北方特種裝備有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

北大縱橫管理咨詢公司北方特種裝備有限責(zé)任公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀導(dǎo)讀組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)北方工具廠目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理軍品副廠長(zhǎng)民品副廠長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)處審計(jì)處總工程師黨政辦公室設(shè)計(jì)所技術(shù)開發(fā)中心質(zhì)監(jiān)處靶場(chǎng)科技委辦檔案信息處人力資源副廠長(zhǎng)武保處人勞處培訓(xùn)處離退休管理處計(jì)算機(jī)中心規(guī)劃副廠長(zhǎng)基建處規(guī)劃處技改處機(jī)動(dòng)處生產(chǎn)處技術(shù)處綜合計(jì)劃處檢驗(yàn)處技安處供應(yīng)處一0三分廠一0二分廠一0一分廠特器公司一0八分廠一0九分廠一一一分廠工具分廠水暖分廠機(jī)修分廠合金分廠運(yùn)輸公司電氣分廠建筑安裝公司進(jìn)出口公司鏈條分廠汽車分廠雙佳鉆采公司勞動(dòng)服務(wù)公司各種社會(huì)辦機(jī)構(gòu)黨委書記黨委副書記紀(jì)監(jiān)委、組織部、宣傳部、團(tuán)委政研企管辦現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述主要問題建議組織機(jī)構(gòu)龐大，部門設(shè)置臃腫，辦事效率低機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性強(qiáng)，職能分工過細(xì)，相近相似職能分散部門職責(zé)界定不夠明確定編較多，因人設(shè)崗，人浮于事“官多員少”，職能部門管理者管理幅度過小，出現(xiàn)職位虛設(shè)現(xiàn)象重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門職責(zé)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并重合職責(zé)多頭指揮和越級(jí)管理造成指揮系統(tǒng)低效清晰界定上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分，明確管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象采用單一主管負(fù)責(zé)制，盡量不設(shè)副職崗位設(shè)置遵照滿負(fù)荷原則，一專多能現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述（續(xù)）進(jìn)一步規(guī)范制度，同時(shí)加強(qiáng)考核計(jì)劃的有效執(zhí)行率低規(guī)章制度執(zhí)行效果不佳主要問題建議通過考核與激勵(lì)機(jī)制，明確各部門職權(quán)協(xié)作關(guān)系明晰跨部門業(yè)務(wù)和管理流程，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃的制定程序與方法，強(qiáng)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)參與加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的考核整合加強(qiáng)有關(guān)部門職能營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵職能薄弱或缺失管理信息系統(tǒng)不完善，信息資源浪費(fèi)嚴(yán)重，信息傳遞不暢集團(tuán)公司合金公司部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀雙佳公司導(dǎo)讀全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化收購(gòu)與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要“組織隨著戰(zhàn)略走”——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化穩(wěn)定不穩(wěn)定新的戰(zhàn)略對(duì)組織的相關(guān)職能提出了新的要求核心競(jìng)爭(zhēng)要素新品研發(fā)能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力質(zhì)量成本交付對(duì)相應(yīng)職能的要求加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃職能，確保企業(yè)資源的更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置強(qiáng)化計(jì)劃管理職能，提高企業(yè)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)化新品開發(fā)和投資管理職能，為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育奠定基礎(chǔ)加強(qiáng)市場(chǎng)職能，突出軍品市場(chǎng)的客戶公共關(guān)系管理，民品市場(chǎng)的放開搞活，實(shí)現(xiàn)由銷售向營(yíng)銷的升級(jí)提高質(zhì)量管理水平，力爭(zhēng)全過程的無缺陷提高生產(chǎn)運(yùn)作水平，降低產(chǎn)品成本，提高準(zhǔn)時(shí)交貨的能力逐步改善人力資源、財(cái)務(wù)等職能，給予戰(zhàn)略實(shí)施足夠的支持提高總部對(duì)下屬子分公司的協(xié)調(diào)、控制能力，逐步理順人事管理控制、信息控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制關(guān)系愿景：以軍品保業(yè)，民品強(qiáng)企，致力于成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的適度多元集團(tuán)公司使命：堅(jiān)持品質(zhì)信念，追求卓越與客戶滿意，為用戶提供穩(wěn)實(shí)可靠的產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整后的組組織結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)符合以下下原則研發(fā)能力營(yíng)銷能力運(yùn)作能力………管理層級(jí)少少，適當(dāng)?shù)牡墓芾砜缍榷龋阌谥钢笓]和控制制職責(zé)清晰，，相互間無無重疊、無無交叉，盡量避免不不必要的內(nèi)內(nèi)耗和拖沓沓扯皮的現(xiàn)現(xiàn)象，提高高整個(gè)組織織運(yùn)作的效效率不相容職責(zé)責(zé)分設(shè)，互互為制衡對(duì)市場(chǎng)變化化反應(yīng)敏捷捷，調(diào)整及及時(shí)盡可能地實(shí)實(shí)現(xiàn)資源共共享，規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)最大化，，降低成本本資源的共享享結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化職責(zé)分明互為制衡敏捷響應(yīng)促進(jìn)核心能能力的形成成集團(tuán)公司合金公司部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀雙佳公司導(dǎo)讀集團(tuán)公司調(diào)調(diào)整后的組組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部部存續(xù)企業(yè)管管理部人力資源部部行政事務(wù)部部質(zhì)量管理部部技術(shù)開發(fā)部部生產(chǎn)安全部部財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)管生產(chǎn)計(jì)劃工藝檢驗(yàn)技安供應(yīng)機(jī)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃部部一0三分廠廠一0二分廠廠一0一分廠廠特器公司一0八分廠廠一0九分廠廠一一一分廠廠工具分廠水暖分廠機(jī)修分廠電氣分廠財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)總經(jīng)理黨群工作部部黨委書記控股子公司司合金公司組組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)決策委員會(huì)會(huì)薪酬與考核核委員會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部行政人事部部質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)部鎢合金車間間硬質(zhì)合金車車間機(jī)加車間雙佳公司組組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)決策委員會(huì)會(huì)薪酬與考核核委員會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部行政人事部部質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)部一車間二車間集團(tuán)公司合金公司部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀雙佳公司導(dǎo)讀總經(jīng)理辦公公會(huì)是集團(tuán)團(tuán)決策與管管理中心總經(jīng)理辦公公會(huì)主要職職責(zé)決定集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃及集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；決定集團(tuán)公公司資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)方針、、重大投資資方案和重重大融資方方案，以及及子公司重重大投融資資、資產(chǎn)重重組、并購(gòu)購(gòu)、重要資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、、大額借貸貸、重大信信用擔(dān)保等等事項(xiàng)；決定集團(tuán)公公司重大投投資計(jì)劃與與投資方案案；決定集團(tuán)公公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)團(tuán)基本管理理制度；決定集團(tuán)公公司產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整、、管理體制制改革方案案；聘任、解聘聘集團(tuán)公司司主要管理理人員（副副總、職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)人）、全全資子公司司領(lǐng)導(dǎo)成員員與財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人、控控股子公司司產(chǎn)權(quán)代表表、董事、、監(jiān)事，并并決定其報(bào)報(bào)酬相關(guān)事事項(xiàng)；決定集團(tuán)公公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與與財(cái)務(wù)預(yù)算算決算；決定集團(tuán)公公司與子公公司利潤(rùn)分分配方案與與彌補(bǔ)虧損損方案；決定集團(tuán)公公司、子公公司注冊(cè)資資本增加或或減少方案案；決定集團(tuán)公公司、子公公司合并、、分立、變變更、解散散等方案或或事宜；決定其他重重大事項(xiàng)。。總經(jīng)理辦公公會(huì)由總經(jīng)經(jīng)理、副總總構(gòu)成，必必要時(shí)可吸吸收主要部部門負(fù)責(zé)人人參加總經(jīng)理辦公公會(huì)決策機(jī)機(jī)制實(shí)行民民主集中制制，即集團(tuán)團(tuán)重大決策策事項(xiàng)經(jīng)總總經(jīng)理辦公公會(huì)研究討討論后由總總經(jīng)理決定定戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)研究集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與重大大投資事項(xiàng)項(xiàng)組織開展集集團(tuán)重大戰(zhàn)戰(zhàn)略問題的的研究，就就集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略相關(guān)關(guān)問題向總總經(jīng)理辦公公會(huì)決策提提供參謀意意見；組織跟蹤研研究國(guó)內(nèi)外外宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、行行業(yè)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)、主要要競(jìng)爭(zhēng)者的的戰(zhàn)略動(dòng)向向，結(jié)合集集團(tuán)的發(fā)展展向總經(jīng)理理辦公會(huì)提提出有關(guān)集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針政策策、體制改改革等重大大問題提出出建議；調(diào)查和分析析集團(tuán)有關(guān)關(guān)重大戰(zhàn)略略與措施的的執(zhí)行情況況，向總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)提出改進(jìn)進(jìn)和調(diào)整的的建議；研究討論集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，就相相關(guān)問題提提出建議；；對(duì)集團(tuán)公司司職能部門門、子公司司擬訂的有有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行行審議，并并提出具體體建議；組織集團(tuán)重重大投資項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性研究，，就重大投投資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案進(jìn)進(jìn)行審議，，并提出具具體建議；；審議集團(tuán)資資產(chǎn)重組、、管理體制制改革方案案；完成總經(jīng)理理辦公會(huì)交交辦的其他他相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。主要職責(zé)戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)就集團(tuán)重重大人事問問題提供決決策建議對(duì)集團(tuán)公司司職能部門門負(fù)責(zé)人、、子公司總總經(jīng)理或董董事、監(jiān)事事的選拔、、聘任、解解聘提出具具體建議；；研究討論集集團(tuán)薪酬分分配和激勵(lì)勵(lì)的總體方方案，全資資子公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員與與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、控股股子公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表、、董事、監(jiān)監(jiān)事的薪酬酬分配和激激勵(lì)方案；；研究討論集集團(tuán)年度薪薪酬計(jì)劃及及預(yù)算（集集團(tuán)員工、、副總、職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的薪薪酬結(jié)構(gòu)及及水平）；；研究討論集集團(tuán)績(jī)效考考核評(píng)價(jià)體體系；負(fù)責(zé)審查集集團(tuán)高級(jí)管管理人員的的職責(zé)履行行情況并對(duì)對(duì)其進(jìn)行年年度績(jī)效考考評(píng)；負(fù)責(zé)審查集集團(tuán)員工薪薪酬分配和和預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況；；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)薪酬制度度執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督督；研究討論集集團(tuán)人力資資源培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作；完成總經(jīng)理理辦公會(huì)交交辦的有關(guān)關(guān)人力資源源管理的其其它工作。。主要職責(zé)戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管理理就集團(tuán)預(yù)算算目標(biāo)、預(yù)預(yù)算政策、、預(yù)算管理理程序、預(yù)預(yù)算的編制制方法等提提出建議；；指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算的的編制工作作；審議集團(tuán)、、子公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算并并提出建議議；指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行與實(shí)實(shí)施，并并負(fù)責(zé)相相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作；；跟蹤分析析集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算的執(zhí)行行情況，，并就相相關(guān)問題題向總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)提出出建議；；就集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算的調(diào)整整提出具具體建議議；參與集團(tuán)團(tuán)績(jī)效考考核、薪薪酬分配配與激勵(lì)勵(lì)辦法的的制訂工工作，并并就相關(guān)關(guān)問題提提出建議議；參與集團(tuán)團(tuán)的績(jī)效效考核工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各單位位之間預(yù)預(yù)算糾紛紛的仲裁裁；完成總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)交辦辦的其他他相關(guān)事事項(xiàng)。戰(zhàn)略與投投資委員員會(huì)人力資源源管理委委員會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算算委員會(huì)會(huì)審計(jì)委員員會(huì)主要職責(zé)責(zé)審計(jì)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)審審核集團(tuán)團(tuán)的審計(jì)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)公公司及子子公司選選擇會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所提出出建議；；在集團(tuán)、、子公司司期中和和年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告提交董董事會(huì)審審議之前前進(jìn)行復(fù)復(fù)審；復(fù)核獨(dú)立立注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師出出具的報(bào)報(bào)告；檢查集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部部控制制制度及執(zhí)執(zhí)行情況況；指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審計(jì)部門門的工作作；審核集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審計(jì)工作作計(jì)劃；；聽取集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審計(jì)部門門匯報(bào)，，解決提提出的問問題；為集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門開開展工作作提供必必要的資資源、政政策等方方面支持持；完成總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)交辦辦的其他他相關(guān)事事項(xiàng)。戰(zhàn)略與投投資委員員會(huì)人力資源源委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算算委員會(huì)會(huì)戰(zhàn)略與投投資委員員會(huì)人力資源源管理委委員會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算算委員會(huì)會(huì)審計(jì)委員員會(huì)主要職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部職責(zé)責(zé)（一））搜集、整整理和分分析國(guó)家家宏觀環(huán)環(huán)境、行行業(yè)發(fā)展展動(dòng)態(tài)、、技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)及市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)等方方面的信信息，定定期或不不定期向向總經(jīng)理理、戰(zhàn)略略與投資資委員會(huì)會(huì)提供相相關(guān)研究究報(bào)告；；負(fù)責(zé)制定定集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和月月度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，，并組織織實(shí)施；；負(fù)責(zé)對(duì)集集團(tuán)下達(dá)達(dá)的各類類計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況（進(jìn)度度和質(zhì)量量）進(jìn)行行監(jiān)督和和考核；；負(fù)責(zé)對(duì)子子公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施，并并對(duì)實(shí)施施效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；組織對(duì)集集團(tuán)重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性論證和和評(píng)審；；參與集團(tuán)團(tuán)公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的談判、、起草、、簽約和和驗(yàn)收，，以及重重大合同同的審查查；組織集團(tuán)團(tuán)公司各各業(yè)務(wù)單單元進(jìn)行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略或內(nèi)內(nèi)部管理理相關(guān)的的課題研研究；對(duì)集團(tuán)及及各業(yè)務(wù)務(wù)單元的的經(jīng)營(yíng)情情況進(jìn)行行分析，，并提交交相關(guān)報(bào)報(bào)告；對(duì)子公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行審核，，控制投投資項(xiàng)目目投入資資金的額額度、進(jìn)進(jìn)度、投投向；制定子公公司資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值指標(biāo)標(biāo)，控制制子公司司資產(chǎn)租租賃、出出售、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓等；；組織實(shí)施施資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任制，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)察和考考核；負(fù)責(zé)現(xiàn)代代企業(yè)管管理方法法、管理理技術(shù)的的應(yīng)用推推廣，組組織實(shí)施施管理成成果評(píng)審審工作；；負(fù)責(zé)編制制技改大大、中修修計(jì)劃，，并組織織實(shí)施；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)技術(shù)改改造項(xiàng)目目的調(diào)研研、可行行性研究究和立項(xiàng)項(xiàng)審批；；組織技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，并并在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作；戰(zhàn)略規(guī)劃劃部職責(zé)責(zé)（二））負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)新建、、改建、、擴(kuò)建的的工業(yè)與與民用建建筑設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)規(guī)劃、、道路與與配套設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)水、汽汽、暖、、消防管管網(wǎng)，鍋鍋爐配套套設(shè)施，，輸變電電線路的的設(shè)計(jì)；；負(fù)責(zé)設(shè)備備電氣控控制、配配電線路路、設(shè)備備自動(dòng)化化控制、、廠區(qū)內(nèi)內(nèi)和工房房避雷、、通訊線線路設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)工房房大修、、構(gòu)筑物物、設(shè)備備基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)通風(fēng)風(fēng)（含設(shè)設(shè)備通風(fēng)風(fēng)）、空空調(diào)、生生產(chǎn)工藝藝設(shè)備配配管理設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)編制制基建計(jì)計(jì)劃，建建設(shè)項(xiàng)目目的改造造、大修修與維修修計(jì)劃，，并組織織實(shí)施、、驗(yàn)收；；負(fù)責(zé)建筑筑項(xiàng)目的的前期工工作，履履行繳費(fèi)費(fèi)、審批批手續(xù)；；負(fù)責(zé)建筑筑招投標(biāo)標(biāo)，分包包、發(fā)包包，合同同簽訂與與管理；；負(fù)責(zé)編制制與審核核土建工工程、水水電工程程投資預(yù)預(yù)算，并并負(fù)責(zé)工工程決算算、建筑筑經(jīng)濟(jì)分分析等；；負(fù)責(zé)土建建及水、、電等工工程的施施工質(zhì)量量（包括括原材料料、構(gòu)配配件質(zhì)量量管理，，勘察、、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理理）、進(jìn)進(jìn)度、安安全及費(fèi)費(fèi)用控制制；負(fù)責(zé)工程程的設(shè)計(jì)計(jì)變更、、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理理，并組組織竣工工驗(yàn)收；；負(fù)責(zé)房屋屋、土地地資產(chǎn)管管理和評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)改造造、大修修、維修修等中小小型項(xiàng)目目施工管管理；完成集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。。行政事務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)（一））負(fù)責(zé)組織織總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、集團(tuán)團(tuán)重大會(huì)會(huì)議及有有關(guān)重要要活動(dòng)等等，并負(fù)負(fù)責(zé)議定定事項(xiàng)的的督辦工工作；按照法定定程序籌籌備董事事會(huì)會(huì)議議，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備擬擬提交公公司董事事會(huì)的報(bào)報(bào)告、文文件；建立健全全集團(tuán)公公司行政政后勤相相關(guān)管理理制度；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司公公文處理理工作，，批轉(zhuǎn)各種種來往文文件，對(duì)對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行收發(fā)發(fā)分檢、、登記、、傳閱、、催辦及及平時(shí)立立卷工作作；負(fù)責(zé)起草草集團(tuán)綜綜合性文文件、報(bào)報(bào)告及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重要講話話文稿等等；及時(shí)了解解集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部動(dòng)態(tài)態(tài)，匯總總分析各各項(xiàng)檢查查結(jié)果，，定期提提供集團(tuán)團(tuán)工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的對(duì)外接接待工作作；負(fù)責(zé)公司司印鑒使使用保管管、介紹紹信和證證明等的的開具、、函電收收發(fā)工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司與與政府有有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，，與相關(guān)部部門保持持良好關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的來信來來訪處理理，客戶投訴訴的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司企企業(yè)形象象宣傳工工作，做做好新聞聞宣傳的的組織落落實(shí)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司重重大公關(guān)關(guān)活動(dòng)的的策劃、、危機(jī)事事務(wù)處理理并組織織實(shí)施；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司企企業(yè)文化化建設(shè)；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司刊刊物、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)的編編輯、排排版、校校對(duì)及發(fā)發(fā)行工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的法律律事務(wù)工工作，提提供法律律咨詢服服務(wù)；行政事務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)（二））負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司信信息化工工作的規(guī)規(guī)劃和運(yùn)運(yùn)行中的的協(xié)調(diào)，，為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理提供供相關(guān)信信息；負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)集團(tuán)信信息平臺(tái)臺(tái)，做好好信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)、相關(guān)關(guān)信息發(fā)發(fā)布和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)日常常維護(hù)等等工作；；負(fù)責(zé)對(duì)集集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理等等活動(dòng)中中的各類類檔案（（除人事事檔案））進(jìn)行收收集、整整理、鑒鑒定保管管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、檢索索、編研研和提供供利用；；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施保保密宣傳傳、教育育，指導(dǎo)導(dǎo)各單位位保密工工作；負(fù)責(zé)組織織管理公公司治安安保衛(wèi)工工作，確確保公司司辦公、、生活秩秩序不受受干擾和和公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、員員工的安安全；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司紀(jì)紀(jì)律衛(wèi)生生的行政政監(jiān)管和和環(huán)境治治理工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司辦辦公用品品、勞保保用品的的發(fā)放工工作，保證正常常辦公物物資的供供應(yīng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司報(bào)報(bào)刊征訂訂、分發(fā)發(fā)工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司車車輛管理理工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司公公共辦公公場(chǎng)所的的使用管管理；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理理日常事事務(wù)；完成集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。。人力資源源部職責(zé)責(zé)（一））根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定集團(tuán)人人力資源源長(zhǎng)期、、中期規(guī)規(guī)劃和年年度工作作計(jì)劃，，并組織織落實(shí)；；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)運(yùn)行體體系要求求，完善善公司管管理架構(gòu)構(gòu)，合理理人員配配置，進(jìn)進(jìn)行職務(wù)務(wù)分析并并組織編編制職位位說明書書；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)務(wù)需求求，制定定招聘政政策，組組織實(shí)施施招聘工工作；負(fù)責(zé)制定定集團(tuán)公公司員工工培訓(xùn)和和職業(yè)開開發(fā)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定定集團(tuán)公公司薪酬酬體系，，編制工工資、福福利計(jì)劃劃及員工工薪資調(diào)調(diào)整方案案，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定定集團(tuán)公公司的績(jī)績(jī)效考核核、激勵(lì)勵(lì)、晉晉升等制制度，并并組織實(shí)實(shí)施，建建立員工工考核檔檔案；負(fù)責(zé)對(duì)派派往子公公司的高高級(jí)管理理人員，，子公司司的產(chǎn)權(quán)權(quán)代表、、董事進(jìn)進(jìn)行資格格審查、、考核評(píng)評(píng)價(jià)及薪薪酬核發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司日日常的考考勤、紀(jì)紀(jì)律檢查查監(jiān)督工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司人人事檔案案的管理理，建立立集團(tuán)中中高層管管理人員員后備力力量檔案案，并提提出其職職業(yè)生涯涯計(jì)劃；；檢查監(jiān)督督集團(tuán)直直屬單位位及子公公司人力力資源管管理工作作的開展展情況，，提供指指導(dǎo)支持持與專業(yè)業(yè)咨詢；；了解國(guó)家家及地方方勞動(dòng)政政策法規(guī)規(guī)，處理理勞資關(guān)關(guān)系，辦辦理員工工勞動(dòng)合合同、社社會(huì)保障障等工作作；人力資源源部職責(zé)責(zé)（二））建立公公司的的溝通通機(jī)制制，受受理員員工投投訴，，定期期與員員工進(jìn)進(jìn)行交交流，，掌握握和了了解員員工動(dòng)動(dòng)態(tài)；；負(fù)責(zé)制制定和和完善善集團(tuán)團(tuán)公司司員工工手冊(cè)冊(cè)；負(fù)責(zé)制制定員員工養(yǎng)養(yǎng)老、、工傷傷、醫(yī)醫(yī)療、、失業(yè)業(yè)、生生育保保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌等等管理理制度度、工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)集集團(tuán)員員工的的社會(huì)會(huì)保障障工作作，辦辦理各各項(xiàng)保保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌、、退保保審批批手續(xù)續(xù)、保保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等等相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)；完成集集團(tuán)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的其他他工作作。財(cái)務(wù)審審計(jì)部部職責(zé)責(zé)（一一）負(fù)責(zé)制制訂修修訂集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管管理、、審計(jì)計(jì)管理理制度度和工工作程程序，，并組組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)人人員外外派、、管理理工作作，并并組織織對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人人員進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)、、考核核；負(fù)責(zé)組組織和和指導(dǎo)導(dǎo)各子子公司司編制制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃劃、成成本控控制計(jì)計(jì)劃、、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃劃等，，并對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃執(zhí)行行情況況進(jìn)行行監(jiān)督督檢查查；負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司日日常會(huì)會(huì)計(jì)事事務(wù)的的帳務(wù)務(wù)處理理和核核算工工作并并負(fù)責(zé)責(zé)編制制財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表，并并提供供相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)信息息；負(fù)責(zé)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管管理，，進(jìn)行各各項(xiàng)成成本的的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、、分析析和考考核，，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成成本費(fèi)費(fèi)用的的控制制；定期開開展集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)行狀狀況財(cái)財(cái)務(wù)分分析，，向集集團(tuán)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與與相關(guān)關(guān)部門門提供供管理理支持持；接受授權(quán)辦辦理投融資資事務(wù)并負(fù)負(fù)責(zé)公司的的投融資日日常財(cái)務(wù)管管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)稅稅務(wù)籌劃，，辦理稅務(wù)務(wù)事宜；負(fù)責(zé)集團(tuán)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（包包括資產(chǎn)負(fù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、、信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管管理集團(tuán)公公司的各項(xiàng)項(xiàng)資金，籌籌措集團(tuán)公公司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展所需資資金，并進(jìn)進(jìn)行綜合平平衡、統(tǒng)籌籌使用、控控制檢查；；財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（二二）審核集團(tuán)重重大抵押擔(dān)擔(dān)保事項(xiàng)；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的綜合合統(tǒng)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)向向國(guó)家有關(guān)關(guān)部門報(bào)送送、提供綜綜合統(tǒng)計(jì)信信息；負(fù)責(zé)對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)行行財(cái)務(wù)可行行性分析論論證；負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)的資產(chǎn)產(chǎn)管理制度度，主持集集團(tuán)的資產(chǎn)產(chǎn)管理和盤盤點(diǎn)工作，，并對(duì)各子子分公司的的資產(chǎn)管理理情況進(jìn)行行監(jiān)督和管管理；負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)的價(jià)格格管理制度度，做好集集團(tuán)外購(gòu)物物資設(shè)備，，工廠工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，維維修外委加加工等價(jià)格格的審定，，以及內(nèi)部部?jī)r(jià)格的協(xié)協(xié)調(diào)及檢查查等工作；；負(fù)責(zé)各類憑憑證、數(shù)據(jù)據(jù)的存檔，，保證財(cái)務(wù)務(wù)資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確確；負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)的管理理；制定集團(tuán)年年度審計(jì)工工作計(jì)劃，，做好審計(jì)計(jì)檔案管理理工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、財(cái)務(wù)收支支情況進(jìn)行行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)及投資資效益情況況進(jìn)行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部國(guó)有有資產(chǎn)保值值增值進(jìn)行行審計(jì)；財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（三三）負(fù)責(zé)對(duì)外投投資資產(chǎn)保保值增值及及經(jīng)營(yíng)成果果進(jìn)行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)子分分公司的投投資與經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況進(jìn)行行全面審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部控制制制度進(jìn)行行審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制簽定定及執(zhí)行情情況審計(jì)；；負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)子分分公司主要要經(jīng)營(yíng)者離離任及年度度經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)；根據(jù)總經(jīng)理理授權(quán)，對(duì)對(duì)集團(tuán)的熱熱點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)問題進(jìn)行行審計(jì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司與兵裝裝集團(tuán)和政府審計(jì)部部門的協(xié)調(diào)工作；完成集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。技術(shù)開發(fā)部部職責(zé)負(fù)責(zé)制定軍軍品技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提出出新產(chǎn)品開開發(fā)定位及及技術(shù)研究究方向；制定和完善善集團(tuán)公司司科研管理理制度，使使之達(dá)到ISO9000質(zhì)量量體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制年年度科技開開發(fā)工作計(jì)計(jì)劃、技術(shù)術(shù)進(jìn)步與技技術(shù)改善計(jì)計(jì)劃，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)技術(shù)信信息、行業(yè)業(yè)信息、國(guó)國(guó)家科技政政策的收集集、整理、、研究，為為領(lǐng)導(dǎo)層決決策、技術(shù)術(shù)開發(fā)提供供信息支持持；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)前的的市場(chǎng)調(diào)研研及開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)前前的技術(shù)可可行性分析析；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資資料的解釋釋，協(xié)調(diào)處處理產(chǎn)品在在開發(fā)和生生產(chǎn)中的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問問題；負(fù)責(zé)科技開開發(fā)過程監(jiān)監(jiān)督，保證證科研開發(fā)發(fā)過程符合合ISO9000質(zhì)質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室室的建設(shè)及及研發(fā)設(shè)備備的引進(jìn)與與保管，為為開發(fā)提供供支持；負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部技術(shù)交交流與培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)外重重大技術(shù)交交流與合作作，引進(jìn)先先進(jìn)技術(shù)；；負(fù)責(zé)組織技技術(shù)項(xiàng)目及及科技成果果評(píng)審、鑒鑒定、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)和專專利成果的的申報(bào)、以以及科技成成果轉(zhuǎn)化；；負(fù)責(zé)技術(shù)資資料、文件件、最終成成果的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和存檔檔保管；負(fù)責(zé)企業(yè)技技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目方案論論證和工廠廠重大技術(shù)術(shù)決策咨詢?cè)儯粎⑴c走訪用用戶，并配配合做好產(chǎn)產(chǎn)品的售后后服務(wù)工作作；組織企業(yè)群群眾科普活活動(dòng)、學(xué)術(shù)術(shù)學(xué)會(huì)活動(dòng)動(dòng)，針對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推推廣先進(jìn)科科技項(xiàng)目；；完成集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。生產(chǎn)管理部部職責(zé)（一一）負(fù)責(zé)編制集集團(tuán)公司軍軍品年度生生產(chǎn)計(jì)劃、、月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并并組織實(shí)施施；建立健全生生產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備能能源和工藝藝管理等各各項(xiàng)管理制制度；根據(jù)軍品生生產(chǎn)計(jì)劃編編制生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃，，組織均衡衡生產(chǎn)，確確保按時(shí)、、保質(zhì)、保保量完成軍軍品生產(chǎn)任任務(wù)；負(fù)責(zé)軍品生生產(chǎn)物資的的采購(gòu)工作作，確保公公司正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)需要；；按比質(zhì)、比比價(jià)、公開開的原則多多方選擇供供應(yīng)商，降降低采購(gòu)成成本和采購(gòu)購(gòu)周期；負(fù)責(zé)組織大大宗物資的的采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)工作；會(huì)同質(zhì)量管管理部做好好分供方評(píng)評(píng)審工作；；負(fù)責(zé)落實(shí)生生產(chǎn)計(jì)劃，，檢查實(shí)施施過程，做做好生產(chǎn)過過程中指揮揮、協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)及時(shí)掌掌握、處理理生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問題題，保證生生產(chǎn)任務(wù)按按時(shí)完成；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備工工作；負(fù)責(zé)組織做做好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、、在制品管管理和批次次管理工作作，做好生生產(chǎn)的原始始記錄工作作；負(fù)責(zé)軍品工工（量）器器具的綜合合管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理，，開展統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，按按期完成各各類生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；；負(fù)責(zé)公司工工具庫、原原材料庫、、在制品庫庫和成品庫庫的管理，，確保帳物物相符；生產(chǎn)管理部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)廢舊物物資的回收收上繳和多多余積壓物物資的銷售售處理工作作；負(fù)責(zé)配合質(zhì)質(zhì)量管理部部執(zhí)行全面面質(zhì)量管理理的各種活活動(dòng)，確保保符合ISO9000質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)產(chǎn)品的售后后服務(wù)，走走訪用戶，，受理客戶投投訴，并協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部部門及時(shí)、、妥善解決決質(zhì)量問題題投訴；負(fù)責(zé)軍品訂訂貨、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)發(fā)貨管理理，并確保保貨款回籠籠；負(fù)責(zé)實(shí)施生生產(chǎn)過程技技術(shù)狀態(tài)管管理；負(fù)責(zé)制定和和組織檢查查各軍品分分廠工藝紀(jì)紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織編編制工藝技技術(shù)文件，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使使用的工藝藝技術(shù)文件件達(dá)到文實(shí)實(shí)、文文相相符，完整整、現(xiàn)行有有效；負(fù)責(zé)編制工工藝資料總總目錄、主主輔材料工工藝定額，，完善產(chǎn)品品圖、技術(shù)術(shù)條件及驗(yàn)驗(yàn)收量具圖圖，負(fù)責(zé)工工藝規(guī)程、、工具圖、、工具量具具圖及制品品量具圖的的審核、審審定工作；；負(fù)責(zé)組織和和開展新產(chǎn)產(chǎn)品工藝試試驗(yàn)、開發(fā)發(fā)新工藝；；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵、、特殊工序序工藝管理理和工藝控控制要求，，制定質(zhì)量量控制要求求，對(duì)產(chǎn)品品穩(wěn)定性負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織重重大工藝、、工裝改進(jìn)進(jìn)及其技術(shù)術(shù)驗(yàn)證工作作，負(fù)責(zé)組組織工藝評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)解決生生產(chǎn)活動(dòng)中中有關(guān)工藝藝技術(shù)問題題；生產(chǎn)管理部部職責(zé)（三三）貫徹國(guó)家安安全生產(chǎn)方方針、政策策、法規(guī)，，并督促檢檢查各單位位執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)組織安安全生產(chǎn)大大檢查工作作，及時(shí)督督促消除隱隱患；負(fù)責(zé)組織公公司防火安安全與消防防工作，定定期組織檢檢查公司消消防設(shè)備設(shè)設(shè)施的配置置和使用狀狀態(tài)，督辦辦更換；負(fù)責(zé)檢查各各單位的易易燃易爆、、劇毒品的的使用、運(yùn)運(yùn)輸、貯存存情況；組織開展安安全性評(píng)價(jià)價(jià)工作，負(fù)負(fù)責(zé)職業(yè)安安全衛(wèi)生管管理體系認(rèn)認(rèn)證工作；；負(fù)責(zé)制定勞勞動(dòng)防護(hù)等等用品的發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，，對(duì)勞動(dòng)防防護(hù)用品的的質(zhì)量和使使用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查；；貫徹落實(shí)安安全生產(chǎn)教教育制度，，組織安全全教育工作作，協(xié)助有有關(guān)部門做做好特種作作業(yè)人員的的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、考考核、頒證證工作；負(fù)責(zé)定期進(jìn)進(jìn)行有害作作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)監(jiān)測(cè)上報(bào)工工作，督促促對(duì)有害作作業(yè)人員的的健康檢查查工作，不不斷提高職職業(yè)病防治治水平；監(jiān)督實(shí)施安安全生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金金制度，并并定期對(duì)安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任狀進(jìn)行行考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)生生產(chǎn)環(huán)境保保護(hù)管理工工作，定期期對(duì)工廠總總排污口進(jìn)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)，督促促、檢查環(huán)環(huán)保設(shè)備正正常運(yùn)行，，并定期做做好環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)報(bào)工作；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織重重大大傷傷亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和處處理理工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工傷傷事事故故的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析、、上上報(bào)報(bào)和和建建檔檔工工作作；；生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（四四））負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)備備的的檢檢修修、、維維護(hù)護(hù)和和保保養(yǎng)養(yǎng)，，集集團(tuán)團(tuán)總總部部其其他他部部門門的的機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)備備檢檢修修；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定能能源源設(shè)設(shè)備備修修理理的的各各項(xiàng)項(xiàng)定定額額和和產(chǎn)產(chǎn)品品能能耗耗定定額額，，并并組組織織檢檢查查執(zhí)執(zhí)行行情情況況；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制設(shè)設(shè)備備購(gòu)購(gòu)置置申申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)計(jì)劃劃、、自自制制設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織設(shè)設(shè)備備選選型型的的前前期期調(diào)調(diào)研研工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制設(shè)設(shè)備備大大、、中中、、小小修修計(jì)計(jì)劃劃及及鑒鑒定定驗(yàn)驗(yàn)收收工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)備備的的開開箱箱、、驗(yàn)驗(yàn)收收、、建建卡卡、、建建帳帳工工作作，，建建立立健健全全設(shè)設(shè)備備臺(tái)臺(tái)帳帳和和設(shè)設(shè)備備檔檔案案；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度和和設(shè)設(shè)備備操操作作規(guī)規(guī)范范，，定定期期檢檢查查設(shè)設(shè)備備使使用用維維護(hù)護(hù)情情況況；；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)備備備備件件的的管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)備備的的調(diào)調(diào)配配工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故和和一一般般事事故故的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和處處理理工工作作；；完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。質(zhì)量量管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））負(fù)責(zé)責(zé)編編制制集集團(tuán)團(tuán)中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期質(zhì)質(zhì)量量規(guī)規(guī)劃劃、、年年度度質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；組織織貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行上上級(jí)級(jí)有有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量量的的方方針針、、政政策策、、法法規(guī)規(guī)，，以以及及檢檢驗(yàn)驗(yàn)制制度度、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作制制度度；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)質(zhì)質(zhì)量量體體系系的的建建設(shè)設(shè)，，定定期期進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量體體系系審審核核、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量審審核核、、過過程程質(zhì)質(zhì)量量審審核核；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工作作制制度度和和檢檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)規(guī)程程，，對(duì)對(duì)工工藝藝規(guī)規(guī)程程中中檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工序序的的設(shè)設(shè)置置審審查查會(huì)會(huì)簽簽；；負(fù)責(zé)責(zé)軍軍品品原原材材料料入入廠廠，，零零部部件件加加工工、、裝裝配配到到產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝、、出出廠廠全全過過程程的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，理理化化計(jì)計(jì)量量檢檢定定和和驗(yàn)驗(yàn)收收工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)工工裝裝鑒鑒定定；；負(fù)責(zé)責(zé)各各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量量有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和質(zhì)質(zhì)量量成成本本的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、匯匯總總和和分分析析工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)計(jì)計(jì)量量理理化化檢檢測(cè)測(cè)和和計(jì)計(jì)量量理理化化管管理理工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制質(zhì)質(zhì)量量保保證證文文件件，，審審查查會(huì)會(huì)簽簽有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量文文件件；；參與與新新產(chǎn)產(chǎn)品品科科研研試試制制和和老老產(chǎn)產(chǎn)品品改改進(jìn)進(jìn)的的方方案案論論證證、、技技術(shù)術(shù)鑒鑒定定以以及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)定定型型、、生生產(chǎn)產(chǎn)定定型型工工作作，，參參與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、工工藝藝、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量評(píng)評(píng)審審；；組織織對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證能能力力進(jìn)進(jìn)行行考考查查、、確確認(rèn)認(rèn)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督，，定定期期召召開開質(zhì)質(zhì)量量分分析析會(huì)會(huì)；；根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制的的規(guī)規(guī)定定，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)指指導(dǎo)導(dǎo)有有關(guān)關(guān)部部門門的的質(zhì)質(zhì)量量職職責(zé)責(zé)，，檢檢查查評(píng)評(píng)審審其其工工作作質(zhì)質(zhì)量量；；質(zhì)量管理理部職責(zé)責(zé)（二））組織開展展質(zhì)量升升級(jí)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)質(zhì)量管理理獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動(dòng)；；組織開展展質(zhì)量管管理小組組、工序序控制等等全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量信息管管理，編編制質(zhì)量量信息管管理制度度，并及及時(shí)收集集、傳遞遞、反饋饋、協(xié)調(diào)調(diào)和處理理質(zhì)量信信息；負(fù)責(zé)質(zhì)量量指標(biāo)管管理，制制定質(zhì)量量指標(biāo)計(jì)計(jì)劃及分分解展開開圖表，，并組織織做好質(zhì)質(zhì)量考核核；負(fù)責(zé)組織織處理不不合格品品，并對(duì)對(duì)改進(jìn)措措施實(shí)施施有效的的監(jiān)督；；參與產(chǎn)品品質(zhì)量調(diào)調(diào)研、走走訪用戶戶和產(chǎn)品品出廠后后的技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作，制定定質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，并會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門組組織實(shí)施施；組織制定定集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作計(jì)劃劃，建立立和完善善集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系，對(duì)對(duì)各部門門的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督；組織企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的制修訂訂，并監(jiān)監(jiān)控企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的發(fā)放；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量認(rèn)證的的各項(xiàng)組組織工作作；負(fù)責(zé)對(duì)子子公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；；協(xié)助人力力資源部部做好質(zhì)質(zhì)量、計(jì)計(jì)量理化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化等方方面的培培訓(xùn)工作作；完成集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。。存續(xù)企業(yè)業(yè)管理部部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)存存續(xù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)行宏觀觀指導(dǎo)，，并對(duì)存存續(xù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中存在的的問題進(jìn)進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)；；積極推進(jìn)進(jìn)存續(xù)企企業(yè)的改改革，促促進(jìn)存續(xù)續(xù)企業(yè)的的結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和重重組；建立健全全存續(xù)企企業(yè)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度，，協(xié)助存存續(xù)企業(yè)業(yè)規(guī)范治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，建立立產(chǎn)權(quán)清清晰的管管理體系系；協(xié)助存續(xù)續(xù)企業(yè)加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)和和資源整整合，尋尋求快速速發(fā)展；；負(fù)責(zé)審核核和監(jiān)督督存續(xù)企企業(yè)的合合并、重重組、改改制、歇歇業(yè)和分分流等事事務(wù)；負(fù)責(zé)存續(xù)企業(yè)業(yè)相關(guān)信息、、各類數(shù)據(jù)及及報(bào)表的收集集、統(tǒng)計(jì)、分分析和上報(bào)工工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部門門對(duì)存續(xù)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情情況的檢查，，確保國(guó)有資資產(chǎn)的保值增增值；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司富余人員管管理和就業(yè)安安置工作，組組織開展就業(yè)業(yè)培訓(xùn)，提供供就業(yè)信息，，組織求職活活動(dòng)，發(fā)放基基本生活費(fèi)等等；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)團(tuán)公司員工離離退休管理制制度，并組織織做好離退休休人員的日常常管理工作；；負(fù)責(zé)幫助離退退休人員解決決實(shí)際困難，，組織離退休休人員開展各各種文體活動(dòng)動(dòng)；完成集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。。黨群工作部職職責(zé)貫徹執(zhí)行和維維護(hù)黨的路線線、方針、政政策和各項(xiàng)法法令，執(zhí)行上上級(jí)黨委的指指示和決議；；負(fù)責(zé)黨的組織織建設(shè)，制定定黨建工作制制度和年度黨黨員發(fā)展計(jì)劃劃，建立黨的的積極分子隊(duì)隊(duì)伍；負(fù)責(zé)黨風(fēng)和廉廉政建設(shè)，抓抓好黨員的管管理教育，檢檢查指導(dǎo)各單單位思想政治治教育工作，，負(fù)責(zé)做好統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、僑務(wù)、少少數(shù)民族和非非黨知識(shí)分子子工作，發(fā)揮揮他們的積極極作用；負(fù)責(zé)做好全集集團(tuán)失足、劣劣跡和后進(jìn)職職工的幫教和和思想轉(zhuǎn)化工工作；負(fù)責(zé)各類黨政政會(huì)議的籌備備、組織工作作；負(fù)責(zé)團(tuán)的組織織建設(shè)，做好好新團(tuán)員的發(fā)發(fā)展和違紀(jì)團(tuán)團(tuán)員的處理工工作；做好團(tuán)員青年年思想政治工工作，加強(qiáng)對(duì)對(duì)團(tuán)員青年的的思想教育；；組織召開團(tuán)委委會(huì)議，保證證黨的路線、、方針、政策策的貫徹執(zhí)行行，完成黨委委和上級(jí)團(tuán)委委布置的工作作；對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人人執(zhí)行公司政政策、方針、、制度等情況況進(jìn)行監(jiān)察；；受理監(jiān)察對(duì)象象違反國(guó)家政政策和法律以以及違反政紀(jì)紀(jì)的檢舉和控控告，并負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查處理；；審議監(jiān)察對(duì)象象的紀(jì)律處分分事項(xiàng)，受理理監(jiān)察對(duì)象不不服紀(jì)律處分分的申訴。集團(tuán)公司子公司部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀狀導(dǎo)讀行政人事部職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定公司司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司下下達(dá)的各類計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況（進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考核；；負(fù)責(zé)組織總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)、、公司重大會(huì)會(huì)議及有關(guān)重重要活動(dòng)等，，并負(fù)責(zé)議定定事項(xiàng)的督辦辦工作；按照法定程序序籌備董事會(huì)會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備擬提交交公司董事會(huì)會(huì)的報(bào)告、文文件；負(fù)責(zé)公司公文文處理工作，，批轉(zhuǎn)各種來往往文件，對(duì)文文件進(jìn)行收發(fā)發(fā)分檢、登記記、傳閱、催催辦及平時(shí)立立卷工作；負(fù)責(zé)起草公司司綜合性文件件、報(bào)告及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重要講講話文稿等；；建立公司的溝溝通機(jī)制，受受理員工投訴訴，及時(shí)了解解公司內(nèi)部動(dòng)動(dòng)態(tài)，匯總分分析各項(xiàng)檢查查結(jié)果，定期期提供公司工工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)對(duì)外接待及與政府有關(guān)部部門的協(xié)調(diào)工工作，與相關(guān)部門保保持良好關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司印鑒鑒使用保管、、介紹信和證證明等的開具具、函電收發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司的來來信來訪處理理，客戶投訴的協(xié)協(xié)調(diào)、管理工工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)業(yè)形象宣傳工工作，做好新新聞宣傳的組組織落實(shí)；負(fù)責(zé)公司重大大公關(guān)活動(dòng)的的策劃、危機(jī)機(jī)事務(wù)處理并并組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)公司信息息化工作的規(guī)規(guī)劃和運(yùn)行中中的協(xié)調(diào)；搜集、整理和和分析國(guó)家宏宏觀環(huán)境、行行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)、技術(shù)發(fā)展展趨勢(shì)及市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等等方面的信息息，定期或不不定期向總經(jīng)經(jīng)理提供相關(guān)關(guān)研究報(bào)告；；行政人事部職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管管理等活動(dòng)中中的各類檔案案（除人事檔檔案）進(jìn)行收收集、整理、、鑒定保管、、統(tǒng)計(jì)、檢索索、編研和提提供利用；根據(jù)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃制定公公司人力資源源長(zhǎng)期、中期期規(guī)劃和年度度工作計(jì)劃，，并組織落實(shí)實(shí)；根據(jù)公司運(yùn)行行體系要求，，完善公司管管理架構(gòu)，合合理人員配置置，進(jìn)行職務(wù)務(wù)分析并組織織編制職位說說明書；根據(jù)公司業(yè)務(wù)務(wù)需求，制定定招聘政策，，組織實(shí)施招招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司司員工培訓(xùn)和和職業(yè)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司司的薪酬體系系，編制工資資、福利計(jì)劃劃及員工薪資資調(diào)整方案，，并組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定公司司的績(jī)效考核核、激勵(lì)、、晉升等制度度，并組織實(shí)實(shí)施，建立員員工考核檔案案；負(fù)責(zé)公司日常常的考勤、紀(jì)律衛(wèi)生的行行政監(jiān)管和環(huán)環(huán)境治理工作作；負(fù)責(zé)公司人事事檔案的管理理，建立公司司中高層管理理人員后備力力量檔案；了解國(guó)家及地地方勞動(dòng)政策策法規(guī)，處理理勞資關(guān)系，，辦理員工勞勞動(dòng)合同、社社會(huì)保障等工工作；負(fù)責(zé)公司治安安保衛(wèi)工作，，確保公司辦辦公、生活秩秩序不受干擾擾和公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、員工的安安全；負(fù)責(zé)公司辦公公用品、勞保保用品的發(fā)放放工作，保證正常辦公公物資的供應(yīng)應(yīng)；負(fù)責(zé)公司車輛輛管理、報(bào)刊刊的征訂和分分發(fā)、公共辦公場(chǎng)所所的使用管理理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)制度，制訂訂公司財(cái)務(wù)管管理制度和工工作程序，并并組織監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)編制公司司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃、成本控控制計(jì)劃、利利潤(rùn)計(jì)劃等，，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管理，，進(jìn)行各項(xiàng)成本本的預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、分析和和考核，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用用的控制；負(fù)責(zé)公司日常常會(huì)計(jì)事務(wù)的的帳務(wù)處理和和核算工作并并負(fù)責(zé)編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表，并并提供相關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)信息；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)務(wù)分析，向公公司領(lǐng)導(dǎo)與相相關(guān)部門提供供管理與決策策支持；接受授權(quán)辦理理投融資事務(wù)務(wù)，并負(fù)責(zé)公公司的投融資資日常財(cái)務(wù)管管理；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)務(wù)籌劃，辦理理稅務(wù)事宜；；負(fù)責(zé)公司的綜綜合統(tǒng)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)向集集團(tuán)和國(guó)家有有關(guān)部門報(bào)送送、提供綜合合統(tǒng)計(jì)信息；負(fù)責(zé)對(duì)公司投投資項(xiàng)目進(jìn)行行財(cái)務(wù)可行性性分析論證；；負(fù)責(zé)主持公司司的資產(chǎn)管理理和盤點(diǎn)工作作；審查或參與擬擬訂公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)責(zé)組織清理債債權(quán)債務(wù)；負(fù)責(zé)各類憑證證、數(shù)據(jù)的存存檔，確保財(cái)財(cái)務(wù)資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確；；協(xié)助財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部或外部審審計(jì)單位對(duì)公公司開展審計(jì)計(jì)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。技術(shù)部職責(zé)（（一）負(fù)責(zé)制定公司司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提提出新產(chǎn)品開開發(fā)定位及技技術(shù)研究方向向；負(fù)責(zé)編制年度度科技開發(fā)工工作計(jì)劃、技技術(shù)進(jìn)步與技技術(shù)改善計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)信息息、行業(yè)信息息、國(guó)家科技技政策的收集集、整理、研研究，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決策、技技術(shù)開發(fā)提供供信息支持；；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開開發(fā)前的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研及開發(fā)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前前的技術(shù)可行行性分析；制定和完善集集團(tuán)公司科研研管理制度，，使之達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)新設(shè)備、、新材料、新新工藝的推廣廣及應(yīng)用工作作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的的技術(shù)推廣和和市場(chǎng)銜接工工作；負(fù)責(zé)組織公司司內(nèi)部技術(shù)交交流與培訓(xùn)；；負(fù)責(zé)對(duì)外重大大技術(shù)交流與與合作，引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；；負(fù)責(zé)組織技術(shù)術(shù)評(píng)審、鑒定定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)和專利成果果的申報(bào)、以以及科技成果果轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)目方方案論證和重重大技術(shù)決策策咨詢；負(fù)責(zé)組織編制制工藝技術(shù)文文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的工藝藝技術(shù)文件達(dá)達(dá)到文實(shí)、文文文相符，完完整、現(xiàn)行有有效；技術(shù)部職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)組織和開開展新產(chǎn)品工工藝試驗(yàn)、開開發(fā)新工藝；；負(fù)責(zé)組織重大大工藝、工裝裝改進(jìn)及其技技術(shù)驗(yàn)證工作作，負(fù)責(zé)組織織工藝評(píng)審；；負(fù)責(zé)制定和組組織檢查各生生產(chǎn)單位工藝藝紀(jì)律；負(fù)責(zé)編制工藝藝資料總目錄錄、主輔材料料工藝定額，，完善產(chǎn)品圖圖、技術(shù)條件件及驗(yàn)收量具具圖，負(fù)責(zé)工工藝規(guī)程、工工具圖、工具具量具圖及制制品量具圖的的審核、審定定工作；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品關(guān)鍵、特殊殊工序工藝管管理和工藝控控制要求，制制定質(zhì)量控制制要求，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定性負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料料的解釋，對(duì)對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，解決生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)關(guān)工藝技術(shù)問問題負(fù)責(zé)做好技術(shù)術(shù)和工藝資料料、文件、最最終成果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和存檔檔保管；負(fù)責(zé)制定能源源設(shè)備修理的的各項(xiàng)定額和和產(chǎn)品能耗定定額，并組織織檢查執(zhí)行情情況；參與走訪用戶戶，并配合營(yíng)營(yíng)銷部做好產(chǎn)產(chǎn)品的售后服服務(wù)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。生產(chǎn)部職責(zé)（（一）負(fù)責(zé)編制公司司年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、月度生生產(chǎn)計(jì)劃，并并組織實(shí)施；；建立健全生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)設(shè)備能源管理理等各項(xiàng)管理理制度；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃編制生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃，組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)，確保按時(shí)時(shí)、保質(zhì)、保保量完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)大宗物資資供應(yīng)計(jì)劃的的編制、審定定和采購(gòu)工作作，及各生產(chǎn)產(chǎn)單位小額采采購(gòu)計(jì)劃的審審批工作；按比質(zhì)、比價(jià)價(jià)、公開的原原則多方選擇擇供應(yīng)商，降降低采購(gòu)成本本和采購(gòu)周期期；負(fù)責(zé)組織大宗宗物資的采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工作；；會(huì)同質(zhì)檢部做做好分供方評(píng)評(píng)審工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作作的組織和協(xié)協(xié)調(diào)，及時(shí)掌掌握、處理生生產(chǎn)中出現(xiàn)的的問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作；；負(fù)責(zé)組織做好好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、在制品品管理和批次次管理工作，，做好生產(chǎn)的的原始記錄工工作；負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢檢部執(zhí)行全面面質(zhì)量管理的的各種活動(dòng)，，確保符合ISO9000質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理，開展展統(tǒng)計(jì)分析，，按期完成各各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司工具具庫、原材料料庫、在制品品庫的管理，，確保帳物相相符；生產(chǎn)部職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全全管理，組織織做好生產(chǎn)安安全事故和未未遂事故的調(diào)調(diào)查分析和處處理工作；負(fù)責(zé)編制設(shè)備備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃、自制設(shè)設(shè)備計(jì)劃，并并組織設(shè)備選選型的前期調(diào)調(diào)研工作；負(fù)責(zé)編制設(shè)備備大、中、小小修計(jì)劃，并并做好生產(chǎn)部部機(jī)電設(shè)備的的檢修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)，以以及其他部門門的機(jī)電設(shè)備備檢修工作；；負(fù)責(zé)設(shè)備的開開箱、驗(yàn)收、、建卡、建帳帳工作，建立立健全設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳和設(shè)備檔檔案；負(fù)責(zé)制定設(shè)備備保養(yǎng)制度和和設(shè)備操作規(guī)規(guī)范，定期檢檢查設(shè)備使用用維護(hù)情況；；負(fù)責(zé)組織公司司防火安全與與消防工作，，定期組織檢檢查公司消防防設(shè)備設(shè)施的的配置和使用用狀態(tài)，督辦辦更換；負(fù)責(zé)公司環(huán)境境保護(hù)管理工工作，督促、、檢查環(huán)保設(shè)設(shè)備正常運(yùn)行行，并定期做做好環(huán)境統(tǒng)計(jì)計(jì)和上報(bào)工作作；負(fù)責(zé)公司熱處處理產(chǎn)品和出出售鐵屑的價(jià)價(jià)格審核和審審驗(yàn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。質(zhì)檢部職責(zé)（（一）負(fù)責(zé)編制公司司中長(zhǎng)期質(zhì)量量規(guī)劃、年度度質(zhì)量計(jì)劃，，并組織實(shí)施施；組織貫徹質(zhì)量量方針、政策策法規(guī)，以及及檢驗(yàn)工作和和質(zhì)量管理工工作制度；負(fù)責(zé)制定公司司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程，對(duì)工藝藝規(guī)程中檢驗(yàn)驗(yàn)工序的設(shè)置置審查會(huì)簽；；負(fù)責(zé)編制質(zhì)量量保證文件，，審查會(huì)簽有有關(guān)技術(shù)質(zhì)量量文件；參與產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、改進(jìn)的方方案論證、技技術(shù)鑒定以及及設(shè)計(jì)定型、、生產(chǎn)定型工工作，參與設(shè)設(shè)計(jì)、工藝、、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)評(píng)審；按照技術(shù)文件件規(guī)定，對(duì)公公司工藝裝備備進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)原材料，，零部件加工工、裝配到產(chǎn)產(chǎn)品包裝、出出廠全過程的的質(zhì)量檢驗(yàn)，，理化計(jì)量檢檢定和驗(yàn)收工工作；組織對(duì)供應(yīng)商商的質(zhì)量保證證能力進(jìn)行考考查、確認(rèn)；；負(fù)責(zé)組織處理理不合格品，，并對(duì)改進(jìn)措措施實(shí)施監(jiān)督督；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量量有關(guān)數(shù)據(jù)和和質(zhì)量成本的的統(tǒng)計(jì)、匯總總和分析工作作；負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)管理，制定定質(zhì)量指標(biāo)計(jì)計(jì)劃及分解展展開圖表，對(duì)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完完成情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)并定期期上報(bào)；質(zhì)檢部職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息息管理，及時(shí)時(shí)收集、傳遞遞、反饋、協(xié)協(xié)調(diào)和處理質(zhì)質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)公司計(jì)量量器具的管理理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理工作，制定定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦辦法，并會(huì)同同有關(guān)部門組組織實(shí)施；負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證證的各項(xiàng)組織織工作；組織開展質(zhì)量量管理小組、、工序控制等等全面質(zhì)量管管理活動(dòng)；參與產(chǎn)品質(zhì)量量調(diào)研、走訪訪用戶和產(chǎn)品品出廠后的技技術(shù)服務(wù)工作作；組織開展質(zhì)量量升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和質(zhì)量管理理獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作，建建立和完善公公司標(biāo)準(zhǔn)化體體系，對(duì)各部部門的標(biāo)準(zhǔn)化化工作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督；；協(xié)同有關(guān)部門門制定質(zhì)量教教育計(jì)劃，作作好質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。營(yíng)銷部職責(zé)（（一）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷銷戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷計(jì)劃劃的制定和實(shí)施施(包括產(chǎn)品組組合管理、價(jià)價(jià)值號(hào)召力、、定價(jià))；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品銷售計(jì)劃和和貨款回籠計(jì)計(jì)劃，并組織織實(shí)施；根據(jù)公司營(yíng)銷銷戰(zhàn)略和年度度營(yíng)銷計(jì)劃，，制定營(yíng)銷策策劃方案(包包括廣告、公公關(guān)新聞策劃劃、促銷推廣廣策劃等）并并組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)制定公司司銷售政策，，售后服務(wù)政政策，建立健健全營(yíng)銷管理理制度；負(fù)責(zé)搜集和整整理各種營(yíng)銷銷信息及各類類專項(xiàng)研究成成果，并定期期和不定期地地提供相應(yīng)的的報(bào)告；建立健全營(yíng)銷銷管理信息系系統(tǒng)，為公司司營(yíng)銷決策、、產(chǎn)品決策提提供信息支持持；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研研的規(guī)劃、實(shí)實(shí)施、監(jiān)控和和評(píng)估；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品、企業(yè)形象象的廣告創(chuàng)意意，以及各類類廣告的策劃劃和發(fā)布工作作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽覽、展示活動(dòng)動(dòng)的策劃和實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)宣傳、促促銷物料（如如宣傳單頁、、宣傳手冊(cè)、、視聽材料等等）、常規(guī)規(guī)性公關(guān)禮品品的設(shè)計(jì)和制制作；負(fù)責(zé)建立媒介介、促銷、制制作等價(jià)格檔檔案和管理臺(tái)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)建立、維維護(hù)并拓展客客戶關(guān)系，建建立健全客戶戶檔案；營(yíng)銷部職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售合同管理；；負(fù)責(zé)銷售情況況的統(tǒng)計(jì)與分分析；負(fù)責(zé)成品倉的的收、發(fā)、存存管理，定期期進(jìn)行實(shí)物盤盤點(diǎn)，確保帳帳物相符；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的簽簽收和發(fā)運(yùn)工工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售售后服務(wù)工作作，進(jìn)行客戶戶回訪，受理客戶投訴訴，進(jìn)行客戶意見的收收集和處理；；負(fù)責(zé)廢舊物資資的回收上繳繳和多余積壓壓物資的銷售售處理工作；；負(fù)責(zé)編制銷售售人員的培訓(xùn)訓(xùn)教材及培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施；完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。集團(tuán)公司調(diào)整整后的組織結(jié)結(jié)構(gòu)董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委委員會(huì)人力資源管理理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部存續(xù)企業(yè)管理理部人力資源部行政事務(wù)部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)處審計(jì)處黨政辦公室設(shè)計(jì)所技術(shù)開發(fā)中心心質(zhì)監(jiān)處科技委辦檔案信息處武保處人勞處培訓(xùn)處計(jì)算機(jī)中心政研企管辦離退休管理處處生產(chǎn)處技術(shù)處綜合計(jì)劃處檢驗(yàn)處技安處供應(yīng)處基建處規(guī)劃處技改處機(jī)動(dòng)處紀(jì)監(jiān)委宣傳部組織部戰(zhàn)略規(guī)劃部靶場(chǎng)一0三分廠一0二分廠一0一分廠特器公司一0八分廠一0九分廠一一一分廠工具分