公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件2022/12/23公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件2022/12/17公司財(cái)務(wù)投1Part1投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流估計(jì)投資項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量的原則現(xiàn)金流入而非會計(jì)收入沉沒成本（sunkcost)機(jī)會成本

（opportunitycost)關(guān)聯(lián)效應(yīng)凈營運(yùn)資本(NetWorkingCapital)公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件Part1投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流估計(jì)投資項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量的原則2現(xiàn)金流量增量

要考慮一個(gè)投資項(xiàng)目對企業(yè)整體現(xiàn)金流入量的影響，即該項(xiàng)目能使企業(yè)總體現(xiàn)金流入量增加多少。項(xiàng)目的CF=公司的增量CF=公司（采納該項(xiàng)目）的CF-公司（公司拒絕該項(xiàng)目）的CF增量現(xiàn)金流量(IncrementalCashFlow)。投資項(xiàng)目任何一年生產(chǎn)的現(xiàn)金流量的大小，應(yīng)該是該投資項(xiàng)目實(shí)施與不實(shí)施相比，收入和支出的改變量，這就是所謂的增量現(xiàn)金流量。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件現(xiàn)金流量增量要考慮一個(gè)投資項(xiàng)目對企業(yè)整體現(xiàn)金流入量的影響，3增量現(xiàn)金流量——沉沒成本（sunkcost)例1：聽歌劇的困惑？夫妻二人去聽歌劇，但歌劇只進(jìn)行了一半兩人就覺得索然無味，再看下去也得不到享受，只會浪費(fèi)時(shí)間。但他們考慮到歌劇的門票價(jià)格不菲，他們會堅(jiān)持把歌劇看完，以免浪費(fèi)。例2：該項(xiàng)咨詢費(fèi)用是否應(yīng)該考慮？通用乳業(yè)公司正在評估建設(shè)一條巧克力牛奶生產(chǎn)線項(xiàng)目。作為評估工作的一部分，公司已經(jīng)向一家咨詢公司支付了100,000美元作為實(shí)施市場調(diào)查的報(bào)酬。這項(xiàng)支出是去年發(fā)生的。它與通用乳業(yè)公司管理層正面臨的投資決策是否有關(guān)呢？

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量——沉沒成本（sunkcost)例1：聽歌劇的4增量現(xiàn)金流量——機(jī)會成本假設(shè)Weinstein貿(mào)易公司在費(fèi)城有一個(gè)空倉庫可用于存放一種新式電子彈球機(jī)。公司希望能將這種機(jī)器賣給富裕的東北部消費(fèi)者。倉庫和土地的成本是否應(yīng)該包括在把這種新式電子彈球機(jī)推向市場的成本里面？考慮是否上大學(xué)的決策。收益是使知識豐富和一生擁有更好的工作機(jī)會。但成本是什么呢’！要回答這個(gè)問題，你會想到把你用于學(xué)費(fèi)、書籍、住房和伙食的錢加總起來。但這種總和并不真正地代表你上一年大學(xué)所放棄的東西。

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量——機(jī)會成本假設(shè)Weinstein貿(mào)易公司在費(fèi)城5增量現(xiàn)金流量——負(fù)效應(yīng)假設(shè)Innovative汽車公司（IM）正在評估一種新式敞篷運(yùn)動(dòng)轎車的項(xiàng)目。其中一些將購買這種轎車的客戶是從原先打算購買IM公司的輕型轎車的客戶中轉(zhuǎn)移過來的。是否是所有的這種新式敞篷運(yùn)動(dòng)轎車的銷售額和利潤都是增量現(xiàn)金流量呢？公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量——負(fù)效應(yīng)假設(shè)Innovative汽車公司（IM6例：是否采納乘汽車上班這一項(xiàng)目？開車上班的月費(fèi)用：保險(xiǎn)費(fèi)用500元公寓停車費(fèi)300元汽油等費(fèi)用1000元乘汽車上班的月費(fèi)用：汽車票費(fèi)用100元公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件例：是否采納乘汽車上班這一項(xiàng)目？開車上班的月費(fèi)用：保險(xiǎn)費(fèi)7案例1:鯊魚引誘劑項(xiàng)目1.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表假定我們認(rèn)為我們可以以每罐$4.00的價(jià)格每年銷售5萬罐鯊魚引誘劑.每罐引誘劑的生產(chǎn)成本是$2.50,而且類似這樣的新產(chǎn)品一般只有3年的生命期。我們對新產(chǎn)品要求20%的收益率。項(xiàng)目的固定成本，包括生產(chǎn)設(shè)施的租金等在內(nèi)，每年將達(dá)到$12,000。除此之外，我們需要在制造設(shè)備上投資$90,000。為簡便起見，我們假設(shè)這$90,000將在項(xiàng)目存續(xù)的3年內(nèi)折舊，且殘值為0。最后，項(xiàng)目對凈營運(yùn)資本的初始投資要求是$20,000。所得稅率是34%。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件案例1:鯊魚引誘劑項(xiàng)目1.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表公司財(cái)務(wù)投資決策方8鯊魚引誘劑項(xiàng)目1~3年內(nèi)的預(yù)計(jì)損益表銷售額（50000×$4.00)$200,000變動(dòng)成本($2.50/單位）125,000邊際貢獻(xiàn)$75,000固定成本12,000折舊($90,000/3)30,000EBIT$33,000所得稅34%11,220凈利潤$21,780公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件鯊魚引誘劑項(xiàng)目1~3年內(nèi)的預(yù)計(jì)損益表銷售額（50000×$49資產(chǎn)的現(xiàn)金流量的構(gòu)成三部分：經(jīng)營現(xiàn)金流量資本支出營運(yùn)資本的增量2凈現(xiàn)金流量的確定方法

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件資產(chǎn)的現(xiàn)金流量的構(gòu)成三部分：2凈現(xiàn)金流量的確定方法公司財(cái)10項(xiàng)目經(jīng)營性現(xiàn)金流量經(jīng)營性現(xiàn)金流量=息稅前利潤+折舊-所得稅或=凈利潤+折舊或=（銷售額-成本）*（1-T)+折舊*T鯊魚引誘劑項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營性現(xiàn)金流量

EBIT$33,000折舊費(fèi)用+30,000所得稅-11,220經(jīng)營現(xiàn)金流量$51,780公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件項(xiàng)目經(jīng)營性現(xiàn)金流量經(jīng)營性現(xiàn)金流量=息稅前利潤+折舊-所得稅鯊11項(xiàng)目的凈營運(yùn)和資本性支出凈營運(yùn)資本和資本性支出均是初始的投資，包括固定資產(chǎn)$90,000和凈營運(yùn)資本上支出$20,000。在項(xiàng)目生命周期結(jié)束時(shí)：固定資產(chǎn)可回收多少？營運(yùn)資本可回收多少？公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件項(xiàng)目的凈營運(yùn)和資本性支出凈營運(yùn)資本和資本性支出均是初始的投資12鯊魚引誘劑的預(yù)期總現(xiàn)金流量年

0123經(jīng)營性現(xiàn)金流量$51,780$51,780$51,780NWC變化-$20,000$20,000資本支出-$90,000

0

0

0

項(xiàng)目現(xiàn)金流量合計(jì)-$110,000$51,780$51,780$71,780

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件鯊魚引誘劑的預(yù)期總現(xiàn)金流量公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件13已知現(xiàn)金流量，及公司對該項(xiàng)目要求的收益率20%，可求得該投資的價(jià)值：NPV=-110,000+51,780/1.2+51,780/1.22+71,780/1.23

=10,6483項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件已知現(xiàn)金流量，及公司對該項(xiàng)目要求的收益率20%，可求得該投資14Part2一般投資項(xiàng)目的選擇公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件Part2一般投資項(xiàng)目的選擇公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用15投資決策的過程輸入要素：信息機(jī)會威脅資源人力戰(zhàn)略的/經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)輸出結(jié)果:接受并實(shí)施投資計(jì)劃創(chuàng)意成形形成投資建議公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資決策的過程輸入要素：戰(zhàn)略的/經(jīng)濟(jì)的輸出結(jié)果:創(chuàng)意成形形16投資項(xiàng)目價(jià)值評估程序價(jià)值判斷市場需求分析籌資政策資本成本經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)分析論證與決策擴(kuò)張規(guī)模？追求效益？主業(yè)轉(zhuǎn)型？占領(lǐng)市場？購買者？銷售變化趨勢？價(jià)格變動(dòng)方向和趨勢？資金來源：權(quán)益資本或債務(wù)資本？權(quán)益資本成本=？債務(wù)資本成本=？WACC=？回收期=？NPV=？IRR=？彈性或敏感性分析：風(fēng)險(xiǎn)因素對價(jià)值的影響程度？戰(zhàn)略價(jià)值=?經(jīng)濟(jì)價(jià)值=?公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資項(xiàng)目價(jià)值評估程序價(jià)值判斷市場需求分析籌資政策資本成本經(jīng)17

投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期現(xiàn)金流量資本成本（要求報(bào)酬率）預(yù)期現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值NPV≥0NPV＜0接受不接受公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期資本成本預(yù)期現(xiàn)金凈現(xiàn)值N18包爾得文公司成立于1965年，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)美式足球，現(xiàn)在則是網(wǎng)球、棒球、美式足球和高爾夫球的領(lǐng)先制造商。1973年公司率先引進(jìn)了“高速高爾夫球”生產(chǎn)線，首次生產(chǎn)高質(zhì)量的高爾夫球。公司的管理層一直熱衷于尋找一切能夠帶來潛在現(xiàn)金流量的機(jī)會。1999年，公司的副總裁米多斯先生發(fā)現(xiàn)了一個(gè)運(yùn)動(dòng)球類的細(xì)分市場，他認(rèn)為這個(gè)市場大有潛力并且還未被更大的制造商占領(lǐng)，這就是亮彩色保齡球市場。他相信許多保齡球愛好者認(rèn)為外表和時(shí)髦的式樣比質(zhì)量更重要。他同時(shí)認(rèn)為公司的成本優(yōu)勢和高度成熟的市場營銷技巧將使競爭者很難利用這個(gè)投資機(jī)會獲利。包爾得文公司:一個(gè)例子

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件包爾得文公司成立于1965年，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)美式足球，現(xiàn)在則是網(wǎng)球19因此，在2000年下半年，公司決定評估亮彩色保齡球的市場潛力。公司向三個(gè)市場的消費(fèi)者發(fā)出了調(diào)查問卷：費(fèi)城、洛杉磯和紐黑文。這三組問卷的調(diào)查結(jié)果比預(yù)想的要好，支持了亮彩色保齡球能夠獲得10%~15%的市場份額的結(jié)論。當(dāng)然，公司的一些人對市場調(diào)查成本頗有微詞，因?yàn)樗哌_(dá)250,000美元。然而，米多斯先生強(qiáng)調(diào)它是一項(xiàng)沉沒成本，不應(yīng)該進(jìn)入項(xiàng)目評價(jià)中。無論如何，公司現(xiàn)在正考慮投資于生產(chǎn)保齡球的機(jī)器設(shè)備。保齡球生產(chǎn)廠址位于一幢靠近洛杉磯的、由公司擁有的建筑物中。這幢空置的建筑加上土地的稅后凈價(jià)為150,000美元。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件因此，在2000年下半年，公司決定評估亮彩色保齡球的市場潛力20多米斯和同僚一起開始準(zhǔn)備提交一份有關(guān)新產(chǎn)品的分析報(bào)告。他把一些有關(guān)的資料總結(jié)如下：生產(chǎn)保齡球的機(jī)器設(shè)備成本為100,000美元，預(yù)計(jì)它們在5年末的市場價(jià)值為30,000美元。該機(jī)器設(shè)備在5年的使用期內(nèi)年產(chǎn)量預(yù)計(jì)如下：5000、8000、12000、10000和6000。第一年保齡球的價(jià)格為20美元。由于保齡球市場具有高度競爭性，多米斯認(rèn)為，相對于5%的預(yù)期通貨膨脹率，保齡球的價(jià)格將以每年2%的比率增長。然而，用于制造保齡球的塑膠將很快變得更昂貴。因此，制造過程的現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)每年將增長10%。第一年的經(jīng)營成本為每單位10美元。多米斯經(jīng)過分析后確定，根據(jù)公司現(xiàn)有應(yīng)納稅所得額，新增保齡球項(xiàng)目適用的公司所得稅為34%。凈營運(yùn)資本:公司發(fā)現(xiàn)它必須對營運(yùn)資本保持一定的投資額。和其他制造類企業(yè)一樣，它必須在生產(chǎn)和銷售之前購買原材料并對存貨進(jìn)行投資。它還得為不可預(yù)見的支出保留一定的現(xiàn)金。它的賒銷政策將產(chǎn)生應(yīng)收賬款。管理層認(rèn)為對營運(yùn)資本的各個(gè)項(xiàng)目的投資在第0年總計(jì)為10000美元，且在項(xiàng)目運(yùn)作的早期將有所增加，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)則減少到零。換言之，對營運(yùn)資本的投資在項(xiàng)目周期結(jié)束時(shí)能夠完全收回。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件多米斯和同僚一起開始準(zhǔn)備提交一份有關(guān)新產(chǎn)品的分析報(bào)告。他把一21凈營運(yùn)資本的估計(jì)：包爾得文公司的管理者預(yù)測第1年的銷售額為100,000美元，經(jīng)營成本為50,000美元。如果銷售和成本支出都是現(xiàn)金交易，公司將收到50000美元。然而，管理者1．估計(jì)銷售額中有9000美元將為賒銷，因此第1年收到的現(xiàn)金將只有91000美元，該筆應(yīng)收賬款將于第2年收訖。2．認(rèn)為他們能使50000美元的成本中的3000美元延遲支付，因此現(xiàn)金支出只有47000美元。當(dāng)然，包爾得文公司將于第2年付清3000美元的應(yīng)付賬款。3．決定在第1年保留2500美元的存貨以避免“缺貨”和其他意外事件。4．決定在第1年為此項(xiàng)目留出1500美元的現(xiàn)金以避免現(xiàn)金短缺。因此，第1年凈營運(yùn)資本為：9000-3000+2500+1500=10,000（美元）占銷售收入10%公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件凈營運(yùn)資本的估計(jì)：包爾得文公司的管理者預(yù)測第1年的銷售額為122表1:包爾得文公司的現(xiàn)金流量表(單位:千美元)公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件表1:包爾得文公司的現(xiàn)金流量表(單位:千美元)公司財(cái)務(wù)投資決23增量現(xiàn)金流量公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件24風(fēng)險(xiǎn)分析1)敏感性分析2)盈虧平衡分析會計(jì)利潤的盈虧平衡點(diǎn):=(固定成本+折舊)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)變量悲觀估計(jì)正常估計(jì)樂觀估計(jì)銷量價(jià)格成本-------公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件風(fēng)險(xiǎn)分析1)敏感性分析變量悲觀估計(jì)正常估計(jì)樂觀估計(jì)銷量--25補(bǔ)充2*:是否應(yīng)該放棄不創(chuàng)造價(jià)值的投資？公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件26

投資決策中的惡性增資問題（續(xù)）

什么是惡性增資惡性增資的理論解釋惡性增資的影響因素、預(yù)警與控制公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資決策中的惡性增資問題（續(xù)）什么是惡性增資公司財(cái)務(wù)投資27什么是惡性增資—案例

誰會更有可能去看比賽?A先生花錢預(yù)訂一張籃球賽的門票，B先生也有一張同樣的票，不過是別人送的。到比賽那天下起了暴風(fēng)雪，路況很糟。A先生或B先生誰更有可能去看比賽?公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什么是惡性增資—案例誰會更有可能去看比賽?公司財(cái)務(wù)投28什么是惡性增資—案例（續(xù)）美國對越戰(zhàn)爭：美國的越南戰(zhàn)爭本是一次錯(cuò)誤的政治投資，盡管很多人反對這一場非正義的戰(zhàn)爭，但是，美國政府為了維護(hù)自身的政府威信與利益，還是一次次追加戰(zhàn)爭“投資”。結(jié)果在越南戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，美國政府造成了巨大的人力和物力損失。考慮到通貨膨脹因素，越南戰(zhàn)爭代價(jià)達(dá)到6700億美元，達(dá)到其GDP的14％。當(dāng)局者的利益、威信以及所謂的面子往往是惡性增資的原因。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什么是惡性增資—案例（續(xù)）美國對越戰(zhàn)爭：美國的越南戰(zhàn)爭29什么是惡性增資—定義Escalationofcommitment惡性增資承諾升級是指人們對以前已經(jīng)投入了資源（時(shí)間、金錢、甚至身份）的行動(dòng)、承諾或認(rèn)同的錯(cuò)誤的堅(jiān)持。其他幾種形象的叫法：陷入泥淖，投入太多不能退出,沉沒成本效應(yīng)，堅(jiān)持，以及陷阱等等。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什么是惡性增資—定義Escalationofc30什么是惡性增資—后果使得企業(yè)的決策者目光向后，使企業(yè)陷于過去的決策錯(cuò)誤中不能自拔導(dǎo)致?lián)p失加大，資源浪費(fèi)Throwgoodmoneyafterbad壞錢之后扔好錢喪失新的投資機(jī)會財(cái)務(wù)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難就像出軌的火車，這些項(xiàng)目飛快地失去控制。

——Keil&Rai,2001.

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什么是惡性增資—后果使得企業(yè)的決策者目光向后，使企業(yè)陷于過31

惡性增資解釋理論框架代理理論期望理論決策者理性認(rèn)知和能力因素不愿接受沉沒成本損失面對損失時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)偏好過度自信決策者在項(xiàng)目有私人利益放棄項(xiàng)目決策者會有損失聲譽(yù)項(xiàng)目巨大的期望收益項(xiàng)目很可能成功決策者認(rèn)知失調(diào)信息不確定忽略不利信息，繼續(xù)投資以證明以前決策回溯理性，非預(yù)期理性阻抗理論歸因理論前景理論榜樣理論自我陳述理論自辯理論決策困境理論動(dòng)機(jī)和激勵(lì)因素決策者非理性惡性增資決策

？

？受心理因素激勵(lì)主觀動(dòng)機(jī)影響其行動(dòng)公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件惡性增資解釋理論框架代理理論決策者理性認(rèn)知和不愿接受沉沒32

惡性增資的影響因素、預(yù)警與控制

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

——托爾斯泰

成功的投資都是相似的，失敗的投資各有各的原因。

——?jiǎng)⒅具h(yuǎn)公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件惡性增資的影響因素、預(yù)警與控制幸福的33問卷調(diào)查調(diào)查對象：697家國有企業(yè)的總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理問卷內(nèi)容：給出惡性增資案例，讓調(diào)查對象回憶職業(yè)生涯中的惡性增資項(xiàng)目,請調(diào)查對象確定該項(xiàng)目中的影響因素樣本容量：通過調(diào)查問卷的發(fā)放，共獲得有效問卷580份。其中我們進(jìn)行了兩個(gè)版本的調(diào)查問卷量表：惡性增資版本用來收集惡性增資項(xiàng)目的信息，非惡性增資版本用于收集沒有發(fā)生惡性增資的失敗項(xiàng)目的信息。兩種版本的數(shù)量比例70:30。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件問卷調(diào)查調(diào)查對象：公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件34回歸結(jié)果應(yīng)用logistic回歸模型分析得到的數(shù)據(jù)模型結(jié)果前面十個(gè)變量中的五個(gè)對項(xiàng)目發(fā)生惡性增資的可能性有影響，即：沉沒成本效應(yīng)，決策責(zé)任，過度自信，聲譽(yù)考慮，項(xiàng)目完成可能性公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件回歸結(jié)果應(yīng)用logistic回歸模型分析得到的數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)35結(jié)束語：讓失去變得可愛

一個(gè)老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”

成功者應(yīng)該學(xué)會放棄，善于從損失中看到價(jià)值。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件結(jié)束語：讓失去變得可愛一個(gè)老人在高速行駛的36演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/23公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202237公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件2022/12/23公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件2022/12/17公司財(cái)務(wù)投38Part1投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流估計(jì)投資項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量的原則現(xiàn)金流入而非會計(jì)收入沉沒成本（sunkcost)機(jī)會成本

（opportunitycost)關(guān)聯(lián)效應(yīng)凈營運(yùn)資本(NetWorkingCapital)公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件Part1投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流估計(jì)投資項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量的原則39現(xiàn)金流量增量

要考慮一個(gè)投資項(xiàng)目對企業(yè)整體現(xiàn)金流入量的影響，即該項(xiàng)目能使企業(yè)總體現(xiàn)金流入量增加多少。項(xiàng)目的CF=公司的增量CF=公司（采納該項(xiàng)目）的CF-公司（公司拒絕該項(xiàng)目）的CF增量現(xiàn)金流量(IncrementalCashFlow)。投資項(xiàng)目任何一年生產(chǎn)的現(xiàn)金流量的大小，應(yīng)該是該投資項(xiàng)目實(shí)施與不實(shí)施相比，收入和支出的改變量，這就是所謂的增量現(xiàn)金流量。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件現(xiàn)金流量增量要考慮一個(gè)投資項(xiàng)目對企業(yè)整體現(xiàn)金流入量的影響，40增量現(xiàn)金流量——沉沒成本（sunkcost)例1：聽歌劇的困惑？夫妻二人去聽歌劇，但歌劇只進(jìn)行了一半兩人就覺得索然無味，再看下去也得不到享受，只會浪費(fèi)時(shí)間。但他們考慮到歌劇的門票價(jià)格不菲，他們會堅(jiān)持把歌劇看完，以免浪費(fèi)。例2：該項(xiàng)咨詢費(fèi)用是否應(yīng)該考慮？通用乳業(yè)公司正在評估建設(shè)一條巧克力牛奶生產(chǎn)線項(xiàng)目。作為評估工作的一部分，公司已經(jīng)向一家咨詢公司支付了100,000美元作為實(shí)施市場調(diào)查的報(bào)酬。這項(xiàng)支出是去年發(fā)生的。它與通用乳業(yè)公司管理層正面臨的投資決策是否有關(guān)呢？

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量——沉沒成本（sunkcost)例1：聽歌劇的41增量現(xiàn)金流量——機(jī)會成本假設(shè)Weinstein貿(mào)易公司在費(fèi)城有一個(gè)空倉庫可用于存放一種新式電子彈球機(jī)。公司希望能將這種機(jī)器賣給富裕的東北部消費(fèi)者。倉庫和土地的成本是否應(yīng)該包括在把這種新式電子彈球機(jī)推向市場的成本里面？考慮是否上大學(xué)的決策。收益是使知識豐富和一生擁有更好的工作機(jī)會。但成本是什么呢’！要回答這個(gè)問題，你會想到把你用于學(xué)費(fèi)、書籍、住房和伙食的錢加總起來。但這種總和并不真正地代表你上一年大學(xué)所放棄的東西。

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量——機(jī)會成本假設(shè)Weinstein貿(mào)易公司在費(fèi)城42增量現(xiàn)金流量——負(fù)效應(yīng)假設(shè)Innovative汽車公司（IM）正在評估一種新式敞篷運(yùn)動(dòng)轎車的項(xiàng)目。其中一些將購買這種轎車的客戶是從原先打算購買IM公司的輕型轎車的客戶中轉(zhuǎn)移過來的。是否是所有的這種新式敞篷運(yùn)動(dòng)轎車的銷售額和利潤都是增量現(xiàn)金流量呢？公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量——負(fù)效應(yīng)假設(shè)Innovative汽車公司（IM43例：是否采納乘汽車上班這一項(xiàng)目？開車上班的月費(fèi)用：保險(xiǎn)費(fèi)用500元公寓停車費(fèi)300元汽油等費(fèi)用1000元乘汽車上班的月費(fèi)用：汽車票費(fèi)用100元公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件例：是否采納乘汽車上班這一項(xiàng)目？開車上班的月費(fèi)用：保險(xiǎn)費(fèi)44案例1:鯊魚引誘劑項(xiàng)目1.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表假定我們認(rèn)為我們可以以每罐$4.00的價(jià)格每年銷售5萬罐鯊魚引誘劑.每罐引誘劑的生產(chǎn)成本是$2.50,而且類似這樣的新產(chǎn)品一般只有3年的生命期。我們對新產(chǎn)品要求20%的收益率。項(xiàng)目的固定成本，包括生產(chǎn)設(shè)施的租金等在內(nèi)，每年將達(dá)到$12,000。除此之外，我們需要在制造設(shè)備上投資$90,000。為簡便起見，我們假設(shè)這$90,000將在項(xiàng)目存續(xù)的3年內(nèi)折舊，且殘值為0。最后，項(xiàng)目對凈營運(yùn)資本的初始投資要求是$20,000。所得稅率是34%。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件案例1:鯊魚引誘劑項(xiàng)目1.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表公司財(cái)務(wù)投資決策方45鯊魚引誘劑項(xiàng)目1~3年內(nèi)的預(yù)計(jì)損益表銷售額（50000×$4.00)$200,000變動(dòng)成本($2.50/單位）125,000邊際貢獻(xiàn)$75,000固定成本12,000折舊($90,000/3)30,000EBIT$33,000所得稅34%11,220凈利潤$21,780公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件鯊魚引誘劑項(xiàng)目1~3年內(nèi)的預(yù)計(jì)損益表銷售額（50000×$446資產(chǎn)的現(xiàn)金流量的構(gòu)成三部分：經(jīng)營現(xiàn)金流量資本支出營運(yùn)資本的增量2凈現(xiàn)金流量的確定方法

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件資產(chǎn)的現(xiàn)金流量的構(gòu)成三部分：2凈現(xiàn)金流量的確定方法公司財(cái)47項(xiàng)目經(jīng)營性現(xiàn)金流量經(jīng)營性現(xiàn)金流量=息稅前利潤+折舊-所得稅或=凈利潤+折舊或=（銷售額-成本）*（1-T)+折舊*T鯊魚引誘劑項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營性現(xiàn)金流量

EBIT$33,000折舊費(fèi)用+30,000所得稅-11,220經(jīng)營現(xiàn)金流量$51,780公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件項(xiàng)目經(jīng)營性現(xiàn)金流量經(jīng)營性現(xiàn)金流量=息稅前利潤+折舊-所得稅鯊48項(xiàng)目的凈營運(yùn)和資本性支出凈營運(yùn)資本和資本性支出均是初始的投資，包括固定資產(chǎn)$90,000和凈營運(yùn)資本上支出$20,000。在項(xiàng)目生命周期結(jié)束時(shí)：固定資產(chǎn)可回收多少？營運(yùn)資本可回收多少？公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件項(xiàng)目的凈營運(yùn)和資本性支出凈營運(yùn)資本和資本性支出均是初始的投資49鯊魚引誘劑的預(yù)期總現(xiàn)金流量年

0123經(jīng)營性現(xiàn)金流量$51,780$51,780$51,780NWC變化-$20,000$20,000資本支出-$90,000

0

0

0

項(xiàng)目現(xiàn)金流量合計(jì)-$110,000$51,780$51,780$71,780

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件鯊魚引誘劑的預(yù)期總現(xiàn)金流量公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件50已知現(xiàn)金流量，及公司對該項(xiàng)目要求的收益率20%，可求得該投資的價(jià)值：NPV=-110,000+51,780/1.2+51,780/1.22+71,780/1.23

=10,6483項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件已知現(xiàn)金流量，及公司對該項(xiàng)目要求的收益率20%，可求得該投資51Part2一般投資項(xiàng)目的選擇公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件Part2一般投資項(xiàng)目的選擇公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用52投資決策的過程輸入要素：信息機(jī)會威脅資源人力戰(zhàn)略的/經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)輸出結(jié)果:接受并實(shí)施投資計(jì)劃創(chuàng)意成形形成投資建議公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資決策的過程輸入要素：戰(zhàn)略的/經(jīng)濟(jì)的輸出結(jié)果:創(chuàng)意成形形53投資項(xiàng)目價(jià)值評估程序價(jià)值判斷市場需求分析籌資政策資本成本經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)分析論證與決策擴(kuò)張規(guī)模？追求效益？主業(yè)轉(zhuǎn)型？占領(lǐng)市場？購買者？銷售變化趨勢？價(jià)格變動(dòng)方向和趨勢？資金來源：權(quán)益資本或債務(wù)資本？權(quán)益資本成本=？債務(wù)資本成本=？WACC=？回收期=？NPV=？IRR=？彈性或敏感性分析：風(fēng)險(xiǎn)因素對價(jià)值的影響程度？戰(zhàn)略價(jià)值=?經(jīng)濟(jì)價(jià)值=?公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資項(xiàng)目價(jià)值評估程序價(jià)值判斷市場需求分析籌資政策資本成本經(jīng)54

投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期現(xiàn)金流量資本成本（要求報(bào)酬率）預(yù)期現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值NPV≥0NPV＜0接受不接受公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期資本成本預(yù)期現(xiàn)金凈現(xiàn)值N55包爾得文公司成立于1965年，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)美式足球，現(xiàn)在則是網(wǎng)球、棒球、美式足球和高爾夫球的領(lǐng)先制造商。1973年公司率先引進(jìn)了“高速高爾夫球”生產(chǎn)線，首次生產(chǎn)高質(zhì)量的高爾夫球。公司的管理層一直熱衷于尋找一切能夠帶來潛在現(xiàn)金流量的機(jī)會。1999年，公司的副總裁米多斯先生發(fā)現(xiàn)了一個(gè)運(yùn)動(dòng)球類的細(xì)分市場，他認(rèn)為這個(gè)市場大有潛力并且還未被更大的制造商占領(lǐng)，這就是亮彩色保齡球市場。他相信許多保齡球愛好者認(rèn)為外表和時(shí)髦的式樣比質(zhì)量更重要。他同時(shí)認(rèn)為公司的成本優(yōu)勢和高度成熟的市場營銷技巧將使競爭者很難利用這個(gè)投資機(jī)會獲利。包爾得文公司:一個(gè)例子

公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件包爾得文公司成立于1965年，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)美式足球，現(xiàn)在則是網(wǎng)球56因此，在2000年下半年，公司決定評估亮彩色保齡球的市場潛力。公司向三個(gè)市場的消費(fèi)者發(fā)出了調(diào)查問卷：費(fèi)城、洛杉磯和紐黑文。這三組問卷的調(diào)查結(jié)果比預(yù)想的要好，支持了亮彩色保齡球能夠獲得10%~15%的市場份額的結(jié)論。當(dāng)然，公司的一些人對市場調(diào)查成本頗有微詞，因?yàn)樗哌_(dá)250,000美元。然而，米多斯先生強(qiáng)調(diào)它是一項(xiàng)沉沒成本，不應(yīng)該進(jìn)入項(xiàng)目評價(jià)中。無論如何，公司現(xiàn)在正考慮投資于生產(chǎn)保齡球的機(jī)器設(shè)備。保齡球生產(chǎn)廠址位于一幢靠近洛杉磯的、由公司擁有的建筑物中。這幢空置的建筑加上土地的稅后凈價(jià)為150,000美元。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件因此，在2000年下半年，公司決定評估亮彩色保齡球的市場潛力57多米斯和同僚一起開始準(zhǔn)備提交一份有關(guān)新產(chǎn)品的分析報(bào)告。他把一些有關(guān)的資料總結(jié)如下：生產(chǎn)保齡球的機(jī)器設(shè)備成本為100,000美元，預(yù)計(jì)它們在5年末的市場價(jià)值為30,000美元。該機(jī)器設(shè)備在5年的使用期內(nèi)年產(chǎn)量預(yù)計(jì)如下：5000、8000、12000、10000和6000。第一年保齡球的價(jià)格為20美元。由于保齡球市場具有高度競爭性，多米斯認(rèn)為，相對于5%的預(yù)期通貨膨脹率，保齡球的價(jià)格將以每年2%的比率增長。然而，用于制造保齡球的塑膠將很快變得更昂貴。因此，制造過程的現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)每年將增長10%。第一年的經(jīng)營成本為每單位10美元。多米斯經(jīng)過分析后確定，根據(jù)公司現(xiàn)有應(yīng)納稅所得額，新增保齡球項(xiàng)目適用的公司所得稅為34%。凈營運(yùn)資本:公司發(fā)現(xiàn)它必須對營運(yùn)資本保持一定的投資額。和其他制造類企業(yè)一樣，它必須在生產(chǎn)和銷售之前購買原材料并對存貨進(jìn)行投資。它還得為不可預(yù)見的支出保留一定的現(xiàn)金。它的賒銷政策將產(chǎn)生應(yīng)收賬款。管理層認(rèn)為對營運(yùn)資本的各個(gè)項(xiàng)目的投資在第0年總計(jì)為10000美元，且在項(xiàng)目運(yùn)作的早期將有所增加，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)則減少到零。換言之，對營運(yùn)資本的投資在項(xiàng)目周期結(jié)束時(shí)能夠完全收回。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件多米斯和同僚一起開始準(zhǔn)備提交一份有關(guān)新產(chǎn)品的分析報(bào)告。他把一58凈營運(yùn)資本的估計(jì)：包爾得文公司的管理者預(yù)測第1年的銷售額為100,000美元，經(jīng)營成本為50,000美元。如果銷售和成本支出都是現(xiàn)金交易，公司將收到50000美元。然而，管理者1．估計(jì)銷售額中有9000美元將為賒銷，因此第1年收到的現(xiàn)金將只有91000美元，該筆應(yīng)收賬款將于第2年收訖。2．認(rèn)為他們能使50000美元的成本中的3000美元延遲支付，因此現(xiàn)金支出只有47000美元。當(dāng)然，包爾得文公司將于第2年付清3000美元的應(yīng)付賬款。3．決定在第1年保留2500美元的存貨以避免“缺貨”和其他意外事件。4．決定在第1年為此項(xiàng)目留出1500美元的現(xiàn)金以避免現(xiàn)金短缺。因此，第1年凈營運(yùn)資本為：9000-3000+2500+1500=10,000（美元）占銷售收入10%公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件凈營運(yùn)資本的估計(jì)：包爾得文公司的管理者預(yù)測第1年的銷售額為159表1:包爾得文公司的現(xiàn)金流量表(單位:千美元)公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件表1:包爾得文公司的現(xiàn)金流量表(單位:千美元)公司財(cái)務(wù)投資決60增量現(xiàn)金流量公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件增量現(xiàn)金流量公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件61風(fēng)險(xiǎn)分析1)敏感性分析2)盈虧平衡分析會計(jì)利潤的盈虧平衡點(diǎn):=(固定成本+折舊)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)變量悲觀估計(jì)正常估計(jì)樂觀估計(jì)銷量價(jià)格成本-------公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件風(fēng)險(xiǎn)分析1)敏感性分析變量悲觀估計(jì)正常估計(jì)樂觀估計(jì)銷量--62補(bǔ)充2*:是否應(yīng)該放棄不創(chuàng)造價(jià)值的投資？公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件63

投資決策中的惡性增資問題（續(xù)）

什么是惡性增資惡性增資的理論解釋惡性增資的影響因素、預(yù)警與控制公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件投資決策中的惡性增資問題（續(xù)）什么是惡性增資公司財(cái)務(wù)投資64什么是惡性增資—案例

誰會更有可能去看比賽?A先生花錢預(yù)訂一張籃球賽的門票，B先生也有一張同樣的票，不過是別人送的。到比賽那天下起了暴風(fēng)雪，路況很糟。A先生或B先生誰更有可能去看比賽?公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什么是惡性增資—案例誰會更有可能去看比賽?公司財(cái)務(wù)投65什么是惡性增資—案例（續(xù)）美國對越戰(zhàn)爭：美國的越南戰(zhàn)爭本是一次錯(cuò)誤的政治投資，盡管很多人反對這一場非正義的戰(zhàn)爭，但是，美國政府為了維護(hù)自身的政府威信與利益，還是一次次追加戰(zhàn)爭“投資”。結(jié)果在越南戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，美國政府造成了巨大的人力和物力損失?？紤]到通貨膨脹因素，越南戰(zhàn)爭代價(jià)達(dá)到6700億美元，達(dá)到其GDP的14％。當(dāng)局者的利益、威信以及所謂的面子往往是惡性增資的原因。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什么是惡性增資—案例（續(xù)）美國對越戰(zhàn)爭：美國的越南戰(zhàn)爭66什么是惡性增資—定義Escalationofcommitment惡性增資承諾升級是指人們對以前已經(jīng)投入了資源（時(shí)間、金錢、甚至身份）的行動(dòng)、承諾或認(rèn)同的錯(cuò)誤的堅(jiān)持。其他幾種形象的叫法：陷入泥淖，投入太多不能退出,沉沒成本效應(yīng)，堅(jiān)持，以及陷阱等等。公司財(cái)務(wù)投資決策方法的運(yùn)用課件什