合同范本之合同商談會議紀(jì)要

合同商談會議紀(jì)要【篇一：合同簽訂會議紀(jì)要】關(guān)于涵洞工程施工合同簽訂事項的會議紀(jì)要會議時間：2015年9月1日會議地點：項目經(jīng)理部會議室主持人：參會人員：記錄人：會議議題：關(guān)于涵洞工程施工合同（橋梁x班）簽訂事項討論會議內(nèi)容：2015年9月1日，項目經(jīng)理部計合部副主任xx,組織項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主任、各部門相關(guān)人員在衢寧鐵路項目經(jīng)理部會議室開會，研究明確了關(guān)于涵洞工程施工合同簽訂事項及存在的問題解決方法，經(jīng)商討結(jié)論如下：一、關(guān)于涵洞工程施工合同簽訂事項.針對涵洞施工，混凝土、鋼筋、模板由甲方按設(shè)計量提供，考慮合理損耗，結(jié)算期間定期核銷。與結(jié)算有關(guān)的部門都需建立臺賬，工程管理部嚴(yán)格審核工程量。審量人員也需清楚合同內(nèi)容做到審量得準(zhǔn)確無誤。.乙方施工項目包括與蓋板箱涵、框架涵有關(guān)的一切施工工序和全部輔助工作，及所需的材料、設(shè)備、工具等裝卸、運輸、場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運等。合同工程施工期間施工區(qū)的清理、清掃、維護(hù)、安全、防護(hù)、文明施工、綜合治理、環(huán)境保護(hù)等工作均由乙方負(fù)責(zé)。合同中施工項目的綜合單價，依據(jù)相關(guān)施工項目及該工程的特點綜合分析計價，確定的單價比較合理。.在結(jié)算方面，嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的當(dāng)月產(chǎn)值的14%（質(zhì)保金5%,履約保證金5%,農(nóng)民工權(quán)益保證金2%,安全生產(chǎn)費2%）扣留項目,以保證工程質(zhì)量、施工的安全和避免拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。.在施工中發(fā)生的消耗材料，物資管理部如實進(jìn)行核銷，如施工過程中無法避免需架子隊自購消耗性材料，提供購貨小票，上交物資管理部并與工程管理部確認(rèn)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論通過后給予增加相應(yīng)費用。二、最后討論補充以下建議：本合同結(jié)算遇到合同中沒有確定施工項目，最終確定為新增項目時，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議，明確新增施工單價，嚴(yán)格按照合同單價結(jié)算并支付工程款，計合部結(jié)算人員加強(qiáng)對工作的熟練，工作人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。【篇二：合同談判紀(jì)要】西雙版納熱帶花卉園二期南入口引導(dǎo)服務(wù)區(qū)工程第1期會議紀(jì)要（合同談判）紀(jì)要整理：昆明藝匯工程監(jiān)理咨詢有限公司西雙版納熱帶花卉園二期南入口引導(dǎo)服務(wù)區(qū)工程日期：2014年2月26日會議地點：項目管理辦公室會議時間：2014年2月26日上午9:30分參會單位及人員：詳見簽到表主持：項目管理單位紀(jì)要如下：為了維護(hù)雙方的合法權(quán)益，甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就西雙版納熱帶花卉園二期南入口引導(dǎo)服務(wù)區(qū)工程施工合同進(jìn)行以下協(xié)商談判。詳細(xì)內(nèi)容如下；1、項目管理單位造價員針對本工程項目計價特征做詳細(xì)介紹說明,本工程符合國家法律法規(guī)及建筑合同管理規(guī)定，為了較好的進(jìn)行全程控制、管理及工程款結(jié)算，項目管理公司建議采用以固定總價合同的方式進(jìn)行簽訂，但投標(biāo)文件中（如土方，外觀裝飾等）報價超高部分需要減出施工單位意見：同意采用固定總價合同，但是投標(biāo)文件中（如土方，外觀裝飾等）報價超高部分不減出。建設(shè)單位意見：待定，與所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后再做定奪。2、2、合同中：（2）應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間：每月25日提供下月進(jìn)度計劃和當(dāng)月工程量形象進(jìn)度及進(jìn)度款申請撥款報表交發(fā)包人審核。項目管理單位建議：本工程考慮按照工程形象進(jìn)度分3至4次付款,不必每月報撥款報表，以減少審核人員工作量，提高效率。形象節(jié)點設(shè)置為建筑工程：如（1）完成建筑正副零標(biāo)高；（2）封頂斷水；（3）竣工驗收合格提交結(jié)算書審查后，一次支付結(jié)算金額95%o市政工程：（1）;級配碎石層完成；（2）;粘層/（m10水泥砂漿）完成；（3）完工后付工程款至80%;（4）竣工驗收合格提交結(jié)算書審查后，一次支付結(jié)算金額95%o施工單位意見：同意采取項目管理單位意見，但是需要對具體形象節(jié)點做明確劃分。建設(shè)單位意見：同意按項目管理單位意見執(zhí)行。3、3、26、工程款支付：雙方約定的工程款（進(jìn)度款）支付的方式和時間：按《通用條款》第26條，施工期間工程進(jìn)度款按每月25日前由承包人編制工程形象進(jìn)度報表，于30日前經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表審核后，按照審核工程量的80%支付工程進(jìn)度款，每月支付時間為完成工作量形象報告審定后7天內(nèi)支付。當(dāng)甲方付給乙方各款項（進(jìn)度款和預(yù)付款）累計達(dá)合同價款85%時（不含增加工程量），增加工程量、工程項目按85%支付，甲方暫停付款給乙方，工程尾款待工程竣工驗收合格，工程結(jié)核算完成后10天內(nèi)，扣留結(jié)算金額的5%作為質(zhì)保金后，其余一次支付給乙方。質(zhì)保金待質(zhì)保期滿后一次性支付。項目管理單位意見：按照形象節(jié)點劃分情況支付。施工單位意見：同意按項目管理單位意見執(zhí)行。建設(shè)單位意見：同意按項目管理單位意見執(zhí)行。4、33.2結(jié)算方式：完工后一次性結(jié)算項目管理意見：改為扣除工程保修金后一次性結(jié)算。施工單位意見：乙方同意按項目管理單位意見執(zhí)行。建設(shè)單位意見：同意按項目管理單位意見執(zhí)行。13、工期延誤1雙方約定工期順延的其他情況：②發(fā)包人不能按約定支付工程款（因承包方工程資料不完善造成的延誤，由承包方承擔(dān)）；③有設(shè)計變更和工程量增減；④一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、大雨累計超過8小時；⑤不可抗力事件；⑥專用條款中約定或工程師同意順延的其它情況。項目管理單位意見：本條已在通用條款中明確規(guī)定，建議在專用條款中刪除，如有設(shè)計變更，將以書面形式提供。施工單位意見：乙方同意按項目管理單位意見執(zhí)行建設(shè)單位意見：無意見15.1工程質(zhì)量雙方對工程質(zhì)量有爭議時，雙方同意由西雙版納州工程質(zhì)量監(jiān)督管理站鑒定。施工單位意見：按照本條款實行項目管理單位意見：無意見建設(shè)單位意見：無意見7、19、工程試車19.5試車費用的承擔(dān)：甲乙雙方另行商定。項目管理意見：因本單位無本項工程，建議刪除。施工單位意見：同意刪除建設(shè)單位意見：無意見8、23、合同價款及調(diào)整(1)采用固定綜合單價合同，合同價款中包括的風(fēng)險范圍：除設(shè)計變更和施項目管理單位意見：建議增加在項目結(jié)算中，業(yè)主有權(quán)對投標(biāo)報價中不合理的投標(biāo)綜合單價進(jìn)行調(diào)整。此工程投資小，時間短，風(fēng)險小且材料價格波動小，建議取消風(fēng)險費條款。施工單位意見：待考慮后再做答復(fù)建設(shè)單位意見：聽取乙方建議后再做定奪。9、六、合同價款與支付23、合同價款及調(diào)整建設(shè)單位意見：待定，等待與所里領(lǐng)導(dǎo)商討后再做定奪。10、25、工程量確認(rèn)25.1承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：每月25日為當(dāng)月的截止日。項目管理單位意見：改為按照約定的工程形象節(jié)點5日內(nèi)。施工單位意見：工程量到約定節(jié)點就報工程款，至于具體時間根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。建設(shè)單位意見：無意見11、七、材料設(shè)備供應(yīng)27、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備27.4發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任如下：(1)材料設(shè)備單價與一覽表不符：無(2)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符：無【篇三：坐標(biāo)轉(zhuǎn)換商談會議紀(jì)要】伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司坐標(biāo)系統(tǒng)及相關(guān)資料轉(zhuǎn)換商務(wù)談判會議紀(jì)要主持人：總工程師張德泉記錄人：趙慶偉參加人員：地測科熊鵬飛，法律事務(wù)室趙慶偉，經(jīng)營室魏傳良，財務(wù)室王軍，地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司王志勛會議議題：坐標(biāo)系統(tǒng)及相關(guān)資料轉(zhuǎn)換商務(wù)談判2014年2月14日公司籌建處總工程師張德泉組織地測科、經(jīng)營室、法律事務(wù)室、財務(wù)室、地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司等單位相關(guān)人員召開了工程商務(wù)談判，商議了相關(guān)合同條款?，F(xiàn)紀(jì)要如下：1、項目內(nèi)容(1)在國家高等級控制點成果下對礦區(qū)內(nèi)已有e級gps控制點(5個左右)進(jìn)行重新聯(lián)測，另外根據(jù)井田范圍適當(dāng)增加控制點，并提供1954年北京坐標(biāo)系和1980西安坐標(biāo)系兩套坐標(biāo)。(注：國家已知等級控制點需到有關(guān)部門搜集)(2)提供伊犁四礦井田范圍內(nèi)北京54坐標(biāo)系轉(zhuǎn)西安80坐標(biāo)系坐標(biāo)轉(zhuǎn)換參數(shù)(七參數(shù))。(3)將伊犁四礦地面及井下導(dǎo)線點坐標(biāo)轉(zhuǎn)換為西安80坐標(biāo)。(4)在主、副斜井和緩坡斜井井口以及辦公區(qū)各布路兩個以上符合精度要求的永久控制點。(5)其它需要轉(zhuǎn)換的圖紙資料一并轉(zhuǎn)換為采用西安80坐標(biāo)系統(tǒng)并符合國家規(guī)范的圖紙資料。2、項目周期合同生效后60日內(nèi)完成所有資料坐標(biāo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作，并通過伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司組織的審查驗收。遇特殊原因時經(jīng)雙方協(xié)商一致，日期可順延。3、技術(shù)要求地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司技術(shù)服務(wù)工作符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，國土資源部門及伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司要求。4、提交成果地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司向伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司提交審查通過后的電子轉(zhuǎn)換成果資料和紙質(zhì)成果資料各一套。5、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法驗收標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，國土資源部門及伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司要求。驗收方法：以通過伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司組織的有關(guān)人員審查為驗收通過的依據(jù)。5、費用及支付方式本合同價款為：人民幣￥180000元(大寫：人民幣壹拾捌萬元整)，含稅金、評審費等與本項目有關(guān)的一切費用。轉(zhuǎn)換成果資料通過伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司組織的評審，并向伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司提交正式資料后1個月內(nèi)，伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司一次性付清。地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司按照伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司要求開具相應(yīng)的發(fā)票。6、雙方違約責(zé)任(1)地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司不按時完成技術(shù)服務(wù)工作或技術(shù)服務(wù)工作不符合合同約定要求，每拖后一天，由地質(zhì)