42023年0市政公用工程施工進度計劃的編制與總結

4201*0市政公用工程施工進度計劃的編制與總結4201*0市政公用工程施工進度規(guī)劃的編制與總結

1、施工進度規(guī)劃的編制應遵循：依據(jù)工作內容、工作程序、持續(xù)時間和連接關系，依據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進展。

2、編制施工進度規(guī)劃的根本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內完成；②快速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)省費用、實現(xiàn)本錢目標。3、常用的表達工程進度規(guī)劃的方法有橫道圖和網絡規(guī)劃圖兩種形式。

4、采納網絡圖能充分提醒工程中各工作之間的相互制約和相互依靠關系，并能明確反映出進度規(guī)劃中的主要沖突，可采納計算軟件進展計算。

5、橫道圖形式比擬直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、工程部應向企業(yè)供應月度施工進度報告，包括工程工程進度執(zhí)行狀況的綜合描述。主要內容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工規(guī)劃的原定目標及實際完成狀況；③報告規(guī)劃期內現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理狀況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件狀況。）

7、在工程施工進度規(guī)劃完成后，工程經理部應準時進展施工進度掌握總結，編制總結時應依據(jù)的資料：06案例一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下1）施工進度規(guī)劃；

2）施工進度規(guī)劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進度規(guī)劃檢查結果；4）施工進度規(guī)劃的調整資料。

8、施工進度掌握總結應包括的內容：※1）合同工期目標及規(guī)劃工期目標完成狀況；2）施工進度掌握閱歷；

3）施工進度掌握中存在的問題及分析；4）施工進度規(guī)劃科學方法的應用狀況；5）施工進度掌握的改良意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙網絡規(guī)劃，并找出關鍵線路及關鍵工作。（看參考書）

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201*年一級建筑師市政工程考點全集2

4201*0市政公用工程施工工程現(xiàn)場治理P189必考占分值較多1、市政公用工程施工現(xiàn)場治理的內容和要求：1）現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志：承包方工程經理部負責場容、文明形象治理的總體部署。分包方應在承包方工程經理的指導和協(xié)調下，做好分區(qū)治理并嚴格分工負責。2）工程經理部應在門口公示以下標牌：（04、05年考過案例）①工程概況牌②安全紀律牌③防火須知牌④安全無重大事故計時牌⑤安全生產、文明施工牌⑥施工總平面圖⑦施工工程經理部組織及主要治理人員名單圖

3）根據(jù)施工組織設計圍擋施工現(xiàn)場，依據(jù)施工平面圖設置生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)。

4）現(xiàn)場治理：※

工程經理應將現(xiàn)場治理列為目常巡察檢查內容，準時搜集場內外信息，以利整改，并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是動態(tài)的）2、把握環(huán)保、文明施工的內容與要求：※

1）文明施工做到組織落實、責任落實、形成網絡，工程部每月進展一次文件施工檢查。2）加強施工現(xiàn)況地上構筑物和地下管線的愛護工作，開工前應事先走訪各治理用戶，取得他們支持和協(xié)作，對于現(xiàn)況管線應進展坑探，確定位置、高程、走向、設置明顯標志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設專人負責現(xiàn)況管線的愛護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。

3）施工現(xiàn)場應采納標準硬質圍擋。

4）為削減揚塵，施工場地應按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設專人清掃社會交通路線?，F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工治理制度，負責全線文明施工的治理工作。

5）工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗潔凈。要求司機在轉彎、上坡時減速慢行，避開遺灑，發(fā)覺遺灑準時清掃。

6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。

7）在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極幫助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，削減由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。

8）為削減噪聲擾民，在規(guī)定的時間內不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必需使用，需采納隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全？※※

1）科學的施工組織，嚴格的過程掌握是工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的根底。

2）引入競爭機制，保證質量與進度。3）加強過程治理，確保全過程受控。

4、在工期壓縮前提下，工程部應實行哪些措施方能如期按質完成工程？

1）首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，在滿意設計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。

2）其次合理調整進度規(guī)劃，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進展有效掌握。4201*0市政公用工程施工工程進度規(guī)劃和實施與掌握P1921、工程經理部應按以下程序進展施工進度掌握：

1）依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確規(guī)劃開頭日期、總工期和竣工日期，并確定工程分期分批的開工、竣工日期。

2）編制施工規(guī)劃應依據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力規(guī)劃、機械規(guī)劃及其他保證性規(guī)劃等因素綜合確定。05選擇題

3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題

4）實施施工進度規(guī)劃中消失進度偏差時，應準時進展調整并應不斷猜測將來進度狀況。5）全部任務完成后應進展進度掌握總結并編寫進度掌握報告。2、施工進度目標掌握以實現(xiàn)施工合同商定的竣工日期為最終目標。

3、分包單位的施工進度規(guī)劃必需依據(jù)承包單位的施工進度規(guī)劃編制。04案例承包單位應將分包的施工進度規(guī)劃納入總進度規(guī)劃的掌握范疇，并幫助分包單位解決工程施工進度掌握中的相關問題。

4、年度、季度施工進度規(guī)劃，均屬掌握性規(guī)劃；月、旬（或周）施工進度規(guī)劃是實施性的作業(yè)規(guī)劃。

5、工程工程施工進度規(guī)劃實施過程掌握：04案例06考過第一條

1）跟蹤規(guī)劃的實施并進展監(jiān)視，當發(fā)覺進度規(guī)劃執(zhí)行受到干擾時，應實行調整措施。2）在進度規(guī)劃圖上進展實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、干擾因素的排解狀況。

3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進展統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5）掌握進度的措施應詳細落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。采集者退散

6、工程施工進度規(guī)劃在實施過程中進展的必要調整必需依據(jù)施工進度規(guī)劃檢查審核結果進展。

7、案例分析：P195頁案例2

1）狀況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比擬?？梢赃M展設計變更，并轉變施工技術。2）沒有依據(jù)進度規(guī)劃，編制資源需要規(guī)劃3）可能造成工期延誤。

4201*0市政公用工程施工進度規(guī)劃的編制與總結P196要會用時間參數(shù)法計算網絡圖，并結合索賠

1、施工進度規(guī)劃的編制應遵循：依據(jù)工作內容、工作程序、持續(xù)時間和連接關系，依據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進展。2、編制施工進度規(guī)劃的根本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內完成；②快速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)省費用、實現(xiàn)本錢目標。3、常用的表達工程進度規(guī)劃的方法有橫道圖和網絡規(guī)劃圖兩種形式。

4、采納網絡圖能充分提醒工程中各工作之間的相互制約和相互依靠關系，并能明確反映出進度規(guī)劃中的主要沖突，可采納計算軟件進展計算。

5、橫道圖形式比擬直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、工程部應向企業(yè)供應月度施工進度報告，包括工程工程進度執(zhí)行狀況的綜合描述。主要內容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工規(guī)劃的原定目標及實際完成狀況；③報告規(guī)劃期內現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理狀況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件狀況。）7、在工程施工進度規(guī)劃完成后，工程經理部應準時進展施工進度掌握總結，編制總結時應依據(jù)的資料：06案例

1）施工進度規(guī)劃；2）施工進度規(guī)劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進度規(guī)劃檢查結果；4）施工進度規(guī)劃的調整資料。8、施工進度掌握總結應包括的內容：※1）合同工期目標及規(guī)劃工期目標完成狀況；2）施工進度掌握閱歷；

3）施工進度掌握中存在的問題及分析；4）施工進度規(guī)劃科學方法的應用狀況；5）施工進度掌握的改良意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙網絡規(guī)劃，并找出關鍵線路及關鍵工作。（看參考書）假如施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應留意：壓縮工期有保證的工作；壓縮質量安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。

4201*0市政公用工程施工工程質量規(guī)劃編制、掌握和工程驗收P1991、工程施工工程質量規(guī)劃的編制原則：

1）應由工程施工工程經理主持編制工程施工工程質量規(guī)劃；

2）質量規(guī)劃應表達從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程掌握，且應表達從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程掌握。

3）工程施工工程質量規(guī)劃應成為對外質量保證和對內質量掌握的依據(jù)。2、工程施工工程質量規(guī)劃應應包括的內容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)；2）工程概況；3）質量目標；4）組織機構；5）質量掌握及治理組織協(xié)調系統(tǒng)；

6）必要的質量掌握手段，施工過程，效勞、檢驗和試驗程序等；7）確定關鍵工序和特別過程及作業(yè)的指導書；

8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9）更改和完善質量規(guī)劃的程序。3、質量規(guī)劃的實施：

1）質量治理人員應根據(jù)崗位責任分工，掌握質量規(guī)劃的實施，并應按規(guī)定保存掌握記錄；2）當發(fā)生質量缺陷或事故時，必需分析緣由，分清責任，進展整改。4、質量規(guī)劃的驗證：

1）工程技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員進展內部質量審核，且驗證質量規(guī)劃的實施效果，當工程掌握中存在問題或隱患時，應提出解決措施；

2）對重復消失的不合格質量問題，責任人應按規(guī)定擔當責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進展懲罰。

5、工程竣工后，必需進展最終檢驗和試驗，工程技術負責人應按編制竣工資料的要求組織收集、整理質量記錄。

6、工程施工工程經理應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交預備。

7、市政根底設施工程必需嚴格實行工程竣工驗收備案制度。

8、工程施工質量必需經施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建立單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經總監(jiān)理工程師簽署意見。建立單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、監(jiān)理等單位組成的專家組進展驗收，竣工驗收由建立單位負責組織實施。

9、建立單位必需在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)視該工程的工程質量監(jiān)視機構。

10、工程竣工驗收合格之日起15工作日內建立單位準時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建立行政主管部門備案。

11、備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質量保修書、備案機關認可需要供應的有關資料。

12、工程竣工驗收備案表：一式兩份，一份由建立單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進展驗收，并簽署驗收意見；質量監(jiān)視機構，在竣工驗收之日起15工作日內向備案機關提交工程質量監(jiān)視報告，備案機關驗收證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署；文件收訖。13、工程竣工驗收報告主要內容：1）工程施工許可證；

2）施工單位在工程完工后對工程施工質量進展檢查，檢查工程施工質量符合法律法規(guī)及工程建立強制性標準狀況、履行設計文件和合同要求狀況；提出工程竣工報告，并經工程經理和施工單位有關負責人審核簽字。

3）監(jiān)理單位工程質量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質量進展評估，并經總監(jiān)理工程師和有關負責人審核簽字。

4）勘察單位質量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理狀況進展檢查，提出質量檢查報告并經工程勘察及有關負責人審核簽字。

5）設計單位質量檢查報告：設計單位對設計文件和設計變更通知書進展檢查，提出質量檢查報告并經設計負責人及單位有關負責人審核簽字。

6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件。7）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

8）市政根底設計工程應附有質量檢測和功能性試驗資料。4201*0市政公用工程施工工程質量掌握的規(guī)定P201

1、施工工程質量掌握應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。

2、施工工程質量掌握應滿意工程施工技術標準和工程施工合同的要求。3、施工工程質量掌握因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。

4、承包方應對工程施工工程質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質量向發(fā)包方擔當連帶責任。分包方應承受承包方的質量治理。

5、施工工程質量掌握應實行樣板制和首段驗收制。隱藏工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。

6、工程經理應對工程質量掌握負責。7、分項工程完工后，必需經監(jiān)理工程師檢驗和認可。8、工程施工質量掌握應按以下程序實施：

1）確定工程質量目標；2）編制工程質量規(guī)劃；3）實施工程質量規(guī)劃。9、工程施工質量掌握應分為：

1）施工預備階段質量掌握；2）施工階段質量掌握；3）竣工驗收階段質量掌握。4201*0市政公用工程施工工程質量掌握過程治理P2023、市政公用工程施工預備階段的質量掌握：

1）工程施工合同簽訂后，應準時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人治理并公布有效文件清單。2）施工工程部依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程測量的掌握點進展復測，當發(fā)覺問題時，應與設計方協(xié)商處理，并應形成記錄。3）施工工程技術負責人應主持由有關人員參與的對設計圖紙的學習與審核，并應形成會審記錄。05案例

4）施工工程經理應按質量規(guī)劃中關于工程分包和物資選購的規(guī)定，經招標程序選擇并評價分包方和供給商，并應保存評價記錄。

5）施工工程部應組織全體施工人員進展質量學問和安全學問的培訓，并應保存培訓記錄。05案例

2、工程施工技術交底應符合的規(guī)定：05、06案例

1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程施工工程部技術負責人應對擔當施工的負責人或分包方全體人員進展書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）在施工過程中，工程施工工程技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進展書面交底。

3、在工程開工前應編制測量掌握方案，經工程施工工程技術負責人批準前方可實施，測量記錄應歸檔保存。應對測量掌握點線妥當愛護，嚴禁擅自移動。4、市政公用工程材料的質量掌握應符合的規(guī)定：

1）工程施工工程經理部應在質量規(guī)劃確定的合格材料供給名錄中按規(guī)劃招標選購材料、半成品和構件。

2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進展，并應建立臺帳。05案例3）工程施工工程經理部應對材料、半成品、構件進展標識。

4）未經檢驗和已經檢查為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必需按規(guī)定進展檢驗和拒絕驗收。05案例

5）對發(fā)包方供應的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必需按規(guī)定進展檢驗和驗收。05案例

6）監(jiān)理工程師應對承包方自行選購的物資進展驗收證。

5、應對機械設備操作人員的資格進展確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。6、分項工程(工序)掌握應符合的規(guī)定1）、施工作業(yè)人員應經考核后持證上崗。2）、施工治理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進展施工。3）、分項工程(工序)的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格掌握程序準時處置。4）．施工治理人員應記錄工程施工的狀況。7、特別過程掌握應符合的規(guī)定1）、應設置工序質量掌握點進展掌握。2）、除應執(zhí)行一般過程掌握的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制特地的作業(yè)指導書，經工程施工工程技術負責人審批后執(zhí)行。

8、對影響建筑主體構造安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報工程所在地建立主管部門批準。

8、對檢查發(fā)覺的工程質量問題或不合格報告提出的問題，應由工程施工工程技術負責人組織有