弱電公司規(guī)章制度

弱電公司規(guī)章制度篇一：弱電行業(yè)公司行政管理制度V20XX行V20XX政管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則-2-第二章行政事務(wù)管理-3-2.1會(huì)議管理-3-2.2公文管理-5-2.3檔案管理-8-第三章考勤管理-11-3.1考勤員的職責(zé)-11-3.2工作時(shí)間-11-3.3考勤管理-11-3.4休假規(guī)定-12-3.5加班規(guī)定-13-第四章辦公管理-15-4.1辦公環(huán)境管理-15-4.2安全與值班管理-16-4.3車輛管理-17-第五章合理化建議管理-20-5.1管理職責(zé)-20-5.2管理辦法-20-第六章獎(jiǎng)懲管理-22-6.1獎(jiǎng)懲分類-22-6.2獎(jiǎng)懲條例-22-6.3獎(jiǎng)懲執(zhí)行-28-附則-28-第一章總則為了規(guī)范公司管理，使行政管理工作更規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，進(jìn)一步加強(qiáng)管理及協(xié)調(diào)，明確辦公程序，保證及促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制定本制度。第二章行政事務(wù)管理2.1會(huì)議管理2.1.1職責(zé)人資部是會(huì)議管理的責(zé)任部門，也是會(huì)議管理的監(jiān)督職能部門，公司各個(gè)部門是會(huì)議管理實(shí)施部門。2.1.2原則1」會(huì)議要“議而有決、決而有行、行而有果”。2.1.3等級(jí)公司會(huì)議a級(jí)：年度經(jīng)營會(huì)議、月度經(jīng)營會(huì)議、周例會(huì)、員工交流會(huì)議B級(jí)：總經(jīng)理召集的工作會(huì)議c級(jí)：部門間協(xié)調(diào)工作會(huì)議()?部門會(huì)議d級(jí)：部門周例會(huì)E級(jí)：項(xiàng)目間協(xié)調(diào)合作會(huì)議F級(jí)：項(xiàng)目內(nèi)工作會(huì)議2.1.4會(huì)議流程2.1.4.1會(huì)議準(zhǔn)備明確目標(biāo)：明確會(huì)議需要完成的目標(biāo)；清晰議程：會(huì)前須將會(huì)議議程告知相關(guān)與會(huì)人員，與會(huì)人員在會(huì)前須認(rèn)真閱讀議程，準(zhǔn)備好會(huì)議資料；時(shí)間安排：時(shí)間安排合理、會(huì)議長度控制要嚴(yán)格，一般不超過120分鐘(年會(huì)除外)；？確定人員：對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)有潛在貢獻(xiàn)的人要參加；能夠因參與會(huì)議而獲得好處的人要參加；該參加的必須參加，不該參加的一個(gè)也不參加；會(huì)議室申請(qǐng)：員工使用會(huì)議室/培訓(xùn)室需提前一天申請(qǐng)，由人資部進(jìn)行統(tǒng)一登記安排；如會(huì)議臨時(shí)取消，需及時(shí)在人資部登記中取消會(huì)議登記，以便其他部門能及時(shí)使用會(huì)議室/培訓(xùn)室；發(fā)放通知：通知發(fā)放要及時(shí)、簡潔、清楚、明了，開會(huì)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議目標(biāo)、參加人員、預(yù)備材料等須明確通知所有與會(huì)人員；場所準(zhǔn)備：會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會(huì)場，布置會(huì)場，備好座位、會(huì)議器材各種設(shè)施、用品，部分重要會(huì)議須準(zhǔn)備水果茶水等要提前通知人資部。2.1.4.2進(jìn)行階段主持人要求：主持人應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備;主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明；會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率；屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見；主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門X達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。發(fā)言者要求：發(fā)言要有準(zhǔn)備；發(fā)言要對(duì)事不對(duì)人；發(fā)言要客觀、真實(shí)。與會(huì)者要求：必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，請(qǐng)假者須征得主持人同意方可缺席；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人員處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，在征得主持人同意的情況下離開會(huì)場接聽電話；？會(huì)前要理解會(huì)議目標(biāo)、積極作好準(zhǔn)備工作；會(huì)中要踴躍發(fā)言、積極參與；會(huì)后要關(guān)心會(huì)議成果和會(huì)議跟蹤；會(huì)后會(huì)議主持人必須負(fù)責(zé)關(guān)燈、空調(diào)、電腦、投影儀電源。齊全的記錄：會(huì)中必須要有齊全的會(huì)議記錄，記錄會(huì)議成果，如實(shí)、詳盡地填寫《會(huì)議紀(jì)要》，主持人應(yīng)明確會(huì)議的記錄人員；會(huì)后，主持人應(yīng)與記錄人員明確、總結(jié)會(huì)議成果。2.1.4.3跟蹤階段對(duì)會(huì)議成果按不同的等級(jí)指派相應(yīng)人員跟蹤檢查，反饋情況填寫在《會(huì)議紀(jì)要》中，人資部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。篇二：弱電工程管理制度質(zhì)量管理體系制度文件目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章概述2第二章質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)3第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)3第四章組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制4組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職TOC\o"1-5"\h\z責(zé)4項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)5項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)5質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)5技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)6第五章質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的方法6質(zhì)量控制流程6質(zhì)量控制方法7設(shè)計(jì)質(zhì)量控制9文件資料質(zhì)量控制10材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度11采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制TOC\o"1-5"\h\z度11建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度12第六章施工過程的質(zhì)量職施工質(zhì)量控制的基本方法13施工質(zhì)量要點(diǎn)控制13工程質(zhì)量管理制度14竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制151第一章概述我公司嚴(yán)格按“iSo9001-20XX質(zhì)量管理體系”施工，以“iS09001—20XX”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊(cè)》，和iSo9001-20XX質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20XX；《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；iS09001質(zhì)量管理文件；文件和資料控制程序等2第二章質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)按iSo9001-20XX質(zhì)量管理體系要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；并針對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實(shí)施的全過程。質(zhì)量方針：精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：方案一次通過率100%；驗(yàn)貨一次合格率100%；工程一次驗(yàn)收率100%；售后服務(wù)滿意率100%。第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行iSo9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個(gè)施工過程中，切實(shí)抓好以下環(huán)節(jié)：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求34、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督8、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法10、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11、系統(tǒng)操作于運(yùn)行管理的規(guī)范要求12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求13、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等第四章組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制4.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。4.2項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)篇三：弱電系統(tǒng)運(yùn)行管理制度弱電系統(tǒng)運(yùn)行管理制度一、中控室保安員負(fù)責(zé)中控室消防季監(jiān)視設(shè)備的24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后，應(yīng)立即派人前往觀察，確認(rèn)火警后，按《應(yīng)急預(yù)案》操作。二、當(dāng)故障發(fā)生時(shí)，及時(shí)通知弱電工進(jìn)行維修。三、將每班運(yùn)行情況記錄于《中控室設(shè)備運(yùn)行記錄表》。四、每日對(duì)中控室設(shè)備外表季環(huán)境進(jìn)行清潔，保持設(shè)備外表無積塵、水漬、油漬，中控室環(huán)境整潔明亮。五、弱電工每日對(duì)弱電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或聯(lián)系消防公司處理，并匯報(bào)工程師，督促消防公司的服務(wù)質(zhì)量，并記錄于《弱電設(shè)備運(yùn)行記錄表》、《弱電設(shè)備（層面）運(yùn)行記錄表》。六、按《弱電設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》要求，按時(shí)進(jìn)行弱電設(shè)備的維修保養(yǎng)，并記錄《弱電設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄表》督促消防公司做好設(shè)備、弱電設(shè)備的年檢、年審工作。七、弱電值班人員負(fù)責(zé)對(duì)弱電設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行的操作、巡視、記錄。八、嚴(yán)格按《弱電管理?xiàng)l例》和《巡回檢查制度》進(jìn)行運(yùn)作，并將每班運(yùn)行情況記錄于《弱電運(yùn)行日志》中。九、弱電設(shè)備（設(shè)施）操作室由弱電設(shè)備人員負(fù)責(zé)，無關(guān)人員不得入內(nèi)，更不允許其他人擅自操作弱電設(shè)備（設(shè)施）的按鈕和開關(guān)。十、嚴(yán)格對(duì)弱電設(shè)備（設(shè)施）按《弱電設(shè)備年保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或更換，確保弱電設(shè)備的使用功能和質(zhì)量