀觀看/歡迎下下載BYFAITHIMEANA