建設(shè)施工員述職報(bào)告五篇

—建設(shè)施工員述職報(bào)告五篇述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是整理的建設(shè)備工員述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。建設(shè)備工員述職報(bào)告范文一光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20X年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自20X年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到如今有一年半之多的時(shí)間了，20X年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)布置我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還參與了12X、15X樓的定位測(cè)量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對(duì)不聽從管理的工人進(jìn)行拍照，對(duì)其進(jìn)行合理的懲罰。強(qiáng)化安全檢查力度，對(duì)存在安全隱患的施工部位按時(shí)整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題按時(shí)整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進(jìn)度管理工作今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期布置比擬緊急，我對(duì)工期進(jìn)度方案進(jìn)行了更加具體的劃分，對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料按時(shí)提到倉庫。說幾號(hào)完成就是幾號(hào)。決不答應(yīng)拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況顯現(xiàn)，我將對(duì)班組進(jìn)行有力的懲罰。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題顯現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上，每一分錢都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時(shí)全部運(yùn)用掉。節(jié)約本錢的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在工程的建設(shè)中節(jié)約了本錢。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，強(qiáng)化工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期與公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。建設(shè)備工員述職報(bào)告范文二在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的20X年工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為工程部的施工人員，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，協(xié)作其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢。針對(duì)后營大道工程的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者。在這一年里，我關(guān)懷同事，遇到同事有事，主動(dòng)幫忙并且關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐錘煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的根本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)學(xué)問。對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有把握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對(duì)技術(shù)的把握更是表達(dá)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)分，更要處理好相關(guān)事宜來防止不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌握、工程有序推動(dòng)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到掌握在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格掌握，監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。對(duì)于材料管理工作，本著節(jié)約本錢的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握。在考勤方面，堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，主動(dòng)參與。在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。由于從前在工地實(shí)踐的時(shí)機(jī)少，自己的動(dòng)手的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西有點(diǎn)慢；由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工程管理方面有些不能做到事前掌握；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、強(qiáng)化各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、強(qiáng)化與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化?？偟膩碚f，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了長進(jìn)和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的力量。一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。以上是在工程施工中的簡潔總結(jié)及今后的方案，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!建設(shè)備工員述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20X年4月參加內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議!20X年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸參加到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20X年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)工程任工程工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾屢次發(fā)覺工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至顯現(xiàn)返工。但我開頭反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。從前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)覺此效果甚微，我開頭轉(zhuǎn)變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開頭前必需到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。20X年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差異，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對(duì)一個(gè)人力量的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思索去揣摩，不能一桿子X，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的缺乏，經(jīng)理曾批判我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的缺乏和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深入的檢討。展望20X年，我期望能夠連續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭進(jìn)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下，讓自己的管理力量進(jìn)一步提高，更期望在20XX年我們?nèi)康耐?，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水制造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美妙將來。建設(shè)備工員述職報(bào)告范文四在擔(dān)任XX二期保障性住房W4X樓工程技術(shù)員過程中，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際閱歷過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方按時(shí)的向公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、工長等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)分得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。比方說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作：一是選擇施測(cè)方案。二是肯定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以防止人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了，要仔細(xì)落實(shí)交底所訴內(nèi)容到工作中，要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡潔談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要布置一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)備等。要時(shí)辰催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)備后才答應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)備工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了長進(jìn)和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。建設(shè)備工員述職報(bào)告范文五我叫XX，現(xiàn)任XX公司擔(dān)任施工員一職。在這一年里，我始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上主動(dòng)上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔(dān)當(dāng)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35X、36X住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9X住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)。作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，期望在今后能以更新、更強(qiáng)、更主動(dòng)的面貌去面對(duì)工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。以下面幾個(gè)方面進(jìn)行說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量制造時(shí)機(jī)，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，增加其經(jīng)驗(yàn)，從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。3、安全管理工作。在工作過程中，自動(dòng)協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個(gè)工程管理不行分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研討落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)，這是表達(dá)施工員工作不斷進(jìn)步的方式。5、技術(shù)管理。對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，