誰(shuí)更適合當(dāng)經(jīng)理PPT演講課件

誰(shuí)更適合當(dāng)經(jīng)理組長(zhǎng)：？誰(shuí)更適合當(dāng)經(jīng)理組長(zhǎng)：？1李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)VS李廠長(zhǎng)2我更合適喲Why我更合適喲Why3分析

氣質(zhì)分析

性格分析

能力分析

結(jié)論分析氣質(zhì)分析4管理人員的氣質(zhì)類型中，不宜有典型的膽汁質(zhì)和抑郁質(zhì)；多血質(zhì)、粘液質(zhì)或兩者混合型是較適宜的管理人員氣質(zhì)類型。多血質(zhì)類型的人善于管理夕陽(yáng)企業(yè)，膽汁質(zhì)類型的人善于管理逆境企業(yè)，粘液質(zhì)類型的人善于管理順境企業(yè)，

氣質(zhì)分析

管理人員的氣質(zhì)類型中，不宜有典型的膽汁質(zhì)5

李廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析

氣質(zhì)分析

多血質(zhì)+膽汁質(zhì)性格開(kāi)朗，精力充沛早出晚歸，南來(lái)北往工作積極努力，接受能力強(qiáng)盛氣凌人，性格急躁在協(xié)會(huì)中活動(dòng)頻繁不惜重金引進(jìn)人才，高價(jià)做廣告膽汁質(zhì)多血質(zhì)李廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析氣質(zhì)分析多血質(zhì)性格開(kāi)朗6王廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析粘液質(zhì)+抑郁質(zhì)+多血質(zhì)情緒不易激動(dòng)，不愛(ài)交際冷靜、穩(wěn)重、踏實(shí)不夠靈活，保守，對(duì)別人意見(jiàn)不大理會(huì)不喜歡參加出風(fēng)頭的社會(huì)活動(dòng)觀察細(xì)致，常去科室視察，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題接受新事物快，使用計(jì)算機(jī)管理企業(yè)粘液質(zhì)抑郁質(zhì)+多血質(zhì)王廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析粘液質(zhì)+抑郁質(zhì)+多血質(zhì)情緒不易激動(dòng)，不愛(ài)交際7美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家，約翰·霍普金斯大學(xué)教授約翰·霍蘭德把職業(yè)類型和人格類型分成六大類：社會(huì)型、管理型、常規(guī)型、現(xiàn)實(shí)型、調(diào)研型、藝術(shù)型。

企業(yè)型這種人喜歡支配別人，有冒險(xiǎn)精神，有雄心壯志，自信而精力旺盛，樂(lè)觀健談，好發(fā)表自己的見(jiàn)解，他們希望從事組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，厭惡研究性活動(dòng)，看重政治和經(jīng)濟(jì)方面的成就，有代表性的職業(yè)有廠長(zhǎng)、經(jīng)理、政府官員、政治家、律師、推銷員等。

性格分析

美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家，約翰·霍普金斯大8一性格的態(tài)度特征

分類李廠長(zhǎng)

對(duì)待社會(huì)集體和他人關(guān)心集體，對(duì)廠進(jìn)行了一系列的改革，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工收入大大提高各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下屬的其他幾個(gè)兄弟廠關(guān)系也不融洽。這些廠的廠長(zhǎng)們對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，對(duì)上級(jí)表彰他頗有微詞。他也不善于做思想工作，認(rèn)為這是黨支部的事，所以平時(shí)遇到思想問(wèn)題，他都是作為“信息”告訴書(shū)記，要支部做工作，他和幾個(gè)廠長(zhǎng)關(guān)系處理得也不太好，領(lǐng)導(dǎo)幾次協(xié)調(diào)也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)待勞動(dòng)工作十分積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，并善于把學(xué)到的知識(shí)用來(lái)指導(dǎo)工作，為本廠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)換代、提高質(zhì)量、建立科學(xué)的檢驗(yàn)手段等都做出了重要貢獻(xiàn)事業(yè)心強(qiáng)，一心撲在工作上，早出晚歸，南來(lái)北往，一年到頭風(fēng)塵仆仆，不辭辛苦。該廠曾被評(píng)為市企業(yè)管理先進(jìn)單位，李廠長(zhǎng)獲市優(yōu)秀廠長(zhǎng)稱號(hào)，該廠的產(chǎn)品也被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)待自己性格開(kāi)朗，精力充沛。善言談，好交際，活動(dòng)能力很強(qiáng)，

驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時(shí)性情急躁，弄不好還會(huì)暴跳如雷，

對(duì)待物品一性格的態(tài)度特征

分類9

分類王廠長(zhǎng)

對(duì)待社會(huì)集體和他人待人謙和，彬彬有禮，和本公司上下左右關(guān)系都不錯(cuò)

處事比較圓通、不得罪人

對(duì)待勞動(dòng)率先把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)管理中去。他對(duì)整個(gè)廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政人員的配備、崗位責(zé)任以及各副廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任和各級(jí)管理人員的職責(zé)都有明確的規(guī)定，每年考核兩次，獎(jiǎng)懲分明。

缺乏開(kāi)拓精神，求穩(wěn)怕變，按部就班，工作沒(méi)有多大起色

對(duì)待自己在“文革”期間，他不參加任何派性活動(dòng)

對(duì)一些出風(fēng)頭的社會(huì)活動(dòng)，他不太喜歡參加，但對(duì)各科開(kāi)闊思路的業(yè)務(wù)技術(shù)講座卻很感興趣

對(duì)待物品分類10二性格的意志特征

分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)自覺(jué)性果斷性堅(jiān)毅性自制力二性格的意志特征

分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)自覺(jué)性果斷性堅(jiān)毅性自制力11三性格的情緒特征分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)在強(qiáng)度方面在穩(wěn)定性方面在持續(xù)性方面在主導(dǎo)心境方面三性格的情緒特征分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)在強(qiáng)度方面在穩(wěn)定性方面在持續(xù)12四性格的理智特征

四性格的理智特征

13羅伯特·卡茨認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種基本技能：技術(shù)性（technical）技能、人際性（human）技能和概念性（conceptual）技能。1．技術(shù)技能——指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)來(lái)完成組織任務(wù)的能力。如工程師、會(huì)計(jì)、技術(shù)員等。技術(shù)技能強(qiáng)調(diào)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。2．人際技能——指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能。如人際交往等。3．概念技能——是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。具體包括：系統(tǒng)性、整體性能力，識(shí)別能力，創(chuàng)新能力，抽象思維能力

能力分析

羅伯特·卡茨認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三14

作為管理者，一般必須具備決策能力、人際交往能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，而且在不同的管理層次，對(duì)上述的能力也有一定的側(cè)重。高層管理者主要側(cè)重于決策、計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)等組織管理能力。作為管理者，一般必須具備決策能力、人15

16人無(wú)完人，王廠長(zhǎng)和李廠長(zhǎng)都或多或少的存在著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而我們選經(jīng)理則是應(yīng)該選帥才而不是全才。作為一個(gè)統(tǒng)帥十幾個(gè)工廠的公司總經(jīng)理，在性格上要求具有理智、外傾、獨(dú)立的特征；善于思考問(wèn)題和與人相處，決策果斷，具有改革和創(chuàng)新精神，同時(shí)對(duì)公司事業(yè)抱積極負(fù)責(zé)的態(tài)度；在氣質(zhì)上能控制不良的情緒；精力飽滿，沉著而不呆板，外傾性明顯；在能力上不僅具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，而且有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力，深思遠(yuǎn)慮，善于領(lǐng)導(dǎo)所屬部門進(jìn)行有效的工作。

結(jié)論人無(wú)完人，王廠長(zhǎng)和李廠長(zhǎng)都或多或少的存在著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而我們17ThanksThanks18誰(shuí)更適合當(dāng)經(jīng)理組長(zhǎng)：？誰(shuí)更適合當(dāng)經(jīng)理組長(zhǎng)：？19李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)VS李廠長(zhǎng)20我更合適喲Why我更合適喲Why21分析

氣質(zhì)分析

性格分析

能力分析

結(jié)論分析氣質(zhì)分析22管理人員的氣質(zhì)類型中，不宜有典型的膽汁質(zhì)和抑郁質(zhì)；多血質(zhì)、粘液質(zhì)或兩者混合型是較適宜的管理人員氣質(zhì)類型。多血質(zhì)類型的人善于管理夕陽(yáng)企業(yè)，膽汁質(zhì)類型的人善于管理逆境企業(yè)，粘液質(zhì)類型的人善于管理順境企業(yè)，

氣質(zhì)分析

管理人員的氣質(zhì)類型中，不宜有典型的膽汁質(zhì)23

李廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析

氣質(zhì)分析

多血質(zhì)+膽汁質(zhì)性格開(kāi)朗，精力充沛早出晚歸，南來(lái)北往工作積極努力，接受能力強(qiáng)盛氣凌人，性格急躁在協(xié)會(huì)中活動(dòng)頻繁不惜重金引進(jìn)人才，高價(jià)做廣告膽汁質(zhì)多血質(zhì)李廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析氣質(zhì)分析多血質(zhì)性格開(kāi)朗24王廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析粘液質(zhì)+抑郁質(zhì)+多血質(zhì)情緒不易激動(dòng)，不愛(ài)交際冷靜、穩(wěn)重、踏實(shí)不夠靈活，保守，對(duì)別人意見(jiàn)不大理會(huì)不喜歡參加出風(fēng)頭的社會(huì)活動(dòng)觀察細(xì)致，常去科室視察，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題接受新事物快，使用計(jì)算機(jī)管理企業(yè)粘液質(zhì)抑郁質(zhì)+多血質(zhì)王廠長(zhǎng)的氣質(zhì)分析粘液質(zhì)+抑郁質(zhì)+多血質(zhì)情緒不易激動(dòng)，不愛(ài)交際25美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家，約翰·霍普金斯大學(xué)教授約翰·霍蘭德把職業(yè)類型和人格類型分成六大類：社會(huì)型、管理型、常規(guī)型、現(xiàn)實(shí)型、調(diào)研型、藝術(shù)型。

企業(yè)型這種人喜歡支配別人，有冒險(xiǎn)精神，有雄心壯志，自信而精力旺盛，樂(lè)觀健談，好發(fā)表自己的見(jiàn)解，他們希望從事組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，厭惡研究性活動(dòng)，看重政治和經(jīng)濟(jì)方面的成就，有代表性的職業(yè)有廠長(zhǎng)、經(jīng)理、政府官員、政治家、律師、推銷員等。

性格分析

美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家，約翰·霍普金斯大26一性格的態(tài)度特征

分類李廠長(zhǎng)

對(duì)待社會(huì)集體和他人關(guān)心集體，對(duì)廠進(jìn)行了一系列的改革，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工收入大大提高各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下屬的其他幾個(gè)兄弟廠關(guān)系也不融洽。這些廠的廠長(zhǎng)們對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，對(duì)上級(jí)表彰他頗有微詞。他也不善于做思想工作，認(rèn)為這是黨支部的事，所以平時(shí)遇到思想問(wèn)題，他都是作為“信息”告訴書(shū)記，要支部做工作，他和幾個(gè)廠長(zhǎng)關(guān)系處理得也不太好，領(lǐng)導(dǎo)幾次協(xié)調(diào)也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)待勞動(dòng)工作十分積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，并善于把學(xué)到的知識(shí)用來(lái)指導(dǎo)工作，為本廠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)換代、提高質(zhì)量、建立科學(xué)的檢驗(yàn)手段等都做出了重要貢獻(xiàn)事業(yè)心強(qiáng)，一心撲在工作上，早出晚歸，南來(lái)北往，一年到頭風(fēng)塵仆仆，不辭辛苦。該廠曾被評(píng)為市企業(yè)管理先進(jìn)單位，李廠長(zhǎng)獲市優(yōu)秀廠長(zhǎng)稱號(hào)，該廠的產(chǎn)品也被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)待自己性格開(kāi)朗，精力充沛。善言談，好交際，活動(dòng)能力很強(qiáng)，

驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時(shí)性情急躁，弄不好還會(huì)暴跳如雷，

對(duì)待物品一性格的態(tài)度特征

分類27

分類王廠長(zhǎng)

對(duì)待社會(huì)集體和他人待人謙和，彬彬有禮，和本公司上下左右關(guān)系都不錯(cuò)

處事比較圓通、不得罪人

對(duì)待勞動(dòng)率先把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)管理中去。他對(duì)整個(gè)廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政人員的配備、崗位責(zé)任以及各副廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任和各級(jí)管理人員的職責(zé)都有明確的規(guī)定，每年考核兩次，獎(jiǎng)懲分明。

缺乏開(kāi)拓精神，求穩(wěn)怕變，按部就班，工作沒(méi)有多大起色

對(duì)待自己在“文革”期間，他不參加任何派性活動(dòng)

對(duì)一些出風(fēng)頭的社會(huì)活動(dòng)，他不太喜歡參加，但對(duì)各科開(kāi)闊思路的業(yè)務(wù)技術(shù)講座卻很感興趣

對(duì)待物品分類28二性格的意志特征

分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)自覺(jué)性果斷性堅(jiān)毅性自制力二性格的意志特征

分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)自覺(jué)性果斷性堅(jiān)毅性自制力29三性格的情緒特征分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)在強(qiáng)度方面在穩(wěn)定性方面在持續(xù)性方面在主導(dǎo)心境方面三性格的情緒特征分類李廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)在強(qiáng)度方面在穩(wěn)定性方面在持續(xù)30四性格的理智特征

四性格的理智特征

31羅伯特·卡茨認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種基本技能：技術(shù)性（technical）技能、人際性（human）技能和概念性（conceptual）技能。1．技術(shù)技能——指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)來(lái)完成組織任務(wù)的能力。如工程師、會(huì)計(jì)、技術(shù)員等。技術(shù)技能強(qiáng)調(diào)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。2．人際技能——指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能。如人際交往等。3．概念技能——是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。具體包括：系統(tǒng)性、整體性能力，識(shí)別能力，創(chuàng)新能力，抽象思維能力

能力分析

羅伯特·卡茨認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三32

作為管理者，一般必須具備決策能力、人際交往能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，而且在不同的管理層次，對(duì)上述的能力也有一定的側(cè)重。高層管理者主要側(cè)重于決策、計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)等組織管理能力。作為管理者，一般必須具備決策能力、人33