大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理試題

1、簡述“大森林”型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型1)分廠制代替總廠制21)分廠制代替總廠制2)分層決策代替集中決策產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部分散利潤中心代替集中利潤制5)5)員工平等制代替森嚴(yán)的等級制2、簡述麥格雷戈的X理論和Y理論麥格雷戈在研究管理時發(fā)現(xiàn)，管理人員如果認(rèn)為工人是不誠實，懶惰，不負(fù)責(zé)的，就會對工人實行強制性管理，這就是X理論，相反，如果認(rèn)為人是主動去工作的，只要創(chuàng)造一定的條件，員工就會努力工作，并希望有所成就，則管理人員會從管理本身去尋找問題，鼓勵工人發(fā)揮主動性和積極性，這就是Y理論，麥格雷戈只有Y理論才能在管理上取得成功。3、簡述泰羅科學(xué)管理的主要內(nèi)容1)管理職能與作業(yè)職能的分離21)管理職能與作業(yè)職能的分離2)實行管理科學(xué)化管理的實質(zhì)是發(fā)展生產(chǎn)力強調(diào)企業(yè)管理者的例外原則，注重制度管理4、未來的管理者具備的能力機敏應(yīng)變的能力激勵后進職工的能力3)處理和綜合各種信息的能力4)承諾終身學(xué)習(xí)的意愿和能力3)處理和綜合各種信息的能力4)承諾終身學(xué)習(xí)的意愿和能力5)善于與人溝通和協(xié)調(diào)的能力11)2)3)4)5)5、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，對競爭者進行分析的基本框架。確定競爭者目前的戰(zhàn)備確定競爭者的目標(biāo)確定競爭對所在行業(yè)的假定確定競爭者的實力確定競爭者的產(chǎn)品路線和研發(fā)方向

潛在進入者供應(yīng)商討價還價的能力購買討價還價的能力替代品的危機現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭6、簡述波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型的五種基本力量潛在進入者供應(yīng)商討價還價的能力購買討價還價的能力替代品的危機現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭（1）（2）（3）（4）（5）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)鏈上的供需匹配是一個持續(xù)的難題供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個動態(tài)變化系統(tǒng)供應(yīng)鏈上不變出現(xiàn)新的人們所不熟悉的課題7、簡述供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)鏈上的供需匹配是一個持續(xù)的難題供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個動態(tài)變化系統(tǒng)供應(yīng)鏈上不變出現(xiàn)新的人們所不熟悉的課題（1）（2）（3）（4）8、簡述目前適用于戰(zhàn)略評價的關(guān)鍵財務(wù)比率投資收益率；股本收益率；盈利率；市場份額；每股收益；銷售增長率；資產(chǎn)增長率；負(fù)債對權(quán)益比率。9、模擬分權(quán)事業(yè)部制優(yōu)：由于產(chǎn)品或者生產(chǎn)過程受限，難以分解成獨立的，但由于企業(yè)現(xiàn)規(guī)模龐大，以致于高層管理者很難采用集中管理制，于是出現(xiàn)模擬分權(quán)事業(yè)部制，除能調(diào)動各生產(chǎn)部門各級性外，就是解決了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，不易管理的問題，高層管理人員將部分管理人員將部分權(quán)力分給了事業(yè)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題，各個生產(chǎn)單位實行模擬財務(wù)獨立合算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更便于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作，各個生產(chǎn)單位之間有比較，有競爭，也有利于企業(yè)的健康發(fā)展。缺：各個生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人不益了解企業(yè)全貌，信息溝通和決策權(quán)也存在明顯缺陷；各單位實行模擬財務(wù)獨立合算，可能只考慮自身的利益，而不利于各單位之間的協(xié)作；企業(yè)內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通往往和經(jīng)濟關(guān)系，本位主義盛行。規(guī)避：適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)，采用這種模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)時要注意的問題，還是要為各個生產(chǎn)單位制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時要注意各部門之間的交流和溝通，要防止本位主義危害，同時，企業(yè)在進行成本倒退時，仍應(yīng)該為各個生產(chǎn)部門之間財務(wù)合算制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，既要和市場接軌，又要注意各部門間利益的評估。辨析題：1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨的風(fēng)險是什么？是否能夠成功開拓市場，資金是面臨最大的問題。2、企業(yè)的主要戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略，防守戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先，差異化，重點戰(zhàn)略4、物流活動中，是否創(chuàng)造新的價值：物流是按用戶的要求以最小的費用將物質(zhì)資料從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程，物流同時也創(chuàng)造了時間價值，場所價值，有時候，通過一定的加工活動創(chuàng)造新的價值。論述題：供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及采取的措施？

供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)有兩種可能性：（1）供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)發(fā)生沖突；采取的措施：（1）（采取的措施：（1）（2）（3）（4）企業(yè)組織和變革問題組織變革的阻力主要來自個人和組織兩個方面：個人對變革的阻力產(chǎn)生的原因：（1）、未知事物引起心理恐懼和抗拒感；（2）、不了解變革的原因；克服變革中阻力的方法：（1）（克服變革中阻力的方法：（1）（2）（3）（4）矩陣型組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用范圍：適用于國家政府、企業(yè)、有項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。優(yōu)點：橫向聯(lián)系加強，具有靈活性和較強的適應(yīng)性缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，引起爭斗，缺少穩(wěn)定性事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：特點：專業(yè)化