2023項目個人總結(jié)報告

2023項目個人總結(jié)報告嘉宏大廈辦公樓工程自20__年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿勢投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主規(guī)劃要求，順當(dāng)推動工程，完成各項施工任務(wù)。

1、工程進度完成狀況：

從5月份進場開頭組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在__月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在__月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程掌握總結(jié)

從__月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前規(guī)劃，對全部施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿足的工程，工程部全體員工仔細(xì)落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的治理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和治理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量治理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個_專題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部全部治理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去治理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該治理方法是有效有用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進展進展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準(zhǔn)時返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了治理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向整個工程治理團隊灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省本錢就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細(xì)貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工治理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式治理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。

②、健全（安全生產(chǎn)）制度，加強工程部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全治理，對工人實行（安全（教育））交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

20__年（工作規(guī)劃）

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)消失安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必需到達順當(dāng)通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20__年的掌握制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司許多施工治理人員治理水平力量不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進展內(nèi)部培訓(xùn)，提高治理力量和技術(shù)水平，讓公司治理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司治理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪治理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對外招纜到有力量的人才。

總結(jié)

20__年是我們嘉宏大廈工程順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了治理人員原先那種散漫沒有規(guī)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程治理力量素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部肯定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順當(dāng)完成嘉宏大廈辦公樓工程的建立生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展，更上一層樓！

2023工程個人總結(jié)報告篇2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20__年已經(jīng)過去，布滿挑戰(zhàn)和機遇的20__年已經(jīng)到來?；貞涍^去的20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改良和提高的地方。下面依據(jù)個人心得現(xiàn)將20__年的工作狀況作如下總結(jié)：

一、本年度（工作總結(jié)）

1、注意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司；

3、具體的了解整個建立工程工程狀況，熟識建立工程E/F區(qū)建立工程具體；仔細(xì)審核熟識各階段設(shè)計院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，積極參加工程圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進展核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并準(zhǔn)時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4、全過程參加工程現(xiàn)場治理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格掌握入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時處理反應(yīng)現(xiàn)場各樓棟建立狀況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，掌握和治理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、本錢執(zhí)行現(xiàn)場治理；

5、參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項維護工作；準(zhǔn)時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進展計算整理編制，供應(yīng)根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程工程項文檔整理，編制工作規(guī)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)治理工作，解決工程技術(shù)方面消失的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達；

7、積極協(xié)作完本錢部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程工程大局，協(xié)作做好工程工程各項工作；

8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)力量提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家公布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟識相關(guān)工程（法律學(xué)問），工程經(jīng)濟學(xué)問，工程（治理學(xué)問）。

二、存在的缺乏及改良（措施）

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的熟悉到和處理好這些缺乏的地方：

1、要加強溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程工程馬上進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將嚴(yán)密圍繞在公司的總體規(guī)劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的（規(guī)章制度），維護公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參加和協(xié)作團隊事務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程工程自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、本錢掌握及現(xiàn)場安全文明施工治理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問力量方面，在合格完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲藏工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問力量，使自己在橫縱方向得到良好的進展。

2023工程個人總結(jié)報告篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年過去了，迎來嶄新的20__年。來到公司一年間，感受到了公司的暖和，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事之間的友情。為此做一下總結(jié)：

一、思想方面

以前我個人脾氣、性格比擬急躁，在學(xué)習(xí)方面上不專心，對有的學(xué)問一知半解。來到公司后，感受到了公司的進展，公司也始終強調(diào)加強學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時翻看圖集標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，敬重他們，但有損害公司利益時，要準(zhǔn)時站出來說‘不’，并準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝頭腦。敬重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的打算。

二、工作方面

短短一年間，參加的工程工程有許多。在__工程：柱子擴大截面，梁底粘鋼。__工程：新增梁，梁擴大截面。__工程：墻體撤除，新增墻體植筋。__工程：屋面撤除，根底、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。__工程：梁板粘碳布。__工程：坡道拆改，風(fēng)井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在準(zhǔn)時發(fā)覺后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓(xùn)。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要制止鋪張材料。在遇到不清晰的問題時，要和公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

三、對自己以后要求：

在20__年要嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)問水平。在施工過程中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，制止鋪張材料。

2023工程個人總結(jié)報告篇4

本人自20__年進入鄭州航空港工程部從事現(xiàn)場安全治理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)治理工作中，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的缺乏和對將來的工作展望等方面進展簡要的總結(jié)。

一、主要工作及收獲

1、嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)治理。始終以“做一名合格的安全治理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處要求積極上進，幫助工程經(jīng)理仔細(xì)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、打算、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅決地履行《（安全（責(zé)任書））》承諾，努力實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和熬煉，我的（安全學(xué)問）也不斷的提高，為以后的安全治理工作奠定了根底。

2、在治理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、（閱歷）缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能學(xué)問。有針對性的提出安全要求，增加了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。

3、自己能每天深入施工現(xiàn)場準(zhǔn)時把握現(xiàn)場的安全動態(tài)治理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進展安全檢查工作，準(zhǔn)時查找安全隱患，分析隱患緣由及可能造成損害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消退“三違”行為，杜絕擔(dān)心全現(xiàn)象。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；依據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特別環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進展專項防范措施，避開因正常施工造成意外損害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求仔細(xì)扎實開展，取得良好的效果。

二、工作中的缺乏

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最終解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多缺乏以及吃力的地方，比方：對一些危急源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步提高、自主學(xué)習(xí)的力量需要更一進加強。

三、將來的工作規(guī)劃

在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新閱歷，使自己的工作力量步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本事，強化自己的職能，做好安全治理工作，這將是以后工作的主線。

最終，在接下來的工作中，我會更加堅決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進步。最終，我盼望把缺點和缺乏留在20__年，把優(yōu)點和成長帶到20__年。

2023工程個人總結(jié)報告篇5

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作（方法），提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)。

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是（愛崗敬業(yè)）講奉獻。工程部工作地特點就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目標(biāo)，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。

二、強化職能，做好效勞工作。

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進展。

一是仔細(xì)辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順當(dāng)進展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了__工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和協(xié)